Control presupuestario:

Es el seguimiento de la ejecucin presupuestaria de Ingresos y

Egresos as como de las Metas Presupuestarias establecidas para
el Ao Fiscal,
El Control Presupuestario es permanente y constituye el soporte
tcnico para efectuar los trabajos de anlisis y correccin de
desviaciones a que se contrae la Fase de Evaluacin
Presupuestaria.
Control previo:
Conjunto de procedimientos y acciones que adoptan los niveles de
direccin y gerencia de las entidades para cautelar la correcta
administracin de los recursos financieros, materiales, fsicos y
humanos.
Control posterior:
Evaluar los resultados, cumplimiento de objetivos, eficiencia,
eficacia, economa, equidad, razonabilidad de estados e informes y
efectividad del Control Interno.
Control interno:
Es un proceso continuo realizado por la direccin, gerencia y, el
personal de la entidad; para proporcionar seguridad razonable,
respecto a si estn logrndose los objetivos siguientes: Promover
la efectividad, eficiencia y economa en las operaciones y, la
calidad en los servicios que deben brindar cada entidad pblica;
Proteger y conservar los recursos pblicos contra cualquier
prdida, despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal;
Cumplir las leyes, reglamentos y otras normas gubernamentales;
y,
Elaborar informacin financiera vlida y confiable, presentada
con oportunidad.

Control Presupuestario 2: Principio bsico de contabilidad

gubernamental que establece la competencia del sistema
contable en el registro de los ingresos y egresos comprendidos en
el presupuesto del ente, as como su vinculacin con el avance
fsico financiero de los proyectos programados.
En algunas industrias, por ejemplo, la elaboracin de productos
alimenticios, las fluctuaciones en los precios de origen de las
materias primas pueden causar enormes trastornos en el control
del presupuesto. Algunos de estos componentes estn sujetos a

las variaciones en calidad y cantidad, debido a los cambios

climatolgicos. Los precios pueden fluctuar al alza en porcentajes
muy importantes y esto hace que sea casi imposible mantener un
presupuesto vlido para el departamento de produccin.
Procedimiento del Control Presupuestario:
Concepto: el procedimiento de control de presupuesto consiste en
confeccionar para un periodo definido un programa de previsin de
administracin financiera y de operacin basada en operaciones
anteriores y en deducciones razonadas de las condiciones que se
prevn para el futuro.
Tcnicas: la tcnica del control de presupuesto no es ms que un
conjunto de herramientas y recursos del anlisis de los estados
financieros para planear y coordinar y dictar medidas para
controlar las operaciones y funciones de la empresa.
Normas: la mayora de las empresas tiene por objetivo obtener un
rendimiento equitativo en relacin al capital invertido tratando de
proporcionar las mejores satisfacciones tanto a la organizacin
como a los consumidores.

Normas a las que se debe sujetar el control presupuestario:

1. Especificacin clara de las ventas en la empresa
2. Las metas deben ser supervisadas constantemente
3. Debe gozar el apoyo de todos los miembros de la empresa
(directivos, empleados y obreros)
4. Debe existir una adecuada organizacin en la empresa, es decir
reas de responsabilidad y de determinacin de actividades
individuales
5. El presupuesto debe estar confeccionado antes de su
ejecucin.

6. El presupuesto debe prepararse en forma flexible con el objetivo

que se permita corregirse de acuerdo a diversas circunstancias o
correcciones.
7. Debe existir en la empresa un sistema de contabilidad que est
de acuerdo con el sistema presupuestal.
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