‫وزارة اﻟﺘﺠـﺎرة واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﻗﻄﺎع ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺻﺎدرات اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻹدارة اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ ﻟﺒﺮاﻣﺞ دﻋﻢ اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺪﻭﻯ‬ ‫ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺻﻐﻴﺮ‬

‫ﺇﻋﺪﺍﺩ : ﻣﺤﻤﺪ ﺇﺑﺮﺍﻫﻴﻢ ﻣﺤﻤﺪ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻡ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫ﻳﻮﻧﻴﺔ ٦٠٠٢‬

‫وزارة اﻟﺘﺠـﺎرة واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﻗﻄﺎع ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺻﺎدرات اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻹدارة اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ ﻟﺒﺮاﻣﺞ دﻋﻢ اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎﺕ‬
‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬ ‫١. ﻣﻔﻬﻮم دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى‬ ‫٢. اﻟﻬﺪف ﻣﻦ دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى‬ ‫٣. ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى‬ ‫أوﻻ : اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ‬ ‫ﺛﺎﻧﻴــﺎ : اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫ﺛﺎﻟﺜــﺎ : اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫راﺑﻌـﺎ : ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﺧﺎﻣﺴﺎ : إﻋﺪاد ﻣﻠﺨﺺ اﻟﺪراﺳﺔ‬ ‫٤ . ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻄﺒﻴﻘﻴﺔ دراﺳﺔ ﺟﺪوى ﻣﺸﺮوع إﻧﺘﺎج أآﻴﺎس وﺷﺮاﺋﺢ‬ ‫اﻟﺒﻼﺳﺘﻚ‬

‫وزارة اﻟﺘﺠـﺎرة واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﻗﻄﺎع ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺻﺎدرات اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻹدارة اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ ﻟﺒﺮاﻣﺞ دﻋﻢ اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ :‬
‫ ﺗﺄﺗﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻔﻜﺮة اﻟﺘﻰ اﺧﺘـــﺎرهﺎ اﻟﻤـــــــــــﻨﻈﻢ‬‫أو اﻟﺮاﻏﺐ ﻓﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﻋﺸﺮات اﻷﻓﻜـــــﺎر اﻟﺘﻰ ﻃﺮات ﺑﺬهﻨـــــــﻪ‬ ‫أو ﻃﺮﺣﺖ أﻣﺎﻣﻪ وﻓﻘﺎ ﻟﻌﺪد ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ واﻻﻋﺘﺒﺎرات ﻣﻨﻬﺎ اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬ ‫واﻟﺼﺤﻴﺔ واﻟﻤﻬﺎرات واﻟﺨﺒﺮات واﻟﻄﺒﺎع وﺣﺠﻢ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺬاﺗﻰ واﻟﻀﻤﺎﻧﺎت‬ ‫اﻟﺘﻰ ﻳﻤﻠﻜﻬﺎ اﻟﺮاﻏﺐ ﻓﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ٠‬

‫١ - ﻣﻔﻬﻮم دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى :‬

‫ﺗﺸﻴﺮ آﻠﻤﺔ " ﺟﺪوى " إﻟﻰ اﻟﻔﺎﺋﺪة أو اﻟﻌﺎﺋﺪ ﺳﻮاء آﺎن ﻋﺎﺋﺪا ﻣﺎدﻳﺎ ﻣﺘﻤﺜﻼ ﻓﻰ‬ ‫اﻟﺮﺑﺢ اﻟﺬى ﻳﻌﻮد ﻋﻠﻰ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻤﺸﺮوع أو اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺎ ﻣﺜﻞ اﺷﺒﺎع ﺣﺎﺟﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ ﻣﺜ ﻞ‬ ‫ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎل واﻟﻤﺴﺎهﻤﺔ ﻓﻰ ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ اﻟﺒﻄﺎﻟﺔ أو ﺗﻠﺒﻴﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺴ ﻮق‬ ‫ﻣﻦ ﺳﻠﻌﺔ أو ﺧﺪﻣﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ٠‬ ‫ودراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى هﻰ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻟﻠﺘﻨﺒﺆ ﺑﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺤﻘﻘﻪ اﻟﻤﺸ ﺮوع ﻣ ﻦ ﻧﺠ ﺎح‬ ‫أي اﺣﺘﻤﺎﻻت ﻧﺠﺎح اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻰ ﺣﺪود ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺘﻰ اﺗﺒﻌ ﺖ ﻓ ﻰ‬ ‫إﺟﺮاء اﻟﺪراﺳﺔ‬

‫٢ - اﻟﻬﺪف ﻣﻦ دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى :‬

‫اﻟﻬ ﺪف اﻷﺳﺎﺳ ﻰ ﻣ ﻦ دراﺳ ﺔ اﻟﺠ ﺪوى ه ﻮ اﺗﺨ ﺎذ ﻗ ﺮار ﻻﺳ ﺘﻤﺮار ﻓ ﻰ ﺗﻨﻔﻴ ﺬ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﻋﺪﻣﻪ ﻓﻰ ﺿ ﻮء ﻣ ﺎ آﺸ ﻔﺖ ﻋﻨ ﻪ اﻟﺪراﺳ ﺔ ﻣ ﻦ ﻧﺘ ﺎﺋﺞ ، وهﻨ ﺎك أه ﺪاف‬ ‫ﻓﺮﻋﻴﺔ أﺧﺮى ﻣﻨﻬﺎ :‬ ‫• ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺪى اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫• ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺪى ﺗﻮاﻓﺮ ﻋﻮاﻣﻞ اﻹﻧﺘﺎج اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫• ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺣﺠﻢ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﻄﻠﻮب وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ.‬

‫وزارة اﻟﺘﺠـﺎرة واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﻗﻄﺎع ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺻﺎدرات اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻹدارة اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ ﻟﺒﺮاﻣﺞ دﻋﻢ اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫٣ - ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى :‬

‫أ- اﺧﺘﻴﺎر ﻓﻜﺮة اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ب- إﺟﺮاء دراﺳﺔ ﺟﺪوى ﻣﺒﺪﺋﻴﺔ : ﻣﺼﺎدر ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ : اﻟﻤﻘﺎﺑﻼت اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫ﻣﺼﺎدر ﻣﻜﺘﺒﻴﺔ : اﻹﺣﺼﺎءات واﻟﻨﺸﺮات‬ ‫واﻟﺒﺤﻮث‬ ‫ج- إﺟﺮاء دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ، واهﻢ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺘﻰ ﺗﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ :‬

