FAUA UPAO Tesis Centro Empresarial Financiero en La Ciudad de Piura

Universidad
Facultad de Privada
Arquitectura Antenor Orrego
Urbanismo y Artes
Centro
Empresarial
Financiero
Autores
B. Arq Ana G. Pereda Morales
B. Arq Roberto J. Saldaa Gutirrez
Asesora
Arq Nelly Amemiya Hoshi
[en la ciudad de Piura]

Tesis para optar por el ttulo de arquitectos
Mayo 2015
ndice de Contenidos
P1. Marco referencial / fundamentacin
Aspectos generales
Fundamentacin del proyecto
Programa de necesidades
Requisitos normativos-reglamentos
P2. Memoria Descriptiva de Arquitectura

Definicin del proyecto
Conceptualizacin y variables arquitectnicas
Desarrollo del proyecto
P3. Memorias descriptivas de especialidades.
Memoria descriptiva de estructuras

Memoria descriptiva instalaciones sanitarias
Memorias descriptivas instalaciones elctricas
Memorias descriptivas instalaciones especiales
P1
Marco Referencial
/ / Fundamentacin
del proyecto
Aspectos generales
1 Realidad actual
2 Marco conceptual
1 Definicin de problemas, causas y objetivos
2 Anlisis de servicios demandados
a) Casos centros empresariales
b) Casos por tipologa
Requisitos normativos-reglamentos
Antecedentes del Proyecto
Inquietud Empresarial - Oportunidad de inversin

Desarrollo de un Proyecto de Edificio
Empresarial Premium dotado de servicios
financieros y una Bolsa de Valores, ubicado en
una zona central de Piura, Terreno de aprox.
3000m2 ; una inversin de US $20000,000.
ACRES INVESTMENTS
Identificar
oportunidades
de
negocios
(greenfield).
Explotar ventajas comparativas del Per y dar
valor agregado a proyectos de inversin en los
distintos sectores de la economa peruana.
Sectores: Inmobiliario, energtico, transporte,
turstico y hotelero, entre otros.
Modelo de negocios:
-Alquiler para oficinas empresariales con sede en
Piura, agencias financieras, agentes de bolsa, conexos.
Alianza estratgica
-Joint Venture con la Sociedad de Bolsa de Valores
de Lima.
Anlisis de
viabilidad
Perfil del
proyecto
Estudios de
PreFactibilidad
Estudios de
Factibilidad
Financiamien
to
del
proyecto
Operacin
Incorporacin de Socio Estratgico
CONCESIN A 35 AOS
Terreno propiedad del
Arzobispado de Piura.
Urb. Club Grau de Piura
Mz H Lote 01 rea:3435m2
Ciudad de Piura
Caractersticas del rea central de la ciudad

Centralidad Conectividad
Centro Urbano Monumental
Entorno Residencial
LEYENDA
VA PRINCIPAL
VA SECUNDARIA
NCLEO URBANO
TERRENO
CENTRO URBANO

A SULLANA
REA DE EXPANSIN
PIURA
CASTILLA
LEYENDA
PANAMERICANA
NORTE
(VIA DE EVITAMIENTO)
FUENTE: MPP
TESIS TTP: BACH
E. LEYVA RAMIREZ
AREA URBANA
REA EN EXPANSIN
LIMITE URBANO
TERRENO
CENTRO URBANO
7
Aspectos generales
Consolidar a Piura como un Nodo Internacional, mediante el fomento,
desarrollo y consolidacin de las Macro Empresas de la Regin Norte
mediante oficinas Prime y una Bolsa de Valores que doten de los
servicios de la mayor categora
Entidades
involucradas
Arzobispado de Piura
Bolsa de Valores de Piura
Beneficiarios
Promotor
Empresas nacionales y extranjeras, que necesitan

oficinas en la macro regin Norte del Per.
Pblico que tendr acceso a las actividades burstiles.
Acres Investments Joint Venture:

Bolsa de Valores de Lima
Aspectos Generales
Mayo 2015
Marco conceptual
Oficinas: Edificacin destinada a la prestacin de servicios
administrativos, tcnicos, financieros, de gestin, de asesoramiento y
afines de carcter pblico o privado
Norma A.080, Cap. I, Art 1Reglamento de Edificaciones
Centro Empresarial: Es un servicio resultado de la combinacin entre

recursos materiales y humanos con el fin de lograr el mximo desarrollo
de la actividad empresarial de sus usuarios; el smil ms apropiado es de
"un hotel de empresas.
Asociacin Espaola de
Centros de Negocios
En la actualidad, no se deben improvisar, pues de ello depende el futuro

econmico de una empresa. Se requiere una estructura administrativa
jerarquizada, que refleje las funciones de cada empleado.
Enciclopedia Arquitectura
Plazola
Uno de los grandes iconos del siglo XX. Dominan el horizonte de las
ciudades de todos los continentes , son el ndice ms visible de la
actividad econmica, de social, tecnolgica y el progreso econmico.
Whole Building Design Guide
PRIMERA OFICINA MODERNA
Planta libre
pulls de trabajo en equipo
identidad corporativa para aumentar
la productividad
instalaciones de acondicionamiento
con sistemas centralizados
Larkin Administration Building(Buffalo-Nueva York), Frank Lloyd Wright 1903
Aspectos Generales
Mayo 2015
Marco conceptual
1850-1900
- Aparicin del facsimil para la transmisin de imgenes (1843)
- Desarrollo del telgrafo Morse (1844)
- Primera silla giratoria (1853)
- Invencin de la Mquina de escribir (1870)
- Desarrollo del teclado QWERTY (1873)
- Invencin del telfono (1876)
- Primera luz elctrica (1880)
- Primer telfono (1889)
- Invencin de la radio (1890)
1900-1950
- Invencin del clip (1900)
- Primer edificio moderno de oficinas; Larkin Building (1904)
- Primer rascacielos (1908)
- Primera agenda personal (1910)
- Primera grapadora (1914)
- Primeros cuadernos de espiral (1924)
- Primeros flexos y lmparas (1933-35)
- Primer bolgrafo (1938)
- Invencin de la fotocopiadora (1938)
- Primeras tarjetas de crdito
- Primer Ordenador Comercial (1951)
- Invencin del papel continuo (1956)
LA APARICIN DE NUEVAS TECNOLOGAS

PROVOCARON CAMBIOS EN LAS OFICINAS.
- Invencin del post-it (1981)

- Invencin del CD (1982)
- Primer telfono de teclas (1963)
- WINDOWS (1985)
- Primer rotulador (1963)
- Primer programa de mobiliario con tablas - GSM para telefona mvil (1987)
- Primer video telfono (1991)
prensadas (1965)
- Primeros conceptos de ergonoma en la
- Diskette (1970)
oficina (1992)
- Calculadora (1971)
- Desarrollo de Bluetooth (1999)
- Telfono mvil (1975)
- Desarrollo de protocolo de red
- Constitucin Microsoft (1977)
inalmbrico (2000)
- Sistema operativo DOS (1981)
1950-2000
Aspectos Generales
Mayo 2015
10
Marco conceptual [Conclusin]

Es una herramienta de competitividad de
primer orden.
No es nicamente un lugar donde
desarrollar una actividad profesional. Ya no
solo trabajamos en la oficina, vivimos en ella.
Es el escenario en el que se generan
los xitos de una organizacin, y un medio
de comunicacin a travs del cual se
difunden interna y externamente los valores
de la organizacin.
Aspectos Generales
Mayo 2015
11
Marco conceptual
Clasificacin
Por su destino
Privado: Para el sector empresarial privado.
Pblico: Para administrar desde l servicios y recursos econmicos para los ciudadanos.
Por su forma
Edificio torre: Dispone plantas en forma vertical ascendente. Tiene ncleo de escaleras,
ascensores, servicios y limpieza.
Edificio horizontal: Genera amplias plantas, resulta ilimitado en el nmero de espacios
subdivididles en planta.
Organizacin administrativa
Para renta y venta: Se subdivide en plantas para obtener utilidades por su ocupacin
temporal. La comodidad y servicios van de acuerdo al nivel socioeconmico del arrendador.
Uso definido: Se construyen con identidad propia, para empresas especficas, de manera que
el pblico se identifique con ellas.
Executive Suite (categora Premium): En el que las empresas no necesitan hacer inversin en
equipo, pues tienen a disposicin todos los sistemas y equipos necesarios. Se les ofrece
espacios como terrazas, Sum, salas de conferencias y juntas. Se suelen arrendar. Y deben
tener una ubicacin adecuada en el entorno urbano ms importante de una ciudad. Su
comunicacin es internacional y no tienen interrupcin en ningn da del ao.
Aspectos Generales
Mayo 2015
12
Marco conceptual
LEED Leadership in Energy &
Environmental Design
Liderazgo en diseo energetico y
mediambiental.
Un sistema de certificacin de edificios

sostenibles.
Normas sobre la utilizacin de
estrategias para lograr la sostenibilidad
en edificios.
Reconoce la construccin de espacios
responsables con el medio ambiente, y
cuyo diseo permite el uso eficiente de
los recursos naturales.
Reduce
Aumenta
Finanzas
Rama de la economa. Son actividades

relacionadas para el intercambio de
distintos bienes de capital con la
incertidumbre y el riesgo que estas
actividades conllevan.
Relacionado con la obtencin de capital
para la inversin en bienes productivos.
Estudia la manera en que
los recursos se asignan a travs del
tiempo.
El impacto ambiental.
Uso de energa.
Uso del agua
Residuos slidos.
Rendimiento de los usuarios,

productividad
Produccin.
Aspectos Generales
Mayo 2015
13
Marco conceptual
Mercado Burstil
Compra y venta de acciones, bonos,
ttulos, pblicos o privados.
Mercado basado en la especulacin.
Casa de bolsa: plataforma para realizar
las operaciones burstiles. Proporciona el
marco legal y administrativo para
garantizar transacciones burstiles justas
y seguras.
Aspectos Generales

Predominancia de acciones mineras.
Sector Agropecuario
Sector Bancos y Financieras
Sector Diversas
Sector Industriales
Sector Minera
Sector Servicios
Sub Sector Alimentos y Bebidas
Sub Sector Elctricas
Sub Sector Mineras No Metlicas
Sub Sector Telecomunicaciones
Sub Sector Mineras Juniors
Mayo 2015
14
Diagnstico situacional
PBI Per cpita a PBI
precios per
constantes
del 2001 -Piura
2012
Evolucin
cpita
Ciudades en la Regin de Piura
(Nuevos soles por persona)
9,000.00
8,000.00
PIB Per Cpita
7,000.00
6,000.00
Piura
5,000.00
4,000.00
Promedio
Per
3,000.00
2,000.00
1,000.00
0.00
Aos
Segn el cuadro, la economa viene incrementndose desde

el 2001, con una leve cada en el 2009, como repercusin a
la crisis financiera internacional de ese ao, pero a pesar de
eso, la curva sigui creciendo, llegando casi a duplicar el PBI
desde el 2004 al 2012.
Evolucin anual Producto Interior Bruto PIB Per de 1999Evol.

Anual2013PBI
Per 1999-2013
(en Mill. de )
PIB Mill.
PBI latinoamerica 2012
180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
PIB
Aos
Fuente: INEI Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007
Mayo 2015
15
Diagnstico situacional
1,850,000
Nmero de personas
5,000,000
Piura: Valor Agregado Bruto por Aos, segn Actividades

PBI Piura por actividades
econmicas
Econmicas
(en miles de Nuevos Soles)
4,000,000
3,000,000
2,000,000
Habitantes de la regin Piura
1,800,000
1,750,000
1,700,000
1,650,000
1,600,000
1,550,000
1,500,000
2000-2002 2003-2005 2006-2008 2009-2011 2012-2015
Fuente: INEI Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007
1,000,000
Eje IIRSA Amazonas Norte

0
2001
2002 2003 2004 2005

Agricultura, Caza y Silvic.
Minera
Electricidad y agua
2006
El sector construccin se est

recuperando desde el 2010,
hasta el 2012; En Piura ste
crecimiento
econmico
y
boom constructivo es tambin
correspondiente. La tendencia
sigue siendo a otorgar licencias
por construcciones nuevas.
2007
2008 2009 2010

Pesca
Manufactura
Construccin
2011
2012
Fuente: Plan estratgico regional de Piura 2013-2016
6%
Vivienda
Centro
Comercial
Otros
Proyectos concesionados en el eje IIRSA
20%
74%
Bolsa de Valores de Lima filial Piura, 1994
Estrategia de 11 filiales alrededor del pas

Logr ampliar el mercado Burstil en el Per, por 4 aos.
Debido a crisis externa y recesin interna, fue la ltima en cerrar en 1999.
Fuente: Plan estratgico regional de Piura 2013-2016
Mayo 2015
16
Oferta - Demanda
Nmero de barriles
Produccin
de petrleo
, regin
Produccin fiscalizada
de petrleo
crudo Piura
de Piuray yTotal
del
Total Nacional Nacional
del Per, del2002-2013
2002 al 2013, en Barriles
40,000,000.00
35,000,000.00
30,000,000.00
25,000,000.00
20,000,000.00
15,000,000.00
10,000,000.00
5,000,000.00
0.00
SECTOR PETRLEO Y GAS
Situacin de las oficinas de las empresas Hidrocarburos
Piura
Total Nacional
EMPRESA
DIRECCIN
Petrobras
Savia (Ex Petrotech)
Olympic
Sapet
Graa y Montero Petrolera
Monterrico
Ro Bravo
AV. AVENIDA BOLOGNESI #S/N, El Alto, Talara, Piura

