Manual de Proceduri FONSS

Manual de
proceduri
Federatia Organizatiilor Neguvernamentale pentru Servicii
Sociale
Str. Bazinelor nr.5, sat.

Uricani, com. Miroslava, Iasi
p. 0232/275568
f. 0232/275568
office@fonss.ro
www.fonss.ro
Cuprins
I. Istoric si context FONSS
I.1. Misiune
I.2. Obiective
I.3. Organizatii membri FONSS
I.4. Consiliu Director
II. Functionare FONSS
II.1. Management organizational
II.2. Management financiar
II.3. Managementul resurselor umane
II.4. Managementul comunicarii
II.5. Procedura de aderare la FONSS
II.6. Principii de constituire a parteneriatelor
II.7. Cod de etica si integritate
III. Prezentare membrii FONSS
CAP. I Istoric si context FONSS

Federatia Organizatiilor Neguvernamentale pentru Servicii Sociale FONSS este o
organizatie neguvernamentala, romaneasca, apolitica, neconfesionala, infiintata in
august 2014, la initiativa Fundatiei Alaturi de Voi Romania in cadrul proiectului
Vocea ONG pentru comunitate! finantat prin granturile SEE 2009 2014, in cadrul
Fondului ONG in Romania.
FONSS s-a constituit prin vointa de asociere liber exprimata a urmatorilor membri si
parteneri in proiect: Fundatia Alaturi de Voi Romania, Asociatia Alternative Sociale,
Asociatia Salvati Copiii Iasi, Centrul de Dezvoltare Sociala T & co, Centrul Diecezan
Caritas Iasi, Fundatia COTE, Fundatia Iosif, Fundatia Serviciilor Sociale Bethany, Fundatia
Star of Hope Romania, Fundatia World Vision Romania.
I.1. Misiune
Federatia
isi
propune
sa
contribuie
la
intarirea
capacitatii
organizatiilor
neguvernamentale din Romania de a actiona in domeniul serviciilor sociale pentru

atingerea urmatoarelor scopuri:
a) promovarea implicarii organizatiilor neguvernamentale din Romania in politica
locala, regionala, nationala, europeana si transfrontaliera pentru dezvoltarea serviciilor
sociale;
b) sprijinirea organizatiilor neguvernamentale din Romania de a contribui efectiv la
dezvoltarea sustenabila in comunitate a serviciilor sociale;
c) constientizarea cetatenilor privind importanta dezvoltarii serviciilor sociale in
comunitate ca mijloc de incluziune si combatere a saraciei.
I.2. Obiectivele FONSS

In vederea indeplinirii misiunii sale FONSS isi propune:
a) sa reprezinte interesele comune ale membrilor sai in domeniul serviciilor sociale la
nivel regional, national si international;
b) sa fie o voce unica in comunitate in domeniul serviciilor sociale;
MANUAL DE PROCEDURI IANUARIE 2015
c) sa furnizeze membrilor informatii privind domeniul serviciilor sociale si posibilitatile de

cooperare intre membrii FONSS si parteneri internationali;
d) sa faciliteze schimbul de informatii si procesul de invatare reciproca intre membrii
federatiei;
e) sa sprijine profesionalizarea si dezvoltarea serviciilor sociale oferite de catre membri;
f) sa constientizeze comunitatea privind importanta dezvoltarii si diversificarii serviciilor
sociale in comunitate;
g) sa coopereze cu autoritatile publice locale si centrale si cu alte institutii din
domeniul social, educational, ocupare s.a.;
h) sa contribuie cu expertiza si experienta la crearea de politici publice, strategii si
acte legislative in domeniul serviciilor sociale;
i)
sa coopereze in mod activ cu partenerii nationali si internationali pe teme legate de

domeniul social;
j)
sa promoveze accesul membrilor sai la modalitatile de finantare ale UE si la

oportunitati de intarire a capacitatii organizatiilor de a actiona in domeniul serviciilor
sociale.
I.3. Membrii FONSS

Membrii FONSS sunt:
Fundatia Alaturi de Voi Romania,
Asociatia Alternative Sociale,
Asociatia Salvati Copiii Iasi,
Centrul de Dezvoltare Sociala T & co,
Centrul Diecezan Caritas Iasi,
Fundatia COTE,
Fundatia Iosif,
Fundatia Serviciilor Sociale Bethany,
Fundatia Star of Hope Romania,
Fundatia World Vision Romania
Consiliul Director Consiliul Director este organul executiv de conducere si administrare
a federatiei si asigura punerea in executare a hotararilor Adunarii Generale.
a) Consiliul director este compus dintr-un numar impar de membri, in numar de cel
putin 5 persoane (presedinte, 2 vicepresedinti si 2 membri).
b) Numarul membrilor Consiliului Director poate fi modificat prin hotararea Adunarii
Generale.
c) Membrii Consiliului director si presedintele acestuia sunt alesi prin vot secret de catre
Adunarea Generala. Mandatul membrilor este de 3 ani, acestia avand dreptul la
maxim doua mandate consecutive.
d) Calitatea de membru in Consiliul Director se exercita personal, nefiind admisa
imputernicirea altor persoane cu exercitarea drepturilor sau cu indeplinirea atributiilor
aferente acestei calitati. Daca un membru initial se retrage din Consiliul Director sau
este in incapacitatea de a exercita acest rol, se alege in Adunarea Generala un nou
membru in Consiliul Director.
e) Presedintele, sau in lipsa acestuia, Vicepresedintele, reprezinta federatia fata de
autoritati si fata de terte persoane, putand delega aceasta atributie a sa Directorului
executiv al federatiei. Pentru desfasurarea corespunzatoare a activitatii federatiei,
Consiliul Director infiinteaza un secretariat tehnic in subordinea sa.
f)
Consiliul Director se reuneste semestrial, sau ori de cate ori este nevoie, la
convocarea scrisa a Presedintelui, a Vicepresedintilor sau a Cenzorului.

g) Consiliul Director isi va exercita prerogativele in prezenta a cel putin jumatate plus
unu din membri, iar deciziile vor fi adoptate cu majoritate simpla. In caz de egalitate,
votul Presedintelui este decisiv. Daca Presedintele nu este prezent, in caz de egalitate,
decizia se amana pana la urmatoarea intalnire a Consiliului Director.
h) Minutele sedintelor Consiliului Director se vor consemna intr-un registru prin grija
Directorului executiv si se vor certifica de catre Presedintele Consiliului Director sau, in
absenta acestuia, de catre Vicepresedinte. Minuta/le se comunica tuturor membrilor
Federatiei in termen de 10 zile calendaristice.
i) Membrii Consiliului Director nu vor fi remunerati pentru activitatea exercitata in cadrul
Consiliului Director. Acestia pot beneficia de decontarea cheltuielilor de transport,
cazare si masa ocazionate de participarea la sedintele Consiliului Director, in limita
resurselor pe care Federatia le poate aloca.
j) Persoana juridica care detine presedintia va asigura si secretariatul federatiei.
Consiliul Director are urmatoarele atributii:

prezinta Adunarii generale raportul de activitate pe perioada anterioara,
executarea bugetului de venituri si cheltuieli, situatiile financiare anuale,
proiectul bugetului de venituri si cheltuieli si proiectul programelor federatiei;
incheie acte juridice in numele si pe seama federatiei;
aproba organigrama si politica de personal a federatiei;
asigura aducerea la indeplinire a scopului si obiectivelor Federatiei si aplica
strategia Federatiei aprobata de Adunarea Generala;
propune Adunarii Generale admiterea si excluderea membrilor Federatiei;
hotaraste asupra mijloacelor de actiune pentru indeplinirea scopului
Federatiei;
alege, revoca si verifica activitatea Directorului executiv;
stabileste grila de salarizare a personalului incadrat cu contract de munca;
decide in fiecare an asupra pachetului de servicii de care beneficiaza
membrii observatori;
hotaraste asupra schimbarii sediului federatiei;
poate delega membrilor sai atributii executive;
indeplineste orice alte atributii prevazute in statut sau stabilite de Adunarea
Generala.
CAP. II FUNCTIONARE FONSS

II.1 Management organizational
Federatia are urmatoarele organe:
a. Adunarea Generala;
b. Consiliul Director;
c. Cenzorul sau, dupa caz, Comisia de cenzori.
a) Adunarea Generala
- Adunarea Generala este organul de conducere al federatiei si este alcatuit din
totalitatea membrilor cu drept de vot.
- Atributiile Adunarii Generale sunt:
stabileste strategia si obiectivele generale ale Federatiei;
aproba strategia federatiei la propunerea Consiliul Director;
aproba Manualul de proceduri / Regulamentul de functionare a federatiei si
orice alte acte interne de organizare;
decide admiterea si excluderea membrilor din federatie;
aproba bugetul de venituri si cheltuieli anual, bilantul contabil si executia
bugetara din anul anterior, pe baza fundamentarii Consiliului Director si a avizului
Cenzorului;
aproba pachetul de servicii de care beneficiaza membrii observatori
aproba raportul Consiliului Director si, respectiv, al Cenzorului, dand descarcare
de gestiune pentru perioada analizata;
stabileste cuantumul platii cotizatiei;
alege si revoca membrii Consiliului Director;
alege si revoca Cenzorul sau, dupa caz, membri ai comisiei de cenzori;
decide infiintarea de filiale si alte structuri teritoriale;
decide afilierea la organizatii similare;
decide modificarea Actului constitutiv si a Statutului;
decide dizolvarea si lichidarea federatiei, precum si stabilirea destinatiei

bunurilor ramase dupa lichidare;
indeplineste orice alte atributii stabilite in lege sau in Statut.
- Adunarea Generala se intruneste anual in sedinta ordinara si oricand este necesar in
sedinta extraordinara.
- Adunarea Generala ordinara este convocata la initiativa oricarui membru al
Consiliului Director.
- Adunarea Generala extraordinara este convocata la initiativa presedintelui Consiliului
Director sau a cel putin doi membri ai Consiliului Director, altii decat presedintele sau a
cenzorului, daca acesta exista sau a comisiei de cenzori, daca aceasta exista sau la
cererea unui sfert dintre membrii cu drept de vot.
- Adunarea Generala este prezidata de presedinte sau, in lipsa acestuia, de un alt
membru al Consiliului Director desemnat de catre presedinte, sau in cazuri
exceptionale, de unul dintre membrii cu drept de vot desemnat de Adunarea
generala.
- Consiliul Director este responsabil pentru organizarea sedintelor Adunarii generale si ia
toate masurile necesare pentru a anunta din timp membrii federatiei.
- Ordinea de zi este propusa de cei care au initiativa convocarii, este centralizata de
Consiliul Director, iar fiecare membru poate aduce propuneri de completare. Ordinea
de zi este aprobata la inceputul sedintei.
- Adunarea Generala ordinara sau extraordinara este statutar constituita
in
prezenta si cu participarea a cel putin jumatate plus unu din numarul total al membrilor
cu drept de vot. In cazul in care la prima convocare Adunarea Generala nu este
statutara, a doua convocare va fi organizata in decurs de 15 zile cu respectarea
prevederilor prezentului statut, iar hotararile vor fi adoptate cu jumatate plus unu din
totalul membrilor prezenti, oricare ar fi numarul acestora.
- Exceptie fac Adunarea Generala de modificare a Actului constitutiv si cea de
modificare a Statutului, care este statutar constituita in prezenta si cu participarea a
peste jumatate dintre membrii cu drept de vot si Adunarea Generala de reorganizare
a federatiei, care sunt statutar constituite in prezenta si cu participarea a cel putin a
doua treimi din numarul total al membrilor cu drept de vot ai federatiei.
- Hotararile luate de Adunarea Generala in limitele legii, ale Actului constitutiv si ale
Statutului sunt obligatorii pentru toti membrii federatiei, chiar si pentru membrii care nu
au luat parte la Adunarea generala sau au votat impotriva.

- Modalitatea de vot este votul deschis, cu exceptia cazurilor cand Adunarea generala
hotaraste altfel si cu exceptia alegerii membrilor Consiliului Director, cand votul este
secret.
- Hotararile Adunarii generale se consemneaza intr-un proces verbal al sedintei.
Intocmirea procesului verbal cade in sarcina Consiliului Director.
b) Consiliul Director: Componenta si modalitatea prin care este ales consiliul director,
sunt detaliate la cap I.
c) Cenzor, comisie de cenzori
- Controlul financiar intern al federatiei este asigurat de un cenzor sau, dupa caz, de o
comisie de cenzori alesi de catre membrii Adunarii generale;
- Daca numarul membrilor este mai mare de 15, numirea unui cenzor este obligatorie.
Acesta poate fi o persoana din afara federatiei;
- In cazul in care federatia nu are obligatia numirii unui cenzor, fiecare dintre membri
care nu face parte din Consiliului director poate exercita dreptul de control.
- Cenzorul sau, dupa caz, comisia de cenzori are urmatoarele atributii:
verifica modul in care este administrat patrimoniul federatiei;
intocmeste rapoarte si le prezinta Adunarii Generale;
poate participa la sedintele Consiliului Director, fara drept de vot;
indeplineste orice alte atributii stabilite de Adunarea Generala.
- Regulile generale de organizare a activitatii cenzorului sau a comisiei de cenzori se
aproba de Adunarea Generala. Cenzorul sau comisia de cenzori isi poate elabora un
regulament intern de functionare propriu.
d) Presedintele
- Presedintele Consiliului director este si presedintele federatiei.
- Presedintele si Vicepresedintele sunt alesi pe o perioada de 3 ani, cu posibilitatea
reinnoirii mandatului si au urmatoarele atributii:
Presedintele conduce activitatea si lucrarile Consiliului Director;