‫أوﻻ : دراﺳﺔ اﻟﺴﻮق :‬

‫أه ﺪاﻓﻬﺎ : دراﺳ ﺔ اﻟﻄﻠ ﺐ ﻋﻠ ﻰ ﻣﻨﺘﺠ ﺎت اﻟﻤﺸ ﺮوع ، وه ﺬا ﻳﺘﻄﻠ ﺐ ﺟﻤ ﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣ ﺎت‬ ‫ﺗﻐﻄﻰ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ :‬

‫١. هﻴﻜﻞ اﻟﺴﻮق وﺣﺠﻤﻪ وﺧﺼﺎﺋﺼﻪ :‬

‫ ﺃﻴﻥ ﺴﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ : ﺣﻰ/ ﻣﺪﻳﻨﺔ / ﻗﺮﻳﺔ/ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ / ﻓﻰ آﻞ ﻣﻜﺎن ﻓﻰ ﻣﺼﺮ‬‫ ﻟﻤﻦ ﺳﻮف ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ : ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﻮن : ذآﻮر / إﻧﺎث / ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻨ ﺎس /‬‫ﻓﺌﺔ ﻋﻤﺮﻳﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ، ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻋﻤﺎر / اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ اﻟﻨﻬﺎﺋﻰ ، اﻟﻤﺤﻼت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫) اﻟﺴﻠﻊ اﻻﺳﺘﻬﻼآﻴﺔ ( ﻣﺸﺮوﻋﺎت ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﻠﺴﻠﻌﺔ ) ﺳﻠﻊ وﺳﻴﻄﺔ (‬ ‫ ﺗﻘ ﺪﻳﺮ اﻋ ﺪاد اﻟﻌﻤ ﻼء واﻟﻜﻤﻴ ﺔ اﻟﺘ ﻰ ﻳﺸ ﺘﺮوﻧﻬﺎ : ﻳﻤﻜ ﻦ اﻻﺳ ﺘﻔﺎدة ﻣ ﻦ‬‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﻮﻓﺮهﺎ اﻟﺠﻬﺎز اﻟﻤﺮآﺰى ﻟﻠﺘﻌﺒﺌ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ واﻹﺣﺼ ﺎء أو‬ ‫ﻣﺮآﺰ إﻋﺪاد ودﻋ ﻢ اﺗﺨ ﺎذ اﻟﻘ ﺮار ﺑﻤﺠﻠ ﺲ اﻟ ﻮزراء أو ﺑﻌ ﺾ اﻟﺠﻬ ﺎت اﻷﺧ ﺮى‬ ‫ﻋ ﻦ ﻋ ﺪد اﻟﺴ ﻜﺎن وأﻋﻤ ﺎرهﻢ وﺟﻨﺴ ﻴﺎﺗﻬﻢ وﺗﻌﻠ ﻴﻤﻬﻢ وﻣﻬ ﻨﻬﻢ وﻋ ﺪد اﻟﻌ ﺎﺋﻼت‬ ‫واﻹﻧﻔﺎق اﻟﻌﺎﺋﻠﻲ ﻋﻠﻰ أﻧﻤﺎط اﻹﻧﻔﺎق اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ واﻟ ﻮاردات وأﻧﻮاﻋﻬ ﺎ وآﻤﻴﺎﺗﻬ ﺎ‬ ‫وﻋﺪد اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ٠‬ ‫آﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ اﻻﺗﺼﺎل اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺘﻲ ﺳﻮف ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻣﺸﺮوﻋﻚ‬ ‫ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﺪى ﺗﻘﺒﻠﻬﻢ واﺣﺘﻴﺎﺟﻬﻢ ﻟﺴﻠﻌﺘﻚ ٠‬

‫وزارة اﻟﺘﺠـﺎرة واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﻗﻄﺎع ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺻﺎدرات اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻹدارة اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ ﻟﺒﺮاﻣﺞ دﻋﻢ اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺤﺠﻢ واﻟﻤﺰاﻳﺎ اﻟﺘﻰ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ واﻟﺴﻌﺮ وﻃﺮﻳﻘ ﺔ‬‫اﻟﻌ ﺮض وأﺳ ﺎﻟﻴﺐ اﻟﺘﻌﺎﻣ ﻞ ﻣ ﻊ اﻟﻌﻤ ﻼء ٠٠٠ ﻟﻠﻤﺴ ﺎﻋﺪة ﻓ ﻲ ﺗﻘ ﺪﻳﺮ ﺗﺼ ﻨﻴﻒ‬ ‫ﻣﻨﺘﺞ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻰ اﻟﺴﻮق ، واﻟﻤﺰاﻳﺎ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ إﺿﺎﻓﺘﻬﺎ ﻟﺠﺬب اﻟﻌﻤﻼء ٠‬ ‫ وﻳﻤﻜ ﻦ اﻟﺘﺤ ﺪث اﻟ ﻰ اﻟﻨ ﺎس وﻣﻌﺮﻓ ﺔ رأﻳﻬ ﻢ ﻓ ﻰ اﻟﻤﺰاﻳ ﺎ اﻟﺘ ﻰ ﺗﻌﺮﺿ ﻬﺎ ،‬‫ودراﺳ ﺔ أوﺿ ﺎع اﻟﻤﻨﺎﻓﺴ ﻴﻦ ﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ ﻧﻮﻋﻴ ﺔ اﻟﻌﻤ ﻼء واهﺘﻤﺎﻣ ﺎﺗﻬﻢ وأﺳ ﺎﻟﻴﺐ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ وﻏﻴﺮ ذﻟﻚ ٠‬

