Pert Ejemplossas

MTODO DEL
CAMINO CRTICO
CPM / PERT
INTEGRANTES
10-43458 Cheryl Frias
10-38745 Rogelio Genao
10-62213 Ariana Felipe

PLANEACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
Facilitador: Arq. Derby Gnzalez
PROYECTO UNA VIVIENDA ECONOMICA
Instituto Tecnolgico de Santo Domingo
Maestra en Ciencias de la Administracin De

La Construccin
INO -506 01
Planeacin, Programacin y Control de
Proyectos.
Facilitador:
ARQ. Derby Gonzalez
Planeacin y Programacin
-
Ejecucin y Control
Integrantes:
Grupo 1
Mtodo del Camino Critico

(CPM).
104-3458
Ing. Cheryl Frias
103-8745
Ing. Rogelio Genao
106-2213
Arq. Ariana Felipe
INDICE
Sobre los Autores
Facilitador:
Arq. Derby Gonzlez . 5
Autores:
Ing. Cheryl Fras .5
II- planeacin y programacin

2.1. -Definiciones Generales.29
2.2.-Definicin del Proyecto30

2.3.- Descripcin del Proyecto..30
- Infografa 31
Ing. Rogelio Genao....5
2.4. - Descripcin de Materiales...32
Arq. Ariana Felipe5
2.5. Presupuesto....33
Artculos Cientficos
2.6. - Lista de Actividades..34
- El ultimo Planificador7
2.7. - Descripcin de Actividades..35
- Administracin de contratos en la Construccin 13
2.8. -Matriz de Antecedentes ...38
- La tecnologa en la Arquitectura La Domtica..19
2.9. -Matriz de Secuencia.39
- Infografia..20
2.10. -Matriz de Tiempos40
2.11.-Matriz de Informacin .41

IntroduccIn ..21
Concepto general del proyecto
- Concepto de la Vivienda 23
- Historia de la Vivienda ...23
2.12.-Matriz Hibrida42
III- RED DE ACTIVIDADES
3.1 Concepto de red de Actividades.44

3.2 Red de Actividades del Proyecto...45
I- Mtodo del camino critico cpm / pert
- 1.1 Antecedentes.....25
IV- RED de vencimientos sucesivos
- 1.2 Definicin.25
4.1 Concepto de red de vencimientos sucesivos46
-1.3 Ciclos de CPM / PERT..26
4.2 Red de Vencimientos Sucesivos.47
- 1.4 Ventajas y desventajas del CPM / PERT.27
IV- compresion de la RED

5.1 Concepto General de compresion de la red50
5.2 Matriz de Pendiente ..51
5.3 Nuevo Costo .52
5.4 Red de Compresion de la Red53
INDICE
Vi- limitaciones en la ejecucin de proyecto
ix- ejecucin y control de proyecto
6.1 Concepto de Limitaciones ..55
9.1 Concepto General....79
6.2 Lista de Actividades con limitaciones ..55
9.2 Avance programado por dia.. 80
6.3 Matriz de Secuencia con Limitaciones.56
9.3 Avance Real de Ca da Actividad. .81
6.4- Matriz de Tiempos con Limitaciones.5 7
9.4- Avance Real del Proyecto....82
6.5 Matriz de Inoformacion .........58
9.5- Grafica de Rendimiento del Proyecto.83
6.6 Matriz Hibrida ...................59

6.7 Compresion de la Red.......60
6.8 Nuevo Costo.61
x- ejecucin y control de los procesos
6.9- Red Comprimida ..62

10.2 Tabla Proceso A .. 86
Vii- matriz de elasticidad
10.3 Grafica del Proceso A. .87
7.1 Concepto de Matriz de Elasticidad y Probabilidad de
10.4- Tabla Proceso B....88
Retraso. ..64
10.5- Grafica del Proceso B...89
7.2 Matriz de Elasticidad.. 65

7.3 Calculo de Desviacion . 66
7.4- Probabilidad de Retraso....67

Viii- programacin de Recursos
8.1 Concepto de Programacion de Recursos....69
xi- Procedimiento de Evaluacin

11.2 Cuadro de Evaluacion.. 92

11.3 Histograms. .93
8.2 Costo de Actividades.... 69

8.3 Flujo de Caja . .70
-conclusIon94
8.4- Red Calendarizada ....71
-bibliografia e Internegrafia95
8.5- Desembolso.72
-Imagen grafia.96
8.6 Distribucion de Recursos..73

8.7- Recursos adionales y Dotaciones 74
8.8 Programacion de Egresos ....75
8.9 Metodos Burgues76

8.10 Calculos de las Holguras 77
Sobre los autores

FACILITADOR:
ARQ. DERBY GONZLEZ

Graduado en la Universidad Autnoma de Santo Domingo
(UASD), maestro en ciencias de la arquitectura en el
Instituto Politcnico Nacional de Mxico.
Profesor en la maestra de Administracin de la Construccin
dela Universidad INTEC.
Asesor metodolgico de los trabajos de grado en la Maestra
en Administracin de la Construccin, INTEC.
Ing. Cheryl Frias

Nacido en Santo Domingo, Republica Dominicana, Egresada
del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo INTEC de la
carrera
Ingeniera
Civil,
actualmente
labora
en
la
corporacin Avcola de Caribe como coordinadora de Obra

Civil.
INTEGRANTES:
Ing. Rogelio Alfonso Genao Lanza
Nacido en Jarabacoa provincia de La Vega Republica
Dominicana, egresado de ingeniera civil (2011) del Instituto

Tecnolgico de Santo Domingo INTEC, actualmente labora en
Ministerio de Obras Publicas y Comunicaciones MOPC en el
rea de camino vecinales.
Arq. Ariana Grismaldy Felipe Gmez

Nacida en Santo Domingo Oeste, Republica Dominicana
egresada de Arquitectura, de la Universidad Autnoma de
Santo Domingo UASD (2013),
actualmente laboro en el
ayuntamiento Santo Domingo Norte, en el Departamento de

Fiscalizacin de Obra.
PAPERS
El ultimo Planificador
104-3458 Ing. Cheryl Frias
Administracin de contratos en
laConstruccin
103-3458 Ing. Rogelio Genao
La tecnologa Aplicada la arquitectura

La domotica
106-2213 Arq. Ariana Felipe
-Infografia
Es el conjunto de servicios de la vivienda garantizado

por sistemas que realizan varias funciones, los cuales
pueden estar conectados entre s y a redes interiores y
exteriores de comunicacin .
mbitos Principales:
Seguridad
Detector de Agua
Potable
Auto Iluminacin
Emergencia
El Confort
La Domtica permite que los

edificios contengan diferentes
Seguridad
fases
de
desarrollo
de
Programacin
produccin de un edificio que
Comunicaciones
son:
Accesibilidad
Detector de Humedad
-Fase proyectual
-Fase constructiva
Auto Regadera
-Fase operativa
Ahorro Energtico
Variantes de la Domtica:
-Inmtica
-Mecatrnica
Sistema de Comunicacin
La demanda de edificios
inteligentes ha crecido por el
auge de la construccin, y porque
las grandes empresas prefieren
estar en edificios automatizados,
con comunicaciones, internet
inalmbrico, seguridad, confort
climtico etc.
Camara de Seguridad
-Robtica
-Urbotica
Indicador de Temperatura
Detector de Viento
La Domtica es la integracin de la
tecnologa en el diseo inteligente de un
recinto cerrado.
10-43458
10-38745
10-62213
Que es la DOMOTICA?
Cheryl Frias
Rogelio Genao
Ariana Felipe
Son los elementos encargados de recoger

la informacin de los diferentes
parmetros que controlan y enviarla al
sistema de control centralizado para que
acte en consecuencia. Estos sensores
suelen ser de distintos tipos, ya que sus
funciones son diferentes, que los
utilizados para la seguridad de la
vivienda
Planeacin, Programacin y
Control de Proyectos
Prof.: Derby Gonzlez
LA TECNOLOGIA APLICADA A LA
ARQUITECTURA LA DOMOTICA.
Proyecto
La Domotica
Los Sensores:
APLICACIN DEL MTODO DEL CAMINO

CRTICO A UNA VIVIENDA ECONMICA
INTRODUCCION
Planeacin, Organizacin, Direccin y Control son las etapas de la administracin de la construccin la cuales
debemos tener claras en el momento de realizar cualquier proyecto.
La programacin y control de un proyecto en donde se define, se coordina y se determina el orden en que deben
realizarse las actividades con el fin de lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de elementos y recursos
permitidos.
El objetivo de este libro es ampliar y mejorar el conocimiento del Mtodo del Camino Crtico, como herramienta de
programacin de obras, donde el control de las actividades juega el rol de protagonista para la evaluacin de
resultados.
Para ilustrar las partes que se deben tomar en la programacin de cualquier proyecto, utilizando el mtodo del
camino crtico (CPM-PERT), se elabor el plan y la programacin de la construccin de viviendas econmicas en
sector Barrio Nuevo, Sabana Perdida del municipio de Santo Domingo Norte, en la provincia Santo Domingo,
Repblica Dominicana.
21
CONCEPTO GENERAL
DEL PROYECTO
Concepto
Concepto de la Vivienda
Desde las primeras casas construidas de barro, paja y piedras, hasta
La vivienda es el lugar cerrado y cubierto que se construye para
los grandes edificios de ladrillos modernos, pasaron muchos aos, y la
que
personas.
arquitectura sigue avanzando para brindar moradas cada vez ms
Este tipo de edificacin ofrece refugio a los seres humanos y les
aptas a los requerimientos de las nuevas sociedades, que albergarn
protege de las condiciones climticas adversas, adems de
all no solo sus criaturas fsicas, sino los elementos que hacen su vida
proporcionarles intimidad y espacio para guardar sus pertenencias
ms placentera y til, conformada cada vez ms por elementos
y desarrollar sus actividades cotidianas.
tecnolgicos, que tambin se incluyen en las propias construcciones de
sea
habitado
por
viviendas (Porteros elctricos, alarmas, apertura y cierre automtico

A la vivienda tambin se le considera una obra arquitectnica
de puertas, etc.).
humana, que cumple las necesidades bsicas del hombre actual,

con un mnimo de confort, que asegura reparo contra el fro,
Las viviendas poseen un valor econmico de intercambio, y constituye
mnimas necesidades de privacidad a cada integrante del ncleo
a sus propietarios, en dueos de inmuebles edificados, bienes
familiar, seguridad frente a incendios y contra el ingreso de
registrables, sujetos a gravmenes, pero tambin les brindan a sus
extraos.
propietarios seguridad frente a los vaivenes de la economa, ya que
generalmente la inversin en viviendas es relativamente segura.

Entre
Historia
los
derechos
humanos
fundamentales,
reconocidos
constitucionalmente se halla el acceso a una vivienda digna.
La vivienda humana al principio no se diferenci de la animal,

ya que ambos usaron a la propia naturaleza para buscar en
ella refugio, sin transformarla. . Sin embargo, el hombre, por
su naturaleza creativa y generadora de cultura, emple su
esfuerzo
fsico
su
imaginacin
para
tomar
los elementos naturales y transformarlos, ocupando en el

espacio fsico natural.
23
METODO
DEL CAMINO CRITICO

CPM / PERT
1.1. -Antecedentes
1.2.-Definicin
1.3.- Componentes del Ciclo
1.4.- Ventajas y Desventajas
Mtodo del Camino critico cpm/pert

PERT
1.1 Antecedentes
PERT (Program Evaluation and Review Technique):
CAMINO CRITICO
Optimizacin
Desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957,

para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades, por la
necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo
disponible.
CPM
CPM (Critical Path Method):

Desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones, buscando el control y la optimizacin de los

costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades de
1.2 Definicin
los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades
El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin, programacin,
componentes del proyecto.
ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto,
que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.

Sus Usos:
o Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
o Que se deba ejecutar todo el proyecto o para de el, en un tiempo mnimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo critico.
o Que se desee el costo de operacin mas bajo posible dentro de un tiempo disponible.
El mtodo del camino critico consta de dos ciclos:
- Planeacin y Programacin
Ejecucin y Control
25

1.3 Estos ciclos se componen en las siguientes etapas:
1. Planeacin y
Programacin
2. Ejecucin y
Control
Aprobacin
del Proyecto
Limitaciones de
tiempo, de recursos
y econmicos
Definicin del
Proyecto
Ordenes de trabajo
Matriz de
elasticidad
Compresin de la
Graficas de Control
red
Lista de
Actividades
Probabilidad de
retraso
Matriz de
Tiempos
Reportes y anlisis
de los avances
Costos y
pendientes
Toma de Decisiones
y ajustes
Red de
Actividades
26

VENTAJAS
DESVENTAJAS
Permite planificar y organizar un programa detallado de largo Asume que todas las actividades estn claramente definidas,
alcance.
son independientes y estables.
Identifica los elementos ms crticos del plan, problemas Se requiere establecer la relacin de precedencia entre
potenciales.
actividades.
Simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones El nfasis excesivo a las actividades de la ruta crtica puede
imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias producir que no se atiendan otras actividades igualmente
en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas.
importantes.
Refleja en cualquier momento el STATUS presente del plan de Subjetividad en los estimados del tiempo.
accin.
Aplicable a una gran variedad de proyectos.
27
METODO
DEL CAMINO CRITICO

CPM / PERT
PLANEACION y PROGRAMACION
2.1. -Definiciones Generales

2.2.-Definicin del Proyecto
2.3.- Descripcin del Proyecto

- Infografa
2.4. - Descripcin de Materiales
2.5. - Presupuesto
2.6. - Lista de Actividades
2.7. - Descripcin de Actividades
2.8. -Matriz de Antecedentes
2.9. -Matriz de Secuencia
2.10. -Matriz de Tiempos
2.11.-Matriz de Informacin
2.12.-Matriz Hibrida
2
2.1
PLANEACION Y PROGRAMACION
DESCRIPCION DEL PROYECTO
MATRIZ DE SECUENCIAS
Es como toda actividad por realizar, requiere conocimiento preciso y claro de lo que
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades que son:
se va hacer, de sus finalidad, viabilidad , elementos disponibles, capacidad
a) Por Antecedentes: en esta matriz se le preguntara a los responsables de los
financiera, etc.
procesos cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de
Esta etapa aunque es esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte del
las que aparecen en la lista.
mtodo. Es una etapa previa que debe desarrollarse separadamente y para la cual
tambin puede utilizarse el mtodo del camino critico.
b) Por Secuencias: en esta matriz se le preguntara a los responsables de la

ejecucin, cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que
aparecen en nuestra lista.
Lista de actividades
MATRIZ DE TIEMPOS
Es la
relacin
de
actividades
fsicas o
mentales
que
forman
procesos
interrelacionados en un proyecto. La relacin de actividades no requiere de una

forma especial y puede hacerse en cualquier papel.
En trminos generales, se considera actividad a la serie de operaciones realizadas

por una persona en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables
de iniciacin y terminacin.
En el estudio de tiempos se requieren tres tiempos que son: Tiempo Medio (M),
Tiempo Optimo (O), y el Tiempo Psimo (P).
Tiempo Medio ( M): es el tiempo normal que se necesita para la ejecucin de las
actividades.
Tiempo Optimo (o): es el tiempo mnimo posible sin importar el costo.
Tiempo Psimo (P): es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera
presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes , falta de suministro.
29
2.2
Definicin DEL PROYECTO
El Proyecto vivienda econmica surge con el fin de ofrecer una vivienda decente y
segura a personas de bajos recursos mejorando su calidad de vida, que es un derecho
humano.
La vivienda econmica surge en algunas ocasiones como una causa social, que es el
refugio que se le puede brindar a cualquier ser humano, dando proteccin y espacio
donde se pueda desarrollar.

Despus de haber estudiado y determinado la necesidad del usuario hemos creado un
proyecto lo ms certero posible reubicando y adecuando a nuestro usuario de tal forma
que tenga ms comodidad en su mismo emplazamiento.
Dicha comodidad dota de una vivienda hecha con diferentes materiales como block con
una altura de 1m, madera con altura de 1.30, seguida del block y zinc en los techos,
permitindole una flexibilidad de que esta la puedan seguir a futuro.
2.3
Vivienda econmica
Descripcin DEL PROYECTO
La Vivienda econmica consta de:
2 habitaciones
Bao
Cocina
Sala- Comedor
Galera
30
Materiales
Bloques:
Es un mampuesto,
elaborado con hormigones o
morteros cemento, utilizado en la
construccin de muros y paredes.
Descripcin
Cocina
Habitaciones
Sala Comedor
Estadstica
Proceso Constructivo
Bao
Paso 1.
Galera
Objetivo
Brindar refugio a cualquier ser humano,
dando proteccin y espacio donde se
pueda desarrollar su familia.
Paso 2.
La Venta de Viviendas registra su mejor ao desde

el 2010.
Paso 3.
En 2014 se realizaron 365,594 operaciones de

compraventa de viviendas, lo que supone la cifra
ms altas de 2010, segn los datos que ha dado a
conocer el Ministerio de Fomento. Con respecto a
2013 es un incremento del 21%.
10-62213
$323,363.67
Ariana Felipe
Su Costo es de:
Barrio Nuevo,
Sabana Perdida
- Santo Domingo Norte
Proyecto
Construccin de
Vivienda Econmica
orttropo, con distinta

elasticidad segn la direccin
de deformacin, encontrado
como principal contenido del
tronco un rbol.
10-43458
Madera: Es un material
10-38745
Consta de: 44.1Mt2
Cheryl Frias
Ubicacin
Rogelio Genao
El proyecto vivienda econmica consiste en ofrecer una vivienda decente y segura a personas de bajos
recursos, mejorando su calidad de vida, que es derecho humano.
Es
un tipo de recubrimiento
que se le otorga al acero
laminado en fro en ambas
caras.
Planeacin, Programacin y
Control de Proyectos
Prof.: Derby Gonzlez
Construccin de Una Vivienda Econmica
Plancha de Zinc:
2
2.4
DESCRIPCION DE LOS MATERIALES
- PLANCHA DE ZINC
- MADERA
La madera es un material orttropo, con distinta elasticidad segn la direccin de
Es un tipo de recubrimiento que se le otorga al acero laminado en fro en ambas
deformacin, encontrado como principal contenido del tronco de un rbol. Los rboles se
caras.
caracterizan por tener troncos que crecen ao tras ao, formando anillos concntricos
Resistencia a la humedad, corrosin y medio ambiente.
correspondientes al diferente crecimiento de la biomasa segn las estaciones, y que estn
Instalacin rpida y simple, dimensiones permiten un fcil traslado.
compuestos por fibras de celulosa unidas con lignina. Las plantas que no producen madera
Superficie homognea de limpieza fcil y rpida.
son conocidas como herbceas.
La terminacin Natural o zincalum permite aplicar pinturas de terminacin y

colores diversos, permitiendo una amplia variedad de soluciones estticas.
Para un ptimo desempeo del producto se recomienda en caso de cubiertas
- BLOCKS
utilizar una pendiente mnima de 20%.
Un bloque de hormign o tabique de concreto es un mampuesto prefabricado, elaborado

con hormigones finos o morteros de cemento, utilizado en la construccin de muros y
paredes.
Los bloques tienen forma prismtica, con dimensiones normalizadas, y suelen ser
esencialmente huecos. Sus dimensiones habituales en centmetros son 10x20x40,
20x20x40, 22,5x20x50.1 Cabe mencionar que estas medidas estn ordenadas de tal
manera que la primera medida corresponde al ancho del bloque, la segunda de estas
dimensiones corresponde a la altura del mismo y la ultima dimensin corresponde a el

