Recursos humanos

Gestin: Gua de Compensacin del Empleado

Plan de Estudios
I. Metas y Objetivos
A. Entender cmo los empleados ven la compensacin - es algo ms que lo
que se les paga.
B. Aprende los componentes bsicos de un paquete de compensacin.
C. Aprender mtodos para determinar un salario justo.
II. Descripciones / Highlights
D. La compensacin puede estar vinculado a la estructura empresarial y la
contratacin de los empleados, la retencin, la motivacin, el rendimiento,
la retroalimentacin y la satisfaccin y suelen ser una de las primeras cosas
que los empleados potenciales considerar cuando se busca empleo. Para los
empleados, la compensacin no es el equivalente a la forma en que se
pagan, pero en ltima instancia, a la forma en que se valoran.
E. paquetes de compensacin pueden ser considerados sistemas de
compensacin total, que contiene elementos no monetarios, directos, e
indirectos.
1. La compensacin no monetaria: cualquier beneficio que recibe un
empleado de un empleador o un trabajo que no implique un valor tangible.
2. La compensacin directa: salario bsico de un empleado whic puede ser
un salario anual o salario por hora y cualquier pago basado en el
rendimiento que recibe un empleado.
3. Compensacin indirecta: mucho ms variada, incluyendo todo, desde los
programas de proteccin pblica legalmente requeridos, tales como la
Seguridad Social al seguro de salud, los programas de jubilacin, vacaciones
pagadas, cuidado de nios o de los gastos de mudanza (Schuler).
C. Mediante la combinacin de muchas de estas alternativas de
compensacin, los gerentes progresistas puede crear paquetes de
compensacin que son tan individuales como los empleados que los
reciben. Su granja se pueden beneficiar de: tenencia de bonos para los
empleados desde hace mucho tiempo, incentivos de reparacin de equipos
de fomentar el buen mantenimiento de los equipos, o bonificaciones para
llegar a tiempo al trabajo.
D. alternativas de compensacin directa pueden incluir:
1. Salario base: salario en efectivo pagado al empleado.
2. El pago de incentivos: una bonificacin que se paga cuando se cumplen
los objetivos de rendimiento especificados.

3. Opciones de Acciones: un derecho para comprar un pedazo de la

empresa, que pueden acompaar a un empleado para recompensar un
servicio excelente.
4. Los bonos: un regalo dado ocasionalmente para recompensar el
desempeo excepcional o para ocasiones especiales.
Ciertos elementos de compensacin indirectos E. estn obligados por ley,
tales como: Seguridad Social, pagos por desempleo y discapacidad. Otros
elementos son indirectos hasta el empleador y pueden ofrecer excelentes
maneras de proporcionar beneficios a los empleados y el empleador
tambin. Por ejemplo, una madre trabajadora puede tomar un trabajo que
paga ms baja con un horario flexible que le permite estar en casa cuando
sus hijos llegan de la escuela.
F. Examen de las alternativas de compensacin indirecta contenidas en la
pgina 2 de la publicacin (RM8-5.0).
G. Los empleados esperan salarios a 1) cubren los gastos bsicos, 2) seguir
el ritmo de la inflacin, 3) proveer algunos fondos de ahorro o recreacin, y
4) aumento en el tiempo (Billikopf). Discusin de las expectativas salariales
con los empleados puede ayudar a determinar lo que su paquete de
compensacin debe ser similar.
H. La equidad es fundamental en el desarrollo de su paquete de
compensacin. Es absolutamente vital que las empresas a mantener la
equidad interna y externa. La equidad interna se refiere a la equidad entre
los empleados de la misma empresa externa mientras que el patrimonio se
refiere a la equidad salarial relativa en comparacin con los salarios con
otras granjas o negocios.
I. Lo que constituye un salario justo? Un gerente agrcola puede hacer
encuestas informales de otros productores agrcolas para determinar la
"tarifa que va" de mano de obra o modificar los estudios existentes de las
empresas no agrcolas para comparar los empleados no por puesto de
trabajo, sino por conjuntos de habilidades. Por ejemplo, operar un
montacargas en una fbrica y conducir un tractor puede requerir
habilidades similares y por lo tanto puede ser compensado de manera
similar.
J. Evaluacin de empleo es otra tcnica que puede ser utilizada para
establecer un salario equitativo. Este mtodo es un mtodo ms sistemtico
y racional de equidad interna, donde los puestos de trabajo en una
organizacin son evaluados de acuerdo a los factores compensables como la
educacin, la habilidad, experiencia y responsabilidad (Billikopf).
Habilidad pago basado en el K, es una aproximacin a la compensacin
cuando el salario se basa en las calificaciones de la persona que hace el
trabajo, en lugar de en el propio trabajo. Por lo general se lleva a cabo a
travs de clases de habilidades que determinan los niveles salariales para
los puestos de trabajo. La agrupacin de los empleados de habilidades
similares juntos, independientemente de puesto de trabajo, formacin de
estas clases o grados (Schuler).

