Parcial PROCESO ESTRATEGICO I

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta, mala imagen
y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organizacin
b. Amenazas del entorno.
c. Oportunidades del entorno.
d. Debilidades de la organizacin.
Las debilidades corresponden a factores internos que impiden a la empresa competitir
xitosamente.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Debilidades de la organizacin.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta

Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y conocimiento; se

conocen como:
Seleccione una:
a. Recursos tangibles.
b. Recursos intangibles.
Los activos intangibles son fundamentales para que la empresa por ejemplo tenga un alto nivel
de innovacin en sus procesos o productos.
c. Capacidades.
d. Competencias.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Recursos intangibles.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente ejecutivo est listo
para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Seleccione una:
a. Operativo.
b. Tctico.
c. Fijo.
d. nico

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tctico.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva
Pregunta

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Enunciado de la pregunta

El pas A limita el nmero de refrigeradores que se puede importar del pas B; por tanto, este
ltimo construye una planta de fabricacin de refrigeradores en el pas A. As, el pas B ha
evitado
Seleccione una:
a. Un arancel.
b. Una declaracin de insolvencia.
c. Una restriccin de importacin.
Los gobiernos buscan proteger sus empresas adoptando medidas que posibiliten la
competitividad de las mismas.
d. Un embargo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Una restriccin de importacin.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son decisiones
tcticas:
Seleccione una:
a. La seleccin del producto que se va a producir.
b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.
La desiciones tcticas hacen referencia a acciones operativas que busquen gestionar
eficientemente los recursos del negocio.

c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades
similares de una manera ___________ a la de los rivales
Seleccione una:
a. Mejores, mejor
b. Diferentes, diferente
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia es ser
diferentes o desarrollar actividades diferentes.
c. Bsicas, elementales
d. Inmediatas, posterior

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferentes, diferente
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de
Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misin
c. Los objetivos
las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan
para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.
d. Tcticas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso
productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su transferencia y
atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada, operaciones,
Logstica externa, __________________ , servicio posventa.

Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseo
c. Marketing
Todas las actividades del marketing: idea de producto, diseo, fabricacin, distribucin, etc.
son fndamentales dentro de la conformacin de la cadena de valor de la organizacin.
d. Tecnologa

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Marketing
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10

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Enunciado de la pregunta
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del sector es
determinar:
Seleccione una:
a. El impacto de la sustitucin.
b. El costo de sustitucin.
Si el costo de sustitucin a pagar por el cliente es alto, el efecto del sustituto ser menor sobre
la empresa.
c. El origen del sustituto.
d. Las caractersticas del sustituto.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El costo de sustitucin.
Pregunta

11

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Enunciado de la pregunta
En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.
Seleccione una:
a. La calidad.
Una mejor calidad exige mayores inversiones en tecnologa, prcticas de aseguramiento y
personal especializado; aspectos que erosionan el nivel de rentabilidad.
b. La tecnologa.
c. El diseo.
d. La distribucin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La calidad.
Pregunta

12

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Enunciado de la pregunta
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociacin de los proveedores.
b. El nmero de competidores.
A mayor nmero de competidores, menor nivel de rentabilidad
c. La gestin de los canales de distribucin
d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nmero de competidores.
Pregunta

13

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Enunciado de la pregunta
El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos
aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder
proactivamente ante los cambios del
Seleccione una:
a. Sector.
b. Entorno.
El macroambiente esta conformado por factores externos a la organizacin, donde la misma
no tiene control sobre estos y recibe el

c. Negocio.
d. Mundo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Entorno.
Pregunta

14

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Enunciado de la pregunta
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
Seleccione una:
a. Los cambios.
b. Las amenazas.
Si la empresa tiene un buen perfil estratgico, est en capacidad tanto de aprovechar las
oportunidades como de enfrentar las amenazas del entorno.
c. Los competidores.
d. El entorno.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las amenazas.
Pregunta

15

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Enunciado de la pregunta
El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los
aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organizacin, estos
aspectos son
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades
b. Oportunidades y amenazas
Mediante los anlisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos que
representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratgico de la organizacin.
c. Competidores y mercados
d. Rentabilidad y valor

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas
Pregunta

16

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Enunciado de la pregunta
La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un resultado que se
puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
Seleccione una:

a. competitivas, Defensivas
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz SPACE, cada cuadrante de
resultado determina un tipo especfico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las
variables involucradas.
b. Crecimiento, Integracin
c. Exportacin, licencias
d. Alianzas, franquicias

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas
Pregunta

17

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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la
eficacia de las ________________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas
b. metas
c. estrategias
La calificacin de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las
estrategias implantadas.
d. Finanzas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estrategias
Pregunta

18

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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:
a. la auditora interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la auditoria externa
Pregunta

19

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Enunciado de la pregunta

La ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la

importancia de cada criterio en relacin a:
Seleccione una:
a. la industria
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz MEFE, la ponderacin indica la
importancia relativa de cada factor para tener xito en la industria en la que se desempea la
empresa.
b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la industria
Pregunta

20

Correcta
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Enunciado de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificacin de
Seleccione una:
a. tcticas
b. objetivos
c. resultados

d. estrategias
A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos
internos con los externos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estrategias
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