INDUSTRIA LICORERA ECUATORIANA

S.A. ILECSA
MORAN VALVERDE s/n y Av. MORN
VALVERDE Quito, Pichincha telf. 022698345

DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO

EVALUACIN DE DESEMPEO LABORAL
Nombre

Cargo

Departamento

Jefe Inmediato

Fecha de evaluacin:

Fecha anterior evaluacin:

Instrucciones
Evale al empleado en el cargo que desempea actualmente. El cuidado y objetividad con que efecte la evaluacin determinarn
la utilidad de sta para usted, el empleado y la empresa.
Considere el desempeo laboral del empleado analizando cada una de las cualidades expuestas y marque con un o una X en
el casillero bajo la evaluacin que usted considere la ms acertada. VALORACIN: Criterio 1= 5 pts. Criterio2 = 4 pts. Criterio3 = 3
pts. Criterio 2= 5 pts. Criterio 5 = 1 pto.

CUALIDAD
1.

CONOCIMIENTO DEL
TRABAJO. Considera
el conocimiento el
empleado con la
experiencia, educacin
general, adiestramiento
especializado

CRITERIO 1

CRITERIO 2

CRITERIO 3

CRITERIO 4

CRITERIO 5

Bien informado
sobre todos los
aspectos del
trabajo

Conocimiento
suficiente para
cumplir sus
obligaciones sin
ayuda

Dominio
suficiente de los
aspectos
esenciales.
Necesita cierta
ayuda

Necesita
bastante ayuda

Conocimiento
insuficiente

(5 pts.)

(4 pts.)

(3 pts.)

(2 pts.)

(1 pto.)

Observaciones:

2.

CANTIDAD DE
TRABAJO
Considere el volumen
de trabajo producido en
condiciones normales.
Pase por alto los errores

Trabajador
Veloz.
Generalmente
buen productor

(5 pts.)

Produce un
buen volumen

(4 pts.)

Volumen de trabajo
inferior al promedio

Promedio

(3 pts.)

(2 pts.)

Trabajador
muy lento

(1 pto.)

Observaciones:
3.

CALIDAD DE
TRABAJO
Considere la pulcritud y
seguridad de los resultados
sin atender el volumen o
cantidad

Es muy exacto.
Prcticamente no
comete errores.

Aceptable.
Generalmente
pulcro. Solo tiene
algunos errores o
rechazos

Rara vez es
necesario
verificar su
trabajo

A menudo su trabajo
es inaceptable. Hay
errores o rechazos
frecuentes

Muestra
iniciativa
esporadi

Rara vez muestra

iniciativa

Demasiados
errores o
rechazos

Observaciones:
4. INICIATIVA
Considere la tendencia a
contribuir, desarrollar y

Humberto Matheu Aguilar

Su iniciativa
repercute en
frecuente ahorro

Muy
emprendedor

Analista Talento Humano

Necesita
ayudas y
asesoras

realizar nuevas
ideas y nuevos mtodos

de tiempo y dinero

(5 pts.)

camente

(4 pts.)

constan tes

(3 pts.)

(2 pts.)

(1 pto.)

Solo se limita a
sus funciones.
No colabora en
asuntos
adicionales
cuando se le
solicita

Se muestra renuente
a colaborar. Evade
colaborar

Coopera
muy poco.
No se cuenta
con su ayuda

(4 pts.)

(3 pts.)

(2 pts.)

(1 pto.)

Su pensamiento
suele ser lgico

Bastante digno
de confianza

(4 pts.)

(3 pts.)

Observaciones:

5. COOPERACIN
Considere la manera de
manejar las relaciones de
apoyo y ayuda con su
equipo de trabajo.

Se excede en sus
esfuerzos para
colaborar. No
repara por el
tiempo ni por lo
que tiene que
hacer

(5 pts.)

Se lleva bien
con los dems.
Atiende una
solicitud de
colaboracin

Observaciones:

6.

JUICIO Y SENTIDO
COMN. Hace
razonamientos
inteligentes, toma
decisiones lgicas

Piensa rpida y
lgicamente, es
destacado

(5 pts.)

Tiende a se r ilgico

(2 pts.)

Deficiente,
poco digno
de confianza

(1 pto.)

Observaciones:
7.

CAPACIDAD PARA
APRENDER
NUEVAS
TAREAS.
Considere la velocidad con
que el empleado domina
nuevos procedimiento s y
capta las explicaciones y
para retener estos
conocimientos

Muy
rpido
para aprender
y adaptarse a
nuevas
situaciones

(5 pts.)

Aprende pronto,
recuerda las
instrucciones

(4 pts.)

Promedio
Necesita
instrucciones

(3 pts.)

Muy lento
en asimilar.
Memoria
insuficiente

Necesidad de
muchas
instrucciones

(2 pts.)

(1 pto.)

Observaciones:

PUNTAJE TOTAL

PUNTOS

Instrucciones
Con base en la evaluacin realizada por usted anteriormente, conteste las siguientes preguntas.
Es idneo el empleado para el tipo de trabajo realizado? ( si su respuesta es negativa, por favor explique el por
qu no)

SI

NO

Qu aportaciones ha hecho el empleado a la empresa, departamento o seccin?

En qu aspectos opina usted que debe mejorar el empleado?

Criterios de evaluacin: Puntaje de 31 a 35 pts. Es un muy buen trabajador, hace muy bien
su trabajo.
Puntaje de 24 a 30 pts. Es un trabajador responsable, cumple eficientemente.

Humberto Matheu Aguilar

Analista Talento Humano

Puntaje de 16 a 23 pts. Es un trabajador tpico del medio hace lo justo y nada ms,
necesita supervisin su colaboracin es escasa.
Puntaje inferior a 15 pts. Es un trabajador que deja mucho que desear, es lento, comete
muchos errores, no coopera, no es un aporte para la empresa.

Humberto Matheu Aguilar

Analista Talento Humano