Professional Documents
Culture Documents
5.1
Sungai Pakning untuk mengetahui lebih jauh dan mengukur seberapa besar
pengaruh dan hubungannya dengan kinerja karyawn PT. Pertamina (Persero) RU
II Sungai Pakning melalui variabel yang mempengaruhinya yaitu Motivasi. Untuk
memperjelas pemahaman hasil penelitian dari variabel yang diteliti, dilakukan
penggalian dan pengumpulan data tentang karakteristik responden. Dalam
penelitian ini terkumpul peneliti mengambil sampel 65 orang responden sebagai
sumber informasi sesuai dengan kuesioner yang dibuat untuk penelitian ini.
Penyajian data ini baertujuan untuk mengetahui karakteristik mereka selaku
responden yang terpilih dalam penelitian yang dilakukan.
Karakteristik reponden yang diperlukan dalam penelitian ini adalah jenis
kelamin, umur, tingkat pendidikan, golongan, lama bekerja, dan bagian. Di bawah
ini akan terlihat karakteristik/profil responden dalam penelitian Tugas Akhir ini.
5.1.1 Jenis Kelamin Responden
Dari sejumlah responden yang menjadi sampel dalam penelitian Tugas
Akhir ini, diperoleh data mengenai jenis kelamin responden sebagaimana dapat
dilihat dalam Tabel 5.1 di bawah ini:
Tabel 5.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin pada Karyawan PT.
Pertamina (Persero) RU II Sungai Pakning
No
Jenis Kelamin
Jumlah (Orang)
Persentase (%)
Laki-Laki
62
95.4
Perempuan
4.6
65
100
Jumlah
Sumber : Data Olahan 2013
36
Umur (tahun)
Kurang dari 26
26 33
34 41
48-55
56 tahun keatas
Jumlah
Jumlah
0
0
13
52
0
65
Persentase (%)
0
0
20.0
80.0
0
100
37
Pendidikan Terakhir
Jumlah
Persentase (%)
SMP
SMA
26
40.0
Univesitas
39
60.0
Jumlah
65
100
Dari tabel di atas, terlihat bahwa sebagian besar karyawan PT. Pertamina
(Persero) RU II Sungai Pakning berlatar belakang pendidikan terakhir Universitas
39 orang responden atau 60,0 % dan yang berlatar belakang pendidikan terakhir
SMA berjumlah 26 orang responden atau 40,0 %. Hal ini menunjukan bahwa
tingkat pendidikan terakhir karyawan PT. Pertamina (Persero) RU II Sungai
Pakning adalah tinggi. Hal ini tentunya berpengaruh terhadap kinerja karyawan
karena secara umum dapat dikatakan bahwa jika tingkat pendidikan tinggi maka
memiliki kecendrungan untuk berkinerja tinggi.
5.1.4 Golongan responden
Untuk melihat golongan masing-masing responden karyawan PT.
Pertamina (Persero) RU II Sungai Pakning, dapat dilihat pada Tabel 5.4 di bawah
ini:
Tabel 5.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Golongan pada Karyawan PT. Pertamina
(Persero) RU II Sungai Pakning
No
Golongan
Jumlah
Pesentase (%)
11
6.2
10
4.6
38
58.5
13
20.0
7.7
38
No
6
7
Golongan
6
4
Jumlah
1
1
65
Jumlah
Sumber : Data Olahan 2013
Pesentase (%)
1.5
1.5
100
Lama Bekerja
Jumlah
Persentase (%)
1 - 5 tahun
6 - 8 tahun
8 tahun keatas
65
100
65
100
Jumlah
Sumber : Data Olahan 2013
Dapat dilihat pada tabel di atas, bahwa lama bekerja responden semuanya
berada pada 8 tahun keatas yaitu sebanyak 65 orang responden atau 100 %.
