Professional Documents
Culture Documents
1.
2.
controlar..................................................................................................................................5
3.
4.
5.
6.
7.
11.
diseo organizacional que utilizan las empresas donde ellos trabajan, y explique las
ventajas y desventajas de los respectivos diseos.................................................................24
12.
Elabore un diseo organizacional para una compaa que usted conozca y comente
La funcin organizativa tiene relacin con los actos de planear, dirigir y controlar
cuando actan recprocamente y se ejecutan de forma secuencial y cclica determinando el
cumplimiento de los objetivos de la empresa u organizacin. El logro de lo que se visualiza
para el futuro y el cmo se va a lograr que se fija en la funcin de planear requiere que se
establezca: que tareas hay que hacer, quin las hace, como se agrupan, responsabilidades y
jerarquas, que se determinan en la funcin organizativa, luego interviene la funcin de
dirigir cuyo propsito es impulsar, coordinar, vigilar y verificar el progreso de las
actividades planificadas y que estas se lleven de acuerdo a lo establecido, en la que se debe
asegurar las acciones correctivas a que haya lugar por fallas que se presenten en el proceso
con la mayor celeridad para lograr el xito y finaliza con la funcin de control en la cual se
comprueba o verifica que se est cumpliendo con los objetivos en los trminos, plazos y
recursos previstos, con el fin de identificar debilidades y errores para su correccin y que
sirva de retroalimentacin a futuros proyectos.
Divisin del Trabajo. Permite reducir el nmero de tareas, permitiendo que las
personas se ocupen de actividades especficas en las cuales estn especializadas o
tengan experiencia, esto genera destreza en el trabajador garantizando su eficiencia
y evitando prdida de tiempos al pasar de un trabajo a otro, al igual que maximiza la
produccin de los trabajadores y de las mquinas.
Jerarqua Administrativa. Son los niveles en los que una persona determinada se
puede desarrollar a lo largo de su trabajo. Determina el grado de autoridad y
responsabilidad y depende de factores como la capacidad, preparacin y habilidad
tcnica del recurso humano. La empresa requiere definir jerarquas con el fin de que
el personal conozca quien tiene la responsabilidad de las diferentes decisiones y
operaciones.
Ventajas:
-
Desventajas:
-
Ventajas:
-
divisiones.
Cada producto, unidad de negocio o divisin puede adaptarse de forma flexible a las
negocio.
Se ajusta a organizaciones de gran tamao y diversificadas.
Estimula la competencia entre las diferentes unidades de negocio.
Desventajas:
-
Ventajas:
-
utilizacin.
Facilita la descentralizacin de toma de decisiones en cada proceso productivo.
Se simplifica la capacitacin para la personas para cada fase o etapa del proceso de
produccin.
Permite alcanzar amplios niveles de calidad en cada proceso.
Facilita la coordinacin de las personas en cada fase del proceso productivo.
Desventajas:
-
Ventajas:
-
Desventajas:
-
Ventajas:
-
tipo de proyecto
Facilita la capacitacin del personal por proyecto
Facilita espacios para la creatividad y la innovacin para cada tipo de proyecto.
Estimula la competencia entre las diferentes unidades de proyecto de la compaa.
Facilita la coordinacin entre las reas funcionales de cada tipo de proyecto
Puede lograr un buen desarrollo de los gerentes por cada tipo de proyecto con una
buena visin de conjunto.
Desventajas:
-
compaa.
Requiere duplicacin de persona por reas funcionales.
Da preferencia a los objetivos de cada proyecto sobre los objetivos de la compaa.
Dificulta la asignacin de responsabilidad frente a situaciones organizacionales
Ventajas:
-
sus clientes.
Estimula la importancia del cliente
Facilita la capacitacin del personal.
Hace sentir a los clientes el inters de la compaa por ellos.
Desventajas:
-
clientes.
Da prelacin a los objetivos de cada unidad de servicio sobre los de la compaa.
Hace que se pierda la visin sistemtica de conjunto de la organizacin por
Ventajas:
-
Desventajas:
-
Los trabajadores reciben autoridad dual, lo que puede generar tensin, confusin o
Ventajas:
-
e interno.
Facilitan la delegacin de autoridad y participacin en el proceso de toma de
decisiones.
El logro de objetivos se puede compartir
Permite la especializacin de trabajo.
La comunicacin ascendente y descendente se facilita gracias a la cercana entre los
directivos y os dems trabajadores.
Desventajas:
-
Ventajas:
de las organizaciones.
El trabajo se realiza ms por motivacin que por desempeo de funciones frente al
ejercicio de autoridad.
Facilita la formacin de directivos generales y la visin de los proyectos como un
todo.
Desventajas:
-
Ventajas:
-
Desventajas:
Ventajas:
-
Desventajas:
-
personas.
Pueda hacer que se pierda el control sobre parte de las actividades necesarias para el
Ventajas:
-
administrativa y de negocios.
Realizar gran volumen de actividades comerciales sin necesidad de encuentros
Desventajas:
-
Requieren de una excelente formacin del uso de las TIC para realizar negocios y
actividades administrativas.
Requiere de altos grados de empoderamiento para las personas que trabajan para la
compaa.
Requiere un cambio de cultura organizacional en la personas de la organizacin y a
las culturas del uso de las TIC por parte de los stakeholders.
Alta Especializacin
Departamentalizacin rgida.
Clara cadena de mando
Tramos de control limitados.
Centralizacin.
Gran formalizacin.
ORGNICA
Equipos interfuncionales.
Equipos multijerrquicos.
Libre flujo de informacin.
Grandes tramos de control.
Descentralizacin.
Poca formalizacin.
11. Entreviste por lo menos a cinco directivos en temas relacionados con el tipo de
diseo organizacional que utilizan las empresas donde ellos trabajan, y
explique las ventajas y desventajas de los respectivos diseos.
-
Entrevistado 1. Tradicional
Entrevistado 2. Tradicional
Entrevistado 3. Unin del tradicional con el moderno.
-
12. Pregunte a los directivos entrevistados por la relacin entre los diseos
organizacionales y el entorno de sus organizaciones.
13. Elabore un diseo organizacional para una compaa que usted conozca y comente las ventajas y desventajas para ella
al utilizar el diseo propuesto.
Propuesto:
Define la estructura con un enfoque basado en procesos, articula las actividades del proceso con las funciones de la dependencia, de tal
forma que los productos o servicios resultantes, pueden ser finales o convertirse en insumo para otra dependencia o proceso. La
estructura tambin es plana ya que refleja los niveles jerrquicos mnimos, buscando armona, coherencia y articulacin entre las
actividades que realicen las dependencias.
Ventaja.
-
Desventaja.
-
Prima el inters de los objetivos de cada proceso sobre los objetivos de la entidad.
La responsabilidad recae sobre el Superintendente.
Cada proceso se concentra en su proceso
Forma a gerentes de proceso pero no gerentes con visin integral.
REFERENCIAS