TECNOLGICO

NACIONAL DE
MXICO
INGENIERA ECONMICA

DOCENTE: M. C. MA. ELENA CHVEZ LPEZ

AGUASCALIENTES, AGS., 4 DE DICIEMBRE DE 2015

TCNICAS DE ANLISIS
DE REEMPLAZO

 Eduardo Lpez Chvez

Ernesto Antonio Araujo Araiza
Giovanni Macas Mata
Eduardo Verdeja Martnez

INTEGRANTE
S DEL
EQUIPO

Juan Fernando Prez Silva

Realizar un estudio de reemplazo para un

activo o sistema en uso y uno que podra
reemplazarlo.

OBJETIVO DE
APRENDIZAJE

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La formulacin de un plan de reemplazo juega un
papel importante en la determinacin de la
tecnologa bsica y proceso econmico de una
empresa, un reemplazo de activos apresurado o
indebido origina a la empresa una disminucin de
su capital y por lo tanto una disminucin
de la disponibilidad del dinero para emprender
proyectos de inversin ms rentables.
Pero un reemplazo tardo origina excesivos costos
de operacin y mantenimiento. Por esa razn una
empresa debe generar polticas eficientes de
reemplazo de los activos que usa, no hacerlo
significa estar en desventaja respecto a las
empresas que si aplican y
refinan sus polticas de reemplazo.

INTRODUC
CIN

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Un anlisis de reemplazo es una aplicacin del

mtodo VP de comparacin de alternativas de
vida diferente.

En un anlisis de reemplazo con un periodo de

estudio sin especificar, los valores VP se
determinan con una tcnica de evaluacin de
costo denominada (VUE).

Cuando se especifica el periodo de estudio, el

procedimiento difiere de cuando este no se
especifica.

TCNICAS DE
ANLISIS DE
REEMPLAZO

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El anlisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo
est operando de manera econmica o si los costos de
operacin pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo
equipo. Adems, mediante este anlisis se puede
averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de
inmediato o es mejor esperar unos aos, antes de
cambiarlo
Para hacer un anlisis de reemplazo, es indispensable
determinar:
El horizonte de la planeacin.-Tambin llamado el
intervalo de tiempo, est determinado por el periodo
durante el cual va a realizarse el anlisis y mientras ms
pequeo sea el horizonte de planeacin, ms exacto resulta
el anlisis.
La disponibilidad de capital.-Este para realizar la
compra de los activos segn lo planeado y lo proyectado.

TCNICAS DE
ANLISIS DE
REEMPLAZO

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El defensor es el activo que actualmente se tiene.

El retador es el posible reemplazo.

El retador ser el mejor cuando se haya elegido como la

mejor opcin de reemplazo para el defensor.

Para el anlisis se toma la perspectiva del asesor o

persona externa; es decir, se supone que en la
actualidad no se posee ni se utiliza ningn activo y se
debe escoger entre la o las alternativas del retador y la
alternativa del defensor en uso.

Y
DEFENSOR
EN
ANLISIS
DE
REEMPLAZ
O.

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Para hacer anlisis de remplazo, es indispensable

determinar:
El horizonte de la planeacin: llamado tambin
intervalo de tiempo, determinado por el tiempo
durante el cual va realizarse el anlisis y
mientras ms pequeo sea el horizonte de
planeacin ms exacto resultara el anlisis.
La disponibilidad de capital: esto para realizar la
compra de los activos segn lo planeado y lo
proyectado.

MODELOS
DE
REEMPLAZO
DE EQUIPO

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Desde el punto de vista econmico las tcnicas ms utilizadas
imagen
en el anlisis de reemplazo son:

Periodo ptimo de reemplazo = vida econmica

Esta tcnica consiste en calcular el costo anual uniforme

equivalente del activo, cuando este es retenido por una cierta
cantidad de aos y en esta forma seleccionar el nmero de aos
para lo cual el costo es mnimo.

Confrontacin antiguo-nueva

En esta tcnica se analizan las ventajas del activo actualmente

en uso y comparar con las ventajas que ofrecera un nuevo
activo. Al utilizar esta tcnica, se debe tener en cuenta las
estimaciones sobre el valor comercial, valor de salvamento y
vida til del activo.
Clculo del valor crtico de canje
La mayora de las veces, es necesario conocer el mnimo valor
de canje de una mquina antigua, antes de entrar a negociar
una maquina nueva, este valor puede obtenerse igualando el
CAUE de la mquina nueva con el CAUE de la mquina antigua.

MODELOS DE
REEMPLAZO
DE EQUIPO

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El periodo de estudio u horizonte de planificacin es el
nmero de aos seleccionado en el anlisis econmico
para comparar las alternativas de defensor y de retador.
Al seleccionar el periodo de estudio, una de las dos
siguientes situaciones es habitual: La vida restante
anticipada del defensor es igual o es ms corta que la
vida del retador.
Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, se debe
utilizar cualquiera de los mtodos de evaluacin con la
informacin ms reciente.

