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CULTURA ORGANIZACIONAL

SUPUESTOS
2

SUPUESTOS
3

La cultura
organizacional es
determinante en el
logro de los objetivos
de una organizacin.

SUPUESTOS
4

La cultura
organizacional de una
Institucin educativa
determina la gestin
de la educacin.

SUPUESTOS
5

Cada cultura
organizacional es nica e
irrepetible. Pero entre las
distintas culturas existen:
Semejanzas y Diferencias.

CULTURA
ORGANIZACIONAL
6

CONCEPTO:
Es elconjunto de
percepciones, sentimientos,
actitudes, hbitos, creencias,
valores, tradiciones y formas
de interaccin dentro de la
organizacin.

desde:
7

La

perspectiva
personal.

desde:
8

Las metas

de la
organizacin.

desde:
9

Los valores

de la
organizacin.

El Concepto de
Cultura
10

Se estudia desde:
Filosofa

,
Antropologa,
Sociologa,
Psicologa

El Concepto de
Cultura
11

Los conceptos coinciden:


Es

lo no natural, lo adquirido, lo
cultivado, por el ser humano.
Lo compartido, lo convencional,
lo que tiene un valor agregado o
un desarrollo simblico, entre los
grupos sociales o humanos.

Qu es cultura?
12

Todo aquello que es adquirido y

compartido dentro de un grupo


social para asegurar las
relaciones, la convivencia y el
desarrollo como gnero humano.

Qu es cultura?
13

El conjunto de parmetros

que empleamos para


interpretar, intervenir y
transformar la realidad.

ORGANIZACIN
14

Max Weber (1922):


Un grupo corporativo.
Una relacin social que, o bien
est cerrada hacia fuera, o bien,
limitada mediante reglas y
disposiciones de admisin de
personas ajenas.
Las reglas y rdenes se llevan a la
prctica a travs de la actuacin
de individuos especficos (director,
jefe) y de un grupo administrativo.

ORGANIZACIN
15

Barnard (1959:93)
Sistema de actividades o fuerzas
conscientemente coordinadas de dos o
ms personas.
Supone una situacin concreta en la
que se d cooperacin y sus
componentes constituyen varios
sistemas diferentes (fsicos, biolgicos,
psicolgicos) pero lo que les unifica y
relaciona es la organizacin"

ORGANIZACIN
16

Etzioni (1964)
Unidad social que ha sido
creada con la intencin de
alcanzar metas especficas:
cooperativas, empresas,
hospitales, iglesias,
prisiones, escuelas.

ORGANIZACIN
17

Katz y Kahn (1977:25)


Sistema energtico de
consumo-resultado, en el
que interactan con su
ambiente.

ORGANIZACIN
18

Porter, Lawler, Hackman (1975)


Delimitan cinco notas esenciales en una
organizacin:
Estn compuestas de individuos y
grupos
Se constituyen para la consecucin de
fines y objetivos especficos
Utilizan la diferenciacin de funciones y
la coordinacin racional de las mismas
Manifestan cierta permanencia
temporal y delimitacin espacial.

ORGANIZACIN
19

Abrahamsson (1993)
Define las organizaciones como
estructuras configuradas segn
un plan diseado por una
persona, grupo, o clase con el
deliberado y expreso propsito
de conseguir ciertos objetivos,
objetivos dentro de los
intereses del director, y con
frecuencia opuestos a otros
intereses.

ORGANIZACIN
20

Abrahamsson (1993)
La organizacin es empleada
como recurso por distintos
agentes como medio para
realizar esfuerzos racionales
y planificados. La razn de
su existencia es la
realizacin de un trabajo, o
de un proceso de produccin
(material o inmaterial).

ORGANIZACIN
21

Proceso estructural,

que da lugar a una


estructura de
relaciones, orden y
cooperacin dentro de
un grupo social.

ORGANIZACIN
22

Conjunto de cargos,

reglas y normas de
comportamiento, que
obligan a todos los
miembros del grupo,
como medio que permite
alcanzar determinados
objetivos.

ORGANIZACIN
23

Una estructura que

determina las jerarquas


necesarias y agrupacin
de actividades, con el
fin de simplificar las
mismas y sus funciones
dentro del grupo social.

ORGANIZACIN
24

Proceso por el que, un

grupo social, con un


conjunto de diligencias,
define una estructura
a.
b.
c.

