UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE TIJUANA

INGENIERIA ELECTROMECNICA.
Equipos de Alto Rendimiento

INTRODUCCION
LA IDEA DEL DESARROLLO DEL ENSAYO, ES COMPRENDER PORQUE SON IMPORTANTES LOS EQUIPOS DE
TRABAJOS DE ALTO DESEMPEO EN LAS ORGANIZACIONES. LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO NO SON UN
NMERO DE PERSONAS QUE SE VINCULAN POR RAZONES FORTUITAS O POR DETERMINADOS ELEMENTOS.
ESTOS EQUIPOS ESTN INTEGRADOS DE TAL FORMA QUE SUS RESULTADOS TRANSCIENDAN LOS DE UN
EQUIPO DE TRABAJO NORMAL, GENERANDO PRODUCTOS Y SERVICIOS SUPERIORES.
EL TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES SE ESTRUCTURA CADA VEZ MS EN TORNO A EQUIPOS Y
LOSINTEGRANTES DE UN EQUIPO DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEO ESTN CONVENCIDOS DE ASUMIR
OBJETIVOS Y METAS COMUNES, CUYA REALIZACIN REQUIERA LA COORDINACIN DE SUS ESFUERZOS Y LA
INTERACCIN CONTINUA.EL XITO, POR LO TANTO, ES CMO DEBE FORMARSE Y CMO DEBE LIDERARSE
UN EQUIPO PARA CONSEGUIR LA UNIDAD Y LA MOTIVACIN QUE LO CONDUZCA A LA EXCELENCIA.
LAS LIMITACIONES DEL ENSAYO ES QUE NO PRESENTA LOS PASOS PARA FORMAR UN EQUIPO DE TRABAJO DE
ALTO DESEMPEO, PORQUE EL ENSAYO EST ENFOCADO A ENTENDER QUE ES UN EQUIPO DE ALTO
DESEMPEO, CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE UN EQUIPO DE TRABAJO Y UN EQUIPO DE TRABAJO DE ALTO
DESEMPEO Y QUE DEBE DE TENER EN MENTE CADA PERSONA QUE ES PARTE DEL GRUPO.

Definicin y caractersticas de Equipo de

Alto Rendimiento
TODAORGANIZACINES FUNDAMENTALMENTE UN EQUIPO
CONSTITUIDO POR SUS MIEMBROS. DESDE EL NACIMIENTO DE STA,
EL ACUERDO BSICO QUE ESTABLECEN SUS INTEGRANTES ES EL DE
TRABAJAR EN CONJUNTO; O SEA, EL DE FORMAR UN EQUIPO
DETRABAJO.
EN LO RELATIVO A EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO, ESTE ES
DEFINIDO POR UN CONJUNTO DE PERSONAS CON HABILIDADES Y
CAPACIDADES DIFERENTES, QUE TRABAJAN JUNTOS PARA LOGRAR
UNOBJETIVOCOMN, LOGRANDO MEJORAR SUS RESULTADOS DE
MANERA CONTINUA. PARA UNA ORGANIZACIN ESTOS EQUIPOS
NECESITAN ENTENDERSE COMO UNAESTRATEGIADE NEGOCIO.

IGUALMENTE CUANDO SE HABLA DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO, INMEDIATAMENTE

SURGE ELPENSAMIENTODE ALGO PERFECTO, SINCRONIZADO Y DE GRAN ALCANCE, QUE
SE TRADUCE ENESTRATEGIASPARA FUNCIONAR BIEN,LOS VALORESDE LOS INDIVIDUOS
SE POTENCIAN Y A LA LARGA SE CONSIGUE LOGRAR UN RESULTADO MUCHO MEJOR. UN
"EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO" ES AQUEL EQUIPO QUE HA ALCANZADO
LOSOBJETIVOSPROPUESTOS DE UNA MANERA EXCELENTE EN TRMINOS DEEFICACIAY
DEEFICIENCIA. MS ADELANTE ANALIZAREMOS CON MS DETALLE ESTA DEFINICIN POR
TRATARSE DE UNA DEFINICIN GENRICA.
ANNA RUB (RESPONSABLE DE RUB CONSULTANTS) ESTABLECE LAS SIGUIENTES
CONSIDERACIONES PARA LOS "EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO". PARA LOGRAR QUE
NUESTRO ACTUAL EQUIPO SE CONVIERTA EN UN HIGH PREFORMANCE TEAM TENEMOS
QUE DISEAR UNPROGRAMADE MEJORA CONTINUADO QUE INCLUYA LOS SIGUIENTES
ELEMENTOS:

Diferencia entre un grupo y un equipo

de
trabajo

UN GRUPO ES UN CONJUNTO DE PERSONAS CON CARACTERSTICAS COMUNES QUE SE RENEN

PARA INTERACTUAR ENTRE ELLAS PARA ALCANZAR DETERMINADOS OBJETIVOS ESPECFICOS.

UN EQUIPO ES UN CONJUNTO DE PERSONAS COMPROMETIDAS EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS

Y OBJETIVOS COMUNES Y CLARAMENTE DEFINIDOS, QUE COMPARTEN MTODOS Y/O RECURSOS
ECONMICOS, CON HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS QUE RESPONSABLEMENTE
COMPLEMENTAN DE MANERA QUE EL LOGRO DEL EQUIPO ES MAYOR QUE LA SUMA DEL LOGRO
DE LOS ESFUERZOS INDIVIDUALES. EQUIPOS FACULTADOS PUEDEN HACER MS QUE
INDIVIDUOS FACULTADOS. EN LA TABLA I SE PUEDEN VISUALIZAR LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS
GRUPOS Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO, TOMANDO EN CONSIDERACIN SUS HABILIDADES, NIVEL
DE RESPONSABILIDAD, SINERGIA Y DESEMPEO PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS.

