MORGAN

METAFORA DE LA ORGANIZACIN
COMO MQUINA Y COMO
ORGANISMO

LA METAFORA EFECTIVA ES UNA FORMA DE EXPRESIN CREATIVA QUE

DESCANSA SOBRE UNA MENTIRA CONSTRUCTIVA COMO MEDIO DE
LIBERAR LA IMAGINACIN
Implicancias de LOGCA DE LA METFORA
ninguna metfora puede capturar la naturaleza total de la vida organizacional
un pluralismo teortico
nuevas metforas pueden ser usadas para crear nuevas maneras de ver
la teora organizacional es una empresa esencialmente subjetiva
se debe ampliar la perspectiva y enfoque de la investigacin cientfica
Disciplinas no cientficas podran tener percepciones, enfoques y mtodos de
investigacin relevantes para el anlisis organizacional

METFORAS ORGANIZACIONALES

Las organizaciones como

Mquinas
Organismos
Cerebros
Culturas
Sistemas Polticos

Crceles Psquicas
Cambio Social
Instrumento de dominacin

ORGANIZACIN COMO MQUINA

TAYLOR
ORGANIZACIN CIENTIFICA DEL TRABAJO

Delegar la organizacin del trabajo en los directivos

Utilizar el mtodo cientfico para realizar el trabajo
Seleccin de la mejor persona para el puesto
Instruir

Controlar el rendimiento

ORGANIZACIN COMO MQUINA

Ventajas:

cuando hay una tarea lineal para realizar

entorno que aseguro el resultado esperado
se desea producir el mismo producto una y otra vez
cuando la precisin es un premisa
cuando la parte humana sea obediente y se comporte como se la a
asignado

Limitaciones

dificultades para la adaptacin

pueden generar una burocracia sin lmites
pueden tener consecuencias no previstas y no deseables
pueden traer efectos deshumanizadores sobre los empleados

LAS ORGANIZACIONES COMO ORGANISMOS VIVOS

1. Necesidades de los miembros y de la organizacin

Necesidades sociales en el mundo del trabajo

Actividades laborales influenciadas por la naturaleza humana
Teoras de la motivacin y enriquecimiento
Elton Mayo, la escuela de Relaciones Humanas, Maslow, Cris Argyris, Frederick, Mc Gregor,
escuela sociotecnica - Trist y Banforth-.

2. Relacin con el entorno

Organizaciones como sistemas abiertos con un "entorno activo"

Organizaciones como subsistemas interrrelacionados
Principio de variedad obligada, diferenciacin e integracin
Idea de supervivencia de la organizacin
Teora de la contingencia: necesitan satisfacer y equilibrar sus necesidades internas y
adaptarse al entorno. La supervivencia se plantea como un problema de adaptacin y la
teora como patrones de estar en forma y como se puede conseguir Burns y Salker, Lawrence
y Lorsh.

Sistema Sociotcnico
La adopcin de una determinada
tecnologa va unida de la
elaboracin de un sistema social

La organizacin como sistema abierto

EL ENFOQUE SISTEMICO

Conjunto de elementos
interrelacionados

Dinamismo y cambio permanente

para readaptacin

TEORIAS DE LOS SISTEMAS

SISTEMA ABIERTO
HOMEOSTASIS
ENTROPIA
DIFERENCIACION E INTEGRACION
VARIEDAD OBLIGADA
EQUIFINALIDAD
EVOLUCION DEL SISTEMA

Vinculacin del contexto con el tipo de

organizacin - Estudio de Burns y Stalker
El Modelo Mecnico

El Modelo Orgnico

Alta Especializacin

Equipos Transfuncionales

Departamentalizacin rgida

Equipos Transjerrquicos

Cadena de Mando clara

flujo libre de informacin

Tramos cortos de control

Tramos amplios de control

Centralizacin

Descentralizacin

Alta Formalizacin

Baja Formalizacin

Vinculacin del contexto con el tipo de

organizacin
El Modelo Mecnico

Entorno
Estable

El Modelo Orgnico

Entorno
Inestable

Ambiente y niveles de eficiencia de

las organizaciones - Lawrence y Lorsch
Toda organizacin tiende a fraccionar su
ambiente y cada unidad constitutiva est en

relacin con un subambiente que le es propio

EL GRADO DE INCERTIDUMBRE ES LA
CARACTERISTICA ESENCIAL DE UN

SUBAMBIENTE

Ambiente y niveles de eficiencia de

las organizaciones - Lawrence y Lorsch
DIFERENCIACIN E INTEGRACIN

Presencia de fuerzas centrfugas ms o menos

intensas que llevan a la divisin de tareas y la
coordinacin de la mismas

Aportacin de Woodward
Tecnologa es todo
procedimiento manual o mecnico
utilizado en la transformacin de
materia prima

Aportacin de Woodward
Sistemas de produccin:
Unitario o de pequeos lotes
En masa
Continua
Difieren en complejidad tcnica.
Sin embargo la tecnologa no es la
nica variable que influye en la
estructura.

Woodward: Sistemas de
produccin:

Unitario:

Prod.en unidades segn requisitos del cliente

Prod. de prototipos
Fabric. de equipos grandes por etapas
Prod. en lotes pequeos por pedido del

cliente

En masa:

Prod. en lotes grandes

Prod. en lotes grandes en lneas de montaje
Prod. en masa

Continua:

Prod. Intermitente de sustancias qumicas .

Prod. De flujo contnuo.

Difieren en complejidad tcnica, previsibilidad

de resultados y control de operaciones

WOODWARD
Caract.
Tecnolgicas

Prod. Por unidad Prod. En

grandes

lotes Prod. En proceso

continuo

Niveles inferiores Org. Informalmente

Niveles
superiores
Caractersticas
generales

Org. Por procesos Org. Por demanda

administ. Formales
tcnica de la tarea.
amplios tramos de
control
Org. Informalmente, Org. Por proceso Org. Informalmente,
sin distincin de lnea administ. Formales tramos estrechos
y superiores
con separacin de
lnea y sup.

Pocos
niveles,
amplios tramos de
cotnrol,
baja
conciencia org.

Ms
conciencia Muchos niveles ,
org.,
posiciones conciencia org.
ms claramente
definidas

Vinculacin del contexto con el tipo de

organizacin
Tipos de Estructura segn Mintzberg
Estructura burocrtica mecnica
Forma divisional
Estructura burocrtica profesional
Estructura simple
Estructura adhocrtica
Estructura poltica
Estructura misionera

La organizacin empresarial

La organizacin maquinal

La burocracia profesional

La organizacin diversificada

La adhocracia

La organizacin misionera

La organizacin poltica

3. Variedad de especies de organizaciones

Solo algunas especies de son capaces de sobrevivir

Naturaleza de las especies organizacionales
Requerimientos para desarrollar y mantener la salud organizacional
Especie exitosas, bajo que condiciones y prcticas exitosas (salud).
Henry Mitzberg, Peter y Waterman

4. Evolucin de los sistemas

Teora de la seleccin natural (darwinismo):

Se plantea una tensin entre organizacin y entorno. poblacin organizacional . Son dos
fenmenos separados.
Teora de la ecologa organizacional:
Complejo ecosistema: la evolucin del sistema es la evolucin de un modelo de relaciones
entrelazadas de organizaciones y sus entornos. Son partes de un mismo fenmeno. (Creacin
de futuros compartidos - Colaboracin y competicin).