Av. Jorge Chvez S/N, La Brea, Negritos, Talara, Per
Sin nmero. Mz: 248, Lt: 1, Int:A Zona Industrial, Piura, Piura
Zona Industrial S/N, Villa Sapet, Talara, Piura
NND Castilla GMP C-3 S/N Talara Referencia: Serpost, Piura
Av. A -10 Talara, Piura
MANZANA A #56 Parias, Talara, Piura
Aos
Produccin
petrleo
en laPiura,
regin
Produccin
Anualde
Petrleo
Crudocrudo
en la Regin
de
2005-2013
2005 a Piura
2013, en
miles de barriles
5,000,000.00
Petrobras
4,000,000.00
Savia (Petrotech)
Rio Bravo
3,000,000.00
Sapet
2,000,000.00
Gmp
1,000,000.00
Monterrico
Nmero de barriles
Produccin
6,000,000.00
Produccin fiscalizada de gas natural

de Piura, del 2008 al 2013, en Barriles
Olympic
0.00
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Unipetro
600,000.00
500,000.00
400,000.00
Piura
300,000.00
200,000.00
100,000.00
0.00
200820092010201120122013
Aos
Aos
Mayo 2015
17
Oferta - Demanda
SECTOR ENERGA RENOVABLE
25
Produccin de Etanol por

pas o regin, 2007-2012
SECTOR MINERA
Africa
Australia
Mexico & Centro America
Billones de galones
20
Otros
South America (Sin Brazil)
15
Asia (Sin China)

Canada
10
China
Europa
Brazil
USA
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Caa Brava (Tamarindo Km 6, Sullana, Piura, Per)

Ha habilitado ms de 6500 hectreas de caaverales, para el
cultivo de caa de En marzo del 2010 la empresa registra una
produccin de 250 mil litros de etanol por da, con miras a
producir 350 mil litros diarios.(Fuente: Portal Web Caa Brava)
Maple (Campamento Sojo, Carretera Sullana - Paita Km.16)
Poseen 13,500 hectreas de tierra. A travs de sistemas de
regado, producen unos 35 millones de galones de etanol al
ao. (Fuente: Portal Web Maple Energy).
Ubicacin de las oficinas de las empresas Mineras

Minera Ro Blanco Copper S.A
Minera Buenaventura
Minera Arasi
Vale do Rio Doce
Miskimayo
Fosfatos del Pacfico
Minera Regional Grau Bayovar
CIBA EIRL
Los Rosales I-22, Castilla, Piura

Mz N, Calle Los Capules Lt 15, Urb. Miraflores, Castilla, Piura
Av. Principal N 560 Int. 201 San Isidro, Lima
Av. Vctor Andrs Belande 164, Va Principal, 155 Edificio Real 3, 1102
Av. Tacna 697, Piura, Piura
KM 36 Carretera Chiclayo - Bayovar - sechura
Apurmac 454 - Piura
Av. Grau 281, La Brea, Negritos
Mayo 2015
18
Definicin de problemas, causas y objetivos

Desaliento de expansin,
consolidacin e inversin de
las empresas
Sector privado pierde inters

en desarrollar proyectos
para potenciar las
actividades empresariales
Prdida de ingresos y
consolidacin del sector
empresarial en la ciudad
La oferta del mercado se

encuentra en psimo
estado: oficinas adaptadas
No existen mecanismos que

faciliten los trmites y
gestin de proyectos de
tipologa empresarial.
Se contemplan otros lugares

como foco de inversin
No se desarrollan proyectos
privados de otra tipologa
Planes de expansin y
desarrollo no contemplan el
potenciamiento del rubro
empresarial
Empresas contemplan otros

lugares como foco de
inversin y consolidacin:
reduccin de la demanda
Mercado
inmobiliario
enfocado en el sector
residencial y comercial
Visin de desarrollo de las

autoridades enfocada a
resolver problemas actuales
Imagen actual de la ciudad

no refleja desarrollo de
actividades empresariales
Mayo 2015
Consolidar a Piura como un

Nodo
Internacional,
mediante el fomento,
desarrollo y consolidacin
de las Macro Empresas de
la Regin Norte mediante
oficinas Prime y una Bolsa
de Valores que doten de
los servicios de la mayor
categora,
19
Alternativa de solucin
Disear una infraestructura de centro empresarial
financiero que satisfaga las necesidades acorde a
estndares internacionales.
Construccin de
un Centro
Empresarial
financiero que
brinde oficinas
Premium y
servicios
Financieros para
la ciudad de
Piura.
Proyectar un edificio que reduzca el uso de medidas

de acondicionamiento ambiental activo, que se
aproxime a las pautas planteadas por los
estndares LEED.
Disear un edificio que constituya un hito que

muestre a Piura como una sede importante de
actividades empresariales y corporativas.
Concentrar el mercado de empresas y proveerles
de servicios, de manera que se sienten las bases
para la consolidacin de Piura como un nodo de
interaccin internacional en el mbito empresarial y
financiero, dotando a Piura de una Bolsa de Valores.
Casos a analizar
Centro Empresarial
Torre Panam
Torre Orqudeas
Torre Prisma
Bolsa de Valores
Bolsa de Valores de Rosario
Bursen Lima
Filial bancaria
Sede Regional BCP Trujillo
Banco Continental, Filial Hsares
de Junn
Mayo 2015
Servicios
Restaurant Sushi Koi
Comedor Pl de Banqueros
Bodytech Trujillo
Cafetera la Casa del Pan
20
Oficinas Premium y servicios

Torre Panam
Ubicacin:
Av. Repblica de
Panam N 3461.
Estudio / Ao:
Pragma, 2009.
rea de terreno:
2140.45 m2
rea construida:
41851.66 m2
Nmero pisos:
29 pisos
Nmero stanos:
9 Stanos
Nmero Oficinas:
45
rea mn. Of.:
600 m2
rea max. Of.:
1340 m2
Estacionamientos:
567 plazas

Anlisis de casos
Torre Prisma
Torre Orqudeas
Ubicacin:
Av. Javier
Prado N496
Estudio / Ao:
Pragma, 2011
rea de terreno:
2182.85 m2
rea construida:
51593.45 m2
Numero pisos:
27 pisos
Numero stanos:
10 Stanos
Numero Oficinas:
52
Altura:
90 m
rea mn. Of.:
750 m2
rea mx. Of.:
1350 m2
Estacionamientos:
682 plazas
Ubicacin:
Av. Miro
Quesada
Cuadra 4
Estudio/Ao:
Pragma,
2013
N Pisos:
19
N Stanos:
N Oficinas:
120
rea del terreno:
2150.10 m2
rea mnima de oficinas: 71m2

rea mxima de oficinas: 1990m2
N Estacionamientos:
Mayo 2015
625 plazas
21

Torre Panam
1%
0%
0%
Porcentaje de
Zonas
Porcentaje de Zonas
Porcentaje de Zonas
Torre Prisma
Torre Orqudeas
2%
27%
8%
Tamao de oficinas
62%
Tamao de
oficinas
Tamao de oficinas
Z. de Control
Z. Comn
Z. Admin.
Z. Servicios
Z. Oficinas
Circ. Vertical
Estacionamientos

Anlisis de casos
Mayo 2015
22

CUADRO DE OFERTA DE CENTROS EMPRESARIALES PRIME EN LIMA
NUMERO
CENTRO EMPRESARIAL
UBICACIN
ESTUDIO
AO
REAL 1
Av. Vctor A. Belande #

147, San Isidro.
GYM
REAL 3

147, San Isidro.
REAL 5
AREAS
ESTACIONAMIENTOS
500.00 m
Microsoft, Cisco Systems, Toyota,

Credit Suisse.
144
260.00 m
600.00 m
Delta Airlines, Doe Run, Estudio

Payet, UBS AG
149
11400.00 m
200.00 m
450.00 m
Grupo Repsol YPF, Sonatrach,

Sabre, Amadeus.
96
2273.00 m
15040.00 m
250.00 m
500.00 m
Repsol Exploracin, Givaudan,

Tetra Pak, Unique.
207
32
360.00 m
560.00 m
321
14
1485.00 m
12672.00 m
250.00 m
450.00 m
Tec. de Monterrey, Cormin,

REPSOL, Iradia, Yanacocha.
130
22
2600.00 m
17500.00 m
262.00 m
414.00 m
167
1997-1998
21
42
4500.00 m
31000.00 m
325.00 m
850.00 m
350
2009
10
23979.00 m
208.00 m
700.00 m
Gerpal
2013
14
28
115.00 m
1025.00 m
304
PRAGMA
2007
15
20
800.00 m
11717.84 m
125.00 m
500.00 m
Movil Peru, Rimac Seguros
124
PRAGMA
2007
15
20
1200.00 m
29883.04 m
888.00 m
910.00 m
287
PISOS
1999-2000
13
GYM
1997-1998

147, San Isidro.
GYM
1997-1998
REAL 6

147, San Isidro.
GYM
REAL 8

147, San Isidro.
REAL 10
PARQUE LAS LOMAS
TORRE SIGLO XXI
CENTRO DE NEGOCIOS
CRONOS
EL REDUCTO
TORRE AMERICA
EDIFICIO CAPITAL
N OFICINAS
EMPRESAS COLOCADAS
SOTANOS
TERRENO
CONSTRUIDA
MIN. OF.
MAX OF.
24
1180 m
15380.00 m
250.00 m
14
22
1382.00 m
18300.00 m
13
20
1357.00 m
1997-1998
18
GYM
2013
16

147, San Isidro.
GYM
2006-2007
Av. El Bosque, San Borja.
GYM
1998
Av. Santo Toribio, San

GYM
Isidro (Centro Empresarial
Real).
Av. El Derby N055 Centenario
Santiago de Surco.
Av. Benavides Cdra. 7.
Miraflores.
calle Amador Merino
Reyna 347. San Isidro
Av. Rivera Navarrete con la
Calle Amador Merino
Reyna
PACIFIC TOWER
San Isidro
PRAGMA
2010
16
25
1320.00 m
25064.37 m
433.00 m
904.00 m
Pacifico Seguros
281
TORRE PANAMA
Av. Republica de Panama

N 3461. San Isidro
PRAGMA
2009
29
45
2140.45 m
44131.66 m
600.00 m
1340.00 m
TORRE ORQUIDEAS
Av. Javier Prado N496

Con calle las Orquideas
PRAGMA
2011
10
27
52
2182.85 m
51593.45 m
750.00 m
1350.00 m
682
TORRE BARLOVENTO
Av. Republica de Panama .

PRAGMA
San Isidro
2011
10
32
72
1140.00 m
29047.16 m
163.00 m
802.00 m
TORRE TANGIS I
Calle Francisco Garcia. La Rodrigo &

Victoria
Asociados
2007-2009
12
65
103.00 m
707.00 m
16
33
1865.03 m
24050.61 m
326.00 m
738.94 m
PROMEDIO
N Estacionamientos: 249 para 33 oficinas

Por cada oficina hay 7 plazas.
rea Oficina Grande: 738 m2
rea Oficina Pequea: 326 m2

Anlisis de casos
249
N Pisos en promedio es: 16
Mayo 2015
23

SERVICIOS OFERTADOS EN 17 CASOS DE C.E
EN LIMA
100%
Porcentaje de
Zonas
98%
30% 30%
10%
15%
10%
15%
5%
5%
5%
10%
ANLISIS DE ACTIVIDADES (+)
USUARIO
AMBIENTE ADECUADO
Apoyo a la gerencia y recepcin de llamadas
Estacin en oficina
Se encarga del rea de Operaciones
Of. Subgerencia, SS.HH.
Secretaria
Atienden al publico en el desempeo de transacciones
Estacin en oficina
Oficinistas
Trabajo de oficina
Modulo de oficina
tecnico
Atienden al publico en la gestin de Servicios del banco
Estacin en oficina
Total de Personal
50
Gerencia
Gerencia General
FLUJOGRAMA
Secretara de gerencia
Sub Gerencia
ANLISIS DE ACTIVIDADES (-)

ACTIVIDADES
Controla el Funcionamiento de la empresa
Secretara
Apoyo a Gerencia
Sub Gernecia
Controla Supervisa a los oficinistas
Secretaria
Apoyo a Sub Gerencia
Oficinistas
Trabajo de escritorio
tecnico
Apoyo Tcnico del Sistema Electronico
Gerencia
Gerencia General
OF.
USUARIO
COM.
ZONA
Anlisis de casos
Mayo 2015
36
AMBIENTE ADECUADO
CANT.(per)
Oficina de Gerencia, SS.HH. Y Sala

de Reuniones
Estacin en oficina
Of. Subgerencia, SS.HH.
Estacin en oficina
Modulo de oficina
Estacin en oficina
Total de Personal
CANT.(per)
Oficina de Gerencia, Kitchenette,

SS.HH. Y Sala de Reuniones
OF.
ACTIVIDADES
COM.
ZONA
18
1
25
24

FLUJOGRAMA OFICINAS
FUENTE: Coleccin de Dimensiones en arquitectura, Crane

Dixon, GG Mexico
FUENTE: RNE A.013 Cap I, Sub Cap 1, Art. 3 Clculo

de aforo.

Anlisis de casos
Para el
dimensionamien
to de las
oficinas se
analizaron
varios Estudios.
FUENTE: Neufert, Cap. Edificios de oficinas, 14 edicin, GG Mexico
Mayo 2015
25
Bolsa de Valores para Tehern
Bolsa de Valores
Porcentaje de zonas
1 Nivel
El rea de alquiler
promedio de las oficinas
en este caso ronda los
340m2, con la posibilidad
de unir 3 para ocupar
una planta completa.
11 Nivel
Bolsa de Valores De Rosario

Av. Miro
Quesada/Cuadra 4
Estudio/Ao:
Teherani Office +
Design Core, 2013
N Pisos:
13
N Stanos:
6
N Oficinas:
25
rea del terreno:
1600 m2
rea mnima de oficinas:
345 m2
rea mxima de oficinas: 960 m2
rea construida total:
30 000 m2
Ubicacin: Rosario, Argentina

Estudio/Ao:
Estudio lvarez &co , 1998
N Pisos: 17
rea del terreno: 1600 m2
rea construida total:
23 000 m2
Ubicacin:
2 Nivel
3 Nivel
12 Nivel
Zona de
voceo
Circulacin
vertical
Representant
es bancarios
Zona de
operaciones
13 Nivel
Asimismo, existen
oficinas para la
administracin
del recinto, y una
zona de seguridad
especial
10 Nivel

Anlisis de casos
Alrededor
del
rea de voceo, se
desarrollan
oficinas
de
representantes
bancarios, para la
finalizacin de las
transacciones.
Mayo 2015
26
Bolsa de Valores
Operaciones burstiles
Ubicacin:
N Pisos:
rea terreno:
rea techada:
rea Libre:
106 Pasaje Acua, Cercado

de Lima, Lima, Per
6 Pisos y un stano.
1450.5 m2
6324.7 m2
10%
Flujograma
Las operaciones en
la
BVL
se
desarrollan en 2
maneras, mediante
el voceo (en un
recinto),
y
de
manera electrnica.
Casa de estudios
Burstiles
Los agentes de
bolsa
son
los
intermediarios
entre el pblico
interesado en la
actividad burstil y
la
Bolsa
de
Valores; la funcin
de la Bursen es
formar a estos
agentes.
Interesado en Actividad Burstil

Compra / Venta
Agente de Bolsa
Bolsa de Valores
de Lima
Porcentaje de reas
Bursen
Organigrama BVL
Las operaciones en la BVL se desarrollan

en 2 maneras, mediante el voceo (en un
recinto), y de manera electrnica.

