Estudando: Gesto de Projetos - Cursos Online Grtis | Prime Cursos

Evoluo do Gerenciamento de Projetos

MC: Sr. PMI, poderia nos dar uma linha de tempo sobre a utilizao do gerenciamento de projetos?
PMI: Vou contextualizar a evoluo do Gerenciamento de Projetos.
Achamos que gerenciamento de projetos recente ou que est na moda. Na verdade, a cincia do gerenciamento
de projetos surgiu no incio da dcada de 60, nas universidades americanas, que constataram a precariedade como
eram tocados os projetos.
Inicialmente os projetos eram planejados e acompanhados atravs das tcnicas denominadas PERT e CPM, que
significam respectivamente Program Evaluation Evaluation and Review Techinique e Critical Path Methodo.
PERT/CPM utilizam o conceito de Rede para planejar e visualizar a coordenao de atividades. No foram adiante,
pois eram planejamentos enormes, de difcil operao, confeccionados por pessoas com pouco conhecimento dos
negcios das
empresas.
Tradicionalmente os projetos eram executados considerando apenas prazo, custos e qualidade. A partir da dcada
de 70, o quesito escopo passou a ser essencial no processo.
Mas ainda assim aspectos como recursos humanos e clientes no eram considerados.
A partir da dcada de 80, outros itens passaram a ser considerados e avaliados e, dessa forma, para se ter sucesso
ou fracasso, passou-se a considerar tambm a Satisfao do Cliente, Metas quantitativas (escopo, prazo, custo,
qualidade, indicadores, etc.) e Moral da equipe.
Em 1987, foi publicado o primeiro guia que se tornou referncia em conhecimento para o gerenciamento de projetos.
http://www.primecursos.com.br/openlesson/9963/100767/[02/01/2014 07:17:00]

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Veja a seguir a ilustrao da evoluo do gerenciamento de projetos:

MC: Sr. PMI, eu poderia dizer que inicialmente os projetos eram gerenciados apenas nos quesitos Tempo, Prazo e
Custos. Em seguida, percebeu-se a importncia de acompanhar tambm o que seria executado, ou seja, qual o
escopo do projeto. E finalmente, nos dias atuais, alm desses quesitos, temos que gerenciar pessoas, compras e
riscos, comunicar, entregar com qualidade e principalmente ter todos eles integrados.
PMI: Isso mesmo.
SB: Ufa! muita coisa para um projeto s.
Risos

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