5.1.6 Bagian Responden
Untuk melihat bagian masing-masing responden karyawan PT. Pertamina
(Persero) RU II Sungai Pakning, dapat dilihat pada Tabel 5.6 di bawah ini:
39
Tabel 5.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Bagian pada Karyawan PT. Pertamina
(Persero) RU II Sungai Pakning
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Bagian
General Affairs
HR/GA
HSE
Maintenance
Procuremnent
Man.Prod
Security/GA
Finance
CSR
Marine
BP/RB
IT
Jumlah
Sumber : Data Olahan 2013
Jumlah
1
2
9
18
9
7
7
6
1
2
2
1
65
Persentase (%)
1.5
3.1
13.8
27.7
13.8
10.8
10.8
9.2
1.5
3.1
3.1
1.5
100
Dari Tabel 5.6 di atas, dapat kita lihat bahwa terdapat bagian-bagian
pekerjaan dalam PT. Pertamina (Persero) RU II Sungai Pakning. Pada bagian
Maintenance lah yang banyak karyawannya yaitu berjumlah 18 orang responden
atau 27,7 % dan sisanya nya berada pada bagian yang lain.
5.2 Hasil Tanggapan Responden Variabel Motivasi
5.2.1 Tanggapan Responden Mengenai Kenaikan Jabatan Meningkatkan
Mutu Kerja
Untuk mengetahui apakah tanggapan responden mengenai kenaikan jabatan
dapat memotivasi mereka meningkatkan mutu kerja dapat dilihat pada Tabel 5.7
dibawah ini:
Tabel 5.7 Tanggapan Responden Mengenai Kenaikan Jabatan Meningkatkan Mutu Kerja
No
1
2
3
4
5
Kategori
Sangat Setuju
Setuju
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju
Jumlah
Jumlah (Orang)
Persentase (%)
58
7
0
0
0
65
89.2
10.8
0
0
0
100
Dari Tabel 5.7 di atas, menunjukan bahwa sebagian besar responden yaitu
sebanyak 58 orang responden atau 89,2 %, menyatakan bahwa mereka sangat
40
mengetahui
apakah
tanggapan
Diperlukan
responden
Untuk
mengenai
bonus
diperlukan untuk meningkatkan kinerja dan sebagai imbalan dapat dilihat pada
Tabel 5.8 dibawah ini:
Tabel 5.8
No
Kategori
Jumlah (Orang)
Persentase (%)
Sangat Setuju
55
84.6
Setuju
10
15.4
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
65
100
Jumlah
Sumber: Data Olahan 2013
Dari Tabel 5.8 di atas, menunjukan bahwa sebagian besar dari responden
yaitu sebanyak 55 orang responden atau 84,6 %, menyatakan bahwa mereka
sangat setuju bonus diperlukan untuk meningkatkan kinerja dan sebagai imbalan,
sedangkan 10 orang responden atau 15,4% menyatakan setuju diperlukan untuk
meningkatkan kinerja dan sebagai imbalan. Hal ini bearti bahwa pernyataan dari
indikator motivasi yaitu bonus diperlukan untuk meningkatkan kinerja dan
sebagai imbalan adalah sangat tinggi
41
Kategori
Jumlah (Orang)
Persentase (%)
Sangat Setuju
4.6
Setuju
57
87.7
Ragu-Ragu
7.7
Tidak Setuju
65
100
Jumlah
Sumber: Data Olahan 2013
Dari Tabel 5.9 di atas, menunjukan bahwa sebagian besar dari responden
yaitu sebanyak 57 orang responden atau 87,7 %, menyatakan bahwa mereka
setuju penambahan gaji sesuai dengan beban pekerjaan yang mereka kerjakan,
sedangkan 3 orang responden atau 4,6 % menyatakan sangat setuju penambahan
gaji sesuai dengan beban pekerjaan yang mereka kerjakan, dan 5 orang responden
atau 7,7 % menyatakan Ragu-ragu penambahan gaji sesuai dengan beban
pekerjaan yang mereka kerjakan . Hal ini bearti bahwa pernyataan menyatakan
penambahan gaji sesuai dengan beban pekerjaan yang mereka kerjakan adalah
sangat tinggi.