largo del bloque.
fig.2
2
32
2.5
Presupuesto vivienda econmica

DIRECCION GENERAL DE OBRAS PUBLICAS MUNICIPALES
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE PRESUPUESTOS
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO d/f 16/04/2014 PARA LA REPARACION DE VIVIENDAS EN EL SECTOR BARRIO NUEVO LOS CASABES ,GUARICANO,SANTO DOMINGO NORTE.
No.
I
1.1
II
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.1
2.11
2.12
2.13
2.14
III
3.1
3.2
3.4
IV
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
DETALLE
CANT.
TRABAJOS GENERALES
DEMOLICION ESTRUCTURA
MOVIMIENTO DE TIERRA
LIMPIEZA DEL SOLAR
REPLANTEO
EXC.ZAPATA DE MURO (30.2X0,45X0,60)
ZAPATA DE MURO (30.2X0,45X0,25)
MURO DE BLOCK DE 6" BNP
MURO DE BLOCK DE 6" SNP (30.2X1.00)
PAETE EN MURO
PAREDE EN MADERA PINO AMERICANO (2.30X30.20)
COLOCACION DE CERAMICAS
TECHO DE ZINC (7,80X3.25X2)
PISO PULIDO (6X7.30)
SUM.E.INST. DE PUERTA DE PINO
PINTURA
SUM.E.INST. DE PUERTA DE VENTANAS
ELECTRICIDAD
SALIDA DE TECHO
INTERUPTORES SENCILLO
SUM, E INSTAL DE SWICHER
PLOMERIA
INODORO COMPLETO
LAVAMANO COMPLETO
TUBERIA DE ARRASTRE 3"
MANO DE OBRAS
LIMPIEZA FINAL
UNID.
P.U.
SUB-TOTAL
TOTAL
1.00
PA
15,000.00
15,000.00
15,000.00
1.00
1.00
8.15
3.37
23.55
30.20
60.40
59.86
1.00
50.70
43.80
2.00
1.00
2.00
PA
PA
M3
M3
M2
M2
M2
M2
PA
M2
M2
UNID.
PA
UNID.
10,225.00
2,500.00
345.46
10,046.46
833.91
850.34
245.00
625.19
5,400.00
742.00
567.00
6,288.00
7,977.73
6,288.00
10,225.00
2,500.00
5,219.65
21,951.45
19,638.58
25,680.27
14,798.00
42,423.87
5,400.00
37,619.40
36,700.00
20,000.00
7,977.73
21,440.00
271,573.95
6.00
6.00
1.00
UNID.
UNID.
UNID.
550.00
450.00
751.40
4,248.60
2,700.00
751.40
7,700.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
UNID.
UNID.
UNID.
UNID.
PA
6,555.36
4,294.13
1,241.14
2,000.00
1,000.00
20,555.16
4,294.13
1,241.14
2,000.00
1,000.00
28,090.43
1,000.00
SUB-TOTAL GENERAL
1.2.3.4.5.6.7.8.9.-
GASTOS INDIRECTOS
SEGUROS Y FIANZAS
GASTOS ADM.
TRANSPORTE
DIRECCION TECNICA
SUPERVISION
LEY686
CODIA
IMPREVISTO
ITBS ( DE LA DIRECCION TECNICA)
323,364.38
4.00%
3%
2.50%
10%
4%
1%
0%
5%
18%
SUB-TOTAL INDIRECTOS
TOTAL GENERAL
12,934.58
9,700.93
8,084.11
32,336.44
12,934.58
3,233.64
323.36
16,168.22
5,820.56
97,009.10
420,373.48
33
2
2.6
LISTA DE actividades
1. Demolicin de estructura existente
17. Colocacin de Vigueta de madera
2. Limpieza del Solar
18. Instalacin de Techo de Zinc
3. Remocin de Capa Vegetal
19. Colocacin de Tuberas Sanitarias
4. Bote de Capa Vegetal
20. Instalacin de Equipos Sanitarios
5. Fumigacin
21. Colocacion de tuberias y alambrado electricos
6. Replanteo Y Charrancha
22. Instalacion de accesorios electrico
7. Excavacin
23. Colocacion de Ceramica de pared
8. Relleno de Reposicin
24. Panete
9. Bote de material sobrante
25. Pintura
10. Armado Zapata
26. Preparacion del terreno para vaciado de piso.
11. Vaciado Zapata
27. Vaciado y Pulido de Piso
12. Fraguado Zapata
28. Instalacion de Puertas y Ventanas
13. Curado Zapata
29. Limpieza Final
14. Blocks BNP

15. Blocks SNP
16. Colocacin de Madera
fig.3
2
34
2
2.7
6- Replanteo y Charrancha:
DESCRIPCION DE LAS actividades
Radica en marcar o trazar en el terreno la forma y los espacios de la vivienda,

para fines de nivelacin de terreno y tener las referencias para la divisin de los
espacios. Esta actividad consiste es una estructura provisional que consiste en
puentes de madera sobre estacas que se clavan en el terreno para delimitar el
espacio a construir.
1-Demolicin de estructura existente:

Consiste en la demolicin de la casa de zinc de malas condiciones
de tantos m2 que se encuentra en el solar.
2- Limpieza del Solar:

Radica en el bote de escombros y desechos existentes en el solar
3- Remolicin de Capa Vegetal:

Consiste en el desbroce de hierbas y malezas existentes en el solar.
7- Excavacin
Extraccin de material o volmenes de tierra a cielo abierto y por medios
manuales, utilizando pico y palas, o en forma mecnica con excavadoras con el fin
de obtener el plano de arranque de la construccin (cimentaciones).
8-Relleno de reposicin
Reposicin de material a los huecos producto de las excavaciones.
4- Bote de Capa Vegetal:

Consiste en el bote del material removido.
5- Fumigacin:
Consiste en la fumigacin del terreno con una brigada de
fumigacin.
9-Bote de material sobrante

Consiste en el bote del material producto de la excavacin y sobrante del relleno
de reposicin..
10-Armado Zapata
Reside en la colocacin del acero estructural y amarres en las cimentaciones.
35
11-Vaciado Zapata
Consiste en el vertido de hormign de 180 kg/cm2 en las zapatas
luego del armado de esta.
16- Colocacin de madera

Radica en la colocacin de unos enlates de madera correspondientes a las
paredes de la estructura como completivo de los muros de bloques, la altura de
este completivo es 1.30 metros.
12 -Fraguado Zapata
Esta actividad se refiere al tiempo que toma la zapata para endurecer
y llegar a la resistencia requerida.
13- Curado Zapata

Radica en mojar la superficie cada cierto tiempo para evitar la
evaporacin del agua del hormign y este se agriete.
17-Colocacion de Vigueta de Madera

Esta actividad consiste en colocar madera inclinadas que formas las llamadas
vigas para sostener el techo.
18- Instalacin de Techo de Zinc.

La actividad consiste en la colocacion de un techo de estructura de madera y
planchas de aluzinc de 50. 72m2.
14- Blocks BNP

Consiste en la colocacin de tres lneas de bloques bajo el nivel de
piso terminado. Este proceso consiste en la modulacin de la
primera hilada de bloques, colocacin de los bloques y relleno de los
huecos con el acero y mezcla correspondiente.
19- Colocacin de Tuberas Sanitarias

Esta actividad consiste en la colocacin de las tuberas sanitarias que llevara
la casa.
20. Instalacin de Equipos Sanitarios

15- Blocks SNP
Esta actividad se refiere a la colocacin de los bloques (4 lneas) para
los muros de la estructura sobre el nivel de piso terminado y relleno
de los huecos con el acero y mezcla correspondiente del proyecto.
Esta actividad consiste en la instalacion de los equipos sanitarios como el

inodoro, lava mano, etc.
2
36
21-Colocacion de tuberas y Alambrado Elctrico
Esta actividad radica en la colocacion de las tuberias donde sera
colocado el alambrado electrico.
22 Instalacin de Accesorios Elctricos

Esta radica en colocar los accesorios como toma corriente, rosetas,
etc.
23- Colocacin de Cermica de Pared

Esta actividad consiste en el revestimiento de las paredes del Bano
con ceramica
24- Paete
Recubrimiento de las paredes con mezcla de arena cemento para
lograr mejor apariencia y terminacin. Los cantos y mochetas se
hacen en los bordes de hueco de las ventanas y puertas.
26- Preparacin de l Terreno para Vaciado de Piso

Vaciado de hormign de resistencia 210 kg/cm2 en vaciado de torta de piso .
27-Vaciado y Pulido de Piso

Esta actividad consiste en el vaciado de una torta de hormigon el cual sera
pulido con un maquina y darle una textura lisa al piso.
28- Instalacin de Puertas y Ventanas

Esta actividad consiste en la colocacin de las puertas y ventanas quedando el
espacio totalmente cerrado y seguro.
29- Limpieza Final

Esta actividad consiste en la limpieza total de todo los desperdicios que fueron
dejado para una terminacion total.
25- Pintura
Esta actividad consiste en darle color a las paredes que para darle
una terminacion a la casa.
37
2
2.8
Matriz de Secuencia Por Antecendente
No
Actividad
Antecedente
Demolicin estructura exixtene
Observaciones
No
Actividad
Antecedente
Inicio
16
Colocacion de Madera
15
Limpieza del Solar
17
Colocacion de Vigueta de madera
16
Remocion de capa Vegetal
18
Instalacion de Techo de Zinc
27
Bote de Capa Vegetak
19
Colocacion de tuberias Sanitarias
15
Fumigacion
20
Instalacion de Equipos Sanitarios
25
Replanteo y Charrancha
21
Colocacion de Tuberias y alambrado electricos
15
Excavacion
22
Instalacion de accesorios electricos
25
Relleno de Reposicion
14,9
23
Colocacion de ceramica de Pared
24
Bote de materia; Sobrante
24
Panete
19
10
Armado de Zapata
4,7
25
Pintura
18,23,21
11
Vaciado Zapata
10
26
Preparacion del Terreno para vaciado de Piso
16
12
Fraguado Zapata
11
27
Vaciado y Pulido de Piso
26
13
Curado Zapata
11
28
Instalacion de Puertas y Ventanas
25
14
Block BNP
12,13
29
Limpieza Final
20,22,28
15
Block SNP
Observaciones
17 y 26
simultaneas
17 y 26
simultaneas
38
2.9
Matriz de Secuencia Por Secuencias
No
Actividad
Secuencia
Observaciones
No
Actividad
Secuencia
16
17
Limpieza del Solar
17
16
4.5
18
25
10
19
24
Fumigacion
20
29
21
25
Excavacion
9,10
22
29
15
23
25
24
Panete
23
10
Armado de Zapata
11
25
Pintura
28
11
Vaciado Zapata
12,13
26
27
12
Fraguado Zapata
14
27
18
13
Curado Zapata
14
28
29
14
Block BNP
29
Limpieza Final
Fin
15
Block SNP
16,19.21
Observaciones
17 y 26
simultaneas
17 y 26
simultaneas
39
2.10
Matriz de Tiempo
No.
Actividad
Tiempo
Optimo
Tiempo
Probable
Tiempo
Pesimo
Tiempo
Estandar
No
Actividad
Tiempo
Optimo
Tiempo
Probable
Tiempo
Pesimo
Tiwmpo
Estandar
16
Limpieza del Solar
17
18
19
Fumigacion
20
21
Colocacion de Tuberias y alambrado

electricos
Excavacion
22
23
24
Panete
10
Armado de Zapata
25
Pintura
11
Vaciado Zapata
26
12
Fraguado Zapata
27
13
Curado Zapata
28
14
Block BNP
29
Limpieza Final
15
Block SNP
40
2.11
Matriz de Informacion
No
Actividad
Secuencia
Tiempo
No
Actividad
Secuencia
Tiempo
16
17
Limpieza del Solar
17
16
4,5
18
25
11
19
24
Fumigacion
20
29
21
25
Excavacion
9,10
22
29
15
23
25
24
Panete
23
10
Armado de Zapata
11
25
Pintura
28,20,22
11
Vaciado Zapata
12,13
26
27
12
Fraguado Zapata
14
27
18
13
Curado Zapata
14
28
29
14
Block BNP
29
Limpieza Final
FIN
15
Block SNP
16,19,21
41
RED DE ACTIVIDADES
3.1.-Concepto de Red de Actividades.

3.2-Red de Actividades del Proyecto.
3
3.1
Red de Actividades
Concepto de Red de Actividades
Se llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino crtico.

No solamente se llama camino crtico al mtodo sino tambin a la serie de
actividades contadas desde la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no
tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso que
sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en todo el
proyecto.
fig.32
Desde otro punto de vista, camino crtico es la serie de actividades que indica la
Las flechas pueden ser horizontales, verticales, ascendentes, descendentes,
duracin total del proyecto.
curvas, rectas, quebradas, etc.
En los casos en que se haya necesidad de indicar que una actividad tiene una
Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento
interrelacin o continuacin con otra se dibujara entre ambas una lnea punteada
y termina en otro.
llamada liga que tiene una duracin de cero.
Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. Se
determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tardo posible, de

iniciacin o de terminacin. A los eventos tambin se les llama nodos.
La liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para poder
Evento
iniciar la siguiente actividad.
44
RED DE VENCIMIENTOS
SUCESIVOS
4.1.-Concepto de Vencimientos
Sucesivos.
4.2-Red de Vencimientos Sucesivos

del Proyecto.
RED DE VECIMIENTOS SUCESIVOS

Cuando en un evento convergen dos o mas actividades, se har la
anotacin de la cantidad acumulada a cada proceso con el objeto de
La red de Vencimientos sucesivos es un
separarlos posteriormente con ligas si se trata de cantidades
mtodo grafico que no utiliza una escala
diferentes, pero dentro del circulo solo se pondr la cantidad mayor
verdadera sino una representacin de ella, es
que servir para continuar la cuenta en el proceso.
decir, facilita el trazado de la red sin

necesidad de una escala estricta.
RED DE
VENCIMIENTOS
SUCESIVOS
La Red de Vencimientos Sucesivos
es la red cuya
secuencia de actividades es un tiempo es inflexible, es

decir, cualquier incremento del tiempo de alguna
actividad que se encuentre dentro del camino critico
ocasionar un incremento en la duracin total del
proyecto, por lo que se deduce que el camino critico
indica la duracin total del proyecto.
Los
vencimientos
representados
por
las
cantidades
acumuladas fuera y dentro de los crculos y se proceder a

dibujar la red de tal manera que los eventos de cada actividad
coincidan con el vencimiento respectivo.
47
COMPRESIN DE LA RED
5.1.-Concepto de Compresin de la
Red.
5.2-.Matriz de Pendiente
5.3.-Tabla de Nuevo Costos
5.4. Red de Compresin de la Red
5
2
COMPRESION DE LA RED
5.1
Compresin de la red
Proceso para acortar el tiempo de duracin de un proyecto basado en el mtodo de ruta

Crtica.
Se requieren los costos de cada actividad tanto para tiempo estndar como para tiempo
ptimo. Ambos costos, proporcionados por las personas responsables de la ejecucin, se

anotaran en la matriz de informacin.
Todo proyecto se compone de dos tipos de costos: Directos e indirectos, y el acumulado de
ambos, es el costo total.
Cuando aplicamos el mtodo de compresin de la red, todos los costos del proyecto estn
sujetos a variacin.
FUNCION DEL METODO:

El objetivo principal de la compresin de la red, es encontrar el costo ptimo*; evaluando
COSTOS: NORMAL Y LIMITE
para ello, si es factible o no reducir el tiempo y siendo necesario considerar el incremento
Todo proyecto debe tener el costo normal ($N) para las actividades realizadas a
del costo que conlleva tal reduccin.
tiempo estndar y el costo lmite ($L) para las actividades ejecutada a tiempo
Herramienta til para los ingenieros de costos.
ptimo.
La pendiente es la relacin que existe entre el incremento del costo y la
INGENIERIA DE COSTOS:
compresin del tiempo..
La AACE (American Association of Cost Engineers), la define como La disciplina que
Para el numerador de esta relacin se le resta el costo normal al costo lmite, y
aplica principios y tcnicas cientficas para resolver problemas de estimacin de costos,
para el denominador se le resta el tiempo ptimo del tiempo .
control de costos, planeacin de negocios y servicios de administracin.
50
5.2
MATRIZ DE PENDIENTE
Actividad
Ruta
Critica
Costo
Estandar
$
Tiempo
Estanda
r
Tiempo
Optimo
M
$
No
Ruta
critica
Costo
Estandar
Tiempo
Estandar
Tiempo
Optimo
Costo
Limite
M
$
Demolicin
estructura exixtene
15,000.
30,000.0
7,500
16
39,923.87
79,847.74
19,961.94
Limpieza del Solar
2,000
4,000.00
2,000
17
Colocacion de Vigueta de
madera
2,500.00
36,517.42
34,017.42
Remocion de capa
Vegetal
4,725
9,450.00
4,725
18
Instalacion de Techo de
Zinc
37,619.40
75,238.80
18,809.70
Bote de Capa
Vegetak
2,000
4,000.00
2,000
19
Colocacion de tuberias
Sanitarias
9,831.72
19,663.44
9,831.72
Fumigacion
1,500
1,500.00
20
Instalacion de Equipos
Sanitarios
18,258.71
18,258.71
Replanteo y
Charrancha
2,500
7,500.00
2,500.00
21
Colocacion de Tuberias y
alambrado electricos
5,000.00
10,000.00
5,000.00
Excavacion
2815.50
4,223.25
1,407.75
22
Instalacion de accesorios
electricos
2,700.00
2700.00
Relleno de
Reposicion
1,294.15
1,294.15
23
Colocacion de ceramica
de Pared
5,400.00
10,800.00
5,400.00
Bote de materia;
Sobrante
1110.00
2,220.00
1,110.00
24
Panete
14,798.00
29,596.00
14,798.00
10
Armado de Zapata
8,920.84
8,920.84
25
Pintura
7,977.03
15,954.06
7,977.03
11
Vaciado Zapata
12,530.60
12,530.60
26
Preparacion del Terreno

para vaciado de Piso
1,000.00
2,000.00
12
Fraguado Zapata
27
35,700.00
71,400.00
35,700.00
13
Curado Zapata
500
500.00
28
Instalacion de Puertas y
Ventanas
41,440.00
82,880.00
41,440.00
14
Block BNP
19,638.58
39,277.16
19,638.58
29
Limpieza Final
1,000.00
2,000.00
1,000.00
15
Block SNP
25,680.58
38,520.40
12,840.13
No
.
Costo
Limite
$
Actividad
51
5
2
Nuevos Costos comprimiendo las Actividades
4- Nuevo costo comprimiendo la Actividad 6 ( Replanteo y Charrancha)
COSTOS
Total Costo Directo
RD$ 323,363.67
Costos Fijos
RD$ 97,009.10
Costo Total
RD$ 420.372.77
Das Totales del Proyecto
Costo Fijo por Da
46.00
RD$ 2,108.89
RD $ 418,844.95
Nota:
En esta ultima Compresin el costo total del
proyecto sube por lo que la red resultante
corresponde a la Compresin no. 3 que es la que
comprimimos la Actividad Limpieza Solar.
1- Nuevo costo comprimiendo la Actividad 29 ( Limpieza Final)

