I.E.S.

EXTREMADURA (Montijo)

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TEMA 8: ACTIVIDAD COMERCIAL. GESTIN DE ALMACN Y DE LAS

EXISTENCIAS.
1.- CONTRATO MERCANTIL:

Un contrato es un acuerdo verbal o escrito entre dos o ms personas por el cual se obligan a
dar, hacer o no hacer alguna cosa o prestar algn servicio. Las personas que intervienen en
los contratos se denominan contratantes y pueden ser personas fsicas o jurdicas.
Los contratantes pueden establecer los pactos, clusulas y condiciones que crean
convenientes, siempre que no sean contrarios a las leyes, a la moral ni al orden pblico.
Por su forma los contratos pueden ser verbales o escritos.
Segn la legislacin aplicable los contratos pueden ser: civiles, mercantiles, administrativos
(contratacin del sector pblico) y laborales.

1.1.- CONTRATO DE COMPRAVENTA.

Contrato de compraventa civil: segn el Cdigo Civil, es aquel en el que uno de los
contratantes se obliga a entregar una cosa determinada y el otro a pagar por ella un
precio cierto, en dinero o signo que lo represente.
Contrato de compraventa mercantil: segn el Cdigo de Comercio, ser mercantil la
compraventa de cosas muebles (mercancas, materias primas,...) para revenderlas, bien
en la misma forma que se compraron o bien en otra diferente, con nimo de lucrarse en
la reventa. No se consideran mercantiles:

Las compras de efectos destinados al consumo del comprador.

La reventa que haga cualquier persona no comerciante del resto de los acopios
que hizo para su consumo.

Las ventas que realicen los agricultores o ganaderos de sus cosechas o ganado.
Las ventas que realicen los artesanos en sus talleres de los objetos construidos o
fabricados por ellos.

DIFERENCIAS ENTRE CONTRATO CIVIL Y MERCANTIL

CONTRATO CIVIL
CONTRATO MERCANTIL

Regulado por el Cdigo Civil.

Puede ser sobre cosas muebles o
inmuebles.
Se puede dar entre particulares.
Para consumo privado. No hay intencin
de revender.
Puede haber nimo de lucro o no

Regulado por el Cdigo de Comercio.

Slo sobre cosas muebles
Las partes sern comerciantes (al menos
una)
Hay intencin de revender.
Existe nimo de lucro

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EJEMPLO:
Analicemos las siguientes operaciones para ver cules son civiles y cules mercantiles:
1. Una pequea empresa constructora compra ladrillos y cemento para realizar una
reparacin contratada con otra empresa. --> Se trata de compraventa mercantil, porque
se compra para utilizarlo en su actividad mercantil
2. Un trabajador de la empresa anterior compra ladrillos y cemento para hacer una
reparacin en su casa --> Se trata de una compraventa civil, porque se adquiere para uso
privado.
3. Compra de un piso para poner una oficina --> Compraventa civil, pues no se trata de un
bien mueble. (Intencionalidad)
4. Compra de una cesta de navidad para regalrsela a un empleado--> Se trata de
compraventa civil, pues no se destina a la reventa sino que se entrega de forma gratuita.

1.2.- ELEMENTOS DEL CONTRATO DE COMPRAVENTA MERCANTIL

Elementos personales:

Vendedor: persona fsica o jurdica con capacidad de obrar (mayor de edad o

emancipado) que entrega el bien.

Comprador: persona fsica o jurdica con capacidad de obrar que recibe el bien y paga el
precio.

Elementos materiales:

El objeto: bien objeto del contrato. Normalmente se trata de bienes muebles

(mercancas o mercaderas). Tambin existen cosas no corporales como derechos de
propiedad intelectual sobre marcas, patentes, rtulos, logotipos, etc. El objeto de
compraventa mercantil tambin puede ser un bien inmueble, que se compre para
revender con nimo de lucro.

El precio: cantidad de dinero o signo que lo represente (cheque, letras de cambio, etc.)
que el vendedor recibe del comprador. El precio ha de ser cierto y determinado. Segn
la forma en que se fije surgen 2 tipos de ventas:
o Ventas a precio firme: el precio se fija al otorgar el contrato y no se puede
modificar.
o Ventas a precio variable: las partes pueden pactar variaciones en el precio
basadas en factores como circunstancias del mercado.

