Daftar Isi

Kata
Pengantar........................................................................................
.................i
Daftar
isi....................................................................................................
...............1
BAB I Pendahuluan
1.1 Latar
Belakang.........................................................................................
..........2
1.2 Rumusan
Masalah..........................................................................................
....2
1.3
Tujuan2
BAB II Pembahasan
2.1
LingkunganEksternalOrganisasi......................................................
..................3
2.2 Teori tentang Lingkungan Eksternal
Bisnis......................................................4
2.3 Analisis
Lingkungan..4
BAB III Penutup

3.1
Kesimpulan.....................................................................................
...................8
3.2
Saran..............................................................................................
....................8
Daftar
Pustaka...........................................................................................
..............9

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Manajeman strategi merupakan keputusan manajerial
untuk kegiatan-kegiatan yang mengarah pada penetapan kinerja
jangka panjang organisasi, yang meliputi analisis lingkungan
internal dan eksternal. Yang disertai perumusan visi, misi serta
tujuan. Lingkungan disini termasuk dalam lingkungan eksternal
dan internal perusahaan.
Setiap keputusan yang diambil oleh manajer tidak
terlepas oleh factor lingkungan eksternal dalam proses
pengambilan keputusan. Keputusan yang diambil tergantung
pada bentuk dan tujuan yang akan dicapai oleh organisasi.
Lingkungan external memiliki 2 sifat mikro (berdampak langsung
bagi organisasi) dan makro (berdampak tidak langsung bagi
organisasi.
1.2 Rumusan masalah
1. Apa pengertian dari lingkungan ?
2. Faktor-faktor apa saja yang terdapat dalam lingkungan
external ?(baik mikro/makro)

1.3 Tujuan
1. Memberikan tambahan pengetahuan terkait lingkungan
eksternal.
2. Memberikan kemudahan bagi mahasiswa dalam proses
penggambaran lingkungan external organisasi.

BAB II
PEMBAHASAAN

2.1

Lingkungan External Organisasi

Pengertian lingkungan menurut Robbins (1994)

adalah segala sesuatu yang berada diluar organisasi. Dari

pengertian yang di sampaikan oleh Robbins dapat ditarik
pengertian mengenai lingkungan external dimana,
lingkungan external adalah segala sesuatau diluar
organisasi yang dapat memberikan dampak langsung
maupun tidak langsung bagi organisasi. Sebagian besar
unsur yang terdapat dalam lingkungan external tidak dapat
dikendalikan oleh pihak manajer dan sebagian besar
mempengaruhi keputusan yang diambil oleh pihak
manajer. Maka dari itu dibutuhkan proses analisis
lingkungan untuk mengetahui kesempatan dan ancaman
yang mungkin akan dihadapi organisasi dimasa yang akan
datang. Lingkungan external dapat dibedakan menjadi 2
macam
A. Lingkungan external mikro adalah unsur-unsur yang
langsung berpengaruh dalam organisasi. Seperti :
1. Pesaing
2. Pelanggan/ consumen
3. Supplier

B. Lingkungan external makro adalah unsur-unsur yang

secara tidak langsung berpengaruh dalam organisasi.
1. Pemerintah
2. Ekonomi
3. Politik dan Hukum
4. Teknologi.

2.2

Teori Tentang Lingkungan external bisnis

Terdapat 3 macam cara untuk menjelaskan teori tentang

lingkungan external bisnis,
1. Teori ekologi-populasi
Teori ini menjelaskan bahwa kelangsungan dan
keberhasilan suatu organisasi/perusahaan tergantung
karakteristik tempat perusahaan berada(Child, 1997)
2. Teori kontinjensi, menjelaskan bahwa keselarasan
antara lingkungan dan perusahaan/organisasi
menentukan keberhasilan dan kelangsungan
perusahaan
3. Teori ketergantungan terhadap sumber daya
menjelaskan studi tentang bagaimana sumber daya
mempengaruhi perilaku organisasi.
2.3

