Determinarea motivatiei la locul de munca

Nr
.
crt
1
2
3

5
6
7

8
9
10

11

12
13
14
15

16
17

Intrebare

Angajat 1

Angajat 2

Ce v motiveaz s investii
mai mult efort?
Descriei jobul visurilor dvs.
Care sunt pentru dvs. cele mai
importante caracteristici ale
jobului?
Clasificai factorii menionai,
de la cel mai important, la cel
mai puin important: sarcini,
programul de lucru, distana
dintre locul de munc i
domiciliu, salariul, socializarea.
Care este cel mai bun rezultat
pe care l-ai obinut la locul de
munc i de ce?
Cum este influenat motivaia
dvs. de ctre termenele limit
care se impun din afar?
Ce prere avei despre volumul
muncii pe care o efectuai
momentan?
Numii o situaie n care a
trebuit s depunei efort
suplimentar pentru a realiza
ceva.
Ce facei cnd lucrurile merg
prea ncet?
Ce ai nvat din propriile
greeli?
Numii dou sau trei realizri
ale dvs. care v-au oferit cea
mai mare satisfacie. Explicai
de ce.

Recunoastere si pregatire
profesionala si personala
Creativitate si dezvoltare
Sarcini motivante, salariu
atractiv si program de
lucru flexibil
1.Sarcina
2. Salariul
3. Programul de lucru
4. Distanta
5. Socializarea

Mai multi bani si un pachet

salarial adecvat
Creativitate si bani
Pachet salarial atractiv,
program de lucru flexibil si
sarcini motivante
1. Salariul
2. Programul de lucru
3. Sarcina
4. Distanta
5. Socializarea

Evaluarea unei sesiuni de

training pregatire si
implicare
Creste

Publicarea a 2 carti
munca si sacrificii

Provocator

Normal

Crearea unor formate de

raportare a fost un effort
suplimentar care a scutit
munca ulterioara
Caut sa le accelerez

Realizarea manualului
trainerului

Sa fiu mai tolerant

Implicarea in crearea unui

ghid de bune practice in
vanzari membru
collaborator la emiterea
acelui ghid
Cursuri de dezvoltare
personala

Publicarea a 2 carti
dovada lucrului bine facut,
incununarea experientei
acumulate si validarea
performantei
Financiar

Datorita pasiunii

Datorita implicarii

Faptul ca fac ce imi place

Brandul companiei si
conditiile de munca
Nu e importanta ma
descurc pe cont propriu

Cum am putea s v
recompensm n cel mai bun
mod pentru sarcina bine
efectuat?
De ce credei c vei avea
succes n aceast munc?
Ce v face s fii mndru/ la
locul de munc?
Spunei ceva despre situaia n
care ai avut suportul
superiorilor.
Ce prere avei ca altcineva s
v conduc att pe dvs., ct i
munca dvs.?
Ce tip de manager poate s

Iti confera siguranta si

incredere
Nimeni nu poate conduce
pe nimeni; poate doar
coordona activitatea. Si
asta e normal!
Bine pregatit, open minded

Page 1 of 4

Scade

Ma adaptez

Prefer sa ma conduc singur

Bine pregatit, deschis si

Determinarea motivatiei la locul de munca

18
19
20
21
22
23
24
25
26

scoat ceea ce este cel mai bun

din dvs.?
Ct de important este pentru
dvs. s dobndii noi abiliti?
Ce noi abiliti ai dori s
dobndii?
V considerai o persoan de
succes?
Care este cel mai important
lucru pe care l ateptai de la
cariera dvs.?
Ce este mai important pentru
dvs.: salariul sau un loc de
munc provocant?
n opinia dvs., ce anume
determin succesul unui individ
ntr-o firm?
Povestii ceva despre proiectul
care v-a ncurajat activitatea n
mod special.
V curai de obicei biroul la
finalul programului de munc?
Unde v vedei peste cinci ani?

