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FORMULACION DE PROYECTOS

EL PERFIL DEL PROYECTO.

FORMULACION DE PROYECTOS
El perfil es el primer paso necesario para encauzar convenientemente las oportunidades
Su intencin es llevar el proyecto a un nivel ms elaborado que una simple idea.

de inversin.

Basado en una esquematizacin elemental de las caractersticas fundamentales de un proyecto de

inversin, la informacin que contiene un perfil es de carcter aproximado.
PARA QUE SIRVE EL PERFIL
El perfil permite tener un panorama ms claro sobre el contenido de la oportunidad de inversin, define
todas las acciones preliminares necesarias para implementarla y permite, asimismo, tomar las primeras
decisiones concretas sobre el proyecto.
Con el perfil puede establecerse la necesidad de realizar las primeras inversiones en estudios ms
profundos para encauzar el proyecto hacia la realizacin efectiva.
CONTENIDO DEL PERFIL
En este documento, se proporciona lineamientos especficos para la eleboracin del perfil. Se le ha
provisto de elementos informativos que debern ser cubiertos con la mayor profundidad posible.
Hay que tener en cuenta la importancia que revisten los puntos 1.3 Justificacin del Proyecto y 1.7
Recomendaciones, por cuanto en funcin de lo que ellas se pantee, se podr tomar las acciones bsicas
para implementar el proyecto.
ESQUEMA DEL PERFIL PARA OPORTUNIDADES DE INVERSION
1. Informacin General
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9

Nombre del Proyecto, Sector.

Objetivo del Proyecto
Justificacin del Proyecto
Tipo de empresa
Potenciales inversionistas - promotores
Grado de implementacin
Recomendaciones
Cronograma de Promocin de Implementacin
Informacin sobre la Unidad que ferfila.

2. Informacin especfica
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5

Mercado
Tamao
Localizacin
Aspectos Tcnicos
Aspectos Econmico - Financieros

CONTENID0 DEL PERFIL

1. Informacin General
1.1 a) Nombre del Proyecto
b) Sector (Industria, Agricultura, Pesquera, Enerfa y Minas, Transportes y Comunicaciones)
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1.2 Objeto del Proyecto.

a) Indicar si se va a constituir una nueva empresa o ampliar una existente.
b) Sealar el tipo de actividad que se desarrollar con la nueva empresa o con la ampliacin.
1.3 Justificacin del Proyecto
Sealar las razones por las cuales se considera que es importante promover el proyecto.
(p.e. significativo empleo de mano de obra, aprovechamiento de recursos nacionales, sustitucin
de
importaciones, posibilidades de exportacin o
incremento de las mismas,
descentralizacin
econmica.)
1.4 Tipo de Empresa
Plantear las alternativas sobre la probable propiedad de la empresa (pblica, mixta, privada,
social)

sealando las razones por las cuales se sugiere esas alternativas.

1.5 Potenciales Inversionistas - Promotores

Sealar qu sector o grupo de inversionistas y promotores podran constituirse en participantes
directos de la implementacin del proyecto.
a) Unidades ejecutoras de estudios.
b) Unidaes promotoras - difusoras de oportunidad de inversin (en caso no exista grupo definido
de

inversionistas)
c) Unidades receptoras del financiamiento y ejecutoras del proyecto.
d) Unidades encargadas de la instalacin fsica del proyecto.
e) Unidades de apoyo y asesoramiento en la implementacin del proyecto.
1.6 Grado de implementacin (no indispensable)
Indicar el grado de avance que tiene el proyecto a la fecha.
a) Idea.
b) Estudio de pre-factibilidad (sealar cundo y por quin fu elaborado)
c) Estudio de factibilidad (sealar cundo y por quin fue elaborado).
d) Estudio de diseo definitivo (sealar cundo y por quin fu elaborado).
e) Implementacin fsica del proyecto (sealar cundo en qu fase se encuentra).
1.7 Recomendaciones.
Indicar en forma pormenorizada, todos los pasos previos y necesarios que se considera deben

llevarse
deben

a cabo para promover e implementar el proyecto, poniendo nfasis en las responsabilidades que
asumir cada una de las unidades comprometidas en el proceso.

