REGION EJE CAFETERO

Integrantes:
Adriana Paola Barragan
Leonardo Valbuena
Jenny Rodrguez
Oscar A Roa.

Empresas representativas de
caldas

Posicionamiento a nivel
nacional

Breve historia Casa

Luker
Casa Luker, una empresa colombiana de talla internacional, cuenta en
su portafolio con una amplia gama de productos de alta calidad en la
lnea de alimentos y de aseo. Es una empresa de tradicin, pero
tambin moderna y futurista, que desde 1906 ha llevado felicidad y
satisfaccin a los hogares Colombianos, pensando en su calidad de vida
y con gran presencia en mercados internacionales y de consumo fuera
del hogar.

Evolucin
1904
O

Se constituye la sociedad entre

Jos Jess Restrepo Botero y
Alfredo Restrepo Jaramillo: Jos
Jess Restrepo & Ca.

1096
La primera Pastilla de
Chocolate
O Se produce la primera pastilla
de Chocolate Luker en la
Hacienda La Enea.
O

Jos Jess Restrepo & Ca. compra las acciones de Luker.

1908

Jos Jess Restrepo & Ca. compra las acciones de

Luker.

1916
El primer inconveniente
Una
borrasca
destruye
por
completo la fbrica sin dejar NADA.

1928
O En una poltica de empresa

visionaria, Luker compra las

chocolateras
Vlez
y
Vsquez.

1935
Se liquida la sociedad Jos Jess
Restrepo & Ca. y se protocoliza
la constitucin de la sociedad
de Sucesores de Jess Restrepo
& Ca. S.A. el 11 de octubre
mediante
escritura
pblica
1026 de la Notara Primera de
Manizales con un trmino de
duracin de 99 aos

1936
Se celebra con la caja de Crdito

Agrario e Industrial una operacin

de crdito por ocho mil pesos.
Se nombra a Arturo Restrepo Meja
como revisor fiscal.

1939
Gracias a los buenos resultados
se autorizan operaciones de
prstamos por 50 mil pesos.

1942
Se registra con complacencia las
grandes utilidades por 27 mil 765
pesos con 95 Centavos y se aumenta el
capital a 320 mil pesos

1944

Se adquieren las fbricas

de chocolate La
Herradura en Medelln y
Quesada en Bogot.

1946
Expansin

Se toma una decisin de gran importancia: Podrn crear sucursales y agencias en las poblaciones que
seale la gerencia. Adems, se determina que el objeto de la sociedad es: Explotacin del negocio de
chocolatera en sus diferentes ramos con su complementario de compra venta de materias primas y compra
venta y construccin de nuevas fbricas para elaborar el chocolate. Se ordena el primer balance e
inventario general .

1947
Se abren oficinas para la compra de cacao
en Neiva y Cali.

1948
Distribucin
Se hace la primera gran compra de
autos para la mejor distribucin de
productos y mayor cobertura.

La evolucin en los aos

50,60,70,80,90,2000
Lanzamientos de nuevas marca
chocolate el sol
Compra de acciones
Llegada a Bogot en 1958
Granja Luker 1960
1968 primer prstamo en dlares
1991 Nace Lukafe
1994 Nace fundacin Luker
Amplia portafolio de productos de
aseo y alimentos como Lomitos de
atn vikingos

2006 cas Luker cumple 100

aos
2007 certificacin ISO
9001:2000
2008 miembro oficial de la
asociacin nacional de
cacaoteros (World Cocoa
Foundation)
2012 alianza comercial Team
siendo el nico distribuidor
de sus productos
2014 Luker fcil, Tarros de
Amor
Se lanz la campaa Tarros
de amor de la marca Luker,
en donde se donaron
140.000 tazas de chocolate
a nios de escasos recursos
por medio de la Fundacin
Luker.

