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So Paulo
2009
Alexandre Vieira de Souza-------RA: 307155200
Andr Godoi Pereira--------------RA: 305102966
Marcelo Oliveira de Souza-------RA: 304102166
Ricardo Aparecido dos Santos---RA: 304102101
Wellington Jacinto da Silva------RA: 304102301
So Paulo
2009
AGRADECIMENTOS
Em primeiro lugar a Deus, por nos ter proporcionado mais esta oportunidade.
As nossas respectivas famlias, esposas, noivas e namoradas, que sempre estiveram ao nosso
lado incentivando-nos, ajudando, compreendendo e compartilhando os momentos difceis e
vitoriosos.
nossa orientadora Prof. Adriana Hlia Caseiro, por ter acreditado em nosso
trabalho e estar sempre disponvel para auxiliar-nos.
O presente trabalho tem por finalidade a idealizao de uma fbrica que visa atender
uma demanda de 140.000 unidades por ms de bombas de gua para veculos automotores de
1000 cilindradas, a qual ser desenvolvida atravs de dados de entrada de projeto, dados este
fornecidos pelo cliente. A produo da bomba ser feito com uma tecnologia inovadora
utilizando-se a poliamida PA 6.6 com carga de 22,65% fibra de vidro que atravs de anlises
e estudos comprovaram ser vivel para a substituio do atual material de fabricao utilizado
pelo mercado, o alumnio. Fez-se necessrio a realizao de um estudo complexo sobre os
seguintes temas: planejamento de produo, um leiaute onde se aperfeioa o processo e que se
procura reduzir os custos com movimentao e estocagem, a seleo e cotao de
equipamentos que atenda a demanda, qualidade, manuteno, controles sobre poluio e
consumo de gua, desenvolvimentos de matria-prima; fluxo de processo dentre outros
descritos neste trabalho. O estudo mostrar que 2 (dois) turnos ser mais atrativos para os
investidores , que iro obter um retorno a curto prazo e que para ter 1 (um) turno seria
necessrio a instalao de mais equipamentos, o que acarretaria em um investimento maior e
um retorno a longo prazo. Dentro destes assuntos abordados,o assunto de maior relevncia e
justificativa principal para qualquer negcio, ser mostrar que a empresa Wemar bombas
economicamente vivel.
ABSTRACT
The present work has the purpose to create an Industry to take care of a demand of
140.000 units per month of vehicles waters bombs of 1000 piston displacements, which will
be developed through project information and this entrance will be provide by the customer.
The bomb production will be made with poliamida PA by an innovative technology using just
6,6 of 22,65% glass fibre that was define through analyses and studies. They had proven to be
viable for the substitution of the current material of manufacture used for the market, the
aluminum. The accomplishment of a complex study became necessary on the following
subjects: production planning, one template where the process and costs reduce with
movement and stockage, the equipment election and quotation that take care of the demand,
quality, maintenance, pollution controls and water consumption, raw material developments;
flow the process amongst other described ones in this work. The study will show 2 (two) turns
will be more attractive for the investors, who will go to get a short-term return and to have 1
(one) turn it would be necessary the installation of more equipment, what would in the long
run cause a bigger investment and a return. Inside of subjects boarded, the issue of bigger
relevance and main justification for any business will be to show that Wemars Company
bomb is economically viable.
LISTA DE FIGURAS
% Porcentagem
CV Cavalo vapor
d Dimetro
g Acelerao da gravidade
H Altura manomtrica
H Hora
Kg Quilograma
kgf/cm Quilograma fora por centmetro quadrado
Km Quilometro
Kv Quilovolt
kVA Quilovolt-Amper
kW Quilowatt
M Metro
m/s Metros por segundo
m Metro Quadrado
mm Milmetro
N Potncia
Q Vazo
rad/s Radianos por segundo
RPM Rotao por minuto
S Espessura da palheta do rotor
T Perodo de tempo
U2 Velocidade perifrica de sada
v Velocidade
V Volt
W Watt
ngulo das ps do rotor
Peso especfico
Rendimento
Constante
Pao das ps
Velocidade angular
SUMRIO
1 INTRODUO ---------------------------------------------------------------------------- 20
2 BOMBAS DE GUA AUTOMOTIVA ----------------------------------------------- 22
2.1 Tipos de bombas------------------------------------------------------------------------ 22
2.1.1 Bombas de gua para veculo -------------------------------------------------- 22
3 PROJETO DO PRODUTO ------------------------------------------------------------- 25
3.1 Produto ----------------------------------------------------------------------------------- 26
3.2 Propsito de um produto -------------------------------------------------------------- 26
3.3 Memorial de clculo ------------------------------------------------------------------ 27
3.4 Desenho da bomba de gua para veculo ------------------------------------------- 27
3.5 Desenvolvimento da embalagem do produto--------------------------------------- 27
3.6 Cdigo de produto --------------------------------------------------------------------- 28
3.7 Estrutura do produto ------------------------------------------------------------------- 28
3.8 Cronograma de desenvolvimento ---------------------------------------------------- 29
3.9 Documentao do produto ------------------------------------------------------------ 30
3.10 Instrues de engenharia------------------------------------------------------------- 31
4 MATRIA PRIMA ----------------------------------------------------------------------- 32
4.1 Poliamida -------------------------------------------------------------------------------- 33
4.1.1 Poliamida 6.6 (PA 6.6) com fibra de vidro ---------------------------------- 34
4.2 Quantidade a ser utilizada de Poliamida 6.6 (PA 6.6) ---------------------------- 36
4.3 Fornecedores e forma de compra ---------------------------------------------------- 37
4.4 Fornecedores externos de peas ------------------------------------------------------ 38
4.4.1 Rolamento ------------------------------------------------------------------------ 38
4.4.1.1 Forma de compra ------------------------------------------------------- 39
4.4.2 Selo mecnico -------------------------------------------------------------------- 39
4.4.2.1 Forma de compra ------------------------------------------------------- 40
4.4.3 Polia / flange --------------------------------------------------------------------- 41
4.4.3.1 Forma de compra ------------------------------------------------------- 41
4.4.4 Bucha do rotor ------------------------------------------------------------------- 41
4.4.4.1 Forma de compra ------------------------------------------------------- 42
5 EQUIPAMENTOS E TECNOLOGIA ----------------------------------------------- 43
5.1 Equipamentos --------------------------------------------------------------------------- 43
5.1.1 Injetora para carcaa e rotor --------------------------------------------------- 43
5.1.2 Unidade de gua gelada -------------------------------------------------------- 44
5.1.3 Torre de resfriamento ---------------------------------------------------------- 46
5.1.4 Desumidificador ---------------------------------------------------------------- 46
5.1.5 Prensa ----------------------------------------------------------------------------- 48
5.1.6 Fresadora ------------------------------------------------------------------------- 49
5.1.7 Torno convencional ------------------------------------------------------------- 51
5.1.8 Compressor ----------------------------------------------------------------------- 52
5.1.9 Micrmetro ----------------------------------------------------------------------- 52
5.1.10 Paqumetro ---------------------------------------------------------------------- 53
5.1.11 Balana -------------------------------------------------------------------------- 54
5.1.12 Empilhadeira-------------------------------------------------------------------- 55
5.1.13 Paleteira ------------------------------------------------------------------------- 56
5.1.14 Esteira --------------------------------------------------------------------------- 58
6 CAPACIDADE DE PRODUO ----------------------------------------------------- 61
6.1 Tempos e mtodos --------------------------------------------------------------------- 61
6.2 Dimensionamento da capacidade de produo------------------------------------- 62
6.3 Dimensionamento de mquinas ------------------------------------------------------ 63
7 ENERGIA ----------------------------------------------------------------------------------- 65
7.1 Gerao de energia eltrica ----------------------------------------------------------- 66
7.2 Gerao e distribuio de energia eltrica ------------------------------------------ 66
7.2.1 Redes de mdia tenso ---------------------------------------------------------- 68
7.2.2 Redes em baixa tenso (BT) --------------------------------------------------- 68
7.3 Demanda estimada de energia eltrica ---------------------------------------------- 69
7.4 Fator de potncia ----------------------------------------------------------------------- 69
8 GUA ---------------------------------------------------------------------------------------- 73
8.1 Qualidade da gua ---------------------------------------------------------------------- 73
8.2 gua para uso industrial--------------------------------------------------------------- 74
8.3 Utilizao da gua para os processos produtivos e consumo Humano --------- 75
8.4 Clculo do volume de gua ----------------------------------------------------------- 76
8.5 Dimensionamento do reservatrio de gua ----------------------------------------- 77
8.6 Dimensionamento do reservatrio para incndio ---------------------------------- 78
9 POLUIO -------------------------------------------------------------------------------- 79
9.1 Tipos de poluio ---------------------------------------------------------------------- 80
9.2 Quantidades de resduos--------------------------------------------------------------- 80
9.3 Disposio dos resduos --------------------------------------------------------------- 81
9.4 Preveno da poluio ----------------------------------------------------------------- 81
9.5 Vantagens da implantao dos programas de preveno da poluio ---------- 82
