Evaluacion de proyectos

Preguntas y Problemas
1.- Defina la problemtica de la evaluacin de proyectos y la importancia que puede asignrsele
a su preparacin y evaluacin como tcnica de anlisis
la preparacin y evaluacion de proyectos, usado como herramienta de determinacion por medio de
proporcionar informacion a quien debe decidir, siendo posible rechazar o aprobar un poyecto rentable o no
rentable. Queda a criterio del receptor. Podemos encontrar diferentes aspectos que influyen en la
determinacin de lo objetivos, los cambios tecnolgicos pueden transformar un proyecto rentable en uno
fallido, los cambios polticos pueden generar profundas transformaciones cualitativas y cuantitativas en los
proyectos en marcha, los cambios en las relaciones comerciales internacionales importan tambin debido
que existen ciertas restricciones, la inestabilidad de la naturaleza, el entorno institucional, la normativa legal
y muchos otros factores hacen que la prediccin perfecta sea un imposible.
La evaluacin de proyectos tiene una gran importancia ya que es un instrumento de decisin que determina
que si el proyecto se muestra rentable debe implementarse, pero si resulta no rentable debe abandonarse.
2.- Seale la utilidad que revisten los proyectos en la sociedad.
El proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a
resolver, entre tantos una necesidad humana y como tal ofrece la utilidad de bsqueda de proposiciones
coherentes destinadas a resolver las necesidades de las personas humanas. Conseguir de esta forma que se
disponga de los antecedentes y de la informacion necesaria, para asignar racionalmente los recursos
escasos a ala alternativa de solucin mas eficiente y viable frente a una necesidad humana persibida.
3.- De acuerdo con la lectura de este captulo, explique las limitaciones que le sugiere la tcnica
de evaluacin.
Esta pretende medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto, y
dan origen a operaciones matemticas que permiten obtener diferentes coeficientes de evaluacin. Lo que
no significa desconocer la posibilidad de que puedan existir criterios disimiles de evaluacin para un mismo
proyecto. Lo realmente decisivo es poder plantear premisas y supuestos validos que hayan sido sometidos a
convalidacin a travs de distintos mecanismos y tcnicas de comprobacin. El marco de la realidad
econmica institucional vigente en un pas ser lo que defina en mayor o menor grado el criterio imperante
en un momento determinado para la evaluacin de proyecto.
4.- Por qu se dice que dos expertos que estudian un mismo proyecto independientemente
obtienen resultados distintos? A su juicio, resta esto valor a la tcnica de preparacin y
evaluacin de proyectos?
Dado que este sistema se basa en estimaciones de lo que se espera sean en el futuro los beneficios y costos
que se asocian con un proyecto, ya que el que evala el proyecto toma un horizonte de tiempo, sin conocer
la fecha en que el inversionista desee y este en condiciones de llevarlo a cabo, estimula o simula que puede
pasar en ese periodo: comportamiento de precios, disponibilidad de insumos, avance tecnolgico, evolucin
de la demanda, evolucin de la competencia, cambios en las polticas econmicas y otras variables del
entorno, etc., difcilmente dos especialistas coincidirn con esta apreciacin del futuro.
el contar con diferentes conceptos me da posibilidad de tener en cuenta mas ideas y alternativas para
considerar en la preparacin del proyecto y elegir la que sea mas acertada.

5.- Describa cmo se clasifican los proyectos en funcin del objeto del estudio
Segn la finalidad del estudio se clasifican en:
1. La rentabilidad del proyecto
2. La rentabilidad del inversionista
3. La capacidad de pago del proyecto
6-Describa cmo se clasifican los proyectos en funcin del objeto de la inversin
Los proyectos segn el objeto de la inversin se clasifican en:
1. La creacin de un nuevo negocio
2. Un proyecto de modernizacin el cual puede incluir:
- Externalizacin
- Internalizacin
- Reemplazo
- Ampliacin
- Abandono
7.- Qu es la evaluacin social de proyectos y en qu difiere de la evaluacin privada?
La evaluacin social de proyecto compara los beneficios y costos que una determinada inversin pueda
tener para la comunidad de un pas en su conjunto, la evaluacin social difiere de la privada en la valoracin
de las variables determinantes de los costos y beneficios que se les asocien; la evaluacin privada trabaja
con el criterio de precios de mercado, mientras que la evaluacin social lo hace con precios sombra o
sociales.
8.- Explique el significado y alcance de los beneficios y costos sociales directos, indirectos e
ntangibles y de las externalidades.
COSTOS SOCIALES DIRECTOS: Son aquellos que se miden por el incremento que el proyecto provocara en el
ingreso nacional mediante la cuantificacin de la venta monetaria de sus productos, en la cual el precio
social considerado corresponde al precio del mercado ajustado por algn factor que refleje las distorsiones
existentes en el mercado del producto. Los costos directos corresponden a las compras de insumos, en las
cuales el precio tambin se corrige por un factor que incorpore las distorsiones de los mercados de bienes y
servicios demandados.
COSTOS SOCIALES INDIRECTOS: Los costos sociales indirectos corresponden a los cambios que provoca la
ejecucin del proyecto en la produccin y el consumo de bienes y servicios relacionados con este. Los
efectos sobre la produccin de insumos que demande o de los productos sobre los que podra servir de
insumo lo cual puede generar beneficios o costos sociales, dependen de la distorsin que exista en los
mercados de los productos afectados por el proyecto.
COSTOS SOCIALES INTANGIBLES: Son aquellos que no se pueden cuantificar monetariamente, se deben
considerar cualitativamente en la evaluacin, en la consideracin con los efectos que la implementacin del
proyecto que se estudia puede tener sobre el bienestar de la comunidad, permiten la conservacin de

