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A
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES
AL 31 de Diciembre de 2012, 2011 Y 2010
(Expresado en Nuevos Soles)
2012
2011
2010
VENTAS NETAS
10,443,669.00
9,615,066.00
7,724,073.00
(-) COSTO DE VENTAS
-6,886,325.00 -6,054,244.00 -5,405,683.00
UTILIDAD BRUTA
3,557,344.00 3,560,822.00 2,318,390.00
(-) GASTOS DE VENTAS
-1,310,288.00
-765,821.00
-460,376.00
(-) GASTOS DE ADMINISTRACIN
-1,392,265.00 -2,736,196.00 -1,140,337.00
RESULTADOS DE OPERACIN
854,791.00
58,805.00
717,677.00
UAII
(+) INGRESOS EXCEPCIONALES
0.00
0.00
0.00
(+) INGRESOS FINANCIEROS
396.00
674.00
2,085.00
(+) OTROS INGRESOS
6,203.00
340,865.00
39,694.00
(-) GASTOS FINANCIEROS
-112,962.00
-139,517.00
-350,519.00 INTERESES
(-) OTROS GASTOS
0.00
-61,050.00
-99,176.00
RESULTADOS ANTES DE PARTICIPACIONES E IMP
748,428.00
199,777.00
309,761.00
UAI
PARTICIPACIONES Y DEDUCCIONES
0.00
0.00
-15,488.00
IMPUESTOS A LA RENTA
-248,874.00
-85,054.00
-88,282.00
UTILIDAD (O PERDIDA) DEL EJERCICIO
499,554.00
114,723.00
205,991.00
UN
0.00
2,138,815.00 2,099,841.00
2,400.00
0.00
###
###
###
###
0.00
28,117.00
205,791.00
60,572.00
90,515.00
384,995.00
184,167.00
47,261.00
433,549.00
664,977.00
0.00
0.00
0.00
384,995.00
0.00
0.00
0.00
664,977.00
191,717.00
191,717.00
1,596,776.00 1,596,776.00
0.00
0.00
1,225,472.00
906,062.00
0.00
0.00
###
###
###
###
2010
242,718.00
448,974.00
0.00
143,611.00
0.00
209,264.00
###
0.00
1,307,282.00
0.00
###
###
0.00
156,987.00
0.00
0.00
0.00
156,987.00
509,704.00
0.00
509,704.00
666,691.00
191,717.00
702,102.00
0.00
585,348.00
205,991.00
###
###
RATIOS DE LIQUIDEZ
LIQUIDEZ GENERAL
LG = CC/DCP
2012
1,257,745.00
384,995.00
3.267
LIQUIDEZ RESTRINGIDA
2.328
LIQUIDEZ ABSOLUTA
2011
1,116,080.00
664,977.00
1.678
LA=D/DCP
2012
312,221.00
384,995.00
INTERPRETACIN
1.894
LR= (D+E)/DCP
2012
896,216.00
384,995.00
2011
1,259,691.00
664,977.00
0.811
LG
2011
240,531.00
664,977.00
0.362
LR
LA EMPRESA EN EL AO
2012 PARA AFRONTAR SUS
DEUDAS DE CORTO PLAZO,
TIENE POR CADA SOL DE
DEUDA 2.33. SU INDICADOR
ES BUENO YA QUE LOGRA
CUBRIR CON LAS DCP.
LA EMPRESA EN EL AO
2011 PARA AFRONTAR SUS
DEUDAS DE CORTO PLAZO,
TIENE POR CADA SOL DE
DEUDA 1.68. SU INDICADOR
ES BUENO YA QUE LOGRA
CUBRIR CON LAS DCP.
LA EMPRESA EN EL AO
2010 PARA PODER
AFRONTAR SUS DEUDAS DE
CORTO PLAZO, POR CADA
SOL DE DEUDA CUENTA CON
4.41. TIENE UN INDICADOR
MUY BUENO Y ASI LOGRAR
CUBRIR CON SUS DEUDAS.