‫ ﻣﺆﺷﺮات ﻟﺒﻴﺎن اﺳﺘﻴﻌﺎب اﻟﺴﻮق ﻟﻠﻌﺮض ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺴﻠﻌﺔ اﻟﺘ ﻰ ﻳﻌ ﺪهﺎ‬‫اﻟﻤﺸﺮوع : ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺘﺸ ﻐﻴﻞ ﻟﻠﻤﺸ ﺮوﻋﺎت اﻟﻤﻤﺎﺛﻠ ﺔ ، ﻣ ﺪى ﺗﻮﺟ ﺪ اﻟﺴ ﻠﻌﺔ ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﺴﻮق ، درﺟﺔ ﺛﺒﺎت أو ﺗﻐﻴﺮ اﻷﺳﻌﺎر ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺸﻴﺮ إﻟ ﻰ ﻣ ﺪى‬ ‫آﻔﺎﻳﺔ اﻷﺳﻌﺎر ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟﺘﻰ ﺗﺸﻴﺮ إﻟﻰ ﻣﺪى آﻔﺎﻳﺔ اﻟﺴﻠﻌﺔ اﻟﻤﻌﺮوﺿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺴﻌﺮ اﻟﻤﻌﺮوض ﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ٠‬ ‫ اﻟﺘﻐﻴﺮات اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻓﻰ ﻋﺪد اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﻦ وﺣﺠﻢ إﻧﻔﺎﻗﻬﻢ :‬‫اﻟﺘﻐﻴ ﺮ ﻓ ﻰ ﻋ ﺪد اﻟﺴ ﻜﺎن واﻋ ﺪاد اﻟﻤﺸ ﺘﻐﻠﻴﻦ واﻟﺘﻐﻴ ﺮ ﻓ ﻰ ﺗﻮزﻳ ﻊ اﻟ ﺪﺧﻮل ٠٠‬ ‫وﻣﻦ ﻣﺆﺷﺮات ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺪﺧﻞ : ﻧﻮﻋﻴ ﺔ اﻟﻤﺒ ﺎﻧﻰ اﻟﺴ ﻜﻨﻴﺔ ، وﻣ ﺪى اﻻزده ﺎر‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرى ، ﻋﺪد اﻟﺴﻴﺎرات اﻟﺨﺎﺻﺔ ، ﻋﺪد اﻟﻤﺤﻼت اﻟﺘﻰ ﺗﺒﻴﻊ اﻟﺴﻠﻊ اﻟﻔﺎﺧﺮة‬ ‫اﻟﻤﻌﻤ ﺮة ﻣ ﻊ أهﻤﻴ ﺔ رﺑ ﻂ زﻳ ﺎدة اﻟ ﺪﺧﻞ ﺑﺘﻐﻴ ﺮ ﻧﻤ ﻂ اﻹﻧﻔ ﺎق ﻷﻧ ﻮاع اﻟﺴ ﻠﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ) ﺳﻠﻊ ﺿﺮورﻳﺔ – ﺳﻠﻊ ﻣﻌﻤﺮة – ﺳﻠﻊ رﻓﺎهﻴﺔ ( ٠‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺪوﻟﺔ وزﻳﺎدة اﻹﻧﻔﺎق ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوﻋﺎت ﺟﺪﻳ ﺪة ﺗﺰﻳ ﺪ اﻟﺘﻮﻇ ﻒ‬ ‫وﻣﻦ ﺛﻢ اﻹﻧﻔﺎق ٠‬ ‫اﻷﺳﻌﺎر ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻰ ﺗﺆﺛﺮ ﻓﻰ ﺣﺠﻢ اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت وﻋﻠﻰ اﻟﻘ ﺪرة اﻟﺸ ﺮاﺋﻴﺔ ﻣ ﻊ‬ ‫اﺧ ﺘﻼف درﺟ ﺔ اﻟﺘ ﺄﺛﻴﺮ ﻣ ﻦ ﺳ ﻠﻌﺔ ﻷﺧ ﺮى ) ﻣﻼﺑ ﺲ اﻟﺴ ﻴﺪات واﻟﺮﺟ ﺎل ،‬ ‫وﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ واﻟﻨﻈﺎﻓﺔ واﻟﺘﻐﻠﻴﻒ واﻟﺬوق ( ٠‬ ‫اﻟﻤﻮﺳ ﻤﻴﺔ : ﻣﻮﺳ ﻢ ﻣﻌ ﻴﻦ أم ﻋﻠ ﻰ ﻣ ﺪار اﻟﻌ ﺎم ﻳﻘﺘﻀ ﻰ دراﺳ ﺔ اﻟﻌﻮاﻣ ﻞ اﻟﺘ ﻰ‬ ‫ﺗﺆﺛﺮ ﻓﻰ اﻟﺮواج ﺧﻼل ﻣﻮﺳﻢ ﻣﻌﻴﻦ ٠‬ ‫•‬

‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫• اﻟﺪﻋﺎﻳﺔ واﻟﺘﺮوﻳﺞ واﻟﺘﻮزﻳﻊ :‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺟﻮدة اﻟﺴﻠﻌﺔ ﺗﻈﻬﺮ أهﻤﻴﺔ اﺧﺘﻴﺎر اﻷﺳﻠﻮب اﻹﻋﻼﻧﻰ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫) اﻻﺗﺼ ﺎل اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ / ﻣﻄﺒﻮﻋ ﺎت / ﻻﻓﺘ ﺎت / دﻟﻴ ﻞ اﻟﺘﻠﻴﻔﻮﻧ ﺎت / اﻟﻤﺘ ﺪرﺑﻴﻦ (‬ ‫وﺗﻘﺪﻳﺮ ﻧﺴﺐ اﻟﻌﻤﻮﻻت اﻟﺴﺎﺋﺪة وهﻰ ﻧﺴﺒﺔ رﺑﺢ اﻟﻤﻮزﻋﻴﻦ ٠‬

‫وﻓ ﻰ اﻟﻨﻬﺎﻳ ﺔ ﺗﻌﻄ ﻰ دراﺳ ﺔ اﻟﺴ ﻮق اﻟﻀ ﻮء اﻷﺧﻀ ﺮ ﻟﺒ ﺪء اﻟﺪراﺳ ﺔ‬ ‫اﻟﻔﻨﻴ ﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ إذا ﺗﺒ ﻴﻦ أن اﻟﺴ ﻮق ﺑﺤﺎﺟ ﺔ إﻟ ﻰ اﻟﻤﺸ ﺮوع ﻹﺷ ﺒﺎع ﺣﺎﺟ ﺎت‬ ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ أو ﺟﺪﻳﺪة أو ﺗﻘﺪﻳﺮ آﻤﻴﺔ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻤﺮاد إﻧﺘﺎﺟﻪ ٠‬