10 SEGURANA DO TRABALHO ----------------------------------------------------- 84
10.1 Acidente de trabalho ---------------------------------------------------------------- 85
10.2 Aplicaes na Wemar bombas ---------------------------------------------------- 85
10.2.1 Comisso interna de preveno de acidentes --------------------------- 86
10.2.2 Equipamento de proteo individual ------------------------------------- 87
10.2.3 Programa de controle mdico de sade ocupacional ------------------ 88
10.2.4 Edificaes ------------------------------------------------------------------- 88
10.2.5 Programa de preveno de riscos ambientais --------------------------- 89
10.2.6 Instalaes e servios em eletricidade ----------------------------------- 90
10.2.7 Transporte, movimentao, armazenagem e manuseio de
materiais ------------------------------------------------------------------------------ 90
10.2.8 Mquinas e equipamentos ------------------------------------------------- 91
10.2.9 Prensa ------------------------------------------------------------------------- 92
10.2.10 Atividades e operaes insalubres -------------------------------------- 92
10.2.11 Ergonomia ------------------------------------------------------------------ 92
10.2.12 Proteo contra incndios ------------------------------------------------ 92
10.2.13 Condies sanitrias e de conforto nos locais de trabalho ---------- 93
10.2.14 Sinalizao de segurana ------------------------------------------------- 94
11 LEIAUTE---------------------------------------------------------------------------------- 96
11.1 Tipos de leiaute ---------------------------------------------------------------------- 96
11.1.1 Leiaute por produto --------------------------------------------------------- 98
11.1.2 Escolha do leiaute----------------------------------------------------------- 99
11.2 Leiaute na Wemar bomba ---------------------------------------------------- 100
12 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO-------------------------- 102
12.1 Fluxos de informaes do PCP ---------------------------------------------------- 104
12.2 Planejamentos agregado de produo -------------------------------------------- 105
12.3 Planejamento mestre da produo ------------------------------------------------ 105
12.4 Planejamento de materiais --------------------------------------------------------- 106
12.5 Planejamentos realizados na Wemar bombas ----------------------------------- 106
12.5.1 Sistema de reviso contnua de estoque de matria prima ------------ 107
12.5.2 Grfico gantt da produo da Wemar bombas -------------------------- 107
13 QUALIDADE ----------------------------------------------------------------------------- 110
13.1 Qualidade na Wemar bombas ----------------------------------------------------- 110
13.1.1 Controle da qualidade ------------------------------------------------------ 111
13.1.2 Controle da qualidade do processo --------------------------------------- 112
13.1.3 Controle final do produto -------------------------------------------------- 112
13.2 Ferramentas de controle ------------------------------------------------------------ 113
14 LOGSTICA ------------------------------------------------------------------------------ 114
14.1 Cadeia de suprimentos-------------------------------------------------------------- 114
14.1.1 Gesto da cadeira de suprimentos ---------------------------------------- 115
14.1.2 Planejamento de suprimentos --------------------------------------------- 115
14.1.3 Prticas de negcios para o planejamento de suprimentos------------ 116
14.2 Transporte ---------------------------------------------------------------------------- 116
14.2.1 Modos ou modais de transporte ------------------------------------------- 117
14.3 Processo de distribuio ------------------------------------------------------------ 118
14.3.1 Fluxo de movimentao e armazenagem de materiais ---------------- 119
14.3.2 Recebimento de produtos -------------------------------------------------- 120
14.4 Gesto de estoque ------------------------------------------------------------------- 120
14.4.1 Princpios de estocagem --------------------------------------------------- 121
14.4.2 Consideraes quanto ao local de estocagem --------------------------- 123
14.5 Indicadores de desempenho de estoques ----------------------------------------- 124
14.6 Equipamentos de estocagem e movimentao interna ------------------------- 128
14.6.1 Custo da falta de estoque -------------------------------------------------- 128
14.6.2 Custo do armazenagem e da manuteno do estoque ----------------- 129
14.7 Logstica na Wemar bombas ------------------------------------------------------ 129
14.7.1 Estocagem-------------------------------------------------------------------- 129
14.7.2 Movimentao interna ----------------------------------------------------- 129
14.7.3 Transporte externo na Wemar bombas ---------------------------------- 131
15 MANUTENO ----------------------------------------------------------------------- 135
15.1 Objetivos da manuteno ---------------------------------------------------------- 135
15.2 Tipos de manuteno --------------------------------------------------------------- 136
15.2.1 Manuteno centralizada -------------------------------------------------- 136
15.2.2 Manuteno descentralizada ---------------------------------------------- 137
15.2.3 Manuteno corretiva ------------------------------------------------------ 138
15.2.4 Manuteno preventiva ---------------------------------------------------- 139
15.2.5 Manuteno preditiva ------------------------------------------------------ 139
15.2.6 Manuteno produtiva total (TPM) -------------------------------------- 139
15.3 Gesto estratgia da manuteno ------------------------------------------------- 139
15.4 Manuteno na Wemar bombas --------------------------------------------------- 140
16 VIABILIDADE --------------------------------------------------------------------------- 142
16.1 Viabilidades econmicas ----------------------------------------------------------- 142
16.2 Viabilidades financeiras ------------------------------------------------------------ 142
16.3 Princpios de anlise e indicadores da qualidade ------------------------------- 143
16.4 Fluxo de caixa ----------------------------------------------------------------------- 144
16.4.1 Taxa de desconto do fluxo de caixa -------------------------------------- 145
16.4.2 Critrio do valor presente lquido ---------------------------------------- 146
16.4.3 Critrio do ndice de lucratividade --------------------------------------- 147
16.4.4 Critrio da taxa interna de retorno ---------------------------------------- 147
16.4.5 Critrio do perodo de retorno do investimento ------------------------ 147
16.4.6 Aplicao da teoria da engenharia econmica aos estudos de
viabilidade-------------------------------------------------------------------------------------- 148
16.5 Custos --------------------------------------------------------------------------------- 148
16.5.1 Aplicabilidade de custos na atividade industrial ----------------------- 149
16.5.2 Classificao dos custos --------------------------------------------------- 149
16.5.3 Custos fixos ------------------------------------------------------------------ 150
16.5.4 Custos variveis ------------------------------------------------------------- 150
16.5.5 Sistemas de custos ---------------------------------------------------------- 151
16.6 Custos na Wemar bombas --------------------------------------------------------- 151
16.6.1 Custeio por absoro ------------------------------------------------------- 151
16.6.2 Custos e despesas ----------------------------------------------------------- 152
16.6.3 Custos de produo --------------------------------------------------------- 153
16.6.4 Gastos dentro da produo que no so custos ------------------------- 153
16.6.5 Clculos do preo do produto --------------------------------------------- 154
16.6.6 Custos da mo-de-obra e encargos sociais ------------------------------ 156
16.6.7 Custos da energia eltrica -------------------------------------------------- 158
16.6.8 Custo da gua ---------------------------------------------------------------- 159
16.6.9 Custos com embalagens e insumos --------------------------------------- 159
16.7 Depreciao -------------------------------------------------------------------------- 160
16.8 Clculo do imposto predial e territorial urbano (IPTU) ----------------------- 162
16.9 Custo total ---------------------------------------------------------------------------- 163
16.10 Formao do preo de venda ----------------------------------------------------- 163
16.11 Receita------------------------------------------------------------------------------- 165
16.12 Margem de contribuio ---------------------------------------------------------- 165
16.13 Ponto de equilbrio ---------------------------------------------------------------- 166
16.14 Demonstrativo de resultado ------------------------------------------------------ 167
16.15 Investimento inicial---------------------------------------------------------------- 168
16.16 Taxa de retorno -------------------------------------------------------------------- 169
16.17 Prazo de retorno e retorno descontado ------------------------------------------ 170
16.18 Valor presente lquido------------------------------------------------------------- 171
1 INTRODUO
No existe uma terminologia homognea sobre bombas, pois h diversos critrios para
design-las. Entretanto, pode-se classific-las em duas categorias perfeitamente distintas:
A bomba de gua para veculos gira na mesma rotao do motor e a responsvel por
impulsionar e direcionar o lquido de arrefecimento (gua) nos diversos dutos do motor, ou
seja, o lquido percorre parte do motor at atingir temperatura ideal de funcionamento, quando
este est prximo da zona crtica de temperatura (REAL BOMBAS, 2009).
Nos veculos automotores, a bomba de gua tem a funo fundamental de assegurar o
fluxo apropriado do lquido refrigerante para o arrefecimento do motor. Para remover do
motor o calor gerado pela combusto, o lquido deve ser posto a circular com um caudal
apropriado, para vencer as resistncias de todo o circuito deve ter a presso justa.
