TECNOLOGIA EN GESTION

LOGISTICA

IMPORTANCIA

La importancia de la logstica radica en la precisin

para lograr la planeacin correcta de cada una de las
etapas para obtener un producto terminado,
asegurando su entrega al cliente final. Las actividades
logsticas son el puente entre la produccin y los
mercados que estn separados por el tiempo y la
distancia. El xito final de un proyecto
(negocio/empresa) depende en buena parte, de la
logstica.

LOGISTICA NACIONAL E
INTERNACIONAL (CONTRASTE)

La logstica internacional como su nombre lo dice es

el realizar trmites aduanales de exportacin e
importacin, mientras tanto en la logstica nacional
no se hacen ese tipo de trmites, otros factores de la
logstica internacional es que se trata con diversas
culturas, leyes, costumbres, regulaciones de
transportes de empaques y embalaje, algunas formas
de pago diferentes, aranceles, una burocracia en los
tramites debido a algunos procedimientos, permisos
y alguna documentacin donde sern enviadas las
mercancas as como el punto de envo y destino.

ESTRUCTURACION DE LAS REDES LOGISTICAS

El diseo de la estructuracin de la red logstica involucra la
definicin de la funcin, capacidad y localizacin de cada uno de sus
elementos (plantas, almacenes, etc.), as como cundo hacerlo.
Se debe considerar la estrategia corporativa, la misin y
objetivos del sistema logstico, as como las metas en el nivel de
servicio al consumidor establecidas.
El diseo de la red constituye un plan estratgico por el alto monto
de inversin involucrado, por su impacto en el nivel competitivo de la
empresa a largo plazo, y por el alto nivel de incertidumbre que
acompaa su anlisis.
En particular, el diseo de la red se guiar por los siguientes
conceptos:
Minimizar el costo total de la red (inversin y costo operativo).
Optimizar o satisfacer un nivel de servicio al consumidor establecido.

ESTRUCTURACION DE POLITICAS DE
APROVISIONAMIETNO
La logstica de aprovisionamiento es una actividad clave en la cadena de
abastecimiento. Puede influir de manera decisiva en el funcionamiento de una
empresa dependiendo de cmo se gestione.
OBJETIVO: Controlar los suministros con el fin de satisfacer las necesidades de los
procesos operativos. Las cantidades a suministrar y la frecuencia de
aprovisionamiento, el impacto sobre el inventario de la cadena de abastecimiento, la
previsin de la demanda, la calidad del servicio, seleccin de proveedores, las fechas
de entrega y los tipos de unidades de embalaje y carga utilizados por los
proveedores, son factores a tener en cuenta en la logstica de aprovisionamiento.
ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO:

Mejorar la precisin de la previsin de la demanda por medio de mtodos

avanzados.

Seleccionar modelos de inventario apropiados mediante simulacin y

optimizacin .

Analizar el impacto de distintas polticas de inventario sobre los procesos de la

cadena de suministro.

Tipo de suministro

Eleccin de estrategias de suministro (envo directo, flujo stock, etc.).

POLITICAS DE INVENTARIO
La poltica de inventarios consiste en determinar el nivel de existencias
econmicamente ms convenientes para las empresas.
Para llegar a establecer una buena poltica de inventarios, se debe considerar los
siguientes factores:

Las cantidades necesarias para satisfacer las necesidades de ventas.

La naturaleza perecedera de los artculos

La duracin del periodo de produccin.

La capacidad de almacenamiento

La suficiencia de capital de trabajo para financiar el inventario

Los costos de mantener el inventario

La proteccin contra la escasez de materias primas y mano de obra

PRONOSTICOS COLABORATIVOS DENTRO DE LOS

PROCESOS LOGISTICOS
El primer paso que se debe hacer en la planeacin logstica
son los pronsticos, ya que permiten determinar la cantidad de
recursos para la ejecucin de las actividades logsticas y as poder
satisfacer completamente los requerimientos de los clientes, con estos se
puede determinar la cantidad de productos a elaborar, la cantidad de
dinero a obtener por la venta de los mismos, la cantidad de
personas a atender, entre otros.
Podemos entonces definir que PRONOSTICO es la estimacin de un
acontecimiento futuro con datos del pasado que utiliza la bsqueda
partiendo de una serie de datos se formula una proyeccin para evaluar la
ocurrencia probable de un acontecimiento, los pronsticos son procesos
crticos y continuos que son necesarios para tener buenos resultados
durante la planificacin de la logstica y la cadena de suministro lo que trae
buenos beneficios en cuanto a visibilidad para planificar, para
adelantaretapas, como abastecerse de materias primas, para
fabricar, para la programacin de los vehculos para la distribucin
y llenar las estanteras con productos, de acuerdo a las cantidades
proyectadas por el pronstico, pero este tambin puede fallar para lo

TLC ENTRE ESTADOS UNIDOS Y

COLOMBIA
RIESGOS QUE ASUMEN LOS EMPRESARIOS COLOMBIANOS CON LA
ENTRADA DEL TLC CON LOS ESTADOS UNIDOS:
Cuando hablamos de TLC primero tenemos que saber que esta sigla
identifica el tratado de libre comercio entre Colombia, Ecuador, Per y los
Estados Unidos. En fin es un acuerdo internacional en el cual se vinculan
distintas economas entre s, para abrir recprocamente sus mercados y
para generar condiciones propicias a la inversin extranjera. En este se ven
cronogramas de desgravacin arancela y reglas para, facilitar inversin.
Adoptar los mecanismos de adopcin de aranceles y dems programas de
desgravacin, tambin toma la alternativa que se va a generar ms empleo
y tambin se fortalecer el crecimiento econmico del pas.
Por otro lado se tena un pensamiento negativo ya que va a tener efectos
negativos bsicamente en el sector del agro.

TLC ENTRE ESTADOS UNIDOS Y

COLOMBIA
QUE ACCIONES PUEDEN TOMAR LOS EMPRESARIOS COLOMBIANOS PARA
COMPETIR EN IGUALDAD DE CONDICIONES CON LAS MULTINACIONALES
NORTEAMERICANAS:
El pas ha empezado la estrategia de la internacionalizacin de la
economa, a partir de este tratado. Segn nuestro gobierno esta tctica es
la nica que va a servir para que la economa colombiana crezca y tenga
un desarrollo ptimo puesto que en la ltima dcada su crecimiento ha sido
poco.
Segn expertos economista de Colombia como Mauricio Rodrguez, Juan
Camilo Restrepo, Hernando Gmez, Entre otros, el TLC es algo que
Colombia tiene que hacer, pues de lo contrario van a llegar otros pases
que tambin producen y exportan lo mismo que nosotros y nos robaran el
mercado condenndonos al subdesarrollo.

CADENA DE ABASTECIMIENTO
A QUE SE REFIERE: Es el proceso que
involucra desde la compra de la materia prima
hasta la entrega del producto terminado al
consumidor final.
MIEMBROS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO:
PROVEEDORES
FABRICANTES
DISTRIBUIDORES
DETALLISTAS
CLIENTES O CONSUMIDOR FINAL

ESTRUCTURA DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

FABRICANT
ES

PROVEEDO
R

DETALLISTAS

DISTRIBUIDOR
ES

LOGISTICA INVERSA
FLUJO DE INFORMACION

CONSUMIDOR FINA