5.2.4 Tanggapan Responden Mengenai Tunjangan Hari Raya Diberikan
Perusahaan Kepada Karyawan
Untuk mengetahui tanggapan responden mengenai tunjangan hari raya
diberikan perusahaan kepada karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.10 di bawah ini:
42
Tabel 5.10 Tanggapan Responden Mengenai Tunjangan Hari Raya Diberikan Perusahaan
Kepada Karyawan
No
1
2
3
4
5
Kategori
Sangat Setuju
Setuju
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju
Jumlah
Sumber: Data Olahan 2013
Jumlah (Orang)
60
4
1
0
0
65
Persentase (%)
92.3
6.2
1.5
0
0
100
Dari Tabel 5.10 di atas, menunjukan bahwa sebagian besar dari responden
yaitu sebanyak 60 orang responden atau 92,3 %, menyatakan bahwa mereka
sangat setuju tunjangan hari raya diberikan perusahaan kepada karyawan,
sedangkan 4 orang responden atau 6,2 % menyatakan setuju tunjangan hari raya
diberikan perusahaan kepada karyawan, dan 1 orang responden atau 1,5 %
menyatakan Ragu-ragu tunjangan hari raya diberikan perusahaan kepada
karyawan. Hal ini berarti bahwa pernyataan menyatakan tunjangan hari raya
diberikan perusahaan kepada karyawan adalah sangat tinggi.
5.2.5 Tanggapan Responden Mengenai Pimpinan Memberikan Pujian
Sebagai Motivasi Kerja
Untuk mengetahui apakah tanggapan responden mengenai pimpinan
memberikan pujian sebagai motivasi kerja dapat dilihat pada Tabel 5.12 di bawah
ini:
Tabel 5.11 Tanggapan Responden Mengenai Pimpinan Memberikan Pujian Sebagai
Motivasi Kerja
No
1
2
3
4
Kategori
Sangat Setuju
Setuju
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
Jumlah (Orang)
1
7
36
20
Persentase (%)
1.5
10.8
55.4
30.8
1
65
1.5
100
Dari Tabel 5.11 di atas, menunjukan bahwa sebagian besar dari responden
yaitu sebanyak 36 orang responden atau 55,4%, menyatakan bahwa mereka ragu43
Kategori
Jumlah (Orang)
Persentase (%)
Sangat Setuju
31
47.7
2
3
4
Setuju
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
34
0
0
52.3
0
0
0
65
0
100
tingkat motivasi berdasarkan indikator fasilitas yang lengkap dan memadai untuk
menunjang pekerjaan adalah sangat tinggi.
5.2.7 Tanggapan Responden Mengenai Ruangan Kerja Nyaman
Untuk mengetahui apakah tanggapan responden mengenai ruangan kerja
yang nyaman dapat dilihat pada Tabel 5.13 di bawah ini:
Tabel 5.13 Tanggapan Responden Mengenai Ruangan Kerja yang Nyaman
No
Kategori
Jumlah (Orang)
Persentase (%)
1
2
3
4
Sangat Setuju
Setuju
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
27
38
0
0
41.5
58.5
0
0
0
65
0
100
Kategori
Sangat Setuju
Setuju
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju
Jumlah
Jumlah (Orang)
20
41
3
1
0
65
Persentase (%)
30.8
63.1
4.6
1.5
0
100
45
Dari Tabel 5.14 di atas, menunjukan bahwa sebagian besar dari responden
yaitu sebanyak 41 orang responden atau 63,1 %, menyatakan bahwa mereka
setuju mereka ditempatkan diposisi yang tepat, sedangkan 20 orang responden
atau 30,8 % menyatakan sangat setuju bahwa mereka ditempatkan diposisi yang
tepat, kemudian 3 orang responden atau 4,6% menyatakan ragu-ragu dan 1 orang
responden atau 1,5 % menyatakan tidak setuju dengan pernyataan bahwa mereka
ditempatkan diposisi yang tepat. Hal ini berarti bahwa pernyataan menyatakan
tunjangan hari raya diberikan perusahaan kepada karyawan adalah sangat tinggi.