A bomba de gua acionada por uma polia ativada por uma correia, cuja velocidade
esta relacionada com o nmero de rotaes do eixo motor. Portanto, normalmente a bomba
est sempre em funcionamento: absorve potncia mecnica do motor e cede a potncia
hidrulica ao lquido atravs do rotor, proporcionalmente ao nmero de rotaes do motor.
23
A figura abaixo demonstra uma bomba automotiva em corte com seus respectivos
componentes:
3 PROJETO DO PRODUTO
3.1 Produto
Sempre que se fala de produto, deve entender que este pode ser encontrado na forma
de um objeto tangvel, com finalidades bsicas para o consumidor, podendo ser consumido a
curto ou longo prazo.
A partir dos dados fornecidos e utilizando como referncia Macintyre (1997), foram
feitos os clculos disponveis no apndice A.
Atravs dos clculos realizados, foi possvel elaborar o desenho do produto, contendo
todo dimensional necessrio para garantir a qualidade de pea, conforme apndice B, C, D, E,
F, G.
Segundo Robertson (2000), embalagem definida como sendo todo o material que
envolve um produto visando garantir a preservao de suas caractersticas durante o
transporte, armazenamento e consumo. Uma funo tcnico-econmica com o objetivo de
minimizar custos logsticos e maximizar as vendas.
28
Portanto, com base nos dados da tabela 3.1, o cdigo do produto produzido pela
Wemar bombas ser B1FP09N e sua descrio ser bomba de gua para motor 1.000
cilindrada, Fiat, Palio, Ano 2009, para o mercado nacional.
Segundo Martins & Laugeni (2006), uma vez definido o produto, ou alterao do
mesmo, deve ser documentado. Esta documentao normalmente consta de:
4 MATRIA PRIMA
4.1 Poliamida
Uma poliamida um tipo de polmero que contm conexes do tipo amida. A primeira
poliamida foi sintetizada na DuPont, por um qumico chamado Wallace Hume Carothers, que
comeou a trabalhar na companhia em 1928.
Dentre os plsticos de engenharia, as poliamidas (comercialmente conhecidas como
nilon) so a famlia de polmeros mais empregada, devido as suas propriedades superiores
de resistncia ao impacto, rigidez, resistncia qumica, temperatura de servio e longa vida
til.
Existem diversos ramificaes da poliamida, por exemplo, poliamidas 6, 6.6, 6.10,
6.12, 11, 12. Estas poliamidas e seus tipos reforados com fibra de vidro, seguidas em escala
menor pelos outros tipos de poliamidas, formam o principal tipo de termoplstico da
engenharia, sendo os que maior volume alcana no mercado.
Ano aps ano as poliamidas vm substituindo os metais nos mais variados
seguimentos que vo da indstria automobilstica aos eletros eletrnicos.
Um dos fatores de maior importncia para as propriedades fsicas das poliamidas seu
grau de cristalinidade, porm, cristalinidade e absoro de gua nestes polmeros andam
juntas. Para as poliamidas, a presena de gua funciona como plastificante, separando as
cadeias moleculares e diminuindo a cristalinidade. Isto influi diretamente na cristalizao ps
moldagem que prossegue lentamente, com resultantes efeitos de encolhimento ps moldagem
nos produtos moldados, que s viriam a se estabilizar em um perodo no inferior 02 (dois)
anos. A interao entre o grau de cristalinidade, e a absoro de umidade das poliamidas um
crtico fator, visto que apresentam efeitos opostos nas propriedades qumicas, fsicas e
mecnicas no produto final. (PETRONORTE, 2009)
Na tabela 4.1 podem-se observar algumas das propriedades dos tipos de poliamidas,
tais como PA 6, PA 11, PA 12, PA 6.6, PA 6. 10, PA 6. 12.
Esta poliamida ser usada para a confeco do rotor e carcaa da bomba de gua
produzida pela Wemar bombas.
O composto de PA 6.6 apresenta tima resistncia mecnica, aumento de resistncia
trmica em relao aos outros plsticos, alta tenacidade e maior temperatura de utilizao. Ao
incorporar a fibra de vidro na poliamida, h uma perda de flexibilidade. A fibra um dos
componentes utilizados para aumentar a hidrlise na pea (HARADA, 2007). Usar uma fibra
especial com aditivo para aumentar resistncia a hidrlise ideal para o sistema de
arrefecimento do veculo. Apta para trabalhar em temperaturas acima de 150 C.
Suas principais caractersticas so:
Maior resistncia temperatura;
Maior resistncia trao;
Longa vida til;
Resistncia a uma grande variedade de produtos qumicos;
Boa resistncia fadiga dinmica;
Excelente resistncia abraso;
Auto-lubricidade;
Boa fluidez para injeo;
Estabilidade dimensional e trmica;
Boa aparncia superficial das peas injetadas;
Resistncia ao impacto repetitivo devido a sua tenacidade.
Onde:
Qb= Quantidade de bombas a serem fabricadas
Qmp= quantidade de matria-prima usada;
Ps= peas;
Kg= quilogramas.
Alguns fornecedores de poliamida 6.6 com reforo de 22, 6523% de fibra de vidro,
so:
Grupo Rhodia;
Radici Group;
Petronorte Induscom.
Sc= Es / 25 kg (52)
Sc= 24325 / 25
Sc= 973 sacos
Onde:
Sc = quantidades de sacos.
Com a quantidade de sacos definido, calcula-se quantos sacos sero transportados por
paletes, sendo que um palete armazena at 1000 kg:
Onde:
Pl= quantidades de sacos por paletes
Aps definida a quantidade de sacos por paletes, verifica-se qual ser a quantidade de
paletes a ser armazenado:
Plt= Sc / Pl (54)
Plt= 973 / 40
Plt= 24,325 paletes ~ 25 paletes
Onde:
Plt= Quantidade total de paletes.
4.4.1 Rolamento
A vedao dada pelo selo mecnico, o qual montado por interferncia sob presso
na carcaa da bomba de gua e no eixo do rolamento, garantindo assim a vedao e uma vida
til maior.
Materiais e componentes utilizados na construo do selo mecnico:
Face rotativa Grafite injetado / carvo usinado.
40
Inpacom;
John Crane;
Netron Tcnica Brasil.
O selo mecnico ser comprado por unidade, na figura 4.3 so demonstradas todas as
especificaes e medidas do selo mecnico.
Para fabricao da polia ser utilizado material de ferro fundido, a superfcie da polia
no deve apresentar porosidade.
Alguns fornecedores de polia/flange para bomba de gua automotiva:
Policorpolias;
Bertiz Engrenagens.
O material utilizado para fabricao da bucha o lato 360. Este material poder ser
fornecido por:
JC Reparos e Usinagem;
42
5 EQUIPAMENTOS E TECNOLOGIA
Para a fabricao da carcaa e do rotor utilizados nas bombas de gua para veculos de
1000 cilindradas, a Wemar bombas adotou o processo de injeo de poliamida (PA6,6).
O processo de moldagem por injeo de poliamida consiste essencialmente no
amolecimento do material num cilindro aquecido e sua conseqente injeo em alta presso
para o interior de um molde relativamente frio, onde endurece e torna a forma final. O artigo
moldado ento expelido do molde por meio de pinos ejetores, ar comprimido, prato de
arranque ou outros equipamentos auxiliares.
A Wemar bombas adota o processo de moldagem por injeo da poliamida, por
considerar um processo mais vantajoso perante a utilizao do alumnio.
5.1 Equipamentos
Marca Romi, modelo Primax 150R. Este equipamento utilizado para a fabricao da
carcaa e rotor, conforme demonstrado na figura 5.1.
Marca Refrisat, modelo SAT-W. Este equipamento utilizado para a refrigerao dos
moldes utilizados nas injetoras, conforme demonstrado na figura 5.2.
45
Figura 5.3
5. Torre de resfriamento (REFRISAT, 2008)
5.1.4 Desumidificador
5.1.5 Prensa
5.1.6 Fresadora
5.1.6 Compressor
5.1.7 Micrometro
Micrometro digital Marca Mitutoyo, modelo Digimatic srie 293. Este instrumento
de preciso utilizado no laboratrio de testes e medio.
53
5.1.8 Paqumetro
Paqumetro digital Marca Mitutoyo, modelo Coolant Proof ABSOLUTE srie 500.
Este instrumento de preciso utilizado no laboratrio de testes e medio.
