Organizaia:

Cod document:
Numr de ordine (AAAA/LL/ZZ):

Situaia
ocupat / vacant
postului:
Departament:
ntocmit de: (funcia, nume, prenume)
Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Munc nr.__ din data de_______

Fia de post
<Denumirea postului>
<Cod C.O.R.>
<Cod intern>
Baza legal
Data primei ntocmiri
Data ultimei actualizri
Nr. revizuire
Data urmtoarei actualizri
Motivul actualizrii

- art.39 (2a) Codul Muncii republicat 2011

- AAAA / LL / ZZ
- AAAA / LL / ZZ
- AAAA / LL / ZZ
-

1 Descrierea postului

1.1 Identificarea postului

1.1.1 - Denumire post:
1.1.2 - Cod C.O.R.:
1.1.3 - Cod intern:
1.1.4 - Gradul profesional:
Minim

Mediu

Maxim

1.1.5 - Nivelul de instruire:

1.1.6 - Departamentul:
1.1.7 - Nivelul ierarhic (organigrama):
1.1.8 Nivelul postului:
1.1.9 - Obiectivele postului:

1.2 Sarcinile postului

Punctaj

Tip

Denumire

1. Categorie de sarcini
1.1. Sarcin
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:

1.1.1.
1.1.2.
1.2. Sarcin
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
1.2.1.
1.2.2.

2. Categorie de sarcini
2.1. Sarcin
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
2.1.1.
2.1.2.
2.2. Sarcin
Obiective individuale de performan:
(opional dac nu stabilii un obiectiv pentru aceast sarcin, stergei rndul)
Criterii de evaluare a performanelor:
2.2.1.
2.2.2.

1.3 Activitile postului

(Punctajul i ordinea o putei stabili dvs. Fiele de post Rubinian conin toate punctajele
specifice fiecrei ocupaii, pe care le putei folosi ca si model exemplificativ)
Punctaj

Denumire
Colectarea de informaii
Cutarea i obinerea informaiilor relevante postului
Obinerea informaiilor
Monitorizarea proceselor, materialelor i mprejurimilor
Identificarea i evaluarea informaiilor relevante postului
Identificarea obiectelor, aciunilor i evenimentelor
Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaiilor
Inspectarea echipamentelor, structurilor i materialelor
Procesele mentale
Procesarea datelor i informaiilor
Procesarea informaiilor
Analizarea datelor sau informaiilor
Evaluarea informaiilor pentru a determina respectarea standardelor
Judecarea calitilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor
Judecarea i luarea deciziilor
Programarea muncii i activitilor
Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor
Actualizarea sau utilizarea cunotinelor relevante
Gndirea creativ
Dezvoltarea obiectivelor i strategiilor
Organizarea, planificarea i prioritizarea muncii
Munca efectuat

Pag. 2 din 11

Efectuarea de activiti productive fizice sau manuale

Manevrarea i micarea obiectelor
Efectuarea n general de activiti fizice
Controlarea mainilor i proceselor
Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor
Efectuarea de activiti complexe i tehnice
Utilizarea calculatoarelor
Documentarea / nregistrarea informaiilor
Repararea i ntreinerea echipamentelor electronice
Repararea i ntreinerea echipamentelor mecanice
Schiarea, definirea i specificarea instrumentelor tehnice, componentelor i echipamentelor
Interacionarea cu alte persoane
Comunicarea i interacionarea
Asistena i ngrijirea altor persoane
Comunicarea cu alte persoane din afara organizaiei
Stabilirea i ntreinerea relaiilor interpersonale
Munca pentru public sau cu publicul
Interpretarea nelesului informaiilor pentru alii
Comunicarea cu superiorii, egalii i subordonaii
Vnzri sau influenarea altor persoane
Rezolvarea conflictelor i negocierea cu alte persoane
Coordonare, dezvoltare, management i consiliere
Consultan pentru alte persoane
Coordonarea muncii sau activitilor altor persoane
Tutelarea i ajutorul privind dezvoltarea altor persoane
Dezvoltarea i construirea echipelor
Instruirea i educarea altor persoane
Ghidarea, direcionarea i motivarea subordonailor
Administrare
Activiti administrative
Monitorizarea i controlul resurselor
Recrutarea, selectarea, angajarea i promovarea angajailor