1.3.- OBLIGACIONES DE LAS PARTES

Del vendedor:
o Custodiar y conservar la cosa vendida hasta que sea puesta a disposicin del
comprador.
o Entregar la cosa vendida en el tiempo y lugar pactados (en el establecimiento del
vendedor y en el plazo de 24 horas si no se ha pactado nada). Los gastos que genere
la entrega, excepto los de transporte, corren a cargo del vendedor (salvo pacto en
contra).
o Garantizar al comprador la posesin legal y pacfica de lo vendido.
o Saneamiento de los vicios ocultos.

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Del comprador:
o Recibir la mercanca comprada y hacerse cargo de ella.
o Pagar el precio en el tiempo y lugar convenidos. si no se hubiera especificado, en el
momento de la entrega.
o Pagar los intereses si se retrasa en el pago.
o Pagar los gastos de transporte salvo pacto en contra.

1.4.- CONTENIDO DEL CONTRATO DE COMPRAVENTA

El Cdigo de Comercio no exige un modelo concreto, dando por vlido cualquier contrato oral
o escrito de compra con los requisitos que exige la ley. Aunque lo ms habitual es que sea por
escrito.
Podra ajustarse al siguiente esquema:

Lugar y fecha de celebracin del contrato

REUNIDOS
Datos identificativos de cada una de las partes (nombre, domicilio, identificacin
fiscal)
INTERVIENEN
Si intervienen en nombre propio o en nombre de otra persona fsica o jurdica
MANIFIESTAN
Se hace explcita la voluntad de contratar de las partes
CLUSULAS
Descripcin del objeto del contrato y las condiciones que se pacten como:

Precio
Forma de pago
Lugar y fecha de entrega
Quin se hace cargo de los gastos
Posibles indemnizaciones por incumplimiento
Tribunales a los que se someten en caso de litigio

Manifestacin de la conformidad de las partes con el contrato

Firma de vendedor

Firma de comprador.

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EJEMPLO:

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1.5.- EXTINCIN DEL CONTRATO

La extincin del contrato se produce cuando ste deja de tener efectos y reaparecen las
obligaciones y derechos que genera. Las principales causas de extincin son:

Cumplimiento de todos los compromisos que se derivan del contrato.

Resolucin unilateral: cuando una de las partes no cumpla con sus obligaciones la otra
puede resolverlo.

Rescisin: cuando una de las partes sufre una lesin en sus interese puede pedir la
extincin del contrato.

Prdida de la cosa objeto del contrato por causas ajenas al vendedor.

Por condonacin de la deuda (el acreedor perdona la deuda al deudor).
Por compensacin: cuando los contratantes son a la vez acreedores y deudores.
Por la novacin: modificacin de un contrato. Se modifica alguno de los elementos
materiales o personales.

1.6.- CONTRATOS DE COMPRAVENTA ESPECIALES.

1.6.1.- COMPRAVENTA A PLAZOS
Son contratos en los que en el momento de la entrega de la mercanca el comprador puede
abonar una parte del precio, y se obliga a pagar el resto en un perodo de tiempo superior a
tres meses y en una serie de plazos.
Este contrato ha de celebrarse por escrito y debe figurar en el documento:
o El desembolso inicial.
o Los plazos sucesivos (cuanta y vencimiento)
o El tipo de inters aplicado a la parte pendiente.
Tambin suelen incluirse otras clusulas:
o Reserva de dominio: la propiedad del bien no pasa al comprador hasta su completo
pago.
o Prohibicin de disponer: el comprador no puede trasmitir, disponer o embargar el
bien hasta que no haya pagado totalmente el precio.

1.6.2.- CONTRATO DE SUMINISTROS

El suministrador se obliga a realizar a favor del suministrado entregas sucesivas y peridicas
de una determinada mercanca a cambio de un precio.

1.6.3.- CONTRATO DE TRANSPORTE

La persona denominada cargador (el que contrata la realizacin del transporte) encarga a otra
persona (porteador o transportista) el traslado de las mercancas de un lugar a otro, a cambio
del pago de un precio.