Presedintele prezideaza sedintele Adunarii Generale si ale Consiliului Director;
Presedintele reprezinta Federatia in raporturile cu tertii;
Presedintele semneaza actele si documentele adoptate de organele Federatiei;
Presedintele urmareste si asigura aducerea la indeplinire a hotararilor,
documentelor si masurilor stabilite de Consiliul Director;
Presedintele exercita orice alte atributiuni, daca acestea sunt de natura sa
asigure realizarea scopului Federatiei;
Presedintele si Vicepresedintele actioneaza in conformitate cu strategia si
politica propusa de Consiliul Director si cu cunostinta de cauza a acestora;
Pentru
reprezentarea
Federatiei
in
activitatile
curente
sau
in
caz
de
indisponibilitate temporara in vederea indeplinirii atributiunilor, Presedintele

poate da mandat Vicepresedintelui, precizand in scris sfera, durata si limitele de
competenta ale acestuia.
e) Directorul Executiv
Consiliul Director stabileste criteriile de selectie si angajeaza un Director executiv,
independent de oricare dintre organizatiile membre, care asigura administrarea
curenta a Federatiei, exercitand urmatoarele atributii:
reprezinta Federatia in relatiile cu tertii, cu imputernicirea Consiliului Director;
incheie acte juridice in numele si pe seama Federatiei, si efectueaza acte
materiale, in limitele mandatului primit de la Consiliul Director;
aproba inaintarea spre finantare a proiectelor, pe baza strategiei aprobate de
Adunarea Generala si dupa consultarea cu membrii Consiliul Director;
urmareste realizarea bugetului aprobat al Federatiei;
intocmeste rapoarte curente privind activitatea Federatiei si le supune
examinarii in cadrul sedintei Consiliului Director;
angajeaza si demite personalul angajat al Federatiei in conformitate cu schema
de personal aprobata de Consiliul Director si dupa consultarea acestuia;
stabileste nivelul remuneratiei colaboratorilor;
organizeaza convocarea Adunarii Generale si pregateste agenda Adunarii
Generale;
participa la sedintele Consiliului Director ca invitat, fara a avea drept de vot;
indeplineste orice alte atributii stabilite de Consiliul Director.
II.2 Management financiar

Acest sub-capitol stabileste politica si procedurile utilizate de federatie pentru
strangerea fondurilor necesare derularii activitatilor proprii, cine are responsabilitate in
identificarea surselor de finantare.
Tot aici se detaliaza si tipurile de finantari si donatii pe care le poate accesa sau primi
organizatia.
La acest moment, activitatea federatiei este sustinuta in cadrul proiectului Vocea
ONG pentru comunitate!, prin care s-a infiintat, iar managementul financiar este
asigurat prin proiect.
Membrii federatiei au stabilit, ca pentru primul an de functionare septembrie 2014
2015, sa nu se perceapa cotizatii pentru organizatiile noi care vor adera. In cazul in
care membrii FONSS, vor stabili plata unei cotizatii lunare/anuale, sumele vor fi utilizate
preponderent pentru:
Matching funds proiecte (din partea altor institutii finantatoare)
Evenimente interne: Adunarea Generala, sedinte ale Consiliului Director, intalniri
ale Grupurilor de Lucru, seminarii, cursuri de formare
Evenimente externe: participare conferinte, seminarii, cursuri de fomare s.a.
Membership alte retele nationale si internationale
Administrativ - fond de rezerva (8%)
Resurse umane
Materiale de vizibilitate
Managementul financiar al federatiei este asigurat in conformitate cu legislatia

financiar contabila romaneasca specifica functionarii unui ONG.
10
II.3 Managementul resurselor umane

Membrii echipei FONSS pot fi recrutati fie dintre persoanele deja angajate in fiecare
institutie partenera (decizie interna de numire pe proiect) si organizarea unui concurs
de angajare pentru posturile vacante, fie din exteriorul federatiei. Persoanele interesate
isi vor depune Curriculum Vitae si scrisoarea de intentie pentru a fi selectate in vederea
sustinerii unui interviu.
Conform Codului Muncii in vigoare,
A. Angajatorul are, in principal, urmatoarele drepturi:
1. sa stabileasca organizarea si functionarea unitatii;
2. sa stabileasca atributiile corespunzatoare pentru fiecare salariat, in conditiile
legii;
3. sa dea dispozitii cu caracter obligatoriu pentru salariat, sub rezerva legalitatii lor;
4. sa exercite controlul asupra modului de indeplinire a sarcinilor de serviciu;
5. sa
constate
corespunzatoare,
savarsirea
potrivit
abaterilor
legii,
disciplinare
contractului
colectiv
si
de
sa
aplice
munca
sanctiunile
aplicabil
si
regulamentului de ordine interioara;

6. sa stabileasca obiectivele de performanta individuala, precum si criteriile de
evaluare a realizarii acestora;
7. sa decida ca sanctiune disciplinara concedierea salariatilor pentru abateri
grave sau abateri repetate de la regulile de disciplina muncii prevazute de lege sau de
la cele prevazute in contractul individual de munca sau in regulamentul de ordine
interioara;
8. sa stabileasca clauze de confidentialitate referitor la datele si informatiile de
care au luat cunostinta salariatii in timpul serviciului;
9. la angajare sa verifice aptitudinile persoanelor care solicita angajarea prin teste,
interviuri si proba practica;
10. sa stabileasca perioada de proba la incheierea contractului individual de
munca pentru verificarea aptitudinilor practice ale salariatilor de 90 de zile
calendaristice pentru functiile de executie, 120 de zile calendaristice pentru functiile de
11
conducere si maxim 30 de zile pentru incadrarea persoanelor cu handicap. In ceea ce

priveste absolventii institutiilor de invatamant superior, primele 6 luni dupa debutul in
profesie se considera perioada de stagiu;
11. sa intocmeasca Regulamentul Intern cu respectarea legislatiei in vigoare si sa-i
modifice continutul ori de cate ori este necesar, in baza regulamentului de ordine
interioara stabilindu-se si aducandu-se la cunostinta angajatilor organizatiei atributiile si
raspunderile care le revin;
12. sa stabileasca ca mod concret de informare a fiecarui salariat despre continutul
Regulamentului Intern, punerea la dispozitie pentru lectura a prezentului Regulament
Intern fiecarui salariat si luare la cunostinta prin semnatura;
13. sa stabileasca locul unde urmeaza sa fie afisat la vedere regulamentul de ordine
interioara in cadrul institutiei;
14. sa stabileasca durata concediului fara plata de maxim 30 de zile calendaristice
intr-un an;
15. sa stabileasca data de plata a salariului prin prevederile contractului individual
de munca al fiecarui salariat;
16. sa stabileasca reguli privind securitatea si sanatatea in munca si prevenirea si
stingerea incendiilor;
17. sa mandateze responsabilii de departament pentru repartizarea sarcinilor pe
salariati, astfel incat sa se asigure cunoasterea si executarea corecta a acestora de
catre intreg personalul de executie.
B. Angajatorului ii revin, in principal, urmatoarele obligatii:

1. sa informeze salariatii asupra conditiilor de munca si asupra elementelor care
privesc desfasurarea relatiilor de munca;
2. sa asigure permanent conditiile tehnice si organizatorice avute in vedere la
elaborarea normelor de munca si conditiile corespunzatoare de munca;
3. sa acorde salariatilor toate drepturile ce decurg din lege, din contractul
individual de munca aplicabil si din contractele individuale de munca;
4. sa comunice periodic salariatilor situatia economica si financiara a unitatii, cu
exceptia informatiilor sensibile sau secrete, care, prin divulgare, sunt de natura sa
prejudicieze activitatea unitatii;
12
5. sa plateasca toate contributiile si impozitele aflate in sarcina sa, precum si sa

retina si sa vireze contributiile si impozitele datorate de salariati, in conditiile legii;
6. sa infiinteze registrul general de evidenta a salariatilor si sa opereze inregistrarile
prevazute de lege;
7. sa elibereze la cerere, toate documentele care atesta calitatea de salariat a
solicitantului;
8. sa asigure confidentialitatea datelor cu caracter personal ale salariatilor;
9. sa nu efectueze nici un fel de discriminare in randul angajatilor organizatiei;
10. sa examineze cu atentie si sa rezolve propunerile, sesizatiile, reclamatiile si
cererile salariatilor in conformitate cu dispozitiile legale facandu-le cunoscut modul
cum au fost solutionate.
C. Salariatul are, in principal, urmatoarele drepturi:

1. dreptul la salarizare pentru munca depusa;
2. dreptul la repaus zilnic si saptamanal;
3. dreptul la concediul de odihna anual;
4. dreptul la egalitate de sanse si tratament;
5. dreptul la demnitate in munca;
6. dreptul la securitate si sanatate in munca;
7. dreptul la acces la formare profesionala;
8. dreptul la informare si consultare;
9. dreptul de a lua parte la determinarea si ameliorarea conditiilor de munca si a
mediului de munca;
10. dreptul la protectie in caz de concediere;
11. dreptul la negociere colectiva si individuala si asociere;
12. dreptul de a sesiza angajatorul cu privire la dispozitiile Regulamentului Intern, in
masura in care face dovada incalcarii unui drept al sau;
13. dreptul la decontarea costurilor de cazare, transport si masa pentru deplasarile
in interes de serviciu, in conformitate cu bugetul alocat pe proiecte si legislatia
specifica in vigoare, dupa cum urmeaza:
Cazarea se va face la hotel, pensiune de categoria maxim 4 stele in limita
bugetului alocat pe proiecte sau pe organizatie, daca este cazul;
13
Transportul se va deconta in limita consumului mediu pe masina, din care pe

proiecte va fi decontat in limitele prevazute de contract/instructiuni, daca se
specifica acest lucru in mod expres;
Diurna interna va fi cea prevazuta de legislatia in vigoare inmultit cu un coeficient
de maxim 2,5 sau conform instrumentelor/documentelor legislative aferente
proiectelor implementate. Va prevala ceea ce este in interesul angajatului ca si
cuantum maxim posibil de acordat;
Diurna externa se va acorda in baza H.G. 518/1995 cu modificarile si completarile
ulterioare in vigoare inmultit cu un coeficient de maxim 2,5 sau conform
instrumentelor/documentelor legislative aferente proiectelor implementate. Va
prevala ceea ce este in interesul angajatului ca si cuantum maxim posibil de
acordat.
14. Alte drepturi prevazute de lege sau de contractele colective de munca
aplicabile.
D. Salariatului ii revin, in principal, urmatoarele obligatii:

1. obligatia de a realiza norma de munca sau, dupa caz, de a indeplini atributiile
ce ii revin conform fisei postului;
2. obligatia de a respecta programul si disciplina muncii;
3. obligatia de a respecta prevederile cuprinse in regulamentul de ordine
interioara, in contractul colectiv de munca aplicabil, precum si in contractul individual
de munca;
4. obligatia de fidelitate fata de angajator in executarea atributiilor de serviciu;
5. obligatia de a respecta masurile de securitate si sanatate a muncii si de
prevenire si stingere a incendiilor in unitate;
6. obligatia de a respecta secretul de serviciu, inclusiv de a respecta
confidentialitatea datelor cu caracter personal atat ale angajatilor cat si ale
beneficiarilor fundatiei (statut socio-economic, salarizare, fotografii, inregistrari video,
proiecte, contracte de finantare/achizitii servicii si produse si documente financiar
contabile, s.a.).;
14
7. obligatia de a nu transmite persoanelor din exterior, fara acordul presedintelui

fundatiei, documente financiarcontabile si alte documente originale cu caracter
confidential;
8. obligatia de a pastra in buna stare de functionare aparatura, echipamentele si
in general orice material care le-a fost incredintat pentru exercitarea muncii lor, fiind
interzisa utilizarea lor in alte scopuri decat cele pentru care le-au fost destinate si in
special in interesul personal al angajatului;
9. sa pastreze integritatea patrimoniului organizatiei, sa nu deterioreze, sa nu
degradeze si sa nu descompleteze din neglijenta sau in mod voit toate bunurile din
patrimoniul organizatiei;
10. sa instiinteze angajatorul asupra aparitiei si existentei unor abateri, greutati sau
altfel de probleme in desfasurarea normala a activitatii proprii sau a sectorului in care isi
desfasoara activitatea.
11. sa anunte angajatorul imediat ce a luat la cunostinta de producerea unui
accident, sustragere, pastrand pe cat posibil intacta starea de fapt in care s-a produs;
sa dea relatii in scris la solicitarea conducerii fundatiei, daca este in cunostinta de
cauza, in vederea efectuarii cercetarilor prealabile;
12. sa raspunda la toate solicitarile conducerii organizatiei in legatura cu activitatea
acesteia, refuzul sistematic al salariatului de a presta activitati deosebit de urgente si
importante pentru fundatie se sanctioneaza pana la desfacerea disciplinara a
contractului individual de munca;
13. sa mentina curatenia la locul de munca si in incinta institutiei, fiindu-i interzis sa
paraseasca locul de munca in timpul programului de lucru fara aprobarea sefului
ierarhic superior; la terminarea programului sa lase (sa predea) locul de munca in
perfecta curatenie, ordine si siguranta;
14. sa aiba un comportament civilizat in cadrul relatiilor de serviciu si sa nu pretinda
si sa nu primeasca de la colegii de munca sau alte persoane straine avantaje
materiale pentru executarea atributiilor de serviciu sau favorizarea realizarii unor servicii
in detrimentul intereselor private ale organizatiei;
15. la incetarea contractului individual de munca sa restituie toate bunurile
incredintate pe inventar in buna stare de functionare sau contravaloarea acestora in
cazul degradarilor nejustificate;
16. alte obligatii prevazute de lege sau de contractele colective de munca
aplicabile.
15
Alte mentionari:
Contractul individual de munca poate fi incheiat cu o norma de 8 ore/zi, ceea
ce presupune un numar de 40 ore/saptamana sau poate fi incheiat cu timp
partial, in functie de prevederea din contract sau din actele aditionale la
contract. Ora inceperii programului de munca este 8.00 sau 8.30 si ora terminarii
programului de lucru este 16.00 sau 16.30, respectiv in functie de cerintele si
conditiile locului de munca, iar pentru persoanele care au prevazut in contractul
de munca un timp partial, acesta este inegal, in functie de activitatile si
planificarile proiectului respectiv.
In cazuri exceptionale, datorate de existenta unor activitati urgente, se pot
efectua ore suplimentare de cel mult 8 ore/saptamana. Compensarea orelor
suplimentare se face cu timp liber corespunzator, prin ore libere platite in
urmatoarele 60 de zile calendaristice dupa efectuarea acestora.
Timpul de odihna se acorda sub urmatoarele forme:
-
Repausul in timpul programului de munca pentru pauza de masa;
Repausul saptamanal ce se acorda doua zile consecutiv, de regula sambata si

