Rentang Manajemen/Rentang Kendali (Span of

Control, Span of Attention, Span of Supervision)

Prinsip rentang manajemen berkaitan dengan jumlah bawahan yang dapat

dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer atau atasan, yang
menunjukkan keluasan dan ruang lingkup fungsi pengawasan.Rentang
manajemen juga berarti jumlah bawahan yang secara langsung memberikan
laporan kepada seorang manajer tertentu. Rentang manajemen dan
koordinasi saling berhubungan erat; semakin besar jumlah rentangan semakin
sulit untuk mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan bawahan secara efektif.
Semakin banyak jumlah bawahan yang melapor ke setiap manajer, organisasi
hanya membutuhkan sedikit manajer.

Ada dua alasan utama penentuan

jumlah rentangan yang tepat;

1)penggunaan efisien dari manajer dan pelaksanaan kerja efektif dari

bawahan mereka; terlalu lebar rentangan berarti manajer harus
mengendalikan bawahan yang besar, sehingga menyebabkan tidak efisien,
sebaliknya rentangan yang terlalu sempit, dapat menyebabkan manajer tidak
digunakan sepenuhnya.

2)hubungan antara rentang manajemen di seluruh organisasi dan struktur

organisasi; semakin sempit rentang manajemen, stuktur organisasi akan
berbentuk tall dengan banyak tingkat pengawasan antara manajemen
puncak dan tingkat paling rendah, rentang manajemen yang melebar akan
menghasilkan struktur yang berbentuk flat dengan tingkatan manajemen
sedikit, akan mempengaruhi efektifitas manajemen di semua tingkatan.

Jumlah rentang manajemen yang ideal

tergantung dari banyak variable, seperti ;

1)besarnya organisasi,

2)teknologi,

3)spesialisasi,

4)kegiatan-kegiatan rutin,

5)tingkatan manajemen,

6)sifat-sifat pekerjaan lainnya.

Berkaitan dengan jumlah bawahan yang secara efektif dapat dikendalikan

secara efektif atau memberikan laporan oleh / kepada seorang manajer

Berapa Rentang Manajemen yang Ideal :

Penentuan jumlah yang ideal penting karena

Mempengaruhi penggunaan efisien dari manajer dan pelaksaaan kerja efektif

dari bawahannya

adanya hubungan antara rentang manajemen diseluruh organisasi dengan

struktur organisasi

Penentuan besar kecilnya rentang manajemen

dipengaruhi

besarnya organisasi

teknologi yang digunakan

spesialisasi

kegiatan-kegiatan rutin

tingkatan manajemen

sifat pekerjaan

Pedoman baku jumlah rentang

manajemen tidak ada;

menurut Henry Fayol seorang pengawas produksi dapat mengendalikan 20

sampai 30 karyawan.seorang kepala pengawas 3 sampai 4 pengawas produksi

menurut Graicunnas tidak hanya mempertimbangkan hubungan satu dengan

satu langsung dengan bawahan tetapi juga hubungan dengan kelompok yang
lain

R = n (2

3. Lyndall F Urwick paling banyak hanya dapat mengendalikan lima atau enam
bawahan.

n-1

+ n -1)