REEMPLAZ
O
UTILIZAND
O UN
HORIZONT
E DE
PLANIFICA
CIN
ESPECIFICA
DO

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Es de trascendental importancia que en los estudios de
reemplazo, que responden fundamentalmente a la
pregunta
Conviene continuar operando con el mismo
activo o se reemplaza por uno nuevo?
Sea considerada la tecnologa de los equipos que van a
reemplazar a los existentes as como el dinamismo
existente en los avances tecnolgicos de esos equipos.
En los sistemas computacionales por ejemplo, es
comn observar que los equipos rpidamente se
vuelven obsoletos por lo que conservarlos en
operacin ms all de un tiempo razonable puede
provocar que la empresa o negocio est en amplia
desventaja con los competidores que cuenten con
equipos de mejor tecnologa que reduce tiempo y
aumenta la eficiencia.

CUANDO LA
VIDA TIL
RESTANTE
ES IGUAL A
LA DEL
RETADOR

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Para el anlisis de alternativas en donde la
vida til del retador es igual a la vida til del
defensor se utiliza cualquiera de los
mtodos de evaluacin de alternativas, es
decir, a travs del valor presente (VP) o del
costo anual uniforme equivalente (CAUE).

CUANDO LA
VIDA TIL
RESTANTE
ES IGUAL A
LA DEL
RETADOR

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Ejemplo
Una compaa fundidora de hierro est
considerando la posibilidad de comprar una
mquina limpiadora de arena que sustituya el
arrendamiento de la que posee, por la cual
paga $ 50,000 anuales. El costo de inversin
es de $ 200,000 con un costo anual de
operacin y mantenimiento de $ 10,000 y
tendr el activo un valor de salvamento de
$20,000 al trmino de su vida til que es de 10
aos.
Es
conveniente
reemplazar
el
arrendamiento por la adquisicin del activo si
la tasa de inters es del 15%

CUANDO LA
VIDA TIL
RESTANTE
ES IGUAL A
LA DEL
RETADOR

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A travs del mtodo de valor presente VP se
obtiene:
a) alternativa defensor:
VPD = 50,000 (P/A, 15%,
VPD = 50,000 (5.0188)
VPD = 250,940

b) alternativa retador:
VPR = 200,000 + 10,000
20,000 (P/F, 15%, 10)
VPR = 200,000 + 10,000
20,000 (0.2472)
VPR = 200,000 + 50,188
VPR = 245,244

10)

(P/A, 15%, 10)

(5.0188)
4,944

CUANDO LA
VIDA TIL
RESTANTE
ES IGUAL A
LA DEL
RETADOR

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A travs del mtodo de costo anual uniforme
equivalente CAUE se obtiene:
a) alternativa defensor:
CAUED = 50,000

b) alternativa retador:
CAUER = 200,000 (A/P, 15%, 10) +
10,000 20,000 (A/F, 15%, 10)
CAUER = 200,000 (0.19925) + 10,000
20,000 (0.04925)
CAUER = 39,850 + 10,000 985
CAUER = 48,865

CUANDO LA
VIDA TIL
RESTANTE
ES IGUAL A
LA DEL
RETADOR

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Se selecciona la alternativa retadora, es decir
la compra de la nueva mquina ya que
representa, con esa decisin, tener un gasto
anual menor de $ 1,135 al que se tendra si se
contina arrendando. Obsrvese que el
resultado para tomar la decisin es indistinto
con cualquiera de los mtodos de evaluacin
de alternativas seleccionado.

CUANDO LA
VIDA TIL
RESTANTE
ES IGUAL A
LA DEL
RETADOR

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Cuando la vida til del retador es mayor que la vida til
del defensor, el horizonte de planificacin en el anlisis
de reemplazo deber considerar la vida til ms larga,
la cual resulta, normalmente, ser la vida til del
retador. En este contexto pueden presentarse dos
consideraciones diferentes:
a) Que los costos anuales de operacin y
mantenimiento del defensor puedan ser los mismos
durante los siguientes perodos de vida til del retador,
despus de su vida esperada, o

b) Que los costos anuales de operacin y

mantenimiento del defensor, puedan estimarse de
manera creciente, debido a lo aos adicionales de
servicio.
Cuando la primera consideracin no parece ser la ms
razonable esta ltima resulta, en muchos casos sobre
todo cuando se presenta la obsolescencia de los

CUANDO LA
VIDA UTIL
RESTANTE
DEL
DEFENSOR
ES MAYOR
A LA DEL
RETADOR

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Ejemplo
Debemos reemplazarlo o no? Una compaa
considera reemplazar una vieja gra por una
nueva. La nueva gra cuesta $20,000. La vieja
se puede vender hoy por $6.800 (valor de libros:
$7.500 , restan amortizar 3 aos), i = 10%.