duminica.
Nota: In situatia in care activitatea la locul de munca nu poate fi intrerupta in zilele de

sambata si duminica, repausul saptamanal poate fi acordat si in alte zile ale
saptamanii sau cumulat pe o perioada mai mare.
Zilele de sarbatori legale si religioase in care nu se lucreaza sunt, conform
legislatiei muncii din Romania, in vigoare:
-
1 si 2 ianuarie;
prima si a doua zi de Pasti;
1 mai Ziua Internationala a Muncii;
prima si a doua zi de Rusalii;
Adormirea Maicii Domnului (15 august);
30 noiembrie - Sfantul Andrei;
1 decembrie Ziua Nationala a Romaniei;
25 si 26 decembrie - prima si a doua zi de Craciun;
doua zile pentru fiecare dintre cele trei sarbatori religioase anuale, declarate
astfel de cultele religioase, altele decat cele crestine, pentru persoanele
apartinand acestora.
16
In ceea ce priveste concediul de odihna, acesta se calculeaza in functie de

numarul de luni pe care le va lucra persoana respectiva pe proiectul pe care
este angajat, avandu-se in vedere totodata si vechimea in munca la calculul
concediului de odihna. In cazul in care programarea concediilor se face
fractionat, angajatorul este obligat (conform Codului Muncii) sa stabileasca
programarea astfel incat fiecare salariat sa efectueze intr-un an calendaristic
cel putin 10 zile lucratoare de concediu neintrerupt. Concediul de odihna poate
fi aprobat doar in baza completarii de catre angajat a cererii specifice.
Pentru evenimente familiale deosebite, salariatii au dreptul la zile de concediu
platite dupa cum urmeaza:
a)
casatoria salariatului - 5 zile;
b)
casatoria unui copil - 2 zile;
c)
nasterea unui copil - 5 zile + 10 zile daca a urmat un curs de puericultura;
d)
decesul sotului/sotiei, copilului, parintilor, socrilor - 3 zile;
e)
decesul bunicilor, fratilor, surorilor - 1 zi;
f)
donatorii de sange - conform legii;
g)
la schimbarea locului de munca in cadrul aceleiasi unitati, cu mutarea
domiciliului in alta localitate - 5 zile.

Nota: Concediul platit prevazut mai sus se acorda la cererea solicitatorului si nu se
include in durata concediului de odihna.
Concediul fara plata. Salariatii au dreptul la 30 de zile concediu fara plata,
acordat o singura data, pentru pregatirea si sustinerea examenelor si a
lucrarii
de
diploma/licenta/disertatie
in
invatamantul
superior.
Acest
concediu se poate acorda si fractionat, la cererea salariatului. Pentru

rezolvarea unor situatii personale, familiale, salariatii au dreptul la concediu
fara plata de maximum 30 de zile cu aprobarea conducerii fundatiei (altele
decat cele de la alineatul precedent).
Cadru normativ de competenta:
- Orientarea spre rezultate. Dorinta de a face lucrurile bine si capacitatea de a
fixa si indeplini obiective dificile, de a crea criterii proprii de excelenta si de a
cauta permanent cai de imbunatatire a performantei.
17
- Comunicarea. Capacitatea de a comunica in mod clar si convingator, verbal

sau in scris.
- Concentrarea pe client/beneficiar. Grija manifestata permanent in protejarea
intereselor clientilor, pentru a avea siguranta ca necesitatile, dorintele si
asteptarile lor sunt indeplinite sau depasite.
- Dezvoltarea celorlalti. Dorinta si capacitatea de a stimula dezvoltarea membrilor
echipei, oferindu-le feedback, sprijin, incurajare si indrumare metodica.
- Flexibilitatea. Capacitatea de adaptare si munca eficace in situatii diferite, de a
executa o mare varietate de sarcini.
- Capacitatea de conducere. Capacitatea de a-i inspira pe ceilalti sa dea tot ce
au mai bun pentru obtinerea rezultatului dorit, de a intretine relatii eficiente,
armonioase atat cu membrii individuali ai echipei, cat si cu echipa ca intreg.
- Planificarea. Capacitatea de a decide asupra cailor de actiune, asigurand
resursele necesare pentru implementarea acestora si planificand graficul
lucrarilor necesare pentru obtinerea rezultatului final definit.
- Rezolvarea problemelor. Capacitatea de a analiza situatii, de a diagnostica
probleme, de a identifica aspectele problematice esentiale, de a stabili si
evalua cai de actiune alternativa si de a veni cu o solutie logica, practica si
acceptabila.
- Efortul in echipa. Capacitatea de a coopera flexibil cu ceilalti membri ai echipei,
demonstrand o intelegere deplina a rolului care se cuvine indeplinit ca membru
intr-o echipa.
- Folosirea in comun a cunostintelor. Disponibilitatea de a impartasi celorlalti
cunostintele proprii, in intregime si fara retineri, in interesul organizatiei.
Criteriile de evaluare a performantei individuale trebuie:
-
Sa fie reprezentative pentru sarcina;
Sa nu fie contaminate de alte elemente;
Sa fie masurabile, astfel incat contestarea rezultatelor sa fie cat mai diminuata;
Sa fie standardizate in privinta postului, adica aplicabile tuturor angajatilor care

detin aceeasi functie sau functii similare si isi desfasoara activitatea in conditii
comparabile;
Sa fie pertinente in raport cu finalitatea postului.
18
Procedura de evaluare a angajatilor
1. Evaluarea performantelor profesionale individuale are ca scop aprecierea

obiectiva a activitatii personalului, prin compararea gradului de indeplinire a
obiectivelor si criteriilor de evaluare stabilite pentru perioada respectiva cu
rezultatele obtinute in mod efectiv.
2. Evaluarea performantelor profesionale individuale se realizeaza pentru:

a) exprimarea si dimensionarea corecta a obiectivelor;
b) determinarea directiilor si modalitatilor de perfectionare profesionala a salariatilor
si de crestere a performantelor lor;
c) stabilirea abaterilor fata de obiectivele adoptate si efectuarea corectiilor;
d) micsorarea riscurilor provocate de mentinerea sau promovarea unor persoane
incompetente.
4. Procedura evaluarii se realizeaza in urmatoarele etape:
a) completarea fisei de evaluare de catre evaluator;
b) interviul;
c) contrasemnarea fisei de evaluare.
5. Evaluatorul este persoana din cadrul organizatiei, cu atributii de conducere a
compartimentului in cadrul caruia isi desfasoara activitatea angajatul evaluat sau,
dupa caz, care coordoneaza activitatea respectivului angajat. In situatia proiectelor,
evaluarea este realizata de catre expertul de implementare proiect si managerul
proiectului.
6. Procedura de evaluare a performantelor profesionale se aplica fiecarui angajat, in
raport cu cerintele postului.
II.4 Managementul comunicarii

Comunicarea interna, impreuna cu comunicarea in alte medii, evenimentele de presa,
evenimentele provocate de PR, lansarile de noi servicii, participari si organizari de
dezbateri, conferinte etc., influenteaza felul in care este perceput FONSS. De aceea,
19
imaginea nu poate fi facuta doar de un grup de profesionisti, la construirea imaginii

organizatiei contribuie fiecare membru, fiecare voluntar care, aflat in public, poate fi
legat de FONSS. Atat in comunicarea interna cat si in cea externa trebuie respectat
Manualul de identitate vizuala si imagine al FONSS disponibil pe site-ul ww.fonss.ro si in
format print.
Comunicarea interna
Acest sub-capitol face referire la modalitatile de comunicare in cadrul federatiei si
detaliaza standardele si normele privind diferitele forme de comunicare in interiorul
organizatiei: fax, e-mail, telefon. Prin acestea se stabileste circuitul informatiei la nivelul
organizatiei, iar procesul de comunicare ar trebui sa reflecte valorile si principiile
organizatiei.
FONSS este o structura cu paliere reduse de ierarhie, coordonarea fiind asigurata,
conform statului, de catre conducerea Consiliului Director + presedinte si vicepresedinti
si Adunarea Generala a membrilor.
Relatiile dintre membrii FONSS sunt dominate de respect si profesionalism.
Comunicarea interna nu este exclusiv pe cale ierarhica fiind asigurat accesul la
informatie pentru toti membrii FONSS, iar pentru deciziile de management fiind
asigurat accesul membrilor CD.
Este recomandat ca orice problema aparuta la orice nivel, care tensioneaza relatia
dintre conducerea executiva, membrii CD, membrii FONSS sustinatori, etc sa fie adusa
in cel mai scurt timp la cunostinta coordonatorului PR si acesta sa decida atat asupra
gravitatii situatiei cat si daca este necesara o interventie in scopul eliminarii problemei.
Dintre mijloacele specifice de comunicare interna, in cadrul FONSS sunt utilizate
intalnirile periodice cu membrii CD, membrii FONSS si informarile scurte prin email sau
alte medii.
Comunicarea externa si relatiile publice
In acest sub-capitol se definesc liniile directoare care privesc comunicarea organizatiei
cu lumea exterioara: beneficiari, parteneri, finantatori, publicul larg.
20
Comunicarea externa se realizeaza prin intermediul mai multor canale:

Elemente de identitate vizuala;
Denumirea institutiei care se va utiliza, in toate materialele scrise (dar si verbal,
in
intalnirile
publice),
denumirea
urmatoare :
Federatia
Organizatiilor
Neguvernamentale pentru Servicii Sociale cu prescurtarea FONSS ;

Simbolurile FONSS sunt descrise in Manualul de identitate vizuala si imagine al
FONSS;
Aplicatii logo FONSS (carti de vizita, foi cu antet);
Banner FONSS.
FONSS are o comunicare eficienta cu tertii si cere respectarea unor reguli de
comunicare corecte in raport cu ea.
Partenerii FONSS vor trebui sa accepte plasarea la vedere a unui insemn de genul
institutia X partener al FONSS in proiectul Y. Acesta este unul dintre punctele de
mentionat in contractele de parteneriat.
Toate produsele de comunicare emise in comun cu FONSS de catre parteneri, vor fi
supuse avizarii responsabilului cu imaginea al FONSS sau altei persoane cu drept de
avizare (presedinte sau vicepresedinte FONSS) inaintea publicarii lor, cu minim 2 zile.
II. 5 Procedura de aderare la FONSS

Aderarea la FONSS se face pe baza de invitatie realizata de catre unul sau mai multi
membri a federatiei care gireaza si sprijina organizatia interesata sa devina un membru
activ, cu drepturi depline in cadrul federatiei.
Organizatia invitata sa adere va trimite pe mail office@fonss.ro un set de documente in
format electronic pentru dosarul de membru FONSS:
21
CV organizational care sa includa informatii precum: adresa completa,

numar de telefon, adresa web, componenta consiliul director, anul infiintarii,
misiune organizatie, programe/activitati derulate, buget gestionat de la
momentul infiintarii pana in ultimul an fiscal raportat, alte aspecte
importante;
O copie dupa ultimul statut in vigoare al organizatiei, forma definitiva si
irevocabila;
Varianta electronica a ultimului raport anual sau link-ul de unde se poate
descarca;
Ultimul bilant contabil al organizatiei cu dovada depunerii la Administratia
Fiscala locala.
Documentatia va fi prezentata si evaluata de catre Consiliului Director FONSS in cadrul
urmatoarei intalniri a acestuia.
Daca evaluarea Consiliului Director este pozitiva, cererea va fi supusa pentru votare in
cadrul Adunarii Generale FONSS.
Poate dobandi calitatea de membru activ, prin decizia Adunarii Generale, orice
organizatie neguvernamentala care indeplineste cumulativ urmatoarele conditii:
activeaza in domeniul serviciilor sociale sau are prevazut in statut activitati ce tin de
incluziunea grupurilor vulnerabile;
are cel putin un serviciu social acreditat conform legislatiei in vigoare sau un manual
de proceduri/standarde de calitate care ghideaza activitatea in domeniul social;
functioneaza pe baza legislatiei romane in vigoare;
este neafiliata politic;
adera la scopul si obiectivele federatiei;
achita o taxa de aderare a carei valoare se stabileste prin hotarare a Adunarii
Generale, dar care nu poate fi mai mica decat nivelul minim al cotizatiei de
membru (daca este cazul);
este transparenta si isi face publice rapoartele anuale narative si financiare.
Drepturi ale membrilor federatiei
a) Sa aleaga si sa fie alesi in organele de conducere ale Federatiei, in conformitate cu
prevederile prezentului statut;
22
b) Sa participe la luarea deciziilor cu privire la strategia de dezvoltare a federatiei, la

modul de finantare a activitatilor si la elaborarea planurilor de actiune;
c) Sa ia parte la activitatile federatiei, sa participe la discutiile si dezbaterile privind
indeplinirea obiectivelor federatiei, sa-si exprime liber parerile in toate problemele
privind activitatea federatiei;
d) Sa fie desemnati ca reprezentanti ai Federatiei;
e) Sa beneficieze de actiunile si activitatile organizate de Federatie.
f) Sa fie informati in mod regulat sau la cerere despre activitatile initiate si desfasurate
de federatie.
Obligatii ale membrilor federatiei

a) Sa participe la activitatile federatiei si sa contribuie la dezvoltarea acesteia sub
toate aspectele sale;
b) Sa respecte Statutul Federatiei si hotararile Adunarii Generale;
c) Sa nu intreprinda nici o actiune in numele federatiei, decat cu acordul organelor
Federatiei, potrivit statutului;
d) Sa achite pana la data de 31 mai a fiecarui an calendaristic cotizatia stabilita
pentru anul anterior (daca este cazul);
e) Sa contribuie la indeplinirea obiectivelor adoptate;
f) Sa nu aduca atingere, printr-o actiune sau inactiune, imaginii Federatiei.
Pierderea calitatii de membru a federatiei

a) Membrul renunta expres la aceasta calitate printr-o notificare adresata Consiliului
Director. Incetarea calitatii devine efectiva in termen de 30 de zile de la data depunerii
notificarii. Adunarea Generala ordinara a Federatiei ia act de incetarea calitatii de
membru si dispune modificarile necesare;
b) Membrul isi inceteaza activitatea prin dizolvare, calitatea de membru incetand de
drept la data hotararii de dizolvare;
23
c) Membrul este exclus, prin hotararea Adunarii Generale pentru urmatoarele motive:
neplata cotizatiei timp de un an (daca exista obligatie in acest sens stabilita de catre
Adunarea Generala), sau neparticiparea la trei Adunari Generale consecutive sau
incalcarea grava a Statutului sau incalcarea manualului de proceduri, precum si/sau
provocarea de prejudicii, prin orice mijloace, imaginii Federatiei. Pierderea calitatii se
realizeaza la propunerea Consiliului Director prin hotarare a Adunarii Generale pe baza
de probe;
d) Un membru care paraseste sau este exclus din cadrul federatiei poate depune o
noua cerere de adeziune dupa cel putin 2 ani de la data pierderii calitatii de membru;
e) La cererea proprie un membru activ se poate autosuspenda pe o perioada de
maxim un an cu renuntarea la drepturile si obligatiile care decurg din statutul de
membru activ. La terminarea perioadei de autosuspendare, organizatia poate sa
redevina membru activ sau sa se retraga din federatie. O organizatie membra se
poate autosuspenda o singura data.
II. 6 Principii de constituire a parteneriatelor

