ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

INGENIERA ECONMICA

PRODUCCIN DE DOBLADORAS DE ESTRIBOS Y

DISTRIBUCIN DE ESTRIBOS

Marco Muela
Omar Ynez

Febrero, 2016

CAPTULO I GENERALIDADES
1.1. OBJETIVOS
1.1.1 OBJETIVO GENERAL

Producir dobladoras de estribos para la comercializacin en el mercado

adems de distribuir los estribos.

1.1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Disear maquinaria que permita doblar estribos usados en la construccin

civil.
Distribuir tanto la maquinaria como los estribos que se procesaran en la
empresa, a las distintas ferreteras o centros de venta de este producto.
Determinar la factibilidad del proyecto mediante el uso de los distintos
mtodos econmicos.

1.2. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

Los estribos son varillas de acero corrugado y doblado que utilizan para conformar
las columnas cuando se construyen edificaciones de cemento. Es decir, en la
industria de construccin el uso de estribos brindan el soporto y adecuan a todas
las varillas que conforman una estructura. En la actualidad la fabricacin de estos
anillos se ejecuta manualmente, esto implica que el producto no sea de calidad
pues no son uniformes y por ende no cumple la funcin antes mencionada. Por
otro lado, el desarrollo manual de estribos incrementa el tiempo de construccin
que a un futuro repercuten en otros procesos.
En la actualidad, el sector de la construccin en la ciudad de Quito ha
experimentado un auge en los ltimos aos, de ah la conveniencia de realizar un
proyecto que produzca insumos para este sector con la finalidad de producir
beneficios econmicos para la organizacin promotora del proyecto y ayudar al
crecimiento del sector productivo del Ecuador.
Por estos antecedentes en este proyecto se estudiar la prefactibilidad econmica
de disear y desarrollar mquinas dobladoras de estribos, conjuntamente con la
distribucin de su producto.

1.2.1. ESTRIBOS
Como se observa en la Figura 1.1 los estribos conforman una armadura
perpendicular a las barras longitudinales de una viga de hormign armado que se
coloca como refuerzo para soportar el esfuerzo tangencial o cortante.
En el pas no existe este tipo de producto conformado industrialmente nicamente
se conforma de manera artesanal y gracias al auge de la construccin se espera
que haya una demanda importante.

Figura 1.1 Esquema de Estribos

Figura 1.2 Estribos para construccin

En este proyecto se plantea el desarrollo de una mquina dobladora de estribos,

como la que se muestra en la Figura 1.3, que cumpla las siguientes
caractersticas:

Formar anillos uniformes

Incremente la produccin de estribos
Fcil manejo para el operador
Semiautomtica
De costo asequible

Figura 1.3. Mquina Dobladora de Estribos

CAPITULO II ESTUDIO DE MERCADO

2.1. SELECCIN DEL REA DE ACTIVIDAD DEL PROYECTO
A continuacin se seleccionar el rea de operacin del proyecto. En primer
lugar se hace un listado de las alternativas:

Sector productivo
Sector comercial
Sector de servicios
Sector infraestructura bsica
Sector infraestructura social
Conservacin del medio ambiente

2.2. ANLISIS Y PROYECCIN DE LA DEMANDA

2.2.1 ANLISIS DE LA POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA
El sector norte de la ciudad de Quito tiene un gran crecimiento en la construccin
civil (casas, edificios, viviendas), lo cual muestra que sera un lugar ptimo para la
venta de este tipo de maquinaria, pero es importante destacar que la mayora de
estas construcciones se realizan con el uso de perfiles normalizados.
Este antecedente muestra que el mercado estara cubierto por otro mtodo de
construccin, por lo que se ve en la necesidad de dirigirse a otro sector de
compra. El sur de Quito tienen un incremento de igual manera considerable y las
construcciones se realizan de manera comn, es decir, con el uso de columnas
armadas con varillas y estribos obtenidos de manera manual.
Por esta razn, se decide que la poblacin demandante efectiva sern las
industrias dedicadas a la construccin en el sector sur de la ciudad de Quito; sin
embargo, no se descarta la posibilidad de cubrir el mercado de cimentacin en
otras provincias.