RD $ 419,263.88
2- Nuevo costo comprimiendo la Actividad 7 ( Excavacin)
RD $ 418,,562.73
3- Nuevo costo comprimiendo la Actividad 2 ( Limpieza del Solar)
RD $ 418,,453.84
52
LIMITACIONES EN LA
EJECUCION DE PROYECTO
6.1.-Concepto de Limitaciones
6.2 Matriz de Secuencia
6.3.- Matriz de Tiempos

6.4 Matriz de Informacin
6.5.- Compresin de la Red
6.6.- Red con Limitaciones
6
2 LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO
6.1
Concepto de Limitaciones
Lista de actividades de Limitaciones

No
Actividad
Demolicin de estructura existente
Limpieza del Solar
Remocin de capa vegetal
Bote de capa vegetal
Fumigacin
Limitaciones de Tiempo:
Replanteo y charrancha
Se aplicar la compresin de red si al determinar el tiempo normal de ejecucin de la red
Excavacin
resulta que no puede realizarse el proyecto en el intervalo disponible, y se calcular el
Rellleno de reposicin
Bote de material sobrante
10
Armado Zapata
11
Vaciado Zapata
12
Fraguado Zapata
Limitaciones de Recursos:
13
Curado Zapata
Existe la posibilidad de que limitaciones de recursos humanos y/o materiales generen la
14
Blocks BNP
necesidad de retrasar una actividad hasta la terminacin de otra, por lo que podra
15
Blocks SNP
16
Colocacion col de madera y pared madera
17
Colocacion viguetas de madera
18
19
Instalacion de techo en aluzinc

Colocacin de tuberias sanitarias
Se determina el costo optimo para conocer si se puede hacerse el proyecto con los
20
Instalacin de equipos sanitarios
recursos econmicos disponibles. Si puede hacerse se buscara el tiempo total mas
21
Colocacin de tuberias y alambrado electrico
favorable para las necesidades y objetivos del proyecto.
22
Instalacin de accesorios elctrica
23
Colocacin de cermicas de pared
24
Paete
25
Pintura
26
Preparacion del terreno para vaciado piso
27
Vaciado y pulido de piso
28
Instalacin de Puertas y ventanas
29
Limpieza Final
Estas pueden presentarse en todas sus formas a la vez; ya sea en lo econmico, lo

material, de tiempo o el recurso humano.
incremento en los costos debido a la compresin. El tiempo ptimo de ejecucin indicara

si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo sealado.
extenderse el tiempo de ejecucin del proyecto si las actividades afectan la ruta crtica.
Limitaciones Econmicas:
55
LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO

6.2.
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
MATRIZ DE secuencia
Actividad
Matriz de secuencia
Antecedente
Observaciones
Secuencias
19

Limpieza del Solar
Fumigacion
Excavacin
Armado Zapata
Vaciado Zapata
Fraguado Zapata
Curado Zapata
Blocks BNP
Blocks SNP
20
25
28
21
15
25
22
25
29
23
24
25
24
Paete
19
23
25
Pintura
18,23,21
20,22
26
17
27
27
26
18
28
29
20
22,28
29
FIN
Limpieza Final
Inicio
1
2
3
3
5
6
14,9
7
,7
10,4
11
11
12,13
8
15
16
27
2
3
4,5
11
6
7
9,10
15
8
11
12,13
14
14
8
16,19,21
17
26
25
15
24
56
6
6.3
MATRIZ DE tiempos
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
Actividad
MATRIZ DE TIEMPOS
Ruta C.
Tiempo ptimo

Limpieza del Solar
Fumigacion
Excavacin
Armado Zapata
Vaciado Zapata
Fraguado Zapata
Curado Zapata
Blocks BNP
Blocks SNP
Paete
Pintura
c
c
c
Limpieza Final
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
2
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
2
1
1
2
2
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Tiempo probable
Tiempo psimo
Tiempo estndar
2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
2
3
2
2
1
1
2
3
1
3
2
1
4
1
3
1
2
4
2
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
3
4
1
1
2
2
2
2
2
2
2
4
1
2
2
1
3
2
1
2
2
1
4
1
2
3
4
2
4
2
1
2
1
2
2
2
2
2
2
1
57

6.4
MATRIZ DE Informacin
Actividad
Tiempos
No
Actividad
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Limpieza del Solar
Fumigacion
Excavacin
Armado Zapata
Vaciado Zapata
Fraguado Zapata
Curado Zapata
Blocks BNP
Blocks SNP
Colocacin de tuberias y alambrado
electrico
Paete
Pintura
c
c
c
Limpieza Final
21
22
23
24
25
26
27
28
29
Ruta C.
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
Costos
Sec
Actual
Costo
estndar
2
3
4,5
10
6
7
9,10
15
9
11
12,13
14
14
8
16,19,21
17
26
25
24
29
6
2
2
2
1
4
4
1
3
3
1
6
1
3
4
6
3
5
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
2
2
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
2
1
1
2
2
1
2
1
1
4
2
2
2
1
3
3
1
2
2
1
4
1
2
3
4
2
4
2
1
4
1
1
2
1
1
2
1
2
2
1
4
1
2
3
4
2
4
2
1
RD$ 15,000.00
RD$ 2,000.00
RD$ 4,725.00
RD$ 2,000.00
RD$ 1,500.00
RD$ 2,500.00
RD$ 2,815.50
RD$ 1,294.15
RD$ 1,110.00
RD$ 8,920.84
RD$ 12,530.60
RD$
RD$
500.00
RD$ 19,638.58
RD$ 25,680.27
RD$ 39,923.87
RD$ 2,500.00
RD$ 37,619.40
RD$ 9,831.72
RD$ 18,258.71
RD$ 30,000.00
RD$ 4,000.00
RD$ 9,450.00
RD$ 4,000.00
RD$ 1,500.00
RD$ 7,500.00
RD$ 4,223.25
RD$ 1,294.15
RD$ 2,220.00
RD$ 8,920.84
RD$ 12,530.60
RD$
RD$
500.00
RD$ 39,277.16
RD$ 38,520.40
RD$ 79,847.75
RD$ 36,517.42
RD$ 75,238.80
RD$ 19,663.44
RD$ 18,258.71
RD$ 7,500.00
RD$ 2,000.00
RD$ 4,725.00
RD$ 2,000.00
RD$
RD$ 2,500.00
RD$ 1,407.75
RD$
RD$ 1,110.00
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$ 19,638.58
RD$ 12,840.13
RD$ 19,961.94
RD$ 34,017.42 17 y 26 mismo personal
RD$ 18,809.70
RD$ 9,831.72
RD$
- 20 y 28 mismas herramientas
25
20
25
23
28
27
18
20
FIN
2
1
2
3
3
3
3
2
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
1
RD$ 5,000.00
RD$ 2,700.00
RD$ 5,400.00
RD$ 14,798.00
RD$ 7,977.03
RD$ 1,000.00
RD$ 35,700.00
RD$ 41,440.00
RD$ 1,000.00
RD$ 10,000.00
RD$ 2,700.00
RD$ 10,800.00
RD$ 29,596.00
RD$ 15,954.06
RD$ 2,000.00
RD$ 71,400.00
RD$ 82,880.00
RD$ 2,000.00
RD$ 5,000.00
RD$
RD$ 5,400.00
RD$ 14,798.00
RD$ 7,977.03
RD$ 1,000.00 17 y 26 mismo personal
RD$ 35,700.00
RD$ 41,440.00 20 y 28 mismas herramientas
RD$ 1,000.00
1
2
Costo Limite
Pendiente
Limitaciones
58
6
6.5
Compresin de Red
No.
Actividad
Ruta C.
Costo estndar
Tiempo estndar
Tiempo ptimo
Costo limite
RD$
15,000.00
RD$ 30,000.00
RD$ 7,500.00
Limpieza del Solar
RD$
2,000.00
RD$ 4,000.00
RD$ 2,000.00
RD$
4,725.00
RD$ 9,450.00
RD$ 4,725.00
RD$
2,000.00
RD$ 4,000.00
RD$ 2,000.00
Fumigacion
RD$
1,500.00
RD$ 1,500.00
RD$
2,500.00
RD$ 7,500.00
RD$ 2,500.00
Excavacin
RD$
2,815.50
RD$ 4,223.25
RD$ 1,407.75
RD$
1,294.15
RD$ 1,294.15
RD$
1,110.00
RD$ 2,220.00
10
Armado Zapata
RD$
8,920.84
RD$ 8,920.84
RD$
11
Vaciado Zapata
RD$
12,530.60
RD$ 12,530.60
RD$
12
Fraguado Zapata
RD$
RD$
RD$
13
Curado Zapata
RD$
500.00
RD$
500.00
RD$
14
Blocks BNP
RD$
19,638.58
RD$ 39,277.16
RD$ 19,638.58
15
Blocks SNP
RD$
25,680.27
RD$ 38,520.40
RD$ 12,840.13
16
Colocacion de madera
RD$
39,923.87
RD$ 79,847.75
RD$ 19,961.94
17
RD$
2,500.00
RD$ 36,517.42
RD$ 34,017.42
18
c
c
RD$
37,619.40
RD$ 75,238.80
RD$ 18,809.70
19

RD$
9,831.72
RD$ 19,663.44
RD$ 9,831.72
20
RD$
18,258.71
RD$ 18,258.71
21
Colocacin de tuberias y alambrado elec
RD$
5,000.00
RD$ 10,000.00
22
RD$
2,700.00
RD$ 2,700.00
23
RD$
5,400.00
RD$ 10,800.00
RD$ 5,400.00
24
Paete
RD$
14,798.00
RD$ 29,596.00
RD$ 14,798.00
25
Pintura
RD$
7,977.03
RD$ 15,954.06
RD$ 7,977.03
26
Preparacin del terreno para vaciado piso
RD$
1,000.00
RD$ 1,000.00
RD$
27
RD$
35,700.00
RD$ 71,400.00
RD$ 35,700.00
28
RD$
41,440.00
RD$ 82,880.00
RD$ 41,440.00
29
Limpieza Final
RD$
1,000.00
RD$ 2,000.00
RD$ 1,000.00
RD$
RD$
RD$ 1,110.00
RD$
RD$ 5,000.00
RD$
60

NUEVOS COSTOS
COSTOS
Total Costo Directo
RD$ 327,771.42
Costos Fijos
RD$ 90,682.42
Costo Total
RD$ 418,453.84
Costo Fijo por Da
43.00
Nueva cantidad de das
46.00
Costos Fijos por Da
RD $ 2,108.89
Costo Fijo Nuevo
RD$ 97,009.10
Costo Total Proyecto
RD$ 424,780.52
Total Costo Directo
RD$ 337,496.42
Costos Fijos
RD$ 90,682.42
Costo Total
RD$ 428,178.84
Costo Fijo por Da
RD$ 2,108.89
1- Nuevo costo comprimiendo la Actividad 6 ( Replanteo y

Charrancha)
RD $ 425, 562.73
2- Nuevo costo comprimiendo la Actividad 3 (Remocin de Capa
Vegetal)
RD $ 428,178.84
3- Nuevo costo comprimiendo la Actividad 1 ( Demolicin de
Estructura Existente)
43.00
RD$ 2,108.89
Nota:
Se lleg a la compresin #2 pues el requerimiento
del cliente es que la duracin del proyecto no
variara antes de la aplicacin de las limitaciones,
aunque el costo es un poco mayor, el cliente asumi
dicho aumento debido a la necesidad del tiempo.
RD $ 433,569.95
61
MATRIZ DE ELASTICIDAD
7.1 Concepto de Matriz de
Elasticidad y Probabilidad de
Retraso
7.2 Matriz de Elasticidad
7.3 Calculo de Desviacion
7.4- Probabilidad de Retraso
7.1
MATRIZ DE elasticidad
7.2
PROBABILIDAD DE RETRASO
Para poder tomar decisiones efectivas y rpidas durante la ejecucin del proyecto es necesario
Para determinar la probabilidad de que se retrase una actividad o todo un
tener a la mano los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de
proyecto, se calcula la cantidad que corresponde de desviacin estndar a los
las actividades, o sea la elasticidad de las mismas.
das de retraso que se desee y se elabora una tabla.
Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecucin sin
perjudicial otras actividades o el proyecto total.
Se distinguen tres clases de holguras:
Probabilidad de
Retraso
Probabilidad de
Retraso
Probabilidad de
Retraso
a) Holgura Total:
Esta no afecta la terminacin del proyecto.
b) Holgura Libre:
Esta no modifica la terminacin del proceso.
c) Holgura Independiente:
Esta no afecta la terminacin de actividades anteriores ni la iniciacin de actividades
posteriores.
Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada en el sentido de avance, como
primera lectura y despus en sentido contrario como ultima lectura. La primera lectura se
0.10
0.9204
1.10
0.2714
2.10
0.0358
0.20
0.8414
1.20
0.2302
2.20
0.278
0.30
0.7642
1.30
0.1936
2.30
0.0214
0.40
0.6892
1.40
0.1616
2.40
0.0164
0.50
0.6170
1.50
0.1336
2.50
0.0124
0.60
0.5486
1.60
0.1096
2.60
0.0094
0.70
0.4840
1.70
0.892
2.70
0.0070
0.80
0.4238
1.80
0.0718
2.80
0.0052
0.90
0.3682
1.90
0.0574
2.90
0.0038
1.00
0.3174
0.456
3.00
0.026
indicara en cada evento dentro de un circulo y la ultima lectura se indicara tambin en cada
evento dentro de un cuadrado.

Las holguras se claculan de la sigte manera:
-Holgura Total:
HT: Uj Pi t
- Holgura Libre:
2.00
HL= Pj Pi - t
64
7
2
7.3
Matriz de Elasticidad
Actividad
No
Actividad
Tiempos
Ruta C. Sec
Costos
p m o e Actual Costo est.
Costo Limite
Lecturas
Pendiente
Actual
Ui
Holgura Total
Pi Uj Pj
Dias
HL
CI
HI
Compresion
Dias Dias Dias %
Proyecto
6 22 4
RD$
15,000.00 RD$
30,000.00 RD$
7,500.00 RD$
15,000.00
0.5 0.6666667
Limpieza del Solar
2 11 2
RD$
2,000.00 RD$
4,000.00 RD$
2,000.00 RD$
4,000.00
0 0.1666667
4,5
2 11 2
RD$
4,725.00 RD$
9,450.00 RD$
4,725.00 RD$
9,450.00
0 0.1666667
10
2 11 2
RD$
2,000.00 RD$
4,000.00 RD$
2,000.00 RD$
2,000.00
6 12 8
0.5 0.1666667
Fumigacion
1 11 1
RD$
1,500.00 RD$
1,500.00 RD$
RD$
1,500.00
4 11 3
RD$
2,500.00 RD$
7,500.00 RD$
2,500.00 RD$
7,500.00
0.5
Excavacin
9,10
4 12 3
RD$
2,815.50 RD$
4,223.25 RD$
1,407.75 RD$
4,223.25
8 10 10
0 0.3333333
15
1 11 1
RD$
1,294.15 RD$
1,294.15 RD$
RD$
1,294.15
19
19 20 20
3 21 2
RD$
1,110.00 RD$
2,220.00 RD$
1,110.00 RD$
1,110.00
10
10 19 12
0.5 0.3333333
10
Armado Zapata
11
3 12 2
RD$
8,920.84 RD$
8,920.84 RD$
RD$
8,920.84
10
10 12 12
0 0.1666667
11
Vaciado Zapata
12,13
1 11 1
RD$
12,530.60 RD$
12,530.60 RD$
RD$
12,530.60
12
12 13 13
12
Fraguado Zapata
14
6 12 4
RD$
RD$
RD$
13
13 17 17
13
Curado Zapata
14
1 11 1
RD$
500.00 RD$
500.00 RD$
RD$
500.00
13
13 17 15
14
Blocks BNP
3 21 2
RD$
19,638.58 RD$
39,277.16 RD$
19,638.58 RD$
19,638.58
17
17 19 19
0.5 0.3333333
15
Blocks SNP
16,19,21 4 1 2 3
RD$
25,680.27 RD$
38,520.40 RD$
12,840.13 RD$
25,680.27
20
20 23 23
0.33 0.3333333
16
17
6 12 4
RD$
39,923.87 RD$
79,847.75 RD$
19,961.94 RD$
39,923.87
23
23 27 27
0.5 0.6666667
17
26
3 21 2
RD$
2,500.00 RD$
36,517.42 RD$
34,017.42 RD$
2,500.00
27
27 29 29
0.5 0.3333333
18

25
2 4
RD$
37,619.40 RD$
75,238.80 RD$
18,809.70 RD$
37,619.40
33
33 37 37
0.5
24
2 11 2
RD$
9,831.72 RD$
19,663.44 RD$
9,831.72 RD$
9,831.72
23
23 33 25
0.5 0.1666667
29
2 21 1
RD$
18,258.71 RD$
18,258.71 RD$
RD$
18,258.71
39
39 40 40
0 0.1666667
25
2 11 2
RD$
5,000.00 RD$
10,000.00 RD$
5,000.00 RD$
5,000.00
23
23 40 25
15
0.5 0.1666667
22

electrico
20
1 11 1
RD$
2,700.00 RD$
2,700.00 RD$
RD$
2,700.00
39
39 42 40
23
25
2 11 2
RD$
5,400.00 RD$
10,800.00 RD$
5,400.00 RD$
5,400.00
35
27 37 29
-8
0.5 0.1666667
24
Paete
23
3 11 2
RD$
14,798.00 RD$
29,596.00 RD$
14,798.00 RD$
14,798.00
33
25 35 27
-8
0.5 0.3333333
25
Pintura
28
3 11 2
RD$
7,977.03 RD$
15,954.06 RD$
7,977.03 RD$
7,977.03
37
37 39 39
0.5 0.3333333
26
27
3 11 2
RD$
1,000.00 RD$
2,000.00 RD$
1,000.00 RD$
1,000.00
29
29 31 31
0.5 0.3333333
27
18
3 21 2
RD$
35,700.00 RD$
71,400.00 RD$
35,700.00 RD$
35,700.00
31
31 33 33
0.5 0.3333333
28
20
2 11 2
RD$
41,440.00 RD$
82,880.00 RD$
41,440.00 RD$
41,440.00
40
40 42 42
0.5 0.1666667
29
Limpieza Final
FIN
2 1
RD$
1,000.00 RD$
2,000.00 RD$
1,000.00 RD$
2,000.00
42
42 43 43
0.5 0.3333333
19
20
21
RD$
0.5 0.6666667
0.5
5.6666667
65
7
7.4
Calculo de Desviacin
Desviacin
Actividades / Criticas
t+
(t+)
0.6666667
4.67
4.67
Limpieza del Solar
0.1666667
1.17
5.83
1.17
7.00
Fumigacion
0.1666667
0.00
1.00
8.00
0.50
1.50
9.50
Excavacin
10
0.33
2.33
11.83
11
0.00
1.00
12.83
10
Armado Zapata
13
0.17
2.17
15.00
11
Vaciado Zapata
14
0.00
1.00
16.00
12
Fraguado Zapata
18
0.67
4.67
20.67
14
Blocks BNP
20
0.3333333
2.33
23.00
15
Blocks SNP
23
0.3333333
3.33
26.33
16
27
0.6666667
4.67
31.00
17
29
0.3333333
2.33
33.33
18
33
0.5
4.50
37.83
25

Pintura
35
0.3333333
2.33
40.17
26
37
0.3333333
2.33
42.50
27
39
0.3333333
2.33
44.83
28
41
2.17
47.00
29
Limpieza Final
42
0.1666667
0.33
1.33
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
10
11
12
14
15
16
17
18
25
26
27
28
29
Nota:
El proyecto tiene una desviacin de 5. 33 dias, es
decir, que el proyecto se ejecutar entre 43 y 49
das con un 68% de probabilidad.
48.33
66
7
2
7.5
Probabilidad de Retraso
Probabilidad
de Retraso
Probabilidad
de Retraso
0.10
0.9204
1.10
0.2714
2.10
0.0358
0.20
0.8414
1.20
0.2302
2.20
0.0278
0.30
0.7642
1.30
0.1936
2.30
0.0214
0.40
0.6892
1.40
0.1616
2.40
0.0164
0.50
0.6170
1.50
0.1336
2.50
0.0124
0.60
0.5486
1.60
0.1096
2.60
0.0094
0.70
0.4840
1.70
0.0892
2.70
0.0070
0.80
0.4238
1.80
0.0718
2.80
0.0052
0.90
0.3682
1.90
0.0574
2.90
0.0038
1.00
0.3174
2.00
0.0456
3.00
0.0026
Desviacin
6 dias
Probabilidad de que se atrase 1 dia?