FONSS este deschis in a incheia parteneriate pe proiecte/actiuni atat in cadrul
platformei cat si in afara acesteia.
Pentru corectitudine si parteneriat eficient trebuie respectati urmatorii pasi:
24
In momentul in care se trimite la Consiliul Director FONSS o solicitare de

parteneriat, aceasta trebuie sa contina un rezumat in care sa se regaseasca
linia de finantare pe care se aplica, scopul, obiectivele, activitatile majore,
rezultatele asteptate, atributiile in calitate de partener, daca exista si alti
parteneri/asociati, bugetul estimativ si mentiunea daca FONSS trebuie sa asigure
cofinantare pe partea sa de buget si aproximativ care ar fi valoarea. Preferabil
sa existe si link-ul catre sursa de finantare pentru o documentare suplimentara.
CD va avea obligatia sa ofere un feedback in maxim 2 zile de la primirea
mailului. Decizia finala se va lua prin consens. Cei care nu ofera un feedback in
termenul stabilit mai sus, se va considera ca aproba tacit recomandarea de
parteneriat sau decizia de respingere.
In cazul in care exista consens pentru parteneriat, Directorul Executiv / secretarul
dupa caz, va asigura completarea documentatiei solicitate conform ghidului de
finantare, respectiv va asigura comunicarea permanenta cu partenerul.
CD va fi informat pe mail privind comunicarile ulterioare legate de
precontractare/contractare proiect.
Un alt caz de consens va fi atunci cand Consiliul Director isi da acordul cu privire
la o posibila finantare pentru platforma. Daca se va primi o propunere din
partea unui membru, aceasta se va trimite spre aprobare Consiliului Director si
spre consultare membrilor FONSS pentru a se evita crearea unor conflicte de
interese. Daca oportunitatea de finantare respectiva este valabila pentru toti
membri platformei, acestia trebuie informati din timp de aceasta posibilitate.
Si in cazul in care FONSS este aplicant, Directorul Executiv/secretarul federatiei
are obligatia sa tina la curent CD privind comunicarile ulterioare legate de
precontractare/contractare proiect.
II.7 Cod de etica si integritate

Prezentul cod detaliaza principiile de etica si integritate care guverneaza activitatea
FONSS.
Codul este aplicabil tuturor membrilor federatiei si functioneaza atat ca un contract
moral intre angajati si beneficiari cat si ca un sistem de standarde de conduita
25
colegiala capabile sa contribuie la coeziunea partenerilor implicati in activitatea

federatiei prin formarea si mentinerea unui climat bazat pe cooperare si competitie
dupa reguli corecte.
Codul de etica are si un rol important in comunicare ce atesta ca institutiile implicate isi
respecta, pe de o parte, promisiunile asumate fata de valorile si principiile specifice
fiecarei institutii implicate, iar pe de alta parte, fata de membrii federatiei, finantatorii si
beneficiarii acesteia.
Respectarea prevederilor prezentului Cod reprezinta o garantie a cresterii calitatii
serviciilor oferite beneficiarilor, dar si o garantie oferita finantatorilor si colaboratorilor,
ca organizatiile implicate asigura un comportament etic al personalului, dar si al
modului in care isi realizeaza activitatile.
Orice membru si angajat din cadrul federatiei, are obligatia/datoria morala si
profesionala de a cunoaste, de a respecta si de a aplica prevederile prezentului Cod.
Reguli si regulamente aplicate in cadrul federatiei
In completarea setului de valori si principii pe care se bazeaza cultura organizationala
atat a membrilor FONSS cat si a celorlalti membri exista si o suma de documente
interne care reglementeaza functionarea si relatiile din interiorul si cu exteriorul fiecarei
organizatii. Ne referim la:
Regulamentul Intern al fiecarei institutii implicate in federatie;
Manualul de proceduri de lucru (care detaliaza Metodologia de lucru
pe programele/proiectele implementate, Regulamentul financiar) al
fiecarei institutii implicate in federatie;
Statutul FONSS;
Manualul de Comunicare si Identitate Vizuala al FONSS.
La acestea se adauga normele interne privind SSM, PM si PSI.
Valori si principii de baza:
26
Luand in considerare principiile generale in activitatea curenta, membrii implicati in

activitatea federatiei trebuie sa isi desfasoare activitatea profesionala in conformitate
cu urmatoarele valori si principii:
1. Standarde de calitate - Serviciile oferite de catre FONSS, trebuie sa indeplineasca
toate standardele de calitate. Relatia cu membrii/ beneficiarii si respectarea drepturilor

lor sunt prioritare.
2. Incluziunea Toate activitatile si actiunile federatiei urmaresc principiile incluziunii
atat la nivel de membri cat si la nivelul beneficiarilor acestora;

3. Integritate morala si profesionala - Toate activitatile federatiei sunt realizate in mod
etic, acordandu-se o mare atentie respectarii standardelor profesionale, a normelor de

comunicare si identitate vizuala, precum si gestionarea corecta a tuturor resurselor
federatiei. Institutiile implicate abordeaza etic si profesionist pe de o parte dezvoltarea
serviciilor sociale oferite de catre membri iar pe de alta parte cooperarea cu
autoritatile publice locale si centrale si cu alte institutii nationale si internationale din
domeniul social, educational, ocupare. Atat aplicantul cat si partenerii nu vor initia si nu
vor lua parte la fapte care sunt de natura sa pateze reputatia beneficiarilor sau a
organizatiilor implicate in federatie.
6. Reciprocitatea membrii federatiei vor respecta aceleasi norme de etica si nu vor
intretine relatii de colaborare cu entitati despre care au suspiciuni solid fundamentate
sau dovezi ca incalca legea.
Membrii isi asuma intreprinderea de demersuri in toate situatiile in care constata
incalcarea eticii, responsabilitatii, integritatii si transparentei in relatie cu beneficiarii sai
sau in situatii care au legatura cu domeniul de activitate al federatiei.
7. Transparenta membrii federatiei, trebuie sa manifeste transparenta totala in relatie
cu finantatorii si partenerii sai, si sa faca publice activitatile si rezultatele pe site-ul oficial
www.fonss.ro dar si pe site-urile fiecarui partener din federatie. Toate informatiile facute
publice trebuie sa respecte confidentialitatea, identitatea vizuala a proiectului si
drepturile beneficiarilor.
Relatia intre membrii federatiei este, de asemenea, una transparenta, fiind asumate
decizii care privesc CD si organizatiile partenere doar prin consultare si feed back. In
27
interiorul fiecarei organizatii implicate in federatie, trebuie sa existe transparenta mai

ales prin comunicare eficienta mentinuta prin reguli bine explicate in procedura de
comunicare interna inclusiv, fluxul documentelor, angajatii fiind informati consecvent
cu privire la noutati, modificari de orice natura in activitate, oportunitati, etc.
8. Conformitate - Atat federatia cat si membrii sai, respecta strict cadrul legislativ
romanesc si european aferent activitatilor pe care le desfasoara.
Specialistii angajati in cadrul federatiei activeaza in limitele competentelor profesionale
si isi asuma responsabilitatea pentru consecintele interventiilor lor; specialistii isi
monitorizeaza activitatea si eficienta ei; specialistii se dezvolta profesional pe toata
durata carierei, pentru a fi la nivelul standardelor de competenta profesionala.
III. PREZENTAREA MEMBRILOR FONDATORI AI

FONSS
Fundatia Alaturi de Voi Romania
Denumirea legala: Fundatia Alaturi de Voi Romania ADV

Romania
28
Date de contact: Centrul National de Economie Sociala (locul de

derulare a activitatii) str. Bazinelor nr.5, sat Uricani, com Miroslava,
jud. Iasi, telefon/fax 0232275568; e-mail office@alaturidevoi.ro
web www.alaturidevoi.ro
Reprezentant legal: Angela Achitei, Presedinte
Date de contact reprezentant legal: 0232/275568; 0745/609209, email angela.achitei@alaturidevoi.ro
Membrii Consiliului Director: Angela Achitei, presedinte ADV
Romania, Lindi Endicott (SUA), membru expert international
HIV/SIDA, Petrisor Ostafie, membru reprezentant al beneficiarilor.
Fundatia Alaturi de Voi Romania este o organizatie neguvernamentala, infiintata in
februarie 2002 de catre Holt International Childrens Service USA, a carei misiune este
incluziunea persoanelor seropozitive HIV si din alte grupuri vulnerabile. Sediul national al
fundatiei este in Iasi, organizatia avand centre si in Constanta si Tg. Mures.
ADV Romania a derulat peste 60 de proiecte/programe, cu finantarea unor organisme
internationale, autoritati locale si din fonduri proprii. Programele fundatiei derulate la
nivel local, regional si national, cat si la nivel transfrontalier/transnational, sunt in
domeniul social, un accent deosebit fiind pus in ultima perioada pe dezvoltarea de
structuri de economie sociala, in scopul incluziunii persoanelor cu dizabilitati. De
asemenea, organizatia ofera si un pachet de servicii directe pentru persoanele cu
dizabilitati, inclusiv infectate cu HIV. In paralel, a fost dezvoltata si componenta de
lobby si advocacy pentru sustinerea sectorului ONG, promovarea si apararea
drepturilor beneficiarilor directi persoanele cu dizabilitati inclusiv HIV/SIDA si o
componenta de asistenta pentru dezvoltare acordata ONG-urilor din R. Moldova,
Ucraina si Nigeria.
ADV Romania este prima organizatie din tara care a infiintat 3 unitati protejate sub sigla
Util Deco, in care a creat 37 locuri de munca pentru persoane cu dizabilitati. In cadrul
Util Deco functioneaza un centru de multiplicare, ateliere specializate pe legatorie
manuala si arta decorativa, confectionare lumanari, servicii de arhivare si depozitare
documente,
personalizare,
croitorie
(echipamente
de
lucru
si
de
protectie,
confectionare tricouri, lenjerii de pat si fete de masa pentru hoteluri/pensiuni, s.a.),

organizare de evenimente (conferinte, traininguri, etc), servicii de distributie de produse
(birotica, papetarie, produse de curatenie si intretinere, echipamente de protectie,
materiale promotionale). Intreaga oferta de produse si servicii poate fi vizualizata pe
site-ul www.utildeco.ro.
29
ADV Romania este unul din promotorii conceptului de economie sociala la nivel
national, detinand Centrul National de Economie Sociala la Iasi, centre de resurse in
domeniu, in Constanta si Tg. Mures si un centru de resurse on-line www.ropes.ro (Produs
in Economia Sociala din Romania).
Fundatia a organizat in premiera Targul National al Unitatilor Protejate, ajuns la a 3
editie si este recunoscuta ca furnizor de cursuri de formare in domeniul economiei
sociale, pana in prezent fiind realizate 10 cursuri cu 186 de participanti din tara si
Republica Moldova.
ADV Romania a publicat prima editie a Catalogului Unitatilor Protejate din Romania
(distribuit primelor 1000 de companii mari din tara, ca numar de angajati), a organizat
vizite de studiu la propriile unitati protejate, facilitand cunoasterea activitatii sale unui
numar de peste 1000 de persoane din tara si strainatate, a dezvoltat site-ul
www.unitatiprotejate.ro ca resursa de promovare si initiere de licitatii de produse si
servicii
de
la
unitati
protejate,
creat
platforma
europeana
www.socialeconomyeurope.eu ca punct de intalnire a unitatilor protejate din UE si a