5.1.9 Balana
5.1.10 Empilhadeira
Modelo DBr-CQD15C-1500-6200
Bateria 48V-400Ah
5.1.11 Paleteira
palete com maior facilidade e passem por trilhos e canaletas de portas, alm de superar
eventuais obstculos no solo, como lombada ou buracos. O macaco hidrulico robusto e as
chapas de ao de 5mm que constituem a sua carcaa, completam est paleteira de alta
qualidade e durabilidade, conforme demonstrado na figura 5.13. (LEMAQUI, 2009)
5.1.12 Esteira
Modelo EH-8
Potncia 3 CV
Comprimento 8 Metros
Largura 500mm
Largura 600mm
61
6 CAPACIDADE DE PRODUO
Capacidade instalada;
Mo-de-obra disponvel;
Matria-prima disponvel.
Segundo Contador (1995), tempos e mtodos o estudo dos postos de trabalho que
tem os seguintes objetivos:
2
(55)
z*R
N'=
Er * d * x
2
Onde:
N = nmero de ciclos a serem cronometrados
z = coeficiente de distribuio normal padro para uma probabilidade determinada
R = amplitude da amostra
d2 = coeficiente em relacionado ao nmero de cronometragens realizadas preliminarmente
x = mdia da amostra.
63
Er = erro relativo
Portanto:
Onde:
TN = tempo normal
TC = tempo cronometrado
v = velocidade do operador
Segundo Barnes (1977), o tempo normal o tempo necessrio para que um operador
qualificado e treinado execute a operao trabalhando em ritmo normal. Entretanto, deve-se
prever interrupes durante a execuo do trabalho, que so chamadas tolerncias.
Acrescentando-se as tolerncias devido s necessidades pessoais, recuperao da fadiga, e
s esperas do processo, encontra-se o tempo padro atravs da frmula a seguir:
7 ENERGIA
Subestao
descer
Transformador
Cliente Primrio
13kv e 4kv
Gerador Cliente de
aumenta o Transmisso
Estao do 138kv of 230kv
Transformador
Gerador
Cliente Secundrio
120 v e 240 v
O objetivo das redes de distribuio em mdia tenso transportar energia das redes
de sub-transmisso para pontos de consumo mdio (p.ex. 250 kVA). O nmero de
consumidores apenas uma pequena proporo do nmero total de consumidores supridos
diretamente em baixa tenso. O setor tercirio, tais como hospitais, edifcios administrativos e
pequenas indstrias so os principais usurios da rede. (LEO, 2007)
O objetivo das redes em baixa tenso (BT) transportar eletricidade das redes de
mdia tenso para pontos de baixo consumo (p.ex. < 250 kVA).
A rede BT representa o nvel final na estrutura de um sistema de potncia. Um grande
nmero de consumidores, o setor residencial, atendido pelas redes em BT. Tais redes so em
geral operadas manualmente.
A figura 7.5 mostra um diagrama com a representao dos vrios segmentos de um
sistema de potncia com seus respectivos nveis de tenso. (LEO, 2007)
69
A energia reativa fornecida por diversas fontes ligadas ao sistema eltrico tais
como geradores, motores sncronos e capacitores funcionando de forma individual ou
combinada. Os aparelhos utilizados em uma instalao industrial so, em sua maioria,
70
geradores parciais de energia reativa indutiva e que no produzem nenhum trabalho til, pois
apenas so responsveis pela formao do campo magntico dos referidos aparelhos
(CREDER, 2002).
As prprias linhas de transmisso e de distribuio de energia eltrica so fontes
parciais de energia reativa devido a sua prpria reatncia. Portanto, a energia reativa em sua
maioria suprida pela fonte geradora normalmente localizada distante da planta industrial.
Porm, sempre que as fontes de energia reativa ficam em terminais muito distantes da carga
ocorrem perdas na transmisso deste bloco de energia reduzindo o rendimento do sistema
eltrico. Desta forma, melhor que a fonte geradora de energia reativa seja instalada no
prprio prdio industrial, aliviando a carga de todo o sistema que, desta forma, poderia
transmitir mais energia que realmente resultasse em trabalho, nesse caso, a energia ativa. Esta
fonte pode ser obtida atravs da instalao de um motor sncrono super excitado, ou mais
economicamente, atravs da instalao de capacitores de potncia (CREDER, 2002).
De acordo com a Resoluo ANEEL n 456 de 30/11/2000, o fator de potncia um
ndice que mostra o grau de eficincia que um determinado sistema eltrico est sendo
utilizado.
Esse ndice pode assumir valores de 0 (zero) a 1 (um). Valores altos de FP, prximo de
1 (um), indicam o uso eficiente; valor baixo evidencia o mau aproveitamento. Pela legislao
atual, o ndice de referncia do FP 0,92.
Quando analisado graficamente o fator de potncia mostra claramente que obtido
pela composio da energia ativa e a energia reativa. Quanto maior a energia reativa para uma
mesma energia ativa, maior ser a energia que dever ser fornecida e maior o fator de
potncia neste momento.
A figura 7.6 mostra as relaes entre as potncias ativas de 100 kW e dois diferentes
nveis de energia reativa nos casos de fatores de potncia de 0,7 e 0,92. Veja que a potncia
total requerida no caso de fator de potncia 0,7 - 143KVA maior que a potncia total
requerida para fator de potncia 0,9 - 109KVA, para a mesma energia ativa:
71
Fator Preo de
Potncia Tempo de Custo Custo
Descrio do de 1kWh
Item Qde. Nominal Utilizao (kWh) (R$) (R$)
Equipamento Potn Subgrupo
(kW) (h) kWh/dia kWh/ms
cia A4
Injetora
1 5 42,1 1 16 3368 0,15979 R$ 538,17 11.839,80
Primax 150R
Unidade gua
2 Gelada 1 1,47 1 16 23,52 0,15979 R$ 3,76 82,68
SAT.05.W
Unidade gua
3 Gelada 1 1,98 1 16 31,68 0,15979 R$ 5,06 111,37
SAT.09.W
Torre de
4 2 1,12 0,8 16 28,672 0,15979 R$ 4,58 100,79
Resfriamento
Desumidifica
5 dor SMD 1 14,32 1 16 229,12 0,15979 R$ 36,61 805,44
2000
6 Compressor 1 14,32 1 16 229,12 0,15979 R$ 36,61 805,44
Prensa DC-3-
7 4 1,27 1 16 81,28 0,15979 R$ 12,99 285,73
E-BC
8 Chuveiro 19 4,4 1 1 83,6 0,15979 R$ 13,36 293,89
9 Computador 18 0,8 0,9 10 129,6 0,15979 R$ 20,71 455,59
Torno
10 1 10 1 3 30 0,15979 R$ 4,79 105,46
Convencional
11 Fresadora 1 10 1 3 30 0,15979 R$ 4,79 105,46
Tomada de
12 10 0,1 0,8 10 8 0,15979 R$ 1,28 28,12
uso geral
Iluminao
13 88 0,4 0,85 16 478,72 0,15979 R$ 76,49 1.682,88
Fbrica
Iluminao
14 60 0,12 0,9 16 103,68 0,15979 R$ 16,57 364,47
Escritrio
15 Empilhadeira 1 19,2 1 4 76,8 0,15979 R$ 12,27 269,98
16 Diversos 1 15 1 16 240 0,15979 R$ 38,35 843,69
8 GUA
A gua para uso humano deve atender a critrios rigorosos de qualidade, e para isso,
no deve conter elementos nocivos sade (substncias txicas e organismos patognicos) e
nem possuir sabor, odor ou aparncia desagradvel. Uma gua prpria para este fim
denominada de gua potvel, e a caracterstica que a mesma deve atender chamada de
padres de potabilidade.
Na gua potvel pode estar presente uma grande quantidade de substncias, que no
devem ultrapassar certos limites de concentrao, pois podem tornar-se nocivas pelo seu uso
continuado. Essa lista de substncias tende a ser modificada e aumenta medida que novos
compostos qumicos so inventados e utilizados pelo homem em sua indstria, ou que novas
descobertas so feitas pela cincia a respeito de suas propriedades fisiolgicas.
Os padres de potabilidade de gua so definidos pela Portaria n 518 de 25 de maro
de 2004 do Ministrio da Sade. A portaria em vigor define gua potvel como sendo a gua
para consumo humano, cujos parmetros microbiolgicos, fsicos, qumicos e radioativos,
atendam ao padro de potabilidade e que no oferea riscos a sade. O padro de potabilidade
define o limite mximo para cada elemento ou substncia qumica, no estando considerado
eventuais efeitos sinrgicos entre elementos ou substncias (TSUTIYA, 2006).
74
Segundo Muoz (2000), o uso da gua em uma instalao industrial pode ser
classificado em cinco categorias:
Uso humano;
Uso domstico;
gua incorporada;
gua utilizada no processo de produo;
gua perdida ou para usos no rotineiros.
Observa-se, entretanto, que o volume de gua utilizado varia de uma indstria a outra
e, por outro lado, mesmo para indstrias semelhantes, o consumo pode variar
consideravelmente.