1.8 Cronograma de Promocin e implementacin.

Estimar, de acuerdo al planteamiento y pasos sealados en el punto anterior, la duracin de cada
una de las actividades, desde los pasos ms elementales de promocin, hasta su implementacin
y puesta en marcha.
1.9 Informacin sobre la nidad que perfila (no indispensable)
a) Nombre, denominacin o razn social de la unidad que elabora el perfil.
b) Direccin y telfono.
c) Formas de intervencin de la unidad que perfila en la promocin e implementacin del
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proyecto.
d) Fecha en que se alabor el perfil.
2. Informacin Especfica
2.1 Mercado
2.1.1 Alcances del mercado (sealar si el mercado para el proyecto sera interno o externo)
2.1.2
2.1.3

Produccin Nacional.
Sealar si hay o no produccin nacional, los principales productores, estimado de
la
Produccin nacional.
2.1.3 Estimado del Comercio Exterior
a) Cuantificar las importaciones e indicar los principales proveedores extranjeros (stos
puden
constituirse en potenciales proveedores de tecnologa si no la hay en el pas)
b) Cuantificar las exportaciones, si las hay.
2.1.4 Estimado del Consumo Interno no cubierto.
Hacer un estimado indirecto de la demanda insatisfecha, a travs de la cuantificacin de los
principales usuarios o consumidores para el proyecto.
2.1.5 Demanda interna aparente, estimada.
En funcin del anlisis de los puntos anteriores (produccin nacional, importaciones,
exportaciones, consumo interno no cubierto), estimar la demanda interna aparente.
2.1.6 Demanda externa estimada.
Si el proyecto est tambin orientado a un mercado de exportacin, es conveniente analizar
las

importaciones que realicen aquellos pases extranjeros, potenciales mercados para el

proyecto y

estimar demanda aparente para el mismo.

2.1.7 Poltica de Precios (no indispensable)

Mostrar los precios existentes en el mercado.
2.2 TAMAO
En funcin del anlisis anterior sobre el mercado, estimar la capacidad tentativa del proyecto.
2.3 LOCALIZACION
sugiere

Sealar las alternativas de localizacin del proyecto y plantear las razones por las cuales se
tales alternativas.

2.4 ASPECTOS TECNICOS.

2.4.1 INSUMOS
a)Identificar los insumos fundamentales que requiere el proyecto.
b)Hacer un estimado del requerimiento de los mismos, en funcin del tamao definido en el
punto 2.2.
c)Indicar, asimismo, las probalbles fuentes de insumos, tanto nacionales como extranjeras.
2.4.2 PROCESO DE PRODUCCION.
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Indicar los procesos de produccin alternativos, si los hubiere, sealando si fuera posible, el
flujograma del proceso productivo (esta informacin permitir estimar la mano de obra
requerida e identificar a probables proveedores de tecnologa y/o de maquinaria y equipo)
2.4.3 MANO DE OBRA.
Estimar la cantidad de mano de obra que requerir el proyecto en su etapa normal de
funcionamiento. La estimacin podr hacerse en funcin del anlisis del proceso productivo y

el

tamao o capacidad del proyecto.

2.4.4 MAQUINARIA Y EQUIPO.
Sealar si es posible, la maquinaria y equipo ms importantes (con el fin de identificar a
probables proveedores y estimar la inversin tentativa, requerida para el proyecto).
Indicar, asimismo, los posibles proveedores de maquinaria y equipo (razn social,
direccin,telex,correo electronico etc.), con la finalidad de hacer contactos preliminares con

ellos y

solicitarles propuestas o proformas.

2.4.5 TECNOLOGIA.
proyecto

Indicar qu posibles proveedores de tecnologa podran ser tomados en cuenta para el

(razn social, direccin, telex etc.)

2.5 ASPECTOS ECONOMICOS - FINANCIEROS

2.5.1 Invesin total estimado si es posible disgregarla en:

a) Activos Fijos (maquinaria y equipo)
b) Capital de trabajo
c) Otros (p.e. estudios, puesta en marcha).
d) Obras civiles.
2.5.2 Fuentes de financiamiento.
su

Sealar tentativamente las posibles fuentes alternativas de financiamiento para el proyecto y

modalidad (capital accionario, crditos, aval o fianza).
2.5.3 Estimado de los ingresos y egresos que generara el proyecto.
Estimar utilidades que tendra el proyecto en un ao normal de operacin.
2.5.4
2.5.5

Flujo de Fondos
En base al punto 2.5.3, estimar los fondos anuales que generara el proyecto en
un ao normal de operacin.

2.5.5 Rentabilidad del Proyecto.

Considerando los resultados del punto anterios (2.5.4) y el periodo de vida del proyecto,
determinar la tasa interna de retorno.

ING. MG. ROBERTO ESPARZA