Actividad 2.

Metodologas del
Presupuesto
Facilitador: Martn Rodrguez Vzquez
Alumna:
Norma Patricia Aguilar Ortiz
Matricula:
AL120507195

[Ao]

Tipo de
Presupuesto

Presupuestos de
Ventas

Presupuestos de
Produccin

Presupuesto De
Mano De Obra (PMO)

Presupuesto De
Gasto De Fabricacin

Presupuesto de
Compras

Concepto

Ejemplo

Es la presupuestacin
de todas las actividades
para el perodo
siguiente al cual se
elabora y cuyo
contenido a menudo se
resume en un estado
de prdidas y
ganancias proyectado

Se aplica en:
-Productos que
comercializa la
empresa.
Servicios que prestar.
-Los ingresos que
percibir.
-Los precios unitarios
de cada producto o
servicio.
-El nivel de venta de
cada producto.
-El nivel de venta de
cada servicio.
Determina si la
empresa puede
producir las cantidades
proyectadas por el
presupuesto de venta,
con la finalidad de
evitar un costo
exagerado en la mano
de obra ocupada.
Dependiendo de la
produccin estimada es
necesario
presupuestar :

Son estimados que se

hallan estrechamente
relacionados con el
presupuesto de venta y
los niveles de
inventario deseado.

Es el diagnstico
requerido para contar
con una diversidad de
factor humano capaz
de satisfacer los
requerimientos de
produccin planeada.

Son estimados que de

manera directa o
indirecta intervienen en
toda la etapa del
proceso produccin,
son gastos que se
deben cargar al costo
del producto.
Este presupuesto
generalmente se hace
en unidades y costos.

-Personal diverso
-Cantidad horas
requeridas
-Cantidad horas
trimestrales
-Valor por hora unitaria
Se aplica en:
-Horas - hombres
requeridas.
-Operatividad de
maquinas y equipos.
-Stock de accesorios y
lubricantes.
Prev las compras de
materias primas y/o
mercancas que se
harn durante
determinado periodo.

Son estimados que de

manera especfica
intervienen en todo el
proceso de fabricacin
unitaria de un producto
Presupuesto de
Costo-Produccin

Presupuesto De
Requerimiento De
Materiales (PRM)

Presupuesto de flujo
de efectivo

Presupuesto Maestro

Presupuesto de
Tesorera

Son estimados de
compras preparado
bajo condiciones
normales de
produccin, mientras
no se produzca una
carencia de materiales
esto permite que la
cantidad se pueda fijar
sobre un estndar
determinado para cada
tipo de producto as
como la cantidad
presupuestada por
cada lnea,
Debe ser preparado
luego de que todas los
dems presupuestos
hayan sido
completados.

Generalmente se hacen
en unidades y costos.
Se debe considerar
-solo los materiales que
se requiere para cada
lnea o molde.
-Debe estimarse el
costo.
-No todos requiere los
mismos materiales.
-El valor final debe
coincidir con el costo
unitario establecido en
el costo de produccin.
El departamento de
compras debe preparar
el programa que
concuerde con el
presupuesto de
produccin, si hubiere
necesidad de un mayor
requerimiento se
tomara la flexibilidad
del primer presupuesto
para una ampliacin
oportuna y as cubrir los
requerimiento de
produccin.

Es esencial en cualquier
compaa. El
presupuesto de flujo
muestra los recibos
anticipados y los
gastos, la cantidad de
capital de trabajo.
Conjunta y coordina
El primer paso en el
todas las actividades de desarrollo del
los otros presupuestos
presupuesto maestro es
y puede ser concebido
el pronstico de ventas,
como el "presupuesto
el proceso termina con
de presupuestos. Este la elaboracin del
presupuesto incluye las estado de ingresos
principales actividades
presupuestados, el
de la empresa.
presupuesto de caja y
el balance general
presupuestado.
Tiene en cuenta las
Se puede llamar
estimaciones previstas
tambin presupuesto
de fondos disponibles
de caja o de flujo de
en caja, bancos y
fondos porque se utiliza
valores de fciles de
para prever los recursos
realizar.
monetarios que la
organizacin necesita

Presupuesto de
erogaciones
capitalizables

Es el que controla,
bsicamente todas las
inversiones en activos
fijos. Permite evaluar
las diferentes
alternativas de
inversin y el monto de
recursos financieros
que se requieren para
llevarlas a cabo.

para desarrollar sus

operaciones.
Contiene el importe de
las inversiones
particulares a la
adquisicin de terrenos,
la construccin o
ampliacin de edificios
y la compra de
maquinaria y equipos.
Sirve para evaluar
alternativas de
inversin posibles y
conocer el monto de los
fondos requeridos y su
disponibilidad de
tiempo.

Conclusiones
Conocer los conceptos de los presupuestos y la aplicacin de los mismos es
de mucha utilidad para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una
empresa y/o PyME o cualquier otra actividad relacionada con la empresa. La
informacin de costos es totalmente imprescindible, sin ella ninguna
empresa podra operar adecuadamente. La funcin y utilidad de los
mismos se refleja en diferentes instancias de la empresa, en el control de
costos, en la planeacin as como en la toma de decisiones.

Fuentes:
http://www.gerencie.com/clasificacion-del-presupuesto.html

http://es.slideshare.net/hugoces/presupuestos-y-su-objetivo?
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http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml