Faculdade Mauricio de Nassau - CG

Curso: Administrao
Michell de Vasconelos Siqueira
Mat. 04004129
E-mail: michellcg@gmail.com
Novos formatos organizacionais para o sculo XXI
As mudanas dos mercados e rpidas transformaes tecnolgicas trouxeram
para as organizaes a necessidade de repensar e reformular seus modos de trabalhar
por meio de novos mtodos organizacionais. Muitos so os aspectos que devem ser
observados na definio das novas formas organizacionais, entretanto, um dos aspectos
mais interessantes diz respeito s necessidades que as organizaes serem flexveis para
acompanhar as mudanas do mercado altamente competitivo, a reengenharia e uma de
vrias outras iniciativas destinadas aos negcios e s organizaes, j transformaram o
processo de trabalho.
Vivenciamos dois modelos primordiais o Modelo Orgnico e Modelo Mecnico,
ambos com particularidades a serem demostrada:
Caracterstica
Estrutura
Formalizao
Comunicao
Especializao
Redefinio de Tarefas
Tomada de Deciso

Modelo Orgnico
Estrutura mais horizontal
Reduzida
Informal
Reduzida
Constante
Descentralizados

Modelo Mecnico
Estrutura mais vertical
Elevada de Tarefas
Totalmente formal
Elevada
Inexistente
Nveis mais elevado da Organizao

As estruturas organizacionais compreendem no somente a distribuio de

responsabilidades e autoridade entre as pessoas da organizao (forma bsica), mas
tambm o planejamento, os sistemas de controle, a coordenao e execuo dos
processos de trabalho. O arranjo estrutural da organizao pode variar de mecnico a
orgnico. As formas de organizao mecnica so caracterizadas por altos nveis de
complexidade, formalizao e centralizao, seu trabalho divido e subdividido em
tarefas altamente especializadas.
Estruturas orgnicas so como organismos vivos, so flexveis e capazes de se
adaptar a situaes externas variveis, com isso, apresentarem uma autoridade
hierrquica, as organizaes orgnicas tm os seguintes aspectos: estrutura de controle
em rede descentralizada, em hierarquias achatadas; ajustes e redefinies contnuos das
tarefas; contexto de comunicao que envolve informao e orientao.
Novas formas surgiram a partir da dcada de 80, observando o modelo
burocrtico como a maneira mais eficiente para a organizao do trabalho, mas que
esses novos modelos esto afastamento do modelo burocrtico e a tendncia a um maior
grau de flexibilizao em sua estrutura, sua cultura e tecnologia colaboram para o
desenho de organizaes modernas. Esses aspectos vm sendo reorganizados pelas

organizaes para produzirem ambientes de trabalho mais flexveis e prontos para

rpidas mudanas.
Com isso, a abordagem adotada para a anlise dos novos modelos
organizacionais privilegiar o estudo dos trs atributos: tecnologia, estrutura e cultura. A
utilizao de tecnologias modernas tem ajudado as organizaes a conseguirem melhor
qualificao e mudanas em seu ambiente de trabalho. Aproveitam o potencial oferecido
pelas tecnologias como ferramenta comum nas organizaes globais.
A tecnologia tem o poder de permitir s pessoas trabalharem no tempo e nos
lugares de suas prprias escolhas. Ela tem o potencial enorme de transcender os limites
geogrfico, cultural e temporal e, assim, aumentar a colaborao entre as organizaes e
seus membros, fomentando o contato intercultural.
A informtica indispensvel novo ambiente organizacional. Sem a tecnologia,
as empresas tornam-se mais devagar e sem condies de operar dentro dos padres
exigidos pela nova gesto, em um universo de clientes internos e externos que
estabelecem uma viso e princpios operacionais dentro do conceito de uma empresa
atuante num mundo globalizado.
No Sculo XXI as organizaes esto em constante competies e mudanas
permanente, foi orientada em torno de seus processos e surge como a forma
organizacional dominante neste sculo, concentrando esforos em seus clientes. Os
modelos antigos de empresa, tanto do ponto de vista da estrutura organizacional, como
da gesto das pessoas e do negcio no funcionaram mais.
As organizaes dos ltimos cinquenta ou sessenta anos foram desenhadas a
partir de princpios organizacionais como aqueles apresentados no incio de nosso
trabalho, a reengenharia e outras iniciativas destinadas a dar nova forma aos negcios,
com isso, as organizaes modernas passam a ter novos princpios, mais adequados
tecnologia e ao estilo gerencial contemporneos.
Entre esses novos princpios, temos o da alocao de recursos em tempo real, o
da comunicao ponto a ponto, o da organizao do trabalho em times e projetos, o da
avaliao de desempenho por resultados e o das fronteiras orgnicas. As parcerias e as
redes de empresas esto surgindo como um segundo estgio desse movimento de
reforma organizacional.

OS NOVOS DESAFIOS
As empresas modernas j esto funcionando com caractersticas mais adequadas
aos novos tempos, notadamente na grande maioria so empresas com quadro de pessoal
enxuto, nmero muito menor de nveis hierrquicos, novas formas de estrutura
organizacional, inclusive com uso o intenso da terceirizao e desenho organizacional
baseado nos processos de negcio, o que exige profunda redistribuio das tarefas
dentro das empresas.

Do ponto de vista dos RH, o grande desafio desenvolver colaboradores de

todos os nveis para a empresa, baseando em processos. Em princpio, para promover a
transformao dessas empresas como hoje as conhecemos, dentro de organizaes
necessrio:
transformar empregados de tarefas em profissionais de processo;
repensar os papis dos administradores 15 e dos empregados nas empresas
estruturadas por processos;
reinventar os sistemas de gesto de recursos humanos, desde o treinamento at
os esquemas de reconhecimento dos esforos;
fazer com que o aprendizado seja parte do dia-a-dia dos negcios da empresa;
moldar uma nova cultura que d suporte nova maneira de trabalhar.
Caractersticas das Novas Organizaes:
Caractersticas
Empresas com pouca gente, quadro
enxuto.

Desafios
Proporciona treinamento nas novas funes
Treina empregados polivalentes e grupos
multifuncionais
Desenvolvimento de polivalncia
Empresa com menor nmero de
Renova ideia do plano de carreira
nveis-hierrquicos
Disseminar novas ferramentas de comunicao
Prover melhor preparo/viso de lideres
Quadro de pessoal mais ajustado
Dar apoio a quem fica depois das dispensas
Desenvolve tcnicas de como dispensar
Prover apoio para quem sai
Novas estrutura organizacionais; uso Divulgao e discusso dessas ideias
intenso de terceirizao
Preveno do clima e cultura
Estruturao dinmica
Desenvolvimento da polivalncia
Novos mecanismos de ambientao
Desenvolvimento eficaz de lideranas
Organizao por processos:
Realizar estudos e operaes de benefcios
redistribuio de tarefas e
Desenvolvimento programa de retreinamento
recolocao de pessoal
Manter banco de dados de oportunidade

Referncias:
LEO, Marcos Eugenio Vale. Sociedade do consumo e os novos modelos
organizacionais.
SCHNEIDER, Luis Carlos. Pensamento Estratgico Organizacional Origens,
Evoluo e Principais Influncias. VI Encontro de Estudos em Estratgia. Bento
Gonalves-RS. 19 a 21 de Maio 2013.
GONALVES, Jos Ernesto Lima. Os Novos Desafios da Empresa do Futuro. RAERevista de Administrao de Empresas. So Paulo, V.37, n.3 pg. 10-19, Jul/Set. 1997.