FACULTAD DE CIENCIAS DE LA

EMPRESA
CARRERA PROFESIONAL DE ADINISTRACIN CON MENCIN EN
MARKETING Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA:
ESTUDIO DE MERCADO PARA UNA GUARDERIA
INFANTIL

ASIGNATURA

: Liderazgo e Iniciativas Empresariales

CATEDRATICO

: Javier Chvez Muoz

ALUMNOS

:
Arellano Rojas, Ivn
Avils Pea, Jess
Basurto Negri, Juan
Delgado Cordova, Irene
Flores Orihuela, Carmen
Lopz Junco, Grecia
Mendoza Velapatio, Ricardo
Ordaya Rojas, Jos
Ordaya Rojas, Roberto
Pecho Arge, Juan

SEMESTRE

: Cuarto

Huancayo Per
2009

INDICE
INDICE........................................................................................................ 1
CAPTULO I.................................................................................................3
RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIOS...............................................................3
1.1

RESULTADOS

DE INDICADORES RESALTANTES................................................................4

CAPITULO II................................................................................................5
LA EMPRESA...............................................................................................5
2.1
NOMBRE.............................................................................................................. 5
2.2
BENEFICIARIOS DEL PLAN DE NEGOCIO.......................................................................5
2.3
VISIN Y MISIN DE LA EMPRESA..............................................................................5
2.3.1 Visin............................................................................................................. 5
2.3.2 Misin............................................................................................................ 5
2.4
BENEFICIARIOS DIRECTOS........................................................................................5
2.5
BENEFICIARIOS INDIRECTOS......................................................................................6
2.6
PATROCINADORES..................................................................................................6
CAPITULO III............................................................................................... 7
CONCEPTO DEL NEGOCIO.............................................................................7
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6

EXPERIENCIA Y EVOLUCIN DEL NEGOCIO...................................................................7

JUSTIFICACIN....................................................................................................... 7
OBJETIVO............................................................................................................. 8
METAS................................................................................................................. 8
ENTORNO SOCIAL.................................................................................................. 9
COSTO DEL PLAN DE NEGOCIO...............................................................................10

CAPITULO IV............................................................................................. 11
MERCADO Y ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACION........................................11
4.1
PRODUCTO GENRICO.......................................................................................... 11
4.2
PRODUCTO......................................................................................................... 11
4.2.1 Servicios...................................................................................................... 11
4.2.2 Soporte para los servicios............................................................................13
4.2.3 Certificados y Requisitos.............................................................................13
4.2.4 Ventajas competitivas.................................................................................13
4.2.5 Anlisis del Micro Entorno............................................................................14
4.2.6 Mercado o Plaza.......................................................................................... 14
4.2.7 Demanda..................................................................................................... 15
4.2.8 Precio.......................................................................................................... 16
4.2.9 Participacin en el Mercado.........................................................................17
4.2.10 Ingreso estimado por Ventas....................................................................17
4.2.11 Comercializacin......................................................................................18
CAPITULO V.............................................................................................. 20
MATERIA PRIMA, MATERIALES Y SERVICIOS PARA LA PRODUCCION..............20
CAPITULO VI............................................................................................. 21
UBICACIN Y EMPLAZAMIENTO DE LA ENTIDAD EMPRESARIAL.....................21
6.1
UBICACIN Y EMPLAZAMIENTO DE LA ENTIDAD EMPRESARIAL.........................................21
6.1.1 Ubicacin..................................................................................................... 21
6.1.2 Emplazamiento............................................................................................22