LECTURA E INTERPRETACIN
LG
Param finan
Ratio pyctd
Superavit/Deficit
TOTAL
LG
LA
1.- Deficit unitario
2012
LA
LR
2011
2010
2012
2011
2010
2012
1.00
1.00
3.27 1.8943
2.27
0.89
1.00
6.65
5.65
1.00
2.33
1.33
1.00
1.68
0.68
1.00
4.41
3.41
1.00
0.81
-0.19
LR
2012. Segn la liquidez
restringida, para el prox.
Periodo tendramos 1.33 de
superavit siempre y cuando
afrontemos las deudad de
corto plazo de una mejor
manera, a traves de la
efectividad de las deudas por
cobrar y el consumo de las
mercaderias.
2011
-0.64
2010. Segn la
restringida, par
Periodo tendram
superavit siempr
afrontemos las d
corto plazo de u
manera, a trav
efectividad de l
por cobrar y el c
las mercad
3.- % de participacion
2012
D
100%
R
8%
92%
-424446
-42%
2011
D
100%
R
42%
58%
RECOMENDACIN
1.- EL FLUJO NETO PROMEDIO ES DE S/. 307,220.00, s/.235, 531.00, s/.220, 432.00
2.- EXISTE UNA CARTERA VENCIDA DEL 20% CON UNA POSIBILIDAD DE COBRANZA DEL 5%
Y UNA CARTERA DE COBRANZA JUDICIAL DEL 25% CON UNA POSIBILIDAD DE
RECUPERACIN DEL 10% EL STOCK MINIMO SE ESTABLECE EL 20%.
2012
DISPONIBLE
EXIGIBLE
Cartera vigente
Cartera vencida
Cartera cobrz J
REALIZABLE
PYCTADAS
312,221.00
583,995.00
ANLISIS
307,220.00
341,637.08
361,529.00
289,223.20
2011
DISPONIBLE
EXIGIBLE
Cartera vigente
Cartera vencida
Cartera cobrz J
REALIZABLE
PYCTADAS
240,531.00
875,549.00
ANLISIS
235,531.00
512,196.17
143,611.00
114,888.80
2010
DISPONIBLE
EXIGIBLE
Cartera vigente
Cartera vencida
Cartera cobrz J
REALIZABLE
PYCTADAS
242,718.00
448,974.00
ANLISIS
220,432.00
262,649.79
143,611.00
114,888.80
LG= D+E+R
DCP
2012
938,080.28
384,995.00
C. VIGENT
C. VENCIDA
321,197.25
20% (583,995.00
116,799.00
C.CBRANZA J.25%(583,995.00)
145,998.75
583,995.00
C. VIGENT
C. VENCIDA
481,551.95
20% (875,549.00
175,109.80
C.CBRANZA J.25%(875,549.00)
218,887.25
875,549.00
C. VIGENT
C. VENCIDA
246,935.70
20% (497,056.00
89,794.80
C.CBRANZA J.25%(497,056.00)
112,243.50
448,974.00
2011
862,615.97
664,977.00
LG
2.436603787
1.2972117306
RATIOS DE GESTIN
PLAZO
RG = E+R/DCP
53,923,320.00
10,443,669.00
2010
2012
5.163
PERIODO
NVECES
30
5.163
5.810289
ROTACIN DE INVENTARIOS
6,886,325.00
361,529.00
2012
19.048
30
13.57
COSTO DE VENTAS
EXISTENCIAS
2011
6,054,224.00
42.16
143,611.00
10,443,669.00
2,138,815.00
LECTURA
2012
4.883
2.211159
9,615,066.00
2,099,841.00
30
20.93
5,405,683.00
143,611.00
VENTAS NETAS
INMUEBL.MAQ Y EQUI
2011
4.58
7,724,073.00
1,307,282.00
PROMEDIO DE COBRANZAS
2012. SE ESTIMA Q
CUENTAS DE CLIEN
ESTARIAN CANCEL
TOTALMENTE APROX.