0.166666667
x1
x
x2
0.1 0.8414
0.17 0.8947
0.2 0.9204
y1
0.5 0.617
0.50 0.617
0.6 0.5486
y1
y2
89%
Probabilidad de que se atrase 3 dias?
0.5
x1
x
x2
y2
62%
67
PROGRAMACION DE
RECURSOS
8.1 Concepto de
Programacion de Recursos
8.2 Costo de Actividades

8.3 Flujo de Caja
8.4- Red Calendarizada
8.5- Desembolso
8.6 Distribucion de Recursos
8.7- Recursos adionales y
Dotaciones
8.8 Programacion de Egresos
8.9 Metodos Burgues

8.10 Calculos de las Holguras
8
8.1
Programacin de recursos
concepto general de programacin de recursos
Costos Actividades
Actividad
No
Costo Normal
RD$ 15,000.00
Limpieza del Solar
RD$
2,000.00
RD$
4,725.00
RD$
2,000.00
Fumigacin
RD$
1,500.00
RD$
2,500.00
Excavacin
RD$
2,815.50
RD$
1,294.15
RD$
1,110.00
10
Armado Zapata
RD$
8,920.84
11
Vaciado Zapata
RD$ 12,530.60
12
Fraguado Zapata
RD$
13
Curado Zapata
RD$
500.00
14
Blocks BNP
RD$ 19,638.58
15
Blocks SNP
RD$ 25,680.27
16
RD$ 39,923.87
17
RD$
fechas programadas. Al mismo tiempo debe indicarse, en caso de optimizacin , que
18
RD$ 37,619.40
recursos adicionales son necesarios para que llegado el momento pueda tomarse la
19

RD$
20
RD$ 18,258.71
21
RD$
5,000.00
22
RD$
2,700.00
23
RD$
5,400.00
24
Paete
RD$ 14,798.00
25
Pintura
RD$
7,977.03
26
RD$
1,000.00
27
RD$ 35,700.00
28
RD$ 41,440.00
29
Limpieza Final
RD$
La programacin por camino critico nos permite elaborar los presupuestos de ingresos y
egresos en una forma mas sencilla, porque pueden sealarse con precisin las fechas en
que presentaran los movimientos de dinero.
La base del estado de flujo de caja muestra las entradas y las salidas de caja, las
necesidades de financiamiento adicional y las fechas de las posibles coberturas de los
crditos abiertos.
En cada proyecto se presentaran casos diferentes con respecto a las polticas de ingresos y
egresos, pero una vez definidas, se facilitara la elaboracin de un estado financiero.

Se necesita hacer un pormenor de los recursos para conocer su disponibilidad en las
decisin de acelerar el trabajo sin contratiempo.
2,500.00
9,831.72
1,000.00
69
8.5
Desembolsos por periodos
Desembolsos
Actividades
23/3/2015 - 6/4/2015
RD$
15,000.00
Limpieza del Solar
RD$
4,000.00
RD$
9,450.00
RD$
2,000.00
Fumigacion
RD$
1,500.00
RD$
7,500.00
Excavacin
RD$
2,111.63
7/4/2015-20/4/2015
21/4/2015-05/5/2015
RD$
2,111.63
RD$
1,294.16
RD$
1,110.00
10
Armado Zapata
RD$
8,920.84
11
Vaciado Zapata
RD$
12,530.60
12
Fraguado Zapata
RD$
13
Curado Zapata
RD$
500.00
14
Blocks BNP
RD$
19,638.58
15
Blocks SNP
RD$
25,680.28
16
RD$
39,923.88
17
RD$
2,500.00
18
RD$
18,809.70
19

RD$
9,830.32
20
21
06/5/2015-22/5/2015
RD$
RD$
18,809.70
RD$
18,258.72
RD$
2,700.00
RD$
7,977.04
5,000.00
22
23
RD$
5,400.00
24
Paete
RD$
14,798.00
25
Pintura
26
RD$
1,000.00
27
RD$
35,700.00
28
RD$
18,258.72
29
Limpieza Final
RD$
2,000.00
72
8.6
Distribucin de Recursos
Actividades
1
ING
2
MA
3
O
4
O
x
5
O
x
6
A
x
DISTRIBUCION DE RECURSOS
7
8
9
A
T
T
10
P
11
PV
Materiales y Equipos
Costo Directo
Herramientas
RD$
15,000.00
Limpieza del Solar
Materiales y Herramientas
RD$
2,000.00
Tractor y herramientas
RD$
4,725.00
Camion y herramientas
RD$
2,000.00
Maquina fumigadora
RD$
1,500.00
Hilo, Nivel, etc
RD$
2,500.00
Fumigacion
Excavacin
Pala, pico, compresor
RD$
2,815.50
Herramientas
RD$
1,294.15
Camion y herramientas
RD$
1,110.00
Discos de corte, soldadoras
RD$
8,920.84
Ligadoras y herramientas menores
RD$
12,530.60
RD$
Armado Zapata
Vaciado Zapata
x
x
x
Fraguado Zapata
Curado Zapata
RD$
500.00
Niveles, Hilos etc
RD$
19,638.58
Niveles, Hilos etc
RD$
25,680.27
Blocks BNP
Blocks SNP
Madera, Nivel, Pulidora, Cortadora y herramientas menores
RD$
39,923.87
RD$
2,500.00
Madera, Nivel, Pulidora, Cortadora y herramientas menores

Aluzinc, madera, soldadoras, discos de corte y herramientas
menores
RD$
37,619.40
Tuberias, accesorios y herramientas menores

Meteriales, herramientas menores y accesorios sanitarios
RD$
9,831.72
RD$
18,258.71
Tuberias, alambres y herramientas menores

Meteriales, herramientas menores y accesorios electricos
RD$
5,000.00
RD$
2,700.00


electrico
x
x
Paete
Pintura

Limpieza Final
Herramientas menores
RD$
5,400.00
Plana, Flota, materiales y herramientas

Pintura y Herramientas Menores
RD$
14,798.00
RD$
7,977.03
RD$
1,000.00
Hormigon y herramientas
RD$
35,700.00
Puertas y Ventanas Herramientas Menores
RD$
41,440.00
Herramientas menores
RD$
1,000.00

x
x
x
x
73
8.7
Recursos adicionales y dotaciones
RECURSOS ADICIONALES
Actividades
Recurso Adicional
Costo Adicional
Limpieza del Solar
2 ayudantes
RD$
2,000.00
1 Tractor
RD$
4,725.00
2 Operadores NC, 2 ayudantes
RD$
7,500.00
Excavacin
1 Operador NC, 1 ayudante
RD$
1,407.75
Limpieza Final
2 ayudantes
RD$
1,000.00
RD$ 16,632.75
Dia
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
Dotaciones
Gastos Diarios
7,500.00
9,500.00
6,725.00
6,475.00
4,500.00
6,861.63
22,670.01
5,227.05
11,280.72
250.00
9,819.29
33,136.38
13,487.22
40,217.95
14,814.86
31,310.94
27,120.01
18,350.00
36,659.10
22,798.22
26,058.52
24,020.01
29,849.36
10,129.36
1,000.00
Dotacin
RD$ 23,725.00
RD$ 40,506.64
RD$ 16,507.77
RD$ 43,205.67
RD$ 53,705.17
RD$ 73,245.81
RD$ 82,129.11
RD$ 72,876.75
RD$ 40,978.72
74
8.8
Mtodo burgus
Actividad: Colocacin de Cermica

2 dias programados
3 dias de holguras
1er dia
1 er dia
2do dia
2do dia
3er dia
2 dias programados
3 dias de holguras
1er dia
1 er dia
2do dia
1) 3 + 0+ 0+ 0+ 0= 9
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
2) 0+ 3+ 0+ 0+ 0 = 9
3) 0+ 0+ 3 + 0+ 0 = 9
4) 0 +0+ 0 + 3 + 0 = 9
5) 0 + 0+ 0 + 0 + 3 = 9
2do dia
3er dia
2 dias programados
3 dias de holguras
1er dia
1 er dia
2 + 1 + 0 + 0 +0 = 5
1 + 2 + 0 + 0 + 0 = 5
0 + 2 + 1 + 0 + 0 = 5
0 + 0 + 2 + 1 + 0 = 5
0 + 0 + 1 + 2 + 0 = 5
0 + 0 + 0 + 2 + 1 = 5
0 + 0 + 0 + 1 + 2 = 5
2do dia
2do dia
1)
1 + 1 + 1 + 0 +0 = 3
2)
0 + 1 + 1 + 1 +0 = 3
3)
0 + 0 + 1 + 1 +1 = 3
4)
0 + 1 + 0 + 1 +1 = 3
3er dia
Actividad: Curado de Zapata

2 dias programados
2 dias de holguras
2 dias programados
2 dias de holguras
2 dias programados
2 dias de holguras
1er dia
1 er dia
1er dia
1 er dia
1er dia
1 er dia
2do dia
2do dia
2do dia
2do dia
2do dia
1) 1+ 1+0 + 0= 2
1) 0 + 2 + 0 +0=4
2) 0+ 2+0 + 0= 4
2) 0+ 1+1 + 0= 2
2) 0 + 0 + 2 +0=4
3) 0+ 0+2 + 0= 4
3) 0+ 0+1 + 1= 2
1) 2+ 0+0 + 0= 4
2do dia
3) 0 + 0 + 0 +2=4
4) 0+ 0+0 + 2= 4
75
EJECUCION Y CONTROL
DEL PROYECTO
9.1 Concepto General

9.2 Avance programado por
dia
9.3 Avance Real de Ca da
Actividad
9.4- Avance Real del Proyecto
9.5- Grafica de Rendimiento del
Proyecto
EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTO

9.1
Concepto general
Las ordenes de trabajo se elaboran con base a las especificaciones de actividad, condiciones
limitantes, procedimientos de trabajo, equipo necesario y esquemas de proceso, itinerario y horario,
as como ayuda de las matrices de informacin.

En ellas deben darse las indicaciones precisas para que la actividad se realice por la persona o
grupo de personas responsables, de acuerdo con los planos generales en el tiempo, en la cantidad y
de la calidad deseada.
La grafica de control del proyecto es necesario determinar con precisin tanto el avance de cada una
de las actividades como el que corresponde al proyecto total. Una forma efectiva de control es el uso
de graficas que permiten vigilar visualmente el desarrollo de las actividades, y al efecto se

utilizaran dos clases de graficas:
a) La grafica de avance
b) La grafica de rendimiento
La grafica de avance contiene, adems de la red, una franja en la parte inferior que muestra el
porcentaje de avance programado, el porcentaje real y la eficiencia lograda en cada unidad de
tiempo.
fig.33
79

9.2
Avance programado por dia
Avance Programado por Dia

Avance Programado por
dia
Dia
Actividades por Dia
0.01724
23
31
0.53444
0.03448
24
34
0.58616
0.05172
25
37
0.63788
0.06896
26
39
0.67236
0.08620
27
41
0.70684
0.12068
28
43
0.74132
0.15516
29
45
0.7758
11
0.18964
30
46
0.79304
12
0.20688
31
47
0.81028
10
13
0.22412
32
48
0.82752
11
15
0.2586
33
49
0.84476
12
17
0.29308
34
50
0.862
13
18
0.31032
35
51
0.87924
14
20
0.3448
36
52
0.89648
15
22
0.37928
37
53
0.91372
16
23
0.39652
38
54
0.93096
17
24
0.41376
39
55
0.9482
18
25
0.431
40
57
0.98268
19
26
0.44824
41
58
0.99992
20
27
0.46548
42
59
1.01716
21
28
0.48272
43
60
1.00
22
29
0.49996
Dia
Actividades por dia
Actividades Acumuladas
Actividades por dia

Programadas
Avance Programado por

dia
80

9.3
Avance Real de Cada Actividad
Avance Real de cada Actividad

Dia
% Avance
1
2
3
4
5
6
7
Demolicion de Estructura existente

Limpieza Solar
Remocion de Capa Vegetal
Fumigacion
Bote de Capa vegetal
Bote de Capa vegetal
Excavacion
Excavacion
Armado en Zapata
Bote de Material Sobrante
Armado en Zapata
Vaciado Zapata
Fraguado Zapata
Curado Zapata
Fraguado Zapata
Curado Zapata
Fraguado Zapata
Fraguado Zapata
Blocks BNP
Blocks BNP
Blocks SNP
Blocks SNP
Blocks SNP
Blocks SNP
0.25
0.50
0.75
1.00
1.00
1.00
1.00
0.50
1.00
1.00
0.50
1.00
0.50
0.50
0.50
0.50
1.00
0.25
0.50
0.50
1.00
0.75
1.00
0.50
1.00
1.00
0.10
0.50
1.00
0.50
0.30
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Dia
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
a
Colocacion de Madera y Pared de Madera
Colocacion tuberias sanitarias
Colocacion de tuberias y alambrado
Panete
Colocacion de tuberias y alambrado
Panete
Colocacion Vigueta de Madera
Colocacion Ceramica de Pared
Panete
Colocacion Vigueta de Madera
Preparacion de Terreno Piso
Preparacion de Terreno Piso
Instalacion de Techo Aluzinc
Pintura
Pintura
Instalacion Accesorios Electricos
Instalacion Equipos Sanitarios
Instalacion Puertas y Ventanas
Instalacion Puertas y Ventanas
Limpieza Solar
% Avance
0.25
1.00
0.20
0.50
0.75
0.30
1.00
1.00
0.40
0.50
0.25
1.00
1.00
0.50
0.50
1.00
0.75
0.5
1.00
0.25
1.00
0.50
0.75
1.00
0.40
1.00
1.00
1.00
0.30
1.00
1.00
81

9.5
Grafica del Rendimiento del Proyecto
1.2
0.8
0.6
0.4
Avance Programado
0.2
Avance Real
Deficiencia
9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43
83
10
EJECUCION Y CONTROL DE
LOS PROCESOS

10.2 Tabla Proceso A
10.3 Grafica del Proceso A

10.4- Tabla Proceso B
10.5- Grafica del Proceso B
10 EJECUCION Y CONTROL DE LOS

10.1
PROCESOS
Concepto general
En virtud de que cada uno de los procesos componentes de un proyecto es conducido por distintas
personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario
que tengan su grafica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como el
de su rendimiento.
Tambien se puede agregar en la parte superior un esquema de las secuencias de las actividades
mostrando en donde se encuentran las holguras totales, para que el responsible del proceso tenga
una idea de uss disponiblidades de tiempo.
Un proceso no es mas que Procesamiento o conjunto de operaciones a que se somete una cosa para
elaborarla o transformarla.
fig.35
fig.34
85

10.2
PROCESOS
Tabla del Proceso A

Proceso A
Dia
Dias de la actividad
De a
Del Proyecto
Del Proceso
% acumulado
Total del proceso
Avance prog
Rendimiento del
proceso
0.25
0.01724
0.083
0.083
0.083
1.00
0.5
0.03448
0.167
0.167
0.167
1.00
0.75
0.05172
0.250
0.250
0.250
1.00
0.06896
0.333
0.333
0.333
1.00
0.417
0.417
1.00
0.500
0.500
1.00
0.583
0.583
1.00
0.667
0.667
1.00
T
5
0.333
1
0.01724
0.083
0.417
0.01724
0.083
T
7
0.500
1
0.01724
0.083
T
8
0.583
1
0.01724
0.083
0.667
0.5
0.01724
0.083
0.750
0.750
1.00
10
0.03448
0.167
0.833
0.833
1.00
0.833
11
0.5
0.01724
0.083
0.917
0.917
1.00
12
0.01724
0.167
1.000
1.000
1.00
1.000
1.000
86

10.3
PROCESOS
Grafica del proceso A
0.083
0.083
0.167
0.167
0.250
0.250
0.333
0.333
0.417
0.417
0.500
0.500
0.583
0.583
0.667
0.667
0.750
0.750
10
0.833
0.833
11
0.917
0.917
12
1.000
1.000
Proceso A
1.200
1.000
0.800
0.600
0.400
0.200
0.000
1
Avance Programado
Avance Real
10
11
12
Deficiencia
87

10.4
PROCESOS
Tabla del Proceso b
Proceso B
Dia
Dias de la actividad
De a
Del Proyecto Del Proceso % acumulado Total del proceso
Avance prog
Rendimiento
del proceso
24
19
0.50
0.58616
0.167
0.167
0.167
1.00
25
19
1.00
0.63788
0.333
0.333
0.333
1.00
0.333
26
24
0.30
0.67236
0.100
0.433
0.500
0.87
27
24
0.40
0.70684
0.133
0.467
0.667
0.70
0.467
28
23
0.25
0.74132
0.083
0.550
0.833
0.66
29
23
0.50
0.7758
0.167
0.633
1.000
0.63
0.633
88

10.5
PROCESOS
Grafica del proceso b
24
0.167
0.167
25
0.333
0.333
26
0.500
0.433 0.8666667
27
0.667
0.467
0.7
28
0.833
0.550
0.66
29
1.000
0.633 0.6333333
Proceso B
1.200
1.000
0.800
0.600
0.400
0.200
0.000
24
25
Avance Programado
26
27
Avance Real
28
29
Deficiencia
89
11
PROCEDIMIENTO DE
EVALUCION

11.2 Cuadro de Evaluacion
11.3 Histograms
11
11.1
PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION
CONCEPTO GENERAL
Cuando las actividades se adelantan en su ejecucin a las fechas programadas,
Cuadro de Evaluacin:
generalmente no modifican sus costos directos y en cambio si disminuyen los costos
Las actividades que se retrasen o que cambien en alguna forma los tiempos de iniciacin
indirectos. En trminos generales podemos decir que benefician los resultados de los
o terminacin programados deben analizarse mediante una tabal de evaluacin.
presupuestos al terminar las actividades antes de las fechas programada.

Histograma
Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de que no existan estas,
Los histogramas se utilizan para la mejor apreciacin de la evolucin de los procesos que
aquellos deben neutralizarse por medio de compresiones en las actividades.
tienen variaciones en su iniciacin y terminacin, y para eso se utilizan las graficas

desarrollo cronolgico o histogramas y se pueden utilizar para vigilar los procesos de
Absorcin por holgura:
alguna actividad en particular.
Multiplicar el tiempo programado de ejecucin e por el tanto por uno de la cantidad de

trabajo que falte por realizar. El resultado es el tiempo que se requiere para terminar
normalmente con la actividad. Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la
diferencia representa el retraso, el cual debe ser absorbido por la holgura total. Si no es
posible esto, debe procederse como sigue.
Absorcin por compresin:
Se multiplica el tiempo optimo O por el tanto por uno del volumen de trabajo pendiente
de ejecutar. El producto representa el tiempo que se requiere para determinar la
actividad en condiciones optimas, es decir, con la mxima aceleracin.
91
CONCLUSION
El mtodo del camino critico o el CPM/ PERT es un proceso administrativo que nos permite
hacer una planeacin, programacin, ejecucin y control de cada una de las actividades que
componen un proyecto el cual debe desarrollarse en un tiempo crtico y un costo ptimo.

El CPM/ PERT nos da la gran ventaja de que su campo de accin es bien amplio teniendo
una gran adaptabilidad y flexibilidad a cualquier proyecto ya sea grande o pequeo.
94
BIBLIOGRAFIA E INTERNETGRAFIA
bibliografia
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95
SISTEMA DEL LTIMO

PLANIFICADOR EN LA
CONSTRUCCIN
Fras, Cheryl
Instituto Tecnolgico de Santo Domingo, Santo Domingo,
Repblica Dominicana, cherylfrias@hotmail.com
RESUMEN
Con la aplicacin del Sistema del ltimo Planificador, se
pretende mejorar el desempeo en la ejecucin de las
actividades que van de acuerdo a la planificacin, logrando
la aceptacin de los distintos actores involucrados en el
proceso constructivo de un proyecto.
en el proceso constructivo para lograr eliminar las

actividades que no agregan valor al cliente (AlSehaimi et al.,
2009) (Botero and lvarez, 2005) (Despradel et al., 2011).
Aplicando este sistema se puede observar un alto nivel de

aceptacin por parte de los actores del proyecto, un mejor
cumplimiento de lo planificado, mayor orden en la
disposicin de materiales en la obra y mejor comunicacin
entre los trabajadores.
Palabras Clave: ltimo planificador,
actividades terminadas, construccin lean
Porcentaje
Consigo, surge el Sistema del ltimo Planificador como

parte de la Filosofa Lean Construction, para con el manejo
del personal y planificacin adecuada.
ESTUDIOS ANTECEDENTES
de
La base de esta tcnica de la planificacin es

Lean
Construction: implicaciones en el uso de una nueva filosofa,
con miras a una mejor administracin de proyectos de
Ingeniera Civil en Repblica Dominicana se busca evaluar
la posibilidad de aplicacin en Repblica Dominicana de la
filosofa de Lean Construction y las implicaciones de uso en
proyectos de Ingeniera Civil. Los resultados obtenidos
muestran que, en definitiva, es posible la aplicacin del
Sistema del ltimo Planificador, y con este, aumentar la
productividad en la construccin dominicana (Despradel et
al., 2011).
ABSTRACT
With the implementation of the Last Planner System is
intended to improve performance in the implementation of
activities that go according to plan, obtaining the acceptance
of the different actors involved in the construction process of
a project.
Among the results, we observed a high level of acceptance
from project actors to implement both methods, better
compliance than planned, greater order in arrangement of
materials on site and better communication between
workers.
Keywords: last
construction
planner,
Activity
percentage,
lean
El estudio titulado Last Planner, un avance en la

planificacin y control de proyectos de construccin: Estudio
del caso de la ciudad de Medelln engloba la
INTRODUCCIN
El sector construccin es uno de los sectores ms
importantes de la economa de la Republica Dominicana,
segn estudios para el ao 2011 la construccin constituy
el 4.2 % del Producto Interno Bruto (PIB) de la Repblica
Dominicana y el 6.2% del total de empleos generados
durante el mismo ao (Organizacin Internacional del
Trabajo, 2013).
Sin embargo, es el sector ms improductivo y
desorganizado del pas, solo superado por el sector pblico,
el sector agropecuario y la minera. Aunque el sector
emplea aproximadamente a 250,000 personas, su
productividad promedio es equivalente a 60,000 empleados,
adems es uno de los sectores que menos ha evolucionado
en cuanto a materia de innovacin y tecnologa.
(Hausmann, et al., 2012).
implementacin del Sistema del ltimo Planificador en la

construccin de 12 proyectos en la ciudad de Medelln
durante el ao 2003. Las conclusiones obtenidas en
relacin al estudio realizado se enfocan en los siguientes
elementos: el indicador PAC mejor desde el 65% en la
primera semana de implementacin del sistema hasta el
85% en la semana 25; la planicacin intermedia, el plan
de trabajo semanal y las reuniones de control de lo
Otros problemas que tiene el sector construccin son los

retrasos, desviaciones en el cumplimiento de plazos y
presupuestos e incertidumbre interna a la hora de tomar
decisiones, (Botero and lvarez, 2005) (Junior et al., 1998)
(Nieto and Ruz, 2012).
En vista de esto, surge una nueva filosofa: Lean
Construction, la cual, busca reducir las prdidas que se dan
1
planicado afectan positivamente el desarrollo de la obra y

su desempeo en aspectos como
comunicacin,
compromiso, cultura de medicin, mejoramiento continuo; el
papel del profesional administrador de obra se torna
proactivo (Botero and lvarez, 2005).
necesarios para su realizacin, que se conocen como

restricciones. (Botero Botero & lvarez Villa, 2005)
Plan Semanal: Esta fase consiste en definir las actividades
que se deben realizar en una semana y tiene como objetivo
principal el control de las unidades de produccin (Ballard,
2000).
El estudio Aplicacin del ultimo planificador y sistema

fundamental de Manejo de materiales como tema de
seminario de la Universidad Intec, consiste
en la
implementacin del ultimo Planificador y Sistema
Fundamental de manejo de materiales en la construccin de
un proyecto inmobiliario en la Ciudad de Santo Domingo,
aqu se aplic el mtodo durante 6 meses para evaluar los
resultados del mismo, la evolucin de la construccin tuvo
consecuencias positivas y se pudieron analizar diversos
factores
que pueden afectar el desarrollo de una
programacin de un proyecto incluyendo la comunicacin
entre el recurso humano involucrado, la metodologa
utilizada en este estudio, fue la aplicacin de diversos
indicadores de mtodo para obtener unos resultados
esperados
REUNIN DE PLANIFICACIN SEMANAL

Segn el Estudio Aplicacin del Sistema del Ultimo
Planificador y Principios Fundamentales de Manejo de
Materiales en la construccin de un proyecto inmobiliario en
la ciudad de Santo Domingo La planificacin del trabajo
semanal se debe desarrollar en una reunin en la semana
anterior. En esta reunin deben participar todos los
involucrados relacionados con el proyecto desde
coordinadores, maestros, supervisores, entre otros
(Sanchis, 2013).
Sanchis (2013) establece que los propsitos de la reunin
son los siguientes:
MARCO TERICO
SISTEMA DEL LTIMO PLANIFICADOR
El Sistema del ltimo Planificador es un sistema de

gestin y control que tiene como objetivo desarrollar ms
detalladamente las actividades a realizar en el proyecto,
todo esto mediante la planificacin. El Sistema del ltimo
Planificador divide el proceso de planificacin en fases o
planes (Ballard, 2000). Bsicamente, el Sistema del ltimo
Planificador es una tcnica enfatizada en la correcta y
completa ejecucin de planes en el tiempo proyectado
Revisar y aprender del PPC de la semana anterior.

Analizar las Causas de No Cumplimiento.
Tomar acciones para mitigar las Causas de No
Cumplimiento.
Realizar un adecuado anlisis de las restricciones
(revisin y preparacin).
Formular el plan de trabajo para la semana siguiente.
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC)

Para que el Sistema del ltimo Planificador funcione
correctamente se debe medir el desempeo de cada
Programa de Trabajo Semanal para estimar su calidad. Esta
medicin se hace a travs del porcentaje de asignaciones
completadas PAC (Sanchis, 2013) (Botero and lvarez,
2005). (INTEC, 2014)
El PAC es el nmero de actividades completadas que
fueron programadas dividido por el total de actividades
programadas para la misma semana, todo esto expresado
como porcentaje. La actividad se considera como
completada slo si se ha finalizado (Daz, 2007) (Howell,
2002).
METODOLOGIA
(Salem et al., 2006).
Las
fases de este mtodo son:
Plan Maestro: es aquel en el cual se desarrollan las

actividades acorde a los objetivos propuestos al inicio del
proyecto, ponindole fechas especficas, se identifican los
hitos o acontecimientos importantes que se requiere para
cumplir con los objetivos del proyecto (Orihuela & Ulloa,
2011) (Daz Montecino, 2007).
Plan Intermedio: En esta fase las actividades son
exploradas con ms detalle, lo cual permite determinar las
subtareas para su ejecucin, y que pueden entenderse
como prerrequisitos de trabajo, directrices o recursos
Segn el Estudio Aplicacin del Sistema del Ultimo

Planificador y Principios Fundamentales de Manejo de
Materiales en la construccin de un proyecto inmobiliario en
la ciudad de Santo Domingo para medir los resultados de la
aplicacin del mtodo se deben utilizar varias variables:
actividades completadas, impacto en los actores del
proyecto, causas de no cumplimiento.
pues en algunas semanas este valor variaba como se

aprecia en la grfica presentada.
El valor obtenido en la primera semana resulta ser muy
inusual durante la aplicacin del mtodo sobre todo si se
tiene en cuenta que era la primera vez que el equipo de
trabajo aplicaba esta herramienta.
La causa de este resultado fue un Plan Maestro que result
muy holgado y permiti que, a pesar de algunos retrasos en
el lugar de trabajo, el total de las actividades programadas
fueran completadas. Este factor fue corregido y tomado en
cuenta para el resto del proyecto. (INTEC, 2014)
Para la aplicacin se debe elaborar un plan maestro y un

plan intermedio, luego las planificaciones semanales y
reuniones, esto se hace para que los ltimos Planificadores
del proyecto (ingeniero residente, maestro general, maestro
varillero y maestro elctrico) configuren la cronologa de las
distintas actividades a realizar en cada semana, y que se
especifique en detalle la manera en que se ejecutaban las
tareas del plan en cuestin. Las reuniones semanales
consisten en la toma de datos de la semana realizada y
luego se proceda a realizar la planificacin de la semana
posterior.
En la implementacin de este mtodo, la mayora de los

actores entienden que no se tienen dificultades en la
implementacin. Por lo general, los ltimos planificadores
ven beneficios en la aplicacin de este sistema y se puede
visualizar en el siguiente grafico del artculo de Seminario
Intec donde los investigadores solicitaron a los involucrados
del proyecto que escogieran entre una lista de opciones y
los resultados se presentan a continuacin:
En estas reuniones semanales se toma datos de las tareas

no ejecutadas y se saca el porcentaje PAC, se identifican
Porcentaje (%)
[VALOR]%
100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
[VALOR]%
[VALOR]%
[VALOR]%
[VALOR]%
[VALOR]%
[VALOR]%
[VALOR]%
las Causas de No Cumplimiento que aquejaron la

realizacin de las actividades planificadas semanalmente y
se buscan soluciones a las mismas.
Porcentaje de Actividades Completadas (PAC)
4
5
Semanas
As tambin se les pidi que numeraran en una escala del 1

al 5 qu tan til les result la informacin proporcionada por
los dems actores encargados de sus reas. Se obtuvo un
promedio de 3.95, que en general, da a entender que el flujo
de informacin generado durante las reuniones semanales
fue til para los ltimos Planificadores aunque esta
informacin no correspondiera a su rea de trabajo.
En el estudio de Seminario anteriormente mencionado, La

toma de datos requiri a su vez la aplicacin de mltiples
formularios y cuestionarios. Dichos cuestionarios se
destinaron al ingeniero residente, al supervisor y maestros,
dgase los ltimos Planificadores. La evaluacin de los
cuestionarios se hizo en base a las opiniones de cada uno
Cules de estos beneficios ha notado usted que han

ocurrido durante la aplicacin del metodo
de los actores, las cuales fueron registradas y postuladas en

la presentacin de los resultados finales. (INTEC, 2014)
Ahorro de Tiempo
[VALOR]%
Aumento de Productividad
[VALOR]%
Identificacin de Conflictos y/o

Problemas a Tiempo
[VALOR]%
Seguimiento del Plan Establecido
[VALOR]%
Obra ordenada
En el mismo estudio, el PAC pas de un 100% en la primera

semana hasta un 83.33% en la octava semana. Este
descenso en los porcentajes obtenidos no fue constante,
[VALOR]%
Integridad en la Obra [VALOR]%

Fcil acceso a los materiales [VALOR]%
No hubo beneficios
[VALOR]%
20
40
60
80
100
120
Alarcn, L., Diethelm, S., Rojo, O., & Caldern, R. (2008).

Evaluando los impactos de la implementacin de
Lean
Construction.
Revista
Ingeniera
de
Construccin, 26-33.
Importancia (grado)
Utilidad de la informacin proporcionada durante las

reuniones semanales
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
Taipei: International Group of Lean Construction.

Ballard, G. (2000). The Last Planner System of Production
Control. Birmingham.
Ballard, G., & Howell, G. (1997). Implementing lean
construction: improving downstream performance.
Maestro
Maestro
Maestro
Varillero Albailera Elctrico
Ingeniero
Residente
Plomero
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
Las principales causas de no cumplimiento de las
actividades segn los estudios analizados generalmente
son: Incumplimiento de Prerrequisitos, entendindose
por esto que una actividad no se pudo realizar debido a que
no se hizo una anterior a esta, la cual era necesaria para
proceder con la ltima actividad mencionada.
Luego le sigue la causa de falta de materiales, la ausencia
de recursos de cualquier tipo, en este caso materiales, es
una de las causas ms comunes, esto se debe al mal
manejo de las polticas de adquisiciones y distribucin de
materiales, luego los cambios de diseo en el proyecto
presenta muchos atrasos en la obra, dichos cambios de
diseo se deben generalmente a la pobre planificacin
inicial de la obra.
Balkema.
Banco Central de la Repblica Dominicana. (2012). Informe
de la economa dominicana. Enero-Diciembre 2012.
Santo Domingo.
Botero Botero, L. F., & lvarez Villa, M. E. (2005). Last
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proyectos de construccin. Estudio del caso de la
ciudad de Medelln. Ingeniera y Desarrollo, 148-159.
CONCLUSIONES
El sistema ltimo Planificador es una
destinada a estabilizar el flujo de trabajo, ya
sistema podemos detectar las causas de no
de las actividades lo que nos lleva al origen
que se presenta en un proyecto.
herramienta
que con este
cumplimiento
del problema
Casten, M., Ballard, G., & Howell, G. (1996). PARC: A Case

Study. Proceedings of the 4 th annual conference of
the International Group for Lean Construction.
Despradel, I., Guerrero, C., Jourdain, M., Lpez, J., Nez,
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miras a una mejor administracin de proyectos de
Ingeniera Civil en Repblica Dominicana. Ninth
LACCEI Latin American and Caribbean Conference,
(pgs. 1-8). Medelln.
Aunque generalmente se presenta dificultad en la

implementacin del mtodo, la mayora de los actores del
proyecto perciben una fcil adaptacin a los mismos.
Para la correcta implementacin del mtodo es vital que los
involucrados en el proyecto se muestren comprometidos a
seguir adecuadamente las metodologas establecidas. El no
ser disciplinado con la aplicacin de la metodologa a
trabajar, conllevara a resultados no confiables.
Daz Montecino, D. A. (2007). Aplicacin del Sistema de

Planificacin Last Planner a la Construccin de un
Edificio Habitacional a Mediana Altura. Santiago.
El nuevo sistema crea una cultura de medicin que es

necesaria para establecer referencias del desempeo del
proyecto. Sin olvidar el mejoramiento contino aplicado
sistemticamente una vez establecido el indicador de
cumplimiento PAC.
Howell, G. A. (2002). A Guide to the Last Planner for

Construction Foremen and Supervisors.
El sistema tambin mejora el tiempo de ciclo de la cadena

productiva, logrando hacer que los trabajadores no pierdan
tiempo en actividades que no agregan valor, como por
ejemplo, esperas de material, falta de herramientas o
simplemente tiempos de ocio
Kini, D. U. (1999). Materials, Management: The Key to

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LA TECNOLOGIA APLICADA EN LA ARQUITECTURA

LA DOMOTICA
Autor:
Arq. Ariana Grismaldy Felipe Gmez
arianagfg09@gmail.com
La
Domtica es la integracin de la tecnologa en el diseo inteligente de un recinto cerrado.
Resumen:
La evolucin tecnolgica de diferentes disciplinas, como las
telecomunicaciones, la informtica, la arquitectura y la
automtica, ha posibilitado una interaccin de las mismas que
ha desembocado en el concepto de edificio inteligente. Los
factores determinantes son la facilidad de uso, la integracin de
las funciones y la interactividad tanto entre ellos mismos como
con el usuario.
Abstract:
The technological evolution of different disciplines, such as
telecommunications, information technology, architecture and
automatic, has enabled an interaction thereof which has led to
the concept of intelligent building. The determining factors are
ease of use, integration of functions and interactivity both
among themselves and with the user.
Palabras Claves: Domtica, Automatizacin, Inteligencia,

Sistema, edificaciones.
1-Introduccin:
Las instalaciones de hoy en da estn equipadas con una amplia
variedad de sistemas computarizados para controlar la
climatizacin, administracin de energa, iluminacin y
seguridad de las edificaciones. La interoperabilidad e
integracin entre otros sistemas, son vitales para mejorar las
operaciones, reducir costos, lograr la seguridad y confort que se
requiere en el dinmico ambiente de negocios. El reto de esto
es lograr que estos diversos sistemas se comuniquen utilizando
diferentes protocolos, que se conecten y conversen entre s.
2- Caractersticas Generales:
una serie de equipos a fin de obtener informacin sobre el

entorno domstico y, basndose en sta, realizar unas
determinadas acciones sobre dicho entorno.
Qu es la Automatizacin?
Es el sistema de fabricacin diseado con el fin de usar la
capacidad de las mquinas para llevar a cabo determinadas
tareas anteriormente efectuadas por el ser humano, y controlar
la secuencia de las operaciones sin intervencin humana. El
trmino automatizacin tambin se ha utilizado para describir
sistemas no destinados a la fabricacin en los que dispositivos
programados o
Automticos pueden funcionar de forma independiente o
semiindependiente del control humano.
La fabricacin automatizada surgi de la ntima relacin entre
fuerzas econmicas e innovaciones tcnicas como la divisin
del trabajo, la transferencia de energa y la mecanizacin de las
fbricas, y el desarrollo de las mquinas de transferencia y
sistemas de realimentacin.
Todo el mundo habla de automatizacin de edificios, pero qu
significa esta tendencia? Un Edificio Inteligente es aquel que
proporciona un ambiente de trabajo productivo y eficiente a
travs de la optimizacin de sus cuatro elementos bsicos:
Estructura, Sistemas, Servicios y Administracin, con una
interrelacin entre ellos. Los edificios inteligentes ayudan a los
propietarios, operadores y ocupantes, a realizar sus propsitos
en trminos de costos, seguridad, confort, comercializacin,
flexibilidad y comodidad.
Qu es la Domtica?
Es el conjunto de servicios de la vivienda garantizado por
sistemas que realizan varias funciones, los cuales pueden estar
conectados entre s y a redes interiores y exteriores de
comunicacin. Gracias a ello se obtiene un notable ahorro de
energa, una eficaz gestin tcnica de la vivienda, una buena
comunicacin con el exterior y un alto nivel de seguridad.
Gracias a ello se obtiene un notable ahorro de energa, una
eficaz gestin tcnica de la vivienda, una buena comunicacin
con el exterior y un alto nivel de seguridad.
Se utilizan diversos trminos como: "casa inteligente" (smart
house), automatizacin de viviendas (home automation),
domtica (domotique), sistemas domsticos (home systems).
De manera general, un sistema domtico dispondr de una red
de comunicacin y dilogo que permite la interconexin de
Un edificio inteligente o automatizado busca tres grandes

objetivos: ahorro de recursos, seguridad y confort. Para esto se
cumpla es necesario que desde el diseo del edificio se tengan
previstos aspectos como los ductos para el cableado que llega
desde los controladores hasta el cuarto de control.
Fig. 1: Edificios Inteligentes