6.1.3 Costo de Alquiler de Local, Acondicionamiento y Adjudicacin....................23

CAPITULO VII............................................................................................ 24
PRODUCTOS, TECNOLOGIA Y PROCESO DE PRODUCCION.............................24
7.1
PRODUCTOS, TECNOLOGA Y PROCESO DE PRODUCCIN.............................................24
7.1.1 Tecnologa................................................................................................... 24
Nuestro pagina Web.............................................................................................. 24
7.1.2 Indicadores del Proceso...............................................................................25
7.1.3 Costos de Inversin.....................................................................................25
CAPITULO VIII........................................................................................... 26
ORGANIZACIN DE LA ENTIDAD EMPRESARIAL............................................26
8.1
ORGANIZACIN EN PERODO DE PRODUCCIN...........................................................26
8.1.1 Estructura organizativa y administrativa y sus niveles de decisin.............26
8.1.2 Descripcin de una Estructura Societaria y Marco Legal de la Organizacin
27
CAPITULO IX............................................................................................. 29
MANO DE OBRA.........................................................................................29
9.1
PERSONAL Y MANO DE OBRA PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA GUARDERA...................29
9.1.1 Descripcin de Puestos y Funciones............................................................29
9.1.2 Costos de Mano de Obra..............................................................................31
CAPITULO X.............................................................................................. 32
ANALISIS FINANCIERO PARA EL NEGOCIO....................................................32
10.1 PARMETROS DE LA EVALUACIN FINANCIERA............................................................32
10.1.1 Tipo de Evaluacin:..................................................................................32
10.1.2 Horizonte de evaluacin...........................................................................32
10.1.3 Indicadores..............................................................................................32
10.1.4 Tipo de Depreciacin...............................................................................32
10.1.5 Fuentes de Financiamiento......................................................................32
10.1.6 Tipo de moneda.......................................................................................32
10.1.7 Cuadros de la Evaluacin.........................................................................33
10.2 INTERPRETACIN.................................................................................................. 39
ANEXOS.................................................................................................... 40
1.

ANEXO 1: INFORME

DE INVESTIGACIN DE

MERCADO

PARA LA

GUARDERA INFANTIL.............40

CAPTULO I
RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIOS
Hoy en da la igualdad de oportunidades en el empleo, la situacin econmica
y los cambios culturales en el Per han provocado que muchas personas
busquen ayuda profesional para el cuidado de sus hijos, es en este contexto
que surgen las guarderas infantiles como una alternativa para al apoyo a los
parejas trabajadoras en el cuidado de nios, convirtindose en lugares donde
se le puede brindar una atencin integral al nio durante la jornada laboral de
los padres. Montar un centro de educacin dedicada a la atencin infantil es
ingresar en un sector con gran potencial de desarrollo ya que existen factores
socio demogrficos que favorecen al negocio: la incorporacin de la mujer al
mercado laboral, el aumento de inmigracin y el crecimiento poblacional deja
clara la idea de que emprender un negocio de guardera es una opcin de
negocio muy prometedora.
Para incursionar en este tipo de negocio debemos apoyarnos en el
financiamiento a travs de una institucin financiera. Las inversiones a realizar
se efectuaran en dos aos, el primer ao el monto a invertir es de 59,312
nuevos soles lo que incluye los gastos inciales de habilitacin del local,
muebles, enseres y trmites requeridos, en el segundo ao esta inversin es de
214,964 la cual esta incluyendo en su mayora los costos de los sueldos del
trabajador, debemos indicar que se est asumiendo que para este periodo en
todo el ao los sueldo del trabajador sern cubiertos por la inversin (hecho
que ira variando conforme se incremente el nmero de clientes, es decir que
para este caso est pendiente realizar un anlisis del posible incremento de
nuestros clientes mes a mes para poder reducir el monto a invertir).
Los montos de financiamiento son mostrados en los siguientes cuadros:

Por otra parte los principales indicadores del anlisis econmico son mostrados
en los cuadros siguientes:

1.1 Resultados de indicadores resaltantes

De la idea de negocio planteada, que se ubicar en el centro del distrito de

Huancayo concluimos que existe una alta viabilidad de mercado, por cuanto
revierte un VAN positivo de S/. 306,573 soles equivalentes, indicando esto que
no solo se lograr recuperar lo invertido, sino que adems generar una
utilidad equivalente de S/. 306,573 nuevos soles, para el ao cero.
Este proyecto tambin nos presenta un TIR de 162%, en condiciones de
equilibrio.

CAPITULO II
LA EMPRESA
2.1 Nombre
Guardera Luceritos

2.2 Beneficiarios del Plan de Negocio

Los directos beneficiarios del presente plan de negocio es el grupo
de investigacin a cargo del mismo, motivados por una iniciativa
empresarial propia.