extins economia sociala in R. Moldova prin infiintarea primelor doua ateliere protejate
IT si legatorie, dupa atelierele similare de la ADV. Pe langa aceasta, ADV Romania a
dezvoltat in urma cu aproape 6 ani prima resursa online cu locuri de munca pentru
persoane cu dizabilitati www.jobdirect.ro , actualizata si in acest moment.
Servicii oferite de ADV Romania:
Servicii directe asistenta psiho-sociala; asistenta juridica; integrare socioprofesionala; dezvoltarea de abilitati de viata independenta (in cadrul Clubului
Tinerilor);
Servicii de prevenire a transmiterii infectiei cu HIV in comunitate;
Servicii de promovare si aparare a drepturilor persoanelor cu dizabilitati, inclusiv
ale celor infectate cu HIV;
Lobby si advocacy in domeniu;
Servicii de dezvoltare si formare profesionala cursuri de formare- calificare,
simpozioane, scoli de vara, conferinte, dezbateri, targuri ale unitatilor protejate
s.a.
Angajare protejata si economie sociala.
ADV Romania este acreditata ANC pentru: Formator (nr.1117/10.10.2012), Legator
manual (nr.1162 /29.10.2012), Operator introducere, validare si prelucrare date (nr.
659/09.06.2010), Confectioner asamblor articole din textile (nr.658/21.06.2010),
Antreprenor in economia sociala (nr. 1000/11.09.2012) si Manager de intreprindere
sociala (nr.911/18.09.2013) si Manager proiect (decizia 613/4.06.2014).
30
De asemenea, fundatia este acreditata de catre DMSSF Iasi conform Certificatului nr.
0006353 din 12.05.2006 pentru urmatoarele servicii:
Asistenta psiho-sociala oferita persoanelor infectate si afectate HIV/SIDA;
Integrarea sociala si scolara a persoanelor seropozitive HIV si din alte grupuri
vulnerabile;
Integrarea sociala si profesionala a persoanelor seropozitive HIV si din alte
grupuri vulnerabile;
Informare si asistenta in randul persoanelor defavorizate si a celor care prezinta
comportamente la risc, in contactarea infectiei cu HIV;
Servicii de informare si consiliere profesionala si de mediere pe piata muncii.
Alte acreditari/certificari:
Furnizor de servicii sociale - decizie de acreditare 641/19.05.2014, eliberata de
Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Varstnice;
Prestator de servicii de informare si consiliere profesionala/medierea muncii pe
piata interna certificat de acreditare eliberat de catre ANOFM Iasi, seria IS/nr.
25/00037 din 23.06.2014.
Cele 3 unitati protejate ale ADV Romania au Autorizatiile nr. 1318/11.06.2013 (Iasi);
1313/11.06.2013 (Tg. Mures) si 1310/04.06.2013 (Constanta).
Urmare a profesionalismului cu care isi desfasoara activitatea, in 2013, ADV Romania a
primit certificarea ISO 9001- management al calitatii, ISO 14001 management de
mediu, SR OHSAS standard privind sistemul de management al sanatatii si securitatii
ocupationale si SR ISO/CEI 27001 sistem de management al securitatii informatiei.
ADV Romania este membru activ in mai multe retele nationale si internationale printre
care si Asociatia Internationala de Economie Sociala, Federatia Organizatiilor
Neguvernentale pentru Servicii Sociale FONSS (membru fondator), Pactul Regional
pentru Ocupare si Incluziune Sociala Nord Est, FOND (membru fondator), Coalitia ONG
pentru Fondurile Structurale (membru fondator), Coalitia pentru economie sociala,
Reteaua Impreuna, AIDS Action Europe, People Living with AIDS, CONCORD, RISE
Romania reteaua romana a intreprinderilor sociale de insertie prin activitatea
economica (membru fondator), Consiliul de Dezvoltare Economica si Sociala al
Judetului Iasi (fundatia detine vicepresedintia Comisiei ONG). De asemenea, la invitatia
Transparency International Romania, in luna noiembrie 2013, ADV Romania a acceptat
aderarea, ca membru fondator, la Pactul de Integritate ECOSOC.
ADV Romania detine o platforma de 12 site-uri - www.alaturidevoi.ro
www.utildeco.ro
www.clubultinerilor.eu
www.hivsida.ro
www.unitatiprotejate.ro
31
www.fundaumana.ro
www.ropes.ro
www.depozitarhivare.ro
www.fonss.ro
www.jobdirect.ro
www.doilasuta.eu
www.voceaong.ro
ADV Romania a beneficiat de finantarea urmatoarelor institutii: Primaria Iasi, Primaria

Iasi Directia de Asistenta Comunitara, PHARE UE, CBC, Fondul Global de Lupta
impotriva HIV/SIDA, TBC si Malariei, UNAIDS, UNICEF, Uniunea Europeana prin FSE
POSDRU si POSCCE , McKinsey Company, HICS SUA, Moschino Italia, COCI-SUA,
ECHO UK, USAID, JSI, UNODC, RZB, BRD, Guvernul elvetian prin Programul de
cooperare elvetiano-roman, Granturile SEE 2009 2014 in cadrul Fonuluil ONG si OIM - si
a gestionat este 7 mil de euro, creand peste 91 de locuri de munca.
Activitatea ADV a fost recunoscuta si apreciata atat la nivel local, national si
international, ADV Romania primind peste 23 de premii pe parcursul timpului. Anul 2013
a adus fundatiei recunoasterea internationala datorita activitatii dedicate transformarii
dizabilitatii in abilitate. Astfel, in luna septembrie, Comisia Europeana a publicat pe
propria pagina, la sectiunea Angajare, afaceri sociale si incluziune modelul de buna
practica reprezentativ pentru Romania pentru angajarea protejata, acesta fiind Util
Deco unitatea protejata a fundatiei. In luna octombrie, Fundatiei ADV Romania i-a
fost decernat premiul de excelenta, ca model de buna practica, in cadrul initiativei
ENWPH Promovarea sanatatii la locul de munca pentru angajatii cu boli cronice Sanatate Publica si Munca.
In iunie 2014, in cadrul Galei Societatii Civile, ADV Romania a primit Premiul special
Dan Manoleli pentru dezvoltarea societatii civile, din partea FDSC, ca recunoastere a
implicarii, inovarii si dedicarii in sectorul nonprofit.
Peste 400 de institutii din tara si nu numai (autoritati publice si centrale, ONG-uri, massmedia, companii s.a.) au fost sau sunt parteneri in actiuni/proiecte si programe
derulate de fundatie.
Mentionam ca activitatea fundatiei cat si a unitatii protejate este coordonata de catre
echipa de management formata din: cei trei directori de centre Iasi, Constanta si Tg.
Mures, directorul economic, directorul de economie sociala, directorul de vanzari,
directorul de dezvoltare si comunicare, directorul de programe si managerul de resurse
umane.
Consiliul Director al fundatiei este format din: Angela Achitei, presedinte, Lindi Endicott
(SUA), membru, Petrisor Ostafie, membru. Pe langa Consiliul Director, activeaza si
Consiliul Tinerilor, cu rol de consultare in politicile si programele fundatiei.
32
De pe site-ul oficial al organizatiei www.alaturidevoi.ro pot fi descarcate toate

rapoartele anuale.
Detalii despre organizatie pot fi oferite de doamna Mihaela Steliana Munteanu
Director
Dezvoltare
si
Comunicare
tel.
0740
513864,
email:
mihaela.munteanu@alaturidevoi.ro .
Asociatia Alternative Sociale
Misiunea Asociatiei Alternative Sociale este de a actiona pentru apararea si

promovarea
drepturilor omului prin activitati de prevenire, asistenta, formare,
cercetare si advocacy.
Principalele activitati ale asociatiei sunt:
desfasurarea de activitati de prevenire in domeniul apararii drepturilor omului;
asistenta pentru persoanele aflate in dificultate;
optimizarea abilitatilor profesionale ale specialistilor cu atributii in promovarea si
apararea drepturilor omului;
cercetarea fenomenelor psihosociale;
activitati de lobby si advocacy in domeniul drepturilor omului;
dezvoltarea colaborarii interinstitutionale pentru apararea drepturilor omului;
oferirea de consultanta pentru institutii publice si private.
Pana in prezent, specialistii Alternative Sociale au scris si tiparit in jur de 40 de publicatii
de specialitate, materiale care contribuie cu un plus de valoare la cercetarea
domeniilor de risc din Romania. Studiile si metodologiile Alternative Sociale privind
problematica si asistenta copiilor ramasi singuri acasa, a copiilor remigranti
sau a
copiilor cu parinti detinuti sunt unice in Europa si reprezinta elemente de inovatie si

excelenta
prin care s-a remarcat Alternative Sociale. In cei 18 ani de activitate,
33
Alternative Sociale a acumulat o experienta vasta in implementarea de proiecte

nationale si internationale, instituind o retea importanta de parteneriate cu institutii
europene de prestigiu.
Asociatia Salvati Copiii Iasi
Organizatia Salvati Copiii Iasi promoveaza si monitorizeaza respectarea drepturilor

copilului atat prin activitati de advocacy, cat si prin oferirea de servicii sociale integrate,
in urmatoarele domenii:
Acordarea de sprijin juridic copiilor care au suferit o forma de abuz si/sau
exploatare, traficare;
Protectia copiilor si prevenirea abuzurilor asupra acestora;
Asigurarea securitatii copiilor si prevenirea abuzurilor asupra acestora;
Promovarea de politici comunitare si de initiative legislative, initierea de
campanii de informare in domeniul respectarii drepturilor copilului;
Servicii stradale pentru copiii strazii;
Formare pentru specialistii din institutii publice si organizatii neguvernamentale.
Asociatia Salvati Copiii Iasi este acreditata din anul 2003 de catre Agentia Judeteana
de Prestatii Sociale Iasi din cadrul MMSF sa ofere urmatoarele servicii:
Serviciul de promovare si consiliere privind drepturile copilului;
Consiliere si reabilitare psiho-sociala pentru copilul abuzat, traficat;
Asistenta psihosociala, socio-medicala si recuperare socio-scolara si suport,
pentru copiii.
Detalii pe www.salvaticopiii.ro
34
Centrul de Dezvoltare Sociala T & co
Denumirea legala: Centrul de Dezvoltare Sociala T&CO

Date de contact: Iasi, str. Ghica Voda nr.13,etaj 11
Reprezentant legal: Lucia Draghia, Presedinte
Responsabil FONSS: Lector univ.dr. Roxana Atesoae
Date
de
contact:
0758028613;
office@centruldezvoltaresociala.ro
0729/964414,
e-mail:
Website: www.centruldezvoltaresociala.ro
Centrul de Dezvoltare Sociala T&CO (CDS) este o organizatie neguvernamentala

infiintata in anul 2011 ce are ca scop sa contribuie la dezvoltarea sociala durabila a
comunitatilor locale prin elaborarea, promovarea, dezvoltarea si implementarea de
programe culturale, prin intermediul activitatilor de educatie permanenta, formare,
specializare, prin proiecte ce vizeaza activitati sociale, promovarea culturii si a traditiilor
nationale, organizarea de mese rotunde, conferinte, simpozioane.
Formarea profesionala este un punct de sprijin important in dezvoltarea carierei

profesionale, mai ales in perspectiva ultimilor ani ai evolutiei macroeconomice si
sociale. Ritmul schimbarilor obliga la o adaptare rapida la situatii profesionale tot mai
diverse si mai provocatoare. Se impune astfel o specializare cat mai profunda din
partea celor activi profesional, lucru ce se poate realiza prin formare profesionala
continua. In acest sens, Centrul de Dezvoltare Sociala T&CO a realizat permanent
activitati educative, prin cursuri de formare si perfectionare, a oferit consultanta pentru
accesarea surselor de finantare si continua sa asigure o infuzie permanenta si necesara
de educatie, atat pentru tineri, cat si pentru alte categorii de varsta. Organizatia are o
vasta experienta in organizarea de cursuri de calificare si perfectionare, membrii sai
fiind traineri in cadrul cursurilor de Management Resurse Umane, Designer pagini WEB,
de Educator Specializat si Asistent Relatii Publice si Comunicare, autorizate de catre
Autoritatea Nationala pentru Calificari (ANC). De asemenea, organizatia a fost
35
partener in cadrul proiectului strategic Modele de Buna Practica in Domeniul

Incluziunii Sociale 2011-2013 (POSDRU ID640491, Beneficiar CRIES), al carei principal
obiectiv a vizat dezvoltarea economiei sociale in Romania, ca instrument de
promovare a incluziunii sociale si a cetateniei active.
In anul 2012, CDS a fost partener al conferintei Religion and Power Relations in Central
and Eastern Europe, organizata de International Study of Religion in Eastern and
Central Europe Association (ISORECEA) (http://isorecea2012.upa.ro/).
De-a lungul timpul, Centrul de Dezvoltare Sociala T&CO a dezvoltat parteneriate si
colaborari cu Fundatia Academica Petre Andrei din Iasi, Universitatea Petre Andrei
din Iasi, Asociatia Liga Studentilor de la Universitatea Petre Andrei din Iasi, Fundatia
Alaturi de Voi Romania, Universitatea de Arte George Enescu Iasi, INFOR Italia,
Primaria San Secondo di Pinereli - Italia, precum si cu alte institutii publice sau
nonguvernamentale din regiunea de Nord-Est a Romaniei, alaturi de care a derulat
mai multe proiecte.
In acest sens, asociatia a implementat ca beneficiar sau a fost partener in proiecte cu
si pentru tineri. Cel mai recent proiect pe care Centrul de Dezvoltare Sociala l-a
incheiat cu succes in 2014 a fost YOUTH IN WORK, cofinantat prin Programul Tineret in
Actiune al Uniunii Europene si a vizat cresterea gradului de informare si implicarea
tinerilor in probleme legate de integrarea lor pe piata muncii intr-un parteneriat deschis
si dinamic intre organizatii din Romania si din Italia, cu implicarea a 22 de tineri din cele
doua tari. Un alt proiect implementat de Centrul de Dezvoltare Sociala T&CO intitulat
Tinerii-cetateni activi pentru consum responsabil, care s-a adresat unui numar de 300
de elevi din 10 licee din regiunea de Nord-Est. De asemenea, asociatia a fost partener
in cadrul actiunilor 10 Media Events in 300 days lansat de Synergy Romania, cu
sprijinul Programului Tineret in Actiune, care si-a propus sa creasca calitatea produselor
media (video, fotografie, reportaj, social media) si vizibilitatea ONG-urilor din Iasi prin
tehnici de media. Proiectul Teatru scoala A cunoaste inseamna a egala, finantat de
Administratia Fondului Cultural National, a avut ca scop dezvoltarea unui program de
interventie culturala prin formare/informare transdisciplinara prin teatru pentru tinerii din
municipiul Iasi.
36
In prezent, CDS implementeaza in calitate de Beneficiar proiectul Sisteme Inovative

pentru Munca-SIM, POSDRU/127/G/5.1/128213. SIM are in vedere cresterea sanselor de
ocupare si imbunatatire a calitatii vietii pentru minim 270 persoane din regiunea Nord
Est (someri, inclusiv someri de lunga durata, persoane inactive, persoane in cautarea
unui loc de munca), prin intermediul oportunitatilor oferite de noile tehnologii
informatice de telecomunicatii (telemunca) si a cursurilor de formare, respectiv
competente informatice, de limba engleza si formator. Proiectul se deruleaza in
perioada martie 2014-septembrie 2015.
CDS este partener in cadrul proiectului POSDRU 144/6.3/G/135227, Formarea
profesionala cheia pentru dezvoltarea in cariera si un acces egal pe piata muncii
(beneficiar: Universitatea Politehnica Bucuresti). Proiectul se deruleaza in perioada mai
2014-noiembrie 2015. Obiectivul general al proiectului il reprezinta imbunatatirea
accesului unui numar de 520 de femei pe o piata a muncii moderna, flexibila si
inclusiva, prin participarea la programe de formare profesionala, de calificare sau
instruire, care vizeaza dezvoltarea capitalului uman si cresterea calitatii fortei de
munca, precum si responsabilizarea societatii, avandu-se in vedere promovarea
principiului egalitatii de gen si sanse, in principal prin campanii specifice, adresate
autoritatilor publice centrale si locale.
Centrul de Dezvoltare Sociala T&CO este membru activ in mai multe retele nationale
printre care Federatia Organizatiilor Neguvernamentale pentru Servicii Sociale FONSS
(membru fondator), Pactul Regional pentru Ocupare si Incluziune Sociala Nord Est
(asigura in prezent Secretariatul tehnic), Consiliul de Dezvoltare Economica si Sociala al
Judetului Iasi, Reteaua Nationala CSR Investitori in Oameni.
Centrul Diecezan Caritas Iasi
Denumirea legala: Asociatia Centrul Diecezan Caritas Iasi