CUANDO LA
VIDA UTIL
RESTANTE
DEL
DEFENSOR
ES MAYOR
A LA DEL
RETADOR

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Valor actualizado de la gra nueva (retador):

VAR=20,000+2,000(P/F,10%,1)+3,000(P/F,10%,2)+4,620(P/F,10
%,3) + 8,000(P/F,10%,4)+12,000(P/F,10%,5)- 4,750(P/F,10%,5)

VAR=20,000+2,000(0.9091)+3,000(0.8264)+4,620(0.7513)+8,
000(0.6830)
+12,000(0.6209)-4,750(0.6209)

VAR= 20,000 + 1,818.2 + 2,479.2 + 3,471 + 5,464 + 7,450.8

2,949.2
VAR= 37,734

CUANDO LA
VIDA UTIL
RESTANTE
DEL
DEFENSOR
ES MAYOR
A LA DEL
RETADOR

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Valor actualizado de la gra actual (defensor):

VAD
=6,800+6,500(P/F,10%,1)+7,500(P/F,10%,2)+8,500(P/F,10%,3)
+9,800(P/F,10%,4)+10,500(P/F,10%,5)-500(P/F,10%,5)

VAD
=6,800+6,500(0.9091)+7,500(0.8264)+8,500(0.7513)+9,800(0.68
30)
+10,500(0.6209)-500(0.6209)

VAD =6,800 + 5,909.15 + 6,198 + 6,386.05 + 6,693.40 +

6,519.45 310.45

CUANDO LA
VIDA UTIL
RESTANTE
DEL
DEFENSOR
ES MAYOR
A LA DEL
RETADOR

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Ahora el clculo a travs del costo anual uniforme equivalente CAUE:

a) Del retador

CAUER
=
20,000(A/P,10%,5)+2,000(P/F,10%,1)
(A/P,10%,5)+3,000(P/F,10%,2)
(A/P,10%,5)+4,620(P/F,10%,3)
(A/P,10%,5)+8,000(P/F,10%,4)(A/P,10%,5)
+12,000(P/F,10%,5)(A/P,10%,5) -4,750(A/F,10%,5)

CAUER=
20,000+2,000(P/F,10%,1)+3,000(P/F,10%,2)+4,620(P/F,10%,3)
+8,000(P/F,10%,4)+12,000(P/F,10%,5)-4,750(P/F,10%,5)
(A/P,10%,5)

CAUER =
37,734 ( 0.26380 )

CUANDO LA
VIDA UTIL
RESTANTE
DEL
DEFENSOR
ES MAYOR
A LA DEL
RETADOR

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b) Del defensor
CAUED = 6,800(A/P,10%,5)+6,500(P/F,10%,1)
(A/P,10%,5)+7,500(P/F,10%,2) (A/P,10%,5)
+8,500(P/F,10%,3) (A/P,10%,5)+9,800(P/F,10%,4)
(A/P,10%,5)+
10,500(P/F, 10%,5) (A/P,10%,5)-500(A/F,10%,5)

CAUED=
6,800+6,500(P/F,10%,1)+7,500(P/F,10%,2)+8,500(P/F,10%,3)
+9,800(P/F,10%,4)+10,500(P/F,10%,5)-500(P/F,10%,5)
(A/P,10%,5)

CAUED = 38,196 ( 0.26380 )

CAUED = 10,076
Decisin: reemplazar gra vieja

CUANDO LA
VIDA UTIL
RESTANTE
DEL
DEFENSOR
ES MAYOR
A LA DEL
RETADOR

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Una pregunta que se hace con

frecuencia es: Debe el activo ser
remplazado
o
conservarse
en
servicio durante 1,2, 3 o ms aos?

ANLISIS DE
REEMPLAZO
PARA
RETENCIN
ADICIONAL
DE UN AO

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ANLISIS DE
REEMPLAZO
PARA
RETENCIN
ADICIONAL
DE UN AO

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Proporciona estimaciones acertadas del flujo
de efectivo que se pueden esperar y los
posibles reemplazos de los activos.

Advirtindose que es nicamente de ndole

econmica ya que no considera otros factores
como los sociales, ambientales o de
localizacin de la empresa.

La alternativa seleccionada se basa en

estimaciones sujetas a cambios con el paso del
tiempo.

CONCLUSI
ONES

Bibliografa.
ARCANJO, Jorge y Ruiz A. El Sistema Monetario Internacional: ingeniera

econmica, 2001. tesis presentada para optar al ttulo de Licenciado en

Contabilidad y Finanzas, Universidad Central "Marta Abreu" de la Villas,
Departamento de Economa, Santa Clara, Cuba.

ECHEVERRA, Oscar. Deuda, crisis cambiaria, causas y correctivos. 2006,

Publicacin de la Universidad Catlica Andrs Bello, Caracas.

GITMAN Lawrence, Administracin Financiera Bsica, 1992, Tercera edicin,

Harla S.A. de C.V., Mxico D.F., Mxico.

ORTIZ GOMEZ, Alberto. Gerencia Financiera y Diagnstico Estratgico. 2005,

Segunda edicin, Editorial Mc Graw Hill, Bogot D.C. Colombia