2.3 Visin y Misin de la Empresa

2.3.1

Visin
Brindar un servicio de la ms alta calidad, vanguardista en
su funcin educativo-asistencial mediante la permanente
actualizacin de su normatividad, capacitacin de personal,
mejora continua de sus procesos, optimizacin de recursos y
que la expansin del mismo cubra la demanda real.

2.3.2

Misin
Proporcionar a los hijos de las parejas trabajadoras de la
ciudad de Huancayo, todos aquellos elementos que
favorezcan al desarrollo integral de sus nios, a travs de
nuestros servicios educativos, nutricional, seguridad,
estimulacin temprana, preservacin y fomento de la salud,
as como satisfacer la demanda actual.

2.4 Beneficiarios Directos

Los Beneficiarios directos sern aproximadamente 6415 familias
ubicadas en la zona centro del distrito de Huancayo.

2.5 Beneficiarios Indirectos

Los beneficiarios indirectos son los empresarios que podrn
contener dentro de su fuerza laboral al personal femenino sin
preocupaciones por el cuidado de su menor hijo lo cual permitir
contar con personal avocado al 100% en sus labores.

2.6 Patrocinadores
Los patrocinadores son el equipo de investigacin por cuanto
invertiremos recursos propios y otra parte del proyecto ser
financiado por una institucin bancaria.

CAPITULO III
CONCEPTO DEL NEGOCIO
3.1 Experiencia y Evolucin del Negocio
Hoy en da la igualdad de oportunidades en el empleo, la situacin
econmica y los cambios culturales en el Per han provocado la
incorporacin de la mujer a la fuerza laboral de nuestro pas, hecho
que ha originado que los padres tengan mayores responsabilidades,
como hacerse cargo de su casa, cuidar la educacin de los nios y
contribuir ambos con el gasto familiar. A todas estas
responsabilidades, se suma la preocupacin por la vigilancia y el
cuidado de sus hijos durante el horario laboral, es en este contexto
que son ms las parejas que estn en la bsqueda de ayuda
profesional para el cuidado de sus hijos y como una alternativa de
solucin a esta necesidad surgen las guarderas infantiles,
convirtindose en lugares donde se les brinda una atencin integral
a los nios durante la jornada laboral de sus padres.
Montar un centro de educacin dedicada a la atencin infantil es
entrar en un sector con gran potencial de desarrollo. El sector de
las guarderas mira hoy el futuro con gran optimismo, las
perspectivas para las guarderas son muy prometedoras porque la
demanda de los padres por estos servicios va a seguir aumentando.
Uno de los factores que va a ayudar a ello es la conviccin cada vez
ms generalizada para el desarrollo fsico y psquico de los nios
que acudan a centros educativos desde temprana edad. Adems
otros factores socio demogrficos van a favorecer al negocio: la
incorporacin de la mujer al mercado laboral ya ha beneficiado al
sector pero en los prximos aos se va a notar ms. Los abuelos ya
no estarn tan cerca ni tan disponibles y los servicios domsticos
particulares ser cada vez ms caros y escasos. Si a todo le
aadimos el aumento de inmigracin que est teniendo nuestra
provincia llegaremos a notar un incremento en nuestro mercado
potencial, entonces la conclusin es clara montar un negocio de
guardera es una opcin de negocio muy prometedora.

3.2 Justificacin
Este proyecto nace ante la necesidad de muchas parejas
trabajadoras que desean contar con una atencin especializada
para el cuidado de sus hijos y que a la vez saben que una simple
vigilancia no es suficiente al mismo tiempo la organizacin
8

planteada permitir brindar un servicio de apoyo social que

favorece la insercin de la mujer en la economa nacional sin
descuidar el desarrollo integral de los menores hijos.

3.3 Objetivo
Implementar una institucin privada de atencin infantil que no
slo asuma el cuidado profesional y la prevencin sino que va
generando en torno al nio una atmosfera confiable que le
proporciona un sentido de seguridad y equilibrio, adems de irlo
preparando para su vida escolar posterior.