SIENDO EL PLAZO PRO
COBRANZA DE 1
CUENTAS DE CLIENTES SE
ESTARIAN CANCELANDO
TOTALMENTE APROX. 5
VECES, SIENDO EL PLAZO
PROMEDIO DE COBRANZA
DE 6 DIAS.
CUENTAS DE CLIENTES SE
ESTARIAN CANCELANDO
TOTALMENTE APROX. 14
VECES, SIENDO EL PLAZO
PROMEDIO DE COBRANZA DE
2 DIAS.
ESTARIAN CANCEL
TOTALMENTE APROX.
SIENDO EL PLAZO PRO
COBRANZA DE 1
RATIOS DE SOLVENCIA
SOLVENCIA GENERAL
2012
3,398,960.00
384,995.00
ANALISIS
SG = INV. T/DT
2011
3,359,532.00
5.05
664,977.00
8.83
CC+CI
DCP+DLP
SA = DT/PN
2,142,585.00
666,691.00
DCP+DLP
K+RESERV+UTIL
2011
0.56
664,977.00
306,440.00
56%
LECTURA
2.17
217%
666,691.00
397,708.00
SOLVENCIA GENERAL
2012
2011
EN EL AO 2011, POR
DE DEUDA TOTAL HAB
CORRESPONDIENT
INVERSIN
20%
LF= 50
31%
EN EL AO 2010, POR
DE RECURSOS PROP
EMPRESA TIENE 1.
RECURSOS DE TERCE
DECIR, LA EMPRESA T
68% DE ENDEUDAM
2012
LF
REC. PRP.
2011 LF
REC. PRP.
2010 LF
50%
11%
39%
50%
20%
30%
50%
3.21
LF= 50
31%
19%
NO HAY EXCESO DE ENDEUDAMIE
LA EMPRESA NO HA PERDIDO AUTONOMA FINANCIERA, EN LA ENTIDAD LAS DESICIONES
AUN LO TOMAN ELLOS MISMOS.
CONCLUSIN
LA EMPRESA NO HA PERDIDO AUTONOMA FINANCIERA Y EL APALANCAMIENTO FINANCIERO
ES FAVORABLE YA QUE LA DEUDA PARA LOS AOS: 2012 REPRESENTA EL 11%. PARA EL AO 201
REPRESENTA UN 20% Y PARA EL 2010 REPRESENTA UN 31% Y RESPONDE A RECURSOS PROPIOS.
REPRESENTACIN GRAFICA EN LA ESTRUCTURA FINANCIERA
2012
11%
RECURSOS DE TERCEROS
89%
100%
REC. PRP.
RECURSOS PROPIOS
2011
20%
80%
100%
RECURSOS DE TERCEROS
RECURSOS PROPIOS
2010
31%
69%
100%
RECURSOS DE TERCEROS
RECURSOS PROPIOS
RATIOS DE RENTABILIDAD
1. RENTABILIDAD FINANCIERA
2012
499,554.00
2.605684
191,717.00
260.6
LECTURA E INTERPRETACIN
ANALISIS
UN/K PROPIO
2011
114,723.00
0.60
191,717.00
59.8
LA EMPRESA EN ESTE AO
A OBTENIDO MAYOR
RENDIMIENTO DE LOS
CAPITALES, ESTA
REPRESENTADO POR UN
2.6, LO QUE SIGNIFICA QUE
SE LOGRA CUMPLIR CON
LAS ESPECTATIVAS DE LOS
ACCIONISTAS
LA EMPRESA EN ESTE AO A
OBTENIDO MENOR
RENDIMIENTO DE LOS
CAPITALES, ESTA
REPRESENTADO POR UN 0.6,
LO QUE SIGNIFICA QUE SE
LOGRA CUMPLIR CON LAS
ESPECTATIVAS DE LOS