Comparacin ingresos operacionales

P y G Casa Luker y Mabe Colombia
INGRESOS OPERACIONALES CASA
LUKER
RAZON
AO
TOTAL
SOCIAL
201
CASA LUKER
$ 433.927.955
1
201

$ 519.211.238
2
201

$ 592.558.622
Ingresos3 operacionales
Total general

$ 1.545.697.815

$700,000,000
$592,558,622
$600,000,000
$519,211,238
$500,000,000$433,927,955
$400,000,000
$300,000,000
$200,000,000
$100,000,000
$0

PYG
$18,000,000
$16,000,000

$15,392,580

$14,000,000
$12,000,000
Total

$10,000,000
$8,000,000
$6,000,000
Total

$4,000,000
$2,000,000
$0

$7,870,877
$7,639,393

Mabe Colombia
INGRESOS OPERACIONALES MABE
COLOMBIA
RAZON SOCIAL
AO
TOTAL
MABE COLOMBIA
S.A.S.
201
$ 470.633.179
1

PYG
$15,000,000
$11,090,477
$10,000,000

Total general

$6,411,565

201
$ 504.712.144
2
201
$ 458.866.204
3

$ 1.434.211.527

$5,000,000
$0
Total

Ingresos operacionales

-$5,000,000

$520,000,000 $504,712,144
$500,000,000
$470,633,179
$480,000,000
$458,866,204
$460,000,000

-$10,000,000
Total
-$15,000,000

$440,000,000
MABE COLOMBIA S.A.S.

$420,000,000

-$20,000,000
2011

-$25,000,000

-$19,292,546

Empresas representativas
de Risaralda

Posicionamiento a nivel
nacional

Breve historia
Audifarma
Audifarma S.A. naci el 26 de agosto de 1996
en la ciudad de Pereira ante la preocupacin
de un equipo de profesionales por la eficiencia
que deban tener las empresas prestadoras de
la salud en cuanto a la dispensacin de
medicamentos. Con esta perspectiva se
decidi evaluar las condiciones del mercado
de suministro de medicamentos ante el nuevo
sector institucional y ofrecer tanto el
suministro como la asesora en el manejo de
medicamentos.

Aos representativos y
crecimiento de la empresa

En el ao 2001 la empresa busca nuevas

ventajas competitivas creando la divisin
de Farmacoepidemiologa, encargada de
adelantar
investigaciones
sobre
medicamentos, ofrecer asesora tanto a las
EPS, como a los mdicos y a los usuarios
Con seis aos de creacin Audifarma S.A ya
contaba con ms de 160 CAF distribuidos
en todo el territorio nacional.
2002 se crea el Grupo de investigacin, con
el objetivo de desarrollar las lneas en
Farmacoepidemiologa y Farmacovigilancia.
2003 se implementa la Unidad Hospitalaria
con para dispensar medicamentos y
dispositivos mdicos a las Instituciones
prestadoras de servicios de salud, a travs
de la administracin de las farmacias
intrahospitalarias.

A finales del ao 2004 Audifarma

S.A. inici su proyecto de
implementacin del Sistema de
Gestin de Calidad basado en la
norma ISO 9001:2000
En octubre de 2008, la
organizacin pone en
funcionamiento el proceso de
Gestin del Conocimiento
Organizacional (GCO). En esta
misma poca el equipo de
investigacin es elegido como el
Mejor Grupo de Farmacovigilancia.
En el 2009 se crea la IPS
Especializada buscando suplir las
necesidades de clientes y
usuarios, garantizando la terapia
de los pacientes de alto impacto,
mediante la integracin de
modelos de atencin en salud
orientados en la administracin
responsable de los medicamentos,
que permitan que la terapia sea
oportuna, efectiva y monitoreada.

Comparacin ingresos operacionales P y G

Audifarma y Papeles Nacionales S.A.
INGRESOS OPERACIONALES AUDIFARMA
RAZON SOCIAL
AO
TOTAL
AUDIFARMA S.A.
2011
$ 689.913.594