Anlisis de casos
Mayo 2015
27
Bolsa de Valores
Porcentaje de reas BVL
ANLISIS DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
Administrati
va
Recinto de
Voceo
Servicios de
Apoyo
Directiva
ZONA
Manejo integral de la BVL
Oficina de gerencia
Encargados
Responsables del trabajo en la oficina
Estacin en oficina
Asistentes
Encargado de realizar el trabajo de oficina
Estacin en oficina
Auditores
Apoyo al control y gobierno de la empresa
Oficinas de auditora interna
Secretarias
Apoyo en las actividades de oficina
Estacin en oficina
Sub gerente de rea de apoyo
Ejecucin de disposiciones de la gerencia, y control del

rea asignada
Oficina de sub gerente, sala de reuniones
1
2
3
2
2
1
Encargado de sistemas
Garantizar el correcto desempeo del rea
Oficina de sistemas
Personal tcnico/monitoreo
Velar por el funcionamiento del servidor
Estacin de monitoreo, oficinas
Personal tcnico de servicio
Dar mantenimiento y soporte tcnico
Oficinas de servicio tcnico
Personal de limpieza
Aseo y mantenimiento de las instalaciones
Cuartos de aseo
Trader
Negociacin de Compra venta de activos
Zona de butacas
Moderadores
Conduccin de la compra - venta
Atrio
Notario
Validacin de transacciones
Despacho
Representantes bancarios
Finalizacin de la transaccin
Oficina de atencin pequea
Inversionistas
Toma de decisiones de la compra - venta
Zona de butacas
2
1
5
-
Sub gerente administrativo

rea asignada
Gerente legal
Consejera y solucin de problemas legales
Oficina de asesora legal
Oficina de administracin
Oficina contable
Asistentes de rea
Velar por la correcta administracin de bienes de la

empresa.
Velar por el encuadre de las cuentas monetarias de la
empresa
rea asignada
Operativizacin de los encargos y tareas de la sub
gerencia
Encargados de mejorar la sinergia y productividad de los
oficinistas
Encargado de realizar el trabajo de oficina
Prensa
Personas externas que ven el desarrollo de la bolsa
Sala de prensa
Pblico en general
Recepcin de informacin, charlas, etc.
Recibos, salas de espera
Director
Administrativo
Dirigir el desarrollo de actividades de enseanza
Oficina de direccin
Ve temas de logstica y pagos
Oficina con atencin al pblico
2
1
5
2
2
4
1
3
Oficina con atencin al pblico
Administrador
Contable
Bursen
Ejecutiva
Sub gerente de rea ejecutiva

Jefes de reas
Asistentes de coaching
Encargado de desarrollar actividades y velar por la

imagen de la BURSEN
Promotor de actividades e imagen

Oficina de trabajo
Oficina de trabajo, sala de reuniones
Estacin en oficina
Docentes
Impartir el conocimiento
Aulas de clases, sala de docentes
Alumnos
Escucha de clases
Aulas de clases, laboratorio PC
Recepcionista
Brindar informes
Barra de atencin, recepcin
TOTAL

Anlisis de casos
CANT (per)
Gerente General
Mayo 2015
5
1
57
28
Sociedad de Agentes de Bolsa (SAB)

SABs
SOCIEDAD AGENTE DE BOLSA
Directo rio
Gerencia
General
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
ANDES SECURITIES S.A.B.S.A.C.

BNB VALORES PERU SOLFIN S.A. S.A.B.
CA PERU S.A.B. S.A.C.
CELFIN CAPITAL S.A. S.A.B.
CITICORP PERU S.A.S.A.B.
COMPASS GROUP S.A.B.S.A.
CONTINENTAL BOLSA S.A.B. S.A.
CREDIBOLSA S.A.B.S.A.
GRUPO CORIL S.A.B.S.A.
GRUPO PRIVADO DE INVERSIONES - VALORES S.A. SAB
INTELIGO S.A.B.S.A.
INVERSION Y DESARROLLO S.A.B.S.A.C.
KALLPA SECURITIESS.A.B.S.A.
LARRAIN VIAL S.A.B.S.A
MAGOT S.A.B.S.A.C.
MBA LAZARD S.A.B.S.A.
MGS y ASOCIADOS S.A.B.S.A.
NCF BOLSA S.A.B.S.A.
PROMOTORES E INVERSIONES INVESTA S.A. SAB
PROVALOR S.A.B.S.A.
SCOTIA S.A.B.S.A.
SEMINARIO y Cia. S.A.B.S.A.
S.A.B. CARTISA PERU S.A.
TRADEK S.A.S.A.B.
Gerencia de
Operacio nes
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Gerencia de
A dministraci
o n y finanzas
A rea
Co mercial
A rea de
Research
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Educacio n
A seso ra
Legal
Sala de
Reunio nes
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Fuente: BVL , Pagina web de cada empresa / Elaboracin propia.
Resultados de anlisis
Conclusin Porcentaje de
zonas
Flujograma
USUARIO
Administrativa
ZONA
Directivo
Operraciones Internas
Oficina de Gerencia, SS.HH.
Estacin en oficina
Responsable del departamento comercial y

Marketing del servicio
Mdulos de atencin, Sala de espera, Sala de Reuniones

, SS.HH.
Trader
Su Funcion es la compra o vende instrumento

financieros
Mdulos de Atencin, SS.HH.
Research
Responsables de la parte de investigacion del

mercado de Acciones
Modulo de Atencin, SS.HH.
Contador
Encargado
Finanzas
Oficina de Contador
Control y Gestion de Finanzas del SAB estimacion
de tarifas.
Oficina de Finanzas
Oficina de Asesor Legal
Secretara
Personal de
Marketing
Of. Asesor Legal

Soporte Tcnico

Anlisis de casos
PERS.
Sala de Reuniones
Gerencia General
Marketing
ACTIVIDADES
AMBIENTE ADECUADO
Son profesionales con amplia experiencia
internacional en el negocio de inversiones, as como
de asesoramiento y direccin de empresas
Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el
eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad
en cumplimiento de las polticas adoptadas por la
Junta Directiva.
Mayo 2015
Asesorar toda operacin en el SAB asegurando su

legalidad.
Resguarda que el sistema ELEX se encuentre
normal
Oficina de Soporte tcnico, Servidores
Total de Personal
15
29
Sede Regional BCP Trujillo
Filial
Bancaria
Zonificacin
Porcentaje de zonas
El rea operativa sirve para

dar servicios de tipo
genrico,
operaciones
comunes. Mientras que el
rea comercial se encarga de
vender
servicios
especializados
a
las
necesidades de cada cliente.
Por la diferente naturaleza
de ambos servicios, cada
uno tiene su espacio.
Stano
Ubicacin:
N Pisos:
rea terreno:
rea techada:
rea Libre:
El mayor uso es el de
la el rea de trabajo
del banco. Toda la
zona administrativa se
compone de paneles
de vidrio.
Se encuentra ubicado en el
Jr. Gamarra 562, Trujillo.
2 Pisos y un stano.
1067.5 m2
2861.7 m2
5%
1 Nivel
2 Nivel
Adems de las reas de

plataforma
y
ventanilla,
contiene zonas administrativas
del BCP.

Anlisis de casos
Existe una conexin entre

la bveda y las cajas, de
acceso restringido.
Mayo 2015
30
Filial Bancaria
Flujograma alternativo ( Nuevo esquema usado actualmente)
Banco Continental, Filial Hsares de Junn
Este
esquema
tiene el ingreso
desde los cajeros
el cual le brinda
mas seguridad al
cliente.
Gerencia
USUARIO
Gerencia General
rea
Operativa
ZONA
Jefe de Operaciones
Secretara
Personal de Ventanilla
Seguridad Cajeros
Comercial
AMBIENTE ADECUADO
CANT.(per)
Manejo integral del banco
Oficina de Gerencia, Kitchenette,

SS.HH. Y Sala de Reuniones
Estacin en oficina
Modulo de Jefatura de
operaciones
Mdulos de atencin, Sala de
Atienden al publico en el desempeo de transacciones
espera para publico , SS.HH.
Se encarga del rea de Operaciones
rea de Cajeros
Modulo de Jefatura Comercial
Personal de Plataforma
Atienden al publico en la gestin de Servicios del bancoMdulos de Atencin, SS.HH.
Encargado de Crditos
Atienden al publico en la gestin de Crditos
Modulo de Atencin, SS.HH.
Atencin de Empresarios
Oficina de Banca Corporativa
Encargado del SAB
Gestin del SAB en comunicacin con Lima
Oficina de SAB
Trader
Toma de decisiones de la compra - venta d
Oficina de Trader
Encargado del correcto funcionamiento del sistema

bancario
Oficina de Soporte tcnico,

Servidores
Resguardar los bienes que se encuentran en la

Bveda
rea de Control de bveda,

Modulo de Control.
Total de Personal
16
Soporte Tcnico
Seguridad Bveda

Anlisis de casos
Flujograma
Se encarga del rea de Comercial
Personal de Banca Corporativa
Est en funcin de la estrategia comercial del

banco en la zona.
Contiene 6 ventanillas de atencin para
operaciones, y 4 mdulos para atencin
comercial, siendo 1 preferencial.
Seguridad de Cajeros
Jefe Comercial
Bved Soport
e Tec.
a
ACTIVIDADES
Tiene un aforo de
45 personas, y 22
asientos, un 50%.
En la propuesta existen varias

circulaciones diferenciadas
Mayo 2015
31
Servicios Complementarios
Dimensionamiento de Restaurante
El ndice de uso para clculo de rea, segn RNE considera 1.50 m2 por
comensal.
De 737 empleados se espera recibir al 30% en dos turnos.

30% Empleados = 221 empleados
94 Entre el Restaurant
127 En el Comedor Personal
REA COMEDOR Restaurant:
94 personas x 1.6 m2 = 150.00 m2
REA COMEDOR de Personal:
127 personas * 1.6 m2 = 200 m2
COCINA de Restaurant
Para el caso de zona de la cocina, el
rea de esta corresponde al 20%
del rea ocupada total, entre
comedor, concina y servicios
anexos., segn el R.N.E.
Flujograma
CUADRO RESUMEN
Tipo
Cantidad
Personal
Tipo A(+)
7
46
Oficinas
Tipo B(-)
8
23
SABs
6
16
Bancos
3
16
Sectores
BVP
51
1
1
1
1
1
12
14
5
-
Servicios Generales
Parqueo
TOTALES
737
Servicios
Complementarios Gym
Sala de
directorio
Comedor de
personal
Ubicacin: Galeras,
Aguascalientes, Mexico
Arquitecto A Cargo: Carlos
Fernandez Musacchio
rea: 528.0 m2
Ao: 2013
Total Personal
322
184
96
48
Bursen
Restaurante
Cafetera
Auditorio
SUM
Restaurant
Sushi Koi
63
14
5
-
Porcentaje de
zonas
Fuente : Neufert

Anlisis de casos
Mayo 2015
32
La Casa del Pan (Cafetera)
Comedor de Autoservicio
Pl de Barraques
Circulaciones
Arquitectos: R / Ricci
arquitectos, Claudio Cuneo
Ubicacin: Lima, Per
rea: 404.0 m2
Ao Proyecto: 2011
Fotografas: Antonella Vera
Porcentaje de zonas
Ubicacin: Av. Ausias March,
s/n. El Campello. Valencia.
Superficie: 510,05 m2
Presupuesto: 710.861,51
Ao construccin: 2010
Porcentaje de
zonas
Zonificacin

Anlisis de casos
May o2015
33
Gimnasio Bodytech" Real Plaza - Trujillo
Estacionamientos
Las plazas de estacionamientos, se consideran la
ordenanza OM 024 00 CMPP de la
municipalidad de Piura que considera plazas por
cada nmero de personas, resultando para el
proyecto, en el siguiente cuadro:
La
zona
de
ejercicios es casi el
50% del total neto
de rea; y los
baos casi un 10%.
Porcentaje de zonas
por rea
SEGN ORDENANZA MUNI PIURA

O.M. 024-00-CMPP
1 C/ 5 EMPLEADOS (OFICINAS)
1C/ 10 PUBLICO (OFICINAS)
1 C/ 10 EMPLEADOS (REST. Y CAF.)
2 C/ 10 RESTAURANTE (REST. Y CAF.)
TOTAL