CAPITULO III PRODUCTO

3.1 DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

El producto en cuestin es una mquina que permite doblar varilla de construccin
de diferentes dimetros para estribos de columnas y vigas, en ngulo recto y a
longitudes variables de acuerdo al trabajo a realizar
Las dimensiones de la mquina se muestran en la Figura 3.1.

Figura 3.1. Dimensiones de la mquina dobladora de estribos

Las caractersticas fsicas de la mquina dobladora se detallan en la siguiente

Tabla 3.1
Tabla 3.1 Caractersticas fsicas del producto
Propiedad

Valor

Masa

2800 g

Volumen

357 cm3

Superficie

0.146 m2

Las condiciones de seguridad que debern cumplir las mquinas son las
siguientes:

El producto deber ser sujetado a una superficie de manera firme y sin

juego
Puede ser sujetado a superficies de madera o metal mediante pernos o
tornillos de 6 mm de dimetro y de una longitud adecuada al espesor de
la superficie
Requiere el uso de guantes y gafas de proteccin para su operacin

CAPITULO IV INGENIERA BSICA

4.1 DISEO BSICO DE LA PLANTA

4.1.1 DESCRIPCIN DE LAS REAS DE LA PLANTA
A continuacin se describen las reas que deber tener la planta de produccin
del proyecto:

REA

FUNCIN

Administracin

Espacio de trabajo del gerente y la secretaria en las

tareas administrativas de la empresa

Bodega de materiales

Almacenamiento de materia prima

Bodega de acabados

Almacenamiento de producto terminado

Zona de produccin

Para el desarrollo del proceso productivo

Zona de embarque
Servicios higinicos
Vestidores

Recepcin de la materia prima y embarque del

producto terminado
Baos y urinarios para operarios
Lugar para cambiarse de indumentaria

CAPITULO V ANALISIS FINANCIERO

Para el estudio financiero se contemplarn diferentes rubros, los mismos que se
mencionan a continuacin:
5.1 INVERSIONES
La Tabla 5.1 contiene el resumen de las inversiones que se realizaran para la
ejecucin del proyecto.
Tabla 5.1 Inversiones del proyecto
INVERSIN TOTAL

RUBRO
Activo fijo
Equipos y maquinaria
Instalacin de equipos y maquinaria
Terreno y construcciones
Equipos y muebles de oficina
Otros imprevistos
Activo intangible
Capital de operacin
TOTAL

Valor (USD)
12.774,38
1.277,44
20.297,50
3.305,12
1.882,72
1.055,49
12.000,00
52.592,65

%
24,29%
2,43%
38,59%
6,28%
3,58%
2,01%
22,82%
100,00%

Del total de la inversin se identifica que la mayor erogacin de dinero se

encuentra en terrenos y construcciones. Ante este resultado se podra ver la
posibilidad de ubicar la planta de produccin en una nueva zona cuyos costos de
terreno y construccin sean menores.
Para mejor anlisis se expone a continuacin el detalle de cada inversin:
Tabla 5.2 Activos diferidos o intangibles
CONCEPTO
Valor ($)
Estudios previos
500,00
Diseos
300,00
Supervisin
191,62
Administracin del proyecto
63,87
TOTAL
1.055,49

La planta del proyecto tendr un rea de 150 m 2 y considerando los valores

proporcionados por la cmara de comercio de Quito se tiene:
Tabla 5.3 Terrenos y construcciones
CONCEPTO
Adquisicin del Terreno
Edificios
Redes elctricas y telefnicas

rea (m2) Valor ($/m2)

150
8,65
150
120,00
200
5,00
Total construcciones
TOTAL

Fuente: Cmara de Construccin de Quito, 2015

TOTAL
1.297,50
18.000,00
1.000,00
19.000,00
20.297,50

Para el proyecto se requerir los siguientes equipos y maquinaria:

Tabla 5.4 Costos de equipos y maquinarias
Valor
Unidade
Valor Total
Equipo/Maquinaria
Unitario
s
(USD)
(USD)
Cortadora de disco
2
1.200,00
2.400,00
Limadora
1
1.600,00
1.600,00
Esmeril de banco
1
82,00
82,00
Taladro de banco
1
6.075,00
6.075,00
Juego de brocas
1
37,50
37,50
Juego de cepillos metlicos
1
4,20
4,20
Soldadora elctrica
1
450,00
450,00
Amoladora
1
200,00
200,00
Juego de limas
1
15,00
15,00
Juego de machuelos
1
20,00
20,00
Gira-machos
Banco de trabajo
Sierra de mano
Entenalla
Juego de llaves de tuercas
Compresor
Soplete

1
1
1
1
1
1
1

20,00
150,00
6,00
46,00
60,00
200,00
40,00
SUBTOTAL
IVA 12%
TOTAL

20,00
150,00
6,00
46,00
60,00
200,00
40,00
11.405,70
1.368,68
12.774,38

En el rea administrativa se requerir los siguientes inmuebles:

Tabla 5.5 Equipos e inmobiliario de oficina
CONCEPTO
UNIDADES
Valor ($)
TOTAL
Computador
2
600,00 1.200,00
Impresora
2
40,00
80,00
Escritorio
2
150,00
300,00
Archivador
1
100,00
100,00
Sillas
10
60,00
600,00
Casillero
2
200,00
400,00
Botiqun de primeros auxilios
1
136,00
136,00
Extintores de CO2
3
45,00
135,00
SUBTOTAL
2.951,00

IVA 12%
TOTAL

354,12
3.305,12

Con los datos de la Tabla 5.5 se calcula tambin la depreciacin de los muebles
de oficinas por el mtodo lineal.

Tabla 5.6 Depreciacin de equipos e inmobiliario de oficina

DEPRECIACIN INMOBILIARIO
CONCEPTO
Valor Vida til
1
2
3
1.200,0
240,0 240,0
Computador
5
0
0
0 240,00
Impresora
5
80,00
16,00 16,00 16,00
Escritorio
5
300,00
60,00 60,00 60,00
Archivador
5
100,00
20,00 20,00 20,00
120,0 120,0
Sillas
5
600,00
0
0 120,00
Casillero
5
400,00
80,00 80,00 80,00
Botiqun de primeros auxilios 136,00
3
45,33 45,33 45,33
Extintores de CO2
5
135,00
27,00 27,00 27,00
608,3 608,3
TOTAL
3
3 608,33

4
5
240,0
0 240,00
16,00 16,00
60,00 60,00
20,00 20,00
120,0
0 120,00
80,00 80,00
27,00 27,00
563,0
0 563,00

5.2 COSTOS DE PRODUCCIN

Los costos de operacin estn conformados por los costos de produccin y gastos
(administrativos, ventas y financieros). Para ello, se resume los costos de
produccin anual en la Tabla 5.7
Tabla 5.7 Costos de produccin
COSTO DE PRODUCCIN ANUAL
CONCEPTO
Valor (USD)
Material directo

Materia prima e insumos

Mano de obra
Carga fabril
Mano de obra indirecta
Imprevistos carga fabril (1,5%)
Suministros (energa elctrica, agua, telf.)
Depreciaciones
Construccin
Equipo y maquinaria
Activo intangible
Mantenimiento
Equipo y maquinaria
Edificios
SUBTOTAL
Imprevisto (0,5%)
TOTAL