ACCIONISTAS
2. RENTABILIDAD ECONMICA
2012
854,791.00
0.251486
3,398,960.00
25.1
UAII/ACT. T
2011
58,805.00
0.02
3,359,532.00
1.8
205,991.00
191,717.00
LA EMPRESA EN EST
OBTENIDO UN RENDIM
CAPITALES FAVORABLE
ESTA REPRESENTADO
1.07, LO QUE SIGNIFIC
LOGRA CUMPLIR CO
ESPECTATIVAS DE
ACCIONISTAS
ANALISIS
717,677.00
2,351,849.00
LECTURA E INTERPRETACIN
LA EMPRESA EN ESTE AO
A OBTENIDO UN
RENDIMIENTO FAVORABLE
LA EMPRESA EN ESTE AO A
YA QUE ESTA
OBTENIDO MENOR
REPRESENTADO POR UN
RENDIMIENTO YA QUE ESTA
0.25, LO QUE SIGNIFICA
REPRESENTADO POR UN 0.02,
QUE SE OBTIENE MEJOR
LO QUE SIGNIFICA QUE SE
PRODUCTIVIDAD DEL
OBTIENE MENOR
ACTIVO
PRODUCTIVIDAD DEL ACTIVO
3. RENTABILIDAD DE LAS VENTAS
UN/VENTAS
2012
2011
499,554.00
0.047833
114,723.00
0.01
10,443,669.00
4.8
9,615,066.00
1.2
LECTURA
LA EMPRESA EN ESTE AO
POR CADA SOL DE DEUDA A
OBTENIDO UNA UTILIDAD
DE S/. 0.04 . LO QUE
REPRESENTA UN 5% DE
UTILIDAD
APALANCAMIENTO
2012
748,428.00
3,398,960.00
854,791.00
191,717.00
15.5229949132
INTERPRETACIN
2012
EN ESTE PERIODO SE
PAGARON MENOS INTERES
CORRESPONDIENTE AL
PRSTAMO OBTENIDO,
RAZON POR LA CUAL
AUMENTA NUESTRA
UTILIDAD.
ENDEUDAMIENTO
RATIOS
LA EMPRESA EN ESTE AO
POR CADA SOL DE DEUDA A
OBTENIDO UNA UTILIDAD DE
S/. 0.01 . LO QUE REPRESENTA
UN 1% DE UTILIDAD
UAI
UAII
199,777.00
58,805.00
ACTIVO
K
2011
3,359,532.00
191,717.00
59.5318516021
LA EMPRESA EN EST
OBTENIDO UN MA
RENDIMIENTO YA Q
REPRESENTADO POR U
QUE SIGNIFICA QUE SE
MAYOR PRODUCTIVID
ACTIVO
ANALISIS
205,991.00
7,724,073.00
LA EMPRESA EN ESTE
CADA SOL DE DEUDA A
UNA UTILIDAD DE S/.
QUE REPRESENTA UN
UTILIDAD
ANALISIS
2010
309,761.00
717,677.00
5.2947629278
2011
EN ESTE PERIODO SE REDUCI
LA CUOTA DE INTERES
CORRESPONDIENTE AL
PRSTAMO OBTENIDO, RAZON
POR LA CUAL NUESTRA
UTILIDAD AUMENTA CON
DIFERENCIA DEL AO
ANTERIOR.
FORMULA
ENDEUDAMIENTO DE CP
DCP/ACT T
ENDEUDAMIENTO DE LP
DLP/ACT T
APLANCAMIENTO FINANC.
DT/ACT T
EN ESTE PERIODO SE
MAS INTERES CORRESP
AL PRSTAMO OBTENID
POR LA CUAL DISMINUY
UTILIDAD.
2012
2011
0.11
0.20
0.00
0.00
0.11
0.20
APLANCAMIENTO FINANC.