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Respecto al precio, se pueden distinguir dos modalidades de pago:

o Portes debidos: el transporte se cobra en destino.
o Portes pagados: el transporte lo abona el cargador.
Si no existe pacto previo entre las partes, se entender que el transporte se ha concertado a
portes pagados.

1.6.4.- CONTRATO DE COMPRAVENTA INTERNACIONAL DE MERCANCAS

Cuando comprador y vendedor pertenecen a pases diferentes, esto puede dar lugar a
problemas al aplicar distintas legislaciones.
Para paliar estos problemas la Cmara de Comercio Internacional public los Incoterms
(Internacional Commercial Terms) que son las reglas internacionales para la interpretacin
de los trminos comerciales (condiciones de entrega de las mercancas, distribucin de los
gastos y riesgos, etc.).
Ejemplo de esta terminologa son los siguientes:
EXW (Ex Works). En fbrica: el vendedor pone la mercanca a disposicin del
comprador en sus instalaciones (el comprador soporta todos los gastos y riesgos).
FOB (Free On Board). Libre a bordo: el vendedor se hace cargo de los gastos y riesgos
hasta que la mercanca se sita a bordo del buque o medio de transporte martimo a
areo utilizado (no incluye el flete1).
CIF (Cost Insurance Freight). Coste, seguro y flete: el vendedor corre con todos los
gastos hasta el puerto de destino, incluidos los fletes y seguro.

1.6.5.- COMERCIO POR INTERNET (e-commerce)

Este tipo de comercio est regulado en la Ley 34/2002, de 11 de julio, de servicios de la
sociedad de la informacin y el comercio electrnico.
Por otra parte, la Ley 59/2003, de 19 de diciembre, de firma electrnica permite que se validen
estos contratos mediante una firma electrnica.

1.7.- OTROS CONTRATOS MERCANTILES.

1.7.1.- LA FRANQUICIA:
Regulada por la Ley 7/1996, de 15 de enero, de Ordenacin del Comercio Minorista.
Contrato mediante el cual una empresa (franquiciador) suministra bienes, presta servicios,
cede marcas o nombres comerciales a otra empresa (franquiciado) a cambio de una
contraprestacin econmica y la aceptacin de determinadas condiciones de explotacin
comercial de lo cedido.
1

FLETE: precio del servicio de transporte martimo internacional

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1.7.2.- CONTRATOS DE LEASING Y DE RENTING

En el arrendamiento financiero se alquila un bien mediante el pago de una cuota peridica.
Trascurrido el plazo estipulado el usuario puede optar por prorrogar el contrato, devolver el
bien o adquirirlo por el valor residual pactado en el contrato
En el leasing aparecen tres personas: el vendedor del bien, la sociedad de leasing (que
puede coincidir con el vendedor) y el arrendatario (usuario).
El contrato de renting es un alquiler a largo plazo de determinado tipo de bienes
(vehculos, equipos informticos, etc.) a cambio de una cuota mensual. Est dirigido a
particulares, profesionales o empresas que deseen contratar un servicio integral de
mantenimiento. Por ejemplo, en el caso de vehculos puede incluir seguro, reparaciones,
mantenimiento vehculo de sustitucin, etc.
Diferencias entre leasing y renting:
LEASING FINANCIERO

RENTING

Es una frmula de financiacin.

Con el leasing se persigue la propiedad del
bien.
Es una operacin propia de empresarios y
profesionales.
Existe duracin mnima legal (2 aos).
La parte de intereses de la cuota de
leasing se puede deducir 100% en IRPF e
IS y la correspondiente a la amortizacin
se puede deducir con ciertos lmites.

Es una contratacin de servicios

Con el renting se persigue el disfrute del
bien.
Para contratarlo no es necesario realizar
una actividad empresarial o profesional
No existe duracin mnima legal
Las cuotas de renting son deducibles (IRPF
e IS), siempre que el bien se destines a la
actividad empresarial o profesional

El seguro y el mantenimiento del bien

corren a cargo de la empresa que ofrece
el servicio
Ha de incluir una opcin de compra al No suele incluir opcin de compra al
finalizar la relacin contractual
finalizar la relacin contractual
El seguro y el mantenimiento del bien
corren por cuenta del usuario.