5.2.9 Tanggapan Responden Mengenai Mesin-Mesin Bekerja dengan Baik
Untuk mengetahui apakah tanggapan responden mengenai mesin-mesin
bekerja dengan baik dapat dilihat pada Tabel 5.15 di bawah ini:
Tabel 5.15 Tanggapan Responden Mengenai Mesin-Mesin Bekerja dengan Baik
No
Kategori
Jumlah (Orang)
Persentase (%)
Sangat Setuju
31
47.7
Setuju
34
52.3
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
0
65
0
100
untuk mengetahui mean skor dan kategori dari masing-masing item tersebut.
Untuk itu dalam rangka mengklasifikasikan skor digunakan rumus sebagai berikut:
Keterangan :
i
= Interval kelas
= Jumlah kelas
Skor Kelas
Kelas
Mean Skor
Sangat Tinggi
4,21 5,00
Tinggi
3,41 4,20
Sedang
2,61 3,40
Rendah
1,81 2,60
Sangat Rendah
1,00 1,80
Berdasarkan Tabel 5.16 di atas, maka dalam hubungan ini akan disajikan
penilaian responden terhadap Motivasi
5.2.10 Hasil Tanggapan Responden Mengenai Motivasi di PT. Pertamina
(Persero) RU II Sungai Pakning
Motivasi adalah dorongan atau gerakan bagaimana caranya mengerahkan
daya dan potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif berhasil
mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. Jadi, motivasi dapat
dilihat dari dua sisi yaitu sisi positif dan sisi negatif tergantung dari sudut pandang
mana seseorang atau karyawan melihat kondisi tersebut. Dari pernyataan diatas,
dapat diartikan bahwa motivasi dapat dijadikan sebagai tantangan kerja yang
memberikan hasil yang baik atau sebaliknya malah membuat dampak buruk
terhadap seseorang.
47
Sei Pakning memenuhi kebutuhan dalam negri maupun luar negri seperti
produk-produk NBM dan LSWR. Salah satu komitment pertamina menjadi kilang
minyak kebanggan nasional terus berupa yang meningkatkan program kehandalan
kilang dan kualitas dalam mengelola minyak mentah
yang berwawasan
Karyawan PT.
Mean
4.89
4.85
4.77
4.89
Ket.
Sangat
tinggi
Sangat
tinggi
Sangat
tinggi
Sangat
tinggi
2.80
Sedang
4.48
Sangat
tinggi
48
Frek
Skor
Frek
Motivasi 8
Skor
Frek
Motivasi 9
Skor
Frek
Total
Motivasi
Skor
Sumber : Data Olahan 2013
Motivasi 7
0
0
0
0
0
0
1
1
0
0
1
2
0
0
21
42
0
0
3
9
0
0
45
135
38
152
41
164
34
136
180
720
27
135
20
100
31
155
328
1640
65
287
65
275
65
291
575
2538
4.42
4.23
4.48
4.41
Sangat
tinggi
Sangat
tinggi
Sangat
tinggi
Sangat
tinggi
Kategori
Sangat Setuju
Setuju
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju
Jumlah
Jumlah (Orang)
45
20
0
0
0
65
Persentase (%)
69.2
30.8
0
0
0
100
Kategori
Jumlah (Orang)
Persentase (%)
Sangat Setuju
37
56.9
Setuju
28
43.1
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
65
100
Jumlah
Sumber: Data Olahan 2013
50
Kategori
Jumlah (Orang)
Persentase (%)
Sangat Setuju
32
49.2
Setuju
33
50.8
Ragu-Ragu
0.0
Tidak Setuju
65
100
Jumlah
Sumber: Data Olahan 2013
Dari Tabel 5.20 di atas, menunjukan bahwa sebagian besar responden yaitu
sebanyak 33 orang responden atau 50,8%, menyatakan bahwa mereka setuju
dengan pernyataan mengenai mereka kepribadian yang baik dalam pergaulan
kerja, sedangkan 32 orang responden atau 49,2 % menyatakan bahwan mereka
sangat setuju terhadap penyataan mengenai kepribadian yang baik dalam
pergaulan kerja. Hal ini berarti tingkat kinerja berdasarkan indikator Hal ini
berarti tingkat kinerja berdasarkan indikator kepribadian yang baik dalam
pergaulan kerja adalah sangat tinggi.