PYG
$5,400,000
$5,252,691

2012
2013

Total general

$ 862.323.601
$ 962.772.073
$
Ingresos 2.515.009.268
operacionales

$5,200,000
$5,000,000

$1,200,000,000
$1,000,000,000
$800,000,000
$600,000,000

$862,323,601

$962,772,073

Total

$400,000,000
$200,000,000
$0

Total

$4,800,000

$689,913,594

$4,600,000

$4,582,228
$4,461,141

$4,400,000
$4,200,000

$4,000,000

Papeles Nacionales
INGRESOS OPERACIONALES
NACIONALES
RAZON SOCIAL
AO
PAPELES NACIONALES S
201
A
1
201

2
201

3
Total general

$285,000,000

PAPELES

PYG

TOTAL
$278.295.825
$260.896.895
$282.468.135
$821.660.855

$12,000,000

$9,826,254

$10,000,000

$8,000,000

$282,468,135
Ingresos operacionales

$280,000,000 $278,295,825

$5,960,650

$6,000,000

$275,000,000
$270,000,000
$265,000,000

Total
$260,896,895

$4,000,000

$260,000,000
$255,000,000
$250,000,000

$2,000,000
$896,206
$0

Total

Empresas representativas
del Quindo

Posicionamiento a nivel
nacional

Breve historia Empresa de

energa del Quindo
El Gobierno Nacional a travs del ICEL (Instituto
Colombiano de Energa Elctrica) y con el apoyo de las
alcaldas municipales, cre la Empresa de Energa del
Quindo, EDEQ S.A. E.S.P. por medio de Escritura
Pblica nmero 2.584, otorgada en la Notara Segunda
del Crculo el 22 de diciembre de 1988.
El 1 de enero de 1989 iniciamos labores prestando
servicio en todo el departamento del Quindo con
excepcin de Armenia. Posteriormente, se adelantaron
las gestiones correspondientes para llevar a cabo el
traspaso de la Divisin Elctrica de Empresas Pblicas
de Armenia a EDEQ y a partir del 1 de julio del mismo
ao, llevamos el servicio de energa a todos los
municipios del Departamento.

Aos representativos y
crecimiento de la empresa
En 2004 obtiene la certificacin del Sistema de Gestin
de Calidad basado en la norma ISO 9001:2000; a partir
de all empez el proceso de mejoramiento continuo
de sus procesos y el fortalecimiento del sistema. En
2010, nos certificamos en:

tema de Gestin Ambiental basado en la norma

ISO 14001:2004.
Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional, OHSAS
18001:2007.
Sistema Gestin de Calidad para empresas del
sector pblico GP 1000.
Somos pioneros en la construccin de edificaciones
amigables con el medio ambiente, por eso nuestra
sede de mantenimiento de redes es el primer
edificio bioclimtico del Quindo.

Ingresos operacionales P y G Ivan Botero Gomez S.A

INGRESOS OPERACIONALES IBG
RAZON SOCIAL
AO
TOTAL
IVAN BOTERO GOMEZ S.A.
201
1
$87.988.160
201

2
$95.248.500
201

3
$99.418.045
Total general

$282.654.705
Ingresos operacionales
$102,000,000
$99,418,045
$100,000,000
$98,000,000
$95,248,500
$96,000,000
$94,000,000
$92,000,000
$90,000,000 $87,988,160
$88,000,000
$86,000,000
$84,000,000
$82,000,000
IVAN BOTERO GOMEZ S.A.

PYG
$6,000,000
$4,992,501

$5,000,000

$4,461,731
$4,000,000
$3,152,563
$3,000,000

Total

$2,000,000

$1,000,000

2011

$0

Total

Representacin del PIB

Desde los sesenta el PIB del Eje
Cafetero ha venido disminuyendo
su participacin en el PIB
nacional. Durante 19611970, la
economa de la regin represent
el 7,1% del total del pas, no
obstante su crecimiento promedio
anual de 2,9% fue inferior al
evidenciado por el consolidado
nacional, lo que influy en un
menor aporte en la dcada
siguiente al reducirse en un punto
porcentual.

De los tres departamentos de la

regin se evidenci incrementos
por encima del 16%.
Cerca del doble de lo evidenciado
en Colombia, tuvo una mayor
acentuacin el Quindo.

1976 y 1977: El cultivo del grano haba

llegado a representar la cuarta parte del
valor agregado de la economa regional.
Posteriormente, en los ochenta el
avance interanual de la economa del
Eje Cafetero sigui ubicndose por
debajo del total nacional.
En los aos noventa, el PIB del Eje
Cafetero mostr el crecimiento promedio
ms bajo de los periodos analizados. La
industria y otros productos agrcolas
mostraron
un
resultado
promedio
negativo en el departamento de
Risaralda, lo que afect el desempeo
de la regin.

Finalmente, durante la dcada

comprendida entre 2001 2010,
la
economa
del
Eje
Cafetero
contribuy en promedio con 4,1% del
PIB nacional, siguiendo con la
tendencia evidenciada desde aos
anteriores en cuanto a la disminucin
en su aporte.