3.1 DEFINICION DE ADMON.

Y EL
PROCESO ADMINISTRATIVO DE
MTO. INDULSTRIA
Administraci
n

Tien
e

Lo
conforman

Conjunto de fases en
la cual se efecta la
administracin que
forma un proceso

Proces
o
Es

Es

Cuenta
con

Juntos
forman

Conduccin de
las actividades
de una

Planificaci
n
Evaluar

Plane
ar

Dirigi
r

Coordinar

Organiz
ar

De
Programacin

Se
deriva
n

sus

Funcion
es

Planeaci
n

Estrategia
s

Proceso
administrativo

Se
divide

UNIDAD 3: PLANEACION Y
PROGRAMAACION DE LOS
MANTENIMIENTOS DE LAS
EMPRESAS

Etap
as

Principio
s

Planeacin
Organizaci
n

son

Direcci
n

Las cuales
son:

Direcci
n

Organizaci
n
Contr
ol

Control
Previsin

Previsibilidad

Planeaci
n

Objetividad
Previsi
n
Medicin

Organizaci
n

Equilibrio direccincontrol

Unida
d
Flexibilid
ad

Especializaci
n

Unidad
de
mando

Autoridadresponsabili
dad

UNIDAD 3: PLANEACION Y
PROGRAMAACION DE LOS
MANTENIMIENTOS DE LAS EMPRESAS

Se
deriva

3.3 DETERMINACION Y
PROPOSITO DEL PLAN DE
MANYTENIMIENTO

3.2 PLANEACION ESTRATEGICA

Cuenta con

Lo
construyen

Lo
conforman

Estrategia

Planes

Qu aspectos?

El
Qu?

Se

El
Cmo
?
So
n

Planea una lista

de rdenes de
trabajo

Acciones
realizadas en
cualquier
momento para
para obtener
resultados

Los
recursos

La
duraci
n
Es

Son

Procedimientos,
normas, procesos
de efectuar el
trabajo.

Toma de
decisiones
constantes

Tipos de
planes en la
organizacin

Es
Recibir
con
anticipaci

Su motivo
es

Los cuales son

Objetiv
os

Planificaci
n
operativa

Tiemp
o

Program
as

Procedimient
os

Presupuest
os

Preparaci
n
Calentamie
nto
Trabajo

Tiempo
de

Tiempo
de

Parte
de

Planificacin
adoptiva

El tiempo
del
proyecto o
Humano
s,
material
es,

El cual se
divide en

Que
involucran

Poltic
as
Plan
estratgic
o

Tiempo de vida til de un recurso a

conservar

Organizaci
n

Diagnostic
o

Tiempo
inactivo

Tiemp
o

Tiempo de
almacenamie

Parte
de
Planeacin de la
conservacin
Rutinas y rdenes de
trabajo
Overhual
Registro y estadstica

3.4 PRINCIPIOS Y METODOS DE

PROGRAMACION

Se deriva

METODOS

Cuenta
con
Actividades de
direccin de
proyectos

Las cuales
son

Planificaci
n

Programaci
n

Esta
compuest
a de

En ella se
encuentran

Objetiv
os
Recurso
s
Estructur
a de
subdivisi
n de
trabajo

Actividade
s del
proyecto
Tiempo
de inicio
y final
Redacci
n

Observacio
nes

Programaci
n del
proyecto

Ordena
las
actividad

Desglosa la
estructura
del proyecto

Contr
ol
Aqu
se
hace
Supervisa
r
Comparar
Revisar
Poner en
marcha

UNIDAD 3: PLANEACION Y
PROGRAMAACION DE LOS
MANTENIMIENTOS DE LAS EMPRESAS

Es
decir

Determi
na la
duracin
y costo
de la act

Sus

Adaptacin a los
cambios de la
empresa
Son

Mostrar
relacin
de
actividad

Determina
las
actividades
Calcula
el
material
y
trabajado
res
necesari

Redes

Gant
t

Presenta

Determi
na

Cpm

Pert

Objetividad

Propsitos
Son

Actualizaci
n

Los cuales
son

Autorizaci
n

Mejorar
utilizacin
de
recursos
Duracin y
costo para
cada
actividad
Identifica
r
relacione
s de
presencia

Son
Datos y
element
os
Debe
existir
para
Iniciar el
estudio
del plan
Preparar

Ejercer

Controlar

Solucin
de
mltiple
s
problem
Desarrolla
la
programaci
n del
Optimiza
tiempo de
ejecucin

Relaci
n entre
act.

Tiempo
para
cada
act.

Asign
a
Tiemp
oy
costos

Defi
ne
Proyecto
s con
todas su
act.

Herramie
nta
valiosa
en

Planificaci
n antes de
su
construcci

UNIDAD 3: PLANEACION Y
PROGRAMAACION DE LOS
MANTENIMIENTOS DE LAS EMPRESAS

3.5 DETERM INACION DE COSTOS

DE MANTENIMIENTO

Se deriva

Costos
administrativ
os

Las cuales son

Tien
e

Un costo
global

Y
son

Costos de tiempo de
paros

Costos de conservacin

De fallos

Divisin de
Costos en dos
categoras

3.6 PRESUPUESTO DE
MANTENIMIENTO

Perdidas de
mano de obra
Descenso de la
productividad

Integral

Fijos
Financieros

Falla de
equipo
Mano de
obra

Material
es

Subcontratacione
s

Respuesta
s

Almacenamie
nto

Falla en la
calidad de
prod.
Disminucin de la
produccin

Alquilere
s
Mano de
obra
Seguros
Servicios
material
es

Es
Un plan
econmico

Que

Constituye el
mejor clculo