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Para realizar esta evidencia usted debe seguir los siguientes pasos:
1. Leer detenidamente el documento denominado Planeacin estratgica
ubicado en Material de formacin.
2. Consulte casos reales sobre empresas que hayan implementado las
estrategias mencionadas en el presente documento.
3. Analice las condiciones necesarias para que hayan sido exitosas o no
dichas estrategias y explquelas.
4. De esta manera, elabore una conclusin donde registre el anlisis de la
actividad y envelo con el nombre de Tipos de estrategias.
Esta evidencia debe entregarse en formato de Microsoft Word o Pdf y enviarla
a travs de la plataforma Virtual de Aprendizaje, as:
1.
2.
3.
4.
Resolver la evidencia.
Clic en el ttulo de esta evidencia.
Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
Dejar un comentario al tutor (opcional).
5. cClic en Enviar.
Casos reales sobre empresas que han implementado las estrategias estudiadas
anteriormente:
1. Exportaciones.
2. Licencias.
Sper de Alimentos S.A
Partiendo de un estudio previamente realizado a una de las empresas colombianas
con mayor xito en el mercado confitero llamada Sper de Alimentos S.A., y cimentado
en las diferentes teoras desarrolladas sobre los procesos de internacionalizacin en
Colombia, se logr identificar un patrn integral de uso esencial y general para los
empresarios del sector confitero colombiano que decidan aventurarse a enfrentar el
mercado internacional. Se comprob que las empresas vinculadas al sector confitero
3. Franquicias.
Dentro de esta estrategia contamos con una entrevista publicada en internet:
Descubr la Red MBE por una buena amiga que trabajaba y sigue trabajando en MBE
y me gust el concepto de empresa de servicios, porque poda ofrecer no slo servicio
de envos de paquetes, sino una gama ms plural, tanto para empresas, como para
particulares.
Tener la oportunidad de trabajar con mi hijo, el cual ha crecido a mi lado como
profesional, y que da a da tiene ms importancia, para m y para el negocio, con sus
nuevos enfoques e ideas Es fantstico.
Como fuente principal el sector trasporte, pero tambin es cierto que el sector de
diseo y impresin cada vez est teniendo ms fuerza.
Principalmente el tema trasporte, pero sin olvidar el tema de impresin, siempre que
hay oportunidad.
Qu objetivos tiene intencin de lograr este ao?
Ante todo, que la ilusin y las ganas son muy importantes y que hay que trabajar duro.
Y si hay cosas que puedan generar dudas por desconocimiento o cmo enfocarlo,
solicitar ayuda a la central MBE, para poderlas solventar.
La franquicia MBE tiene muy buena imagen en el mercado y eso hay que aprovecharlo
y potenciarlo, aportando cada uno su granito de arena.
4. Coinversin o Joint-venture.
Riduco habla de su experiencia con el Joint Venture con Render
Uno de los factores ms decisivos para que la empresa espaola se fijara en Riduco,
fue la experiencia en tecnologa y la experiencia en trasformacin de plsticos con la
que cuenta esta empresa manizalea. Riduco S.A. es una compaa con 45 aos de
experiencia, con clientes de talla nacional e internacional, como Sofasa Renault,
Mabe, Kimberly Clark, Descafecol y la Federacin Nacional de Cafeteros.
Iderna
Iderna es una compaa del sector metalmecnica con ms de 65 aos de fundacin,
de los cuales 40 ha estado tambin presente en el sector automotriz. Su experiencia y
seriedad se traducen en productos nicos en el mercado; su filosofa: ofrecer al
consumidor productos de mxima calidad.
Daniel Loaiza Grisales, Gerente Comercial de esta compaa, habl sobre el proceso
con los estndares de calidad exigidos por las empresas automotrices.
Ha sido algo que, de la mano de las mismas ensambladoras de automviles, se ha
venido interiorizando en la compaa. Es muy cultural, no solo hay que obtener un
significado si no que hay que mantenerse vigente en l y hay que tener un personal
idneo, hay que tener los recursos adecuados para mantener un sistema de gestin y
adems de eso la intencin de la compaa de estar certificada.