Analisis lingkungan
Lingkungan external merupakan salah satu faktor

penting yang perlu dikaji dalam penentuan pengambilan

suatu keputusan. Pemahaman tentang kondisi dan dampak
yang diakibatkan dari lingkungan external perlu dipelajari
dan diantisipasi dengan cara analisis lingkungan. Dengan
analisis lingkungan diharapkan pihak manajer/top manajer
memiliki gambaran yang jelas tentang lingkungan external,
dimana dapat menentukan kebijakan/keputusan untuk
6

memanfaatkan kesempatan ataupun mengantisipasi

ancaman yang terdapat dalam lingkungan external baik
mikro ataupun makro, baik yang memiliki dampak
langsung maupun tidak langsung bagi
organisasi/perusahaan.
Pentingnya analisis lingkungan external saat ini
karena(Siagian, 2001;63):
1. Jumlah faktor yang berpengaruh tidak pernah kostan
melainkan selalu berubah
2. Intensitas dampaknya beraneka ragam
3. Adanya faktor external yang berupa kejuatan yang
tidak bisa diperkirakan sebelumnya.
4. Kondisi external berada diluar kendalai organisasi.

Teori manajemen strategic mengatakan bahwa faktorfaktor lingkungan yang berpengaruh terhadap pengambilan
keputusan strategik tentang arah yang hendak ditempuh, dapat
di kategorikan dalam 2 kategori yaitu :
1. Faktor faktor eksternal yang Jauh / yang disebut makro
2. Faktor-faktor eksternal yang Dekat sebutan lainya mikro
1. Lingkungan Eksternal Yang Jauh
Faktor-faktor lingkungan eksternal yang Jauh pada intinya
merupakan faktor-faktor yang bersumber dari luar organisasi dan
hanya berdampak pada organisasinya saja, akan tetapi
mempunyai dampak pada proses manajerial dan operasional
dalam organisasi ( perusahaan) tersebut. Faktor-faktor
lingkungan eksternal yang Jauh meliputi beberpa faktor yaitu :
a. Faktor Ekonomi
Pertimbangan ekonomi yang perlu dianalisa dalam
pengambilan suatu kebijakan/ keputusan adalah
berbagai faktor di bidang ekonomi dalam lingkungan
mana suatu perusahaan bergerak atau beroperasi.

Salah satu contoh ketika suatu Negara mengalami

pertumbuhan ekonomi maka logikanya di Negara
tersebut uang yang beradar di masyarakat banyak
dan secara otomatis akan digunakan untuk membeli
produk-produk yang dihasilkan oleh suatau
oraganisasi/perusahaan. Adapun hal-hal yang perlu
diperhitungkan dan dipertimbangkan dalam
pengambilan suatu keputusan yaitu :
1. Penurunan ekonomi
2. Pertumbuhan ekonomi
b. Faktor Politik dan Hukum
Faktor politik dan hukum disini adalah kebijakan
ataupun aturan-aturan yang menjelasakan bagaimana
cara menjalankan suatu organisasi dan bagaimana
cara mengelola sumber daya berupa karyawan, yang
berhungan dengan gaji,keselamatan kerja, ataupun
tunjangan. Karena apabila salah satu dai ketiga itu
tidak terpenuhi dengan baik pada akhirnya akan
menjadi masalah bagi organisasi, dimana mungkin
saja karyawan tersebut mogok kerja.
c. Faktor Sosial
Setiap daerah di suatu negara contohnya Indonesia
memiliki tingkat sosial yang berbeda menyebabkan
kebutuhan diantara mereka sangat berbeda. Sehingga
perusahaan harus bisa menciptakan suatu barang
atau jasa yang mampu memberikan manfaat ke
semua golongan demi mendapatkan keuntungan yang
besar.
d. Faktor Teknologi
Pengambilan keputusan stratejik mutlak perlu
memahami perkembangan teknologi yang sudah,
sehingga mampu mengetahui dan menetapkan
teknologi mana yang tepat untuk diterapkan dalam

segi dan proses bisnis yang akan di lakukan.

