Professional Documents
Culture Documents
factorii de igien;
factorii de motivare.
Din prima categorie fac parte:
Doar 10 % dintre angajaii din Romnia sunt foarte mulumii de actualul loc de
munc! Fiind mai atent la considerentele non financiare procentul se poate ridica pn la
20% sau chiar mai mult. Acest lucru se poate transpune pe termen lung ntr-o cretere a
profitului de 20 - 40%, ce poate deriva numai din performanele deosebite ale echipei!
Cnd vorbim de motivare financiar i non financiar vorbim automat i de
performan!! Acesta este i scopul motivrii, anume de a atinge performana! Motivarea
non financiar i poate optimiza afacerea O atenie mrita asupra acestor factori
motivatori duce la performan, duce la un profit mai mare! Performana nsemn att
calitatea bun ct i volum mare de munc, nseamn pstrarea clienilor vechi i
ctigarea altora noi, sau poate nsemn pur i simplu mulumirea clienilor. Un indicator
ferm al performantei este dat de raportul costuri beneficii. Cu ct avem un raport mai bun
cu att nseamn c avem de-a face cu performana.n plus, capacitatea intelectual a
oricrui angajat se dezvolta atunci cnd este motivat non financiar ntruct l pune pe
acesta n situaia de a furniza performana. Un indicator al dezvoltrii acestuia este dat de
volumul i calitatea muncii unui angajat n aceiai unitate de timp. Dezvoltarea
intelectual vine din multi-taskurile pe care le are de rezolvat n acelai timp eficient i
rapiditatea cu care acesta rezolva sarcinele. Totodat vom ti dac un angajat i-a
dezvoltat capacitile intelectuale dac el identific soluii inovatoare mai eficiente i vine
totodat cu propuneri care mbuntesc eficient i performan n companie!
Motivare non-financiara
Experienele marilor manageri au dovedit c recunoaterea individual are mai
mult succes dect recunoaterea sau recompensarea echipei. Totui, nici aceasta din urm
nu trebuie lsat la o parte. Un exemplu de motivare a ntregii echipe, fr a uita de
performanele individuale (i a se crea astfel frustrri intre angajai) este a unui manager
care, la sfritul unui proiect de succes, i-a recompensat echipa cu mici cadouri diferite,
n funcie de performante. Personal, mi se pare un foarte bun exemplu de a ncerca s
mulumeti pe toat lumea i de a evita eventualele frustrri ale angajailor.
Relaia dintre angajat i angajator constituie un factor de maxim motivare pentru
angajat. Nu ne referim aici neaprat la prietenie ci n primul rnd la recunoaterea
meritelor atunci cnd este cazul. Angajatul vrea s fie apreciat, vrea s vad ca cineva
observa progresele sale, astfel ca recunoaterea, de preferat public, a meritelor sale
conteaz enorm. Astfel, angajatul va fi mult mai motivat, mult mai eficient, mult mai
performant.
Strategie n motivarea non financiar:
Nici mcar cel mai bun program de recunoatere n vederea stimulrii non
financiare nu dureaz o venicie. Pentru c un asemenea program s fie n continuare
"proaspt" i eficient, trebuie s evaluezi periodic ce merge bine i ce nu merge aa de
bine n legtur cu programul. Indicatori c programul pe care l foloseti sr putea avea
nevoie de evaluare sunt;
Lipsa de ncntare. Dac energia pentru acest program a disprut, astfel ca nimeni nu
mai vorbete despre el, despre persoanele care au fost recompensate cu acest program,
despre rezultate, despre premiile puse joc, atunci o evaluare a programului este necesar.
Participarea sczut. Dac odat cu trecerea timpului din ce n ce mai puini angajai
(i manageri) particip la acest program, este un semn clar c interesul pentru acest
program este n continu scdere. Un program de recunoatere bun devine tot mai
puternic cu trecerea timpului iar angajaii se simt onorai s participe la acest program
recunoaterea primit este valorificata.
Glume i plngeri. Dac n loc s fie o surs de mndrie, angajaii fac glume pe seama
programului de recunoatere, iar cei care participa la el nu sunt onorai de acest lucru este
clar momentul s reevaluai scopul, credibilitatea i mecanica acestui program este clar
momentul s reevaluai scopul acestui program. Pentru c programul de recunoatere i
recompensa s fie eficient, premiile primite prin intermediul acestui program ar trebui s
fie o onoare, nu o glum.