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Mapa conceptual de una propuesta para un modelo de

negocio sostenible

FORTINO LPEZ LPEZ

SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

PROPUESTA DE UN MODELO DE NEGOCIO SOSTENIBLE PARA EMPRENDEDORES.

Modelo de negocio: es una herramienta conceptual

que contiene un conjunto de elementos y sus
relaciones y permite expresar la lgica de negocio de
una empresa especfica. ( Osterwalder et al, 2005)

Bloques del modelo de negocio

Segmento de clientes:
definen los diferentes
grupos de personas o
empresas a las que se
va a dirigir la actividad
de la empresa.

Relacin con los

clientes: describe los
tipos de relaciones
que una empresa
establece con un
segmento especfico
de clientes.

Actividades
clave:
describe
las
actividades
ms
importantes que una
empresa debe hacer
para que un modelo
de
negocios
funcione.

Propuesta de valor:
describe el paquete de
productos y servicios
que crean valor para
un
segmento
de
clientes especfico.

Fuentes de ingresos:
representa el dinero
que la empresa
genera de cada
segmento
de
mercado

Socios
clave:
describe la red de
proveedores,
alianzas y socios que
hacen
que
un
modelo de negocios
funcione

Canales: describe como

la
empresa
se
comunica y llega a sus
segmentos de mercado
para
entregar
la
propuesta de valor.

Recursos
clave:
describe los activos
ms
importantes
requeridos
para
hacer funcionar el
modelo de negocio

Estructura de costes:
describe todos los
costes en los que
incurre la empresa
para gestionar el
modelo de negocios

RSE
Busca a travs de las herramientas de materialidad, la Extensin y Adicin,
dar una herramienta que sistematice esa relacin y que permita al
emprendedor desde un primer momento, desde la concepcin del
proyecto tener la RSE como ncleo central (core) de su proyecto.

El modelo permite integrar los aspectos sociales y

medioambientales relevantes en la estrategia
general de la empresa.