Instituto Tecnolgico Superior de Jerez

Ingeniera Mecatrnica
Administracin y Contabilidad
Unidad 2
Mapa Conceptual Proceso administrativo
Edrei Medina Prez
M-15070041
edreigibson @hotmail.com
L.C. Mnica Citlaly Bernal Gonzlez
08 de Marzo de 2016

Proceso Administrativo

se divide

Planeacin

consiste en

Fijar el curso concreto

de accin que ha de
seguirse

Organizacin

se define como
Agrupar las actividades necesarias para
alcanzar ciertos objetivos.

Direccin

Control

consiste en

es aquel que
se logra la realizacin efectiva de
todo lo planeado por medio de la
autoridad.

Evaluar y medir la ejecucin de

los planes, con el fin de detectar y
prever desviaciones,

tambien como
Importancia
determinando

El tiempo y nmeros
necesarios para su
realizacin.

Supervisar y coordinar tanto en sentido

horizontal como en vertical toda la estructura
de la empresa.

con ella establece la comunicacin

necesaria para que la organizacin
funcione.

Objetivo

Cerciorarse de que los hechos vayan

de acuerdo con los planes
establecidos.

se dividen en 7 principios
Principios

importancia

Del Objetivo. Cumplir con los objetivos y propsitos la empresa

se divide en
Especializacin. Se refiere al trabajo asignado a una sola
persona.

1. De la armona del objetivo

Se aplica a todo: a las cosas, a las

personas y a los actos.

2. Impersonalidad de mando.
Factibilidad

se define como
Cursos de accin
que se ajusten
fcilmente a las
condiciones.

Flexibilidad

se define como
Adaptarse a la
realidad y a las
condiciones
objetivas que
actan en el
medio

Jerarquizacin: establece centros de autoridad de los que

emana la comunicacin necesaria para lograr los planes.

Autoridad y Responsabilidad. El grado de responsabilidad de

una persona depender de su grado de autoridad.

3. De la supervisin directa.
4. De la va jerrquica.
5. De la resolucin del conflicto.

Unidad de Mando. Se refiere a la asignacin de un solo jefe y a

que los subordinados slo deben reportar a un superior.

Difusin. Es necesario publicar por escrito, tanto las funciones,

como las obligaciones de cada puesto..
Amplitud o Tramo de Control. Este principio habla del nmero
de subordinados que debern reportar a un superior.

1. TOMA DE DECISIONES
2. INTEGRACIN
3. MOTIVACIN
4. COMUNICACIN
5. LIDERAZGO

6. Aprovechamiento del conflicto.

Etapas