DESARROLLO
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
TAMBIN
CONOCIDOS
COMO
EQUIPOS
AUTNOMOS,
EQUIPOS
AUTO
ADMINISTRADOS, EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS O CLULAS AUTODIRIGIDAS. LOS
EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEO (ETAD) CONSTITUYEN UN CONJUNTO,
CONFORMADO POR PROCESOS, DE 5 A 15 EMPLEADOS CON AUTORIDAD
SUFICIENTE PARA PODER RESPONDER POR TODO UN PROCESO DE TRABAJO O LNEA
DE PRODUCCIN, QUE PROVEE UN PRODUCTO O SERVICIO A UN CLIENTE INTERNO O
EXTERNO. OTRA DEFINICIN ESTABLECE QUE LOS ETAD SON UN GRUPO DE
EMPLEADOS QUE\TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE TODO UN PROCESO O PRODUCTO.
PLANEAN, EJECUTAN Y DIRIGEN EL TRABAJO DESDE EL PRINCIPIO HASTA EL FINAL, EN
DONDE NO SE SABE QUIEN ES EL JEFE.

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

LOS ETAD SE BASAN EN LA FILOSOFIA DEL EMPOWERMENT EL QUE EL PROCESO DE
TOMA DE DECISIONES SE TRASLADA A NIVELES MS BAJOS DE LA ORGANIZACIN
CON EL PROPSITO DE QUE EL PERSONAL OPERATIVO DECIDA SOBRE SU PROPIO
TRABAJO. ESTOS EQUIPOS ESTN CONFORMADAS POR INDIVIDUOS ENTRENADOS
CON DESTREZAS Y HABILIDADES PARA DESEMPEAR TAREAS EN PRODUCCIN,
PROGRAMACIN, CALIDAD, COSTOS, QUIENES SON RESPONSABLES POR
MONITOREAR Y REVISAR DESEMPEO DE PROCESOS, PROGRAMANDO E
INSPECCIONADO SU TRABAJO, ASIGNANDO TAREAS, RESOLVIENDO PROBLEMAS Y
MEJORANDO PROCESOS.

HERRAMIENTAS
SELECCIN DE INTEGRANTES
COACHING
FORMACIN
METODOLOGAS GRUPALES
HABILIDADES DE GESTIN
HABILIDADES INTERPERSONALES

Empoderamiento y rendicin de
cuentas
LOS ETAD SE BASAN EN EL EMPOWERMENT Y EN LA ACCOUNTABILITY. EL
EMPODERAMIENTO (EMPOWERMENT) CONSTITUYE EL PROCESO DE
CONCEDER AUTORIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES Y EN LA REALIZACIN
DE SU PROPIO TRABAJO, A UNA PERSONA O EQUIPO DE TRABAJO EN EL
LOGRO DE LAS METAS Y OBJETIVOS PLANTEADOS. LA ACCOUNTABILITY O
RENDICIN DE CUENTAS REPRESENTA EL RESPONDER POR EL USO
CUIDADOSO DE LOS RECURSOS DE MANERA DE LOGRAR UNA VENTAJA
COMPETITIVA. SI SE DA PODER, SE DEBE PEDIR RENDICIN DE CUENTAS
SOBRE EL PODER CONFERIDO.

Equipos de alto desempeo (etad)

LA MAYORA DE LOS ETAD ESTN FORMADOS POR 5 A 15 PERSONAS MULTIFUNCIONALES QUE
GENERALMENTE TRABAJAN JUNTOS, ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO, NO ES UN
EQUIPO QUE SE FORMA PARA ALGO ESPECFICO. LA LABOR DESEMPEADA POR CADA
INTEGRANTE ES RECONOCIDA Y VALORADA POR L Y POR LOS DEMS.
LOS MIEMBROS DE LOS ETAD ASUMEN ENTRENARSE Y ENTRENAR CON LA FINALIDAD DE
LOGRAR EL DESARROLLO DE MLTIPLES DESTREZAS Y EL CONOCIMIENTO REQUERIDO PARA EL
DESEMPEO DE VARIAS TAREAS. EL DESARROLLO PERSONAL, APRENDIZAJE CONTINO Y LA
ADQUISICIN DE NUEVAS CAPACIDADES, ES RECONOCIDO Y RECOMPENSADO POR MEDIO DE
PROMOCIONES, RECLASIFICACIN O RECONOCIMIENTO PBLICO. LAS EVALUACIONES DE
DESEMPEO PERIDICAS DE LOS MIEMBROS SE EMPLEAN COMO HERRAMIENTA DE
SEGUIMIENTO.

CONCLUSION
EN LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO CUANDO SE TRABAJA COMO TAL CADA
UNO DE SUS INTEGRANTES SE BENEFICIA DEL CONOCIMIENTO, VALORES, Y
FORMA DE TRABAJO DE CADA COMPAERO; Y EL APOYO QUE SE BRINDAN ES
ESCENCIAL PARA LOGRAR UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD Y EL LOGRO DE CADA
META FIJADA LA CUAL NO SE PODRIA LOGRAR SI CADA QUIEN TRABAJARA POR
SU CUENTA.