3.4 Metas
-

Llegar a cubrir un 0.3% del publico objetivo, 28512 familias, de

la zona centro del distrito de Huancayo

Contar en promedio con 90 nios atendidos en la institucin

cada mes.
Otorgar un servicio 100% confiable y que sea percibido por
nuestros clientes a travs del uso de cmaras web.

3.5 Entorno Social

VARIABLES

ASPECTOS
CONSIDERAR

AMBIENTE
DEMOGR
FICO

AMBIENTE
ECONMIC
O

AMBIENTE
TECNOLG
ICO

AMBIENTE
PLITICO
LEGAL

AMBIENTE
SOCIO
CULTURAL

Lugar fsico, a nivel de toda la

Provincia de Huancayo
Poblacin de inters, la familia
conformada por 05 personas
(entre
hijos
y
padres)
en
promedio.
Padres
trabajadores
o
con
ocupaciones totales o parciales,
sin disponibilidad de tiempo.
Crecimiento de la tasa de
crecimiento poblacional es de
1.6%.
Padres de nivel cultural superior
que comprendan la importancia
de un servicio que desarrolle
habilidades
y
conocimientos
desde temprana edad.
Planes
de
gobierno
que
contrarrestan la crisis financiera
mundial
El consumo en productos y
servicios tiene poca o ninguna
variacin, frente a las variaciones
econmicas
Polticas monetarias y fiscales
estables y adaptables.
Tasa de inflacin creciente, pero
controlada y sosegada con el
incremento de los ingresos de la
PEA.
Acelerado crecimiento de internet
Nuevas
alternativas
de
comunicacin (redes, videos, etc.)
Programas
y procesos que se
pueden adoptar en el desarrollo
de las actividades de una
organizacin.
Ministerio de Educacin controla y
autoriza el funcionamiento de todo
tipo de centros o escuelas
infantiles.
Se debe cumplir con estndares
nacionales en lo administrativo y
pedaggico que son reguladas por
agentes
del
ministerios
de
educacin.
Desconfianza a nuevas inversiones
Cambios en hbitos y costumbres
Importancia por el entorno social y
cultural as como la adecuada
estimulacin.
La necesidad de socializacin
( relacin de la gente con la

SITUACIN ACTUAL DE
UNA GUARDERA

Surge la imperiosa necesidad de

aumentar la cobertura preescolar
gestionando cunas guarderas
que aseguren la calidad educativa,
de los hijos de los padres sin
disponibilidad de tiempo, que se ve
afectado no solo por la insercin de
la mujer en el mercado laboral si
no tambin la importancia de la
educacin preescolar temprana.

La
implementacin
de
una
guardera, considerando el clima
econmico del pas, presenta un
escenario con viabilidad comercial
favorable, para este proyecto ya
que la capacidad adquisitiva o el
consumo, variable importante en el
anlisis de este proyecto se
muestra constante.

Uso de Web Cam para el monitoreo

del servicio brindado.
Empleo de pagina Web para
promocionar los servicios.

Existen regulaciones obsoletas que

desaceleran la implementacin de
una guardera y promueven la
suspicacia
del
ministerio
de
educacin
para
reunir
los
estndares y requisitos que este
mismo solicita.
Los padres de familia estn ms
interiorizados que es justamente
que durante los 5 primeros aos de
vida, en la que el cerebro es como
una ventana de oportunidades por
lo que el entorno social y cultural
as como la adecuada estimulacin

10

sociedad) y el bienestar integral

resultan de gran importancia y es

en estos periodos en la que los
nios son sensibles a destrezas
bsicas
y
experiencias
de
socializacin.

3.6 Costo del Plan de Negocio

Presupuesto

Unidad
de
Medida

Cantidad
a emplear

Costo

Personal para Encuestas

Unidad

900.00

Alquiler de PC para procesamiento de datos

Unidad

80.00

Impresin de encuestas e informes

Varios

20.00

Fotocopia de encuestas

Unidad

368

18.50

tiles de escritorio

Varios

20.00

Refrigerios

150.00

Sueldo de Analistas

Unidad

3000.00

Movilidad Local

200.00

Otros(Imprevistos)

383.85

Total

4772.35

11

CAPITULO IV
MERCADO Y ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACION

4.1 Producto Genrico

Ofrecer un centro de estimulacin temprana y/o guardera, dirigido
a padres con necesidades de contar con apoyo para el cuidado de
sus hijos, desarrollo de sus nios de 1 a 2 aos y de guardera de 1
a 4 aos de edad, en un ambiente seguro y confiable.

