Anlisis de la

nivelacin de recursos de mano de obra como

estrategia en la programacin de

proyectos de construccin.

2.3 CPM (Critical Path Method)

CPM (Critical Path Method, Mtodo de la Trayectoria Crtica) fue desarrollado en el
periodo diciembre de 1956 a febrero de 1959 por la compaa Dupont y por
Remington Rand Univac. El objetivo del equipo de investigacin fue determinar
cmo reducir el tiempo requerido para realizar algunas rutinas de produccin,
mantenimiento y trabajos de construccin.
Las etapas bsicas que se utilizan en CPM son:
1. Identificar todas las tareas o actividades asociadas con el proyecto. En esta
etapa de planeacin del proyecto, es fundamental la utilizacin de SOW
(Statement Of Work, Descripcin del Trabajo) y de WBS (Work Breakdown
Structure, Estructura de Descomposicin del Trabajo), ya que son las
herramientas que permiten, por una parte, describir el proyecto en una
forma narrativa y general lo que facilita la comprensin acerca del proyecto
a todas las personas o instituciones asociadas con l; y por otra, permite
establecer las actividades, su secuencia y el presupuesto del proyecto.
2. Identificar las relaciones de precedencia inmediata para todas las
actividades. Esta etapa es muy importante, ya que todos los clculos
futuros y los programas finales del proyecto dependen de esas actividades
y sus relaciones. Para una actividad determinada, deben determinarse
todas las precedencias inmediatas antes de poder comenzar esa actividad.
Con frecuencia, la identidad de las relaciones de precedencia puede
resultar evidente pero es importante que sean completas y precisas. La
omisin, as como la inclusin de una actividad precedente puede
distorsionar en gran medida las relaciones generales entre las actividades.
En lugar de las relaciones de precedencia, tambin puede utilizarse una
matriz de secuencias. En esta matriz se indican:
i. Qu actividades deben seguir inmediatamente de una
actividad.
25

Anlisis de la
nivelacin de recursos de mano de obra como

estrategia en la programacin de

proyectos de construccin.

ii. Qu actividades deben terminarse antes de que esta actividad

pueda comenzar.
iii. Qu actividades deben efectuarse simultneamente con esta
actividad.
3. Dibujar la red que representa al proyecto. Para representar a un proyecto
por medio de una red, se debe conocer que actividades, componen al
proyecto, y para cada actividad, cules son sus predecesores (y/o
sucesores). Una actividad puede estar en cualquiera de las formas
siguientes:
1. Puede tener un sucesor (es) pero no predecesor (es),
2. Puede tener un predecesor (es) pero no tener sucesor (es),
3. Puede tener ambos, predecesores y sucesores.

La primera es una actividad que inicia a la red, la segunda termina la red y

la tercera es una actividad intermedia.
4. Estimar el tiempo de duracin para cada actividad. Para evaluar el tiempo
de ejecucin de cada actividad, se puede utilizar:
JG = CO / RG
Donde,

JG = jornadas por grupos

CO =cantidad de obra
RG = rendimiento del grupo

Por lo que la duracin de cada actividad, depender del nmero de grupos

que eficientemente puedan asignarse a la actividad en estudio, tomando
muy en cuenta las limitaciones de espacio y de personal; as, la duracin
normal de una actividad (DN) ser:
DN = JG / NG
Donde,

DN = jornadas necesarias por grupo

NG = nmero de grupos que pueden trabajar simultneamente

26

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estrategia en la programacin de

proyectos de construccin.

Resumiendo y de forma tabular se puede utilizar la tabla 3.5:

Activida
d

Descripci
n de la
actividad

Unidad

Cantida
d de
obra

Grupo

RG

JG

NG

DN

DN

Excavacin

M3

25

4.16

Tabla 3.5 Clculo de la duracin de una actividad

5. En el diagrama de nodos de red, se procede a calcular los tiempos

prximos de inicio (TPI) y los tiempos prximos de terminacin (TPT) de
todas las actividades, en una revisin hacia adelante en la red. Para el
clculo del TPI, se iniciar con cero en todas las actividades de la red que
no tienen precedencia y el TPT ser la suma de este TPI ms la duracin
de la actividad. Para las siguientes actividades se trasladar este TPT de la
actividad anterior como su TPI; cuando una actividad tenga ms de una
actividad precedente, se seleccionara la marca de mayor valor.
6. En esta etapa se revisa la red hacia atrs; se asigna como tiempo lejano de
terminacin (TLT) la ltima marca determinada en la revisin hacia adelante
(duracin del proyecto), a todas las actividades finales del proyecto se
calcula el tiempo lejano de inicio (TLI) restando a este valor de TLT la
duracin de la actividad. Para obtener el TLT de la actividad precedente, se
trasladar este TLT; en el caso de poder marcar con ms de una actividad,
se seleccionar la marca de menor valor.
7. Calcular las holguras de cada actividad. La holgura total (HT) ser la
diferencia entre TPI y TLI de cada actividad (una actividad crtica tiene
HT=0 y HL=0). Para calcular la holgura libre (HL) de una actividad i, se
considerar la expresin:
27