Date de contact: Iasi, str. Sararie Nr. 134, jud. Iasi, telefon
0232/210085,
fax 0232217998; e-mail contact@caritas-iasi.ro web www.caritasiasi.ro
Reprezentant legal: Egidiu Condac, Director general
37
Date de contact reprezentant legal: 0232/210085; 0744/965557, email pregidiucondac@yahoo.com

Membrii Consiliului Director: Egidiu Condac, director general, Marius
Puscasu, director executiv, Gema Bacoanu, membru, Puiu Ana
Nadia, membru, Ursan Mariana, membru.
Centrul Diecezan Caritas Iasi este o asociatie fara scop patrimonial, de utilitate publica,
non-profit, de tip umanitar care actioneaza de 24 ani in domeniul serviciilor sociale
comunitare, avand drept scop caritatea crestina.
Misiunea Caritas-ului este aceea de a promova caritatea si dreptatea sociala prin
programele de asistenta sociala complexa sub forma de: ajutoare sociale directe,
programe cu si pentru copii, programe pentru ingrijirea varstnicilor, programe medicale,
programe pentru persoane cu handicap si sprijin in caz de dezastre.
In conformitate cu statutul organizatiei putem enumera activitatile desfasurate in aria
serviciilor sociale comunitare: asistenta sociala complexa in domeniul educatiei pentru
copii si tineri defavorizati, asistenta sociala si participarea la reabilitarea persoanelor cu
handicap, proiecte medicale si sociale, asistenta sociala pentru persoanele in varsta,
aflate in dificultate, asistenta sociala pentru familii si persoane aflate in dificultate,
programe sociale si cultural-educative, promovarea si sprijinirea dezvoltarii in Romania
a unui sistem eficient de protectie a categoriilor vizate.
Principalele programe pe care le desfasuram in prezent sunt in cadrul urmatoarelor
birouri - centre:
1. Programul Servicii de Ingrijiri la domiciliu este constituit dintr-o retea de 15 Centre
de Ingrijiri la Domiciliu, aflate in locatii diferite din judetele Moldovei: Iasi, Roman, Bacau,
Onesti, Husi, Suceava, Com. Sagna, Jud. Neamt, Saveni-Jud. Iasi, Iugani-Jud. Iasi, Com.
Rachiteni- Jud. Iasi, com. Sabaoani jud. Neamt, com. Halaucesti, jud. Iasi, com.
Pirgaresti, jud. Bacau, com. Damienesti, jud. Bacau si Siret, jud. Suceava. Scopul
Programului Servicii de Ingrijiri la domiciliu este acela de a acorda asistenta sociala si
ingrijire medicala la domiciliu persoanelor care prin conditia lor fizica si/sau psihica sunt
izolate la pat sau la domiciliu.
38
2. Centrul de Plasament Sfantul Iosif Iasi, Str. Sararie Nr. 134, infiintat inca din 1993. Are
scopul de a oferi suport emotional, consiliere copiilor si familiilor acestora, suport
educational, dreptul individual la o dezvoltare fizica, psihica, morala si intelectuala si
toate cele necesare traiului zilnic intr-o institutie de tip rezidential copiilor proveniti din
familii cu situatii sociale deosebit de dificile. In prezent in centru se afla 15 copii si tineri
cu varste cuprinse intre 12 si 21 ani, elevi si studenti la diferite insitutii din Iasi.
3. Centrul de Resurse pentru Copii si Tineret Don Bosco Iasi, Str. Oltea Doamna Nr. 3,
Str. Siretului nr. 1 Buruienesti com. Doljesti, Jud. Neamt - a fost infiintat in 2000 cu scopul
de a sprijini familiile aflate in dificultate prin sustinerea educatiei copiilor acestora.
Proiectul ofera o forma alternativa de educatie, prin care copii din familii foarte sarace,
care nu au acasa conditiile necesare pentru a invata, sunt ajutati sa tina pasul cu
scoala si sa obtina rezultate mai bune; dobandesc o mai mare incredere in fortele
proprii, in capacitatea lor de a invata si de a comunica deschis, mai ales in ceea ce
priveste problemele cu care se confrunta. In prezent, in cele doua centre din Iasi si
Buruienesti, jud. Neamt, se ofera servicii socio-educationale unui numar de 60 copii din
clasele II-IV.
4. Centrul de Resurse pentru Persoane cu Dizabilitati Iasi, str. Vasile Lupu Nr. 134
infiintat in 2001
Scopul proiectului este imbunatatirea conditiilor de trai si a posibilitatilor terapeutice de
tratament a persoanelor cu dizabilitati prin refacerea si dezvoltarea capacitatilor
individuale si ale celor familiale necesare pentru a depasi prin forte proprii situatiile de
dificultate.
5.Centrul de Resurse pentru Familii- Iasi, str. Oltea Doamna Nr. 3
Scopul proiectului este restituirea demnitatii umane si acompanierea persoanei aflate
intr-o perioada dificila din viata (saracie, marginalizare) pana la eliberarea progresiva
de cauzele care au adus-o in situatia de a solicita ajutor, antrenand si societatea in
aceasta transformare completa a individului.
Obiectivele programului: identificarea nevoilor urgente si latente in teritoriu; primirea,
ascultarea si orientarea persoanelor in dificultate in acord cu nevoile lor; stimularea,
responsabilizarea, recunoasterea si sustinerea drepturilor persoanelor aflate in
dificultate prin intermediul proiectelor de ajutor individual care urmaresc in om
unicitatea si demnitatea; favorizarea unui model de solidaritate intre persoanele din
39
comunitate prin organizarea de cursuri de formare si grupuri de suport pentru adultii

aflati in dificultate.
6. Programul de interventie in caz de dezastre si calamitati naturale Iasi, str. Sararie Nr.
134
Cand natura se dezlantuie prin cutremure, incendii sau inundatii, prin proiectul de
interventie in situatii de urgenta si calamitati naturale ne propunem sa fim prezenti
printre persoanele afectate pentru a le oferi rapid si eficient, ajutor material, consiliere
psihologica si sprijin moral. Interventia noastra in zonele afectate se contureaza in trei
etape: Ajutor de urgenta, Ajutor pe termen mediu si Ajutor pe termen lung
7. Departamentul de Voluntariat Iasi, Str. Sararie Nr. 134, s-a infiintat ca urmare a
necesitatii sistematizarii voluntarilor si a necesitatii promovarii actiunilor de voluntariat in
randul comunitatii la nivel local si regional. Obiectivul principal este cresterea
seminificativa a implicarii sociale a persoanelor voluntare pentru a putea raspunde
prompt si cu interes persoanelor care au nevoie de ajutor.
Centrul Diecezan Caritas Iasi este autorizat C.N.F.P.A. / A.N.C. pentru: Ingrijitoare copii
(calificare nivel 1, Autorizatie nr.302/06.04.2011), Ingrijitoare batrani la domiciliu
(calificare nivel 1, Autorizatie nr.898/29.09.2011), Tehnician maseur (calificare nivel 3,
Autorizatie nr.1212/12.12.2011), Ingrijitoare bolnavi la domiciliu (calificare nivel 2,
Autorizatie nr.485/27.05.2013), Tamplar universal - calificare nivel 2, Autorizatie
nr.744/09.08.2013),
Maseur
(initiere,
Autorizatie
nr.495/21.05.2014),
Cosmetician
(calificare nivel 3, Autorizatie nr.628/04.06.2014), Operator introducere, validare si

prelucrare date (initiere, Autorizatie nr.627/04.06.2014), Infirmiera (calificare nivel 2,
Autorizatie nr.681/18.06.2014), Confectioner asamblor articole din textile (calificare nivel
1, Autorizatie nr.682/18.06.2014), Competente cheie comune mai multor ocupatii comunicare in limba engleza (initiere, Autorizatie nr.683/18.06.2014), Camerista
(calificare nivel 1, Autorizatie nr.827/01.08.2014).
Centrul Diecezan Caritas Iasi este acreditat de catre D.M.S.S.F. Iasi conform
Certificatului seria A nr. 0006354 eliberat la data de 17.10.2005, pentru urmatoarele
servicii:
Ingrijiri medicale si asistenta sociala la domiciliu (jud. Iasi, Suceava, Neamt,

Bacau si Vaslui);
40
Asistenta sociala cu cazare pentru minori si tineri in cadrul Centrului de

Plasament Sf. Iosif;
Asistenta socio-educationala in cadrul Centrului de resurse pentru copii si

tineret Don Bosco;
Prevenire, evaluare si consiliere antidrog;
Asistenta, consiliere si terapie pentru persoane cu dizabilitati;
Sprijin si orientare pentru integrarea, readaptarea si reeducarea profesionala

(jud. Iasi, Bacau, Neamt, Suceava si Vaslui);
Asistenta sociala pentru familii si persoane in dificultate.
De asemenea, asociatia este acreditata ca furnizor de servicii sociale conform

Certificatului de acreditare seria AF nr. 001108 din data de 23.05.2014, eliberat de
Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Varstnice.
Centrul Diecezan Caritas Iasi, a beneficiat de finantarea urmatoarelor institutii: Primaria
Iasi, Consiliul local Husi, jud. Vaslui, Consiliul local Sabaoani, jud. Neamt, Consiliile locale
Mircesti, Rachiteni, Halaucesti, jud. Iasi, Consiliile locale Damienesti, Pargaresti, jud.
Bacau PHARE UE, FDSC- Facilitatea de Tranzitie 2007/19343.03.03 - Integrarea in
societate a tinerilor apartinand minoritatilor si grupurilor dezavantajate,
Uniunea
Europeana prin FSE POSDRU, creand 180 de locuri de munca.

Centrul Diecezan Caritas Iasi are infiintata unitatea protejata Atelierul Sf. Iosif (Iasi) ce
functioneaza in baza Autorizatiei nr. 1113 /11.04.2012.
Centrului Diecezan Caritas Iasi i s-a acordat statutul de utilitate publica prin H.G. nr. 494
din 14 mai 2008, publicata in M.Of. nr. 382 din 20 mai 2008.
Centrul Diecezan Caritas Iasi este unul din cei 11 membri fondatori ai Confederatiei
Caritas Romania, forum reprezentativ al organizatiilor Caritas din Romania; ca asociatie
non-profit este afiliata Episcopiei Romano-Catolice Iasi si actioneaza in domeniul
serviciilor sociale comunitare, avand drept scop acela al caritatii crestine.
41
Fundatia COTE
Scurt Istoric: Fundatia COTE a fost inregistrata ca fundatie cu personalitate juridica

romaneasca, in anul 1996 sub numele The Body Shop Eastern Europe Relief Drive.
Fundatia COTE a continuat proiectele incepute de Body Shop International si Children
on the Edge UK, care in anii 1990 au deschis portile unor centre de plasament din
judetul Iasi.
Misiune: Actionam durabil pentru incluziunea sociala a copiilor si tinerilor vulnerabili.
Fundatie COTE dezvolta proiecte in urmatoarele directii:
integrare socio-profesionala a tinerilor care parasesc sistemul de protectie a
copilului
incluziune sociala pentru copii si tineri vulnerabili
Organizatia in cifre:
peste 1000 de copii si tineri vulnerabili sustinuti in vederea incluziunii sociale;
20 ani de cand derulam proiectul ABSOLVENT, destinat integrarii socioprofesionale a tinerilor care parasesc centrele de plasament;
10 ani de derulare a proiectului CONTINUARE DE STUDII 2008 2012 (35 de tineri
sustinuti pentru continuarea studiilor);
10 ani de derulare a proiectului Apartamente de tip familial
2001-2010 (6
apartamente de tip familial infiintate in 2001 si introducerea modelului parinte

social);
peste 60 de voluntari activi in fiecare an.
Acreditari:
Furnizor de servicii sociale conform Certificatului de Acreditare seria AF Nr.
001112, din 23/05/2014, eliberat de MMFPSPV.
Premii, recunoasteri:
Premiul pentru Cel mai bun raport anual 2009 al organizatiilor mari, acordat de
Forumul Donatorilor
Sustenability Award acordat de Global Fund For Children USA in 2009
42
Apreciere
din
partea
Organizatiei
Big
Brother
Big
Sister
SUA
pentru
implementarea modelului de mentorat in comunitate Big Brother Big Sister,

un proiect derulat in perioada 1999 - 2002 si finantat de Children on The Edge
UK si Fundatia pentru o Societate Deschisa Soros.
Publicatii:
Abilitati de viata, Resurse active Ghid pentru formatori, 2010, publicatie
realizata in cadrul unui proiect finantat de Uniunea Europeana - Facilitatea de
Tranzitie 2007/19343.03.03 - Integrarea in societate a tinerilor apartinand
minoritatilor si grupurilor dezavantajate.
Si eu pot schimba ceva 2010 un ghid de implicare a copiilor si tinerilor
vulnerabili in viata comunitatii, publicatie realizata in cadrul unui proiect finantat
prin programul FONDUL ONG Mecanismul Financiar al Spatiului Economic
European SEE.
Ghid
de bune
practici pentru integrarea
socio-profesionala
tinerilor
postinstitutionalizati 2009 - publicatie realizata in cadrul unui proiect finantat de