1
El primer sistema que tiene que ser automatizado debe ser el

del aire acondicionado pues es el que presenta el mayor
consumo de energa y adicionalmente est directamente
relacionado con el nivel de confort pues es quien controla las
variables climticas del sitio.
En la parte de automatizacin se necesita tambin el control de
los circuitos de iluminacin del edificio para ahorro del
consumo de energa y la supervisin y control de los equipos
electromecnicos (generadores elctricos, ventilacin, nivel de
monxido de carbono en parqueaderos, bombas de agua,
calderas etc). En la parte de seguridad se requieren sistemas
de deteccin y extincin de incendios, control de acceso,
Circuito Cerrado de Televisin y deteccin de intrusos. La
parte de automatizacin requiere que la plataforma cuente con
capacidad para integrar variables analgicas y digitales,
equipos para controlar la temperatura de cuartos y que cumplan
con normatividad internacional.
d) La flexibilidad, tanto en la estructura como en los sistemas y

servicios.
e) La funcionalidad del edificio.
f) La modularidad de la estructura e instalaciones del edificio.
g) El incremento de la seguridad.
En lo Tecnolgicos:
a) La integracin de los servicios.
b) La disponibilidad de medios tcnicos avanzados de
telecomunicaciones.
En lo Ambiental:
a).El cuidado del medio ambiente.
b) El ahorro energtico.
c) La creacin de un edificio saludable.
En lo Econmicos:
a) La relacin del Costo- Beneficio.
Fig. 2: Edificios Inteligentes
En la parte de automatizacin se necesita tener el control de

los circuitos de iluminacin del edificio para ahorro del
consumo de energa, la supervisin y control de los equipos
electromecnicos (generadores elctricos, ventilacin, nivel de
monxido de carbono en parqueaderos, bombas de agua,
calderas etc.).
En la parte de seguridad se requieren sistemas de deteccin y
extincin de incendios, control de acceso, Circuito Cerrado de
Televisin y deteccin de intrusos. La parte de automatizacin
requiere que la plataforma cuente con capacidad para integrar
variables analgicas y digitales, equipos para controlar la
temperatura de cuartos y que cumplan con normatividad
internacional.
El usuario de un edificio inteligente perciba al control de
accesos y la seguridad por circuitos cerrados de televisin,
como los elementos ms importantes de los edificios
inteligentes. Posteriormente, al centralizar la deteccin de
incendios y la iluminacin, el concepto de inteligencia se fue
enriqueciendo Y Actualmente, el manejo de aire acondicionado
y equipos electromecnicos est tomando un auge importante,
puesto que representan un ahorro de energa interesante y por
lo tanto, un impacto econmico muy positivo.
Los edificios inteligentes tienen como propsito:
En lo Arquitectnicos:
a) El mayor confort para el usuario.
b) El diseo correcto y adecuado.
c) Satisfacer las necesidades presentes y futuras de los usuarios.
b) La reduccin de los altos costos de operacin y

mantenimiento.
c) El Incremento de la vida til del edificio.
La Domtica ofrece 5 aspectos o mbitos principales como:
1. Confort
2. Seguridad
3. Ahorro Energetico
4. Accesibilidad
5. Programacion
6. Comunicaciones
La Domtica con su concepto de diseo para todos, es un

movimiento que pretende crear la sensibilidad necesaria para
que al disear un producto o servicio se tengan en cuenta las
necesidades de todos usuarios, incluyendo las personas con
diferentes discapacidades, es decir, favorecer un diseo
accesible para la diversidad humana. Tambin la domtica
tiene como reto tico y creativo la accesibilidad, pero sobre
todo la aplicacin de la tecnologa en el campo ms necesario,
para suplir limitaciones funcionales de las personas, incluyendo
las personas discapacitadas o mayores. El objetivo no es que
las personas con discapacidad puedan acceder a estas
tecnologas, porque las tecnologas en si no son un objetivo,
sino un medio. El objetivo de estas tecnologas es favorecer la
autonoma personal teniendo como destinatarios las personas,
ya sea por enfermedad, discapacidad o envejecimiento.
teleducacin,
la telemetra,
la telemedicina respectivamente.
la
tele-seguridad y
El Primer Sistema Domtico y cmo surge la

Domtica?
Fig. 3: Utilizacin de mecanismos de la Domtica
La Domtica permite que los edificios contengan diferentes

fases de desarrollo o de produccin de un edificio que son:
1. Fase proyectual
2. Fase constructiva
3. Fase operativa
Estas tres fases son las que permiten que cada detalle que
pueda tener la automatizacin del edificio o la aplicacin de la
domtica en todas sus fases ya que desde sus inicios fue
concebido para ser un edificio inteligente.
La iluminacin es uno de los factores ms importante en este
tipo de implementacin ya que esta tiene un aprovechamiento
de la luz natural que conjuga los diseos arquitectnicos y la
ingeniera bioclimtica, que el edificio goce un gran porciento
del aprovechamiento de esta luz y de su ventilacin natural.
Fig.4: vivienda con aplicacin de la Domtica
Se Considera el primer sistema domotico al Sistema X10 que

sali al mercado en 1978. Entre sus logros se encontraba que,
de forma completamente inalmbrica y aprovechando la
instalacin elctrica, permita el control de las luces de las
diferentes estancias y que los electrodomsticos se
comunicaran entre s.
Haba Varias empresas en un principio:
-x10
-ZigBee
Pero en 2005 varias las empresas comienzan a fusionan y
forman KNK.
A partir de ese entonces, las investigaciones y desarrollos de
los especialistas en este incipiente sector centraron su atencin
en conseguir un sistema que permitiera interconectar, de forma
completamente automtica, las siete grandes redes de la
vivienda: electricidad, calefaccin, gas, agua, redes hertzianas,
cable telefnico y cable coaxial.
La Domtica surge por la bsqueda del ahorro energtico en la
crisis energtica. De todo ello surgi la concepcin de la
domtica que se tiene actualmente, y que supone actuar sobre
cuatro campos principalmente: la seguridad, el confort, el
ahorro energtico y la monitorizacin. Campos sobre los que se
sigue trabajando para ir, poco a poco, alcanzando la
maximizacin de los recursos con el mnimo gasto hasta
convertir los hogares en autnticas viviendas inteligentes al
servicio de sus propietarios.
Fig.5: Sistema Domtico X10
Historia de la Domtica.
Variantes de la Domtica:
Empez en los 70 en EEUU con las alarmas. Estas
instalaciones consistan en una serie de dispositivos
electrnicos, que eran principalmente electrodomsticos, que se
conectaban a la una red elctrica de la vivienda y cumpla sus
funciones en forma automtica.
Desde entonces cada pas fue desarrollando poco a poco esta
nueva tecnologa teniendo en cuenta tanto su potencial
industrial como las necesidades especficas que se buscara
cubrir. Mientras que Japn se centr en el mbito telefnico
dado que en 1982 haba alcanzado la saturacin del mercado en
telfonos.
En Europa se desarrollaron proyectos tanto de forma
comunitaria como cada pas de forma independiente, en
especial las tres grandes potencias tecnolgicas de la UE:
Francia, Alemania y Reino Unido. Sus investigaciones
sirvieron para permitir la evolucin de los campos de la
-Inmtica: Es la relacionado con los sistemas en viviendas

pblicas.
-Mecatrnica: es la que engloba la electrnica, la informtica y
la mecnica.
- Robtica: es la que est relacionada con el diseo de robots.
-Urbotica: relacionada con los sistemas de video vigilancia
ciudadana, recogidas de basura y semforos.
La domtica utiliza un mecanismo de Sensores que son los
elementos encargados de recoger la informacin de los
diferentes parmetros que controlan (la temperatura ambiente,
la existencia de un escape de agua, la de presencia de luz solar
suficiente en una habitacin, etc.) y enviarla al sistema de
control centralizado para que acte en consecuencia.
Este tipo de sensores suelen ser de distintos tipos, ya que sus

funciones son diferentes, y que son que utilizados para la
seguridad de la vivienda. Los sensores no se conectan por lo
general a la red elctrica sino que llevan una pila incorporada,
con una duracin de dos a cinco aos. Esto superpone una
flexibilidad respecto a otros dispositivos como los actuadores a
la hora de ser introducidos en los edificios inteligentes, ya que
se pueden instalar lejos de cualquier toma corriente sin ningn
problema.
reduce las ineficiencias en las fases de diseo y construccin,

ahorrando tiempo y dinero.
Los cimientos de los sistemas de un edificio inteligente son:
cableado estructurado, protocolos de red abiertos y bases de
datos estandarizadas.
Fig.6: Sensores
Existe una gran variedad de sensores o detectores utilizados

para la automatizacin de edificios, siendo los ms
comnmente utilizados. Segn su consistencia existen
diferentes tipos de sensores, las cuales consisten principalmente
en las diferentes normas que deben seguir para su instalacin y
su mantenimiento.
Dentro de estos sensores tenemos:
-
Termostato de Ambientales
Detector de Gas
Detector de Humo
Sonda de Humedad
Sensores de Presencia
Actuadores
Electrovlvulas de corte de suministro
Redes de maniobra
Los Edificios Inteligentes y la Domtica.

Los edificios inteligentes surgen de la integracin de la
construccin, la tecnologa y los sistemas de provisin de
energa. Son la mejor representacin de la arquitectura
sostenible. Los sistemas de Domtica que pueden incluir
seguridad, telecomunicaciones, sistema de gestin,
automatizacin y sistema de usuario.
Los edificios inteligentes reconocen y reflejan los avances la
convergencia de los sistemas individuales, sus elementos
comunes y la funcionalidad adicional que proporciona la
integracin.
La operacin de un edificio inteligente integra los sistemas y
subsistemas tecnolgicos horizontal y verticalmente. Esta
integracin domtica permite que la informacin sobre el
funcionamiento del edificio pueda ser utilizada por todos los
sistemas independientemente del sistema que genere la
informacin (integracin horizontal), y que el sistema de
decisin contemple el detalle o la agregacin de informacin de
cada subsistema (integracin vertical). La informacin se hace
ubicua para todos los sistemas y para sus ocupantes u
operadores, a nivel fsico, lgico y aplicativo.
Los edificios inteligentes proporcionan el enfoque ms
eficiente en costes para el despliegue de los sistemas
tecnolgicos para edificios. La forma tradicional de planear y
construir un edificio es disear, instalar y operar cada sistema
por separado. Un edificio inteligente integra su diseo e
instalacin en la integracin de todos los sistemas. Este proceso
Fig.7: Edificios Inteligentes
Los edificios inteligentes tambin constituyen un elemento

crtico en la sostenibilidad energtica y los smart grid. Los
sistemas de automatizacin que forman parte de un edificio
inteligente, como los de gestin de climatizacin, medicin y
gestin energtica control de soleamiento y control de la
iluminacin, juegan un rol protagonista en la definicin de la
eficiencia energtica real del inmueble. El Smart Grid depende
para de los edificios inteligentes para su despliegue.
Con la construccin de edificios inteligentes todo el mundo
gana. El valor del edificio aumenta para los promotores
inmobiliarios y los propietarios. Para los administradores de
propiedades e instalaciones, estos edificios ofrecen
subsistemas de gestin ms eficaces y ms eficientes, tales
como la racionalizacin de la gestin global del edificio.
Para los arquitectos, ingenieros y contratistas, permiten
combinar el diseo y la construccin con el consiguiente ahorro
en la gestin global del proyecto.
Una vivienda domtica no difiere mucho de una vivienda
tradicional, ya que en ella se encuentran los habituales equipos
domsticos e instalaciones, como pueden ser los
electrodomsticos, o las de agua, gas, electricidad y
calefaccin. La diferencia nicamente, estriba en la
incorporacin de una serie de sistemas que permiten controlar
y automatizar de forma eficiente, estos equipos e instalaciones,
que incrementan el valor de la vivienda por el sustancial
aumento de la calidad de vida y seguridad que le reportan a su
usuario.
Fig.8: Edificios Inteligentes
3. Propsito:
Es demostrar que la domtica ha venido surgiendo de manera
muy positiva y que es la solucin del futuro porque da
respuesta y soluciones a las necesidades del ser humano ya sea
con Discapacidad, enfermedad, etc.
4. Conclusiones:
4
En Conclusin la Domtica se est desarrollando de una

manera muy eficiente en la implementacin en los edificios
inteligentes.
Tambin la domtica permite que las viviendas y los edificios
contengan sus diferentes fases en su desarrollo.
Fig.4://primerasnoticias.com/empredered/files/domotica_y_hog
ar_digital.jpg.
Fig5://primerasnoticias.com/empredered/files/domotica_y_hog
ar_digital.jpg.
Fig. 6:
TesisLuisPerozo,intec,Abril2015.
Fig 7:.http://domticaparadiscapacitados.blogspot.com /
Los edificios inteligentes nos proporcionan un enfoque distinto

en los sistemas tecnolgicos.
Tambin los edificios inteligentes contienen un elemento
crtico en la sostenibilidad energtica.
5- Referencia Bibliogrfica:
Santiago Lorente Universidad Politcnica de Madrid

slorente@etsit.upm.es
La Domtica como solucin del futuro, Madrid 2007.
6- Internetgrafia:
http://profundizarm.es.tl/%BFQu-e2--es-ladom%F3tica-f-.htm
http://www.ramonmillan.com/documentos/bibliografia/
QueEsLaDomotica_SantiagoLorente.pdf
http://www.basalte.com.es/edificios-inteligentes-yarquitectura-sostenible
http://www.domotica365.com/articulos/la-domoticainteligencia-artificial-desde-los-anos-70.html
7- Imagengrafa:
Fig. 1:
TesisLuisPerozo,intec,Abril2012.
Fig 2:.http://domticaparadiscapacitados.blogspot.com /
Fig 3:
http://primerasnoticias.com/empredered/files/domotica_y_hoga
r_digital.jpg.
ADMINISTRACIN DE CONTRATOS EN LA CONSTRUCCIN
relaciones jurdicas de contenido patrimonial entre ellos. El

contrato es el principal instrumento que el ordenamiento
Rogelio Genao L.
jurdico pone a disposicin de los particulares para ejercitar,

RESUMEN
en el mbito patrimonial, el principio de autonoma de la
El gran nmero de problemas que cotidianamente se
voluntad.
generan en los contratos de las obras construccin preocupa a

los contratantes y contratistas. Este artculo analiza las causas
a estos reclamos y llega a la conclusin que es producto de la
inestabilidad que afectan a la ejecucin de un proyecto por su
caracterstica de ser nico y a los factores externos que lo
afectan. Concluye que la forma adecuada de manejar esta
vacilacin y prevenir demandas es fijar bases contractuales
con la flexibilidad apropiada para admitir cambios con los
resarcimientos
econmicos
adecuados
emplear
procedimientos para afianzar las condiciones de trabajo de
Los contratantes pueden establecer los pactos,

clusulas y condiciones que tengan por conveniente, siempre
modo que la programacin de actividades sea confiable.
que no sean contrarios a las leyes, a la moral ni al orden

Palabras Clave: Contratos, contratistas, conflictos
pblico
Objetivo del artculo
Elementos o requisitos esenciales del contrato. Para
La gran cantidad de reclamos que habitualmente se

genera en los contratos de construccin preocupa con toda
que exista un contrato vlido, es imprescindible que se den

estos elementos:
razn a mandantes y contratistas. Se suele explicar como una
Consentimiento
consecuencia de la diferencia de objetivos entre la empresa
El acuerdo de voluntades es el ncleo esencial del contrato.
mandante, que buscara contratar la ejecucin de la obra al

menor precio posible y de la empresa contratista, cuyo
objetivo sera efectuar los trabajos al menor costo para
garantizar o aumentar sus utilidades. Es decir, estas metas que
parecen ser antagnicas, daran origen casi inevitablemente a
Para que exista un consentimiento contractual vlido deben darse

ciertos presupuestos:
a) Tienen que concurrir, al menos, dos sujetos que acten
como partes contratantes.
b) Ambas partes deben tener la capacidad de obrar

legalmente exigida para contratar; como regla general,
diferencias entre los firmantes del contrato, las que pueden
carecen de esa capacidad los menores de edad y los
terminar en conflicto. No obstante, en nuestra opinin los
incapacitados, que debern actuar a travs de sus
conflictos se originan ms bien por el manejo deficiente del
representantes legales.
efecto del ambiente incierto en que, en mayor o menor grado,

se desarrolla todo proyecto, lo que incide en el monto de los
costos y plazos previstos para su ejecucin.
se
originan
cuando
los
documentos
contractuales y su aplicacin posterior desconocen o

minimizan
estos
efectos,
lo
que
forma libre y consciente.

Objeto
Es decir, pareciera ms bien que los conflictos

contractuales
c) Ambas partes deben prestar su consentimiento de
dificulta
Ajar
la
responsabilidad de las partes en los riesgos del proyecto y

dejan de aplicarse los procedimientos para prevenir y
controlar sus efectos durante la ejecucin.
Las obligaciones que nacen del contrato pueden recaer

sobre toda clase de prestaciones, ya se trate de bienes o servicios,
siempre que renan los requisitos que ya se vieron en la leccin
anterior: debe tratarse de prestaciones posibles (aunque, en
general, se admite que pueda tratarse de cosas futuras, siempre
que puedan llegar a existir), lcitas, y determinadas o determinables
con arreglo a criterios objetivos y sin necesidad de que medie un
nuevo acuerdo entre las partes.
Causa
Concepto general de los contratos
Se puede definir la causa del contrato como el fin esencial,

comn a ambas partes, por el cual stas celebran un determinado
El principio de autonoma de la voluntad. Se denomina
contrato, y que justifica la tutela que el ordenamiento otorga a
contrato al acuerdo de voluntades de dos o ms sujetos, por el
dicho contrato: as, por ejemplo, en los contratos onerosos la causa
que se crean, modifican o extinguen obligaciones y otras
est en el intercambio de prestaciones, mientras que en los
contratos gratuitos la causa est en el nimo de liberalidad de quien
operacional (tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, y
realiza una atribucin patrimonial a favor de otro. Distintos de la
de
causa del contrato (que es necesariamente comn a ambas partes)
administrativa o de administracin necesaria para dar
son los motivos individuales que hayan podido llevar a cada una de
ellas a celebrar aqul; motivos que, en principio, son irrelevantes
para el Derecho.
contabilidad).
La
sexta
operacin
es
la
funcin
cohesin a todas las anteriores. Fayol seal que su papel era

trazar el programa general de accin de la empresa, de
constituir el cuerpo social, de coordinar los esfuerzos, de
Forma
armonizar los actos". Es decir, la funcin administrativa
La forma contractual es el medio a travs del cual se
compete en mayor o menor grado a todo integrante con
exterioriza el consentimiento de las partes: a travs de actos o
alguna responsabilidad en la organizacin y tiene por finalidad
hechos concluyentes, que revelan de forma inequvoca la voluntad
conseguir que todos acten como un equipo que integre con
de contratar, de forma oral, por escrito (ya sea en virtud de
eficiencia las actividades de los departamentos de la empresa
documento privado o de documento pblico escritura notarial,
o que se hayan delegado en terceros.
especialmente-), a travs de medios telemticos, etc.