Anlisis de casos
713
40
14
100
290
Auditorios
La
primera
planta
es
administrativa y de atencin
personalizada. El gimnasio
consta de una planta libre,
excepto en el rea de baile,
pilates y bicicleta elptica.
Nmero de
personas
Plazas de
estacion.
143
4
1
10
15
173
La ordenanza estipula que cuando no es posible

asignar la capacidad requerida, es justificable
que el nmero de plazas no colocadas en el
proyecto se cubran en un estacionamiento
cercano.
May o2015
34
Gerencia
ADMINISTRATIVA
Servicios
OPERACIONES
SERVICIOS
COMPLEME
NTARIOS
1.1 OFICINA TIPO A
INDICE USO
m2/pers
A. Tech.
A. no T.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
30.00
30.00
0.00
Apoyo a Gerencia
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
Control de ingreso
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
Espera con cita
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.50
6.00
0.00
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
10.00
40.00
0.00
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
10.00
0.00
1.7 Oficinas
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
32
7.00
224.00
0.00
1.8 Sala de reuniones
Coordinacin
Tiempo completo
12
1.50
18.00
0.00
1.9 SS.HH. Hombres
Neces. Fisiolgicas
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
24.00
0.00
1.10 SS.HH. Mujeres
Neces. Fisiolgicas
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
24.00
0.00
1.11 Cuarto limpieza
Almacn de instrumentos de limpieza
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
2.00
2.00
0.00
1.12 Rack
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
7.00
0.00
7.00
395.00
0.00
395.00
ACTIVIDADES
HORARIO
1.1 Gerencia General
1.2 Secretara
1.3 Control
1.4 Espera
1.5 Sub -Gerencia

1.6 Secretaria
AMBIENTE
Sub -Gerencia
Sop. Tec.
Sub total rea Techada Sub Zona 1.1 +30% circulacin y muros
ADMINIS
TRATIVA
Cantidad Sub Zona 1
Gerencia
Sub -Gerencia
Servicios
SERVICIOS
COMPLEMEN
TARIOS
OPERACIONES
Sop. Tec.
AREA OCUPADA
CAP.
PERS.
CANT
ZONA
Sub Total, Sub Zona 1.1: Oficina Tipo A
1.2 OFICINA TIPO B
1. ZONA EMPRESARIAL
Lista de Ambientes y Cuadro de reas
118.50
Sub total
46.00
50.00
224.00
68.00
513.50
3594.50
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
20.00
20.00
0.00
1.2 Secretara
Apoyo a Gerencia
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
1.3 Sub -Gerencia
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
12.00
24.00
0.00
1.4 Secretaria
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
1.5 Oficinas
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
18
6.50
117.00
0.00
Coordinacin
Tiempo completo
10
1.50
15.00
0.00
1.7 SS.HH. Hombres
Neces. Fisiolgicas
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
9.00
0.00
1.8 SS.HH. Mujeres
Neces. Fisiolgicas
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
9.00
0.00
1.9 Cuarto limpieza
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
2.00
2.00
0.00
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
7.00
0.00
7.00
213.00
0.00
213.00
1.10 Servidores

Cantidad Sub Zona 2
63.90
8
25.00
29.00
117.00
35.00
276.90
2215.20
Mayo 2015
35

INDICE USO
m 2/pers
A. Tech.
A. no T.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
18.00
18.00
0.00
Apoyo a Gerencia
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
5.00
0.00
Coordinacin
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
2.50
20.00
0.00
Confort de Gerencia
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
8.00
8.00
0.00
1.5 Of. Jefe de Operaciones
Coordinacin en el rea de Operaciones
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
1.6 Ventanillas
Atencin al publico y Transacciones
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
2.80
11.20
0.00
1.7 rea de Fotocopiadora
Apoyo al personal operativo
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.00
1.00
0.00
1.8 Sala de Espera
Espera de turno
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
20
1.80
36.00
0.00
1.9 rea de Cajeros
Transacciones Electrnicas
24 Horas
6.00
18.00
0.00
OPERACIONE
S
Jef. Op.
Banca
electrnica
Jef.Comercial
CANT
ACTIVIDADES
HORARIO
1.2 Secretara
1.4 Kitchenette
Espera de turno
24 Horas
2.00
6.00
0.00
1.11 Of. Jefe Comercial
Coordinacin en el rea Comercial
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
1.12 Banca Exclusiva
Atencin de Clientes de banca exclusiva
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
1.13 Sala de Espera
Espera de turno
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.80
7.20
0.00
1.14 Of. Banca Corporativa
Atencin de Clientes de la banca Corporativa
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
1.15 Of. Encargado de SAB
Gestin de la SAB.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
15.00
15.00
0.00
1.16 Trader
Agente Operativo del SAB
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
15.00
15.00
0.00
1.17 Sala de Espera
Espera de turno
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.80
3.60
0.00
1.18 SS.HH. Hombres
Neces. Fisiolgicas
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
2.00
2.00
0.00
1.19 SS.HH. Mujeres
Neces. Fisiolgicas
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
2.00
2.00
0.00
1.20 Cuarto limpieza
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
2.00
2.00
0.00
1.21 Servidores
Apoyo Tcnico del Sistema Bancario
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
12.00
12.00
0.00
1.22 Esclusa
8:00am - 1:00pm 2:00pm -6:00pm
5.00
5.00
0.00
1.23 Recuento
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
1.24 Bveda
Resguardo Dinero
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
7.00
0.00
Sub Total, Sub Zona 2.1: Oficina Bancaria
219.00
0.00
65.70
COMERCIAL
1.10 Hall de Espera
Plataforma
B. Corp.
SERVICIOS
COMPLEMENTA
RIOS
SAB
Servicios
Soporte Tec.
Restringido
ADMINIS
TRATIVA
Cantidad Sub Zona 1
Gerencia
Traders
A. Legal
SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS
56.00
82.20
55.80
35.00
219.00
284.70
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
20.00
20.00
0.00
1.2 Secretara
Apoyo a Gerencia
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
1.3 Sala de Espera
Espera de turno
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.50
4.50
0.00
1.4 Plataforma de Atencion
Atencion de Inversionistas
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
3.00
0.00
1.5 Hall de Espera
Espera de turno
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
2.00
8.00
0.00
1.6 Of.Trade
Compra o venta de acciones
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
28.00
0.00
1.7 Of. Research
Investigacion del mercado bursatil
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
28.00
0.00
1.8 Archivo
Almacen de Documentos
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
3.00
0.00
1.9 Of. Contador
24 Horas
7.00
7.00
0.00
1.10 Of. Finanzas
24 Horas
7.00
7.00
0.00
1.11 Of. Asesor Legal
Asesorar toda operacin en el SAB asegurando su legalidad.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
7.00
0.00
1.12 Of. Soporte Tecnico
Resguarda que el sistema ELEX se encuentre normal
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
1.13 SS.HH. Personal
Neces. Fisiolgicas
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
6.00
0.00
1.14 SS.HH. Personal
Neces. Fisiolgicas
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
6.00
0.00
Espera de turno
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
12
1.50
18.00
5.00
155.50
46.65
5.00
29.50
11.00
Research
Adm. y
Finanzas
Sub total
854.10
MARKETING
OPERACIONES
INTERNAS
2.2 SOCIEDAD DE AGENTES DE BOLSA
2. ZONA FINANCIERA
2.1 OFICINA BANCARIA
ADMINIS
TRATIVA
AMBIENTE
Ventanillas de
transacciones
AREA OCUPADA
CAP.
PERS.
ZONA
Control y Gestion de Finanzas del SAB estimacion de tarifas.
80.00
40.00
Sub Total, Sub Zona 2.2: Sociedad de agentes de bolsa tipo A

Cantidad Sub Zona 2
1242.90
160.50
207.15
Mayo 2015
36
DIRECTIVA
Lista de Ambientes y Cuadro de Areas

Gerencia
General
Auditora
Sub gerencia
ejecutiva
EJECUTIVA
Recursos
Humanos
Procesos
Promocin
Educativa
Marketing
ADMINISTR
ATIVA
Prensa y
comunicacin
Sub Gerencia
administrativa
Administraci
Contabilidad
Legal
Sub Gerencia
de apoyo
APOYO
2.3 BOLSA DE VALORES DE PIURA
2. ZONA FINANCIERA
Direccin de
Mercados
Servicios de
Negociacin
rea de
sistemas
VOCEO
SE
RVI
CIO
Resguardo
Limpieza
Servicios
Higinicos
Zona de
operadores
Zona de
Oferta
Zona de
Pactacin
Servicios
Higinicos
Direccin integral, manejo y ejecucin de las disposiciones de la directiva de la BVL 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
Juntas, reuniones y exposiciones con los jefes y coordinadores de los diversos
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
departamentos
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina.
1.1 Oficina de Gerente General
20.00
20.00
0.00
12
1.50
18.00
1.3 Secretaria
0.00
5.00
5.00
1.4 Espera
Estar de visitantes
0.00
09:00 - 17:31
1.50
9.00
1.5 Oficina encargado
Encargado de velar por el correcto desarrollo de las metas de la BVL.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
15.00
15.00
0.00
1.6 Secretaria
1.7 Ambiente de asistentes
Operativizacin de lo dispuesto por el gerente. Trabajo de oficina.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
Apoyo al gerente. Trabajo de oficina.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
14.00
0.00
1.8 Sub Gerente

Oficinas de trabajo de
1.9
asistentes
1.10 Secretaria
Ejecucin de disposiciones de la gerencia, y control del rea asignada

Operativizacin de lo dispuesto por la gerencia, relacionado con el rea
ejecutiva
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
15.00
15.00
0.00
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
14.00
0.00
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
18
1.50
27.00
0.00
1.12 Encargado de mercados

Oficina de trabajo de
1.13
asistentes
1.14 Oficina de negociadores
Juntas y reuniones con el personal del rea ejecutiva

Trabajo de oficina, cumplir las metas y tareas designadas por la sub
gerencia
Operativizar las labores del encargado de mercados
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
10.00
10.00
0.00
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
14.00
0.00
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
14.00
0.00
1.15 Oficina de reuniones

Jefe rea de Gestin
1.16
Humana
1.17
asistentes
1.18 Oficina de Coaching
Estudio de casos de altercados en operaciones burstiles

Reuniones entre negociadores y con personas con altercados sobre
operaciones burstiles
Coordinacin de actividades, procesos y personal del rea de GHYPRO
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.50
9.00
0.00
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
10.00
10.00
0.00
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
14.00
0.00
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
14.00
0.00
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
12
1.50
18.00
0.00
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
10.00
10.00
0.00
Operativizar las labores del encargado de GHYPRO

Encargados de mantener y/o incrementar la sinergia y productividad del
personal
Dilogo y conversatorio entre coaches y personal oficinista
Encargado de garantizar el correcto desarrollo de procesos en la BVL
Piura
Operativizar las labores del jefe de procesos, trabajo de oficina
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
14.00
0.00
Contactar con colegios. Trabajo en oficina y reuniones externas.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
10.00
10.00
0.00
Operativizacin de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
14.00
0.00
1.24 Jefatura de Marketing

1.25
asistentes
Jefatura de Prensa y
1.26
Comunicacin
Oficinas
de trabajo de
1.27
asistentes
1.28 Sala de Prensa
Realizar promocin en la regin de la actividad burstil.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
10.00
10.00
0.00
Operativizacin de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
14.00
0.00
Encargado de contactar con la prensa, y emitir informacin sobre la bolsa. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
10.00
10.00
0.00
1
1
1
1
1
1
1
1.19 Sala de Coaching
1.20 Jefe de Procesos

1.21
asistentes
Jefe de Promocin
1.22
Educativa
1.23 Oficinas de trabajo
86.00
Apoyo y operativizacin de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
14.00
0.00
rea flexible, para pequeas conferencias o ruedas de prensa.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
20
1.50
30.00
0.00
1.29 Sub Gerente
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
15.00
15.00
0.00
1.30 Secretaria
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
1.31 Oficina de Administracin
Velar por la correcta administracin de bienes de la empresa.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
14.00
0.00
1.32 Oficina de contabilidad
7.00
14.00
0.00
1.33 Oficina legal
7.00
14.00
0.00
1.34 Sub Gerente

1.35
asistentes
1.36 Secretaria
1.37
tcnicos
1.38 Almacn de equipos
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
Velar por el encuadre de las cuentas monetarias de la empresa
Encargados de velar por la integridad legal de la bolsa y brindar asesora
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
legal
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
15.00
15.00
0.00
Operativizacin de lo dispuesto por el sub gerente. Trabajo de oficina.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
14.00
0.00
Apoyo al sub gerente y al departamento de apoyo. Trabajo de oficina.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
Encargado del intranet interno, y del mantenimiento de equipos
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
7.00
14.00
0.00
Almacenaje y reparacin de equipos defectuosos
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
6.00
6.00
0.00
1.39 Cuarto de servidores
Recinto donde estn los servidores, con su respectiva sala de monitoreo
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
15.00
15.00
0.00
1.40 Monitoreo de servidores
Observacin, regulacin y garanta de funcionamiento de los servidores
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
1.41 Estacin de monitoreo
Monitoreo electrnico de BVL
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
15.00
0.00
1.42 Caseta de seguridad
Albergue de guardia de seguridad
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
3.00
0.00
1.43 Almacn de limpieza
Lugar para guardar equipos y material de limpieza.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.50
1.50
0.00
1.44 SS. HH. Hombres
Servicios Higinicos Hombres
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
12.00
0.00
1.45 SS. HH. Mujeres
Servicios Higinicos Mujeres
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
12.00
0.00
1.46 Foyer
Vestbulo previo a la sala de Voceo
8:00am-12:00pm
80
0.60
48.00
0.00
1.47 Butacas
Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos.
8:00am-12:00pm
80
1.25
100.00
0.00
1.48 Zona de Voceo
Mesa y ambn donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador.
8:00am-12:00pm
2.50
5.00
0.00
1.49 Zona de Analistas
rea donde se analiza y proyecta la informacin en las pantallas.
8:00am-12:00pm
2.50
15.00
0.00
Elaboracin final de documentos que acreditan la compra - venta
8:00am-12:00pm
2.50
15.00
0.00
1.50 Confeccin de Minutas
1.51 Espera
Espera a la confeccin de minutas.
8:00am-12:00pm
1.00
10.00
0.00
Servicios Higinicos Hombres
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
27.00
0.00
Servicios Higinicos Mujeres
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
27.00
0.00
Sub Total, Sub Zona 2.3:Bolsa de Valores de Piura
802.50
0.00
240.75
Cantidad Sub Zona 4
290.00
62.00
93.50
24.00
247.00
802.50
1043.25
1043.25
Mayo 2015
37
Direccin de la Casa de Estudios Burstiles.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
15.00
15.00
0.00
1.2 Secretara
Apoyo a la direccin.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
1.3 Espera
Esperar el turno de atencin.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.50
6.00
0.00
Juntas y coordinaciones entre todos los trabajadores de la Bursen.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
10
1.50
15.00
0.00
1.5 Coordinador de actividades
Encargado de realizar las diversas actividades, y promocionarlas.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
10.00
10.00
0.00
1.6 Secretara
Apoyo a la coordinacin de actividades.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
1.7 Sala de docentes
Sala de estar, reposo y trabajo de docentes.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
4.00
20.00
0.00
1.8 Oficina de Administracin
Encargado de administrar los recursos de la BURSEN
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
10.00
10.00
0.00
1.9 Secretara
Apoyo a la oficina de administracin.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
1.10 Barra de atencin
Orientacin de visitantes, informes.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
5.00
0.00
1.11 Aulas
Sala donde se imparten las clases.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
25
2.00
100.00
0.00
1.12 Alamcn de Libros
Alamacenar libros
24 horas
20.00
20.00
0.00
1.13 Sala de lectura
Sala donde los alumnos pueden hacer sus tareas o revisar sus apuntes. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
20
2.00
40.00
0.00
1.14 Laboratorios de PC
Sala de computadoras, donde se realizan simulaciones de act. Burs.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
30
1.50
45.00
0.00
1.15 Almacn de equipos
Cuarto para guardar equipos defectuosos.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
5.00
0.00
Servicios Higinicos
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
6.00
0.00
Servicios Higinicos
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
6.00
0.00
1.18 Cuarto de limpieza
Almacn de equipos de limpieza.
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
0.00
Sub Total, Sub Zona 2.4: Bursen
321.00
0.00
96.30
DIRECTIVA
1.1 Direccin
Direccin
Coordinacin
Docente
Administraci
ADMIN
n
ISTRA
Recepcin e
TIVA
informes
EDUCATIVA
2.4 BURSEN
2. ZONA FINANCIERA
Aulas
Laboratorios
de PC
SS. HH.
Cantidad Sub Zona 5
76.00
20.00
225.00
321.00
417.30
417.30
Mayo 2015
38
3.1 COMEDOR DE PERSONAL
Servicio
Comensales
GIMNASIO
3.3 SALAS DE DIRECTORIO 3.2
3.5 SUM (80 PERS.)