75
A + R + Rp
C= = l / dia (79)
3
200 + 150 + 120
C= =
3
C = 156,67 l / dia
156,67
Ct = = 52,22l / dia
3 (80)
Onde:
A = consumo mdio dirio de gua em apartamento por pessoa em litros;
R = consumo mdio dirio de gua em residncias por pessoa em litros;
Rp = consumo mdio dirio de gua em residncias populares por pessoa em litros;
Ct = consumo por funcionrios por turno.
Considerando que o consumo mdio de gua por funcionrio que trabalha em mdia 8
horas por dia ser de 52,22 l/dia, como a Wemar bombas trabalhar em 2 turnos e que
77
K .P.q
QA = (81)
86.400
1,2 x 42 x52,22
QA =
86.400
QA = 0,0305l / s
Onde:
Q = vazo em litros por segundo
K = coeficiente (1,2)
P = quantidade de pessoas
q = consumo mdio de gua p/ pessoa
0,0305 x86.400
V = (82)
3
V = 878,4l = 0,88 m
Sabendo-se que a torre de resfriamento possui uma vazo de 16,4 m/h, adota-se uma
torre de resfriamento com capacidade de 10m de gua, que ser suficiente para ser usado no
processo produtivo.
= + 10 = 1,3536 + 10 (83)
Vr = 11, 3536m
78
Para calcular a altura que dever ser colocado o reservatrio para garantir a vazo
necessria para suprir as necessidades, so usadas as seguintes informaes.
Para calcular o dimetro que dever ter o reservatrio para garantir a vazo necessria
para suprir as necessidades.
Vr 10,88
rea = = = 3,11m (85)
He 3,5
4A 4 x3,11
Dimetro = = = 1,99m (86)
3,14
Ve 12
rea = = = 3,43 m (87)
He 3,5
4A 4 x3,43
Dimetro = = = 2,09m (88)
3,14
9 POLUIO
liberao de matria como pela liberao de energia no ambiente. A poluio causada pela
liberao de energia, como luz, calor e som, particularmente grave para o ser humano e
geralmente, observado nas grandes cidades. A poluio ambiental envolve a poluio do ar,
da gua e do solo.
Reciclar resduos, transform-los em produtos com valor agregado. Do ponto de
vista ambiental, essa prtica muito atraente, pois diminui a quantidade de resduos lanados
no meio ambiente, alm de contribuir para a conservao dos recursos naturais, minimizando
a renovao dos recursos no-renovveis. A reciclagem, porm, depende do custo de
transporte e da quantidade de resduos disponveis para que o reprocessamento se torne
economicamente vivel. Sua prtica requer empresas e profissionais qualificados, bem como
tecnologias adequadas, capazes de assegurar qualidade e segurana em sistemas cada vez
mais complexos. (PACHECO & HEMAIS, 1998)
O decreto n 8468, de 8 de setembro de 1976, aprova o regulamento da lei n 997, de
31 de maio de 1976, que dispe sobre a preveno e o controle da poluio do meio ambiente.
Em seu art. 4, refere-se ao fato de que so consideradas fontes de poluio todas as obras,
atividades, instalaes, empreendimentos, processos, dispositivos, mveis ou imveis, ou
meios de transportes que, direta ou indiretamente, causem ou possa causar poluio ao meio
ambiente.
No art. 5, refere-se ao rgo delegado pelo Estado de So Paulo a aplicao da lei n
997, de 31 de maio de 1976, este rgo recebe a denominao de CETESB Companhia
Estadual de Tecnologia de Saneamento Bsico e de Defesa do Meio Ambiente, porm em
assemblia geral extraordinria de 17 de dezembro de 1976, teve sua denominao alterada
para CETESB Companhia de Tecnologia de Saneamento Ambiental. (CETESB, 2002)
No processo produtivo da Wemar bombas sero produzidos resduos slidos, poluio
da gua, poluio do ar e poluio atmosfrica.
80
Verde vidros;
Amarelo metais;
Azul papeis e papelo;
Cinza ou preto lixo comum;
Vermelho plsticos.
conseqente reduo de custos, previne a poluio por estar lanando menos resduos no meio
ambiente;
Reduo da responsabilidade legal - com leis ambientais cada vez mais severas e
onerosas do ponto de vista financeiro, a preveno da poluio pode ser uma importante arma
contra sanses prevista em lei.
Melhoria da imagem corporativa - a preveno da poluio pode ser uma poderosa
ferramenta de publicidade da empresa. Com um nvel crescente de conscientizao da
populao a cerca das questes ambientais, uma empresa empenhada na preveno da
poluio pode ter nesse aspecto uma significativa vantagem competitiva frente
concorrncia.
Melhores condies de segurana para os trabalhadores - a reduo da exposio dos
funcionrios toxinas, fluentes ou solventes orgnicos, alm de proporcionar uma melhoria
na qualidade de vida dos trabalhadores tambm auxilia consideravelmente o ndice de
preveno poluio.
84
10 SEGURANA DO TRABALHO
Acidente que acontece quando voc est prestando servios por ordem da empresa
fora do local de trabalho;
Acidente que acontece quando voc estiver em viagem a servio da empresa;
Acidente que ocorre no trajeto entre a casa e o trabalho ou do trabalho para casa;
Doena profissional (as doenas provocadas pelo tipo de trabalho);
Doena do trabalho (as doenas causadas pelas condies do trabalho).
Ato inseguro
o ato praticado pelo homem, em geral consciente do que est fazendo, que est
contra as normas de segurana. So exemplos de atos inseguros: subir em telhado sem cinto
de segurana contra quedas, ligar tomadas de aparelhos eltricos com as mos molhadas e
dirigir a altas velocidades.
Condio insegura
a condio do ambiente de trabalho que oferece perigo e ou risco ao trabalhador.
So exemplos de condies inseguras: instalao eltrica com fios desencapados, mquinas
em estado precrio de manuteno, andaime de obras de construo civil feitos com materiais
inadequados.
Eliminando-se as condies inseguras e os atos inseguros possvel reduzir os
acidentes e as doenas ocupacionais. Esse o papel da segurana do trabalho. (AREASEG,
2009)
A Wemar bombas uma empresa que, alm de cumprir com suas obrigaes
relacionadas segurana do trabalho, procura garantir o conforto e a qualidade de vida de
seus empregados.
So realizados treinamentos peridicos, buscando disseminar as informaes
necessrias todos os trabalhadores
A empresa est enquadrada no grau de risco 3, conforme NR 04.
86
A Tabela 10.1 relaciona os locais e seus respectivos EPIs necessrios para cada
funcionrio.
88
10.2.4 Edificaes
A norma NR 08 estabelece requisitos tcnicos mnimos que devem ser observados nas
edificaes, para garantir segurana e conforto aos que nelas trabalhem.
Est norma tem por objetivo, estabelecer o mnimo da altura livre do piso ao teto,
condies de iluminao, conforto trmico compatveis com a natureza do trabalho,
circulao, pisos, escadas, rampas, corredores e passagens dos locais de trabalho.
Os locais de trabalho devem ter, no mnimo, 3,00m (trs metros) de p-direito, assim
considerada a altura livre do piso ao teto;
Os pisos dos locais de trabalho no devem apresentar salincias nem depresses;
Os pisos, as escadas e rampas devem oferecer resistncia suficiente para suportar as
cargas mveis e fixas, para as quais a edificao se destina;
Nos pisos, escadas, rampas, corredores e passagens dos locais de trabalho, onde
houver perigo de escorregamento, sero empregados materiais ou processos antiderrapantes;
89
Os andares acima do solo, tais como terraos, balces, compartimentos para garagens
e outros, tem que ter altura de 0,90m (noventa centmetros), no mnimo, a contar do nvel do
pavimento;
Guarda-corpo de proteo contra quedas, quando for vazado, os vos do guarda-
corpo devem ter, pelo menos, uma das dimenses igual ou inferior a 0,12m. (AREASEG,
2009)
Rudo e vibraes;
Presses anormais em relao presso atmosfrica;
Temperaturas extremas (altas e baixas);
Radiaes ionizantes e radiaes no ionizantes.
Poeiras e fumos;
Nvoas e neblinas;
90
Gases e vapores.
As partes mveis das mquinas ou equipamentos deve haver uma faixa livre varivel
de 0,70m (setenta centmetros) a 1,30m (um metro e trinta centmetros) e a distncia mnima
entre mquinas e equipamentos deve ser de 0,60m (sessenta centmetros) a 0,80m (oitenta
centmetros) a critrio da autoridade competente em segurana e medicina do trabalho.
Alm da distncia mnima de separao das mquinas, deve haver reas reservadas
para corredores e armazenamento de materiais, devidamente demarcadas com faixa nas cores
indicadas pela NR 26. (AREASEG, 2009)
92
10.2.9 Prensa
A empresa possui um nvel de rudo de 85db que, de acordo com anexo I da NR 15, o
mximo tempo de exposio diria permissvel de 8 horas.