4.2 Producto
4.2.1

Servicios
El producto a ofertar por nuestra guardera se plantea a
travs de los servicios y estos son:

Alojamiento Temporal o Permanente

Permitir a travs del alojamiento temporal y las
actividades de cada da, unos hbitos que les permitan
conseguir autonoma, seguridad y faciliten la adquisicin
de nuevos aprendizajes en su proceso personal
Educacin
La Guardera se concibe como un espacio educativo
destinado a favorecer el desarrollo de los nios y las nias
a travs de sus interacciones con los adultos, con otros
nios y con las cosas para que fortalezcan y adquieran
habilidades y destrezas a travs del juego y experiencias
educativas que los enriquezcan fsica, emocional, social e
intelectualmente.

12

Alimentacin
Brindar una dieta balanceada y variada, asimismo la
guardera debe apoyar en la educacin de los nios y
nias sobre cmo y qu comer, para que comiencen a
adoptar hbitos de vida saludable que determinen sus
futuros comportamientos alimenticios.

Salud
La prevencin de enfermedades es la clave para que un
nio se mantenga sano. En los nios en edad de guardera
las medidas de prevencin ms importantes son la buena
alimentacin, el aseo personal y las vacunas. Tambin se
debe contar con el apoyo en salud de un medico.
Aseo
La guardera favorece la interiorizacin temprana con los
hbitos de salud y cuidado personal relacionados con
rutinas cotidianas de aseo.

4.2.2

Recreacin
El juego es la forma ms eficaz de aprendizaje en los
primeros aos de vida por lo tanto la guardera ofrece
juguetes y equipamiento que contribuyen a la adquisicin
de habilidades fsicas y desarrollan la curiosidad y la
capacidad de examinar, analizar
y construir de los
pequeos. Esto sin olvidarse de la diversin.

Calidez
Las cualidades del personal que atiende la guardera
influyen directamente en el xito de la atencin de los
menores.
Soporte para los servicios

4.2.3

Infraestructura de primera
Profesores altamente especializados
Nutricionista individual
Programa de integracin de Padres
Videos, fotos y recuerdos.
Monitoreo remotamente por cmara de video e internet
y en tiempo real por parte de los padres.

Certificados y Requisitos

Certificado de constitucin de empresa

Inscripcin en el registro nico de contribuyentes
Licencia municipal de apertura
13


4.2.4

Certificado de Defensa Civil

Ventajas competitivas

14

4.2.5

Anlisis del Micro Entorno

4.2.6

Mercado o Plaza
Nuestro mercado est orientado a los padres de los nios
de las familias situadas en la zona centro de Huancayo,
con ocupaciones de 8 a 10 horas que desean el cuidado de
sus hijos y el desarrollo temprano de sus habilidades, ya
que por la actividad laboral que presentan no cuentan con
el tiempo suficiente

15

4.2.7

Demanda
4.2.6.1 Mercado Objetivo
Nuestro mercado objetivo son las 28512 familias del
distrito de Huancayo, a travs de una encuesta se
determinaron las siguientes caracteristicas para esta
poblacin: un 96.7% de la poblacin no tiene tiempo
para el cuidado de sus hijos por lo tanto representan
un mercado disponible que se encuentra en la
necesidad de requerir los servicios de una guarderia,
asimismo el 6.7% de las familias tienen un ingreso
mensual de 3001 soles, el cual representa nuestro
mercado disponible al que ofreceremos nuestro
servicio, por la capacidad de gasto que dispone
este.
Tambien un porcentaje de 31.70% se ubica en el
rango de parejas que invierten en el cuidado de sus
hijos por un monto mayor a 350 soles , lo cual
respalda un precio inicial de 350 nuevo soles a
cobrar por nuestros servicios.Nuestra guarderia se
ubicara en el centro de Huancayo, porque tenemos
el
59% de preferencia por la cercania y
accesibilidad peatonal y vehicular de nuestros
clientes. Para ver mayores detalle revisar Anexo 1.
Estudio de Mercado

4.2.7.1

Mercado Potencial
Nuestro mercado potencial est conformado por las
personas que estn dispuestas pagar ms de 350
soles por el servicio de una guardera y son un
22.5% que representa a 6415 familias de nuestro
pblico objetivo.