De ubicacin,
De relaciones y
De subordinaciones,

ORGANIZACIN
25

Una estructura

que se orienta al
logro de la misin
y objetivos
institucionales.

ORGANIZACIN
26

Una estructura en la

que se asignan
cargos como:

Roles, Funciones y
Responsabilidades,
Que toman forma en puestos
a.
b.
c.

estratgicos,
administrativos y
operativos,

Funcin de la
organizacin
27

Cooperar para obtener fines

comunes,
Implica cierta imprecisin para
provocar la colaboracin
Toma en cuenta las limitaciones de las

personas, de tipo:

fsicas,
biolgicas,
sicolgicas y
sociales

Funcin de la
organizacin
28

Busca ser ms productivos

con menos costo

Implica una estructura de


organizacin
Conocer el papel (rol) a
cumplir y cmo se
relacionan sus funciones
con otras

ELEMENTOS DE LA
ORGANIZACIN EFICAZ
29

LAS ORGANIZACIONES
COLOMBIANAS
30

CARACTERSTIC
AS

1
31

TIENDEN A SER
ADMINISTRADAS
EN FORMA
EMPRICA

2
32

SON
JERRQUICAS

3
33

EXISTE GRAN
DISTANCIA ENTRE
NIVELES ALTOS DE
LA JERARQUA Y
LOS NIVELES

4
34

LOS TRABAJOS Y
TAREAS ESTN
BASADOS EN
TRADICIONES Y
COSTUMBRES.

5
35

CARECEN DE
SISTEMAS DE
ADMINISTRACIN DE
RECURSOS
HUMANOS.

6
36

LAS DECISIONES SON


CENTRALIZADAS A
NIVELES
JERRQUICOS ALTOS.

7
37

HAY AUSENCIA DE
RELACIONES DE
CARCTER
HORIZONTAL.

8
38

NORMAS Y FIGURAS
DE AUTORIDAD SON
ALTAMENTE
RESPETADAS.

9
39

HAY POCO SENTIDO


DE AUTO
DESARROLLO Y AUTO
CUMPLIMIENTO.

10
40

EXISTE
DESCONFIANZA EN Y
ENTRE LOS EQUIPOS
DE TRABAJO.

11
41

VISIN PASIVA DEL


TIEMPO.

12
42

DESINTERS POR
INFORMAR A LOS
EMPLEADOS DE LOS
PLANES DE LA
ORGANIZACIN Y SUS
PRCTICAS.

13
43

CONCIENCIA LIMITADA
SOBRE LA
PRODUCTIVIDAD Y LA
EFICIENCIA.

Cultura
Organizacional
44

Es un conjunto de

componentes significativos y
simblicos, muy especficos,
de los miembros de una
organizacin.

Cultura
Organizacional
45

Un sistema de significado compartido

entre los miembros bajo los cuales se


organiza, implcita y explcitamente, la
experiencia colectiva.

Cultura
Organizacional
46

Determina

la identidad y el
comportamiento de las
organizaciones en sus procesos
productivos.

Cultura
Organizacional
47

Marca

la diferencia con otras


organizaciones o instituciones.

Cultura
Organizacional
48

Es el resumen de la
experiencia de los
miembros de la
organizacin.

Cultura
Organizacional
49

Se integra por el conjunto de:


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

creencias,
valores,
costumbres,
normas (escritas o no)
significados,
smbolos,
emblemas,
relaciones,
estilos de vida y de trabajo,

aceptados y compartidos en la
organizacin.

Qu es la cultura
organizacional?
50

Es el patrn de comportamiento

general, creencias compartidas y


valores comunes a los miembros.
Cultura organizacional =
Organizacin
Personalidad = Individuo

La Cultura Organizacional en una


Institucin51 Educativa

Cul es la clase de

cultura organizacional
de la institucin y
cmo es distinta de
otro tipo de
instituciones?

Cultura
Organizacional
52

Es un sistema de significado

compartido entres sus miembros, y


que distingue a una organizacin de
otras.
Podemos definir cultura como las
respuestas dadas (o esperadas) ante
determinados problemas.
Incluye tabes, costumbres y usos,
creencias y sentimientos colectivos.

Cultura Organizacional
53

La cultura se transmite a los

nuevos miembros
Hay muchos elementos de la

cultura que los sujetos los


interiorizan de tal modo que
incluso forman parte de su
identidad .