13.672,75
53.427,60

14,74%
57,61%

18.889,20
283,34
1.471,41

20,37%
0,31%
1,59%

950,00
1.277,44
211,10

1,02%
1,38%
0,23%

191,62
0,21%
1.900,00
2,05%
92.274,45
461,37
0,50%
92.735,82 100,00%

De la Tabla 5.7 se puede observar que el monto ms elevado en la produccin

corresponde a la mano de obra directa, seguido de la mano de obra indirecta y
materia prima e insumos. A fin de buscar la disminucin del costo de produccin
se deber analizar minuciosamente el recurso humano que se tenga, de esta
forma se contratar solo al personal estrictamente necesario. Adems se deber
buscar proveedores de materia prima que brinden los mejores precios del
mercado.
Es importante indicar que las depreciaciones se hicieron para los siguientes aos:

Construccin: 20 aos
Equipos y maquinaria: 10 aos
Activo intangible: 5 aos

La materia prima e insumos requeridos para el desarrollo del producto es la que

se detalla en la Tabla 5.8
Tabla 5.8 Materia prima e insumos
COSTOS DE MATERIAL DIRECTO POR AO
MATERIA PRIMA
Plancha 6 mm de espesor
Varilla lisa D. 25 mm
Varilla lisa D. 6 mm

CANTIDAD
200,00
200,00
200,00

COSTO
0,88
29,86
6,88

TOTAL
$/ao
176,00
5.972,00
1.376,00

Perfil L 25x25x3
Varilla cuad. 6 mm
Platina 20x3 mm
Perfil L 20x20x3
Perno DIN 316

300,00
200,00
200,00
300,00
150,00

INSUMOS

CANTIDAD

Pintura anticorrosiva Antiox

Electrodo E6011

25,00
200,00

6,67
1,60
3,68
6,82
1,50
COSTO
4,83
3,50
TOTAL

2.001,00
320,00
736,00
2.046,00
225,00
TOTAL
$/ao
120,75
700,00
13.672,75

Adems hay que considerar otros rubros en la carga fabril como son el consumo
de energa elctrica y servicios bsicos (agua, luz, comunicaciones).

Tabla 5.8 Servicios bsicos

Consumo
Valor mensual
Valor anual

20
240

Fuente: Grupo de Trabajo

Realizando un anlisis de la potencia y las horas de trabajo de cada equipo

elctrico al da se determin el costo de la energa al ao:

Tabla 5.9 Consumo de Energa elctrica

EQUIPO O
MAQUINARIA

POTENCIA
[KW]

CANT.

Cortadora de disco
Limadora

0,373
1,119

2
1

HORAS
DE
TRABAJO
DIARIAS
5
4

CONSUMO
DIARIO
[KWH]

Subtotal
[$]

3,73
4,476

77,584
93,1008

Esmeril de banco
Taladro de banco
Soldadora
elctrica
Amoladora
Compresor
Computadora
Impresora
Nevera
Estufa Elctrica
Cafetera

0,373
0,746

1
1

4
4

1,492
2,984

31,0336
62,0672

2,984

11,936

248,2688

0,373
1,492
0,3
0,15
0,9
0,15
0,5

1
1
2
2
1
1
1
TOTAL

4
2
8
8
24
2
2

1,492
2,984
4,8
2,4
21,6
0,3
1

31,0336
62,0672
99,84
49,92
449,28
6,24
20,8
1.231,24

Fuente: Grupo de Trabajo

Los salarios de mano de obra directa e indirecta son los de la Tabla 5.10 y Tabla
5.11, respectivamente. Adems se ha considerado la carga social o beneficios de
ley como un 35% del acumulado anual.
Tabla 5.10 Mano de obra directa

PERSONAL
Calificado
Semicalificado
No Calificados

MANO DE OBRA DIRECTA

SALARIO
NMERO
TOTAL ANUAL
MENSUAL ($)
2,00
1.100,00
26.400,00
0,00
0,00
0,00
3,00
366,00
13.176,00
SUBTOTAL
39.576,00
CARGA SOCIAL
13851,6
TOTAL
53.427,60

