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Integrantes:
Kenia Vaquero Reyes
Irwin Christian Trejo Pinetti
Ireneo Salvador Hernndez
Alexis Ruz Garca
BIOGRAFA
Naci en Saga, Japn, el 8 de enero de 1909. Estudi en la Escuela Tcnica Superior de Ingenieros, en Saga,
donde descubri el trabajo de Frederick Taylor, fundador del movimiento conocido como "Organizacin
Cientfica del Trabajo".
En 1930, se gradu de Ingeniero Mecnico, en el Colegio Tcnico Yamanashi, y comienza a trabajar en Taipi
Railway Factory. Observando las operaciones, se instruye en la organizacin del flujo de operaciones en las
plantas de Japan National Railways.
En 1943 es trasladado a la planta Amano, en Yokohama, bajo las rdenes del Ministerio de municiones. Como
Jefe de la Seccin de Produccin, aplica el concepto de operaciones de flujo a la produccin de los
mecanismos de regulacin de los torpedos, con la productividad de 100%.
Poka-Yoke fue introducidos en Toyota en la dcada de 1960. Es una tcnica de calidad que se aplica con el
fin de evitar errores en la operacin de un sistema, dentro de lo que se conoce como Sistema de Produccin
Toyota.
En 1970 se le reconoce con la Medalla Yellow Ribbon por sus contribuciones del flujo de operaciones en la
industria de construccin naval.
En 1978 visita en Estados unidos la compaa Federal-Mogul para dar capacitaciones sobre el SMED (Single
Minute Exchange of Die, o Cambio de Herramienta en Pocos minutos).
FICHA TCNICA
Estudi en la Escuela Tcnica Superior, en Saga, donde descubri el
trabajo de Frederick Taylor, fundador del movimiento conocido como
"Organizacin Cientfica del Trabajo"
PRINCIPALES APORTACIONES
POKA
YOKE
EL SISTEMA JUST
IN TIME CON
TAICHI
SISTEMA DE
MANUFACTURA
ESBELTA
CAMBIO RPIDO
DE
INSTRUMENTO
(SMED)
Finalidad
Crear un proceso donde
los errores sean
imposibles de realizar
Dispositivo
Poka-yoke
Es cualquier
mecanismo que
ayuda a prevenir los
errores antes de que
sucedan, o los hace
que sean muy obvios
para que el
trabajador se de
cuenta y lo corrija a
tiempo.
Si los errores no se
permite que se
presenten en la lnea
de produccin, entonces
la calidad ser alta y
el retrabajo poco
Esto aumenta la
satisfaccin del cliente y
disminuye los costos al
mismo tiempo
Respeto por el
trabajador:
Kaizen
La mejora
consistente de
Productividad y
Calidad
Ajustes / tiempos
internos:
Corresponde a
operaciones que
se realizan a
mquina parada,
fuera de las horas
de
produccin(IED)
Ajustes / tiempos
externos:
Corresponde a
operaciones que
se realizan (o
pueden realizarse)
con la mquina en
marcha, o sea
durante el periodo
de produccin
(OED).
EJEMPLO
UN ENFOQUE BSICO DE ESTA TCNICA LO CONSTITUYEN LOS JUGUETES
EDUCATIVOS.