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BUAD 2000
ESTUDIOS FLEX
FECHA: 12/17/2014
Instrucciones: Este trabajo debe entregarlo antes del 18 de diciembre. Para contestar
las preguntas puede usar cualquier libro de ADMINISTRACION. En la sala de
Biblioteca tienen textos de Adminisracin de varios autores. El material es el mismo
por lo tanto puede buscar los temas y contestar las preguntas. Puede utilizar el recurso
de internet pero recuerde NO utilizar copy-paste. Blanca
NOTA: V a encontrar (2) adjuntos. Uno de ellos es un ejercicio sobre el proceso de
administracin que debe entregar en conjunto con las preguntas.
1. Defina Administracin.
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los
objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz.
2. Porqu se necesitan las organizaciones? Dar ejemplos de cada uno de estos.
Gerente Funcional
tiene la responsabilidad
de organizar una nica rea funcional de la empresa, como ejemplo la
produccin.
Gerente General son los que administran una nica unidad perteneciente
a una empresa. Estos asumen la responsabilidad del conjunto completo
de las actividades englobadas dentro de dicha unidad.
10. Segn Mintzberg cules son los papeles o funciones de un gerente. Describa cada
papel o funcin .
Se tiene 10 funciones pero estn divididas en 3 roles y cada una tiene
unos puntos de roles.
1. Roles Interpersonales
Rol Representante, representa oficialmente a la
organizacin en todos los asuntos formales. Reciben
visitas y deben de firmar documentos legales.
Rol Lder, es el responsable de contratar, entrenar, y otras
tareas relacionadas con el personal. Es quien motiva a los
empleados. Son los que desempean prcticamente todas
las actividades que comprenden a los empleados.
Rol Relacional, debe de interactuar con personas y
organizaciones externas para crear convenientes redes de
apoyo. Recibe correspondencia, realiza labores extras al
consejo. Desarrolla otras actividades en las que participan
personas externas.
2. Roles de Informacin
Rol Monitor, se familiariza con la informacin que esta al
da para poder desarrollar una comprensin completa de
la organizacin y su entorno. Tiene informacin de la
empresa interna y externa. Esta lee publicaciones de
revistas e informes peridicos. Y tiene contactos
personales.
Rol Diseminador, difunde la informacin relevante para
las actividades de la organizacin. Debe de tener
reuniones de intercambio de informacin, hace llamadas
telefnicas para poder transmitir la informacin necesaria.
Rol Porta voz, transmite la informacin a personas
externas sobre cules son los planes de la organizacin,
sus polticas, acciones, resultados entre otros. Celebra
juntas de consejos, da informacin a los medios.
3. Roles de decisin
Rol de Empresario, este revisa la organizacin y el
entorno de busca de oportunidades e inicia proyectos de
mejoras para generar cambios y supervisa el diseo de
ciertos proyectos. Organiza sesiones de estrategia y repaso
para desarrollar nuevos programas.
11. Usted ya ha analizado este material sobre administracin y por lo tanto puede
contestar esta pregunta; La administracin es un ARTE o una CIENCIA?
La administracin es una profesin? Explique.
No es una ciencia, aunque se apoya en ella. Es un arte, porque como todo arte
organiza un todo y le da forma con el fin de obtener un resultado.
12. Segn Livingstone cules son las tres caractersticas de un gerente efectivo?
Explique cada una de ellas.
13. Cul de las teoras le interes ms. Si usted fuera un gerente cul de esas teoras le
gustara aplicar.
La teora de estrategia, porque la misma te permite ver el negocio de de otra perspectiva
con una visin macro.
Le recomiendo el libro de Administracin de James A. F. Stoner. Pero recuerde que
puede usar otras Fuentes sealadas. Despus de este trabajo comenzamos el receso
acadmico hasta enero 7, 2015.