51
Kategori
Sangat Setuju
Setuju
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju
Jumlah
Jumlah (Orang)
38
27
0
0
0
65
Persentase (%)
58.5
41.5
0.0
0
0
100
Kategori
Sangat Setuju
Setuju
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju
Jumlah
Jumlah (Orang)
Persentase (%)
9
56
0
0
0
65
13.8
86.2
0
0
0
100
52
Kategori
Jumlah (Orang)
Persentase (%)
Sangat Setuju
13
20.0
Setuju
52
80.0
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
65
100
Jumlah
Sumber: Data Olahan 2013
53
No
Kategori
Jumlah (Orang)
Persentase (%)
Sangat Setuju
6.2
Setuju
61
93.8
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
65
100
Jumlah
Sumber: Data Olahan 2013
54
Mengenai
Instansi
Mendukung
dan
No
Kategori
Jumlah (Orang)
Persentase (%)
Sangat Setuju
0.0
Setuju
65
100
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
65
100
Jumlah
Sumber: Data Olahan 2013
55
Kategori
Jumlah (Orang)
Persentase (%)
Sangat Setuju
16
24.6
Setuju
49
75.4
Ragu-Ragu
Tidak Setuju
65
100
Jumlah
Sumber: Data Olahan 2013
Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang
dicapai oleh karyawan tersebut dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawabnya masing-masing. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa
kinerja karyawan merupakan proses kerja karyawan dalam menjalankan tugasnya
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang telah diberikan kepadanya. Untuk
itu disajikan data yang diperoleh dari sejumlah pernyataan atas variabel kinerja
karyawan di PT. Pertamina (Persero) RU II Sungai Pakning yang bertujuan untuk
mengukur seberapa besar tingkat kinerja karyawan pada perusahaan Pertamina.
Adapun hasil pengukuran atau tingkat kinerja karyawan pada PT.Pertamina
(Persero) RU II Sungai Pakning yang dilakukan penyebaran kuesioner dapat
dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 5.28 Rangkuman Deskriptif Responden Terhadap Kinerja pada Karyawan PT.
Pertamina (Persero) RU II Sungai Pakning
DISTRIBUSI FREKUENSI
INDIKATOR
Kinerja 1
Kinerja 2
Kinerja 3
Kinerja 4
Kinerja 5
Kinerja 6
Kinerja 7
Kinerja 8
Kinerja 9
STS
TS
SS
Total
Mean
Ket.
Frek
Skor
0
0
0
0
0
0
20
80
45
225
65
305
4.69
Sangat
Tinggi
Frek
28
37
65
Skor
4.57
112
185
297
Sangat
Tinggi
Frek
33
32
65
Skor
4.49
132
160
292
Sangat
Tinggi
Frek
27
38
65
4.58
Skor
108
190
298
Sangat
Tinggi
Frek
56
65
4.14
Skor
224
45
269
Sangat
Tinggi
Frek
52
13
65
4.20
Skor
208
65
273
Sangat
Tinggi
Frek
61
65
4.06
Skor
244
20
264
Sangat
Tinggi
Frek
55
10
65
4.15
Skor
220
50
270
Sangat
Tinggi
Frek
65
65
4.00
Skor
260
260
Sangat
Tinggi
57
STS
TS
SS
Frek
56
65
Skor
224
45
269
Frek
52
13
65
Skor
208
65
273
Frek
61
65
Skor
244
20
264
Frek
55
10
65
Skor
220
50
270
Frek
65
65
Skor
260
260
Frek
49
16
65
Skor
196
80
276
Frek
446
204
650
Skor
0
Sumber : Data Olahan 2013
1784
1020
2804
INDIKATOR
Kinerja 5
Kinerja 6
Kinerja 7
Kinerja 8
Kinerja 9
Kinerja 10
Total kinerja
Total
Mean
Ket.