Tabla 5.11 Mano de obra indirecta

CARGO
Guardia/Bodeguer
o
Ventas

MANO DE OBRA INDIRECTA

SALARIO
NMERO
MENSUAL ($)
1,00
1,00

366,00
800,00
SUBTOTAL
CARGA SOCIAL

TOTAL ANUAL
4.392,00
9.600,00
0,00
13.992,00
4897,2

TOTAL

18.889,20

5.3 COSTOS DE OPERACIN

En de los costos de operacin se incluyen los costos de produccin y gastos de
ventas, administrativos y financieros.
Los gastos de ventas se calcularon considerando la distribucin y promocin del
producto. Los montos asignados a cada actividad sern administrados por el
gerente y personal de ventas.
Tabla 5.12 Gastos de ventas anuales
CONCEPTO
Distribucin
Promocin
Otros gastos
TOTAL GASTOS

VALOR
1.200,00
1.000,00
22,00
2.222,00

%
54,01%
45,00%
0,99%
100,00%

Los gastos administrativos incluye el sueldo de administrativos, la depreciacin de

equipos de oficia y otros gastos
Tabla 5.13 Gastos administrativos anuales
CONCEPTO
Sueldos administrativos
Depreciacin equipos de
oficina
Gastos de oficina
TOTAL GASTOS

VALOR
14.580,00

%
95,68%

608,33
50,00
15.238,33

3,99%
0,33%
100,00%

La inversin total antes calculada (Tabla 5.1) ser financiada de la siguiente

manera:

30% Dinero de inversionistas

70% Crdito bancario

Por esta razn, el inters anual que se cancele a la institucin financiera ser el
gasto financiero del costo operacional. Para determinar el monto se hizo la
amortizacin del crdito, clculo que se resume en la Tabla 5.14

Tabla 5.14 Amortizacin del crdito

AMORTIZACIN DEL CRDITO (USD)
Periodo (aos)
Inters
Cuota
Capital
0
1
4.970,01 6.920,71 1.950,71
2
4.706,66 6.920,71 2.214,05
3
4.407,76 6.920,71 2.512,95
4
4.068,51 6.920,71 2.852,20
5
3.683,47 6.920,71 3.237,25
6
3.246,44 6.920,71 3.674,27
7
2.750,41 6.920,71 4.170,30
8
2.187,42 6.920,71 4.733,29
9
1.548,43 6.920,71 5.372,29
10
823,17 6.920,71 6.097,55

Monto del prstamo

Tasa de inters
Periodos (aos)

Saldo final
36.814,86
34.864,15
32.650,09
30.137,14
27.284,95
24.047,70
20.373,42
16.203,12
11.469,83
6.097,55
0,00

Corresponde al 70% de la inversin

36.814,86 total
13,50%
10

Tasa de la Cooperativa de Ahorro y

Crdito Tulcn

Con todos los rubros se procede finalmente a determinar el costo operacional

anual. Adems se calcula el costo unitario pensando que el primer ao se tendr
una produccin total de 1500 unidades y el precio de venta al pblico se calcul
estableciendo un margen de ganancia del 40% sobre este costo.

Tabla 5.15 Costo operacional de mquinas dobladoras de estribos

COSTO OPERACIONAL ANUAL

CONCEPTO
Costo de produccin
Gasto de ventas
Gastos administrativos
Gastos financieros (Inters)
TOTAL
Produccin total (unidades)
Costo unitario ($/unidad)
Precio de venta ($/unidad)

Valor (USD)
92.735,82
2.222,00
15.238,33
4.970,01
115.166,16

%
80,52%
1,93%
13,23%
4,32%
100,00%
1.500,00
76,78
107,49

5.4 PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio corresponde al valor en el cual las ventas son iguales a los
cotos totales, es decir, indica la produccin mnima que se debe tener para que no
exista prdidas econmicas.
La Tabla 5.16 contiene los costos fijos, variables y ventas del producto para
calcular el punto de equilibrio.