1.7.3.- CONTRATOS DE FACTORING Y DE CONFIRMING

Se trata de dos sistemas de cobro y de pago, respectivamente, que ofrecen las entidades
financieras a sus clientes empresariales y que sirven tanto para gestionar y agilizar, en parte,
el cobro y el pago de los proveedores de esas sociedades.
El "factoring" es un contrato mediante el cual una empresa cede los derechos de cobro
sobre sus clientes (letras de cambio, pagars, facturas) a una sociedad especializada
(sociedad de factoring).

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La sociedad de factoring realiza un estudio de la solvencia de los deudores de la empres que

solicita el servicio, gestiona y cobra los crditos cedidos y aporta financiacin mediante el
descuento de los documentos pendientes de cobro aportados por el cliente.
La sociedad de factoring cobrar una comisin por la gestin, nivel de riesgo de los
deudores, posible cobertura de insolvencias, etc. Tambin cobrar el tipo de inters
correspondiente si proporciona financiacin.
Existen dos formas de "factoring":

Sin recurso, donde se produce la adquisicin de los crditos de una empresa contra
sus clientes, sin recurso contra el cedente.
Con recurso, cuando se adquieren los crditos de una empresa contra sus clientes
pero siempre salvo buen fin.

El "confirming" es la herramienta opuesta al "factoring". Es un tipo de servicio financiero

ofrecido por ciertas entidades consistente en gestionar los pagos de una empresa a sus
proveedores nacionales, y que incluye para el acreedor la posibilidad de cobrar las facturas
con anterioridad a su fecha de vencimiento.
2.- LA ACTIVIDAD COMERCIAL:

Se corresponde con la comercializacin, entendida sta como el proceso cuyo objetivo es

hacer llegar los bienes (de produccin propia o adquiridos a otros) desde el productor al
consumidor.
La comercializacin involucra actividades como compra-venta al por mayor y al por menor,
publicidad, pruebas de ventas, informacin de mercado, transporte, almacenaje y
financiamiento, entre otras.
La empresa puede definirse como una unidad econmica en la que se combina una serie de
factores productivos (materiales, humanos y tecnolgicos) para producir bienes o servicios que
sern vendidos en el mercado, con el objeto de obtener el mximo beneficio.
La actividad de la empresa se puede representar en varios ciclos:
Ciclo de produccin: compras de materias primas y otros productos que son almacenados
para su utilizacin en el proceso productivo. En el caso de empresas comerciales, al no
haber transformacin, este proceso se simplifica.
Ciclo comercial: los productos terminados o comprados (empresas comerciales) son
almacenados y vendidos a los consumidores.
Ciclo econmico: constituido por el flujo de cobros (clientes) y el flujo de pagos
(proveedores, trabajadores, servicios, etc.)

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2.1.- EL DEPARTAMENTO COMERCIAL

La funcin bsica del departamento comercial es la gestin de la compraventa y de las
existencias. Cada empresa organizar el desarrollo de esta tarea aplicado los criterios que
estime ms adecuados en funcin de sus caractersticas.
Las reas de accin de cualquier departamento comercial son:
APROVISIONAMIENTO (compras): se ocupa de la compra de los productos y servicios
necesarios para el funcionamiento de la empresa:

Formulacin de pedidos.

Recepcin y estudio de pedidos

Recepcin y comprobacin de la mercanca.

Almacenaje de la mercanca

Envo de la factura al departamento financiero para gestionar el pago.

VENTAS
Preparacin y expedicin de la mercanca.
Transporte y entrega de la mercanca.
Envo de informacin al departamento financiero para gestionar el cobro.

En esta unidad, adems de estudiar el contrato mercantil, vamos a estudiar la parte del ciclo
comercial que se refiere al almacn. Estudiaremos los distintos mtodos de valoracin de las
existencias y su control mediante fichas de almacn.

