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Versin: 02
Cdigo: GFPI-F019
GUA DE APRENDIZAJE N 27
Plan De Inversin
GUIA DE APRENDIZAJE
PLAN ESTRATEGICO Y PLAN DE ACCION DE LA ORGANIZACIN
PRESENTADA POR:
PAREDES CRISTANCHO LICETH JOHANA
SALINAS RIVERA NELSY ANGELICA
TORRES SOTELO JULY PAOLA
PRESENTADO A:
NACIRA NARVAEZ
3.1.1 En su casa usted decide comprar un bien que le traer ingresos. Determine
qu clase activo va a comprar, cunto dinero va a generar y plantee un
escenario en que efectivamente recoge los mencionados ingresos. Planee
que realizar con los recursos que dio nacimiento a la inversin.
Archivo adjunto de Excel
de
En una inversin, los rendimientos que se esperan tener no son seguros, por lo
tanto siempre; desde que se decide hacer la inversin se va a tener un riesgo.
no existe inversin sin riesgo, aunque algunos productos tienen ms riesgo que
otros.
Bonos
CDTs
Fondos de inversin.
CONOCIMIENTO
3.1.3.1
Elabore el presupuesto de un plan financiero en los aspectos de
inversin, ingresos, costos y gastos en Excel de acuerdo a las tcnicas
presupuestales vistas anteriormente.
Archivo adjunto Excel
3.1.3.2
Presente de acuerdo al ejercicio anterior el presupuesto usando las
TICS.
3.1.3.3
Identifique con el presupuesto presentado en el punto anterior, con
un cuadro comparativo, los factores que generan variaciones
presupuestales de gastos, costos e ingresos.
AUMENTO
INFLACION
VARIACIONES PRESUPUESTALES
COSTOS
GASTOS
La materia prima Es inevitable el
como la harina, aumento que se
el queso, los realiza por ao,
huevos son los por esta razn
productos que se est tomando
ms afectados con relacin a
se ven en la los
datos
canasta familiar histricos
de
cuando
se aos
pasados
presenta
que se tienen de
INGRESOS
Al
verse
el
incremento en
materia prima,
sera necesario
aumentar
el
precio
del
producto,
pensando en no
afectar
al
cliente.
CAMBIO
CLIMATICO
3.1.3.4
Debido
al
cambio climtico
puede
haber
escases
de
produccin en el
principal
ingrediente del
producto que es
la zanahoria, por
lo tanto hay que
tener
varios
proveedores, o
tener producto
sustituto.
Puede aumentar
el consumo de
la
mermelada
por
ende
aumentara
nuestros
ingresos, porque
la meta es llegar
a la poblacin
en general.
3Debido a yfgla
escases que se
puede presentar
en la materia
prima
puede
afectar el costo
del producto y
se tendran que
hacer aumentos
sin tener que
afectar
los
clientes.
El flujo de caja nos muestra nuestra situacin real y es el punto de partida para
elaborar un presupuesto que nos permita reajusta nuestros gastos para crear o
aumentar la cantidad de dinero en efectivo mes a mes
El flujo de caja libre incluye los ingresos y egresos generados o producidos por el
proyecto cuando ocurren no obstante que se excluyan algunos desembolsos
(como los interese y los pagos de prstamos) y que se incluyen rubros que no son
desembolsos de dinero sino recursos comprometidos como es el caso de costo
de oportunidad de utilizar unas instalaciones fsicas ya existentes este flujo de caja
libre es muy importante porque nos sirve para hacer los clculos del VAP
utilizando para ello la tasa de descuento estudiada para calcular el TIR.
Este flujo de caja libre procede de los anteriores como se vern ms adelante del
flujo de tesorera al calcular el costo de oportunidad de unos archivos que se
comprometen de un proyecto que se debe comercializar.
Puede ser que al vender los activos genere ms competencia y pueda ocurrir una
prdida de mercado y perdidas econmicas debidas a los posibles beneficios que
esos activos le produzcan a su comprador
3.4.2 Aplicar los indicadores financieros de rentabilidad que tocan a los activos (inversiones) y muestre a travs de un
cuadro de anlisis como pueden incidir en la situacin financiera de la empresa.
Presupuesto de ventas
Presupuesto de produccin
Presupuesto de requisicin de
materias prima
Presupuesto de gastos de
administracin
Presupuesto de estado de
resultados de operacin
presupuestos
Presupuesto de efectivo
Estado de
resultados
747.058.4
28
223.343
77.887.469
Presupuestad
o
Balance
general
presupuestad
$ 375.371.595
$17.690.571
$ 246.686.573
$ 56.005.732
$ 56.005.732
$ 63.411.432
Estado de
resultados
Balance
general
presupuestad
Presupuestad
o
A EFECTIVO DISPONIBLE
Saldo inicial de caja + entradas de efectivo o ingresos de caja Cobro a clientes +
otros ingresos
$ 200.000 + $ 93.568.937 + $ 93.768.937 = $ 187.537.874
B SALIDAS DE EFECTIVO
Pago a proveedores + gastos operacionales + otros egresos
$ 8.054.380
C ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO
Depende del grado de nivelacin existente entre A y el efectivo necesario (EN)
El EN es igual a B + Saldo final de caja deseado
Excedente o dficit = A - EN Excedente A > EN
Dficit A < EN
SALDO FINAL DE CAJA = A + C B