Iderna cuenta con la capacidad de capacitar en niveles altos a las personas que
intervienen en los procesos, desde sus operarios hasta los administradores, pues,
como dice su Gerente Comercial son productos que estn relacionados con la
seguridad de los vehculos, para que el uso final de este producto sea determinante
para garantizar el funcionamiento de un equipo llmese un auto, una moto, un
electrodomstico.
Loaiza Grisales dice que entre sus planes est ingresar a mercados internacionales.
Es una bsqueda constante de la compaa, de hecho se han tenido alianzas con
empresas del exterior.
Actualmente, Iderna adelanta gestiones para establecer otras alianzas desde el punto
de vista estratgico, creo que las empresas del exterior y tambin las nacionales que
tienen experiencia, le pueden aportar a la compaa con proyectos que le permitan
crecer.
5. Consorcios.
Grupo Consorcio
El grupo Consorcio, la principal empresa conservera espaola, se constrituy en
Santoa (Cantabria) en el ao 1950. Durante 30 aos, la sociedad va incrementando
la fabricacin de filetes de anchoa, atn blanco y atn rojo evolucionando las reglas de
la tradiccin artesana, conservando los productos del mar en su fragancia y genuino
sabor, mantenindose rigurosamente fiel en su objetivo de ofrecer al mercado un
producto natural y de alta calidad.
Los beneficios aportados han sido principalmente hacia los clientes. Ellos ya pueden
comprar con seguridad los productos que eligan con toda tranquilidad y servicio. El
sistema de bonos virtuales les permite probar nuevos productos sin coste y adems
obtienen promociones que cada semana aparecen en la tienda..
Adems, se han creado secciones para promocionar lotes de productos junto con
campaas de regalo o eventos.
La gestin y hosting de la web est siendo administrada por Newcomlab para facilitar y
mejorar el servicio de gestin y reducir los costes de mantenimiento y estructura
informtica.
ANLISIS
El proceso de globalizacin de los mercados implica que lo que ocurre en un pas
afecta a empresas de los dems pases, incluso a las que se pueden definir como
locales.
Ello est provocando que las empresas deban cambiar o modificar su estrategia: su
forma de competir. De forma concreta, la globalizacin est incidiendo en las
empresas porque:
Desde un punto de vista general los principales estmulos para internacionalizarse son:
Las empresas pueden elegir entre dos tipos de estrategias para salir a los mercados
extranjeros: la estrategia global y la estrategia internacional, la eleccin depender de
las condiciones externas e internas y de las caractersticas de cada iniciativa; sin
embargo, los dos tipos de estrategia tienden a favorecer el crecimiento de la empresa.
Con la estrategia global, la empresa gana en costos y se abarca mayor mercado, por
un lado; pero el proceso de reconocimiento del producto o servicio es ms lento. La
estrategia internacional puede ser ms costosa por la adaptacin; no obstante,
aumenta la probabilidad de xito. En definitiva no se puede determinar cul estrategia
es la ms conveniente ya que cada caso tiene un manejo particular y los resultados
quedan sujetos a numerosas variables de tipo econmico, social, cultural, poltico,
legal, demogrfico, incluso a la clase de respuesta del pas anfitrin, a la naturaleza y
tamao de la empresa, a la clase de producto o servicio que se ofrece, al mercado al
cual va dirigido el producto o servicio y al alcance de la pauta publicitaria, entre otros.
La empresa cuenta con innumerables opciones estratgicas que deben ser ajustadas
Mediante el anlisis de los casos reales de las empresas que implementaron las
estrategias y las condiciones necesarias para que hayan sido exitosas o no podramos
argumentar:
BIBLIOGRAFA
Alfaro, Emigdio. Planeacin estratgica. Consultado el 4 de septiembre de 2012 en
http://www.eticaygestion.org/documentos/planestrat egico/1.pdf
Garca Sordo, Juan B. (2001). Marketing Internacional. Mexico D.F: McGraw Hill.