3.- ALMACN. GESTIN DE LAS EXISTENCIAS:

Un almacn es un lugar o espacio fsico destinado al almacenaje de bienes dentro de la
cadena de suministro. Son una infraestructura imprescindible para la actividad de todo tipo de
agentes econmicos.
Las distintas clases de existencias que acoge el almacn son (Grupo 3 del PGC, "Existencias"):
- Mercancas
- Materias primas
- Otros aprovisionamientos
- Productos en curso
- Productos semiterminados
- Productos terminados
- Subproductos, Residuos y Materiales recuperados
El almacn es el eslabn que une a las empresas productoras o distribuidoras con el cliente.
Las empresas necesitan mantener un nivel de existencias que permitan atender los pedidos de
mercancas solicitadas por los clientes, y si la empresa es productora, guardar materiales
(repuestos, piezas,...) destinados al proceso de fabricacin.

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Para cumplir estos objetivos es necesario:

- Que los materiales depositados en los almacenes estn correctamente identificados,

codificados y colocados, de manera que puedan ser localizados de forma rpida.
- Desarrollar un sistema de recepcin y un sistema de entrega adecuados.

3.1.- GESTIN DE EXISTENCIAS:

La gestin de stocks consiste en administrar las existencias para determinar la cantidad ptima
a pedir y el momento en el que se han de realizar los pedidos.
Los objetivos de la gestin de stocks son:

Reducir los costes de almacenamiento lo mximo posible.

Asegurar el suministro al proceso productivo.
Satisfacer la demanda de los clientes

Una de las decisiones ms importantes de la gestin de stocks es la que sirve para que el
almacn no se quede desabastecido, lo que originara prdidas a la empresa, ni tampoco tenga
un stock demasiado grande que genere mayores costes de almacn.
Para poder prevenir estas situaciones se fijan unos lmites, que se denominan stock mnimo y
stock mximo.

3.2.- CLASES DE STOCKS:

Stock mnimo: Es la cantidad mnima de existencias de un determinado artculo de que
debemos disponer en almacn. Una vez alcanzado este nivel de existencias la empresa
deber emitir un pedido de de este producto.
Stock mximo: Es la cantidad mxima de existencias que se puede guardar en el almacn.
Interesa que esta cantidad no demasiado grande para as minimizar los costes de
almacenaje
Stock de seguridad: Para evitar la falta de un determinado artculo se establece un nivel
de seguridad, que acta como fondo de reserva, por debajo del cual no deberan
descender, en teora, los stocks.
El stock de seguridad acta como un colchn, absorbiendo la demanda de un producto,
en tanto en cuanto llega el pedido solicitado del mismo y evita la aparicin de roturas de
inventario no deseadas.
En algunas empresas, el stock mnimo y el de seguridad coinciden, salvo en aquellas que
admiten un desfase temporal entre la cantidad mnima recomendada de stock mnimo y
la mnima estricta del stock de seguridad.
Es importante fijar un buen stock de seguridad lo ms estricto posible para no vernos
desabastecidos de material (rotura de stock).

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GRFICAMENTE:

CANTIDAD

Stock mximo

Stock mnimo
Stock de seguridad
TIEMPO
3.3.- ROTURA DE STOCKS:
Se produce cuando las existencias de un determinado producto del almacn no son suficientes
para atender las necesidades de consumo demandadas, es decir, que no se pueden atender los
pedidos por falta de existencias. Esta situacin puede provocar:

La prdida definitiva de esa demanda.

Paradas en la produccin por falta de suministro de material.

3.4.- NIVELES DE REPOSICIN:

Debemos controlar que no se produzca roturas de stocks y, al mismo tiempo, controlar que las
existencias no sean excesivas.
En empresas que trabajan con productos terminados y presentan una demanda estable y
continuada, es fcil calcular el punto de pedido, teniendo en cuenta:
Las cantidades estimadas de solicitudes de material
El tiempo de espera o reaprovisionamiento, es decir, el tiempo que transcurre desde
que se emite el pedido hasta que llega al almacn.
El stock de seguridad.
PUNTO DE PEDIDO = Demanda estimada durante el tiempo de espera + Stock de seguridad

