Evaluacin de Desempeo

Evaluacin
Tipos de evaluacin delControles
desempeo
Implantacin del Sistema de Evaluacin
de la evaluacin de desempeo
Evaluacin de la
persona

Medicin
Evaluacin de
Resultados

-La formacin de los evaluadores que van a

ser responsables de la aplicacin del sistema.

Enfoque Mixto

-La definicin y la aplicacin del proceso de

comunicacin para los diferentes
participantes en el proceso con el objeto de
motivarles.

Desarrollo

RRHH Evaluacin
Seleccin de Criterios

Soporte

-La determinacin de los papeles de las

diferentes personas que intervienen en el
proceso.

Mecanismos de
control

-Relacionados con la
evaluacin de la
persona

Comunicar resultados

-Relacionados con la
evaluacin de

Mtodos de Evaluacin
-Evaluacin por objetivos

-Evaluacin abierta

Fases

-Objetivos de
supervisin

Fase de implantacin

Fase de aplicacin

2.
3.

Fase de Desarrollo

Evaluacin por
clasificacin
Evaluacin por
distribucin
determinada

-El cuestionario de evaluacin

1.

4.
5.

6.

Rendimiento
excepcional
Rendimiento
excepcional.
Rendimiento que
supera lo normal.
Rendimiento adecuado.
Rendimiento por debajo
de lo normal.
Rendimiento

-Planificacin de la
entrevista

Etapas de la entrevista

-Desarrollo
-Conclusin

-Evaluador
-Evaluado

-Objetivos de apoyo

-Aspectos logsticos

-Inicio

Evaluacin por Escalas

Fase de diseo
El control para el desarrollo
-Por medio de acontecimientos
significativos/predeterminados
-Objetivos de progreso

-Preparacin

Control sobre el
funcionamiento del
sistema

-La aplicacin piloto en un rea de la

Personas que intervienen en el proceso

Control de desempeo

Entrevista de Evaluacin

Descripcin

Trampas al efectuar
la evaluacin

-Supervisor de
Evaluador
-Responsable de RRHH
Estrategia de
Implantacin

-Tendencia central
-Efecto halo
-Actuacin reciente

Formacin de
participantes

-Comportamiento colectivo
-Efecto espejo
-Inconsistencia sistemtica

-Evaluacin del
desempeo

-Evaluacin por
estereotipos

-Cuestionario de la
evaluacin del
desempeo

-Primera impresin

-La entrevista de
evaluacin

-La ejecucin de los plazos

temporales.
-El cumplimiento del
circuito administrativo.
-La aplicacin de los
criterios establecidos para
situaciones especiales.
-El modo de
cumplimentacin de los
cuestionarios