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El control est estrechamente relacionado con la planificacin, ya que una vez que un plan se ha
puesto en marcha, el control es necesario para medir el avance, para descubrir las desviaciones y
para indicar las medidas correctivas. Como el presupuesto es resultado de la planificacin,
necesariamente debe ser controlado.
Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningn administrador puede controlar
sin ellos. El no puede medir si sus subordinados estn operando en la forma deseada a menos que
tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras ms claros,
completos, y coordinados sean los planes y ms largo el periodo que ellos comprenden, ms
completo podr ser el control.
Un administrador puede estudiar los planes pasados para ver cmo y dnde fallaron, para descubrir
qu ocurri y porqu, y tomar las medidas necesarias para evitar que vuelvan a ocurrir estos mismos
errores en el futuro. El mejor control es aquel que previene las desviaciones antes que sucedan, o
sea, se anticipa a ellas.
Bast un vistazo del joven contador como convencerse de que el informe era:
Engaoso.
Conceptualmente defectuoso.
Los valores de los costos unitarios no eran reales.
CA. MANUFACTURERA
Departamento 5
Informe Presupuestario del mes de marzo
(*) Para todos los efectos del caso, considere estos costos como costos fijos.
Se Pide:
1) Redisee el informe para incorporar sus recomendaciones.
2) Identificar y explicar las bases de las tres conclusiones del contador.
3) Explique qu recomendara Ud. para mejorar el informe y aumentar su potencial como
mecanismo de control.
Solucin:
3) Recomendaciones