A ARTE DE ADMINISTRAR

Uma das tarefas do lder cristo administrar, isto ,

conseguir fazer as coisas por meio das pessoas. Para se
realizar qualquer atividade administrativa, so
necessrios trs passos fundamentais:
PLANEJAR, EXECUTAR e AVALIAR

A ARTE DE ADMINISTRAR
A. Planejar
1. a arte de fazer com que as coisas aconteam.
2. Lucas 14:18-31 - {Pensar, planejar antes de
executar}
3. Ao planejar, itens importantes:
Estabelecer o ponto em que nos encontramos
Traar os objetivos
Estabelecer os alvos,
Destacar as prioridades

A ARTE DE ADMINISTRAR
A. Planejar
4. Ao planejar, itens importantes:
Identificar os possveis obstculos
Verificar os recursos disponveis
Distribuir responsabilidades - delegar
Ser flexvel.
5. Qualquer planejamento pode ser modificado
para melhor.
6. Sem planejamento, o trabalho no rende.

A ARTE DE ADMINISTRAR
B. Executar
1. por em ao o que foi planejado.
2. O lder atua como coordenador.
B. Avaliar
1. determinar o valor daquilo que se realizou.
2. Depois da avaliao, novos objetivos so
traados, novos alvos so estabelecidos e novo
planejamento feito para execuo posterior.

PLANEJAR
A. Definies:
1. a tentativa de decidir antecipadamente um
futuro prximo
2. mudar as coisas de como so para como
desejaramos que elas fossem.
3. um esforo preparando-se para usar nossos
recursos de maneira ordenada, econmica e
objetiva.
4. o processo de determinar alvos e designar meios
pelos quais estes alvos possam ser alcanados.

PLANEJAR
B. Perguntas Bsicas de um Planejamento
1. Onde estamos agora?
2. A onde queremos chegar?
3. Como chegaremos l?
4. Quando chegaremos l?

TIPOS DE PLANEJAMENTO
A. Diferenciado por Tempo:
A curto prazo - at 1 ms
A mdio prazo - 1 ms at 1 ano
A longo prazo - de 1 ano at mais ou menos 5
anos.

TIPOS DE PLANEJAMENTO
B. Diferenciado pelo tamanho da organizao:
Ex.: Planejamento pessoal, da igreja, do distrito,
da Associao, da Unio, etc.
C. Diferenciado pelo Nvel ao qual se aplica:
Ex.: Planejamento para 1o grau, 2o grau,
faculdade, alunos, professores, funcionrios, etc.

FATORES INIBIDORES DO
PLANEJAMENTO DA IGREJA LOCAL
A. Membro. A maioria dos membros dedica apenas
tempo parcial para suas atividades eclesisticas, pois
esto envolvidos com outro tipo de trabalho que
constitui seu ganha po.
B. Mudanas. O sistema de nomeaes anuais com a
frequente mudana de oficiais da igreja.
C. Pastor. A breve permanncia do pastor no Distrito, o
que desmotiva planejar a longo prazo.

VANTAGENS DO PLANEJAMENTO
1. D um sentido de direo, propsito e organizao.
2. Evita os desperdcios de energias naquilo que no
interessa.
3. Ajuda a evitar dificuldades pois as emergncias
sero menos frequentes.
4. Promove o entusiasmo e serve de inspirao e
motivao para o grupo.
5. Dar a cada um o senso de pertencer ao time.
6. Gera compromisso para executar.

VANTAGENS DO PLANEJAMENTO
7. Serve de manual de orientao para uso em
qualquer tempo.
8. Mostra a cada indivduo para onde a organizao
est indo e como trabalhar de maneira mais efetiva.
9. Ajuda a esclarecer nossos objetivos.
10. Ajuda a ver os recursos que necessitaremos.
11. Possibilita um grupo fazer as coisas acontecerem.
12. Ajuda o grupo a olhar para frente e a localizar
futuros problemas antes que eles apaream.