4.14
Sangat
Tinggi
4.20
Sangat
Tinggi
4.06
Sangat
Tinggi
4.15
Sangat
Tinggi
4.00
Sangat
Tinggi
4.25
Sangat
Tinggi
4.31
Sangat
Tinggi
dari para responden. Untuk mengetahui pengaruh dan hubungan antar variabel,
maka selanjutnya akan dijelaskan apakah motivasi mempunyai pengaruh terhadap
kinerja karyawan PT. Pertamina (Persero) RU II Sungai Pakning
58
Keterangan:
= Koefisien Korelasi
n = Jumlah Responden
x = Motivasi
y = Kinerja Karyawan
Hasil perhitungan yang dilakukan dengan menggunakan koefisien korelasi
dapat dijabarkan sebagai berikut:
r=
r =
r =
r =
r =
r =
r = 0,3326
Berdasarkan hasil penelitian di atas, dapt disimpulkan bahwa motivasi
memiliki hubungan atau searah antara variabel bebas dengan variabel terikat.
59
Besar hubungan motivasi dengan kinerja karyawan = rxy 0.3326 dalam kategori
Rendah.
5.4.2 Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis ini bertujuan untuk menguji apakah ada pengaruh antara variabel
x dan variabel y, yang menggunakan rumus sebagai berikut:
Y = a + bX
Keterangan:
Y = Subyek dalam variabel dependen yang diprediksikan
a = Harga Y bila = 0 (harga konstanta)
b = Angka arah atau koefisien regresi, yang menunjukkan angka peningkatan
ataupun penurunan variabel dependen yang didasarkan pada variabel
independen. Bila b (+) maka baik, dan bila (-) maka terjadi penurunan.
X = Subjek pada variabel independen yang mempunyai nilai tertentu.
Hasil yang dilakukan untuk mencari pengaruh antara dua variabel dapat
dijelaskan dengan Y = a+bX. Untuk memenuhi persamaan di atas dicari terlebih
dahulu nilai a dan b dengan rumus sebagai berikut:
60
= 31,64
b =
b = 0,29
Berdasarkan dari hasil pencarian diatas dengan menggunakan rumus
regresi, nilai koefisien untuk variabel motivasi yaitu 0,29 dan konstanta sebesar
31,64 dari koefisien-koefisien tersebut diperoleh model regresi:
Y = 31,64 + 0,29 X
Berdasarkan hasil analisi regresi linier sederhana yang diperoleh, maka
hasil penelitian dapat digambarkan sebagai berikut :
61
Motivasi
(X)
Y = 31,64 + 0,29 X
Kinerja
(Y)
Gambar 5.1
Hasil Model Penelitian Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Pertamina (Persero) RU II
Sungai Pakning
Dari hasil analisiss regresi linier sederhana diatas, maka dapat disimpulkan
bahwa:
1.
2.
Keterangan :
thitung
= Nilai t
= Jumlah sampel
Hasil perhitungan yang dilakukan dengan menggunakan taraf signifikan
62
=
= 2,9681
Langkah selanjutnya adalah mencari t tabel dengan rumus sebagai berikut:
t tabel = ( a / 2 ; df =
= ( 0,05 / 2 ; df = 50 2 )
= ( 0,025 ; df = 48 )
= 2,01063
63
Keterbatasan Penelitian
Penelitian
ini
tidak
terlepas
dari
keterbatasan-keterbatasan
yang
ini tidak bisa dijadikan cerminan untuk seluruh karyawan pertamina karena
masing-masing pertamina memiliki tingkat motivasi dan kinerja yang berbeda.
2. Penelitian ini hanya untuk tahun 2013 saja, sehingga hasil penelitian ini hanya
mencerminakan motivasi terhadap kinerja karyawan pada tahun 2013 saja.
Jadi tidak bisa melihat perbandingan naik atau turunnya tingkat motivasi dan
tingkat kinerja dari tahun ketahun
3. Pada penelitian ini variabel yang mempengaruhi kinerja yang diteliti hanya
motivasi saja, sehingga tidak mencerminkan pengaruh dari variabel lain yang
mungkin saja berpengaruh lebih besar terhadap kinerja.
65