EJEMPLO:
Teniendo en cuenta que la demanda estimada del artculo A durante el tiempo de reposicin es
de 15 unidades, y el stock de seguridad de dicho artculo es de 10 unidades, cul ser el punto
de pedido para ele artculo?
Formularemos el pedido cuando el nivel de existencias alcance 25 unidades = 15 + 10

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4.- VALORACIN DE EXISTENCIAS:

Los bienes que tienen la consideracin de existencias se valoran inicialmente por su coste.
Recuerda lo dicho en el tema anterior:
Si han sido objeto de compra, por su precio de adquisicin:
Precio facturado por el vendedor
- Descuentos o rebajas
+ Gastos (hasta el almacn)
+ Impuestos indirectos (no recuperables)
Si han sido construidas o fabricadas por la propia empresa, por su coste de produccin:
Precio de adquisicin de materias primas (y otras materias)
+ Costes directamente imputables al producto
+ Costes indirectamente imputables al producto (parte correspondiente)
5.- MTODOS DE VALORACIN:
Cuando se trate de asignar valor a bienes concretos que forman parte de un inventario de
bienes intercambiables entre s, se adoptar con carcter general el mtodo del precio
medio o coste medio ponderado.
El mtodo FIFO es aceptable y puede adoptarse si la empresa lo considerase ms
conveniente para su gestin.
Se utilizar un nico mtodo de asignacin de valor para todas las existencias que tengan
una naturaleza y uso similares.
Los mtodos de valoracin que permite el Plan General de Contabilidad y el Plan General de
Contabilidad de PYMES son el de PMP (Precio Medio Ponderado) y FIFO (First in, first out:
Primera Entrada Primera Salida).
Norma n 10 "Existencias", apartado 1.3. "Mtodos de asignacin de valor":
"Cuando se trate de asignar valor a bienes concretos que forman parte de un inventario de
bienes intercambiables entre s, se adoptar con carcter general el mtodo del precio medio o
coste medio ponderado. El mtodo FIFO es aceptable y puede adoptarse si la empresa lo
considerase ms conveniente para su gestin......"

5.1.- PRECIO MEDIO PONDERADO:

El precio medio ponderado es la media aritmtica de los diferentes precios o costes de las
existencias relacionados con el nmero de unidades adquiridas o producidas.
Cada vez que hay una entrada de existencias en el almacn, se modifica el PMP.
Las ventas se valoran al PMP que tengan las existencias en ese momento.

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5.1.- FIFO:
El mtodo responde a las siglas de la expresin en ingls First in, first out: "primera entrada,
primera salida".
Este mtodo valora las existencias que salen del almacn al precio o coste de las que ms
tiempo han estado almacenadas, es decir, las primeras que entraron. Es decir, este
procedimiento presupone que las existencias van saliendo en el mismo orden que entraron.
6.-FICHAS DE ALMACN:
Son el instrumento del que se sirven las empresas para conocer el movimiento de las
existencias, es decir, sus ENTRADAS y sus SALIDAS , detallando su valor.
Se llevar una ficha de almacn por cada una de las clases de existencias que se
encuentran el almacn.
Las fichas debern reflejar las cantidades de existencias que, como mximo o mnimo,
debe contener el almacn.
El mtodo de valoracin elegido, figurar en el encabezamiento de la ficha.
En caso de que una entrada proceda de una devolucin, slo se anotar si las existencias
devueltas son aptas para una nueva venta, siendo su valor de entrada el mismo con el
que se le dio salida a las existencias.

EJEMPLO:
Una empresa que comercializa artculos de piel, cuenta a 01/01/X0 con 220 unidades de maletines
valorados en 33.000 que se los provee FLORENCIO ALONSO, S.L.
El movimiento del almacn durante el mes de enero ha sido:
02/01: Se adquieren 1.000 unidades a 152/unidad.
04/01: Se venden a TIENDAS OCA, S.A. 450 unidades.
05/01: Nos devuelven 35 unidades (20 por rotura y 15 por error en el pedido).
08/01: Se venden a PAPELERA SANZ 300 unidades.
21/01: Se adquieren 1.000 unidades a 160/unidad.