3.6 AREA DE
CONFORT
1.1 Almacn
Almacen de utensilios
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
2.50
2.50
0.00
1.2 Cocina
Lavado y preparacion de alimentos
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
4.00
12.00
0.00
1.3 Cuaro de Limpieza
Almacn de herramientas de limpieza
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.50
1.50
0.00
1.4 SS.HH. Personal
Neces. Fisiolgicas
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
2.50
2.50
0.00
1.5 Barra de servicio
Servir alimentos
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
4.00
8.00
0.00
1.6 Caja
Cobrar
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
2.50
2.50
0.00
1.7 Comedor
Consumo de alimentos
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
120
1.50
180.00
50.00
1.8 SS.HH.
Neces. Fisiolgicas
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
9.00
0.00
1.9 SS.HH.
Neces. Fisiolgicas
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
3.00
9.00
0.00
227.00
50.00
Sub Total, Sub Zona 3.1:Comedor de personal

Cantidad Sub Zona 1
Administracin
3.4 AUDITORIO (200 PERS.)
3. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
68.10
1
1.1 Recepcion
Recepcionar clientes y socios
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.80
5.40
0.00
1.2 rea de mquinas
Trabajo de musculos
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
20
4.50
90.00
0.00
Area de trabajo libre
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
25
2.00
50.00
0.00
liempieza
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.50
1.50
0.00
Aseo
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
6.00
30.00
0.00
Aseo
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
6.00
30.00
0.00
Sub Total, Sub Zona 3.2: Gimnasio
206.90
0.00
62.07
A. Trabajo
1.3 SUM
1.4 Cuarto de Limpieza
Servicio
1.5 SS.HH. + Vest. Hombres
1.6 SS.HH. + Vest. Mujeres
Cantidad Sub Zona 2
1.1 Recepcion
Recepcion de Directivos
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.8
5.4
0.00
1.2 Estar
Punto de reunion
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
12
24
0.00
1.3 kitchenette
servicio de catering
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
0.00
1.4 Sala de directorio
Reunion programada
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
48
0.00
1.5 SS.HH. Hombres
Neces. Fisiolgicas
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
0.00
1.6 SS.HH. Mujeres
Neces. Fisiolgicas
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
0.00
Sub Total, Sub Zona 3.3: Salas de Directorio
97.40
0.00
29.22
ADMINISTRACIN
SERVICIOS
Cantidad Sub Zona 3
1.1 Foyer
Vestbulo previo al auditorio
7:00am - 10:00pm
200
0.60
120.00
0.00
1.2 Butacas
7:00am - 10:00pm
200
1.00
200.00
0.00
1.3 SS. HH. Hombres
Servicios Higinicos
7:00am - 10:00pm
15.00
0.00
1.4 SS. HH. Mujeres
Servicios Higinicos
7:00am - 10:00pm
15.00
0.00
1.5 Responsable Auditorio
Administrar auditorio
7:00am - 10:00pm
7.00
7.00
0.00
1.6 Estar
Previo a eventos
7:00am - 10:00pm
45
0.50
22.50
0.00
1.7 Escenario
7:00am - 10:00pm
7.50
30.00
0.00
1.8 Sala de Audio y Video
7:00am - 10:00pm
5.00
0.00
Sub Total, Sub Zona 3.4: Auditorio (200 pers.)
414.50
0.00
124.35
Pblico
Escenario
Proyeccin
Cantidad Sub Zona 4
1.1 Foyer
7:00am - 10:00pm
80
0.50
40.00
0.00
1.2 Butacas
7:00am - 10:00pm
80
1.00
80.00
0.00
1.3 SS. HH. Hombres
Servicios Higinicos
7:00am - 10:00pm
10.00
0.00
Servicios Higinicos
7:00am - 10:00pm
10.00
0.00
Almacn de equipos de limpieza
7:00am - 10:00pm
3.00
0.00
18.00
0.00
3.00
0.00
164.00
0.00
49.20
Pblico
1.4 SS. HH. Mujeres

Escenario
Proyeccin
1
1
1.6 Escenario
7:00am - 10:00pm
7:00am - 10:00pm
Cantidad Sub Zona 5
1.1 Area Li bre
Des ca ns o de ofi ci ni s ta s
8a m. - 6pm
50
6.30
315.00
0.00
1.2 SS.HH. Hombres
Neces. Fisiolgicas
8a m. - 6pm
3.50
21.00
0.00
1.3 SS.HH. Mujeres
Neces. Fisiolgicas
8a m. - 6pm
3.50
21.00
0.00
336.00
0.00
67.20
Area de confort
Cantidad Sub Zona 5
Mayo 2015
39
3.5CONFORT
3.6 AREA DE
SUM (80 PERS.)3.4 AUDITORIO (200 PERS.)

ZONA
AMBIENTE
Pblico
Escenario
Proyeccin
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1
1
1
1
1
1
1

Servicios Higinicos
Servicios Higinicos
Administrar auditorio
Previo a eventos
Foyer
Butacas
SS. HH. Hombres
SS. HH. Mujeres
Responsable Auditorio
Estar
Escenario
Sub Total, Sub Zona 3.4: Auditorio (200 pers.)

Cantidad Sub Zona 4
1.1 Foyer
1.2 Butacas
1.3 SS. HH. Hombres
Pblico
1.4 SS. HH. Mujeres
Escenario
Proyeccin
1
1
1
1
1
1

Servicios Higinicos
Servicios Higinicos
Almacn de equipos de limpieza
1.6 Escenario

Cantidad Sub Zona 5
1.1 Area Li bre
1.2 SS.HH. Hombres
Area de confort
1.3 SS.HH. Mujeres
1
1
2
2
Cantidad Sub Zona 5

AMBIENTE
Cocina
Alimentos
Des ca ns o de ofi ci ni s ta s
Neces. Fisiolgicas
Neces. Fisiolgicas
7:00am - 10:00pm
CAP.
PERS.
200
200
3
3
1
45
4
INDICE USO
m2/pers
0.60
1.00
7.00
0.50
7.50
7:00am - 10:00pm
HORARIO
7:00am 7:00am 7:00am 7:00am 7:00am 7:00am -
7:00am 7:00am 7:00am 7:00am 7:00am -
10:00pm
10:00pm
10:00pm
10:00pm
10:00pm
10:00pm
10:00pm
10:00pm
10:00pm
10:00pm
10:00pm
CANT
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Sub total
379.50
30.00
5.00
0.00
5.00
414.50
124.35
0.00
414.50
538.85
538.85
80
80
2
2
-
0.50
1.00
-
40.00
80.00
10.00
10.00
3.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
143.00
7:00am - 10:00pm
18.00
0.00
18.00
7:00am - 10:00pm
3.00
0.00
3.00
164.00
49.20
0.00
164.00
213.20
213.20
315.00
21.00
21.00
336.00
67.20
0.00
0.00
0.00
0.00
8a m. - 6pm
8a m. - 6pm
8a m. - 6pm
50
3
3
6.30
3.50
3.50
357.00
336.00
403.20
403.20
ACTIVIDADES
HORARIO
Servicio de Buffete
Almacenar licores
Cobrar el consumo
Neces. Fisiolgicas
Neces. Fisiolgicas
Lugar de Hornos de Conversion
Preparacion de ensaladas
Servido de platos
Calentado de platos
Trozado de carnes segn sea necesario
Preparacion de postres Postres
Entrega de Alimentos
lavado de platos
Funcionamiento de camaras frigorficas
Almacen de alimentos
Almacen de alimentos
Refrigeracion de alimentos
Neces. Fisiolgicas
Neces. Fisiolgicas
10:30am -10:30pm
10:30am -10:30pm
10:30am -10:30pm
11:00am -11:30pm
10:30am -10:30pm
10:30am -10:30pm
9am - 10 pm
9am - 10 pm
9am - 10 pm
9am - 10 pm
9am - 10 pm
9am - 10 pm
9am - 10 pm
9am - 10 pm
24 horas
24 horas
24 horas
24 horas
8 am. - 11 pm.
8 am. - 11 pm.
Servir bebidas
Preparacin de alimentos
Almacenar los alimentos
Mantener frescos los alimentos
Aseo y limpieza del pblico
Aseo y limpieza del pblico
9 am. - 10 pm.
9 am. - 10 pm.
9 am. - 10 pm.
9 am. - 10 pm.
9 am. - 10 pm.
9 am. - 10 pm.
9 am. - 10 pm.
CAP.
PERS.
94
25
2
1
1
1
5
2
2
1
1
1
2
2
1
2
2
3
1
1
35
6
4
1
1
4
2
INDICE USO
m2/pers
1.60
3.00
4.00
5.00
3.50
3.50
2.00
3.00
2.50
2.00
3.00
3.00
1.50
3.30
5.00
1.50
1.50
1.50
1.80
1.80
1.50
2.00
6.00
5.00
4.00
3.00
3.00
AREA OCUPADA
A. Tech.
A. no T.
150.40
0.00
75.00
0.00
8.00
0.00
5.00
0.00
7.00
0.00
7.00
0.00
10.00
0.00
6.00
0.00
5.00
0.00
2.00
0.00
3.00
0.00
3.00
0.00
3.00
0.00
6.60
0.00
5.00
0.00
3.00
0.00
3.00
0.00
9.00
0.00
1.80
0.00
1.80
0.00
314.60
0.00
94.38
52.50
12.00
24.00
5.00
4.00
12.00
6.00
115.50
34.65
50.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
50.00
Sub total
252.40
58.60
3.60
314.60
408.98
408.98
114.50
33.00
18.00
165.50
200.15
200.15
1115.73
TOTAL, ZONA 3: SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
AREA OCUPADA
A. Tech.
A. no T.
120.00
0.00
200.00
0.00
15.00
0.00
15.00
0.00
7.00
0.00
22.50
0.00
30.00
0.00
1.1 rea de mesas