16

4.2.8

Precio
Segn los datos recopilados por las encuestas casi la
cuarta (22.5%) parte de nuestra poblacin est dispuesta a
pagar un precio superior a 350 nuevos soles. Este es el
precio base empleado para nuestro estudio

La estrategia de precio a ser usada se expresa en el

siguiente grfico:

17

4.2.9

Participacin en el Mercado
Al iniciar las operaciones esperamos obtener una
participacin del 0.3% y el crecimiento del mismo ser
definido momentneamente a travs de la tasa de
crecimiento poblacional (1.6% al ao).

18

4.2.10

Ingreso estimado por Ventas

En el siguiente cuadro observamos nuestro proyectado de
ventas en base al nmero de nios atendidos en un ao.

4.2.11

Comercializacin

4.2.11.1

Promocin de Ventas
Con ayuda de las encuestas se logr determinar
que los mejores medios para llegar a nuestro
pblico objetivo son los medios radiales,
especficamente la emisora con mayor audiencia
es RPP y el horario ideal para promocionar nuestra
guardera es en la tarde. La publicidad ser
empleado slo en la etapa de introduccin del
servicio.

19

Seleccin del Mensaje Publicitario:

Beneficios para los Padres

Compensacin del Sentimiento de Culpa

-

Ver crecer a tu hijo, no tiene precio

No perderse momentos importantes de la vida
del nio.
Recuerdo para los padres:
Videos y fotos
Momentos inolvidables, que no volvern

Beneficios para el Nio

-

4.2.11.2

Confianza y seguridad: Personal especializado,

cmara web, contacto permanente.
Modernidad: Uso de tecnologas de informacin
Cero preocupaciones: cuidado del nio,
movilidad, salud, nutricin, psicologa
Preparacin para ser el Lder del maana
Necesidad de socializacin

Desarrollo temprano
mentes brillan

Luceritos, donde las

Canales de Distribucin
El centro de estimulacin temprana y Guardera,
tiene como canal de distribucin a su propio local,
localiza en la zona centro del distrito de Huancayo.
A medida que avanza Internet, el centro tratar de
maximizar estas oportunidades como medio de
distribucin de sus servicios.
20

21

CAPITULO V
MATERIA PRIMA, MATERIALES Y SERVICIOS PARA
LA PRODUCCION
En este captulo presentaremos los cuadros con los elementos y los costos
relacionados al funcionamiento de la guardera en forma anualizada.

22

CAPITULO VI
UBICACIN Y EMPLAZAMIENTO DE LA ENTIDAD
EMPRESARIAL

6.1 Ubicacin y emplazamiento de la entidad

empresarial.
6.1.1 Ubicacin
La Guardera estar ubicada en el Jr. Cusco N 542 ( a dos
cuadras de nuestra legendaria calle Real), con cercana a
Clnicas, Empresas de transportes, Polica Nacional,
Supermercados, Farmacias y/o Boticas y con mltiples
accesos a establecimientos financieros de nuestra ciudad.

23

6.1.2 Emplazamiento.
El terreno se encuentra al Noroeste de la ciudad de
Huancayo contando con 648 m2, (frontis 18m - fondo 36m)
en las inmediaciones de la calle Cusco entre las calles
Arequipa y Moquegua