CEE Trust si Fundatia Principesa Margareta a Romaniei.
Pasi pentru o viata independenta Ghid de informare si orientare pentru tinerii
(post)institutionalizati, 2009 publicatie realizata in cadrul unui proiect finantat
de CEE Trust si Fundatia Principesa Margareta a Romaniei.
SERVICII SOCIALE DE ASISTENTA SI SUPORT PENTRU COPII SI TINERI VULNERABILI
Servicii de asistenta si sprijin a integrarii socio-profesionale pentru tineri proveniti
din sistemul de protectie a copilului;
Informare si orientare cu privire la drepturi si servicii din comunitate;
Consiliere psihologica si sociala;
Dezvoltare abilitati de viata independenta;
Acompaniament social individualizat si mediere pe piata muncii;
Asistenta si suport pentru integrarea profesionala si mentinerea unui loc de

munca stabil (mediere avansata, mentorat, consiliere angajatori);
Sprijin in identificarea unei solutii de locuit stabile si mentinerea acesteia;
Suport material si financiar in functie de nevoi si resurse.
43
Asistenta si suport pentru dezvoltarea potentialului individual si promovarea

accesului la educatie
Suport pentru integrarea scolara a copiilor vulnerabili, prin centre afterschool;
Programe de dezvoltare personala centrate pe dezvoltarea abilitatilor de viata;
Implicarea copiilor si tinerilor in viata comunitatii;
Socializare si timp liber;
Excursii si tabere educationale;
Actiuni de constientizare si promovarea importantei dezvoltarii abilitatilor de

viata si a educatiei nonformale;
Training-uri si teambuilding-uri pentru specialisti din domeniul social, voluntari,
companii.
Mai multe informatii despre proiectele noastre puteti afla pe site-urile noastre:
www.fundatiacote.ro
www.abilitatideviata.ro
www.ma-implic.ro
Date de contact: str.Clopotari nr.38, Bl.673, Sc.A, Parter, ap.3, Iasi, jud. Iasi,
telefon/fax 0232/215450; e-mail office@fundatiacote.ro; web www.fundatiacote.ro
Reprezentant legal: Ghica Iulian, Director Executiv
Date
de
contact
reprezentant
legal:
0232/215450;
0743017501,
e-mail
iulianghica@fundatiacote.ro
Fundatia Iosif
Fundatia Iosif este o organizatie apolitica, non profit, independenta si care ofera servicii
sociale in comunitate de 23 de ani.
Misiunea Fundatiei Iosif e sa participe la cresterea calitatii vietii pentru persoanele
aflate in dificultate.
44
Activitatile Fundatiei Iosif au fost mereu centrate pe copilul aflat in dificultate:

Consiliere si reintegrare in familia biologica
Sprijin material
Prevenire abandon scolar
Adoptie si Asistenta Maternala
Instruire si insertie pe piata muncii
Scoala parintilor
Educatie si integrare sociala
De-a lungul celor 23 de ani de experienta, Fundatia Iosif a implementat numeroase
proiecte, a atras finantari externe, private si institutionale, a creat parteneriate locale si
a participat consistent la imbunatatirea vietii copiilor aflati in dificultate.
Date de contact: str. Dacia nr.21, Iasi, 700259, jud. Iasi, telefon/fax
0232223053; e-mail office@fundatiaiosif.ro web wwwfundatiaiosif.ro
Reprezentant legal: Ghica Sebastian, Director Executiv
Date
de
contact
reprezentant
legal:
0232/223053;
0742769222,
e-mail
sghica@fundatiaiosif.ro
Fundatia Serviciilor Sociale Bethany
Misiunea Fundatiei Serviciilor Sociale Bethany este de a imbunatati calitatea vietii

persoanelor dezavantajate, in special a copiilor si a familiilor, oferind servicii sociale si
promovand practici profesioniste in asistenta sociala.
Fundatia Serviciilor Sociale Bethany a fost infiintata in Romania in anul 2014 si isi
desfasoara activitatea in urmatoarele judete: Timis, Iasi si Bucuresti. Principale activitati
45
desfasurate in prezent de Fundatia Serviciilor Sociale Bethany Biroul zonal Iasi sunt
urmatoarele:
a. Servicii de suport si asistenta pentru familii si copii aflati in dificultate acreditate de
Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Varstnice:
Serviciu de prevenire a separarii copilului de familia biologica sau extinsa:
management de caz si sprijin material pentru familii aflate in dificultate, grupuri
de suport pentru parinti, clubul copiilor pentru copii, grupuri de educatie
parentala.
Servicii sociale integrate pentru copilul cu dizabilitati neuro-psiho-motorii:
kinetoterapie, logopedie, consiliere psihologica, terapie ocupationala, activitati
de socializare, informare si consiliere pentru parinti
Serviciu de consiliere si instruire a familiilor cu copii cu nevoi speciale: sesiuni de
informare si grup suport pentru parinti, consiliere individuala si de grup pentru
parinti, evenimente speciale pentru copii.
Serviciu de orientare si consiliere profesionala si mediere a muncii pentru parinti:
sesiuni de evaluare a competentelor si abilitatilor profesionale.
b. Programe de voluntariat:
Centrul de Voluntariat Iasi dezvolta servicii de recrutare, selectare, instruire si
plasare a voluntarilor la organizatii neguvernamentale,
Strangere de fonduri pentru copiii si familiile aflate in situatii de dificultate,
Managementul voluntarilor: recrutare, selectare, instruire, monitorizare si plasare
de voluntari specializati in servicii de asistenta sociala a copilului si familiei.
Fundatia Serviciilor Sociale Bethany asigura mandatul de presedinte pentru:
VOLUM Federatia Organizatiilor care Sprijina Dezvoltarea Voluntariatului in
Romania 2013 - 2016
Comisia ONG din cadrul Consiliului de Dezvoltare Economica a Judetului Iasi
2014 2017,
Fundatia Serviciilor Sociale Bethany asigura mandatul de vicepresedinte pentru FONSS
in perioada 2014 2017.
46
Fundatia Star of Hope Romania
Fundatia Star of Hope Romania este o organizatie neguvernamentala cu sediul central

in Iasi. Star of Hope Romania a fost infiintata in 1998 cu sprijinul organizatiei suedeze Star
Of Hope International Suedia si este partener al Organizatiei Star of Hope Norvegia.
Viziunea Fundatiei Star of Hope Romania : Copii in familii responsabile, cu acces egal la
joaca, educatie, dezvoltare in comunitate.
Misiunea Fundatiei Star of Hope Romania: sa imbunatatim calitatea vietii copiilor aflati
in dificultate, in special a copiilor cu dizabilitati. Vrem sa ajutam copiii cei mai nevoiasi
sa aiba o viata mai buna, sa creasca si sa se dezvolte intr-un climat de demnitate si
incredere, de valorizare a fiintei umane.
Obiective
Prevenire abandon familial
Prevenire esec/abandon scolar
Reabilitare/recuperare copii si tineri cu dizabilitati
Integrare in invatamant a copiilor cu dizabilitati
Incluziune sociala a copiilor, tinerilor cu dizabilitati
Imputernicire a parintilor care au copii cu dizabilitati
Infiintare si sustinere a asociatiilor de parinti
Lobby & Advocacy
De-a lungul celor 20 de ani, Fundatia Star Of Hope Romania a reusit sa atraga pentru
proiectele sociale din Romania aprox.15 milioane de euro ajutand peste 10.000 de
copii abandonati sa aiba o viata mai buna dar si copii cu dizabilitati aflati in familii cu
risc de abandon.
Organizatia a infiintat 6 Centre de Zi pentru copii aflati in dificultate si pentru copii cu
dizabilitati, in vederea prevenirii abandonului familial si scolar in regiunea de nord est,
47
respectiv Botosani(2), Dorohoi, Iasi, Barlad, Vaslui, Husi, ce insumeaza peste 500
beneficiari lunar.
In anul 2010 a fost inaugurat Centrul Regional pentru Reabilitarea Copiilor si Tinerilor cu
Dizabilitati Steaua Sperantei, Iasi.
Materiale editate, traduse, multiplicate
Cartea Noua fata a destinului
Albumul DIZART
Manualul Joaca-te cu copilul tau, autor Einar Helander, Director Institutul
International de Managementul Reabilitarii, Portugalia
Cartea Durere interzisa, autor Gurly Fyhr
The World of the defenseless, Director Institutul International de Managementul
Reabilitarii, Portugalia
Manualul Organizatiei Mondiale a Sanatatii privind instruirea in comunitate a
persoanei cu dizabilitati, capitolelel 10, 11, 12
Brosuri: Reabilitare Bazata pe Comunitate, Autism, Pareze cerebrale, Sindrom
Down
Fundatia Star of Hope Romania este principalul promotor din tara noastra al strategiei
Reabilitare Bazata pe Comunitate, strategie promovata de catre Organizatia Mondiala
a Sanatatii. Reabilitarea Bazata pe Comunitate este o strategie din cadrul dezvoltarii
generale a comunitatii, pentru reabilitarea, egalizarea sanselor si incluziunea sociala a
tuturor copiilor si adultilor cu dizabilitati.
Fundatia Star of Hope Romania este una dintre foarte putinele organizatii din tara care
are ca obiectiv in strategia sa infiintarea si dezvoltarea asociatiilor de parinti care au
copii cu dizabilitati. Incepand cu anul 1999, organizatia a sustinut imputernicirea
parintilor care au copii cu dizabilitati sprijinindu-i sa se organizeze in asociatii. Din acest
an si pana in prezent au fost infiintate, in Regiunea de NE, 10 asociatii ale parintilor care
au copii cu dizabilitati. Fundatia Star of Hope Romania este initiator si membru fondator
al Federatiei Organizatiilor de Parinti care au Copii cu Dizabilitati, federatie ce aduna
impreuna peste 2000 de parinti. Este prima initiativa in acest domeniu in tara noastra;
48
sunt multe retele ale organizatiilor de parinti active in domeniul dizabilitatilor, desi
niciuna nu acopera toate categoriile de dizabilitati.
Fundatia Star of Hope Romania se implica activ in schimbari/imbunatatiri ale legislatiei
privind protectia drepturilor persoanelor cu dizabilitati si monitorizarea respectarii
drepturilor copiilor.
Organizatia are o vasta experienta in organizarea cursurilor de instruire, perfectionare
pentru parinti, cadre didactice, profesionisti; principalele subiecte abordate: aspect de
baza privind diferite deficiente, metode de interventie, incluziunea sociala a
copiilor/tinerilor cu dizabilitati.
Fundatia Star of Hope Romania este acreditata, in conformitate cu prevederile Legii
197/2012, ca furnizor de servicii sociale, conform Certificatului de acreditare seria AF nr.
001114, eliberat de MMFPSPV; este acreditata de catre Comisia de Acreditare a
Furnizorilor de Servicii sociale a judetului Iasi- Certificat acreditare seria A nr.0006416- sa
ofere servicii de consiliere si sprijin pentru copii cu dizabilitati in cadrul Centrelor de zi
pentru copii cu dizabilitati Iasi, Barlad, Dorohoi si servicii de consiliere si sprijin pentru
copii aflati in dificultate in cadrul Centrelor de zi pentru copii Husi, Botosani.
Principalele servicii oferite in cadrul Centrelor de zi pentru copii cu dizabilitati din Iasi,
Dorohoi, Barlad:
Terapii recuperare pentru copii; terapie de grup pentru copii
Dezvoltare deprinderi de viata independenta
Socializare copii
Terapie ocupationala
Asistenta psiho-sociala oferita copiilor cu dizabilitati, parintilor acestora
Informare asupra cadrului legislativ, a dizabilitatii propriului copil
Consiliere individuala si de grup pentru parinti
Integrare in gradinite/scoli a copiilor cu dizabilitati
Principalele servicii oferite in cadrul Centrelor de zi pentru copii aflati in dificultate din
Husi, Botosani:
Terapie ocupationala
49
Dezvoltare deprinderi de viata independenta pentru copii