lugares histricos o ejercen efectos sobre la distribucin geogrfica de la poblacin, geopolticos o de

movilidad social, entre otros.
EXTERNALIDADES DE UN PROYECTO: Son aquellos efectos positivos y negativos que sobrepasan a la
institucin inversora, tales como la contaminacin ambiental que pueda generar el proyecto o aquellos
efectos redistributivos del ingreso que se pudiera ocasionar.
9.- Relacione la preparacin y evaluacin de proyectos con la planificacin del desarrollo.
En el proceso de preparacin y evaluacin del proyecto es indispensable tener en cuenta cada agente
econmico ahora, ya que influyen directamente en lo que se espera en un maana, antes de emprender
cualquier proyecto se deben tener claros lo montos de inversin y esto se sustentara gracias a las
proyecciones de mercado, crecimiento de la poblacin, ingreso, demanda, las caractersticas propias del bien
o servicio que se pueda producir, gracias a estas investigaciones tenemos una base para la exploracin del
futuro, al adoptar la planificacin como proceso mediador entre el futuro y el presente se pretende conseguir
criterios con racionalidad y fijacin de metas coherentes y coordinadas con un mtodo racional.

Afirmaciones
a.- Dado que el entorno del proyecto es por definicin cambiante, las tcnicas de preparacin y
evaluacin de proyectos nunca sern absolutamente confiables.
Las tcnicas de preparacin y evaluacin de proyectos deben preveer la mayor cantidad de variaciones del
entorno del proyecto, mediante la evaluacin de distintos escenarios se presentan alternativas, entre mayor
sea la cantidad de factores influyentes que se evalen en los distintos plazos, mayor fiabilidad tendrn las
alternativas.
b.- Una vez determinada la rentabilidad de un proyecto y habindose tomado la decisin de
llevarlo a cabo, las tcnicas de preparacin y evaluacin de proyectos no sern utilizadas en la
gestin de la empresa, ya que en esta etapa la capacidad gerencial de ella deber resolver los
problemas que se presenten.
El proyecto no puede entenderse como un objetivo en s mismo; por el contrario, slo ser un medio para
alcanzar los objetivos generales sobre los cuales se elabor tanto el plan de desarrollo como el diseo de
estrategias de solucin de los problemas sectoriales.
c.- La rentabilidad del proyecto y la rentabilidad del inversionista nunca podran ser iguales.
La rentabilidad del proyecto busca medir la rentabilidad de un negocio, independientemente de quin lo
haga, contrariamente la rentabilidad del inversionista interesa la rentabilidad de los recursos propios del
inversionista en la eventualidad de que se lleve a cabo el proyecto.

d.- En el caso de que se desee efectuar una investigacin para reemplazar un equipo
actualmente en uso por otro que con el tiempo podra disminuir los costos de operacin, todos
los costos asociados a una u otra alternativa debern ser considerados.
No necesariamente ya que por ejemplo, si se evala el reemplazo de una ambulancia, el costo de la
remuneracin del chofer es irrelevante, por cuanto sin importar la marca por la que se opte, el sueldo ser el
mismo.
e.- La preparacin de un proyecto representa la identificacin de tcnicas que permitan disponer
de antecedentes cuantitativos para construir un flujo de fondos o de caja. La evaluacin del

proyecto representa la incorporacin del valor del dinero en el tiempo para as actualizar los
flujos y recomendar el mejor curso de accin a seguir.
Los consumidores tiendan a modificarse con el paso del tiempo, por lo que los gustos y preferencias generan
demandas por nuevos productos o simplemente el abandono de otros que normalmente se consuman. En
toda empresa en funcionamiento los cambios que puedan producirse afectarn, de una manera u otra, los
flujos futuros, por lo que la aplicacin de las tcnicas de evaluacin y preparacin de proyectos adquiere una
gran importancia para el anlisis de los cambios que necesariamente todo proyecto conlleva.
f.- El preparador y evaluador de proyectos slo indaga acerca de los hechos futuros y actuales,
ya que no dispone de herramientas que le permitan adelantarse a los hechos y la construccin
de flujos.
El preparador y evaluador de proyectos siempre se encontrar inserto en una determinada realidad, en la
cual los planes de desarrollo existentes influirn determinantemente en la bsqueda de las tcnicas ms
adecuadas, capaces de entregar resultados en la construccin del flujo de fondos del proyecto
g.- Las tcnicas de preparacin y evaluacin de proyectos slo pueden utilizarse en los modelos
de desarrollo de libre empresa, puesto que en los modelos de desarrollo de planificacin central
es el Estado el que determina la asignacin de recursos.

h.- La evaluacin privada y la evaluacin privada y la evaluacin social de proyectos tienen

fundamentos absolutamente contradictorios.
La evaluacin privada trabaja con el criterio de precios de mercado, mientras que la evaluacin social lo
hace con precios sombra o sociales.
i.- El rol del Estado y el del empresario privado son contradictorios entres s, ya que el primero
busca el bienestar de la sociedad en su conjunto, mientras que el segundo busca maximizar la
rentabilidad de su inversin.
El estado se preocupa ms del bienestar del pas invirtiendo y no solo preocupndose de recuperar
velozmente su inversin, mientras que el empresario va por la bsqueda de recuperar su inversin y generar
recursos rpidamente.

j.- Los equilibrios macroeconmicos y la estabilidad en las polticas del estado no tienen mayor
repercusin en el estudio privado de un proyecto.