2do.

Parcial

Mapa Conceptual y
resumen del modelo
CANVAS

UNIVERSIDAD DEL MAR

Profesor: Jorge Alfonso Ramrez Luna

Materia: Servicios Complementarios

Alumna: Yamadanti Martnez Olmedo

801 B

CANVAS
Creado por:
Alex
Ostewalder
en 2005.

Segmentos
de clientes

Concepto: "Un modelo de negocio es una

herramienta conceptual que contiene un
conjunto de elementos y sus relaciones y
permite expresar la lgica de negocio de una
empresa especfica. Es una descripcin del
valor de una empresa ofrece a uno o varios
segmentos de clientes y de la arquitectura de
la empresa y su red de socios para la
creacin, comercializacin y entrega de este
valor y el capital relacin, para generar flujos
de ingresos rentables y sostenibles.

Propuesta
s de valor

Canales

Relacione
s con los
clientes

El lienzo de Osterwalder consiste

en 9 bloques que desarrollan
cuatro reas principales de un
negocio:
Clientes,
oferta,
infraestructura
y
viabilidad
financiera.

4
reas

9
Bloques

Fuentes
de ingreso

Recursos
clave

Actividades
clave

Socios
clave

Estructura
de costes

Propuesta de
valor

Define los
diferentes
grupos de
personas u
organizacio
nes a los
cuales una
empresa
pretende
llegar y
servir

Describe el
paquete
de
productos
y servicios
que crean
valor para
un
segmento
de clientes
especfico.

Describe
como la
empresa se
comunica y
llega a sus
segmentos de
mercado para
entregar la
propuesta de
valor.

Describe
los tipos
de
relacione
s que una
empresa
establece
con un
segment
o
especfic
o de
clientes.

Representa
el dinero
que la
empresa
genera de
cada
segmento de
mercado

Describe los
activos ms
importante
s
requeridos
para hacer
funcionar el
modelo de
negocio

Describe
las
actividade
s ms
important
es que
una
empresa
debe
hacer para
que un
modelo de
negocios
funcione.

Describe la
red de
proveedore
s, alianzas y
socios que
hacen que
un modelo
de negocios
funcione

Describe
todos los
costes en
los que
incurre la
empresa
para
gestionar el
modelo de
negocios.

Producto o
servicio que
la
organizaci
n entrega y
que ofrece
un valor
para un
segmento
determinad
o de
clientes.

Relacin que la
organizacin
mnatiene con
sus clientes

Para
satisfacer
sus
necesidades
o solucionar
sus
problemas y
generar
ingresos
sostenibles.

Infraestructura
y red de
partners

Aspectos
financieros

Necesaria
para crear
la
propuesta
de valor y
mantener
una buena
relacin
con el
cliente.

Que se
desglosan
en la
estructura
de costes
e
ingresos.

El modelo de negocios es una forma sencilla pero muy completa a travs de la cual podemos llevar paso a paso la
creacin de algn proyecto o producto emprendedor, es una gua que nos permitir tener una visin ampliada de lo que
queremos emprender, lo que necesitaremos para ello, a quien se dirige, como lo haremos llegar y sobre todo como
podremos mantener el proyecto de pie.
Algunos de los beneficios que este modelo otorga a quien hace utilidad del mismo son:

Simplicidad de interpretacin. El modelo est representado mediante bloques que simbolizan los 9 elementos de
la estructura de tu negocio: estos elementos distribuidos organizadamente, permiten interpretar de manera muy
simple la forma en que tu empresa crea valor para los clientes y logra competitividad.

Enfoque integral y sistmico. Al representar todos los elementos (internos y externos) en la misma hoja, se
vuelve ms visible cualquier posible incoherencia entre ellos: cada bloque se encadena a los dems, formando
parte del gran sistema del negocio.

Cambios y repercusiones. Una de las grandes ventajas es que al analizar distintas alternativas dentro del modelo
de tu negocio, con el Canvas puedes tantear la viabilidad haciendo cambios, probando y observando de forma fcil
cmo el sistema responde: tan sencillo como ir acomodando los diversos bloques.

Cualquier tamao, cualquier actividad. Es un modelo aplicable a cualquier tamao de empresas, micro
emprendimientos o grandes negocios, dentro de cualquier actividad, pudiendo analizar un startup, un lanzamiento
de un nuevo producto o una novedosa rea comercial.

Lenguaje visual. Este modelo es una herramienta estratgica que utiliza bsicamente el lenguaje visual para
crear y desarrollar modelos de negocio innovadores, reduciendo la complejidad y permitiendo tener a simple vista
una idea general de lo que se quiere llevar a cabo y cmo se hara.

Sinergia y trabajo en equipo. La simplicidad del mtodo, orientado a las soluciones rpidas, facilita la generacin
de ideas y distintos aportes de un grupo de personas que se rena para desarrollarlo. Permite compartir
conceptos complejos de forma sencilla con un lenguaje entendido por todos!

Anlisis estratgico en una hoja. Es una poderosa herramienta para el anlisis estratgico: FODA, anlisis del
mercado, competidores, clientes, proveedores, estructuras y procesos. (Banco Galicia, 2016)

Gracias a este modelo nosotros tendremos una organizacin para realizar la propuesta del proyecto emprendedor en la
materia, siguiendo paso a paso los requerimientos tendremos una mejor administracin del negocio.

Referencias
Banco Galicia. (10 de MAYO de 2016). 7 Ventajas del modelo CANVAS. Obtenido de http://www.buenosnegocios.com/notas/694-7-ventajas-delmodelo-canvas