‫ﺛﺎﻧﻴﺎ : اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ :‬

‫ﺗﻬﺪف هﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ إﻟﻰ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﺘﻰ ﻳﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ واﺧﺘﻴﺎر‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻣﻨﻬﺎ ٠‬ ‫ ﺗﺨﺘﻠﻒ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﺘ ﻰ ﻳﻤﻜ ﻦ ﺑﻬ ﺎ إﻧﺘ ﺎج اﻟﻜﻤﻴ ﺔ اﻟﻼزﻣ ﺔ ﺣﺴ ﺐ ﺣﺠ ﻢ‬‫اﻟﻄﻠﺐ واﻟﻤﻘﺪر ﺑﺄﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ وأﻋﻠﻰ ﺟﻮدة ﻣﻤﻜﻨﺔ ﺣﺴﺐ ﻋﻨﺼﺮﻳﻦ :‬ ‫•‬ ‫ﻧ ﻮع اﻟﻤﻌ ﺪات : ﺣﻴ ﺚ ﺗ ﺆﺛﺮ ﻋﻠ ﻰ آ ﻞ ﻣ ﻦ ﻃﺎﻗ ﺔ اﻟﻤﺸ ﺮوع اﻹﻧﺘﺎﺟﻴ ﺔ‬ ‫وآﻤﻴﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ وﻧﻮﻋﻴﺘﻪ ٠‬ ‫ﻧﻮﻋﻴ ﺔ اﻟﻤ ﻮارد : ﺣﻴ ﺚ ﺗ ﺆﺛﺮ ﻋﻠ ﻰ آﺜﺎﻓ ﺔ اﻟﻌﻤ ﻞ وﻣﺴ ﺘﻮى اﻟﻤﻬ ﺎرة )‬ ‫•‬ ‫ﻣﻮاد ﺧﺎم – ﻧﺼﻒ ﻣﺼﻨﻌﺔ – ﻣﺼﻨﻌﺔ ( ٠‬ ‫ ﻣﺼﺎدر اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ : اﻟﺨﺒ ﺮة اﻟﺴ ﺎﺑﻘﺔ – اﻟﻤﻌ ﺎرف ذوى اﻟﺼ ﻠﺔ ﺑﺎﻟﻨﺸ ﺎط –‬‫اﻟﻤﻨﺘﺠﻴﻦ ﻟﻠﺴﻠﻊ – ﻣﻮردى اﻵﻻت واﻟﺨﺎﻣﺎت – اﻟﻔﻨﻴﻴﻦ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ .‬ ‫ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻔﻦ اﻻﻧﺘﺎﺟﻰ اﻟﻤﻼﺋﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وذﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺿﻮء:‬‫اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮب إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ‬ ‫•‬

‫وزارة اﻟﺘﺠـﺎرة واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﻗﻄﺎع ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺻﺎدرات اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻹدارة اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ ﻟﺒﺮاﻣﺞ دﻋﻢ اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫ﺧﻄﻮات ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎج ٠‬ ‫اﻷدوات واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻜﻞ ﺧﻄﻮة واﻟﺘﺠﻬﻴﺰات اﻟﻼزﻣﺔ ٠‬ ‫آﻤﻴﺔ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻰ آﻞ ﺧﻄﻮة ٠‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم أو اﻟﻤﻬﺎرة ﻋﺪد اﻟﻌﻤﺎل وﻣﻮاﺻﻔﺎﺗﻬﻢ ٠‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﻄﺎﻗﺔ ) آﻬﺮﺑﺎء – ﻏﺎز - ﻣﻴﺎﻩ ( وﺗﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ٠‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ٠‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻤﺸﺮوع وﻣ ﺪى ﻗﺮﺑ ﻪ ﻣ ﻦ اﻷﺳ ﻮاق ووﺳ ﺎﺋﻞ اﻟﻤﻮاﺻ ﻼت‬ ‫واﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ واﻟﻤﺴﺎﺣﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ٠‬

‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫ﺛﺎﻟﺜﺎ : اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ :‬

‫وﺗﻬﺪف هﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ إﻟﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ :‬ ‫• ﺣﺠﻢ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ) ذاﺗﻰ – اﻗﺘﺮاض ( ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻰ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﺎﻳﻠﻰ ﻣﺎﻳﻠﻰ :‬ ‫أﺻﻮل ﺛﺎﺑﺘﺔ : ارض - ﻣﺒﺎﻧﻰ - ﻣﻌﺪات وﺁﻻت - ﺗﺠﻬﻴﺰات - أﺛﺎث ٠‬ ‫رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ : ﻣﻮد ﺧﺎم - ﻋﻤﺎﻟﺔ - ﻣﺼ ﺮوﻓﺎت ﺗﺸ ﻐﻴﻞ أﺧ ﺮى ﻟ ﺪورة‬ ‫ﺗﺸﻐﻴﻞ واﺣﺪة‬ ‫ﻣﺼ ﺮوﻓﺎت اﻟﺘﺄﺳ ﻴﺲ : ﻣﺼ ﺮوﻓﺎت دراﺳ ﺔ اﻟﺠ ﺪوى ، رﺳ ﻮم اﻟﺘ ﺮاﺧﻴﺺ ،‬ ‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ ، اﻟﺘﺮوﻳﺞ و اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ٠‬ ‫• ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ) ذاﺗﻰ / اﻗﺘﺮاض ( وآﻴﻔﻴﺔ ﺳﺪاد اﻟﻘﺮوض ٠‬ ‫• ﺣﺴﺎب ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻮﺣﺪة ) ﺛﺎﺑﺘﺔ / ﻣﺘﻐﻴﺮة ( ٠‬ ‫• ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﻤﻘﺪم وﺣﺴﺎب اﻷرﺑﺎح واﻟﺨﺴﺎﺋﺮ ٠‬