Efectos del contrato
A partir del momento en que el contrato se perfecciona, el
mismo despliega sus efectos; al margen de los especficos de cada
tipo contractual, se puede decir que todo contrato produce los
siguientes efectos esenciales:
a) Obligatoriedad: El contrato tiene fuerza de ley entre las
partes contratantes y obliga a stas a cumplir, no slo lo
expresamente pactado, sino tambin todas las consecuencias que,
segn su naturaleza, sean conformes a la buena fe, al uso y a la ley.
b) Irrevocabilidad e inalterabilidad. Una vez perfeccionado
el contrato, ninguna de las partes puede revocarlo por su sola
voluntad ni exigir su modificacin. Este principio presenta, sin
embargo, algunas excepciones: -El contrato puede quedar sin efecto
o ser modificado si ambas partes se ponen de acuerdo para ello
(mutuo disenso)
c) Relatividad El contrato slo produce efectos entre las
partes contratantes y sus causahabientes dado que la cesin de
contrato transmite al cesionario tanto los derechos como las
obligaciones que correspondieran al cedente en el contrato original,
para su eficacia resulta imprescindible el consentimiento de la otra
parte de ste.
La funcin de administracin en un proyecto bajo

contratos
Recordemos que el ingeniero francs Fayol H. et al.
(1916) distingui seis tipos de operaciones o funciones en una
empresa: las cinco primeras son de carcter funcional u
Indica Fayol que la funcin administrativa comprende

5 elementos ya clsicos:
- Prever: Escrutar el porvenir y confeccionar el
programa de accin
- Organizar: Constituir el doble organismo, material
y social, de la empresa
- Dirigir: Hacer funcionar el cuerpo social de la
empresa
- Coordinar: Ligar, unir y armonizar los actos y los
esfuerzos
- Controlar: Vigilar para que todo suceda conforme a
las reglas y rdenes dadas
Incertidumbre del proceso debido a la variabilidad

del medio
La mayor parte de los riesgos identificados pueden
- No contemplan clusulas de flexibilidad (Ajustes de

plazo; Ajustes de precio; Orden de cambio; Cambio de
condiciones fsicas; Notificacin oportuna) The Federal
Publication (1981), que compatibilizan la necesidad de
introducir
los
cambios
necesarios
para
asegurar
el
relacionarse directamente con la variabilidad del medio.
cumplimiento de la funcin del proyecto, con las justas
Ninguna duda cabe respecto de aquellos imprevistos cuyo
compensaciones en plazo y costo al Contratista para mantener
origen hemos indicado como externo al proyecto. En cuanto a
la equidad de la relacin contractual.
los riesgos internos, aquellos que provienen de los cambios de

las condiciones fsicas del terreno previsto o de los cambios de
diseo necesarios para adecuarse a la realidad que se
descubre en la medida de que avanzan los trabajos, tambin
provienen de la incertidumbre que determina el nivel de
antecedentes del proyecto. Algunas de las modificaciones de
programas, causa frecuente de reclamos, pueden ser tambin
resultado directo de la adaptacin a la realidad que hemos
El origen de estas deficiencias es anterior a la ejecucin

misma de las obras, puesto que nacen con los documentos de
licitacin, pero sus efectos negativos podran moderarse si
durante el proceso de ejecucin existiese una preocupacin
temprana para detectarlos y lograr oportunos acuerdos de
solucin entre el mandante y el contratista, labor que
compete nuevamente a la funcin administrativa.
mencionado. En consecuencia, de esta incertidumbre del
b) Planificacin bajo incertidumbre
medio nacen cambios necesarios en la actividad del proyecto

que compete prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar a
La comprensin de que el proyecto se desarrolla en un
la funcin administrativa o de administracin de las
medio con algn grado de variabilidad (sea por hechos
organizaciones responsables (mandante y contratistas), como
imprevistos, por diferencia entre lo supuesto y la realidad o
ampliaremos en la seccin 4 siguiente.
por errores humanos inevitables) obliga a aceptar que la

planificacin del proyecto, Vidal T., Bidot J., et al. (2002), debe
Deficiencias de Ia administracin
Otros riesgos, como los que provienen de una
organizacin o mando deficientes, de errores en diseo, de
trabajos defectuosos o de atraso en la solucin de diferencias,
pueden atribuirse tambin a deficiencias de la administracin,
tanto del mandante como del contratista, que fracasan en el
buen manejo de las actividades del proyecto (falta de mtodos
de trabajo adecuados o de capacidad de direccin,
deficiencias de coordinacin o control, etc.).
Deficiencias del contrato.
adecuarse a esta condicin. En un ambiente estable, la

planificacin puede abarcar el plazo total del proyecto y con
todo el detalle necesario para coordinar adecuadamente
aquellas actividades conectadas entre s y cuya secuencia es
obligada, como diseo y construccin. En un ambiente
inestable, esta planificacin esttica puede dejar de ser vlida
si cambian los supuestos en que se apoya (atraso en los
diseos o en la entrega de suministros, por ejemplo). En
consecuencia, resulta indispensable crear un procedimiento
de planificacin dinmica en la que se distinguen tres niveles.
Campero M., Alarcn L.F., (1999):
Si bien la caracterstica de variabilidad del proyecto es
1) Plan Maestro que abarca el plazo total del proyecto
conocida desde antiguo (Bilbao A. et al.,1987) incluso ahora es
y describe sus actividades gruesas inamovibles para cumplir
fcil observar que los malos resultados de algunos proyectos
con su objetivo.
provienen de haber olvidado su efecto en las actividades de

ejecucin, programadas como si fuesen a desarrollarse en
ambientes estticos. Esta deficiencia es ms notoria an
cuando las obras se ejecutan por medio de aquellos contratos
cuyos documentos:
- Reparten equivocadamente la responsabilidad sobre
2) Planes de mediano o corto plazo (trimensuales,

mensuales) que se van actualizando peridicamente con los
nuevos antecedentes que proporcionan todas las actividades
cuya incertidumbre se resuelve con un esfuerzo de mayor
investigacin (calidad de suelos, correccin de diseos, atraso
en actividades, etc.). En este nivel de planificacin es vital
los efectos previsibles de incertidumbres que provienen del
incluir
las
actividades
de
gestin
para
resolver
las
nivel o de la calidad de los antecedentes disponibles al
incertidumbres y estabilizar el ambiente de trabajo del
momento de licitar. Campero M., (1992)
perodo siguiente.
3) Planes de corto plazo (semanales o quincenales) que
Valorizar adecuadamente la funcin de administracin
comprenden los trabajos o actividades cuya incertidumbre ya
por todos los actores que participan en el proyecto, lo que
no existe o se ha reducido al mnimo por el proceso anterior
conduce a integrar los conocimientos individuales del grupo, a
(ambiente esttico).
coordinar mejor las actividades compartidas, optimizar la

relacin contractual, mejorar la eficiencia y evitar conflictos.
Esta tarea de estabilizacin del campo de trabajo,

indispensable para una planificacin confiable, recae una vez
Las funciones clsicas de la administracin de
ms en la funcin de administracin de los responsables de las
proyectos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar)
actividades.
son absolutamente necesarias en el manejo de los contratos,

en especial, para tranquilizar el ambiente de variabilidad en
c) Unidad de objetivo de mandante y contratistas
que se desenvuelve el proyecto.
Tanto la experiencia nacional como internacional

destacan el efecto negativo de los cambios de diseo o de
El
contrato
debe
definir
con
claridad
las
responsabilidades de las partes
mtodos durante el proceso de construccin. Sin embargo,

aun cuando inoportunos, ellos pueden llegar a ser necesarios
Tanto el mandante como el, deben tener en sus
de imponer y aceptar si son indispensables para asegurar la
previsiones de plazos y precios las "holguras" necesarias para
funcin que debe cumplir el proyecto. Es natural entonces que
absorber los efectos que en ellos puedan tener el acomodo a
el contratista acepte el derecho del Mandante a introducir
la variabilidad propia del proyecto, de acuerdo a los lmites
dichos cambios y que ste garantice al contratista las
que le asigne el contrato.
compensaciones en plazo y costo que correspondan.

En
teora
en
la
prctica,
una
deficiente
Es decir, al firmar el contrato, voluntariamente y de
administracin del mandante o del contratista, facilita la
buena fe, mandante y contratista aceptan la existencia de
aparicin de conflictos que, de otra manera, pudieron haberse
variaciones propias de la naturaleza del proyecto, cuyos
resuelto en forma oportuna dentro de los trminos del
efectos resolvern en equipo, conforme a los derechos y
contrato.
deberes que les impone el contrato.

Conclusiones
Referencias
Las principales conclusiones que pueden sacarse de los
anlisis anteriores son:
Santa Mara, J. L. (1986). Los contratos: Parte general.

Editorial Jurdica de Chile.
Todo proyecto debe manejarse como una actividad en

un medio bajo incertidumbre.
Serpell,
A.
(2002). Administracin
de
operaciones
de
construccin. Marcombo.
Esta aceptacin permite desarrollar mtodos de
gestin basados en:
a) Documentos de contrato que definan bien la
responsabilidad de las partes sobre los riesgos que derivan de
Gomes, O. (1984). Contratos. Forense.

ASCE (1998), Construction Contract Claims, Changes and
Dispute Resolution, Paul Levin.
[ Links ]
las incertidumbres y apliquen clusulas de flexibilidad que
Bilbao A. et al. (1987), Contratos de Grandes Obras, Temas de
permitan hacer los cambios necesarios manteniendo la
Reflexin", Revista
equidad de la relacin contractual.
PUC
de
Ingeniera
de
la
Construccin
[ Links ]
b) Actitud preventiva, tanto para detectar a tiempo la
Campero M. (1992), Prevencin y manejo de reclamos en
aparicin de una situacin anormal como para encontrar y
contratos de obras civiles", Revista Ingeniera de Construccin
convenir soluciones.
N 13,Departamento de Ingeniera y de Gestin de la
c) Planificacin dinmica para estabilizar el perodo de

planificacin de corto plazo, mediante un procedimiento
convenido y aplicado como una norma de trabajo.
Construccin de la Escuela de Ingeniera de la Universidad

Catlica de Chile.
[ Links ]
Campero M., Alarcn L.F. (1999), Administracin de Proyectos

Civiles, Pontificia Universidad Catlica de Chile. Santiago. 322
pg
Campero M., Alarcn L.F. (2008), El Sistema de Planificacin y
Control de produccin: El ltimo Planificador. Captulo XIV del
libro Administracin de Proyectos Civiles, 3a Edicin.
Comit de Revisin de Contratos de Construccin del Instituto
del
Cemento
del
Hormign
(2006),Matriz
de
Responsabilidad en Contratos de Construccin.

Fayol H. (1916), Administration Industrielle et General. Dunod
Editeur, Paris
Gonzalez V., Alarcn L.F. (2003), Buffers de Programacin:
Una estrategia complementaria para reducir la variabilidad en
los
procesos de
construccin,
Revista
Ingeniera
de
Construccin, PUC.
Informe (1995), "Criterios para estructurar las Formulas de
Reajuste en Contratos". Departamento de Ingeniera y Gestin
de la Construccin de la Escuela de Ingeniera, PUC.
Koch J. E., Molenaar K. R. (2006), Adaptacin de figura del
libro Preparing for Design-Build, Gransberg, ASCE
Vidal T., Bidot J., et al. (2002), LGP-ENI de Tarbes, Gestion de
projets sous incertitudes: Un modle de gnration de plans
flexibles en horizon glissant.
Red a Tiempo Estandar

0
10
Bote Capa Veg.
05
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
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24
25
26
27
28
29
30
31
32
16
36 30
Coloc. tuberias San.
00
00 00
Dem. Estr.
01
04 04
Limp. Solar
02
06 06
03
2
08 08
38 32
35
36
37
38
39
40
41
Cur. Zap
04
06
3
12 12
Arm. Zap
07
3
15 15
08
17 17
10
44
45
46
40 34
26
Col. Aparatos san.44 43
1
Vaciado y pulido piso
Frag. Zap
1 18 18
Relleno Rep.
Block BNP
12
22 22
13
2
24 24
Block SNP
14
1 25 25
Coloc. Col. y pared de madera
15
3
19
28 28
32 32
Coloc. vig. madera
24
22
21
34 34
Col. Techo aluzinc
36 36
40 40
Pintura
Limpieza Final
Bote
2
Coloc. tuberias y alam. elect.
09
24 17
44 44
29
2
46 46
Inst. acces. elect.
23
20
28
25
42 42
Prep. Piso
43
Vac. Zap
42
18
2
22 20
17 10
1 09 09
17
2
34
11
2
Remocion Capa Veg.
33
34 34
27
44 43
40 30
MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION

DE LA CONSTRUCCION
INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
LEYENDA
CONTENIDO
#
RED A TIEMPO ESTANDAR
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
104-3458 ING. CHERYL FRIAS

103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE
ESCALA
HOJA
42
0
Red Vencimientos Sucesivos

0
10
11
12
15
17
18
20
22
24
25
28
30
16
Coloc. tuberias
San.2
36 30
Bote Capa Veg.
00
00 00 4
01
04 04
Remocion Capa Veg.
02
2
06 06
03
2
08 08
17
35
36
38
40
Cur. Zap
Arm. Zap
04
06
3
12 12 3
07
Vac. Zap
08
15 15 2
17 17
10
42
44
46
40 34
Col. Aparatos san.26
44 43
2
2
Frag. Zap
1 18 18
Coloc. vig. madera

Vaciado y pulido piso Col. Techo aluzinc
Pintura
Block BNP Relleno Rep.
Block SNP Coloc. Col. y pared de madera
12
22 22
13
2 24 24
14
1 25 25
15
3 28 28
19
4
22
21
32 32 2
34 34
36 36
24
4
40 40
Limpieza Final
Inst. Puertas y ventanas
25
28
2 42 42
Prep. Piso
2
09
24 17
20
44 44 2
29
46 46
Inst. acces. elect.
Bote
43
18
38 32 2
22 20
1 09 09
34
11
05
15 10
2
Dem. Estr. Limp. Solar
32
23
27
34 34
44 43
40 30

DE LA CONSTRUCCION
INO - 506 - 01
LEYENDA
CONTENIDO
#
RED DE VENCIMIENTOS
SUCESIVOS
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015

ESCALA
HOJA
45
0
10
11
12
15
17
18
20
22
24
25
28
30
32
34
35
36
38
40
42
43
44
46
26
11
05
00
01
00 00 4
04 04
00
00
00
00
04 04
04 04
04 04
04 04
00
00
00
00
Remocion Capa Veg.
02
2 06 06
1*
06 06
06 06
05 05
05 05
03
2
08 08
08 08
07 07
07 07
09 09
09 09
08 08
08 08
36 30
35 29
2 34 28
32 26
04
1 09 09
Coloc. tuberias
San.2
36 30
22 20
21 19
20 18
18 16
Cur. Zap
Arm. Zap Vac. Zap
08 08
16
22 20
17 10
Bote Capa Veg.
17 10
16 11
15 10
13 10
2
06
3
1*
12 12 3
2*
12 12
12 12
11 11
09 09
07
08
10
15 15 2
17 17
1 18 18
15 15
14 14
13 13
11 11
17 17
16 16
15 15
13 13
18 18
17 17
16 16
14 14
Frag. Zap
12
13
14
22 22
2 24 24
1 25 25
22 22
21 21
20 20
18 18
24 24
23 23
22 22
20 20
25 25
24 24
23 23
21 21
15
4
20
40 30
40 30
39 29
38 28
36 26
24 17
23 16
22 15
20 13
38 32
37 31
36 30
34 28
40 34
39 33
38 32
36 30
34 34
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
24
36 36
36 36
35 35
34 34
32 32
40 40
40 40
39 39
38 38
36 36
Limpieza Final
25
2 42 42
28
44 44 2
1*
42 42
Inst. acces. elect.
44 44
41 41
43 43
40 40
42 42
40 40
38 38 1
2
27
29
46 46
45 45
44 44
43 43
41 41
44 43
Prep. Piso23
34 34
44 43
43 42
42 41
40 39
34 34
33 33
32 32
30 30
LEYENDA
CONTENIDO
22
21
32 32 2
34 34
32y32
28 28
Coloc. tuberias
alam. elect.
31 31
33 33
27 27
32
32
30
30
26 26 2
30 30
24 24
28 28
09
40 34
19
3 28 28
24 17
INO - 506 - 01
18
38 32 2
Coloc. vig. mad.

Col. Techo aluzinc Pintura
Bote

DE LA CONSTRUCCION
17
44 43
Col. Aparatos san.
44 43
43 42
42 41
40 39
1
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015

ESCALA
HOJA
50
Grafica de Avance Procesos

0
10
12
13
15
17
19
20
23
25
27
16
17
Coloc. tuberias
San.2
33 25
35 27 2
29
31
32
33
35
37
39
40
42
43
18
37 29
2
00
01
00 00 4
04 04 1
Remocion Capa Veg.