10.2.11 Ergonomia
A ergonomia visa adaptao das tarefas ao homem. Quer se trate de um produto para
consumo pblico ou de um posto de trabalho, a ergonomia oferece vantagens econmicas
atravs da melhoria do bem-estar, da reduo de custos e da melhoria da qualidade e
produtividade. Assim, a concepo de qualquer produto ou sistema deve integrar critrios
ergonmicos desde a fase de projeto, de forma a assegurar a sua eficincia (TCMED, 2008).
A Wemar bombas tem o comprometimento em utilizar meio tcnicos apropriados para
facilitar o transporte e manuseio de materiais, o acesso s mquinas e equipamentos.
A fbrica possui, tambm, sistema de alarme capaz de dar sinais perceptveis em toda
planta.
11 LEIAUTE
Segundo Silveira (1998), pode-se identificar 4 tipos bsicos de leiaute (Figura 11.1),
os quais podem ser dispostos em um grfico correspondendo a diferentes nveis de volume e
variedade de produtos ou servios.
97
Segundo Slack et al. (1997), a deciso de qual tipo de arranjo fsico adotar muito
raramente envolve uma escolha entre os quatro tipos bsicos. As caractersticas de volume e
variedade de uma operao vo reduzir a escolha, a grosso modo, h uma ou duas opes.
Ainda assim, as faixas de volumes e variedades contidas em cada tipo de arranjo fsico
sobrepe-se. Logo, a deciso sobre qual arranjo especfico escolher influenciada por
entendimento correto das vantagens e desvantagens de cada um, conforme demonstrado na
Tabela 11.1.
necessrias para produzir pastas para executivos numa linha de montagem. A deciso ento
sobre quais tarefas necessrias montagem da pasta sero alocadas a quais estaes de
trabalho.
No projeto detalhado de arranjo fsico por produto h uma srie de decises
individuais a serem tomadas. Estas incluem o tempo de ciclo ao qual o projeto tem de se
conformar, o nmero de estgios na operao, a forma que as tarefas so alocadas aos estgios
na linha e o arranjo dos estgios na linha.
Exemplos de arranjo fsico por produto incluem:
Para cada volume h um tipo bsico de arranjo fsico de custo mnimo. Entretanto, na
prtica, as anlises de custo para a seleo do arranjo fsico raramente so to claras. O custo
exato de operar o arranjo fsico difcil de prever e provavelmente depender de fatores
numerosos e difceis de quantificar.
A deciso sobre qual arranjo especfico escolher influenciada por um entendimento
correto das vantagens e desvantagens de cada um.
Quando a variedade de produtos e servios relativamente pequena, o fluxo de
materiais, informaes ou clientes pode ser regularizado e um arranjo fsico por produto pode
tornar-se mais adequado, como no caso de uma montadora de veculos.
Operaes de servio podem tambm adotar arranjo fsico por produto se as
necessidades de processamento dos clientes ou informaes tiverem uma seqncia comum.
Em resumo, quando o fluxo for regular e previsvel, a melhor opo de arranjo fsico o
arranjo por produto. (CURY, 2000)
Ainda segundo Cury (2000), as condies listadas a seguir tendem a ditar o uso do
arranjo fsico por produto:
100
O arranjo por produto ser o utilizado, pois esse tipo de leiaute reduz o tempo de
produo, minimiza o manuseio de materiais e facilita o controle de material, j que se trata
de apenas um tipo de produto, alm de ter um baixo custo unitrio.
Devido as caractersticas da fbrica citadas acima, optou-se pelo arranjo por produto,
conforme apndice J.
102
matria prima;
mo de obra;
equipamentos;
fatores que possibilitam a fabricao de um produto.
quem fez;
quando foi feito.
O objetivo do PCP proporcionar uma utilizao adequada dos recursos, de forma que
produtos especficos sejam produzidos por mtodos especficos, para atender um plano de
vendas aprovado, e fornecer informaes necessrias para o dia--dia do sistema de
manufatura, reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanas e cho-de-fbrica.
(MARTINS, 1993)
Para atingir estes objetivos o PCP rene informaes vindas de diversas reas do
sistema de manufatura. Na figura 12.1 esto relacionadas as reas e as informaes fornecidas
ao PCP.
De acordo com Martins e Laugeni (2006), deve-se fazer um controle de estoque, para
saber o consumo dirio de matrias primas e componentes utilizados na montagem da bomba.
Tendo assim um tempo para que seja feito os pedidos de compra, de acordo com suas
necessidades, fazendo com que sejam entregues no prazo estipulados, sem que haja nenhum
problema que afeta a produo, antes que acabem os estoques.
Para os clculos do dimensionamento dos estoques, ser utilizada a equao descrita
por Martins e Laugeni (2006) e disponvel no apndice L.
O grfico de Gantt, a seguir, pode ser usado como uma ferramenta para determinar a
seqncia de operaes de um determinado lote de peas e controlar seu andamento. O
grfico indica umas formas bsicas de acompanhamento do trabalho ou atividade em
108
execuo. O grfico de Gantt apresenta o uso ideal e real de recursos ao longo do tempo. O
grfico de acompanhamento indica o status atual de cada trabalho em relao a sua data
programada de trmino. Por exemplo, suponha que a Wemar bombas possua quatro lotes em
andamento, direcionados a vrios clientes. O status real desses lotes mostrado pelas barras
da figura 12.3, as linhas verdes indicam a programao desejada para o inicio e trmino de
cada operao. Para a data atual, 23 de outubro, esse grfico de Gantt mostra que o pedido do
lote D encontra-se atrasado porque a rea de operaes completou somente as tarefas
programadas at 21 de outubro. O gerente da fbrica pode ver facilmente no grfico a
conseqncia de misturar as programaes. O mtodo usual consiste em tentar estabelecer a
programao por tentativa e erro at que um nvel satisfatrio de medidas selecionadas de
desempenho seja alcanado.
13 QUALIDADE
Qualidade significa fazer certo as coisas. Por exemplo, no hospital, qualidade pode
significar assegurar que os pacientes obtenham o tratamento mais apropriado, sejam
adequadamente medicados, bem informados sobre o que est acontecendo e, tambm, que
sejam consultados se houver formas alternativas de tratamento. (SLACK et al, 1997)
Todos os consumidores de qualquer tipo de produto ou servio desejam que as suas
expectativas sejam atendidas a no mnimo naquilo que o produto ou servio se props a fazer.
Essas expectativas podem ser somente tcnicas ou em conjunto, tcnicas e estticas,
dependendo daquilo que se esta adquirindo.
Argumenta-se que a administrao da qualidade total seja a mais significativa das
novas idias que aparecem no cenrio da administrao da produo nos ltimos anos. Deve
haver poucos, se houver, gerentes em qualquer economia desenvolvida que no tenha ouvido
falar de TQM. (SLACK et al, 1997)
TQM uma filosofia, uma forma de pensar e trabalhar, que se preocupa com o
atendimento das necessidades e das expectativas dos consumidores. Tenta mover o foco da
qualidade de uma atividade puramente operacional, transformando-a em responsabilidade de
toda a organizao. (SLACK et al, 1997) A Gesto da Qualidade Total (Total Quality
Management-TQM) foi uma prtica de gesto bastante popular nas dcadas de 1980 e 1990
nos pases ocidentais. Os conceitos dessa prtica, desenvolvidos inicialmente por autores
norte-americanos, como Deming, Juran e Feigenbaum, nas dcadas de 1950 e 1960,
encontraram no Japo o ambiente perfeito para o seu desenvolvimento durante os anos que se
seguiram. A Wemar bombas tem este objetivo, conscientizar a qualidade em todos os setores
para tornar a linguagem de responsabilidade igualitria, independente do servio executado.
A qualidade a ser implantada na Wemar bombas para se atender aos requisitos das
normas de qualidade nas indstrias do setor automotivo, so impostos pela norma ISO/TS
16949. A ISO/TS 16949 fornece uma metodologia definida pelos fabricantes de carros e
motos para administrar os processos de modo a cumprir e superar tais exigncias. A ISO/TS
16949 o nico padro reconhecido em todo o mundo para a gesto de qualidade aplicada a
organizaes que participem da cadeia de fornecimento da indstria automobilstica. Baseia-
111
se em oito princpios de gesto fundamentais para boas prticas: foco no cliente, liderana,
envolvimento do pessoal, abordagem de processos, abordagem de sistemas, melhoria
contnua, processo decisrio baseado em fatos, relaes com fornecedores benficas para
ambas as partes, atendimento de exigncias especficas do cliente. (REAL BOMBAS,2009)
Conforme os itens da norma ISO/TS 16949, a fim de assegurar que estejam em
conformidade com a mesma, eles devem ser submetidos aprovao do projeto de acordo
com a norma ISO/TS 16949 e inspees e ensaios de acordo com o itens, da norma. Isto deve
ser levado a efeito por uma autoridade de inspeo autorizada. O inspetor deve ser qualificado
para inspeo das bombas.