‫وزارة اﻟﺘﺠـﺎرة واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﻗﻄﺎع ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺻﺎدرات اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻹدارة اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ ﻟﺒﺮاﻣﺞ دﻋﻢ اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫ﺑﻨ ﺎء ﻋﻠ ﻰ ﻣﻌﺮﻓ ﺔ ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻮﺣ ﺪة وﺳ ﻌﺮ اﻟﺒﻴ ﻊ ﻳﻤﻜ ﻦ ﻣﻌﺮﻓ ﺔ ه ﺎﻣﺶ اﻟ ﺮﺑﺢ‬ ‫وﺗﻘﺪﻳﺮ أرﺑ ﺎح اﻟﻤﺸ ﺮوع اﻟﻤﺘﻮﻗﻌ ﺔ ﻋﻠ ﻰ أﺳ ﺎس أن ﺳ ﻌﺮ اﻟﺒﻴ ﻊ ه ﻮ ﺳ ﻌﺮ اﻟﺴ ﻮق‬ ‫ﻟﻺﻧﺘﺎج اﻟﻤﻤﺎﺛﻞ ، إﻣﺎ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻮﺣﺪة ﻓﺘﺘﻐﻴﺮ ﺣﺴﺐ ﺣﺠﻢ اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺬى ﻟﻦ ﻳﺰﻳﺪ ﻋﻦ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﺮات دراﺳﺔ اﻟﺴﻮق ، وﻳﻤﻜﻦ إﻋﺪاد أآﺜﺮ ﻣﻦ ﺧﻄﺔ ﻓﻰ هﺬا اﻟﺸ ﺄن ) أﺳ ﻮأ‬ ‫اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت – أﻓﻀﻞ اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت ( ٠‬ ‫وﻳﻮﺿ ﺢ اﻟﺠ ﺪول اﻟﺘ ﺎﻟﻰ ﻋﻨﺎﺻ ﺮ اﻟﺪراﺳ ﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔ ﺔ اﻟ ﻰ ﺗﺘﻀ ﻤﻨﻬﺎ دراﺳ ﺔ‬ ‫اﻟﺠﺪوى وﻣﺼﺎدرا ﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻣﺨﺮﺟﺎت آﻞ دراﺳﺔ:‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت‬
‫اﻻﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﻠﻰ:‬

‫ﻣﺎذا‬ ‫آﻢ‬ ‫ﺑﻜﻢ‬ ‫أﻳﻦ‬

‫آﻴﻒ‬ ‫اﻟﺨﺒﺮات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ، اﺧﺘﻴ ﺎر اﻟﻔ ﻦ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫اﻻﻧﺘﺎﺟﻰ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ، اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻔﻨﻴﻦ‬ ‫اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ‬ ‫، اﻟﺨﺎﻣﺎت‬ ‫ﻣﻮردي اﻵﻻت‬ ‫واﻟﻤﺴﺘﻠﺰﻣﺎت ،‬ ‫اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ، اﻟﻄﺎﻗﺔ ، واﻟﻤﻌﺪات‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ واﻟﻤﺴﺎﺣﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ دراﺳﺔ اﻟﺴﻮق‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻔﻨﻲ‬ ‫ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻻﻧﺘﺎج‬ ‫اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﻴﻦ‬ ‫اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ‬ ‫اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫دراﺳﺔ اﻟﺴﻮق‬ ‫اﻟﻘﻴﻢ واﻟﻌﺎدات‬ ‫واﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﺒﻴﺌﺔ وزارة اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﻣﻠﺨﺺ دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى‬

‫اﻟﻤﺼﺎدر‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﺣﺠ ﻢ اﻟﺴ ﻮق اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻨﺸﻮرة‬ ‫،ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﺴ ﻮق ، اﻻﺗﺼﺎل اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﻤﻼء‬ ‫اﻟﻤﻮردون‬ ‫واﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻦ‬ ‫ﻗﻮاﺋﻢ اﻻﺳﺘﻘﺼﺎء‬

‫اﻟﺪراﺳﺔ‬ ‫دراﺳﺔ اﻟﺴﻮق‬

‫اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ‬

‫اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬

‫وزارة اﻟﺘﺠـﺎرة واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﻗﻄﺎع ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺻﺎدرات اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻹدارة اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ ﻟﺒﺮاﻣﺞ دﻋﻢ اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻟﺘﻘﻴ ﻴﻢ اﻟﻤ ﺎﻟﻰ ﻟﻠﻤﺸ ﺮوع : وﻳﻘﺼ ﺪ ﺑ ﻪ ﻗﻴ ﺎس ﻣ ﺪى ﻗ ﺪرة اﻟﻤﺸ ﺮوع ﻋﻠ ﻰ ان‬ ‫ﻳﺤﻘﻖ ﻋﺎﺋﺪا ﻣﻨﺎﺳﺒﺎ ﻟﺤﺠﻢ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ، وﺗﺴﺘﺨﺪم ﻋﺪة ﻣﺆﺷﺮات ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ذﻟﻚ ﻣﻨﻬﺎ :‬ ‫١( ﻓﺘ ﺮة اﻻﺳـــــــــ ـﺘﺮداد = اﺟﻤ ﺎﻟﻰ اﻻﺳ ﺘﺜﻤﺎرات ÷ ﻣﺘﻮﺳ ﻂ اﻟ ﺮﺑﺢ‬ ‫اﻟﺴﻨﻮى ﻗﺒﻞ اﻹهﻼك ٠‬ ‫٢( اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻟﻠﻌﺎﺋﺪ = ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺻﺎﻓﻰ اﻟﺮﺑﺢ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻰ‬ ‫) ﺑﻌﺪ اﻻﺳﺘﻬﻼك واﻟﻀﺮاﺋﺐ ( × ٠٠١ ÷ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻗﻴﻤﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫٣( ﻣﻌ ﺪل اﻟﻌﺎﺋ ﺪ اﻟ ﺪاﺧﻠﻰ وه ﻮ ﺳ ﻌﺮ اﻟﺨﺼ ﻢ اﻟ ﺬى ﺗﺘﺴ ﺎوى ﻋﻨ ﺪﻩ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﺨﺎرﺟﺔ ﻣﻊ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﺪاﺧﻠﺔ‬

‫ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻄﺒﻴﻘﻴﺔ : دراﺳﺔ ﺟﺪوى ﻣﺸﺮوع ﺗﺼﻨﻴﻊ اآﻴﺎس ﺑﻼﺳﺘﻴﻚ‬ ‫ﻣﻠﺨﺺ دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى:‬
‫١- ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻚ ﺗﻀﻤﻦ :هﺪف اﻟﻤﺸﺮوع اهﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫٢- اﻟﺨﺎﻣﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ :ﺑﻮدرة اﻟﺒﻮﻟﻰ اﻳﺜﻠﻴﻦ اﻟﻤﺼﺮح ﺑﺎﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ دوﻟﻴﺎ‬ ‫٣- اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت أآﻴﺎس وﺷﺮاﺋﺢ اﻟﺒﻼﺳﺘﻚ‬ ‫٤- اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫اﻻﻟﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬ ‫ﺑﺎﻟﻮن ﻋﻠﻰ ﺑﻜﺮة اﻟﺴﺤﺐ‬ ‫اآﻴﺎس ﺣﺴﺐ اﻟﻄﻠﺐ‬ ‫وﺷﺮاﺋﺢ ﺑﻼﺳﺘﻚ ﻟﻠﺘﻐﻠﻴﻒ‬ ‫ﻣﺎآﻴﻨﺔ اﻟﻔﻴﻠﻢ‬ ‫ﻣﻘﺺ آﻬﺮﺑﺎﺋﻲ + ﻣﻜﻮاة ﻟﺤﺎم‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺒﺜﻖ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺠﻬﻴﺰ‬