1
2
.
0
0

AREQUIPA

1
2
.
0
0

10.00

2
7
.
6
0

36.10

C
U
Z
C
O

1
8
.
0
0

1
8
.
0
0

MOQUEGUA

1
2
.
0
0

1
2
.
0
0

36.10

10.00

24

6.1.3 Costo de Alquiler de Local, Acondicionamiento y

Adjudicacin

25

CAPITULO VII
PRODUCTOS, TECNOLOGIA Y PROCESO DE
PRODUCCION

7.1 Productos, Tecnologa y Proceso De Produccin

7.1.1 Tecnologa
La tecnologa cumple un rol preponderante en la generacin
del valor agregado en el servicio. El uso del entorno Web
servir de nexo entre los padres atareados y sus hijos, que
estn lejos sentirn alivio al ver a sus hijos segurosEl proceso de la administracin
de la estimulacin
temprana ser informado en la charla de capacitacin pre
estimulacin a los padres de familia, as como los atributos
del servicio de la guardera.
Nuestro pagina Web

26

7.1.2 Indicadores del Proceso

7.1.3 Costos de Inversin

27

CAPITULO VIII
ORGANIZACIN DE LA ENTIDAD EMPRESARIAL

8.1 Organizacin en Perodo de Produccin

8.1.1

Estructura organizativa y administrativa y sus

niveles de decisin

Organigrama

28

Dimensin Estructural
-

Formalizacin: Nuestra guardera contar con un ,

MOF, ROF, RIT, en la cual describiremos las funciones,
procedimientos , regulaciones y manuales de Poltica
de los colaboradores
Especializacin: La especializacin en nuestro
personal, es de alto grado lo que repercute
positivamente en las tareas organizacionales y la
divisin del trabajo.
Estandarizacin: Nuestra Guardera apunta a tener
una alta estandarizacin.
Complejidad: Contamos con una complejidad
vertical de 4 niveles, la complejidad Horizontal es de
3 departamentos, La complejidad espacial es baja por
que la Guardera se ubica en un solo lugar.

Dimensin Contextual
-

Magnitud de la organizacin: Para la Guardera

inicialmente contaremos con 10 Colaboradores.
Activos totales, la Guardera cuenta, con un costo
total de S/.555,448.00 nuevos soles.
Tecnologa Organizacional: Para nuestra guardera
contaremos con vigilancia mediante cmaras web en
tiempo real.
Naturaleza del Subsistema de Produccin: Para
nuestra guardera nuestras aulas de clases y los
diferentes ambientes de aprestamiento para el nio
El Entorno: Gobierno (ministerio de educacin
mediante sus normativas educativas, clientes por su
poca receptividad frente a los servicios inicialmente
ofrecidos)
Metas: Inicialmente cubrir nuestra demanda
esperada
(40
nios).
Estrategia
empresarial
(diferenciacin frente a otras guarderas)
Marco Organizacional: Valores ticos sobre todo ya
que somos una institucin educativa, comprometidos
con los empleados buscando eficiencia en el servicio
al cliente.

29

8.1.2

Descripcin de una Estructura Societaria y Marco

Legal de la Organizacin
La empresa ser constituida como una sociedad de
responsabilidad Limitada.
La sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L o S.L) se
presenta como una sociedad de tipo capitalista en la
que el capital social, integrado por las aportaciones de
los socios, se encuentra dividido en participaciones
indivisibles y acumulables, que no tienen el carcter de
valores y no pueden estar representadas por medio de
ttulos o anotaciones en cuenta, ni denominarse
acciones.
Tiene personalidad jurdica propia y carcter mercantil,
cualquiera que sea la naturaleza de su objeto. En la
denominacin
de
la
sociedad
deber
figurar
necesariamente
la
expresin
Sociedad
de
Responsabilidad Limitada, Sociedad Limitada o sus
abreviaturas S.R.L. o S.L.
La constitucin de la sociedad se realiza mediante
escritura pblica que deber ser inscrita en el Registro
Mercantil. A partir de ese momento la sociedad adquiere
personalidad jurdica.
La sociedad fijar su domicilio en el lugar en el que se
lleve su efectiva administracin y direccin, o en el que
radique su principal establecimiento o explotacin.
Las sociedades de responsabilidad limitada no podrn
acordar ni garantizar la emisin de obligaciones u otros
valores negociables agrupados en emisiones

30

CAPITULO IX
MANO DE OBRA
9.1 Personal y Mano de Obra para el Funcionamiento
de la Guardera
9.1.1

Descripcin de Puestos y Funciones

Junta de Accionistas
Se establece segn tipo de sociedad

Denominacin del Puesto:

Director

Funciones:

Planifica, Organiza, coordina, dirige, ejecuta, controla, evala y

supervisa las actividades y procesos tcnicos de administracin del
personal, presupuesto, contabilidad, logstica y tramite documentario

de conformidad con la norma tcnica vigente.

