yerctcto ‘Una empresa fabrica una iinica familia de productos. La obtencién de cada unided de icha familia requiere 2 horas de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas ianias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores (50 fijos y 50 eventuales). 1 stock disponible es de 200 unidades y no se desea mantener stock de seguridad. Los costes calculados por la empresa son los siguientes: ‘+ Hora estindar de mano de obra en jomada regular: 1.100 un. Hora extra de mano de obra: 1.600 un. Hora ociosa de mano de obra: 1.250 um. Contratacién: 120,000 wan. / operario Despido de un trabajador eventual: 160.000 u.m. Subcontratacion de una umidad de famulia: 2.500 um. Posesion: 250 um. / unidad y mes Servicio con retraso: 1.400 um. /unidad y mes Otros factores a considerar derivados de Ia politica de la empresa son: ‘+ Existen dos tumos, siendo posible el trabajo simultneo de 50 operarios. ‘+ Elmaximo de horas extras permutidas por convento es del 10% de las disponibles en jomnada regular La subcontratacién no pueden en ninatin mes superar las 500 unidades. No se contempla la posibilidad de despidos de operarios fijos Todos los costes se consideran funciones lineales La demanda diaria, dentro de cada mes, se considera uniforme y continua. Sabiendo que si es necesario se pueden realizar contrataciones o despidos, utilizar horas, xtras 0 subcontratar en aste orden de prioridades, para evitar no realizar entregas con retraso, eterminar el Plan Agregada de Produccién para el proximo semestre, siguiendo una astrategia caza. a partir del Plan de necesidades de produccion de la siguiente plantilla anteses enero jreprero |1arzo | ADM | Mayo | yumio | 1otaL [Plan necesidades produccion | 9.400 | 5.000 | 8.000 | 6.000 | 4.000 [10.000 [Dias productivos 2 [Produccién regular [Horas MLO. regular [Mano de obra (WLO) [Coste MLO. regular [Coste contrataciones y despidos [Necesidades no cubiertas [Produccin horas extras [Horas extras GLE) [Coste HE. [Culdades subcontratadas [Coste subcontratacion [Knventario final [Coste posesion y retraso. [Coste M.O. ociosa [Coste totalEjercicio 2 La empresa CARRICOCHE, S.A. se dedica a la fabricacién de detenminada familia de ‘componentes para el automévil. La obtencién de cada unidad de dicha familia requiere 2,5 ‘horas de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas diarias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el momento actual es de 300 unidades, aunque se desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades. Los costes calculados por la empresa son los siguientes: Hora estindar de mano de obra en jomnada regular: 1.200 um Hora extra de mano de obra: 1.800 um. Hora ociosa de mano de obra: 1.300 um. Contratacién: 150.000 u.m. / operario Despido: 190.000 u.m. / operario Subcontratacion de uma unidad de familia: 5.500 wm. Posesién: 300 um. / unidad y mes Servicio con retraso: 2.500 wm /umidad y mes Otros Factores a considerar derivados de la politica de la empresa son: Existen dos tumos, siendo posible ol trabajo simmltineo de 50 operarios. La empresa no desea aumentar la plantilla disponible en la actuahidad. EI méximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles en jomada regular La empresa esti totalmente enfocada al clienta, por lo que no desea realizar rhinguuna entrega con retraso. Todos los costes se consideran funeiones lineales y la demanda diaria, dentro de cada mes, se considera uniforme y continua Determinar el Plan Agregado de Produccién para el priximo semestre, siguiendo una estrategia de nivelacién. En caso de exceso de capacidad se deberin acumular inventarios y. en ‘caso contrario, las medidas de ajuste transitorio a utilizar podran ser horas extras 0 subcontratacién. Meses Enero| Febrero | Marzo| Abril | Mayo | Junio | Total ‘Tan necesidades produccion | 8.200| 5.800 [ 7.300 | 5.000 | 7.200 [8.500 dias productivos 21 18 23 [2 [| a | 2 Tano de obra WL0.) ‘roduccién regular foras M.O. regular ‘ste M.O. regular mano de obra Soste contrataciones y despidos iecesidades no cubiertas "reduceién horas extras foras extras GLE) “oste H.E. Toras ociosas coste Horas ociosas. Inidades subcontratadas oste subcontratacion nventario final Zoste posesiom y retraso Soste totaljercicio 3 La empresa DOMESTICA, S.A. requiere, para la obtencién de determinada familia de ectrodomésticos, 2,5 horas de mano de obra. Cada operario teabaja un promedio de 8 horas arias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el omento actual es de 300 unidades y se desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades. Los costes calculados por Ia empresa son los siguientes: Hora estndar de mano de obra en jornada regular: 1.200 um. Hora extra de mano de obra: 1.800 um. Hora ociosa de mano de obra: 1.300 um. Contratacién: 150.000 wm. / operario Despido: 190.000 wm. / operario ‘Subcontratacién de una unidad de familia: 5.500 u.m. Posesién: 300 u.m. / unidad y mes Servicio con retraso: 2.500 um. / unidad y mes Otros factores a considerar derivados de la politica de la empresa son: Existen dos tumos, siendo posible el trabajo simultaneo de 50 operarios. La empresa no desea aumentar la plantilla disponible en la actualidad. El maximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles en jomada regular La subcontratacién no pueden en nningtin mes superar las 800 unidades. La empresa no desea realizar ninguna entrega con retraso. Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro de cada mes, se considera uniforme y continua Determinar el Plan Agregado de Produccién siguiendo una estrategia de nivelacién. En sso de exceso de capacidad se deberdn acumular inventarios y, en caso contrario, las medidas > ajuste transitorio a utilizar podran ser horas extras o subcontratacién.Meses Enero | Febrero] Marzo | Abril | Mayo | Junio | Total Plan necesidades produccin | 5.800 | 7.300 | 8.500 [5.000 | 7.200 | 8.200 Dias productivos a | is | 23 [20 [ 21 [2 ‘Mano de obra (LO) Produccion regular ‘Horas MO. regular Coste M.O. regular ‘YVariacion mano de obra Caste contrataciones y despidlos ‘Necesidades no cubiertas Produccion horas extras ‘Horas extras HE.) Coste HE. ‘Horas ociosas Coste Horas ociosas Unidades subcontratadas Coste subcontratacion Tnyentario final Coste posesion y retraso Coste total