Professional Documents
Culture Documents
ESTRATEGIA DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
ESTRATEGIA DE LA
CADENA DE
SUMINISTRO
MEDICIN DEL
DESEMPEO DE LA
CADENA DE
SUMINISTRO
ESTRATEGIA DE
DISEO DE LA
CADENA DE
SUMINISTRO
CADENAS DE
SUMINISTRO DE
SERVICIOS
SUMINISTROS
Pgina 2
SUBCONTRATACIN
La subcontratacin es
el acto de trasladar
parte de las actividades
internas de una empresa
y las responsabilidades
sobre las decisiones a
prestadores forneos.
DISEO LOGSTICO
SUBCONTRATACIN
GLOBALIZADA
PRODUCCIN EN MASA
PERSONALIZADA
CONCLUSIN
Este
concepto
incluye
la
consideracin de los costos de
adquisicin de materiales y
distribucin durante la fase de
diseo del producto.
estn concatenadas, vistas desde una compaa particular. Muchas compaas han
disfrutado de un xito significativo debido a las maneras nicas en que han organizado
sus cadenas de suministro. por ejemplo, DELL COMPUTERS se salta los pasos de
distribucin y menudeo caractersticos de la cadena de suministro de una compaa de
manufactura. sin embargo, un buen diseo de la cadena de suministro para una empresa
puede no funcionar para otra. Este captulo muestra cmo debe estructurarse la cadena
de suministro de modo que satisfaga las necesidades de diversos grupos de productos y
clientes. Las medidas de la eficiencia de la cadena de suministro son la rotacin de
inventarios y las semanas de suministro. Deben usarse procesos eficientes para
productos funcionales y procesos sensibles para productos innovadores. Esta alineacin
de la estrategia de la cadena de suministro y las caractersticas de los productos es
extremadamente importante para el xito operativo de la empresa. las compaas que
enfrentan diversas decisiones de subcontratacin, produccin y distribucin tienen que
sopesar los costos de materiales, transporte, produccin, almacenamiento y distribucin
para desarrollar una red general diseada para minimizar los costos.
VOCABULARIO
Cadena De Suministro cmo se concatenan las organizaciones, visto desde una
compaa en particular.
Rotacin De Inventario Y Semanas De Suministro medidas de la eficiencia de la
cadena de suministro que matemticamente son inversas entre s.
Costo De Los Bienes Vendidos costo anual de producir, para una compaa, los bienes
o servicios que entrega a los clientes.
Valor promedio del inventario agregado valor total de todos los artculos en inventario
de la empresa, valuados por costo.
Semanas de suministro medida de cuntas semanas de valor de inventario hay en el
sistema en un momento determinado.
Efecto ltigo la variabilidad de la demanda se magnifica conforme se pasa del cliente al
productor en la cadena de suministro.
Productos funcionales artculos que compra la gente en una amplia variedad de locales
de venta, como tiendas de abarrotes o gasolineras.
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I ESTRATEGIA DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
Pgina 4
del cliente. Esto se traduce en mayores niveles de satisfaccin de los clientes a un costo
menor.
7. Como proveedor, qu factores sobre un comprador (su cliente potencial)
considerara importantes para establecer una relacin de largo plazo?
El outsourcing es el acto de mover algunas de las actividades internas de una empresa y
las responsabilidades de decisin a los proveedores externos. Los trminos del acuerdo
se establecen en un contrato. La externalizacin va ms all de las compras y contratos
de consultora ms comunes porque no slo son las actividades transferidas, sino tambin
los recursos que hacen que las actividades se producen son transferidos. Razones para la
subcontratacin se enumeran en el Anexo 10.6. Algunas de las principales categoras de
este Anexo incluyen la organizacin, mejora, financiera, los ingresos, el costo, y las
razones de los empleados impulsada.
11. Qu tiene de diferente el enfoque de Li and Fung para trabajar con sus
clientes? Este enfoque operara con productos funcionales, como pasta de dientes
y pelotas de basquetbol?
Hay ms oportunidades con productos innovadores, tales como ropa, en que cada
temporada el calendario mix de produccin y la produccin es diferente. Sin embargo, la
dispersin de la fabricacin a pases diferentes, dependiendo de los costos y la habilidad
trabajar para los productos de primera necesidad.
12. Cules son los elementos bsicos de un programa eficaz de produccin en
masa personalizado? Qu tipo de cooperacin a nivel de toda la compaa se
requiere para que el programa tenga xito?
Los tres principios de diseo de organizacin para la personalizacin en masa son 1) Un
producto deben estar diseados de manera que se compone de mdulos independientes
que se pueden montar en diferentes formas de producto fcil y econmica, 2) Los
procesos de fabricacin y de servicios deben ser diseados de forma que se compone de
mdulos independientes que se pueden mover o reorganizar fcilmente para soportar
diferentes diseos de redes de distribucin, 3) la red de suministro - el posicionamiento de
inventario y la ubicacin, nmero y estructura de los servicios, la manufactura y las
instalaciones de distribucin - deben ser diseados para proporcionar dos capacidades.
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I ESTRATEGIA DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
Pgina 8
En primer lugar, debe ser capaz de suministrar el producto bsico a las instalaciones que
realizan el personalizar de una manera rentable. En segundo lugar, debe tener la
flexibilidad y la capacidad de respuesta para tomar pedidos de los clientes individuales y
entregar el acabado, buena personalizado rpidamente.
PROBLEMAS
1. Calcule el valor de punto de equilibrio al usar Express Mail (entregas en un da)
en comparacin con Parcel Post (entrega en tres das) para enviar un paquete de
Peoria, Illinois, a Memphis, Tennessee. En la tabla que sigue se proporcionan los
costos correspondientes. Suponga que el costo de tener inventario es de 25% al
ao del valor del producto y que en cada ao hay 365 das.
Costo
(durante
Costo
la dias)
(3 Ahorro
de Punto
de Valor
Costos
equilibrio
libra
por
noche
2
$15.00
$2.87
$12.13
$8,854.90
$4,427.45
17.25
3.34
13.91
10.154.30
3.384.77
19.40
3.78
15.62
11.402.60
2.850.65
21.55
4.10
17.45
12.738.50
2.547.70
25.40
4.39
21.01
15.337.30
2.556.22
26.45
4.67
21.78
15.899.40
2.271.34
27.60
4.91
22.69
16.563.70
2.070.46
28.65
5.16
23.49
17.147.70
1.905.30
Total
Costo de ventas
280
295
340
350
1265
La materia prima
50
40
55
60
WIP
100
105
120
150
40
42
43
51
Inventario agregada
190
187
218
261