‫٤- اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ واﻟﻤﻮﻗﻊ:٠٢١م٢ دور ارﺿﻰ ﺧﺎرج اﻟﻜﺘﻠﺔ اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‬

‫وزارة اﻟﺘﺠـﺎرة واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﻗﻄﺎع ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺻﺎدرات اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻹدارة اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ ﻟﺒﺮاﻣﺞ دﻋﻢ اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫٥٣ ﺣﺼﺎن‬ ‫ﻗﺪرة ٦٢ ك وات‬ ‫٥- اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ :٠٨٣ﻓﻮﻟﺖ‬ ‫٦- اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ : ١ ﻣﺪﻳﺮ ٢ ﻣﺸﻐﻞ ﻣﺎآﻴﻨﺎت ، ٢ ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻣﺴﺎﻋﺪة ) وردﺗﻴﻦ (‬ ‫٧ - ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺠﻮدة : اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻰ درﺟﺔ اﻟﺤﺮارة ) ﻣﻨﻈﻢ ﺣﺮارة ( ﺳﺮﻋﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ‬ ‫ﻓﻰ ﺑﻜﺮة اﻟﺴﺤﺐ )ﻟﻮﺣﺔ ﺗﺤﻜﻢ( ﺿﻐﻂ اﻟﻬﻮاء ) )ﺻﻤﺎﻣﺎت ﺗﺤﻜﻢ اﻟﻬﻮاء (‬ ‫٨- اﺧﺘﺒﺎرات اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ : اﻷﺑﻌﺎد )ﻣﺘﺮ ﻃﻮﻟﻲ ( ، اﻟﺴﻤﻚ ) ﻣﻴﻜﺮوﻣﺘﺮ (‬ ‫(‬ ‫اﻟﻮزن ) ﻣﻴﺰان‬ ‫٩- اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ : ﺟﻮدة اﻟﻤﻨﺘﺞ ) اﻟﺸﻮاﺋﺐ ، اﻟﻤﻄﺎﻃﻴﺔ ، ﺗﺠﺎﻧﺲ اﻷﻟﻮان ، ﺟﻮدة‬ ‫اﻟﻠﺤﺎم ، اﻟﺘﺸﻄﻴﺐ( اﻷﺳﻌﺎر ، اﻻﺑﺘﻜﺎر ﻓﻲ اﻷﻟﻮان ، ﺗﻌﺪد اﻟﻤﻘﺎﺳﺎت‬ ‫٠١- اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫١١- اﻻﺷﺘﺮاآﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ واﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬

‫اﻟﺠﺪاول اﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﺑﺎﻟﺪراﺳﺔ‬

‫)١( ﺁﻻت وﻣﻌﺪات اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﺳﻌﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫١‬ ‫٢‬ ‫١‬ ‫١‬ ‫١‬ ‫)٢( اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫٠٠٠٫١‬ ‫٠٠٠٫١‬ ‫٠٠٥‬ ‫٠٠٥٫٢‬ ‫أﺟﺮ ﺷﻬﺮي‬ ‫٠٠٠٫١‬ ‫٠٠٥‬ ‫٠٥٢‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫١‬ ‫٢‬ ‫٢‬ ‫اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت‬ ‫اﻟﻤﺴﻤﻰ اﻟﻮﻇﻴﻔﻰ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻣﺸﻐﻞ ﻣﺎآﻴﻨﺎت‬ ‫ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻣﺴﺎﻋﺪة‬ ‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫اﻟﻌﻤﺮ‬ ‫اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ‬ ‫اﻟﻤﺼﺪر‬ ‫اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫اﻵﻟﺔ‬ ‫ﻣﺎآﻴﻨﺔ ﻓﻴﻠﻢ‬ ‫٠٣آﺠﻢ/ﺳﺎﻋﺔ‬ ‫ﻣﻘﺺ آﻬﺮﺑﺎﺋﻲ‬ ‫ﻣﻜﺒﺲ آﻬﺮﺑﺎﺋﻲ‬ ‫ﻣﺎآﻴﻨﺔ ﻟﺤﺎم‬ ‫ﻣﻴﺰان‬ ‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫٠٠٠٠٫٠٨ ٠٠٠٫٠٨‬ ‫٠٠٠٫٤٣‬ ‫٠٠٧٫٢‬ ‫٠٥١‬ ‫٠٥١‬ ‫٠٠٠٫٧١١‬ ‫٠٠٠٫٧١‬ ‫٠٠٧٫٢‬ ‫٠٥١‬ ‫٠٥١‬

‫وزارة اﻟﺘﺠـﺎرة واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﻗﻄﺎع ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺻﺎدرات اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻹدارة اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ ﻟﺒﺮاﻣﺞ دﻋﻢ اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫)٣(اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫٠٠٠٫٦٣‬ ‫٠٠٥٫١‬ ‫٠٠٥٫٧٣‬ ‫آﻤﻴﺔ ﺳﻌﺮ‬ ‫٨ ٠٠٥٫٤‬ ‫٠٥‬ ‫٠٣‬ ‫وﺣﺪة‬ ‫ﻃﻦ‬ ‫آﺠﻢ‬ ‫)٤(اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫٠٠٠٫٠٦‬ ‫ﺳﻌﺮ‬ ‫٠٠٥٫٧‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫٨ ﻃﻦ‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫أآﻴﺎس‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫ﺔ *٦٢‬ ‫٠٣*٧*٢وردﻳ‬ ‫ﻳﻮﻣﻴ ﻮم*٥٧% ﻣ ﻦ اﻟﻄﺎﻗ ﺔ‬ ‫اﻟﻘﺼﻮى‬ ‫اﻟﻤﺎدة‬ ‫ﺑﻮدرة ﺑﻮﻟﻰ‬ ‫اﻳﺜﻠﻴﻦ‬ ‫ﺻﺒﻐﺔ‬