DT/ACT T
0.11
0.20
2011
EN EL 2010. P
SOL DE ACT. LA
TIENE 0.07 DE
DECIR, EL 7% D
T. ES FINANCIA
ACREEDORE
CUENTAN CON R
DE CP
EN EL 2010. P
SOL DE ACT
EMPRESA TIENE
PASIVOS A LARG
ES DECIR, EL 22
ACTIVOS TOTA
FINANCIANDO LA
DE LP
EN EL 2012. EL 11% ES
LA PROPORCIN DE
FONDOS APORTADOS POR
LOS ACREEDORES ,
REPRESENTA EL % DE LOS
ACTIVOS TOTALES.
EN EL 2011. EL 20% ES LA
PROPORCIN DE FONDOS
APORTADOS POR LOS ACREEDORES ,
REPRESENTA EL % DE LOS ACTIVOS
TOTALES.
RATIOS
FORMULA
ENDEUDAMIENTO
DT/PASIV T
CALIDAD DE LA DEUDA
EXIG CP /DT
EN EL 2010. EL
PROPORCIN DE
APORTADOS P
ACREEDORES , R
EL % DE LOS A
TOTALE
2012
2011
1.00
1.00
0.67
0.88
GF/VENTAS
0.87
-0.0108163137 -0.0145102488
ANEXO
PARA LA DETERMINACIN DE LA AMORTIZACIN SE OBTUVO DE LA SIGUIENTE MANERA
I - C = M AMORT.
139,517.00 - 184,167.00
44,650.00
INTERPRETACIN
ENDEUDAMIENTO EN LOS 3 AOS
LA EMPRESA , TUVO MUCHA DEUDA Y PAGO MUCHOS INTERESES, TAL Y COMO LO REPRESENTA
PARAMETRO FIANANCIERO. EN CUANTO A LA CALIDAD DE LA DEUDA, ESTA ES A CORTO PLAZO
INTERESES SON MUY BAJOS, TUVO GRAN CAPACIDAD PARA DEVOLVERLA, LA DEUDA ES FAVOR
VENTAS NETAS
(-) COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
(-) GASTOS DE VENTAS
(-) GASTOS DE ADMINISTRACIN
RESULTADOS DE OPERACIN
(+) INGRESOS EXCEPCIONALES
(+) INGRESOS FINANCIEROS
(+) OTROS INGRESOS
2012
10,443,669.00
-6,886,325.00
3,557,344.00
-1,310,288.00
-1,392,265.00
854,791.00
0.00
396.00
6,203.00
2013
13,576,769.70
-8,952,222.50
4,624,547.20
-1,703,374.40
-974,585.50
1,946,587.30
0.00
118.80
1,860.90
INGRESOS
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
(-) COSTO DE VENTAS
(-) GASTOS DE VENTAS
(-) GASTOS DE ADMINISTRACIN
(-) GASTOS FINANCIEROS
AMORTIZACION
IMPUESTOS A LA RENTA
TOTAL EGRESOS
FLUJO DE CAJA
(+) CAJA INICIAL
FLUJO CAJA FINAL
-112,962.00
0.00
748,428.00
0.00
-248,874.00
499,554.00
0.00
0.00
1,948,567.00
0.00
-584,570.10
1,363,996.90
-8,952,222.50
-1,703,374.40
-974,585.50
-112,962.00
0.00
-248,874.00
9,950,714.00
492,956.00
312,221.00
805,177.00
0.00
0
-584,570.10
12,214,752.50
1,362,017.20
805,177.00
2,167,194.20
805,177.00
805,177.00
2,167,194.20
2,167,194.20
2,138,815.00
-427,763.00
2,400.00
2,395,472.80
-479,094.56
4,800.00
- AMORTIZACIN
TOTAL ACTIVO NO CTE
TOTAL ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO
ENDEUDAMIENTO
CAPITAL
UTILIDAD
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
-240.00
2,569,218.00
3,374,395.00
-480.00
2,879,847.36
5,047,041.56
0.00
191,717.00
499,554.00
691,271.00
4,065,666.00
191,717.00
1,861,571.20
2,053,288.20
7,100,329.76
RENTABILIDAD DE LA INVERSIN
U
VENTAS
VENTAS
ACT.
