Professional Documents
Culture Documents
perubahan.
Membantu menegakkan konsistensi dalam bagaimana kegiatan strategi penting
dilakukan: Meningkatkan kualitas dan keandalan eksekusi strategi; dan Membantu
mengkoordinasikan upaya eksekusi strategi individu dan kelompok di seluruh
organisasi.
Mendorong terciptanya iklim kerja yang memfasilitasi pelaksanaan strategi yang
baik.
Kebijakan dan prosedur sebuah perusahaan menyediakan satu set rutinitas baik
mengasah untuk menjalankan perusahaan dan mengeksekusi strategi. Ada
kebijaksanaan dalam pendekatan tengah-bawah: Formulasi kebijakan yang cukup
untuk memberikan anggota organisasi arah yang jelas dan untuk menempatkan batasbatas yang wajar pada tindakan mereka; kemudian memberdayakan mereka untuk
bertindak dalam batas-batas tersebut dalam mengejar tujuan perusahaan.
3. Menggunakan
perangkat
manajemen
proses
untuk
perbaikan
berkesinambungan.
Praktik terbaik dan proses alat manajemen mendorong perbaikan terus-menerus dalam
kinerja kegiatan rantai nilai dan mempromosikan pelaksanaan strategi superior.
Penggunaan besar-besaran dari praktek-praktek terbaik di seluruh rantai nilai
perusahaan mempromosikan keunggulan operasional dan pelaksanaan strategi yang
baik.
Alat untuk Mempromosikan Tiga alat manajemen Operating Excellence yang kuat
lainnya untuk mempromosikan keunggulan operasi dan eksekusi strategi yang lebih
baik adalah rekayasa ulang proses bisnis, program manajemen kualitas total (TQM),
dan program kontrol kualitas Six Sigma.
- Rekayasa ulang proses bisnis
KONSEP INTI : Rekayasa ulang proses bisnis melibatkan radikal mendesain
ulang dan perampingan bagaimana suatu kegiatan dilakukan, dengan maksud
untuk mencapai perbaikan kuantum dalam kinerja.
Dari Benchmarking dan Implementasi Best-Practice untuk Operational Excellence
di Pelaksanaan Strategi: Terlibat dalam benchmarking untuk mengidentifikasi
praktek terbaik untuk melakukan suatu kegiatan; Adaptasi praktik terbaik sesuai
situasi perusahaan; kemudian menerapkannya (dan lebih meningkatkannya dari
waktu ke waktu); Meneruskan kinerja perusahaan sebagai patokan dari aktivitas
terhadap pemain terbaik di industri atau yang terbaik di dunia; dan Bergerak lebih
-
Prinsip pertama dalam merancang sebuah sistem kompensasi insentif yang efektif
adalah mengikat imbalan untuk hasil kinerja secara langsung terkait dengan baik
pelaksanaan strategi dan pencapaian tujuan keuangan dan strategis.
Standar yang kuat untuk menilai apakah individu, tim, dan unit organisasi telah
melakukan pekerjaan yang baik, apakah mereka memenuhi atau mengalahkan target
kinerja yang mencerminkan eksekusi strategi yang baik.