Tabla 5.15 Costos fijos, variables y utilidades

PRODUCCI
COSTO COSTOS
CAPACIDA
N
S FIJOS VARIABLE
D PLANTA
(UNIDADES)
($)
S ($)
0

COSTO
TOTAL
($)

51.492,9
0,00%
7

0,00 51.492,97

VENTAS
($)

100

3,33%

51.492,9
7

5.820,77 57.313,73

10.748,84

200

6,67%

51.492,9
7

11.641,53 63.134,50

21.497,68

300

10,00%

51.492,9
7

17.462,30 68.955,27

32.246,53

400

13,33%

51.492,9
7

23.283,07 74.776,03

42.995,37

500
750

51.492,9
16,67%
7
25,00% 51.492,9

29.103,83 80.596,80
43.655,75 95.148,71

53.744,21
80.616,31

UTILIDA
D ($)
51.492,9
7
46.564,8
9
41.636,8
2
36.708,7
4
31.780,6
7
26.852,5
9
-

1000

33,33%

1045

34,83%

1250

41,67%

1500

50,00%

2000

66,67%

2500

83,33%

3000

100,00%

7
51.492,9
109.700,6
7
58.207,67
3
51.492,9
112.313,5
7
60.820,61
8
51.492,9
124.252,5
7
72.759,58
5
51.492,9
138.804,4
7
87.311,50
6
51.492,9
167.908,3
7 116.415,33
0
51.492,9
197.012,1
7 145.519,16
3
51.492,9
226.115,9
7 174.623,00
6

14.532,4
0
107.488,42 -2.212,21
112.313,58
134.360,52
161.232,63
214.976,83
268.721,04
322.465,25
PUNTO
EQUILIBRI
O

0,00
10.107,9
7
22.428,1
6
47.068,5
4
71.708,9
1
96.349,2
9
1.045

Los valores de la Tabla 5.16 indican que al 34,83% de la produccin de la planta

se alcanza el equilibrio. Se puede observar de mejor manera la variacin de
costos y ventas respecto a la cantidad producida en la siguiente Figura 5.1

Punto de Equilibrio
400,000
300,000
Dlares ($)

200,000
100,000
0
0

500

1000

1500

2000

Cantidades producidas
Punto de equilibrio

Costo total

Costo fijo

Ventas

Figura 5.1 Punto de equilibrio

2500

3000

3500

5.5 FLUJO DE CAJA

Para el presente proyecto se estableci un horizonte de 10 aos y se realiz el
flujo de caja correspondiente. Cabe sealar que el Banco Central del Ecuador
proyecta una tasa de inflacin del 3,50% para los aos posteriores al 2016, la
misma que se aplic en los ingresos, costos de produccin y gastos a partir del
segundo ao.

CONCEPTO

Ao 0

Ingreso de ventas
Costos de produccin

Ao 1
Ao 2
107.488,
4 122.375,6

Ao 3
133.500,
6

Ao 4

Ao 5

Ao 6

144.625,7

155.750,7

166.875,8

16

-76.777,4

-87.411,1

-2.222,0

-2.299,8

-2.380,3

-2.463,6

-2.549,8

-2.639,0

-15.238,3

-15.771,7

-16.323,7

-16.895,0

-17.486,3

-18.098,4

-1

Inters

-4.970,0

-4.706,7

-4.407,8

-4.068,5

-3.683,5

-3.246,4

Depreciacin

-2.835,8

-2.835,8

-2.835,8

-2.790,4

-2.790,4

-2.227,4

-211,1

-211,1

-211,1

-211,1

-211,1

Utilidad antes de impuestos

5.233,8

9.139,5

11.984,5

14.893,0

17.779,1

21.467,5

Impuesto a la renta (23%)

1.203,8

2.102,1

2.756,4

3.425,4

4.089,2

-4.937,5

785,1

1.370,9

1.797,7

2.233,9

2.666,9

-3.220,1

UTILIDAD NETA

7.222,6

12.612,5

16.538,5

20.552,3

24.535,1

13.309,9

Depreciacin

2.835,8

2.835,8

2.835,8

2.790,4

2.790,4

2.227,4

211,1

211,1

211,1

211,1

211,1

-1.950,7

-2.214,1

-2.513,0

-2.852,2

-3.237,2

13.445,3

17.072,5

Gasto de ventas
Gasto administrativo

Amortizacin intangible

Participacin de trabajadores (15%)

