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ALUNO:
SUMRIO
1 - INTRODUO.
2 - RESUMO.
3 - PLANO DE CAPACITAO DE DIRETORES E GERENTES.
4 - O PAPEL DOS LDERES.
4.1 LIDERANA SITUACIONAL.
5 - CONSTRUES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO.
6 - PROGRAMAS DE CAPACITAO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAO PARA
NUCLEO OPERACIONAL.
1-INTRODUO.
2 - RESUMO.
trabalho
Competncias naturais e desempenho
Autoconhecimento e percepo das diferenas
Inter-relaes entre indivduos e suas diferentes personalidades
Estratgias para aumentar o desempenho na liderana a partir do perfil do
lder.
Alinhando a equipe
O alinhamento da equipe em relao misso, viso de futuro, aos
objetivos e s metas, significa colocar todos os colaboradores voltados na
direo apontada pela estratgia, transformando-a em tarefa para toda a
equipe. O alinhamento propicia que a equipe tenha noo mais precisa do
impacto de suas responsabilidades e de seu trabalho.
Equilbrio entre resultados humanos e operacionais
Alinhamento da equipe para estratgias da rea e da empresa
Clareza da viso, misso e objetivos
Produtividade planejada e controlada
Trabalhando com metas (priorizao e medio) e melhoria contnua
Indicadores de resultados, de processos e de recursos
Empreendedorismo: minhas atividades=minha equipe=meu negcio
Foco em resultados
Metas e determinao: transformando inteno em planejamento concreto
7 - ESTRATGIAS DE TREINAMENTOS.
Como funciona o programa?
O funcionamento do Programa simples, pois quando o funcionrio ingressa
na empresa recebe a descrio do seu cargo e o que a empresa espera
dele. Dessa forma, a organizao apresenta as competncias, sejam
tcnicas ou comportamentais, que o colaborador necessita para
desenvolver e permanecer no cargo ou, ento, ter uma ascenso
profissional promissora. Passa ento, por vrios cursos e treinamentos,
participa de vistas tcnicas e laboratrios.
So ministrados cursos internos de:
Gesto e liderana
Capacitao tcnica
Manipulao de alimentos
Operao de loja em seus cinco pilares bsicos:
Atendimento ao pblico Aougue Padaria - Frios - Hortifrutigranjeiros
8 - CONCLUSO.
Conclui-se que Hortedan Hipermercado implementar o Programa de
estruturas e capacitao com a finalidade se solucionar seus problemas,
capacitar seus lderes e colaboradores, trabalhando internamente e
externamente questes como profissionalizao, gerao de saber, melhoria
contnua de processos, combate ao desperdcio, consumo consciente e
transformao cultural. O projeto envolve e influencia todos os stakholders,
agrega valor marca e ao relacionamento com a comunidade aumentando
assim a sua credibilidade e seu share.
Na empresa Hortedan Hipermercados busquei avaliar os mtodos de
capacitao, desenvolvimento e motivao, identificando as causas de seus
problemas. A finalidade desta a melhoria de seu quadro de seus
funcionrios, maior engajamento institucional pelo pessoal, maior sincronia
entre os funcionrios, diminuio de gastos com atividadesburocrticas
9 - REFERNCIAS.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
OROSCO, Luciano O NOVO PERFIL PROFISSIONAL, A busca pela qualidade,
So Paulo: Liligraph Artes Grfica, Outubro 2006.
Sites da internet
Administrao: Teoria, processo e prtica; Disponvel em acesso em
02/09/2014
Como desenvolver lideranas formais e informais; Disponvel em acesso em
04/09/2014.
Como montar um treinamento; Disponvel em acesso em 28/08/2014.
Construo de equipes de alto desempenho: Disponvel em
acesso em 29/08/2014
Desenvolvimento e capacitao de Lideranas; Disponvel em acesso
27/08/2014
Estruturas organizacionais: Conceitos e exemplos; Disponvel em acesso em
07/09/2014.
Exigncia de capacitao tcnica profissional; Disponvel em acesso em
28/08/2014
Modelo de treinamento aplicado pela ONG; Disponvel em acesso em
25/08/2014
O conceito de motivao na teoria das relaes humanas; Disponvel em
acesso em 03/092014