FICHA DE ALMACN POR EL MTODO DEL PRECIO MEDIO PONDERADO:

Producto

maletines piel

proveedor

FLORENCIO ALONSO, S.L.

fecha
01-ene
02-ene
04-ene
05-ene
08-ene
21-ene

concepto
Existe in
Compra
Venta
Devolucin
Venta
Compra

precio

entradas
cantidad
valor

152,00

1.000

152.000,00

151,64

15

2.274,59

160,00

1.000

160.000,00

mtodo

precio

PMP
salidas
cantidad

151,64

450

151,64

300

existencias
precio
cantidad valor
150,00
220
33.000,00
151,64
1.220 185.000,00
68.237,70 151,64
770 116.762,30
151,64
785 119.036,89
45.491,80 151,64
485
73.545,08
157,27
1.485 233.545,08

valor

Respecto a la devolucin, recuerda que slo entrarn en almacn aquellos artculos que sean aptos para una nueva
venta y que lo harn al mismo precio que salieron.

El valor de la mercanca en almacn: 233.545,08

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FICHA DE ALMACN POR EL MTODO FIFO:

Producto

maletines piel

proveedor

FLORENCIO ALONSO, S.L.

fecha

concepto

entradas
precio cantidad valor

mtodo
precio

FIFO
salidas
cantidad valor

01-ene Existencias
02-ene Compra

152,00

1.000

152.000,00

04-ene Venta
05-ene Devolucin

150,00

15

150,00

220 33.000,00

152,00

230 34.960,00

2.250,00

08-ene Venta

150
160,00

1.000

15

existencias
cantidad valor

150,00

220

33.000,00

150,00

220

33.000,00

152,00

1.000 152.000,00

152,00

770 117.040,00

150,00

152
21-ene Compra

precio

15

2.250,00

152,00

770 117.040,00

152,00

485

2.250,00

285 43.320,00

160.000,00

152,00
160,00

73.720,00

485 73.720,00
1000 160.000,00

El valor de la mercanca en almacn: 73.720 + 160.000 = 233.720

DEVOLUCIONES EN EL MTODO FIFO:

Si fuera posible identificar exactamente la partida a la cual pertenecen los artculos
devueltos, se incorporan al almacn al coste que realmente salieron y sern los primeros en
salir.
Si no es posible esa identificacin (caso de los productos a granel), se incorporarn al
precio ms antiguo de los productos que queden en almacn y sern los primeros en salir
La ficha anterior est resuelta siguiendo el primer supuesto. ste sera el caso de productos
como electrodomsticos, ordenadores, etc. que son fcilmente identificables por la referencia,
nmero de serie, etc.
Pero cmo quedara la ficha de almacn si no fuera posible identificar a qu partida
pertenecen los productos devueltos?

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Producto

maletines piel

proveedor

FLORENCIO ALONSO, S.L.

fecha

concepto

entradas
precio cantidad valor

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mtodo
precio

FIFO
salidas
cantidad valor

01-ene Existencias
02-ene Compra

1.000

152.000,00

04-ene Venta
152,00

15

2.280,00

160,00

1.000

160.000,00

08-ene Venta
21-ene Compra

existencias
cantidad valor

150,00
152,00

05-ene Devolucin

precio
150,00

150,00

220 33.000,00

152,00

230 34.960,00

300

152 45.600,00

220

33.000,00

220

33.000,00

152,00

1.000 152.000,00

152,00

770 117.040,00

152,00

785 119.320,00

152,00
152,00
160,00

485 73.720,00
485 73.720,00
1000 160.000,00

En este caso concreto, el valor de las existencias no cambia, pero pudiera ocurrir que s.
En cualquier caso, pensad que, siempre y cuando se den cumplidas explicaciones de por qu se
usa otro criterio, aun cuando estemos hablando de productos difcilmente identificables, el
criterio podra ser vlido.
Respecto al orden de salida, los artculos procedentes de la devolucin, seguiran siendo los
primeros en volver a salir.

BIBLIOGRAFA:

"Proceso Integral de la Actividad Comercial", editorial Paraninfo. Autor: Jos Rey Pombo
"Proceso Integral de la Actividad Comercial", editorial Editex. Autores: Ral Lpez y Eugenio Tamayo.