‫)٥(راس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ ) ﻟﻤﺪة دورة ﺗﺸﻐﻴﻞ واﺣﺪة = ١ ﺷﻬﺮ (‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫٠٠٥٫٧٣‬ ‫ﻣﻮاد ﺧﺎم‬ ‫٠٠٥٫٢‬ ‫أﺟﻮر وﻣﺮﺗﺒﺎت‬ ‫٠٠٥٫٥‬ ‫ﻣﺼﺮوﻓﺎت‬ ‫٠٠٥٫٥٤‬ ‫اﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫)٦( م .اﻟﺘﺄﺳﻴﺲ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫٠٠٠٫٥‬ ‫دراﺳﺎت وﻣﺴﺘﻨﺪات‬ ‫٠٠٠٫٣‬ ‫اﺳﺘﺸﺎرات وﺳﻔﺮﻳﺎت‬ ‫٠٠٠٫٣‬ ‫إﻋﻼﻧﺎت‬ ‫٠٠٠٫٩٢‬ ‫م.ﺑﺪء اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫٠٠٠٫٠٤‬ ‫ﺟﻤﻠﺔ‬ ‫)٧( إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫٠٠٫٧١١‬ ‫أﺻﻮل ﺛﺎﺑﺘﺔ‬ ‫٠٠٠٫٠٤‬ ‫م.اﻟﺘﺄﺳﻴﺲ‬ ‫٠٠٥٫٥٤‬ ‫رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ‬ ‫٠٠٥٫٢٠٢‬ ‫اﺟﻤﺎﻟﻰ‬

‫وزارة اﻟﺘﺠـﺎرة واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﻗﻄﺎع ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺻﺎدرات اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻹدارة اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ ﻟﺒﺮاﻣﺞ دﻋﻢ اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫٠١‬

‫٩‬

‫٨‬

‫٧‬

‫٦‬

‫)٨( ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻻﻧﺘﺎج اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬

‫٥‬ ‫٤‬ ‫٣‬

‫٢‬

‫١‬ ‫م.اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫٠٠٠٫٠٥٤‬ ‫٠٠٠٫٨١‬ ‫٠٠٠٫٦٣‬ ‫٠٠٠٫٤٠٥‬ ‫اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﻣﻮاد‬ ‫اﺟﻮر ش‬ ‫ﻣﺼﺮوﻓﺎت غ‬ ‫ﺟﻤﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت‬ ‫اﻟﻤﺘﻐﻴﺮة‬ ‫٠٠٠٫٠٣‬ ‫اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت‬ ‫اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬ ‫ﺟﻤﻠﺔ‬ ‫ﻣﺼﺮوﻓﺎت‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫م.ﻏﻴﺮ ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬

‫٠٠٠٫٤٣٥‬

‫٠٠٠٫٤٣٥‬

‫٠٠٠٫٤٣٥‬

‫٥٧٠٫٦‬ ‫٠٠٠٫٦١‬

‫٠٥٧٫٦‬ ‫٠٠٠٫٦١‬

‫٠٠٥٫٧‬ ‫٠٠٠٫٦١‬

‫‬‫٠٠٠٫٦١‬

‫‬‫٠٠٠٫٦١‬

‫ﻓﻮاﺋﺪ ﻗﺮوض‬ ‫اﻻﺳﺘﻬﻼك‬

‫وزارة اﻟﺘﺠـﺎرة واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﻗﻄﺎع ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺻﺎدرات اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻹدارة اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ ﻟﺒﺮاﻣﺞ دﻋﻢ اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫)٩( ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬ ‫ﻤﺩﺓ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫٥‬ ‫٤‬ ‫٣‬ ‫٢‬ ‫١‬ ‫ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﺔ‬ ‫ﺘﻤﻭﻴل ﺫﺍﺘﻲ‬ ‫‬‫‬‫٠٠٠,٠٢٧ ٠٠٠,٠٢٧‬ ‫٠٠٠,٠٢٧ ٠٠٠,٠٢٧‬ ‫‬‫‬‫٠٠٠,٠٢٧‬ ‫٠٠٠,٠٢٧‬ ‫‬‫‬‫‬‫٠٠٠,٠٢٧‬ ‫٠٠٠,٠٢٧‬ ‫‬‫‬‫‬‫٠٠٠,٠٢٧‬ ‫٠٠٠,٠٢٧‬ ‫‬‫٠٠٠٠,٠٠١‬ ‫٠٠٠,٥٧‬ ‫‬‫٠٠٠,٥٧١‬ ‫٠٠٥,٢٠٢‬ ‫ﻗﺭﻭﺽ‬ ‫ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ‬ ‫ﺠﻤﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﺔ‬ ‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺭﺍﺍﺕ‬ ‫ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‬ ‫‬‫٠٠,٤٣٥‬ ‫‬‫٠٠,٤٣٥‬ ‫‬‫٠٠,٤٣٥‬ ‫‬‫٠٠٠,٤٣٥‬ ‫‬‫٠٠٠,٤٣٥‬ ‫‬‫‬‫ﺍﺤﻼل ﻭﺘﺠﺩﻴﺩ‬ ‫ﻡ.ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬ ‫)ﻍ+ﺙ(‬ ‫٥٦٤,٥‬ ‫٥٧٠,٦‬ ‫٠٥٧,٦‬ ‫٠٠٥,٧‬ ‫‬‫‬‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﻗﺭﺽ‬ ‫٠١%‬ ‫٠٠٠,٥١‬ ‫٠٠٠,٥١‬ ‫٠٠٠,٥١‬ ‫٠٠٠,٥١‬ ‫‬‫‬‫ﺍﻗﺴﺎﻁ ﻗﺭﺽ‬ ‫)٥ ﺴﻨﻭﺍﺕ(‬ ‫)ﺴﻨﺘﻴﻥ‬ ‫ﺴﻤﺎﺡ(‬ ‫٠٥٢,٤٦١‬ ‫٠٠٥,٣٦١‬ ‫٠٠٠,٦٨١‬ ‫٠٠٠,٦٨١‬ ‫)٠٠٥,٧٢(‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬

‫وزارة اﻟﺘﺠـﺎرة واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﻗﻄﺎع ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺻﺎدرات اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻹدارة اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ ﻟﺒﺮاﻣﺞ دﻋﻢ اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺼﺎﻓﻰ اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪى‬ ‫ﺻﺎﻓﻰ اﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ق.ح‬ ‫ﻟﻠﺠﻨﻴﻪ‬ ‫٨٤%‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ‬ ‫اﻹهﻼك‬ ‫اﻟﺼﺎﻓﻲ ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺧﺼﻢ‬ ‫٠٣%‬ ‫ﺿﺮاﺋﺐ‬ ‫)٠٠٠٫٢٠٢(‬ ‫٠٠٠٫١٧‬ ‫٠٠٠٫٨٤‬ ‫٠٠٠٫٩٢‬ ‫٠٠٠٫٩١‬ ‫٠٠٠٫٢١‬ ‫٠٠٠٫٧‬ ‫٠٠٠٫٦‬ ‫٠٠٠٫٤‬ ‫٠٠٠٫٣‬ ‫٠٠٠٫٢‬ ‫)٠٠٠٫١(‬ ‫١‬ ‫٦٧٦٫٠‬ ‫٦٥٤٫٠‬ ‫٨٠٣٫٠‬ ‫٨٠٢٫٠‬ ‫٠٤١٫٠‬ ‫٥٩٠٫٠‬ ‫٤٦٠٫٠‬ ‫٣٤٠٫٠‬ ‫٩٢٠٫٠‬ ‫٩١٠٫٠‬ ‫٠٠٠٫٥٠١‬ ‫٠٠٠٫٥٠١‬ ‫٠٠٠٫٣٩‬ ‫٠٠٠٫٣٩‬ ‫٠٠٠٫٤٨‬ ‫٠٠٠٫٥٧‬ ‫٠٠٠٫٦٩‬ ‫٠٠٠٫٧٩‬ ‫٠٠٠٫٥٠١‬ ‫٠٠٠٫٥٠١‬ ‫٠٠٠٫٠٩‬ ‫٠٠٠٫٠٩‬ ‫٠٠٠٫٨٧‬ ‫٠٠٠٫٨٧‬ ‫٠٠٠٫٩٧‬ ‫٠٠٠٫٠٦‬ ‫٠٠٠٫١٨‬ ‫٠٠٠٫٢٨‬ ‫٠٠٠٫٠٩‬ ‫٠٠٠٫٠٩‬ ‫٠٠٠٫١٧١‬ ‫٠٠٥١‬ ‫)٠٠٠٫٢٠٢(‬ ‫٠٠٠٫٦٨١‬ ‫٠٠٠٫٦٨١‬ ‫٠٠٠٫٣٦١‬ ‫٠٠٠٫٥٦١‬ ‫٠٠٠٫٦٦١‬ ‫٠٠٠٫٨٢١‬ ‫٠٠٠٫٩٦١‬ ‫٠٠٠٫١٧١‬ ‫٠٠٠٫٦٨١‬ ‫٠٠٠٫٦٨١‬ ‫ﺻﻔﺮ‬ ‫١‬ ‫٢‬ ‫٣‬ ‫٤‬ ‫٥‬ ‫٦‬ ‫٧‬ ‫٨‬ ‫٩‬ ‫٠١‬ ‫اﻟﺼﺎﻓﻲ ﺑﻌﺪ‬ ‫اﻹهﻼك‬ ‫اﻹهﻼك‬ ‫ﺻﺎﻓﻰ اﻟﺘﺪﻓﻖ‬ ‫اﻟﺴﻨﻮى‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬

‫٠٠٠٥١ ٠٠٠٫١٧١‬ ‫٠٠٠٥١ ٠٠٠٫٨٤١‬ ‫٠٠٠٥١ ٠٠٠٫٠٥١‬ ‫٠٠٠٥١ ٠٠٠٫١٥١‬ ‫٠٠٠٥١ ٠٠٠٫٣١١‬ ‫٠٠٠٥١ ٠٠٠٫٤٥١‬ ‫٠٠٠٥١ ٠٠٠٫٦٥١‬ ‫٠٠٠٥١ ٠٠٠٫١٧١‬ ‫٠٠٠٥١ ٠٠٠٫١٧١‬

‫ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻰ =٨٤%‬

‫وزارة اﻟﺘﺠـﺎرة واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﻗﻄﺎع ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺻﺎدرات اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫اﻹدارة اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ ﻟﺒﺮاﻣﺞ دﻋﻢ اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫إﻳﺮاد اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺪﺧﻞ ﻋﻦ اﻟﺴﻨﺔ اﻻوﻟﻰ‬ ‫اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻟﻤﺘﻐﻴﺮة‬ ‫٠٠٠٠٢٧‬ ‫٠٥٤ ﻣﻮاد ش‬ ‫٨١اﺟﻮر ش‬ ‫٦٣ ﻣﺼﺮوﻓﺎت غ‬ ‫ﻣﺼﺮوﻓﺎت ﺛﺎﺑﺘﺔ‬ ‫م٠ ﺗﺄﺳﻴﺲ‬ ‫إهﻼك‬ ‫ﺻﺎﻓﻰ اﻟﺮﺑﺢ‬

‫٠٠٠٤٠٥‬

‫٠٠٠٠٣‬ ‫٠٠٠٨‬ ‫٠٠٠٦١‬ ‫٠٠٠٢٦١‬ ‫٠٠٠٠٢٧‬

‫اﺟﻤﺎﻟﻰ‬

‫٠٠٠٠٢٧‬

‫اﺟﻤﺎﻟﻰ‬

‫اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ ﻓﻰ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ‬ ‫راس اﻟﻤﺎل واﻟﺨﺼﻮم‬ ‫٠٠٥٧٢١‬ ‫راس اﻟﻤﺎل‬ ‫٠٠٠٢٦١‬ ‫ﺻﺎﻓﻰ اﻟﺮﺑﺢ‬ ‫٠٠٥٩٨٢‬ ‫ﻗﺮض‬ ‫٠٠٠٥٧‬ ‫ﺑﻨﻚ‬ ‫م٠ ﺗﺄﺳﻴﺲ‬ ‫٠٠٥٤٦٣‬ ‫٠٠٥١٣٢‬ ‫٠٠٠٢٣‬ ‫٠٠٠٣٦٢‬ ‫٠٠٥٤٦٣‬ ‫أﺻﻮل‬ ‫أﺻﻮل ﺛﺎﺑﺘﺔ‬ ‫ﺁﻻت وﻣﻌﺪات‬ ‫إهﻼك‬ ‫٠٠٠٧١١‬ ‫٠٠٠٦١‬ ‫٠٠٠١٠١‬