UNIVERSIDAD GALILEO

FISICC-IDEA
CEI Liceo Guatemala
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnologa y Administracin
Curso: Toma de Decisiones, Casos Empresariales
Horario: Sbado 9:00 11:00

CASO # 1
Un espacio para respirar en medio de la crisis
SEMANA 2

Apellidos, Nombres del Alumno:

Roldan Juarez Gerson Obed
Alvarez Carmen Griselda

IDE 12270014
IDE 11214028

Delgado Pineda Sandy Estefanie IDE 1176001

Tabla de contenido
Tabla de contenido_____________________________________________________________2
Introduccin____________________________________________________________________3
UN ESPACIO PARA RESPIRAR EN MEDIO DE LA CRISIS_______________________4
F.O.D.A._________________________________________________________________________4
Matriz F.O.D.A._________________________________________________________________5
Preguntas del caso____________________________________________________________6
Glosario_________________________________________________________________________8
Bibliografa_____________________________________________________________________9

Introduccin

Bosch es una empresa alemana que su esencia es el mercado automotriz, que ha logrado
colocarse en una posicin muy importante y slida. En medio de la crisis ha logrado ser un
ejemplo a seguir aunque sus estrategias parecan en un principio ser retrogradas y
disfuncionales, demostraron que fueron las correctas. Logrando un aire en medio de la difcil
situacin vivida debido a las estrategias que se implementaron en el momento de sufrir la
dificultad de la crisis.
El xito de esta ejemplar empresa radica en el pensamiento de su fundador, el cual consiste
en reducir costos sin sacrificar lo verdaderamente importante que al final salvo el barco.
Adicional, hizo la labor de transmitir la visin a sus altos gerentes, quienes se encargaron de
expandir dicha visin. Aunque en algn momento pudiera parecer una visin exagerada,
debido a que consista en no gastar en cosas disfuncionales y tan insignificantes como un
clip, por lo que se logr tener un equilibrio entre ambos mundos. Apoyando al personal en su
crecimiento profesional al apoyarlos con sus estudios, esto genero satisfaccin en los
empleados, creando as una cultura organizacional disciplinada en todos sus procesos.

UN ESPACIO PARA RESPIRAR EN MEDIO DE LA CRISIS

F.O.D.A.

Matriz F.O.D.A
.

Preguntas del caso

1. Por qu Bosch se encuentra en una posicin relativamente buena en comparacin con
otras compaas alemanas similares?
Por qu ideo una estrategia exitosa, la cual consiste en no depender directamente de un
sector de mercado para no tener serio impacto en sus estados financieros y por ende en la
sostenibilidad de su empresa.
2. Cmo trataron la crisis econmica de 2008-2009?
Recordando gastos innecesarios, eso incluyo el recorte de 17 mil personas administrativas
temporalmente y otras en plantas y sucursales. Asi tambin accion en seguir innovando.
3. Realice su propia investigacin acerca de la actuacin de Bosch desde el inicio de la
crisis.
En los aos siguientes de la Primera Guerra Mundial, Bosch puso en marcha innovaciones
para el automvil, incluyendo la inyeccin de combustible diesel en 1927. En la dcada de
1920 marcada por la crisis econmica mundial, Bosch comenz un riguroso programa de
modernizacin y diversificacin de su compaa. En solo unos aos, tuvo xito en convertir
su empresa de un proveedor de automviles pequeos en un grupo multinacional de la
electrnica.
4. Explique el esfuerzo innovador en base a la paradoja de Stockdale.
Su esfuerzo por sobrevivir a la crisis no se concentr en el ahora y asegurarse con ello, si no
tomo su dificultad y la hizo una fortaleza al conservar su inversin en investigacin e
innovacin, lo cual no le dara xito ahora pero le brindaba un futuro ms prometedor.
6. La cultura de la disciplina en una empresa va dirigida a todos sus integrantes del equipo.
Explique su aplicacin.
Exacto, la cultura de disciplina no depende de un gerente o un sector especfico. Crear la
cultura depende del sistema y de todos los empleados, ya que se va creando conforme se
van adhiriendo a los procesos estructurados y a las reglas, dndoles libertad dentro de la
disciplina.
6

7. Cules son los beneficios que pueden lograrse a travs del uso de la tecnologa en el
comercio electrnico?
De hecho la tecnologa no es una opcin para el comercio electrnico debe ser una
necesidad, debido a que sin la tecnologa el comercio electrnico no sera auto sostenible.
La innovacin de tecnologa permite cada vez mejoras ms significativas al comercio.
8. Explique la cadena crisis-innovacin-crisis
La crisis inicia cuando un sector se ve seriamente afectado, la innovacin se vuelve
determinante para sobrevivir o sobresalir entre los competidores, y cuando la innovacin se
vuelve obsoleta inicia nuevamente el ciclo.
9. Mencione dos situaciones en las que la innovacin se aplique como factor de cambio en
una empresa de manera inmediata.
Cuando los procesos consisten en llenar muchos formularios para lograr finalizarlo. Si se
implementa una innovacin con tecnologa har un cambio inmediato en la percepcin tanto
del cliente como de los prospectos de clientes.
En cuanto a imagen, en el sentido de hacer una innovacin de imagen crea un impacto tanto
visual como de percepcin de la empresa por medio de la nueva imagen.
10. Enliste cinco posibles situaciones donde la innovacin no sera de gran impacto en la
empresa y explique las consecuencias.
Cuando la innovacin no es funcional
Cuando la innovacin cuesta mucha estabilidad econmica a la empresa
Cuando se realiza en pequea escala
Cuando se tiene resistencia al cambio
Cuando la innovacin no cumple objetivos

Glosario
DEAMBULABA :
Andar o pasear de un lugar a otro o tambin se puede definir como vagar.
POCRIFICA:
El trmino griego apkryphos deriv en un vocablo latino que, a su vez, lleg al castellano
como apcrifo. La primera acepcin que menciona el diccionario desarrollado por la Real
Academia Espaola (RAE) alude a un adjetivo que califica a lo simulado, lo inexistente o lo
fingido
AUSTERIEDAD:
El concepto est relacionado con el Ascetismo y la Frugalidad. Tiene como funcin entrar en
modo austero. La palabra austeridad se utiliza cuando nos queremos referir a la modestia. Lo
modesto es rehusar lo innecesario cuando lo innecesario no tiene ningn sentido.
APUNTALADO
Sujetar alguna cosa con puntales, especialmente un edificio, para reforzarla o para que no
se derrumbe.
Dar a una opinin, idea o razonamiento las bases o fundamentos necesarios para que
pueda ser sostenido o afirmado:
DIVERSIFICACIN
Se conoce como diversificacin al proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos
productos y entra en nuevos mercados, por la va de las adquisiciones corporativas o
invirtiendo directamente en nuevos negocios. Existen dos tipos de diversificacin
dependiendo de si existe algn tipo de relacin entre los negocios antiguos matriz de Ansoff
INTERNACIONALIZACION:
La internacionalizacin es el proceso de disear software de manera tal que pueda adaptarse
a diferentes idiomas y regiones sin la necesidad de realizar cambios de ingeniera ni en el
cdigo
COLATERAL:
El trmino colateral se utiliza principalmente para hacer referencia a algo que es secundario,
indirecto, que no es resultado de algo intencionado si no que surge como consecuencia
indirecta.
SOMBRAS:
Se aplica al lugar que est poco iluminado:

Bibliografa

1. Cohen, Daniel Asn, Enrique. Tecnologas de la informacin, estrategias y

transformacin en los negocios McGraw Hill 6 Edicin