Kemajuan ilmu pengetahun dan teknologi tentunya
memberikan sumbangan besar bagi kemajuan serta
hasil produksi suatu perusahaan, apalagi jika orientasi
para pengambil keputusan stratejik semata-mata
orientasi efisiensi, pemanfaatan teknologi akan
cenderung semakin meluas dan meliputi makin
banyak segi dan proses organisasional. Namun
orientasi terhadap kecanggihan teknologi harus di
imbangi dengan kemajuan serta pemanfaatan SDM
yang tepat, karena tanpa di dukung SDM yang tepat
teknologi secanggih apapun tidak dapat beroperasi
secara maksimal . Justru terkadang bisa menimbulkan
masalah baru bagi usaha tersebut.
2.Lingkungan external dekat
Lingkungan external dekat/mikro/ dapat disebut juga
dengan sebutaan lingkungan industrial. Dimana ketika terjadi
suatu masalah/ancaman yang muncul dari perubahan lingkungan
tersebut akan langsung berpengaruh langsung dalam proses
operasinal perusahaan/organisasi. Maka dari itu akan sangat
penting bagi pihak pengambil keputusan (Manajer) untuk
menganal,mempelajari dan menerjemah kondisi yang terdapat
dalam lingkungan external dekat/mikro/industrial, baik berupa
kesempatan ataupun ancaman. Lima faktor yang terdapat dalam
lingkungan external dekat antara lain :
a. Faktor Pemasok
Pemasok adalah perusahaan yang menyediaan bahan
baku, tenaga kerja, keuangan, dan sumber informasi kepada
perusahaan lain.
b. Faktor Pembeli/ Pelanggan
Pelanggan adalah orang/manusia yang
mengkonsumsi/membeli produk.
c. Faktor Pesaing

Pesaing adalah perusahaan didalam industri yang sama

dan menjual produk/jasa yang sama pula.
Dari penjelasan mengenai faktor faktor yang terdapat
dalam lingkungan external mikro/dekat, kita dapat mengambil
salah satu contoh masalah yang timbulkan dari faktor pesaing.
Ketika kita sebagai pihak organisasi/perusahaan tidak peka atas
keberadaan pesaing, dimana mereka memiliki produk yang lebih
baik, lebih berkualitas, dan lebih murah dibandingkan produk
kita. Bila dibiarkan masalah tersebut akan berpengaruh dalam
penurunan penjualan dan selanjutnya akan berdampak pada
tiadak lakunya produk yang kita miliki.

BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Lingkungan

eksternal

merupakan

salah

faktor

yang

mempengaruhi dalam proses pembuatan dan penerapan strategi

di dalam organisasi atau perusahaan selain lingkungan internal
perusahaan itu sendiri. Klasifikasi lingkungan eksternal dibagi
menjadi dua yaitu:
1. Lingkungan Umum
a.
Lingkungan eksternal jauh.
b.
Lingkungan eksternal dekat.
2. Lingkungan Industri
Lingkungan eksternal sangat bebas tidak dapat dikontrol
dengan mudah tetapi sedikit bisa dipengaruhi oleh faktor-faktor
10

lain yang telah dimiliki. Strategi terbaik

akan terbentuk jika

perusahaan melakukan analisis terhadap perkembangan dunia

luar dengan sangat teliti. Apabila organisasi atau perusahaan
tidak memiliki suatu strategi yang baik maka tidak mungkin
perusahaan itu mampu bertahan menghadapi kerasnya dunia
bisnis yang pada era sekarang selalu berkembang setiap saat.
Oleh

sebab

mempelajari

itu,

perusahaan

lingkungan

harus

eksternal

memperhatikan
lebih

dulu

dan

sebelum

menentukan strategi.
Faktor yang terdapat dalam lingkungan external mikro
antara

lain:

adanya

pesaing,

palanggan,

dan

pemasok.

Sedangkan faktor yang terdapat dalam lingkungan external

makro antaralain: faktor ekonomi, politik dan hukum, social, dan
tegnologi

3.2 Saran
Diharapkan

makalah

yang

kami

buat

ini

dapat

memberikan manfaat dan dapat menambah wawasan tentang

materi pengantar Manajemen serta memberikan gambaran
sederhana tentang pengertian lingkungan eksternal organisasi,
yang nantinya akan berguna sebagai pertimbangan dalam
mengkaji materi selanjutnya dalam pengantar manajemen.

Daftar Pustaka
Sondang P.Siagian, Prof.Dr.MPA. 2000. Manajemen Stratejik: Bumi
Aksara. Jakarta.
Williams C, 2001, Manajemen Edisi Pertama: Salemba Empat.
Jakarta

11