2012
499,554.00
10,443,669.00
LECTURA
10,443,669.00
3,374,395.00
RI 2012
U
VENTAS
VENTAS
ACT.
2013
1,363,996.90
13,576,769.70
13,576,769.70
5,047,041.56
RI 2013
0.04783
14.80%
0.10047
27.03%
LECTURA: EN LOS LTIMOS 2 ULTIMOS AOS, DIRIAMOS QUE POR CADA SOL DE VENTAS APENAS
0.04 CENTIMOS DE UTILIDAD, SIENDO LA DIFERENCIA EL COSTO DE VENTAS.
E/R
VENTAS
CV (-)
UTILIDAD
1
0.95
0.05
GASTOS FINANCIEROS
FRMULA
2012
INTERES/VENTAS
1%
APALANCAMIENTO FINANCIERO
UAI
UAII
ACT.
PN
LECTURA
2012
748,428.00
854,791.00
3,374,395.00
691,271.00
AF 2012
U
VENTAS
VENTAS
ACT.
2013
1,948,567.00
1,946,587.30
13,576,769.70
2,053,288.20
AF 2013
0.87557
427.40%
1.00102
661.89%
FRMULA
2012
UN/VENTAS
5%
UB
IR 30%
UN
2012
35%
30%
5%
2013
40%
30%
10%
ANALISIS
2010
1,044,567.00
156,987.00
6.6538
2010
691,692.00
156,987.00
4.406
2010
242,718.00
156,987.00
1.546
LA
LA EMPRESA EN EL AO
2012 PARA AFRONTAR
SUS DEUDAS DE CORTO
PLAZO, POR CADA SOL
DE DEUDA TENDRIA
APENAS UN 0.81. SU
INDICADOR ES BAJO Y
EXISTE PROBLEMAS EN
CUANTO AL PAGO DE
DCP.
LA EMPRESA EN EL AO
2011 PARA AFRONTAR
SUS DEUDAS DE CORTO
PLAZO, POR CADA SOL
DE DEUDA TENDRIA
SLO UN 0.36. TIENE UN
INDICADOR MUY
DEFICIENTE Y POR LO
TANTO TIENE GRAVES
PROBLEMAS DE
LIQUIDEZ, POR LO TANTO
NO PUEDE AFRONTAR
LAS DCP.
LA EMPRESA EN EL AO
2013 , POR CADA SOL DE
DEUDA CUENTA CON
1.55. TIENE UN
INDICADOR QUE LOGRA
CUMPLIR EN CUANTO AL
PAGO DE SUS DEUDAS.
LA EMPRESA EN EL AO
2013 , POR CADA SOL DE
DEUDA CUENTA CON
1.55. TIENE UN
INDICADOR QUE LOGRA
CUMPLIR EN CUANTO AL
PAGO DE SUS DEUDAS.
LA
2012
1.00
0.81
-0.19
2011
2010
1.00
0.36
-0.64
LA
1.00
1.55
0.55
-42%
s/.220, 432.00
DE COBRANZA DEL 5%
LIDAD DE
321,197.25
20% (583,995.00
116,799.00
%(583,995.00)
145,998.75
321,197.25
5,839.95
5%
14,599.88
10%
341,637.08
481,551.95
20% (875,549.00
175,109.80
%(875,549.00)
218,887.25
481,551.95
8,755.49
5%
21888.73
10%
512,196.17
246,935.70
20% (497,056.00
89,794.80
%(497,056.00)
112,243.50
246,935.70
4,489.74
5%
11224.35
10%
262,649.79
2010
597,970.59
156,987.00
3.8090452713
2010
RC (360DIAS)
ETAS
2010
161,630,640.00
7,724,073.00
30
20.93
20.93
1.433653
2010
5,405,683.00
143,611.00
37.64
2010
7,724,073.00
1,307,282.00
5.91
CC+CI
DCP+DLP
2010
2,142,585.00
666,691.00
DCP+DLP
K+RESERV+UTIL
2010
666,691.00
397,708.00
3.21
1.68
168%
2010
XCESO DE ENDEUDAMIENTO
XCESO DE ENDEUDAMIENTO
XCESO DE ENDEUDAMIENTO
AS DESICIONES
NTO FINANCIERO
11%. PARA EL AO 2011
E A RECURSOS PROPIOS.