si flexibil

flexibil

Foarte important

Important

Trainer de dezvoltare
personala
Da

De coach

Recunoasterea
profesionala

Bani

Un loc de munca
provocator

Salariul

Determinarea de a face
lucruri, proactivitatea

Implicarea

Da

Da

Freelancer

La pensie

Da

Concluziile chestionarului:
Angajatul 1 este motivat de dezvoltarea personala si profesionala. Isi doreste sarcini
provocatoare, este proactiv si ii place sa lucreze dupa un program flexibil. Pentru el sunt
importante feedback-urile oferite de sef, posibilitatea de a invata lucruri noi si pasiunea cu care isi
rezolva sarcinile.
Angajatul 2 este motivat de lucrul dupa un program flexibil si de partea financiara. Se implica
doar atat cat are nevoie sa-si indeplineasca sarcinile. Il demotiveaza sarcinile cu termene prea
stranse si ii place sa lucreze mai mult independent, sa fie propriul sau sef. Considera ca firma
trebuie sa ii asigure toate conditiile de munca si siguranta.
Schema de motivare Modelul Maslow
Dezvoltarea diferitelor abordari ale organizatiilor si managementului a scos n evidenta dinamica
permanenta a conceptului de motivatie. Orice teorie sau studiu care ajuta la ntelegerea celei mai
bune metode de a motiva angajatii este utila.
Datorita complexitatii motivatiei si a faptului ca nu exista un singur raspuns la ntrebarea ce i
motiveaza pe oameni sa munceasca diferitele teorii sunt foarte importante.
Acestea arata ca exista multe motive care influenteaza comportamentul si performanta oamenilor.
n totalitatea lor, aceste teorii ne ofera un cadru n interiorul caruia sa ne orientam atentia asupra
modului n care putem motiva angajatii sa munceasca eficient. Este esential ca managerul sa
nteleaga elementele de baza ale motivatiei dat fiind faptul ca un angajat puternic motivat are
sanse mai mari de a ajunge la performanta dect un angajat caruia i lipseste motivatia.
In continuare, dupa modelul lui Maslow, am sintetizat factorii motivationali pentru cei doi angajati
pentru care am facut analiza motivatiilor, specificand pentru fiecare angajat in parte masura in
care i se potriveste acel factor, pe o scara de la 1 la 5 (unde 1=foarte putin potrivit si 5=foarte
potrivit)

Page 2 of 4

Determinarea motivatiei la locul de munca

Nevoi
Fiziologice
Siguranta

Apartenenta

Recunoastere

Autorealizare

Factori motivationali
Salariu adecvat si bonusuri
Plan de pensionare, asigurari de sanatate
Mesaje motivationale intre membrii echipei
Cafeaua de dimineata oferita de sef intregii
echipe
Prietenul secret mici cadouri (intr-o limita
bine definita de bani) intre membrii echipei
E-mail-uri de multumire pentru o sarcina bine
facuta
Angajatul lunii in functie de niste criterii bine
stabilite
Lucrul de acasa dupa un program stabilit
Participare la cursuri de dezvoltare personala
de interes pentru angajati
Comunicarea publica a celor mai bune
rezultate
Aparitia in newsletter-ul companiei cu
diverse articole

Angajatul 1
3
3
4
4

Angajatul 2
5
5
2
2

4
5

5
4

In graficele de mai jos se observa ponderea importantei pe care o acorda fiecare angajat gradului
de satisfacere a fiecarei nevoi din piramida lui Maslow.

Angajatul 2
Fiziologice; 16%
Auto-realizare; 26%
Siguranta; 27%
Recunoastere; 20%
Apartenenta; 11%

Angajatul 1
Fiziologice; 15%
Auto-realizare; 25%
Recunoastere; 24%

Page 3 of 4

Siguranta; 15%

Apartenenta; 22%

Determinarea motivatiei la locul de munca

Cea mai dificila sarcina pe care o are de ndeplinit un manager este aceea de a nvata cum sa-si
motiveze angajatii si mai ales cum sa-i tina motivati. De obicei, daca ntrebam o persoana cum
putem motiva pe cineva, aceasta ne va raspunde ce o motiveaza pe ea.
Din pacate (sau din fericire), toti suntem diferiti si, asa cum se vede si din exemplul prezentat,
ceea ce l motiveaza pe un angajat poate nemultumi un altul. De aceea, metoda pe care o folosim
pentru a ne motiva angajatii trebuie sa fie potrivita pentru fiecare angajat n parte. Aceeasi
metoda pentru toti angajatii nu se potriveste cnd ne referim la motivatie.

Page 4 of 4