Exc.
Fum.
02
05 05 1
03
04
06 06
1 07 07 1
06
08 08 2
Pintura
07
15
24
10 10
23 23
37 37
Bote
09
24
25
27
29
0.167
0.167
1.00
0.333
0.333
1.00
0.667
0.467
0.7
1.00
0.633
0.633
19 12
Proceso A
4
0
0
0
0
10
12
0.333
0.417
0.500
0.583
0.667
0.833
1.00
0.333
1.00
0.417
1.00
0.500
1.00
0.583
1.00
0.667
1.00
0.833
1.00
1.00
1.00

DE LA CONSTRUCCION
INO - 506 - 01
LEYENDA
Proceso B
Avance Programado
Avance Real
Eficiencia
Proceso B
Proceso A
LEYENDA
CONTENIDO
Grafica Avance Proceso
Avance Programado
Avance Real
Eficiencia
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015

ESCALA
HOJA
0
Calculo de Holguras Totales

07
10 10
09
15
19 12
23 23
16
Coloc. tuberias Sanitaria

2
33 25
Holgura Total
Holgura Total
Holgura Total HT= Tr- Ip - t

HT= 33 - 23 - 2 = 8
Holgura Total HT= Tr- Ip - t

HT= 19 - 10 - 2 = 7
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
23
24
25
15
10 10
27
28
29

2 dias
23 23
07
26
30
31
32
33
16
33 25
09

2 dias
19 12
Holgura Total = 8
Ip
Tr
Holgura Total = 7

DE LA CONSTRUCCION
INO - 506 - 01
LEYENDA
CONTENIDO
CALCULO HOLGURA TOTALES
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015

ESCALA
HOJA
0
Histograma Proceso B
20
23
25
27
16
Coloc. tuberias
San.2
33 25
29
17
31
32
33
35
37
39
40
42
43
18
35 27 2
37 29
Col. Aparatos san.
Limpieza Final
Pintura
24
15
Dias Transcurridos
25
37 37
23 23
2 39 39
26
28
1 40 40 2
29
42 42 1
43 43
1
Inst. acces. elect.
27
42 40
60%
16 40%
Coloc. tuberias
San.2
33 25
17
Se ocupa 2 dias de holgura Total HT (8)
18
35 29 2
37 31
Col. Aparatos san.
Limpieza Final
Pintura
24
15
25
37 37
23 23
2 39 39
26
28
1 40 40 2
29
42 42 1
43 43
1
Inst. acces. elect.
27
40%
Coloc. tuberias
San.2
33 25
16
60%
2
17
50%
50%
35 29 2
42 40
18
37 31
Col. Aparatos san.
Se ocupa 1 dia de holgura Total HT (6)
Limpieza Final
Pintura
24
15
37 37
23 23
25
2 39 39
26
1 40 40 2
28
42 42 1
29
43 43
1
Inst. acces. elect.
27
42 40

DE LA CONSTRUCCION
INO - 506 - 01
LEYENDA
CONTENIDO
HISTOGRAMA PROCESO B
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015

ESCALA
HOJA
0
RED RESULTANTE FINAL

0
10
12
13
15
17
19
20
23
25
16
Bote Capa Veg. 05

12 08
Remocion Capa Veg.
2
11
Coloc. tuberias
San.2
33 25
27
17
35 27 2
29
31
32
33
35
37
39
00
00 00 4
01
04 04 1
02
05 05 1
Fum.
Arm. Zap
Exc.
06
03
04
06 06
1 07 07 1
08 08 2
07
Vac. Zap
08
10 10
12 12
2 Bote
10
1 13 13
Frag. Zap
43
18
17 15
Cur. Zap
42
37 29
2
40
Coloc. vig. madera

2
Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso
12
17 17
13
2 19 19
14
1 20 20
15
19
3 23 23
27 27 2
21
29 29
Vaciado y pulido pisoCol. Techo aluzinc
23
2 31 31
22
2
33 33
Col. Aparatos san.
24
4
Limpieza Final
Pintura
37 37
25
26
2 39 39
1 40 40 2
28
42 42 1
29
43 43
09
INO - 506 - 01
27
20
19 12

DE LA CONSTRUCCION
1
Inst. acces. elect.
42 40
40 25
LEYENDA
CONTENIDO
RED RESULTANTE FINAL
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015

ESCALA
HOJA
0
Grafica de Avance del Proyecto

4
10
12
13
15
17
19
20
23
25
16
Bote Capa Veg. 05

12 08
Remocion Capa Veg.
2
11
Coloc. tuberias
San.2
33 25
27
17
35 27 2
29
31
32
33
35
37
39
00
01
00 00 4
04 04 1
02
05 05 1
Arm. Zap
Exc.
Fum.
03
04
06 06
1 07 07 1
06
08 08 2
07
Vac. Zap
08
10 10
12 12
2 Bote
10
1 13 13
Frag. Zap
43
18
17 15
Cur. Zap
42
37 29
2
40
Coloc. vig. madera

2
12
17 17
13
2 19 19
14
1 20 20
15
19
3 23 23
27 27 2
21
23
29 29
2 31 31
22
2
33 33
Col. Aparatos san.
24
4
Limpieza Final
Pintura
37 37
25
2 39 39
26
1 40 40 2
28
42 42 1
29
43 43
09
19 12
4
0
0
0
10
12
1
Inst. acces. elect.
27
20
42 40
40 25
13
15
0.068960.086200.1034 0.1379 0.1724 0.2069 0.2758 0.2931 0.3620 0.3965 0.4138 0.4482 0.4999 0.6034 0.6724 0.7413 0.7758 0.7930 0.8103 0.8448 0.8792 0.9137 0.9482 0.9827 1.00
0.068960.086200.1034 0.1379 0.1724 0.2069 0.2758 0.2931 0.3620 0.3965 0.4138 0.4482 0.4999 0.5793 0.6551 0.7241 0.7844 0.7758 0.8103 0.8448 0.8792 0.9275 0.9482 0.9827 1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.96
0.97
0.98
1.01
0.98
1.00
1.00
1.00
1.02
1.00
1.00
1.00

DE LA CONSTRUCCION
INO - 506 - 01
LEYENDA
CONTENIDO
GRAFICA DE AVANCE DEL
PROYECTO
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
Avance Programado
Avance Real
Eficiencia
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015

ESCALA
HOJA
0
Red de Procesos
0
Bote Capa Veg.
10
12
13
15
05
17
19
20
23
16
11
12 08
Coloc. tuberias
San.2
33 25
17 15
2
Remocion Capa Veg.
25
Cur. Zap
27
29
17
35 27 2
31
32
33
35
37
39
00
00 00 4
01
04 04 1
02
05 05 1
Fum.
Arm. Zap
Exc.
03
04
06 06
1 07 07 1
06
08 08 2
07
Vac. Zap
08
10 10
2 12 12
10
1 13 13
Coloc. vig. madera

12
17 17
13
2 19 19
14
1 20 20
15
19
3 23 23
Bote
27 27 2
21
29 29
23
2 31 31
22
2
43
18
Frag. Zap
42
37 29
2
40
33 33
Col. Aparatos san.
24
4
Limpieza Final
Pintura
37 37
25
2 39 39
26
1 40 40 2
28
42 42 1
29
43 43
1
Inst. acces. elect.
27
42 40
20
09
40 25
19 12
LEYENDA
Proceso B
Proceso A

DE LA CONSTRUCCION
INO - 506 - 01
LEYENDA
CONTENIDO
RED DE PROCESOS
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015

ESCALA
HOJA
0
Calculo de Holgura Llibre

10
Curado de Zapata
13 13
11
17 15
Holgura Libre
13
14
15
16
17
Holgura Libre HL= Tp- Ip - t

HL= 15 - 13 - 1 = 1
10
11
Curado de Zapata
17 15
13 13
1

DE LA CONSTRUCCION
INO - 506 - 01
LEYENDA
CONTENIDO
CALCULO HOLGURA LIBRES
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015

ESCALA
HOJA
0
0
10
11
12
15
17
18
20
22
24
25
28
30
32
34
35
36
38
40
42
43
44
46
26
11
05
00
01
00 00 4
04 04
00
00
00
00
04 04
04 04
04 04
04 04
00
00
00
00
Remocion Capa Veg.
02
2 06 06
1*
06 06
06 06
05 05
05 05
03
2
08 08
08 08
07 07
07 07
09 09
09 09
08 08
08 08
36 30
35 29
2 34 28
32 26
04
1 09 09
Coloc. tuberias
San.2
36 30
22 20
21 19
20 18
18 16
Cur. Zap
Arm. Zap Vac. Zap
08 08
16
22 20
17 10
Bote Capa Veg.
17 10
16 11
15 10
13 10
2
06
3
1*
12 12 3
2*
12 12
12 12
11 11
09 09
07
08
10
15 15 2
17 17
1 18 18
15 15
14 14
13 13
11 11
17 17
16 16
15 15
13 13
18 18
17 17
16 16
14 14
Frag. Zap
12
13
14
22 22
2 24 24
1 25 25
22 22
21 21
20 20
18 18
24 24
23 23
22 22
20 20
25 25
24 24
23 23
21 21
15
4
20
40 30
40 30
39 29
38 28
36 26
24 17
23 16
22 15
20 13
38 32
37 31
36 30
34 28
40 34
39 33
38 32
36 30
34 34
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
24
36 36
36 36
35 35
34 34
32 32
40 40
40 40
39 39
38 38
36 36
Limpieza Final
25
2 42 42
28
44 44 2
1*
42 42
Inst. acces. elect.
44 44
41 41
43 43
40 40
42 42
40 40
38 38 1
2
27
29
46 46
45 45
44 44
43 43
41 41
44 43
Prep. Piso23
34 34
44 43
43 42
42 41
40 39
34 34
33 33
32 32
30 30
LEYENDA
CONTENIDO
22
21
32 32 2
34 34
32y32
28 28
Coloc. tuberias
alam. elect.
31 31
33 33
27 27
32
32
30
30
26 26 2
30 30
24 24
28 28
09
40 34
19
3 28 28
24 17
INO - 506 - 01
18
38 32 2
Coloc. vig. mad.

Col. Techo aluzinc Pintura
Bote

DE LA CONSTRUCCION
17
44 43
Col. Aparatos san.
44 43
43 42
42 41
40 39
1
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015

ESCALA
HOJA
0
RED RESULTANTE
0
11
13
15
16
18
20
22
23
26
28
16
Coloc. tuberias
San.2
34 26
Bote Capa Veg.
00
00 00 4
01
04 04 1
02
05 05
03
2
07 07
Arm. Zap
04
1 08 08
06
3 11 11 2
17
33
34
36
38
07
Vac. Zap
08
13 13 2
15 15
10
1 16 16
40
41
42
43
18
36 30 2
38 32
42 41
18 18
Cur. Zap
Remocion Capa Veg.
32
11
05
15 09
30
2
2
Frag. Zap
Coloc. vig. madera

Pintura
12
20 20
13
14
2 22 22
1 23 23
15
3
26 26
19
4
22
21
30 30 2
32 32
34 34
24
4
38 38
Limpieza Final
25
2 40 40
Prep. Piso
2
20 15
20
42 42 1
29
43 43
Inst. acces. elect.
Bote
09
28
2
23
27
32 32
42 41
38 28

DE LA CONSTRUCCION
INO - 506 - 01
LEYENDA
CONTENIDO
RED RESULTANTE
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015

ESCALA
HOJA
0
RED DE LIMITACIONES
0
11
13
15
16
18
20
22
23
26
28
16
Coloc. tuberias
San.2
34 26
Bote Capa Veg.
Cur. Zap
00
00 00 4
01
04 04 1
02
05 05
03
2
07 07
Arm. Zap
04
1 08 08
06
3 11 11 2
17
33
34
36
38
07
Vac. Zap
08
13 13 2
15 15
10
1 16 16
40
41
42
43
18
36 30 2
38 32
42 41
18 18
Remocion Capa Veg.
32
11
05
15 09
30
2
2
Frag. Zap
Coloc. vig. madera

Coloc.
Col.
y
pared
de
madera
Pintura
Block SNP
12
20 20
13
14
2 22 22
1 23 23
15
19
3 26 26
22
21
30 30 2
32 32
34 34
24
4
38 38
Limpieza Final
25
28
2 40 40
Prep. Piso
2
20 15
20
29
42 42 1
43 43
Inst. acces. elect.
Bote
09
23
27
32 32
42 41
38 28

DE LA CONSTRUCCION
INO - 506 - 01
LEYENDA
CONTENIDO
RED DE LIMITACIONES
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015

ESCALA
HOJA
0
RED CON LIMITACIONES

0
11
13
15
16
18
20
22
23
26
28
16
Coloc. tuberias
San.2
36 28
Bote Capa Veg.
Cur. Zap
00
00 00 4
01
04 04 1
02
05 05
03
2
07 07
Arm. Zap
04
1 08 08
06
3 11 11 2
34
35
36
38
40
43
43
45
46
18
40 32
20 18
Remocion Capa Veg.
17
38 30 2
32
11
05
15 09
30
07
Vac. Zap
08
13 13 2
15 15
10
1 16 16
2
2
Frag. Zap
Coloc. vig. madera

Coloc.
Col.
y
pared
de
madera Prep. Piso
Block SNP
12
20 20
13
2 22 22
14
15
1 23 23
3 26 26
19
4
30 30 2
21
32 32
23
2 34 34
22
2
36 36
Col. Aparatos san.
Limpieza Final
Pintura
24
25
40 40
2 42 42 1
26
43 43 2
28
45 45 1
29
46 46
Inst. acces. elect.
Bote
2
09
22 15
27
20
45 43
40 28

DE LA CONSTRUCCION
INO - 506 - 01
LEYENDA
CONTENIDO
RED CON LIMITACIONES
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015

ESCALA
HOJA
0
Calendarizacion
ABRIL
MARZO
L23
J26
V27
M31
S28
Bote Capa Veg.
M01
L06
M08
J09
S11
05
M14
J16
MAYO
V17
Coloc. tuberias
33 25
San.2
17 15
Remocion Capa Veg.
J23
16
11
12 08
M21
Cur. Zap
S25
17
M28
J30
S02
L04
M06
V08
L11
00
00 00 4
01
04 04 1
02
05 05 1
Fum.
Arm. Zap
Exc.
06
03
04
06 06
1 07 07 1
08 08 2
07
Vac. Zap
08
10 10
2 12 12
10
1 13 13
12
13
2 19 19
14
1 20 20
15
19
3 23 23
L18
M20
V22
Coloc. vig. madera

17 17
V15
37 29
Frag. Zap
J14
18
35 27 2
2
M12
21
27 27 2
29 29
23
2 31 31
22
2
33 33
Col. Aparatos san.
24
4
Limpieza Final
Pintura
37 37
25
2 39 39
26
28
1 40 40 2
42 42 1
29
43 43
6
Desviacion
Bote
1
Inst. acces. elect.
27
09
40 25
19 12

DE LA CONSTRUCCION
INO - 506 - 01
42 40
20
LEYENDA
CONTENIDO
CALENDARIZACION
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015

ESCALA
HOJA
0
Histograma Proceso A
0
10
12
13
Remocion Capa Veg.
00
00 00 4
01
04 04 1
02
05 05 1
Fum.
Exc.
06
03
04
06 06
1 07 07 1
07
08 08 2
10 10
Bote
09
19 12

DE LA CONSTRUCCION
INO - 506 - 01
LEYENDA
CONTENIDO
HISTOGRAMA PROCESO A
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015

ESCALA
HOJA
0
RED DE COMPRESION MULTIPLES

0
09
Bote Capa Veg.
10
11
13
15
26
05
00
00 00 4
3*
00 00
00 00
00 00
00 00
01
04 04 1
04
04
03
00
04
04
03
00
02
05 05
05
05
04
00
05
05
04
00
03
2
1*
07 07
07
06
05
00
07
06
05
00
09
08
07
00
18
17
Cur. Zap
16
2 00
Remocion Capa Veg.

Fum.
08
07
06
00
08
07
06
00
Arm. Zap
06
04
1 08 08
22
23
26
3
1*
11 11 2
09
08
07
00
09
08
07
00
Vac. Zap
16
07
08
13 13
15 15
11
10
09
00
13
12
11
00
13
12
11
00
11
10
09
00
10
1 16 16
14
13
12
00
14
13
12
00
26
25
24
00
34
33
2 32
00
16
15
14
00
Frag. Zap
28
Coloc. tuberias
San.2
36 28
20 18
20
11
15 09
13
12
11
00
18
30
32
17
12
18
17
16
00
13
14
2 22 22
18
17
16
00
20
19
18
00
1 23 23
20
19
18
00
21
20
19
00
21
20
19
00
15
3
28
27
26
00
38
37
36
00
19
26 26
24
23
22
00
24
23
22
00
28
27
26
00
28
27
26
00
38
32 32
30
29
28
00
23
2 34 34
30
29
28
00
32
31
30
00
32
31
30
00
22
2
36 36
34
33
32
00
34
33
32
00
INO - 506 - 01
40 40
38
37
36
00
Limpieza Final
38
37
36
00
25
2 42 42
40
39
38
00
40
39
38
00
26
1 43 43 2
41
40
39
00
41
40
39
00
28
45 45 1
43
42
41
00
43
42
41
00
29
46 46
44
43
42
00
44
43
42
00
1
Inst. acces. elect.
27
09

DE LA CONSTRUCCION
46
Pintura
24
4
43 45
20
40 28
22 15
20
19
18
00
45
43
Col. Aparatos san.
Bote
42
40
30
29
28
00
21
30 30 2
36
40 32
Coloc. vig. madera

20 20
35
18
38 30 2
36
35
34
00
34
38
37
36
00
13
12
11
00
LEYENDA
CONTENIDO
RED DE COMPRESION
MULTIPLES
43
42
41
00
26
25
24
00
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
41
40
39
00
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015

ESCALA
HOJA
0

Pert Ejemplossas

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MTODO DEL

10-62213 Ariana Felipe

PROYECTO UNA VIVIENDA ECONOMICA

Instituto Tecnolgico de Santo Domingo

Maestra en Ciencias de la Administracin De

Mtodo del Camino Critico

Ing. Cheryl Frias

Ing. Rogelio Genao

Arq. Ariana Felipe

II- planeacin y programacin

2.2.-Definicin del Proyecto30

Ing. Rogelio Genao....5

2.4. - Descripcin de Materiales...32

Arq. Ariana Felipe5

2.6. - Lista de Actividades..34

2.7. - Descripcin de Actividades..35

- Administracin de contratos en la Construccin 13

2.8. -Matriz de Antecedentes ...38

- La tecnologa en la Arquitectura La Domtica..19

2.9. -Matriz de Secuencia.39

2.10. -Matriz de Tiempos40

2.11.-Matriz de Informacin .41

3.1 Concepto de red de Actividades.44

I- Mtodo del camino critico cpm / pert

IV- RED de vencimientos sucesivos

4.1 Concepto de red de vencimientos sucesivos46

-1.3 Ciclos de CPM / PERT..26

4.2 Red de Vencimientos Sucesivos.47

- 1.4 Ventajas y desventajas del CPM / PERT.27

IV- compresion de la RED

ix- ejecucin y control de proyecto

6.1 Concepto de Limitaciones ..55

9.1 Concepto General....79

6.2 Lista de Actividades con limitaciones ..55

9.2 Avance programado por dia.. 80

6.3 Matriz de Secuencia con Limitaciones.56

9.3 Avance Real de Ca da Actividad. .81

6.4- Matriz de Tiempos con Limitaciones.5 7

9.4- Avance Real del Proyecto....82

6.5 Matriz de Inoformacion .........58

9.5- Grafica de Rendimiento del Proyecto.83

6.6 Matriz Hibrida ...................59

x- ejecucin y control de los procesos

6.9- Red Comprimida ..62

10.1 Concepto General....85

Vii- matriz de elasticidad

10.3 Grafica del Proceso A. .87

7.1 Concepto de Matriz de Elasticidad y Probabilidad de

10.4- Tabla Proceso B....88

10.5- Grafica del Proceso B...89

7.2 Matriz de Elasticidad.. 65

7.4- Probabilidad de Retraso....67

xi- Procedimiento de Evaluacin

11.2 Cuadro de Evaluacion.. 92

8.2 Costo de Actividades.... 69

8.4- Red Calendarizada ....71

8.6 Distribucion de Recursos..73

8.9 Metodos Burgues76

Sobre los autores

ARQ. DERBY GONZLEZ

Ing. Cheryl Frias

corporacin Avcola de Caribe como coordinadora de Obra

Dominicana, egresado de ingeniera civil (2011) del Instituto

rea de camino vecinales.