1.2 Bar
1.3 Reserva
AREA DE COMENSALES 1.4 Caja
1.5 SS.HH. Hombres
1.6 SS.HH. Mujeres
1.7 Cocina Caliente
1.9 Cocina Fria
1.10 rea de servido
1.11 Calentador de platos
1.12 rea de picado de carnes
1.13 rea de Postres
1.14 Entrega de Alimentos
1.15 rea de lavado
1.16 Sala de mquinas
1.18 Almacen de alimentos Secos
1.19 Cmara del da
1.20 Cmaras frigorficas
1.21 SS.HH. Hombres
Servicios
1.22 SS.HH. Mujeres
Sub Total, Sub Zona 1.1: Restaurante 4 tenedores
Cantidad Sub Zona 6
1.1 rea de mesas
COMEDOR
1.2 Barra
1.3 Cocina
1.4 Despensa
COCINA
1.5 Frigorfico
1.6 SS.HH. Caballeros
SERVICIOS GENERALES 1.7 SS.HH. Damas
Sub Total, Sub Zona 1.1: Restaurante 4 tenedores
Cantidad Sub Zona 6
COCINA
3.7 RESTAURANTE
3.7 CAFETERIA
ACTIVIDADES
ZONA
CANT
Mayo 2015
40
ZONA
AMBIENTE
4.2 PARQUEO4.1 SERVICIOS GENERALES
4. SERVICIOS GENERALES
1.1
Lockers
Vestidores Hombres +
Empleados de
1.2
SS.HH.
servicio
Vestidores Mujeres +
1.3
SS.HH.
1.4
Deposito de reciduos
Servicio de
1.3
Jefe servicios
mantenimiento
1.6
Patio maniobras
1.7
Sala de monitoreo
1.8
Jefe de turno
Seguridad de edificio
1.9
Almacen
1.10
SS.HH. Hombres
1.11
Grupo electrogeno
1.12 Cuarto de trasformador
Grupo electrogeno
1.13
Tanque de Diesel
1.14
Cisterna
Cisterna
1.15
Cuarto de bombas
1.16
Servidor
Servicios tecnico
1.17
Cuarto de rack
Sub Total, Sub Zona 1.1: Servicios Generales
Cantidad Sub Zona 1
Parqueo
AREA OCUPADA
A. Tech.
A. no T.
23.00
0.00
5am. - 11 pm.
CAP.
PERS.
23
INDICE USO
m2/pers
0.50
Vestidores empleados
5am. - 11 pm.
3.00
24.00
0.00
Vestidores empleados
5am. - 11 pm.
3.00
24.00
0.00
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
12
Depositar reciduos
Oficina de jefe servicios
Para abastecimiento
Supervisar el edificio
Inspeccionar a los trabajadores
Guardar implementos necesarios
Neces. Fisiolgicas
Ubicacin de grupo electrogeno
Ubicacin del trasformador
Ubicacin del combustible
Ubicacin de cisterna
Mantenimiento de cisterna
Ubicacin de servidor principal de edificio
Llevar la red a cada nivel del edificio
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
24 horas
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
5am. - 11 pm.
2
1
1
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5.00
7.00
90.00
5.00
7.00
5.00
3.00
60.00
30.00
35.00
18.00
12.00
15.00
7.00
10.00
7.00
90.00
20.00
7.00
5.00
3.00
60.00
30.00
35.00
18.00
12.00
30.00
84.00
482.00
144.60
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
CANT
ACTIVIDADES
HORARIO
Guardar bienes de empleados.
Sub total
71.00
107.00
32.00
125.00
30.00
114.00
482.00
626.60
626.60
1.10
Estacionamientos
Estacionamiento de automoviles
5am. - 11 pm.
112
13.00
1456.00
0.00
1456.00
1.20
Radio de giro vehicular
Circulacion de vehiculos
5am. - 11 pm.
112
15.00
1680.00
0.00
1680.00
3136.00
313.60
0.00
TOTAL, ZONA 4: SERVICIOS GENERALES
3449.60
3449.60
3449.60
4076.20
TOTAL REA CONSTRUIDA
4076.20
Sub Total, Sub Zona 1.1: Servicios Generales

Cantidad Sub Zona 1
Mayo 2015
41
Cuadro Resumen de reas por zonas

CANT.
AREA PARCIAL
AREA M2
% DE LA
ZONA
1.1 OFICIN AS TIPO A
5 13.5 0
35 94.5 0
61.87%
1.2 OFICIN A TIPO B
276.90
2215 .20
38.13%
2.1 OFICIN A BAN CARIA
284.70
85 4.10
24.01%
2.2 S . A. D E BOLS A TIPO A
207.15
1242.90
34.94%
2.4 BVP
1043.25
1043.25
29.32%
2.5 BURS EN
417.30
417.30
11.73%
3.1 COMED OR D E PERS ON AL
345 .10
345 .10
18.15%
3.2 GIMN AS IO
268.97
268.97
14.14%
3.3 S ALAS D E D IRECTORIO
126.62
126.62
6.66%
3.4 AUD ITORIO (20 0 PERS .)
5 38.85
5 38.85
28.33%
3.5 S UM(9 0 PERS .)
213.20
213.20
11.21%
3.6 RES TAURAN TE 4 T
408.98
408.98
21.51%
3.7 CAFETERIA
200.15
200.15
10.52%
4.1 S ERVICIOS GEN ERALES
626.60
626.60
15.37%
4.2 PARQUEO
3449.60
3449.60
84.63%
ZONA
SUB ZONA
1. ZONA EMPRESARIAL
2. ZONA FINANCIERA
4. ZONA DE SERVICIOS GENERALES
15545.32
TOTAL REA CONSTRUIDA
Porcentaje de reas por zonas

Porcentaje de Zonas Global del
Centro Empresarial Financiero
Porcentaje segn rea ocupada

por tipo de Oficina
Porcentaje de rea ocupada

en Centro Financiero
Mayo 2015
Porcentaje de Zonas en
42
Flujograma General y matriz relacin de zonas

Flujograma General
COMEDOR
OFICINISTAS
Bolsa de Valores
RECEP. C.
FINANCIERO
BURSEN
GYM
SABS
RECEP.
ADMINISTACIN
AUDITORIO
RECEP. C.
EMPRESARIAL
TERRAZA
RESTAURANTE
OFICINAS
AUDITORIO
CAFETERIA
SERVICIOS
GENERALES
INGRESO
SERVICIOS
Bancos
Auditorio 200
Cafeteria
Recep. C. Financiero
Recep. Administracion
Recep. C. Empresarial
Bolsa de Valores
Bursen
Sociedad de Agentes de Bolsa
Oficinas
Restaurante
Comedor oficinistas
Directorio
Gym
Auditorio 90
Guarderia
Servicios Generales
GUARDERIA
BANCOS
AREA PBLICA
DIRECTORIO
Matriz de relaciones
INGRESO
RECEP.PBLICA
LEYENDA
Circulacin
OFICINISTAS
PUBLICO
P. SERVICIO
Mayo 2015
43
Monto de inversin
Para analizar la factibilidad, se consideran los costos del terreno, el costo directo de
obras civiles, ratios de edificacin y de stano, extraccin de agua y gastos generales.
Monto de inversin
FACTIBILIDAD
Costo de Terreno
Area de Terreno
Precio
Costo Directo Obras Civiles
Area Techada Total
Ratio de edificacion
Area de sotano
Ratio de sotano
Eliminacion de agua subterranea
Total (Obras Civiles)
Demolicin
Gastos generales
Utilidad
Precio
S/.
S/.
USD
USD
SUBTOTAL
IGV
TOTAL DE INVERSION
USD
Total
3,480.00
1,000.00 USD
11618.12
650.00 USD
3927.20
800.00 USD
3,480,000.00
7,551,778.00
USD
USD
0.1 USD
0.05 USD
3,141,760.00
330000.00
11,023,538.00
80,000.00
1,458,353.80
729,176.90
USD
0.18 USD
16,771,068.70
3,018,792.37
USD 19,789,861.07
De sta manera, se cumple con la inversin

proyectada, pues se gastan USD $19789,861.
USD
USD
USD
USD
USD
USD
USD
3,000.00 Alquiler por Servicios

9833 Area de Oficinas
20.00 Dolares/m2
199,651.00 Ingreso mensual Of.
6,500.00 Ingreso mensual Locales
74,214,360.00
1,000,000.00
13,178,584.80
60,035,775.20
Ingreso bruto 30 aos

Arzobispado
IGV
Ingreso neto
USD 40,245,914.13
Ganancia Neta
Locales
Restaurante
Cafetera
Gym
Comedor de personal
Area
408.98
200.15
268.97
345.1
Alquiler
USD 3,000.00
USD 1,500.00
USD 1,000.00
USD 1,000.00
USD 6,500.00

Anlisis de casos
Mayo 2015
44
Parmetros Urbansticos
Usos de Suelo
Cuando no sea posible tener el nmero de estacionamientos

requerido dentro del predio, por tratarse de remodelaciones de
edificaciones construidas al amparo de normas que han
perdido su vigencia o por encontrarse en zonas monumentales,
se podr proveer los espacios de estacionamiento en predios
cercanos segn lo que norme la Municipalidad Distrital
respectiva en la que se encuentre la edificacin.
Requisitos Normativos
Mayo 2015
45
Condiciones generales de diseo

Norma A.080.
Las edificaciones para oficinas

debern contar con iluminacin y
ventilacin natural o artificial, que
garantice el desempeo de las
actividades que se desarrollarn en
ellas.
En caso de optar por ventilacin natural,
el rea mnima de la parte de los vanos
que abren para permitir la ventilacin,
deber ser superior al 10% del rea del
ambiente que ventilan.
Las dimensiones de los vanos para la instalacin de

puertas de acceso, comunicacin y salida debern
calcularse segn el uso de los ambientes a los que dan
acceso y al nmero de usuarios que las emplear,
cumpliendo los siguientes requisitos:
a) La altura mnima ser de 2.10 m.
b) Los anchos mnimos de los vanos en que se instalarn
puertas sern:
Ingreso principal 1.00 m.
Dependencias interiores 0.90 m
Servicios higinicos 0.80 m.
Requisitos normativos
Oficinas
Espacio
Luxes necesarios
reas de trabajo en oficinas
250 luxes
Vestbulos
150 luxes
Estacionamientos
30 luxes
Circulaciones
100 luxes
Ascensores
100 luxes
Servicios higinicos
75 luxes
El nmero de ocupantes de una

edificacin de oficinas se
calcular a razn de una persona
cada 9.5 m2.
Debern contar con una

puerta de acceso hacia la
azotea, con mecanismos de
apertura a presin, en el
sentido de la evacuacin.
Mayo 2015
La altura libre mnima de piso

terminado a cielo raso en las
edificaciones de oficinas ser de
2.40 m.
46
Condiciones generales de diseo

Norma A.080.
Deber proveerse espacios de

estacionamiento accesibles para
los vehculos que transportan o
son conducidos por personas
con discapacidad, a razn de 1
cada 50 estacionamientos
requeridos.
MINSETUR
(Requisitos para restaurante)
Oficinas
Los estacionamientos en
stanos que no cuenten
con ventilacin natural,
debern contar con un
sistema de extraccin
mecnica, que garantice
la renovacin del aire.
Su ubicacin ser la ms cercana al
ingreso y salida de personas,
debiendo existir una ruta accesible.
Se proveer un ambiente para
basura de destinar un rea mnima
de 0.01 m3 por m2 de rea de til de
oficina, con un rea mnima de 6 m2
Las dimensiones mnimas de la

seccin del ducto sern: ancho 0.50
m largo 0.50 m, y
debern estar revestidos
interiormente con material liso y de
fcil limpieza.
Mayo 2015
47
Parmetros Arquitectnicos y de seguridad

SISTEMA DE EVACUACIN
PUERTAS DE EVACUACIN
- Los locales que cuenten con mobiliario

especfico, se considera una persona por
cada unidad de mobiliario.
Las puertas contarn con los siguientes elementos:
- Ninguna edificacin puede albergar

cantidad de gente que la establecida en el
aforo calculado.
Medios de Evacuacin
- En los pasajes de circulacin, escaleras,
accesos de uso general y salidas de
evacuacin, no deber existir ninguna
obstruccin que dificulte el paso de
personas.
- Las rampas sern consideradas como
medios de evacuacin siempre y cuando la
pendiente no sea mayor al 12%. No se
consideran medios de evacuacin a:
Ascensores
Rampas de accesos vehiculares y/o

cualquier rampa con pendiente mayor
al 12%
Escaleras mecnicas
Escalera de gato
Escalera tipo caracol
Brazo cierra puertas: Toda puerta que forme parte de

un cerramiento contrafuego incluyendo ingresos a
escaleras de evacuacin, deber contar con un
brazo cierra puertas aprobado para uso en puertas
corta fuego.
Manija o tirador: Las puertas que no requieran barra
anti pnico debern contar con una cerradura de
manija.
Barra anti pnico: La altura de la barra en la puerta
deber estar entre 30" a 44".
ESCALERAS DE EVACUACIN
El nmero y ancho de las escaleras se define
segn la distancia del ambiente ms alejado a
la escalera y el nmero de ocupantes de la
edificacin a partir del segundo piso, segn la
siguiente tabla:
Uso no residencial Ancho total requerido:
De 1 a 250 ocupantes: 1.20 m. en 1 escalera
De 251 a 700 ocupantes: 2.40 m. en 2
escaleras
De 701 a 1,200 ocupantes: 3.60 m. en 3
escaleras
Ms de 1,201 ocupantes: Un mdulo de 0.60 m
por cada 360 ocupantes
Mayo 2015
48
Parmetros Arquitectnicos y de seguridad

SEALIZACIN DE SEGURIDAD
La cantidad de seales, los tamaos, deben tener una proporcin lgica con el tipo de
riesgo que protegen y la arquitectura de la misma.
Los siguientes dispositivos de seguridad no son necesarios que cuenten con seales ni
letreros, siempre y cuando no se encuentren ocultos.
Estos son:
- Extintores porttiles
- Estaciones manuales de alarma de incendios
- Detectores de incendios
- Gabinetes de agua contra incendios
- Vlvulas de uso de bomberos ubicadas en montantes
- Puertas corta fuego de escaleras de evacuacin
- Dispositivos de alarma de incendios
Todos los locales de reunin, edificios, hoteles debern estar provistos obligatoriamente
de sealizacin a lo largo del recorrido as como en cada medio de evacuacin.
SISTEMAS DE DETECCIN Y ALARMA DE INCENDIOS

- Dependiendo de la clasificacin y la altura de la edificacin de hospedaje se
establece la necesidad de sistemas de agua contra incendios.
- En caso de que la edificacin cuente con playas de estacionamiento
subterrneas, cuya sumatoria de reas sean mayores a 500 m2 y/o 250m2 de
depsitos o servicios generales (rea sumada) se requerir rodeadores
automticos de agua contra incendios.
- Los hoteles 4 y 5 estrellas debern contar con un ambiente denominado Centro
de Control desde donde se pueda administrar la evacuacin de la edificacin y
todos los sistemas de seguridad.
Mayo 2015
49
Memoria Descriptiva de
P2 Arquitectura
Conceptualizacin
Estrategia proyectual
Descripcin formal funcional
Descripcin ambiental tecnolgica
Idea rectora
ANTE
La oportunidad de consolidacin de
Piura como un nodo empresarial.
Responder a un clima/Ahorro energtico