2010
205,991.00
191,717.00
1.07
107.4
LA EMPRESA EN ESTE AO A
OBTENIDO UN RENDIMIENTODE
CAPITALES FAVORABLE YA QUE
ESTA REPRESENTADO POR UN
1.07, LO QUE SIGNIFICA QUE SE
LOGRA CUMPLIR CON LAS
ESPECTATIVAS DE LOS
ACCIONISTAS
ANALISIS
2010
717,677.00
2,351,849.00
0.31
30.5
LA EMPRESA EN ESTE AO A
OBTENIDO UN MAYOR
RENDIMIENTO YA QUE ESTA
REPRESENTADO POR UN 0.31, LO
QUE SIGNIFICA QUE SE OBTIENE
MAYOR PRODUCTIVIDAD DEL
ACTIVO
ANALISIS
2010
205,991.00
7,724,073.00
0.03
2.7
ANALISIS
2010
309,761.00
2,351,849.00
717,677.00
191,717.00
5.2947629278
2010
2011
2010
0.20
0.07
0.00
0.22
0.20
0.28
0.20
0.28
2010
EN EL 2010. POR CADA
SOL DE ACT. LA EMPRESA
TIENE 0.07 DE PCP, ES
DECIR, EL 7% DE LOS ACT.
T. ES FINANCIADO POR
ACREEDORES QUE
CUENTAN CON RECURSOS
DE CP.
EN EL 2010. POR CADA
SOL DE ACTIVO LA
EMPRESA TIENE 0.22 DE
PASIVOS A LARGO PLAZO,
ES DECIR, EL 22% DE LOS
ACTIVOS TOTALES ESTA
FINANCIANDO LAS DEUDAS
DE LP
EN EL 2010. EL 7% ES LA
PROPORCIN DE FONDOS
APORTADOS POR LOS
ACREEDORES , REPRESENTA
EL % DE LOS ACTIVOS
TOTALES.
2011
2010
1.00
1.00
0.88
0.67
0.87
-0.0145102488
-0.05
NTE MANERA
44,650.00
Y COMO LO REPRESENTA EN SU
ESTA ES A CORTO PLAZO Y LOS
RLA, LA DEUDA ES FAVORABLE.
DOS
NUEVOS CLIENTES QUE
VENTAS PROYECTADAS.
DE PERS. ADMINISTRATIVO
AL DE VENTAS CONFORME
2013
3,576,769.70
,952,222.50
624,547.20
,703,374.40
974,585.50
946,587.30
0.00
118.80
1,860.90
UAII
0.00
0.00
948,567.00
0.00
584,570.10
363,996.90
2013
3,576,769.70
,576,769.70
,952,222.50
,703,374.40
974,585.50
0.00
0
584,570.10
,214,752.50
362,017.20
05,177.00
167,194.20
ECTADA
2013
,167,194.20
167,194.20
,395,472.80
479,094.56
4,800.00
INTERESES
UAI
UN
-480.00
879,847.36
047,041.56
191,717.00
,861,571.20
053,288.20
100,329.76
3.09498
14.80%
2.69005
27.03%
SE INCREMENTO
FECTO MERCADO, DICHOS
2012
2013
1%
0%
4.88144
427.40%
6.61221
661.89%
2012
2013
5%
10%
0.76