1.4 Recompensarea muncii

1.4.1 Recompensarea direct
1.4.1.1 Salariul
Forma de salarizare:
Gradul (clasa) de salarizare:
Salariul de baz:
1.4.1.2 Adaosurile la salariu

1.4.2 Recompensarea indirect

Pag. 3 din 11

1.5 Condiiile de munc

1.5.1 - Statutul angajatului:
( ) Permanent
( ) Temporar
1.5.2 - Locul desfurrii muncii:
1.5.3 - Resurse disponibile
Spaiul disponibil:
Dotarea material (detaliai ct mai mult, fr denumirea efectiv a produselor):
Dotarea software:
Resurse financiare:
Alte resurse:
Accesul la informaii confideniale:
1.5.4 - Timpul de munc:
Tipul de norm:
( ) Norm ntreag
Nr. ore munc / zi:
Nr. ore munc suplimentar / zi:
Tipul programului de lucru:
Programul de lucru:
Pauze:
Zilele lucrtoare:
Zilele libere:
Concedii:

( ) Norm redus

1.5.5 Contextul muncii:

(Punctajul i ordinea o putei stabili dvs. Fiele de post Rubinian conin toate punctajele
specifice fiecrei ocupaii, pe care le putei folosi ca si model exemplificativ)
Punctaj

Denumire
Relaii interpersonale
Metode de comunicare
Comunicare prin telefon
Comunicare prin contactul cu alte persoane
Comunicare prin e-mail
Comunicare prin scrisori i memorii
Comunicare fa n fa
Comunicare prin vorbirea n public
Relaiile cu alte persoane
Comunicare cu clieni, furnizori i intermediari externi
Munca n grupe de lucru sau echipe
Coordonarea sau conducerea altor persoane
Responsabilitatea fa de ceilali
Rspunderea pentru sntatea i sigurana celorlali
Rspunderea pentru efectele muncii i rezultatele altor angajai
Contactele conflictuale
Comunicare cu persoane neplcute sau nervoase
Frecvena situaiilor conflictuale
Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic
Condiii fizice de munc
Locaia muncii
Mediu interior, controlat

Pag. 4 din 11

Proximitatea fizic
Mediu exterior, neprotejat
Munca n vehicule sau echipamente acoperite
Mediu interior, necontrolat
Munca n vehicule sau echipamente descoperite
Mediu exterior, protejat
Condiiile de mediu
Expunerea la sunete i zgomote neplcute sau de distragere
Expunerea la factori contaminani
Expunerea la lumin neadecvat
Expunerea la temperaturi extreme
Spaiul nghesuit, poziii neplcute
Expunerea la vibraii ale ntregului corp
Expunerea la riscuri
Expunerea la arsuri, tieturi, mucturi sau nepturi minore
Expunerea la boli i infecii
Expunerea la condiii periculoase
Expunerea la echipamente periculoase
Expunerea la radiaii
Expunerea la locuri nalte
Poziia corporal
Statul n picioare
ederea
Micri repetitive
Utilizarea minilor pentru manevrarea, controlul sau simirea obiectelor, instrumentelor sau
butoanelor
Mersul sau alergarea
ndoirea i rsucirea corpului
ngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau trrea
Urcarea pe scri, schele sau stlpi
Pstrarea sau rectigarea echilibrului
mbrcmintea de lucru
Utilizarea echipamentelor obinuite de protecie i siguran
Utilizarea echipamentelor speciale de protecie i siguran
Caracteristici structurale ale postului
Impactul poziiei postului
Impactul lurii deciziilor asupra colegilor i rezultatelor organizaiei
Frecvena lurii deciziilor
Libertatea lurii deciziilor
Gravitatea consecinelor erorilor
Rutina versus provocrile postului
Exactitate i acuratee
Gradul de automatizare a activitilor
Structurarea muncii
Sarcini repetitive
Competiia
Competitivitatea
Ritmul i programarea activitilor
Presiunea timpului
Ritmul determinat de viteza echipamentelor