L. bandas anchas se utiliz en un estudio de la Universidad de Cornell. Cinco

niveles de competencia fueron desarrollados para clasificar a los empleados
de acuerdo con la autoridad para tomar decisiones, nivel de habilidad y
capacidad de supervisin. Cada empleado se clasific como el de los cinco
niveles de competencia. Revisar los cinco niveles.
M. Lee atentamente la lista para la construccin e implementacin de una
estructura salarial equitativa.
III. Altavoces potenciales
A. Los economistas de extensin
Consultor de Recursos Humanos B.
IV. Preguntas de revisin
A. La compensacin puede ser clasificado en tres tipos diferentes. Qu
son? Respuesta: no monetaria, la compensacin directa, indirecta y
compensacin
B. Hay varios mtodos para determinar un "salario justo". Haga que cada
miembro de la clase a describir uno de estos mtodos.

Gestin de Recursos Humanos: Gua de Compensacin del

Empleado
- La compensacin puede estar vinculado a
Estructura de negocio
Contratacin de empleados
Retencion
Motivacin
Actuacin
Realimentacin
Satisfaccin
- La compensacin es un sistema total de premios
la compensacin no monetaria
compensacin directa: Salario base, el pago de incentivos, acciones,
opciones sobre bonos
compensacin indirecta
Alternativas compensacin indirecta
Horarios de trabajo flexibles
Cuidado de ancianos
Programas de jubilacin

los gastos de mudanza

Seguros (seguro mdico, dental, de los ojos)
Vivienda subsidiada
Vacaciones pagadas (por enfermedad / vacaciones / das personales)
Utilidades subvencionados
Las entradas para eventos (juegos de pelota, conciertos)
suscripciones a revistas
Botas y ropa
Servicio de lavandera
Programas de bienestar
El uso de Camin agrcola, Maquinaria
Productos de la granja / Alimentos / Comidas
Telfonos Celulares / Buscapersonas
Cuidado de los nios
El uso de Pastos de granja y Jardines
- La compensacin justa y equitativa
La equidad interna: entre los empleados de la misma empresa
La equidad externa: en relacin con otras empresas agrcolas
- Qu constituye un salario justo?
encuesta informal - Cules son otros productores que pagan tcnica de
evaluacin de empleo
pago basado en habilidades
bandas anchas
- Lista de verificacin para la construccin e implementacin de una
estructura de retribucin equitativa
Decida lo que quiere que su paquete de compensacin que debe hacer.
Reclutar nuevos empleados
Motivar a los empleados actuales
Recompensar a los empleados con buen desempeo
Minimizar el riesgo de violar las leyes federales
Construir lealtad de los empleados
Cualquier combinacin de los anteriores
Escoja su filosofa de compensacin; ya sea:

Evaluacin del trabajo

La evaluacin de los empleados
Combinacin de ambos (como el estudio de Cornell)
Determinar su estructura salarial interna; ya sea:
Evaluar los puestos de trabajo
Evaluar los empleados
Crear agrupaciones de Competencia
- Lista de verificacin para la construccin e implementacin de una
estructura de retribucin equitativa (continuacin)
Hablar con sus empleados acerca de sus necesidades de compensacin
indirectos:
Seguro de salud
Vacaciones pagas
Alojamiento
Cuidado de los nios
Planificacin de jubilacin
Estructura de una total sistema de recompensas; incluso:
compensacin indirecta (en base a las necesidades y objetivos de su
compensacin de sus empleados.)
compensacin directa (sobre la base de informacin del mercado laboral
y sus objetivos de compensacin.)
Poner en prctica su nuevo sistema, recordando que:
Comunicarse con sus empleados acerca de sus necesidades
Revisar su paquete de compensacin con regularidad. Asegrese de que
es justa, equitativa y competitiva
Ser flexibles e innovadores para mantener una ventaja competitiva
Mantener la equidad interna y externa
- Llevar a cabo lo mejor de sus empleados
Si desea que sus empleados sean innovadores, como recompensa por
nuevas ideas.
Si desea que sus empleados se queden con usted durante mucho tiempo en
lugar de la formacin de nuevos empleados cada temporada, ofrecen bonos
o atar sus salarios a su tenencia.
Si necesita empleados que se presentan a tiempo, el trabajo duro, y puede
ser de confianza con los ms difciles de las tareas, reclutar a esas personas;
premiar a aquellas personas; la promocin de esas personas.

El futuro de su negocio podra depender de ello.