Confort /estndares
Isla de servicios
Forma arquitectnica memorable
Conectado con la ciudad
Qu busca?
LA CONSOLIDACIN DE PIURA Y SU
TRANSFORMACIN EN UN NODO
INTERNACIONAL
Cmo lo logra?
Convirtindose
Seguridad
Innovacin
de Eficiencia
Alto nivel
Economa
Isla de servicios de tendencia tecnolgica-ambiental, como

icono de integracin urbana de la ciudad de Piura
Conceptualizacin
Mayo 2015
51
Idea rectora (consideraciones)
Conceptualizacin
Mayo 2015
52
Idea rectora (consideraciones)
Conceptualizacin
Mayo 2015
53
Conceptualizacin
Mayo 2015
54
Conceptualizacin
Mayo 2015
55
Conceptualizacin
Mayo 2015
56
Conceptualizacin
Mayo 2015
57
Conceptualizacin
Mayo 2015
58
Conceptualizacin
Mayo 2015
59
Conceptualizacin
Mayo 2015
60
Conceptualizacin
Mayo 2015
61
Conceptualizacin
Mayo 2015
62
Conceptualizacin
Mayo 2015
63
Conceptualizacin
Mayo 2015
64
Conceptualizacin
Mayo 2015
65
INGRESO
VEHICULAR
INGRESO
SERVICIO
Dinmica del proyecto
INGRESO
PUBLICO
INGRESO
PUBLICO
INGRESO
PUBLICO
1 Stano
SEGN ORDENANZA MUNI PIURA

O.M. 024-00-CMPP
1 C/ 5 EMPLEADOS (OFICINAS)
1C/ 10 PUBLICO (OFICINAS)
1 C/ 10 EMPLEADOS (REST. Y CAF.)
2 C/ 10 RESTAURANTE (REST. Y CAF.)
Auditorios
TOTAL
Nmero de
personas
713
40
14
100
290
Plazas de
estacion.
143
4
1
10
15
173
2 Stano
COCHERA MUNICIPAL DISPONIBLE
segn
el
calculo
de
estacionamientos
calculado
con la O. M. son necesarios
173 plazas. Sin embargo entre
los dos stanos solo se cumple
con 112 estacionamientos con
un dficit de 61 plazas.
1 Nivel
AFORO: 200 BUTACAS
AUDITORIO
1 Nivel
CAFETERIA
La cafetera cuenta con un aforo

de 72 personas.
rea de comedor: 132 m262%

Cocina: 32 m2...18%
Servicios : 42 m2.20%
1 Nivel
FILIAL BANCARIA
1 Nivel
CONTROL DEL EDIFICIO
2 Nivel
ADMINISTRACION
3 Nivel
3 Nivel
4 Nivel
BOLSA DE VALORES
Sala de Voceo
Cuenta con un aforo de 70 personas
numero considerado por la magnitud
de la BVL. En el centro del ambiente
hay una zona de anuncio de
compra/venta de acciones, mientras
que a los lados existe una zona de
representantes bancarios, encargados
de terminar las operaciones burstiles.
4 Nivel
AFORO: 127
PERSONAS
5 Nivel
CASA DE ESTUDIOS
BURSATILES
5 Nivel
SALA DE DIRECTORIOS
6 Nivel
GIMNASIO
7 Nivel
8 Nivel
SOCIEDAD DE AGENTES DE BOLSA
Posee 3 zonas importantes:
Zona de traders, que se encargan
de realizar las diversas
transacciones online,
Zona de research, se encarga de
investigar el mercado en busca de
oportunidades.
Zona administrativa, consta de
gerencia y asistencia legal y
administrativa.
9 Nivel
10 Nivel
11 Nivel
12 Nivel
13 Nivel
14 Nivel
15 Nivel
AFORO: 94 PERSONAS
Cortes y elevaciones
Descripcin formal - funcional
Mayo 2015
87
Cortes y elevaciones
Descripcin formal - funcional
Mayo 2015
88
Memoria Descriptiva de
P3 Instalaciones
Instalaciones especiales
Estructuras
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones elctricas
Seguridad
ETFE
ANCLAJES
El ETFE es un polmero
termoplstico transparente de
extraordinaria durabilidad:
posee una elevada resistencia
a los rayos ultravioleta.
EN EL EDIFICIO
RESISTENCIA CONTRA RAYOS UV
Descripcin
tecnolgica
ambiental
Mayo 2015
90
TRATAMIENTO DE FACHADA EN EL EDIFICIO
ETFE
La nica limitante del Etfe es que no es una lamina completa sino

que viene en tiras de mximo 3.50 m dependiendo del fabricante,
el proyecto se emplearon tiras de 2..10 considerando una parte fija
y una parte mvil que ayudara la las renovaciones de aire del
edificio.
Descripcin
tecnolgica
ambiental
Mayo 2015
91
Extraccin de aire
TIPO DE LOCAL
Baos en Oficinas
Bibliotecas, archivos
Oficinas
Duchas
Restaurantes
Aulas
Cocinas
Salas de juntas
RENOVACIONES
POR HORA
5-8
4-8
4-8
10-15
5-10
6-8
20-30
5-10
Se utilizarn los extractores de 24 de dimetro,

que a una velocidad de viento de 5m/s, extraen
7920m3/hora.
Norma tcnica EM 030 Instalaciones de ventilacin
Descripcin
tecnolgica
ambiental
Mayo 2015
92
Extraccin de aire
El numero de renovaciones de aire
por hora para oficinas segn el
reglamento son 4.
Zona 4
Zona 2
Zona 3
Vientos en Piura de 5 m/s = 18Km/h

18 6600
Por lo tanto :
15
= 7920
Zona 1
Zona 1
300m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 7440m3
rea
Altura
Rph Pisos Aire Ext.
Zona 2
270m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 6696m3
Zona 3
275m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 6820m3
Descripcin tecnolgica
ambiental
Mayo 2015
Zona 4
240m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 5952m3
93
Extraccin de aire
Extraccin CO2 stanos
*Consideramos altura de 3.10 metros
BLOQUE 2
BLOQUE 1
Piso
Zona
Ambiente
rea
1
1
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
1
2
2
1
1
1
2
2
1
1
1
2
2
2
1
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
2
2
Cafetn
Cocina del Cafetn
Baos del Cafetn
Racks
Foyer
Baos del auditorio
Oficina SAB
Baos SAB
Administracin
SS. HH.
Sala de Prensa
Of Prensa
SS HH
Oficinas BVL
Baos BVL
SUM
SS. HH.
Foyer
Voceo BVL
SS. HH.
Salas de Directorio
SS. HH.
Oficinas
Oficinas Bursen
Aulas
SS. HH.
Gimnasio
Vestidores
Hall
SAB
SS. HH.
SAB
SS. HH.
SAB
SS. HH.
SAB
SS. HH.
SAB
SS. HH.
75
28
25
50
85
30
162
7
140
6
70
50
17
355
23
125
30
60
375
30
145
14
50
135
175
30
141
45
30
205
15
160
18
200
15
160
18
200
15
Co Subt
ef. otal
5
20
10
3
3
10
4
5
4
5
4
4
5
4
5
4
10
3
4
10
6
5
4
4
4
10
3
10
3
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
375
560
250
150
255
300
648
35
560
30
280
200
85
1420
115
500
300
180
1500
300
870
70
200
540
700
300
423
450
90
820
75
640
90
800
75
640
90
800
75
Total
Total
Total Total a Total
por piso por red extraer de
en m2 en m2 (m3) redes
Piso
1890
2538
7867.8
648
2100
3
4880
15128
2
4
2780
5
6
2680
7
4538
14068
2
8
1858
9
1605
3210
9951
10
1605
Con estas tablas, se observa las

necesidades de las redes para
todo el proyecto, siendo una
red abastecida por una cabeza
elica cada una.
ambiental
11
12
13
14
15
Zona
Ambiente
rea
1
1
1
2
2
2
3
3
4
4
1
2
3
4
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Filial Bancaria
SS. HH.
Servidor
Estar de recepcin
SS. HH de recepcin
Servidor
Filial Bancaria
SS. HH.
Filial Bancaria
Servidor
Filial Bancaria
Administracin
Filial Bancaria
Filial Bancaria
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Comedor
SS. HH.
Cocina
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
SS. HH.
Oficina
SS. HH.
SS. HH.
Espera
Cocina
Comedor
115
4.5
20
40
4.2
30
95
6
70
18
122
115
100
105
270
11
215
25
170
22
15
250
22
250
22
215
26
250
22
215
26
230
20
205
25
230
20
205
25
230
20
205
25
230
20
160
25
230
20
160
25
340
20
12
340
20
12
125
75
175
Total
Total a Total
Co Subt
por piso por red extraer de
ef. otal en m2 en m2 (m3) redes
5
5
3
3
10
3
4
5
4
3
5
4
4
4
4
5
4
5
5
10
20
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
4
5
5
4
5
5
3
20
5
575
22.5
60
120
42
90
380
30
280
54
610
460
400
420
1080
55
860
125
850
220
300
1000
110
1000
110
860
130
1000
110
860
130
920
100
820
125
920
100
820
125
920
100
820
125
920
100
640
125
920
100
640
125
1360
100
60
1360
100
60
375
1500
875
1654
3543.5 10985
1890
2120
3490
10819
3210
9951
4065
12602
3930
12183
1370
1110
2100
2100
1965
1965
Primer Stano
1965
1785
3570
11067
3040
9424
2750
8525
1785
1520
1520
2750
Mayo 2015
94
Extraccin de aire y ETFE
Primer Nivel
ambiental
Segundo Nivel
Mayo 2015
95
Extraccin de aire y ETFE
Octavo Nivel
Noveno Nivel
Dcimo Nivel
Dcimo Quinto Nivel
ambiental
Mayo 2015
96
*Aire Acondicionado
Convencional
El consumo de sos equipos
sera el total de TR
multiplicado por un factor
de 3.5, resultando un total
de 8.5kw/h.
De utilizarlo en todo el
proyecto, se consumira un
total de casi 820 kw/h.
Suelo radiante
CUADRO DE MXIMA
DEMANDA
AREA
Personas
ST1-1-1
Banco 1
235.00
36.00
ST1-1-2
Banco 2
180.00
36.00
ST1-1-3
Banco 3
180.00
36.00
ST2-1-2
Auditorio
200.00
200.00
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
3063
38540
21600
8000
3063
29520
21600
8000
3063
29520
21600
8000
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
3063
32800
2400
800
Sub total
Total en BTU
Total en TR
71203.00
8900.38
0.74
62183.00
7772.88
0.65
62183.00
7772.88
0.65
39063.00
4882.88
0.41
Suelo Radiante
ambiental
Mayo 2015
97
Suelo radiante
CUADRO DE MXIMA DEMANDA
ST1-1-1
Banco 1
AREA
Personas
235.00
36.00
ST1-1-2
Banco 2
180.00
36.00
ST1-1-3
Banco 3
180.00
36.00
ST1-2-1
Administra
115.00
16.00
ST1-3-1
Oficina(+)1
530.00
46.00
ST1-4-2
Comedor de
Personal
250.00
145.00
ST1-5-1
Oficina(-) 2
250.00
23.00
ST1-6-1
Oficina(+) 2
545.00
46.00
ST1-7-1
Oficina(+) 3
545.00
46.00
ST1-8-1
Oficina(-) 3
255.00
23.00
ST1-8-2
Oficina(-) 4
230.00
23.00
ST1-9-1
Oficina(-) 5
255.00
23.00
230.00
23.00
ST1-9-2
ST1-10-1
ST1-10-2
Oficina(-) 6
Oficina(-) 7
Oficina(-) 8
255.00
230.00
23.00
23.00
ST1-11-1
Oficina(+) 4
444.00
46.00
ST1-12-1
Oficina(+) 5
460.00
46.00
ST1-13-1
Oficina(+) 6
360.00
46.00
ST1-14-1
Oficina(+) 7
360.00
46.00
ST1-15-1
Restaurante
360.00
80.00
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
3063
38540
21600
8000
3063
29520
21600
8000
3063
29520
21600
8000
3063
18860
6000
5000
3063
86920
27600
23000
3063
41000
87000
2500
3063
41000
13800
11500
3063
89380
27600
23000
3063
89380
27600
23000
3063
41820
13800
11500
3063
37720
13800
11500
3063
41820
13800
11500
3063
37720
13800
11500
3063
41820
13800
11500
3063
37720
13800
11500
3063
72816
27600
23000
3063
75440
27600
23000
3063
59040
27600
23000
3063
59040
27600
23000
3063
59040
48000
2000
ambiental
Sub total
Total en TR
71203.00
5.93
ST2-1-1
Cafeteria
120.00
25.00
ST2-1-2
Auditorio
200.00
200.00
ST2-2-1
Administra
115.00
10.00
ST2-2-2
SAB
160.00
18.00
ST2-3-1
BVL
942.00
55.00
ST2-4-1
SUM
115.00
90.00
62183.00
5.18
62183.00
5.18
32923.00
2.74
140583.00
11.72
133563.00
11.13
69363.00
5.78
143043.00
11.92
ST2-5-1
Bursen
372.00
80.00
143043.00
11.92
ST2-5-2
Directorio
250.00
25.00
70183.00
5.85
ST2-6-1
Gym
145.00
30.00
ST2-6-2
SAB2
220.00
18.00
ST2-7-1
SAB3
180.00
18.00
ST2-7-2
SAB4
210.00
18.00
ST1-8-1
SAB5
180.00
18.00
ST1-8-2
SAB6
210.00
18.00
155.00
66083.00
5.51
70183.00
5.85
66083.00
5.51
70183.00
66083.00
542.49
5.85
5.51
126479.00
10.54
129103.00
10.76
112703.00
9.39
112703.00
9.39
112103.00
9.34
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
Carga Inicial
Carga por m2
Carga por persona
Carga por w
3063
19680
15000
4000
3063
32800
2400
800
3063
18860
6000
2000
3063
26240
10800
9000
3063
154488
33000
22500
3063
18860
2400
45000
3063
61008
48000
4000
3063
41000
15000
3000
3063
23780
18000
2000
3063
36080
10800
9000
3063
29520
10800
9000
3063
34440
10800
9000
3063
29520
10800
9000
3063
34440
10800
9000
41743.00
3.48
39063.00
3.26
29923.00
2.49
49103.00
4.09
213051.00
17.75
69323.00
5.78
116071.00
9.67
62063.00
5.17
46843.00
3.90
58943.00
4.91
52383.00
4.37
57303.00
4.78
52383.00
4.37
57303.00
4.78
78.79
275.77
Calculo de toneladas de refrigeracin