Caractersticas de la Cultura
Organizacional
54

Innovacin y asuncin de riesgos


Atencin al detalle
Orientacin a resultados
Orientacin a las personas
Orientacin al Equipo
Energa
Estabilidad
Muchsima - Mucha - Regular Poca Muy poca

Cultura: Dbil o Fuerte


Dbil

Fuerte

Poca intensidad

Intensa

Diversidad de valores

Valores centrales

Menor influencia

Gran influencia sobre

sobre los miembros


No es el eje de la
identidad

los miembros
Eje de la identidad

Cultura Fuerte
Una cultura fuerte puede inhibir siendo:
Una

barrera para el cambio


Una barrera a la diversidad
Una barrera a las fusiones y adquisiciones.

Cultura Fuerte y Formalizacin


Una cultura fuerte puede actuar como sustituto
de la formalizacin.
La cultura fuerte no necesita de documentacin
escrita para influir sobre sus miembros o para
saber que es lo que se les pide. Hay una
tradicin fuerte y un flujo de informacin que
llega a todos los niveles.

Formalizacin = Patrones escritos de


comportamiento, funciones, reglas, etctera.

Cmo se aprende la Cultura?

Historias:
Rituales:
Smbolos materiales:
Lenguaje:

Historias
Un da llego un cliente a Nordstrom y exigi que
le devolvieran el dinero por los neumticos
que haba comprado y con los cuales no
estaba satisfecho. Justo paso el Sr.Nordstrom
y aprobo inmediatamente la devolucin para
sorpresa del vendedor.

La cadena Nordstrom no vende neumticos.


Esta historia se la cuentan siempre a los
empleados nuevos

Rituales
La premiacin anual de Revlon (cosmtivos) es
un ritual en el cual se pueden ver y sentir los
valores de la empresa. Es casi un desfile de
modas y los premios son lujosos (jams darn
como premio un electrodomstico o un
artefacto de lnea blanca... eso sera un
insulto)

Smbolos Materiales
No es raro que los grandes ejecutivos de Nike
hayan sido o sean grandes atletas. Las
instalaciones estn rodeadas de espacios para
practicar el deporte (gimnasios, canchas de
basket, volley, etctera.)
Hay bonificaciones a los ejecutivos que se
movilizan en bicicleta.

Lenguaje
Charlie 26 30 en Cancha Limn 35
(operadores de trfico areo)
Ha trado su 504?
Banco de la Repblica

Cunto subi el ICA?


ndice creado por el Grupo Apoyo de contabilidad.

La Cultura Organizacional en
la empresa estudiada
63

REDACTA LO SIGUIENTE SOBRE


LA ORGANIZACIN DEL
ESTUDIO:

Valores fundacionales /
objetivos
64

Fe
Fraternidad
Servicio
Compromiso
Justicia.

Espritu de Fe: Ilumina sus decisiones a partir de Dios.


Fraternidad: Como estilo de vida que lo lleva a vivir con compromiso y
proyectos
A favor de la comunidad.
Servicio: Como actitud que lo lleva a transformar su realidad.

Carismas /misiones
65

EL carisma Institucional esta basado en el Ideario de las Escuelas Cristianas


Fundadas Por el Seor De La Salle.
Mediante una Educacin Humana y evangelizadora de calidad.
Promueve la educacin integral de nios y jvenes.

Modelos educativos /
metodologas
66

Desarrollo humano,
Reflexivo
Innovador
Comprometido
Constructivista

Creencias y/o costumbres


67

En la formacin en base a estmulos.


El lema de la Institucin Esto Ver
Celebraciones Eucarsticas
Misiones .
Himno de La Institucin.
El maestro como ngel Custodio de los nios
El Santo fundador como gua de la organizacin de las escuelas.

Normas y formas de relacin


68

Las normas y formas de relacin dentro de la Organizacin de la escuela


esta basada el respeto y la tolerancia entre los compaeros.
EL Hno. director es el lder de la organizacin, las secciones estn
dirigidas por coordinadores, los cuales son el enlace de comunicacin
entre maestros y Director.

Smbolos, significados y
lemas
69

Cristo
Imagen de la Virgen de la Estrella
Imagen de San Juan Bautista de La Salle.
Escudo del Regio.
Lema: Esto Vir
Himno Lasallista.

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