Disponer y asignar acciones de control previo para el adecuado
funcionamiento administrativo.

Requerimientos del Puesto:

31

Formacin general y Profesional o especializada para su funcin y los especficos

establecidos en el llamado a concurso.

Denominacin del Puesto:

Secretaria

Funciones:

Realiza funciones administrativas

Gestiona la disponibilidad de recursos

Requerimientos del Puesto:

Formacin general y Profesional o especializada para su funcin y los especficos

establecidos en el llamado a concurso.

Denominacin del Puesto:

Contador

32

Funciones:

Controla bienes y servicios necesarios para el buen funcionamiento de

las unidades orgnicas de la empresa

Requerimientos del Puesto:

Formacin general y Profesional o especializada para su funcin, Contador

Pblico Colegiado, egresado de una universidad

Denominacin del Puesto:

Pediatra

Funciones:

Encargado de prevenir las enfermedades que aquejan al nio y tambin

darle tratamiento a las que se presentaran durante su desarrollo
Encargado de velar tanto al nio normal como al enfermo

Requerimientos del Puesto:

33

Formacin general y Profesional o especializada para su funcin, egresados en

medicina, especialidad pediatra.

Denominacin del Puesto:

Nutricionista

Funciones:

Encargado de disear la carta nutricional que los nios consumirn en

la guardera
Verifica que los alimentos tengan los contenidos necesarios que
refuercen no solo su alimentacin si no la correcta asimilacin de los
componentes con los cuales se han elaborado.

Requerimientos del Puesto:

Formacin general y Profesional o especializada para su funcin, egresados en la

carrera de nutricionista.

Denominacin del Puesto:

Pedagogo

34

Funciones:

Encargado de educar e instruir a los nios para su mejor

desenvolvimiento y encaminndolos para forjar su futuro.

Requerimientos del Puesto:

Formacin general y Profesional o especializada para su funcin, egresados en la

carrera de Pedagoga, especialidad educacin inicial.

Denominacin del Puesto:

Cocinero

Funciones:

Elaborar los alimentos de manera ms adecuada e higinica

Trabajar en coordinacin con el nutricionista

Requerimientos del Puesto:

35

Profesional o especializada para la cocina, egresados de instituto superior o de

escuela de gastronoma.

Denominacin del Puesto:

Auxiliar

Funciones:

Encargado del cuidado de los nios, el aseo, y la correcta ingesta de

alimentos de los pequeos.

Requerimientos del Puesto:

Formacin general y Profesional o estudiantes de la carrera profesional de:

Educacin Inicial, Psicologa Infantil y Sociologa.

36

9.1.2

Costos de Mano de Obra

37

CAPITULO X
ANALISIS FINANCIERO PARA EL NEGOCIO

10.1 Parmetros de la Evaluacin Financiera

10.1.1

Tipo de Evaluacin:
Flujo de caja econmico, estado de ganancias y prdidas,
balance general.

10.1.2

Horizonte de evaluacin
5 aos

10.1.3

Indicadores
VAN, TIR

10.1.4

Tipo de Depreciacin
Lineal

10.1.5

Fuentes de Financiamiento
Propios y terceros

10.1.6

Tipo de moneda
Nacional

38

10.1.7

Cuadros de la Evaluacin

39

40

41

42

43

44

45

10.2 Interpretacin
La idea de negocio planteada para la parte centro del distrito de
Huancayo es bastante atractiva, por cuanto que revierte un VAN
positivo de S/. 306,573 soles equivalentes, indicando esto que no
solo se lograr recuperar lo invertido, sino que adems generar
una utilidad equivalente de S/. 306,573 nuevos soles, para el ao
cero.
Este proyecto tambin nos presenta un TIR de 162%, en
condiciones de equilibrio.

46

ANEXOS
1. Anexo 1: Informe de investigacin de Mercado para
la Guardera Infantil

47