O controle de qualidade da Wemar bombas ser dividido em trs etapas que so
essenciais na produo de qualquer empresa. Essas etapas so divididas em inspeo de
recebimento, inspeo durante a manufatura das bombas, e inspeo final do produto.
Cada bomba inspecionada deve ser examinada durante a fabricao e aps sua
complementao, como segue:
Diagrama de pareto
Anlise de disperso;
Classificao do processo;
Enumerao de causas.
114
14 LOGSTICA
Figura 14. 1 Fluxos tpicos de bens e informaes num canal de suprimentos (ROCHA,
1999)
As principais mtricas que podem ser utilizadas nesse contexto so: tempo de ciclo
empregado na obteno dos materiais, flexibilidade, nvel de servio dos fornecedores, custo
total de estoque, nmero de fornecedores e desempenho destes em termos de prazo,
quantidade e qualidade. (BERTAGLIA, 2006)
Segundo Ballou (1993), as seguintes prticas devem ser aplicadas para produzir um
planejamento mais consistente dos suprimentos:
14 .2 Transporte
tudo isso. preciso encontrar formas mais inteligentes, fceis e sem burocracia para competir
na economia global.
De forma gratificante, a tecnologia tem ajudado o desenvolvimento estrutural da
logstica. Caminhes e automveis so equipados com dispositivo de comunicao. Veculos
podem ser monitorados via satlite e suas portas podem ser travadas distncia.
(BERTAGLIA, 2006)
das operaes. Elementos destinados a trabalhar com os paletes devem ser treinados, a fim de
saberem qual a maneira correta de carreg-los com volumes de determinados tamanhos. O
arranjo mais indicado para determinado tipo depende de:
tamanho da carga;
peso do material;
carga unitria;
perda do espao;
capacidade;
mtodos de amarrao.
A utilizao de fitas metlicas a maneira mais segura de prender cargas aos paletes.
A amarrao de cargas paletizadas s necessria quando o palete sofrer muita
movimentao no transporte (RODRIGUES, 2001).
As maneiras mais comuns de estocagem de materiais podem ser assim generalizadas:
O giro de estoque, por ser referenciado no tempo, representa a velocidade com que a
mercadoria em estoque se transforma em venda efetiva no perodo observado. O perodo pode
ser dirio, semanal, mensal e anual. Quanto maior for o giro de estoque, maior a velocidade e
tanto menor ser o capital investido no estoque em funo do seu consumo mdio
(BERTAGLIA, 2003).
Corresponde ao custo do espao fsico necessrio para armazenar o material, que pode
ser alugado ou prprio. Seus componentes esto associados ao valor operacional do armazm
ou aluguel, recursos utilizados na movimentao e armazenagem, pessoas necessrias, energia
eltrica, ar condicionados, gua e outros.
Fatores que compem o custo de armazenagem:
Custo das edificaes custo correspondente ao aluguel das edificaes que so
destinadas estocagem, seus impostos e seguros;
Custo de equipamentos e manuteno so as despesas mensais para manter os
estoques, incluindo a depreciao dos equipamentos e suas despesas de manuteno;
Custo de pessoal envolvido o custo mensal de toda mo-de-obra envolvida em
atividades de estoques, tais como pessoal de manuseio, de controle e gerenciamento,
inclusive com os encargos trabalhistas;
Custo de materiais - o valor real de todos os materiais que esto na empresa.
14.7.1 Estocagem
14.8. Sua localizao ser de forma que facilite a alimentao do processo produtivo
(conforme leiaute).
Estoque produto acabado: o produto acabado ser direcionado para prateleira na rea
de expedio (conforme leiaute), sua localizao ser de forma que facilite o
carregamento.
131
Sero utilizadas duas empilhadeiras eltricas com capacidade de carga de 1500 kg,
sendo que cada palete contm 1000 kg de matria-prima e os insumos tem peso
inferior a capacidade nominal da empilhadeira para o transporte dos materiais de
forma prtica e segura. Uma ser utilizada para descarregar matria prima no
recebimento e abastecer a produo e a outra para movimentao dos demais
componentes e carregamento dos produtos acabados na expedio;
Sero utilizadas duas paleteiras manuais com capacidade de carga de 2.500 kg para
movimentaes internas e estocagem de materiais;
Transportador mecnico de roletes livres: sero utilizados aproximadamente 29 metros
de esteiras de roletes livres, interligando um equipamento ao outro para transportar as
carcaas e os rotores a partir da primeira operao (injeo) at os processo de
montagem da bomba.
A Wemar bombas utilizar o transporte rodovirio, haja vista que seu principal cliente
est localizado na regio central e seu fornecedor conta com uma unidade distribuidora
localizada na grande So Paulo a 15 km de distncia da capital.
O sistema de estoques ir operar da seguinte maneira:
A distribuio das cargas ser feita conforme no caminho tipo Sider, conforme figura
14.14, com dimenses de:
Largura = 2,60 m;
Comprimento = 5,10 m;
Altura = 3,20 m;
Carga = 12000 kg.
134
15 MANUTENO
Manuteno o ramo da engenharia que visa manter, por longos perodos, os ativos
fixos da empresa em condies de atender plenamente a suas finalidades funcionais, ou seja,
um ramo voltado para a preservao de mquinas, equipamentos, instalaes gerais e
edificaes, procurando manter de cada um o maior tempo de vida til possvel e eliminar
paralisaes quando estiverem sendo chamados a operar.
Em um cenrio atual de uma economia globalizada e altamente competitiva, onde as
mudanas se sucedem em alta velocidade, a manuteno, uma das atividades fundamentais do
processo produtivo, precisa ser um agente proativo. Neste cenrio no existem espaos para
improvisos e arranjos. Na Wemar bombas competncia, criatividade, flexibilidade,
velocidade, cultura de mudana e trabalho em equipe so as caractersticas bsicas para ser
competitiva. (KARDEC et. al., 2002)
O conceito de manuteno h pouco tempo atrs predominante, era de que a misso da
manuteno era a de restabelecer as condies originais dos equipamentos/sistemas, j o
conceito moderno de que a misso da manuteno seja a de garantir a disponibilidade da
funo dos equipamentos e instalaes de modo a atender a um processo de produo ou de
servio, com confiabilidade, segurana e preservao do meio ambiente e custos adequados.
(KARDEC et. al., 2002)
Vantagens:
Uniformiza rotinas;
Garante um melhor aproveitamento de pessoal;
Reduz custos.
Desvantagem:
Entrosamento com produo no to bom quanto o esperado, podendo acarretar em
discordncia sobre liberao dos equipamentos para a realizao de manuteno.
produo, alm de conhecer todos os problemas da linha, deve possuir tambm profundo
conhecimento tcnico dos equipamentos que dispe, portanto possvel combinar a
capacidade organizadora de um chefe ou supervisor de linha com os requisitos de
manuteno.
Para que no ocorra um alto custo de peas em estoque, faz-se necessrio um bom
desempenho da cadeia de suprimentos junto a fornecedores, que possam oferecer entrega
imediata das peas, sem custos extras.
Para a execuo desse tipo de manuteno, a Wemar bombas estar contando com um
mecnico e um eletricista por turno, sendo que a mesma ir operar sua linha de produo em
dois turnos de 8 horas cada.
Consiste em executar uma srie de trabalhos, como trocar peas e leo, engraxar,
limpar, partir de uma data programada antecipadamente. Normalmente os manuais de
instalao e operao que acompanham os equipamentos fornecem as instrues sobre a
manuteno preventiva, indicando a periodicidade com que determinados trabalhos devem ser
feitos. S as empresas maiores e mais organizadas e conscientes dispem de equipes prprias
ou terceirizadas para os servios de manuteno preventiva (MARTINS & LAUGENI, 2003).
No caso da Wemar bombas, a manuteno preventiva ser realizada pelo pessoal de
manuteno que trabalhar em dois turnos, das 6h s 14h e das 14h s 22h, assim podendo
terminar a manuteno e realizar os testes necessrios. Vale frisar que este perodo de 16
horas no ser consumido no total, podendo a equipe terminar em um intervalo de tempo mais
curto, conforme a necessidade de manuteno e tambm a necessidade de produo.
139
Para que a funo manuteno tenha uma ao estratgica necessrio que se tenha
um processo de gesto estratgico que contemple as seguintes etapas:
Poltica e diretrizes;
Situao atual diagnsticos;
Situao futura metas estratgicas;
Caminhos estratgicos ou melhores prticas;
Indicadores;
Plano de ao.