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estrategia en la programacin de

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HL (i) = TPI (j) D (i) TPI (i)

Donde,
j es la actividad delate de la actividad i.
En el caso que la actividad j sea ms de una, se considerar el TPI(j) de
menor valor.
8. Identificar la ruta crtica del proyecto. La ruta crtica est compuesta por
todas las actividades crticas del proyecto. Una actividad es crtica cuando
su holgura total es igual a cero (y obviamente tambin es cero su holgura
libre).
9. La informacin obtenida se debe reflejar en una tabla de resultados que
contenga los tiempos y las holguras de cada actividad y en un diagrama de
Gantt o de barras que permitir tener una representacin grfica para
efectos de control del proyecto.

Ejemplo con CPM

Programar el siguiente proyecto de construccin, en el que se especifican

ACTIVIDAD

precedencias y la duracin de las actividades del proyecto.

28

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estrategia en la programacin de

DESCRIPCIN

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O

Preliminares
Cimentacin
Estructura de concreto
Muros de tabique
Fabricacin de herrera
Colocacin de herrera
Fabricacin de cancelera
Colocacin de cancelera
Instalaciones
Aplanados
Relleno y compactacin para pisos
Pisos de concreto
Colocacin de loseta
Pintura
Limpieza

RECEDENCIA

CDIG
O

URACIN,
SEMANAS

proyectos de construccin.

1.00
3.00
6.00
2.00
3.00
1.00
3.00
1.00
3.00
2.00
1.00
1.00
2.00
2.00
1.00

B
C
A
D, E
A
G, J
D
D
C
D, K
L
J
N

Tabla Proyecto de construccin edificio

HT = 11
HL = 9

HT = 2
HL = 2

13

12

15

15

11

12

G ,3

A ,1
11

HT = 11
HL = 0

E,3
12

12
HT = 0
HL = 0

HT = 0
HL = 0

15

C,6

B,3
0

H,1

15

HT = 2
HL = 2

16
11

11

14

I, 3
13

D,2
9

16

HT = 4
HL = 4

F,1

HT = 11
HL = 7

14

16
HT = 0
HL = 0

11
11

HT = 0
HL = 0

13

13

J,2
HT = 0
HL = 0

11

TPI

TPT

A= Actividad

HT = 3
HL = 1

15

15

N,2
13

13

10

11

K,1
12

HT = 0
HL = 0

15

15

12

12

L,1
13

13

HT = 2
HL = 0

16

O ,1
16

14

M ,2
14

14

HT = 2
HL = 2

16

D= Duracin

A, D
TLI

TLT

29

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estrategia en la programacin de

proyectos de construccin.

TPI= Tiempo prximo de inicio

TLI= Tiempo lejano de inicio

TPT= Tiempo prximo de terminacin TLT= Tiempo lejano de terminacin

Ruta crtica

Figura 3.12 Diagrama de nodos con aplicacin de CPM

CDIG
O

PRECEDE
NCIA

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O

B
C
A
D, E
A
G, J
D
D
C
D, K
L
J
N

DURACI
TIEMPO
N,
PRXIMO
SEMANA INICI TRMIN
S
O
O
1.00
0
1
3.00
0
3
6.00
3
9
2.00
9
11
3.00
1
4
1.00
11
12
3.00
1
4
1.00
11
12
3.00
11
14
2.00
11
13
1.00
9
10
1.00
11
12
2.00
12
14
2.00
13
15
1.00
15
16

TIEMPO
LEJANO

HOLGURA

INICI
O

TRMIN
O

LIBRE

TOTAL

11
0
3
9
12
15
12
15
13
11
12
13
14
13
15

12
3
9
12
15
16
15
16
16
13
13
14
16
15
16

0
0
0
0
7
4
9
2
2
0
1
0
2
0
0

11
0
0
0
11
4
11
2
2
0
3
2
2
0
0

Tabla 3.8 Resumen de resultados

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estrategia en la programacin de

proyectos de construccin.

Figura 3.13 Diagrama de Gantt del proyecto (Project de Microsoft)

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