Amortizacin intangible
Inversin total

-52.592,65

Capital de trabajo

-12.000,00

Prstamo

-95.357,6 -103.304,0 -111.250,5 -119.197,0 -11

36.814,86

Amortizacin del crdito

FLUJO DE CAJA

27.777,80

8.318,8

Tabla 5.17 Flujo de caja

20.701,7

24.299,4

-3.674,3
11.863,0

27

En la Tabla 5.18 se calcula la tasa de evaluacin del proyecto para el desarrollo de

mquinas dobladoras de estribos. Esta tasa est formada por el costo de aporte
de la institucin financiera y la tasa mnima aceptable de retorno. Esta ltima est
formada por la tasa de inters pasiva (5,38%), la inflacin (3,50%) y el riesgo pas
(6,12%) otorgada por el Banco Central del Ecuador.

Tabla 5.18 Clculo de Tasa de evaluacin del proyecto

Inversin
Institucin financiera
Inversionistas/accionistas

Aporte
Tasa
Ponderacin
70%
13,50%
9,45%
30%
15,00%
4,50%
TOTAL
13,95%

Finalmente se calcul los indicadores financieros Valor Actual Neto (VAN) y Tasa
Interna de Retorno (TIR).

VAN (USD)
TIR

69.997,90
52%

Los indicadores financieros indican que se tiene un proyecto rentable pues la TIR
es superior al inters de la institucin financiera y el VAN es positivo. Por lo tanto,
se acepta realizar la inversin para la produccin de dobladoras de estribos y
distribucin de estribos.

CAPITULO VI CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES

6.1 CONCLUSIONES

La inversin total que se necesita inicial para la puesta en marcha del

proyecto es de $ 52.592,65 (USD) la misma que se financiar en un 70%
mediante un crdito bancario a un inters del 13.5% en un periodo de 10
aos. El 30% con dinero propio y de futuros accionistas.
Para el Primer ao de operacin del proyecto se estima ventas por
alrededor de $ 107.488,4 (USD) que permiten cubrir los costos totales y
obtener una utilidad de $ 7.222,6 (USD) y un flujo de caja de $ 8.318,8
(USD).
El flujo de fondos del proyecto entrega resultados favorables hacia la
factibilidad del proyecto. Se obtiene un VAN de $ 69.997,9 (USD) y una TIR
de 52% cifras muy atractivas para invertir.

6.2 RECOMENDACIONES

Para que el proyecto tenga garanta se debe realizarse en los plazos

establecidos en la planificacin para garantizar el TIR y el VAN propuestos.
Garantizar el nivel de utilidades previstos en la planificacin en el primer
ao, para dar niveles de seguridad a los inversionistas.
El planteamiento del presente estudio es consistente en cada una de las
etapas que lo componen, lo que se refleja en la factibilidad, sustentabilidad,
viabilidad y la conveniencia de la inversin, siendo recomendable su
ejecucin.
Implementar nuevas estrategias, estableciendo convenios institucionales,
para la construccin de proyectos habitacionales empresariales.
Obtener la calidad en el servicio mediante una retroalimentacin, misma
que se puede conseguir con sugerencias de los clientes.

6.3 BIBLIOGRAFA

Blank y Tarquin, Ingeniera Econmica, Sexta edicin, Mxico D.F., Mc

Graw Hill, 2006.
Baca Urbina, Gabriel, Evaluacin de Proyectos, Cuarta edicin, Mxico D.
F., Mc Graw Hill, 2001.
Carrillo Huerta, Mario, Manual de Introduccin a la Microeconoma, Mxico
D. F., 2005.
Publicaciones de la Asociacin Mexicana de la Industria Fitosanitaria A. C.
(AMIFAC), 2001, 2004, 2006.