obtenidas con sistema convencional.
Mayo 2015
98
Suelo radiante
Dimetro mnimo de curva: 0.30cm
Tubo de polmero: 20mm
Potencia a aportar = coeficiente suelo (ts-ta)
Siento ts= temperatura del suelo; ta= temperatura del ambiente
Siendo ta= (t1+t2)/2; siento t1= temp. del aire del local; t2 = temp. prom.
pared.
Entonces, la Potencia a aportar ser:
P=9kw/m2k (ts-ta)
P=9(30-22)
P=72w/m2
Para 72w/m2, temp. conductor de 44C y una temperatura de suelo
de 26C.
Entonces, en el proyecto tenemos 9688m2; entonces: 9688m2 x
72w/m2 = 697.5 kw
ambiental
Mayo 2015
99
Paneles fotovoltaicos
Orientacion/Mes
Jan
Feb
Mar Apr
May Jun
Jul
Aug Sep
Oct
Nov
Dec
Superficie
horizontal
6.01 6.02 6.18 5.89 5.26 4.71 4.58 4.93 5.61 5.82 5.93 6.09
Superficie
vertical
2.92 2.35 1.79 2.81 3.43 3.44 3.15 2.73 2.10 2.07 2.73 3.11
ptimo anual
Fijo 85
6.19 5.99 5.95 6.07 5.73 5.24 5.00 5.16 5.54 5.71 6.05 6.34
ptimo
invierno 85
6.19 5.99 5.95 6.07 5.73 5.24 5.00 5.16 5.54 5.71 6.05 6.34
Astronergy Solar Panels

ptimo
verano, 100
6.11 6.06 6.17 5.99 5.43 4.88 4.73 5.03 5.64 5.84 6.01 6.21
Esto significa, que en promedio, en la ciudad de Piura,

existen 5.5kWh/m2/da al ao que no se aprovechan.
ambiental
De sta manera, se escogen los paneles Solares

marca Astronergy, que tienen una eficiencia del
40%, que para Piura equivale a 2Kw/h/m2.
El costo de sta marca por metro cuadrado es de
USD $600.00
Mayo 2015
100
Segn un estudio ayudado por software Sun Hours en Sketchup 15, en un anlisis de 24 das
notables, solsticios y equinoccios en el ao, en los techos del proyecto existe una gran cantidad
de soleamiento, de ms de 11 horas y media diarias durante todo el ao. Esto ocurre debido a
la proximidad con el ecuador.
ambiental
Mayo 2015
101
Carga a cubrir: 700Kw/h.
Entonces, con 11.5 horas de produccin diaria, se generan 2.2Kw/h/da
de produccin, entonces se necesitarn 320 m2 de rea de paneles.
Rentabilidad:
Costo del Kw en Piura, trifsico es de S/.0.80
Tiempo de vida de los paneles es de 30 aos.
Costo de la instalacin, USD $600.00 por metro cuadrado
Costo Total: USD $192,000.00.
El rea disponible
en bloque A: 200m2
Produccin de energa diaria: 700kwh por 10 horas de da = 7000Kw

por da, que seran S/.560.00, o USD$ 186.60 dlares.
Para cubrir USD $192,000.00 de inversin en paneles se necesitaran
1029 das, lo que equivale a 2.8 aos.
27 aos de refrigeracin del edificio sin costo.

RESUMEN DE AHORRO:
Equivale a: 656 soles por da. Esto genera un ahorro mensual de
S/.19680. Luego de 3 aos, aprox, por el sistema de paneles, la
refrigeracin no tendr costo.
ambiental
Mayo 2015
El rea disponible en
bloque B: 290m2
102
Ascensores
Otis Gen 2 Confort

OTIS GEN 2
Capacidad
12 personas
Carga
900 kg
Recorrido
70 m
Velocidad
1.6m/s
N de Paradas
17
N de Accesos
Dimensiones:
Hueco (mm) : 1980 Ancho x

2005 Fondo
Cabina (mm): Ancho 1500 x
Fondo 1700 x Alto 2150
Pt
N
Nro. P
P
poblacin total del o de los edificios

cantidad de pisos
nmero de pasajeros posibles a trasladar cada 5 minutos
nmero mximo de pasajeros que transporta la cabina
2 paso: Clculo de Nro. P
1 paso: Clculo de Pt
Oficinas
9.3 m2 por
persona
Total: 400personas.
rea total techada

m2 por persona Total: 650 personas.
3 paso: Cantidad de personas en 5
. = 8% PT
8650
. =
= 52
100
. = 8% PT
8400
. =
= 320
100
t1=h/v= 70m./1.60m.xsegundo = 43.75s

t2=2s (15)
= 30s
t3=(1" + 0,65"). (15)
= 24.75 s
t4=90 s
TT=t1 + t2 + t3 + t4
TT=43.75 + 30 + 24.75 + 90
TT=188.5
Un mayor confort
Seguridad y Fiabilidad
Proteccin medioambiental
Autosustentable
ambiental
t1=h/v= 40m./1.60m.xsegundo = 25s

t2=2s (8)
= 16s
t3=(1" + 0,65"). (8)
= 13.20 s
t4=90 s
TT=t1 + t2 + t3 + t4
TT=25+16 + 13.2 + 90
TT=144.2
Mayo 2015
103
Cableado Estructurado
SISTEMA
MIXTO
Esquema de
Montantes
La fibra ptica pasa a travs de bandejas

porta cables hacia los servidores.
ambiental
Mayo 2015
104
Cableado Estructurado
El edificio posee 5 Buzones bajo tierra que alimentan a 5 servidores, considerado 3

de estos para las filiales bancarias , uno para la Bolsa de valores y otro para el voz
y data de todo el conjunto empresarial.
ambiental
Mayo 2015
105
Estructuras
Anlisis de
longitud excesiva
L/A <= 4
47 metros
19 metros
Bloque A: 47/23 = 2.04; <4 H edificacin = 900cm.

Bloque B: 47/19 = 2.47; <4 S= 3 + 0.004 (H- 500)
No se necesita junta
de dilatacin
Unidad Estructural
S= 3 + 0.004 (400)
S= 4.60 cm = 5cm
S mnimo= 3cm
Pilotes
Sistema Mixto
Reducir la carga del
edificio, por la mala
capacidad portante.
Prticos de columnas
de concreto y vigas de
acero
Descripcin Estructuras
Separacin de
junta ssmica con
colindante
Mayo 2015
Pilotes para
encontrar un
terreno ms
estable.
106
Estructuras
Peralte de platea
de cimentacin
Peralte de losas

140
8.20 + 9.20 + 8.20 + 9.20

de baja resistencia, de <0.70 =
140
kg/cm2; como es el caso del
34.80
=
= 0.2485
terreno del proyecto, que es
140
menor a 0.50 kg/cm2.
= 0.25
1
=
+ 0.20
12
1
=
8.20 + 0.20
12
= 0.88
= .
Vigas de
cimentacin
Viga de Cimentacin
Luz
h=L/8
b=h/2
Dimensin
7.85 + 13.00 + 13.00 + 7.85

140
41.7
=
= 0.297
140
= 0.30
Vigas de Cimentacin
VC1
3.65m
0.45m
0.225
0.45 x 0.90
=
2
Vigas de Cimentacin
VC2
9.00m
1.125m
0.60m
0.45 x 1.45
Vigas de Cimentacin
VC3
13.00m
1.625
0.80m
0.60 x 1.60
Mayo 2015
107
Estructuras
Pre Dimensionamiento de vigas de concreto
Para la altura de la viga:
=
13
Para la base de la viga:

=
20
2
Entonces, para el tramo comn

En el tramo del auditorio
8.20
13
=
= 0.63 .
=
= .
13
13
Para la base de dichas vigas, se considera
Para la base de dichas vigas, se considera
4.25
0.65
1
=
20
2
= = .
2
= 0.2125 0.325;
,
entonces se considerar .
= . .
, = . .
Mayo 2015
108
Estructuras
Pre Dimensionamiento de vigas de acero
Vigas principales
Viguetas secundarias
18
=
3
Y, para las vigas de acero tpicas, con luz de 8.20m
8.20
=
= 0.45
18
0.45
=
= .15
3
8.20
=
= 0.328
25
0.328
=
= 0.082
4
=
25
=
4
Para las vigas de acero del auditorio, con luz de
13.00m
13.00
=
= 0.72
18
0.72
=
= .24
3
8.20
=
= 0.328
25
0.328
=
= 0.082
4
=
Espaciamiento entre viguetas
= 8 + ; "" Entonces es 1.30m entre viguetas.>
Mayo 2015
109
Estructuras
DETALLES
ESTRUCTURALES
Mayo 2015
110
Estructuras
Pre Dimensionamiento de columnas =
Bloque A
Bloque B
fc= 350kg/cm2
P= 1000kg/m2, =la carga viva 250 kg/m2, + tabiquera 100kg/m2, + peso de acabados 120 kg/m2 + peso de
losa de 350kg/m2 , redondeado a 1000kg/m2.
rea de columna
rea de columna
rea de columna
rea de columna
rea de columna
rea de columna
rea de columna
A2.1
1050.79 CUADRADO
PLACA
A2.2
2285.71 CUADRADO
PLACA
A2.3
1279.37 CUADRADO
PLACA
A2.4
1587.30 CUADRADO
PLACA
A2.5
3644.44 CUADRADO
PLACA
A2.6
2165.08 CUADRADO
PLACA
A2.7
1968.25 CUADRADO
PLACA
A2.1
rea de columna 1050.79 CUADRADO
PLACA
A2.2
PLACA
A2.3
PLACA
A2.4
PLACA
A2.5
PLACA
A2.6
PLACA
A2.7
PLACA
A2.8
32.42 rea de columna 2253.97 CUADRADO
30.02
PLACA
A2.9
65.31
PLACA
A2.10
36.55
PLACA
A2.11
45.35
PLACA
A2.12
104.13
PLACA
A2.13
61.86
PLACA
A2.14
44.37 rea de columna
2120 CUADRADO
56.24
PLACA

30.02
65.31
36.55
45.35
104.13
61.86
56.24
A2.8
2253.97 CUADRADO
PLACA
A2.9
1587.30 CUADRADO
PLACA
A2.10
7619.05 CUADRADO
PLACA
A2.11
5879.37 CUADRADO
PLACA
A2.12
786.67 CUADRADO
PLACA
A2.13
2965.56 CUADRADO
PLACA
A2.14
2120 CUADRADO
PLACA
rea de columna
47.48
64.40
rea de columna
39.84
45.35
rea de columna
87.29
217.69
rea de columna
76.677
167.98
rea de columna
28.05
22.48
rea de columna
54.46
84.73
rea de columna
46.04
60.57
rea de columna
47.48
64.40
rea de columna
39.84
45.35
rea de columna
87.29
217.69
rea de columna
76.677
167.98
rea de columna
28.05
22.48
rea de columna
rea de columna
54.46
84.73
Area tributaria
rea de columna
46.04
60.57
Mayo 2015
A1.1
3022.22 CUADRADO
PLACA
A1.2
6033.65 CUADRADO
PLACA
A1.3
3421.59 CUADRADO
PLACA
A1.4
3939.68 CUADRADO
PLACA
A1.5
7447.62 CUADRADO
PLACA
A1.6
3885.71 CUADRADO
PLACA
A1.7
4317.46 CUADRADO
PLACA
A1.8
1942.86 CUADRADO
PLACA
A1.9
4608.89 CUADRADO
PLACA
A1.10
1543.49 CUADRADO
PLACA
A1.11
5526.35 CUADRADO
PLACA
A1.12
5073.02 CUADRADO
PLACA
A1.13
1403.17 CUADRADO
PLACA
A1.14
4781.59 CUADRADO
PLACA
A1.15
33
3561.90 CUADRADO
PLACA
54.97
86.35
77.68
172.39
58.49
97.76
62.77
112.56
86.30
212.79
62.34
111.02
65.71
123.36
44.08
55.51
67.89
131.68
39.29
44.10
74.34
157.90
71.23
144.94
37.46
40.09
69.15
136.62
59.68
101.77
111
Estructuras
En el stano: rea
tributaria de 72m2:
1000 x 72 x 2
0.45
= 914;
914 =
0.30 0.30; por seguridad: 0.35m x 0.35m

Mayo 2015
112
Instalaciones sanitarias - agua

CLCULO DE DOTACIN
AMBIENTES
OFICINAS
AUDITORIO
RESTAURANTE
GYM
JARDINES
AREA (M2)
CANTIDAD
DOT. DIARIA
690 Personas 20 Lt./Da/persona
269 Asientos
220.00
DOT. PARCIAL
DOT.
(lts)
PARCIAL (m3)
13800
13.80
3 Lt./Asiento
807
0.81
12 Lt./rea til
2640
2.64
268.97
10 Lt./rea til
2689.7
2.69
381.00
12 Lt./m2
4572
4.57
TOTAL
24.51
Sistema de
presin constante
Descripcin Inst,. Sanitarias
Mayo 2015
113

CAPACIDAD DE CISTERNA 1 : DD = 25 m3
CAPACIDAD DE CISTERNA 2 : 25%DD = 6.25 m3
Altura mx. de H= 2.30m.
Cisterna 1: H de 2 metros (0.30 de aire),
dimensiones de 3.70 y 3.40m.
Cisterna 2: 1.70 y 2.00.
Mayo 2015
114
Mayo 2015
115
Mayo 2015
116
Instalaciones sanitarias desage
Mayo 2015
117
Mayo 2015
118
Mayo 2015
119
Diagrama de Tableros
Descripcin Inst,. Elctricas
Mayo 2015
120
Mayo 2015
121
Mayo 2015
122
Mayo 2015
123
Plan de seguridad
Descripcin Plan Seguridad
Mayo 2015
124
Plan de seguridad
Descripcin Plan Seguridad
Mayo 2015
125

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2008 2009 2010

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