1.5.6 - Efortul depus

Punctaj

Denumire
Efortul fizic

Pag. 5 din 11

Efortul psihic i mental

1.5.7 - Pregtirea i perfecionarea personalului n cadrul organizaiei

1.5.8 - Sistemul de promovare
Posturile n care poate avansa angajatul din postul actual:
Criteriile de promovare:
Periodicitatea evalurii performanelor individuale (dac este cazul):
Periodicitatea promovrii:

1.6 Relaiile cu celelalte posturi

1.6.1 - Nivelul de supervizare:
Explicaii:

( ) Minim

( ) Mediu

( ) Maxim

1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic

1.6.3 - Posturi subordonate funcional
1.6.4 - Posturi superioare ierarhic
1.6.5 - Posturi superioare funcional
1.6.6 - Relaii de reprezentare personal
1.6.7 - Relaii de reprezentare organizaional
1.6.8 - Relaii de coordonare
1.6.9 - Relaii de cooperare
1.6.10 - Relaii de control

1.7 Stilul de munc

(Punctajul i ordinea o putei stabili dvs. Fiele de post Rubinian conin toate punctajele
specifice fiecrei ocupaii, pe care le putei folosi ca si model exemplificativ)
Punctaj

Denumire
Auto-control
Atenie la detalii
Rezistena la stres
Respectarea obligaiilor
Cooperare
Integritate
Grija pentru alte persoane
Independen
Adaptabilitate / Flexibilitate
Perseveren

Pag. 6 din 11

Orientare social
Realizare / Efort
Iniiativ
Conducere
Gndire analitic
Inovare

1.8 Valorile i nevoile ataate muncii

(Punctajul i ordinea o putei stabili dvs. Fiele de post Rubinian conin toate punctajele
specifice fiecrei ocupaii, pe care le putei folosi ca si model exemplificativ)
Punctaj

Denumire
Realizarea
Realizarea
Utilizarea abilitilor
Independena
Autonomie
Responsabilitatea
Creativitatea
Recunoaterea
Statutul social
Avansarea
Autoritate
Recunoatere
Relaionarea
Valorile morale
Serviciul social
Colegii
Oferirea de asisten
Supervizare privind Relaiile Umane
Politicile i Practicile Organizaiei
Supervizare tehnic
Condiii de munc
Condiiile de munc
Activitatea
Sigurana locului de munc
Varietatea
Recompensarea
Independena

2 Specificaiile (cerinele) postului

2.1 Studii
2.1.1 - Studii superioare:
2.1.2 - Studii medii / postliceale:
2.1.3 - Studii generale:
2.1.4 - Alte studii, cursuri i specializri:

Pag. 7 din 11

2.2 Cunotine
(Punctajul i ordinea o putei stabili dvs. Fiele de post Rubinian conin toate punctajele
specifice fiecrei ocupaii, pe care le putei folosi ca si model exemplificativ)
Punctaj

Denumire
Servicii personale i orientate ctre clieni
Transporturi
Geografie
Secretariat
Calculatoare i electronic
Limba matern
Matematic
Vnzri i Marketing
Telecomunicaii
Limbi strine
Comunicaii i media
Psihologie
Economie i contabilitate
Sigurana i Securitatea Public
Legislaie i Guvernare
Educaie i Training
Administraie i Management
Sociologie i Antropologie
Istorie i Arheologie
Filozofie i Teologie
Terapie i Consiliere
Inginerie i tehnologie
Mecanic
Medicin
Resurse umane
Biologie
Construcii
Chimie
Design
Art i Cultur
Producie alimentar
Fizic
Producie i procesare

2.3 Aptitudini
(Punctajul i ordinea o putei stabili dvs. Fiele de post Rubinian conin toate punctajele
specifice fiecrei ocupaii, pe care le putei folosi ca si model exemplificativ)
Punctaj

Denumire
Aptitudini de baz
Ascultare activ
Vorbire
nelegerea textelor citite
Matematic
Scriere
Monitorizare
nvare activ

Pag. 8 din 11

Gndire critic
Strategii de nvare
tiin
Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe
Rezolvarea problemelor complexe
Aptitudini de management al resurselor
Managementul timpului
Managementul resurselor materiale
Managementul resurselor financiare
Managementul resurselor umane
Aptitudini sociale
Orientare spre servicii
Coordonare
Sensibilitate social
Instruire
Persuasiune
Negociere
Aptitudini sistemice
Evaluarea sistemelor
Analiza i luarea deciziilor
Analiza sistemelor
Aptitudini tehnice
Operare i control
Analiza controlului calitii
Selectarea echipamentelor
ntreinerea echipamentelor
Instalare
Monitorizarea operaiunilor
Analiza operaiunilor
Programare
Reparaii
Design tehnologic
Rezolvarea problemelor

2.4 Abiliti
(Punctajul i ordinea o putei stabili dvs. Fiele de post Rubinian conin toate punctajele
specifice fiecrei ocupaii, pe care le putei folosi ca si model exemplificativ)
Punctaj

Denumire
Abiliti cognitive
Expresivitatea verbal
nelegerea verbal
Memorarea
nelegerea textele scrise
Procesarea numerelor
Atenia selectiv
Organizarea informaiilor
mprirea timpului
Viteza de comparare
Capacitatea de clasificare
Fluena ideilor
Analiza matematic
Expresivitatea scris

Pag. 9 din 11

Analiza deductiv
Identificarea problemelor
Viteza de concluzionare
Analiza inductiv
Originalitatea
Orientarea n spaiu
Vizualizarea imaginar
Capacitatea de concluzionare
Abiliti fizice
Rezistena trunchiului corporal
Fora static
Flexibilitatea extensiilor
Coordonarea ntregului corp
Flexibilitatea dinamic
Fora dinamic
Vigoarea
Fora exploziv
Echilibrul ntregului corp
Abiliti psihomotorii
Viteza ncheieturilor i degetelor
Dexteritatea digital
Sigurana braelor
Dexteritatea manual
Reacia de orientare
Viteza de micare a membrelor
Precizia controlului
Timpul de reacie
Coordonarea simultan a mai multor membre
Gradul de control
Abiliti senzoriale
Vederea de aproape
Claritatea vorbirii
Recunoaterea vorbirii unei persoane
Atenia auditiv
Vederea la distan
Sensibilitatea auzului
Localizarea sunetelor
Diferenierea vizual a culorilor
Vederea periferic
Percepia adncimii
Sensibilitatea la lumina orbitoare
Vederea de noapte

2.5 Experiena
2.5.1 - Experiena n munc:
2.5.2 - Experiena n specialitate:
2.5.3 - Experiena n organizaie:
2.5.4 - Experiena n conducere:
2.5.5 - Experiena n domenii conexe:
2.5.6 - Perioada pentru acomodarea la cerinele postului:

Pag. 10 din 11

2.6 Resurse personale disponibile

2.6.1 - Spaiul disponibil:
2.6.2 - Echipamente materiale:
2.6.3 - Dotarea software:
2.6.4 - Resurse financiare:
2.6.5 - Alte resurse:

Data ntocmirii (ZZ/LL/AAAA)

_______________________
Numele i prenumele

_______________________

Data lurii la cunotin

(ZZ/LL/AAAA)

_______________________
Numele i prenumele angajatului

Funcia

Data avizrii (ZZ/LL/AAAA)

_______________________
Numele i prenumele

_______________________
Funcia

_______________________

_______________________

_______________________

Semntura

Semntura

Semntura i tampila unitii

_______________________

_______________________

_______________________

(Dac persoana care ntocmete fia postului este una i aceeai cu persoana care avizeaz, trecei
tampila n dreptul persoanei care ntocmete documentul i tergei coloana persoanei care avizeaz)

Pag. 11 din 11