UHF 6033: DYNAMICS OF LEADERSHIP

WHO IS A LEADER
(SIAPA ITU PEMIMPIN)
DR. KHADIJAH BINTI DAUD

01
1

WHO IS A LEADER ?
(SIAPA ITU PEMIMPIN ?)

GROUP 1

Hasil Pembelajaran
Pengertian / Definisi kepimpinan
Kepentingan kepimpinan
Pengaruh kepimpinan
5 elemen utama dalam kepimpinan
10 peranan pengurusan
Tahap analisis kepimpinan
Teori kepimpinan
3

Pengertian/Definisi

1-3

Pemimpin Menurut Islam (Hadis)

Kepentingan Kepimpinan

Elemen utama
Dalam
kepimpinan

5 Elemen Utama Dalam Kepimpinan

Leaders-Followers
Pemimpin
Pemimpin mengajar kemahiran
kepimpinan
kepada orang bawahan/pengikut
Pengikut
Pengikut akan mempelajari dan
mengaplikasikan kemahiran
kepimpinan dalam sesebuah
organisasi.

10

Pemimpin-pengikut

11

Pemimpin Yang Efektif

1-6

12

Pengaruh

13

Pengaruh

14

Matlamat organisasi

15

Menetapkan Matlamat organisasi

16

Orang/individu
Kepentingan

pengurusan orang/individu
kepimpinan sesebuah organisasi:

dalam

17

Change
(Perubahan)

18

19

Managerial Roles
(Peranan Pengurusan)
Vary from one kind of manager to another

Interpersonal
Interpersonal

Pengurus mewujudkan dan mengekalkan

Hubungan dua hala untuk memastikan
kesejahteraan daripada organisasi atau unit

Informational
Informational

Pengurus mempunyai akses unik kepada

rangkaian maklumat dalaman dan luaran

Decisional
Decisional

Pengurus menentukan arah yang akan

diambil oleh organisasi atau unit mereka

20

Managerial Roles
(Peranan Pengurusan)
Interpersonal
Interpersonal

1. Figurehead
2. Leader
3. Liaison

Informational
Informational

4. Monitor
5. Disseminator
6. Spokesperson

Decisional
Decisional

7. Entrepreneur
8. Disturbance-handler
9. Resource-allocator
10. Negotiator
21

Interpersonal Category

22

23

24

Pengurus VS Pemimpin
PENGURUS

PEMIMPIN

MENTADBIR

MEMPERBAHARUI

MENIRU IDEA

MEMBERI IDEA

MENGEKALKAN

MEMBENGUNKAN

FOKUS KEPADA SISTEM

FOKUS KEPADA PEKERJA

MENGAWAL

MEMBINA KEPERCAYAAN

SENTIASA BETUL DALAM

SEMUA KEADAAN

MENJALANKAN THE RIGHT

THING

25

3 Levels
of
Leadership
Analysis
3 Tahap Analisis
Kepimpinan

p
u
o
r
G

26

Individual Level

27

Group Level

28

29

30

The
The 44 Leadership
Leadership
Theory
Theory
Classifications
Classifications
Include:
Include:
Trait
Behavioral

Contingency
Integrative
31

TEORI-TEORI KEPIMPINAN

32

TEORI-TEORI KEPIMPINAN
TEORI

TUJUAN

TEORI SIFAT
(TRAITS )

Cuba mencari sifat-sifat sahsiah (personaliti )

sejagat. Andaian bahawa pemimpin mempunyai sifatsifat yg tidak dipunyai oleh bukan pemimpin.

TEORI PERILAKU
(BEHAVIORAL
MODELS)

Cuba menghuraikan kepimpinan melalui perilaku orang

yg memimpin.

TEORI
KONTINGENSI

Mencadangkan model kontingensi utk mengatasi

kelemahan pendekatan terdahulu dan mengambil kira
penemuan penyelidikan.

TEORI INTEGRATIF

Cuba untuk menggabungkan sifat, tingkah laku, dan

teori kontingensi untuk menjelaskan sejauh mana ia
berjaya, mempengaruhi hubungan pemimpin-pengikut.
33

1. Teori Sifat/Traits Theory

34

Teori ini menekankan pada sifat kualiti yang dimiliki bagi

melayakkannya jadi pemimpin.

35

36

Teori Sifat/Traits
Theory
Robbins (2001) menyatakan 4 sebab utama yang BELUM menjamin
seseorang itu menjadi pemimpin:

37

2. Teori Perilaku Kepimpinan/

Behavioral Models

38

2. Teori Perilaku
Kepimpinan/Behavioral
Models
Kajian
mengenai teori perilaku/ gelagat
yg masih
popular:

Kajian Ohio State University

(untuk mengenal pasti ciri-ciri perilaku/perlakuan pemimpin yg berkaitan
dengan prestasi /keberkesanan. (Pusat Penyelidikan MU 1940; )

Kajian Michigan University

(Pemimpin yang amalkan struktur pemula tinggi dan mempunyai timbang
rasa yang tinggi akan mencapai prestasi tinggi dan memberi
kepuasan
kepada pengikut
(Stogdil et.al,1974))

39

3. Teori Kepimpinan Kontingensi

Kegagalan kajian berasaskan teori sifat dan perilaku , timbul kajian yg tumpu pada pengaruh
persekitaran atau faktor2 situasi (Robbins, 2001) seperti:

40

41

42

Sekianterima kasih

43