Consiliere parinti
Informare asupra cadrului legislativ, informarea parintilor privind dezvoltarea
propriului copil
Evaluare socio familiala
Prevenire esec/abandon scolar
Recunoasteri oficiale:
In anul 2000, Presedintele Romaniei a conferit Ordinul National Steaua Romaniei
in gradul de Cavaler presedintelui organizatiei internationale Star of Hope, pastor
Erik Gunnar Eriksson pentru initiativele umanitare si rolul important pe care l-a
avut organizatia Star of Hope in ajutorarea persoanelor cu dizabilitati din tara
noastra.
In anul 2012, Presedintele Romaniei a conferit Ordinul National Steaua Romaniei
in gradul de Cavaler, presedintelui organizatiei internationale Star of Hope,
Lennart Eriksson.
2013 Primarul Municipiului Iasi, dl Gheorghe Nichita, a acordat premiul de
excelenta Fundatiei Star of Hope Romania pentru implicare in proiectele
comunitatii.
2008 Diploma de merit in cadrul premiilor societatii civile iesene din partea
Primariei Iasi si Asociatiei EuroDemos.
2008 Certificat de apreciere pentru implicarea si sustinerea valorilor si principiilor
Responsabilitatii Sociale Corporatiste.
2007- Diploma de apreciere din partea Institutiei Prefectului judetului Iasi.
2007 - Diploma din partea Directiei de Asistenta Sociala Vaslui pentru un
parteneriat de calitate.
2006- Nominalizare la Gala oameni pentru oameni.
2003- Mentiune speciala la concursul Modele de buna practica in protectia
copilului, initiat de ANPCA, USAID, World Learning.
1999- Diploma oferita de I.S.T.P.H. Iasi de recunoastere a activitatilor de implicare
in respectarea demnitatii si drepturilor copiilor cu dizabilitati.
Denumirea legala: Fundatia Star of Hope Romania
50
Date de contact: str. Bariera Veche, nr.3, Iasi, jud. Iasi, telefon 0232216253; e-mail
office@starofhope.ro; web www.starofhope.ro
Reprezentant legal: Aurora Vatamaniuc, Presedinte
Date de contact reprezentant legal: e-mail: aura.v@starofhope.ro
Fundatia World Vision Romania
World Vision Romania este o organizatie crestina care actioneaza prin programe de
dezvoltare, advocacy si interventie umanitara de urgenta, punand in centrul activitatii
sale nevoile pentru educatie, sanatate, protectie, participare si crestere spirituala ale
copiilor. Ne concentram asupra muncii cu copiii, familiile si comunitatile din care
acestia fac parte, in special din mediul rural, in scopul depasirii saraciei si nedreptatii.
De peste 25 de ani, World.Vision Romania a acordat.ajutor pentru mai mult de.500.000
de copiii si adulti, in peste 400 de comunitati rurale din 9 judete.
Viziunea noastra:
Viziunea noastra pentru fiecare copil, viata in toata plinatatea ei;
Ruga noastra pentru fiecare suflet, vointa de a o implini.
Avand la baza valori crestine, lucram cu persoanele cele mai vulnerabile din lume,
indiferent de religie, rasa, etnie sau gen. Prin activitati de reintegrare familiala,
dezvoltare comunitara, proiecte medicale, programe de educatie si dezvoltare
economica, asistenta umanitara in cazul situatiilor de urgenta, incercam sa stimulam o
atitudine activa si implicarea in schimbarea conditiei de saracie din Romania, avand
in centrul atentiei bunastarea copilului.
Prima actiune desfasurata in Romania a fost interventia umanitara de urgenta pentru
cutremurul din 1977. Restrictiile impuse de Regimul Comunist au impiedicat World Vision
sa deschida un birou permanent, insa a continuat sa sprijine Bisericile Crestine si liderii
acestora aducand in Romania profesori si teologi devotati.
World Vision si-a inceput misiunea in mod oficial in Romania dupa 1989 cu un program
care sa raspunda nevoilor copiilor din orfelinate. Astfel, a organizat sesiuni de
perfectionare a personalului din aceste institutii si a imbunatatit conditiile de viata ale
copiilor.
In 1997 Guvernul Romaniei a initiat reforma Sistemului de Protectie a Copilului cu scopul
de a micsora numarul copiilor din centrele de plasament si de a dezvolta servicii de
51
preventie si alternative la institutionalizare. Acesta a fost un bun prilej pentru World

Vision de a aduce experinta sa pentru acest tip de proiect si de a sustine reforma
sistemului prin parteneriate cu Guvernul Romaniei pentru ca acesta sa isi atinga
obiectivul.
De-a lungul timpului, World Vision Romania a dezvoltat servicii in scopul prevenirii
abandonului copiilor, cum ar fi Centre de Zi, Centre Maternale, cursuri de pregatire pentru
asistentii maternali, servicii de reintegrare pentru adolecentii care parasesc centrele de
plasament prin proiectul Tineri in Tranzitie. De asemenea, a inlesnit copiilor cu dizabilitati
accesul la recuperare prin servicii specializate de interventie timpurie, crescand astfel
posibilitatea de a-i integra in sistemul de educatie de masa, a crescut nivelul de
constientizare asupra HIV/SIDA si a educat publicul cu privire la aceasta infectie. In acelasi
timp, organizatia s-a concentrat asupra prevenirii institutionalizarii copiilor, acordand
familiilor din programele sale sprijin pentru ingrijirea copiilor. Mai mult, organizatia a fost in
linia de avangarda la crearea de servicii sociale pentru comunitate, antrenand lucratorii
comunitari si primarii in sustinerea comunitatilor locale pentru a-si asuma responsabilitatea
asupra copiilor.
World Vision Romania a adus pentru prima data in Romania programul pilot pentru
dezvoltarea de Structuri Asociative Locale/ Comunitare, care ulterior au fost incluse in
legislatia privind protectia copilului.
Un rol central in activitatea World Vision Romania il au programele de dezvoltare
comunitara, menite sa transforme comunitatile din mediul rural. Rolul lor este sa
intareasca spiritul comunitar si sa mobilizeze liderii formali si informali in identificarea de
resurse proprii pentru rezolvarea problemelor cu care se confrunta si obtinerea
independentei financiare. Primul Program de Dezvoltare Comunitara a inceput in Iasi,
in 1997. In prezent, World Vision dezvolta programe de dezvoltare comunitara in
judetele Brasov, Cluj, Dolj, Ialomita, Valcea si, cel mai recent, in Vaslui. Peste 21.000 de
copii beneficiaza de ajutor in cele patru domenii majore de dezvoltare: educatie,
sanatate, dezvoltare economica si spirituala.
Ajutorul umanitar de urgenta este o componenta importanta a activitatii World Vision in
Romania. Organizatia a fost prezenta si a oferit asistenta umanitara in cazul tuturor
dezastrelor majore incepand cu 1977; in anii trecuti am acordat ajutor comunitatilor
afectate de inundatii din judetele: Timis, Vrancea, Dolj si Olt in 2005: Dolj, Timis, Vrancea si
Calarasi in 2006-2007; Iasi in 2007; Botosani in 2008 si 2010; Buzau in 2013. Aceste interventii
au vizat serviciile de protectia copilului - spatii primitoare pentru copii, materiale pentru
constructii, cladirea de case, oferite prin generozitatea donatorilor interni si mai ales cea a
Ambasadei SUA (USAID).
In februarie 2012 am intervenit cu ajutoare de urgenta pentru 4.300 de persoane dintre
care 2.333 copii, din 75 de localitati aflate in sase judete unde avem programe - Cluj,
Constanta, Dolj, Ialomita, Iasi, Valcea si cel mai recent in Vaslui - dar si in judetul Buzau.
52
Ajutorul a fost acordat celor mai vulnerabile familii cu copii care au fost afectate de
zapada si care au ramas fara resurse in casa. Am distribuit produse alimentare, paturi si
haine.
Odata cu aderarea Romaniei la Uniunea Europeana, World Vision a ajutat comunitatile
rurale la crearea unor structuri asociative comunitare cu scopul ca acestea sa poata
accesa fondurile europene de investitii din perioada 2007 2013, fonduri acordate pentru
reducerea decalajelor economice, sociale, educationale si culturale dintre regiuni si care
se ridica la valoarea de 30 milioane de Euro.
World Vision Romania pune accent pe educatia tuturor categoriilor de populatie,
imputerniceste cetatenii prin initiative de advocacy, combate saracia materiala si
spirituala, creste sansele pentru oamenii din mediul rural de a deveni independenti
financiar prin oportunitati de dezvoltare economica, deruleaza campanii de advocacy
pentru drepturile copiilor rromi si pentru copiii cu HIV/SIDA.
Din anul 2001, World Vision Romania a lansat proiectele de burse destinate copiilor din
mediul rural ai caror parinti nu ii mai pot sustine financiar pentru a continua studiile
liceale. World Vision Romania este membru fondator al Asociatiei Pro Ruralis Iasi. Alte
proiecte care au inlesnit sau inlesnesc accesul la o educatie de calitate pentru copiii
din mediul rural: Bursa, o sansa pentru elevii din mediul rural (finantator World Vision
Taiwan si compania McKinsey Germania judetul Iasi), Proiectul de burse Vodafone
(Iasi, Bacau, Valcea, Cluj si Dolj) si din anul 2007 Proiectul de burse Vreau in Clasa a 9a, sustinut de donatori romani individuali si companii (KFC si Pizza Hut). Peste 800 de
liceeni au fost sprijiniti sa finalizeze studiile liceale prin intermediul acestor proiecte, multi
dintre acestia continuandu-si studiile la o universitate din tara.
World Vision Romania isi desfasoara activitatea in parteneriat cu World Vision
International, care activeaza in aproape 100 de tari. Peste tot in lume, World Vision
lucreaza si isi conduce activitatea urmand aceleasi valori si principii umanitar-crestine.
Principalii sponsori ai organizatiei din Romania sunt birourile World Vision din SUA,
Canada, Elvetia si Taiwan.
Proiecte finantate din fonduri europene:

1. Proiectul Alege Scoala (1), (2) si (3)
2. Proiectul Centru multifunctional, o sansa pentru viitorul copiilor si tinerilor cu
dizabilitati fizice, psihice si sociale din regiunea NV, SE si SV Oltenia.
3. Proiectul de dezvoltare a mestesugurilor din regiunile NV si SV Oltenia
4. Proiectul Made in Rural
5. Proiectul Atelierul de meserii
6. Proiectul Elevul de azi, fermierul de maine
53
Fundatia World Vision Romania este acreditata in conformitate cu prevederile Legii

nr.197/2012 privind asigurarea calitatii in domeniul serviciilor sociale, cu modificarile
ulterioare si este autorizata sa acorde servicii sociale pe perioada nedeterminata
(Certificat de acreditare, eliberat la data de 05.05.2014, prin Decizia nr. 464 din data
de 05.05.2014).
Servicii sociale acreditate:
Centru de informare, consiliere si sprijin pentru persoane aflate in dificultate

-
Informare si indrumare
Consiliere psihologica
Consiliere sociala
Dezvoltarea deprinderilor de viata independenta
Orientare si integrare socio profesionala
Integrare comunitara
Socializare si petrecere a timpului liber.
Centru de zi pentru recuperarea copiilor cu dizabilitati

-
Servicii de interventie timpurie pentru copii cu varste intre 0 6 ani
Educare
Recuperare pentru copii cu varste intre 6 16 ani
Dezvoltarea deprinderilor de viata independenta
Orientare si integrare scolara
Consiliere psihologica si sociala
Socializare si petrecere a timpului liber
Integrare comunitara
WVR este acreditata pentru folosirea datelor cu caracter personal. De asemenea, este
acreditata ca formator in profesiile de lucrator pensiune agro-turistica si mecanizator
auto.
Date de contact:
World Vision Romania
Director executiv: Catalin Andrew Popa
Str. Rotasului, nr. 7, 012167, Sector 1, Bucuresti
Tel: 021 222 91 01, Fax: 021 224 29 72, E-mail: rom_office@wvi.org
www.worldvision.ro;
http://www.facebook.com/WorldVisionRomania; http://blog.worldvision.ro/
54
IV.
MINUTE/DECIZII
SEDINTE
ADUNAREA
GENERALA
55

Manual de Proceduri FONSS

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Manual de Proceduri FONSS

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Manual de

Str. Bazinelor nr.5, sat.

CAP. I Istoric si context FONSS

neguvernamentale din Romania de a actiona in domeniul serviciilor sociale pentru

I.2. Obiectivele FONSS

c) sa furnizeze membrilor informatii privind domeniul serviciilor sociale si posibilitatile de

sa coopereze in mod activ cu partenerii nationali si internationali pe teme legate de

sa promoveze accesul membrilor sai la modalitatile de finantare ale UE si la

I.3. Membrii FONSS

convocarea scrisa a Presedintelui, a Vicepresedintilor sau a Cenzorului.

MANUAL DE PROCEDURI IANUARIE 2015

Consiliul Director are urmatoarele atributii:

MANUAL DE PROCEDURI IANUARIE 2015

CAP. II FUNCTIONARE FONSS

MANUAL DE PROCEDURI IANUARIE 2015

decide dizolvarea si lichidarea federatiei, precum si stabilirea destinatiei

MANUAL DE PROCEDURI IANUARIE 2015

au luat parte la Adunarea generala sau au votat impotriva.

MANUAL DE PROCEDURI IANUARIE 2015

Presedintele conduce activitatea si lucrarile Consiliului Director;

indisponibilitate temporara in vederea indeplinirii atributiunilor, Presedintele

MANUAL DE PROCEDURI IANUARIE 2015

II.2 Management financiar

Managementul financiar al federatiei este asigurat in conformitate cu legislatia

MANUAL DE PROCEDURI IANUARIE 2015

II.3 Managementul resurselor umane

regulamentului de ordine interioara;

conducere si maxim 30 de zile pentru incadrarea persoanelor cu handicap. In ceea ce

B. Angajatorului ii revin, in principal, urmatoarele obligatii:

5. sa plateasca toate contributiile si impozitele aflate in sarcina sa, precum si sa

C. Salariatul are, in principal, urmatoarele drepturi:

Transportul se va deconta in limita consumului mediu pe masina, din care pe

D. Salariatului ii revin, in principal, urmatoarele obligatii:

MANUAL DE PROCEDURI IANUARIE 2015

7. obligatia de a nu transmite persoanelor din exterior, fara acordul presedintelui

Repausul in timpul programului de munca pentru pauza de masa;

Repausul saptamanal ce se acorda doua zile consecutiv, de regula sambata si

Nota: In situatia in care activitatea la locul de munca nu poate fi intrerupta in zilele de

prima si a doua zi de Pasti;

1 mai Ziua Internationala a Muncii;

prima si a doua zi de Rusalii;

Adormirea Maicii Domnului (15 august);

30 noiembrie - Sfantul Andrei;

1 decembrie Ziua Nationala a Romaniei;

25 si 26 decembrie - prima si a doua zi de Craciun;

MANUAL DE PROCEDURI IANUARIE 2015

In ceea ce priveste concediul de odihna, acesta se calculeaza in functie de

casatoria salariatului - 5 zile;

casatoria unui copil - 2 zile;

nasterea unui copil - 5 zile + 10 zile daca a urmat un curs de puericultura;

decesul sotului/sotiei, copilului, parintilor, socrilor - 3 zile;

decesul bunicilor, fratilor, surorilor - 1 zi;

donatorii de sange - conform legii;

la schimbarea locului de munca in cadrul aceleiasi unitati, cu mutarea

domiciliului in alta localitate - 5 zile.

concediu se poate acorda si fractionat, la cererea salariatului. Pentru

MANUAL DE PROCEDURI IANUARIE 2015

- Comunicarea. Capacitatea de a comunica in mod clar si convingator, verbal

Sa fie reprezentative pentru sarcina;

Sa nu fie contaminate de alte elemente;

Sa fie standardizate in privinta postului, adica aplicabile tuturor angajatilor care

Sa fie pertinente in raport cu finalitatea postului.

MANUAL DE PROCEDURI IANUARIE 2015

Procedura de evaluare a angajatilor