16 VIABILIDADE
A grande maioria dos negcios exige o investimento de capital. Embora o preo seja,
superior aos custos, a receita entra no caixa bem depois da necessidade de pagamentos de
despesas. Contratos de prestao de servios para a construo do galpo, compras de
equipamentos, ferramentas e matria prima quase sempre exigem que se coloque
antecipadamente uma quantidade de recursos para alavancar a produo. Em suma, quando a
deciso de investir est baseada na disponibilizao de recursos, com objetivo de se obter o
equilbrio das entradas e sadas, levando-se em conta os saldos a cada momento (fluxo de
caixa), trata-se de viabilizao financeira. (SILVA, 2006)
143
positivos para cima e negativos para baixo. So considerados fluxos positivos os dividendos,
as receitas ou economias realizadas; so considerados fluxos negativos as despesas em geral,
a aplicao de dinheiro, o custo de aplicaes ou as parcelas que foram deixadas de receber.
Fluxos de caixa so construdos para dar apoio a decises empresariais, estudar
aplicaes de resduos de caixa de permanncia temporria e servir de base para a obteno
dos indicadores necessrios para a anlise financeira. No caso do caixa da empresa, pode-se
mencionar os seguintes indicadores, entre outros:
desconto k tem a finalidade de tornar os valores dos fluxos de caixa equivalentes aos valores
presentes. (GALESNE et al, 1999)
A taxa de desconto, referida como taxa mnima de atratividade, tambm tratada
como custo de capital, ou como custo de oportunidade. Estes termos, contudo, no so
sinnimos e, de outra parte, o valor assumido para cada taxa depende do porte da empresa e
da conjuntura momentnea da economia. Pode-se discriminar essas taxas em:
Custo de oportunidade do capital de terceiros (ka) a taxa de captao dos recursos
no mercado, seja atravs de instituies financeiras ou investidores privados;
Custo de oportunidade de capital prprio (ke) o custo de uso do capital prprio da
empresa. Representa as oportunidades de uso de capital perdidas quando decidida
determinada alocao de recursos;
Taxa de reinvestimento (RS) a taxa de aplicaes futuras dos fluxos de caixa
positivos gerados pela empresa. No deve ser tomada como o custo do capital prprio (ke),
porque os fluxos positivos nem sempre podem ser aplicados a esta taxa, por questes de prazo
e volume de recursos. Deve ser ligada taxa efetiva de reaplicao dos fluxos futuros, nas
aplicaes em que dispe;
Taxa mnima de atratividade (TMA) do ponto de vista terico, a taxa de desconto
deveria ser igual ao custo de oportunidade do capital prprio (k=ke). Porm, pode ser
substituda por uma taxa politicamente definida pelo decisor, em funo da poltica de
investimento da empresa (k=TMA). A taxa de atratividade representa a rentabilidade mnima
exigida pelo investidor, ou seja, sua motivao para investir. Como no tem sentido que a
TMA seja inferior ao custo de oportunidade do capital prprio, geralmente adota-se TMA
ke, pois a empresa desejar obter mais do empreendimento do que obteria em uma alternativa
de investimento comparvel e segura, devendo ainda incluir uma parcela de risco.
Assim, a taxa k de desconto poder assumir um dos valores acima, conforme as
premissas e o enfoque da anlise.
um projeto analisado, havendo mais de uma variante rentvel, o de maior VPL ser o mais
lucrativo. o valor presente dos retornos diminudos dos investimentos, descontados at a
data da anlise pela taxa de juros do custo do capital. (GALESNE et al., 1999)
Este critrio consiste em estabelecer a razo entre o saldo dos valores presentes das
entradas e sadas lquidas de caixa do projeto e o investimento inicial. Neste critrio tambm,
os clculos so efetuados com base na taxa mnima de atratividade (k) da empresa. Este ndice
informa a percentagem de quanto se est ganhando, alm do custo do capital, em relao ao
valor presente do investimento. (GALESNE et al., 1999)
Por definio, a taxa que anula o valor presente lquido do empreendimento chamada
de taxa interna de retorno (TIR). uma taxa mdia de desconto do fluxo de caixa, ou, em
outras palavras, a taxa que torna o valor presente dos fluxos de caixa igual ao investimento
inicial. a mnima taxa de retorno que garante a recuperao da quantidade investida
(GONZALEZ, 1999). Todo projeto cuja taxa de retorno seja superior taxa mnima de
rentabilidade que o dirigente da empresa exige para seus investimentos, o negcio
interessante. (GALESNE et al., 1999)
16.5 Custos
fornecidas pela contabilidade de custos que alm da tomada de deciso, tambm auxiliar no
planejamento e controle. (FERREIRA, 2007)
Custos diretos: so os custos que podem ser apropriados diretamente a cada produto
fabricado, sem necessidades de rateios, ou seja, so identificados claramente ao produto que
dizem respeito. (FERREIRA, 2007) Exemplos:
matria-prima;
embalagem;
mo-de-obra (desde que tenha sido computado o tempo que cada operrio trabalhou
diretamente na confeco daquele produto).
Custos indiretos: so aqueles que realmente no oferecem condio de medida objetiva
e qualquer tentativa de alocao tem de ser feita de maneira estimada e muitas vezes
arbitrria. (MARTINS, 2003) Exemplos:
aluguel da fbrica;
imposto Predial da Fbrica;
seguro da fbrica;
manuteno da fbrica;
mo-de-obra indireta (vigias, pessoal da faxina, superviso).
150
energia eltrica.
CUSTOS FIXOS
CUSTOS VARIVEIS
Total R$ 6.356.666,40
O sistema de custos adotado na Wemar bombas ser o sistema de custos por absoro
que est de acordo com os princpios contbeis e a legislao do imposto de renda.
(MARTINS, 2003)
No um princpio contbil propriamente dito, mas uma metodologia decorrente
deles, nascida com a prpria contabilidade de custos. Outros critrios diferentes tm surgido
atravs do tempo, mas este ainda o adotado pela contabilidade financeira; portanto, vlido
tanto para fins de balano patrimonial e demonstrao de resultados como tambm, na
maioria dos pases, para balano e lucro fiscais. (MARTINS, 2003)
Tambm o imposto de renda costumeiramente o usa: no Brasil utilizado
obrigatoriamente, com pequenas excees. Houve e ainda h em nossa legislao fiscal
algumas pequenas variaes optativas, como, por exemplo, na depreciao. No custeio por
absoro, a depreciao dos equipamentos e outros imobilizados amortizveis utilizados na
produo devem ser distribudos aos produtos elaborados; portanto, vai para o ativo na forma
de produtos, e s vira despesa quando da venda dos bens. (Nossa legislao de imposto de
renda vinha admitindo que ela fosse separada dos custos de produo e tratada diretamente
como despesa, podendo ser descarregada para o resultado integralmente no perodo, mesmo
que parte dos produtos feitos estivesse estocada ainda no final. Hoje essa opo no mais
persiste). (MARTINS, 2003)
custos, e por essa razo tem, s vezes, seu gasto total de funcionamento dividido parte para
despesa (contabilidade financeira) e parte para custo (contabilidade de custos). (MARTINS,
2003)
dependendo do que tiver sido realizado. Alm disso, tambm uma parte dos custos indiretos
dever ser adicionada ao servio realizado, dentro dos mesmos critrios em que se basearia a
empresa caso um produto tivesse sido fabricado.
Dentro desse mesmo esquema estariam as fabricaes de mquinas para uso prprio
ou ento elaborao de dispositivos, ferramentas e outros itens de uso fabril, mas no de
consumo imediato. Necessrio ter sempre em mente que existe a materialidade, e por isso, no
estaro dentro desse tratamento especficos pequenos consertos ou servios que demandem
recursos da produo em proporo nfima. (MARTINS, 2003)
Para a fabricao das bombas de gua ser utilizado o polmero PA-6.6, que foi o
escolhido para a manufatura principal da bomba. O preo foi cotado em saca de 25 kg e o
valor estipulado para o clculo do preo do produto foi feito com base em cotaes feitas no
mercado. O melhor preo orado foi de R$ 8,72/kg pela empresa Rhodia e o que ser
utilizado para o clculo de custo.
Sero utilizados 24.275 kg de PA-66, considerando um ndice de 5% de refugo para a
produo total. Este ndice foi estimado inicialmente podendo aumentar ou diminuir com base
no histrico que ser obtido aps o inicio da manufatura dos mesmos de matria-prima para a
Wemar bombas. Entretanto, como a Wemar bombas contribuinte do ICMS, PIS e COFINS,
o valor dever sofrer abatimentos, pois sero impostos a restituir, ou seja, sero tributos
compensados com os impostos a recolher.
De acordo com o captulo 72 da seo XV da Tabela de Incidncia de Produtos
Industrializados, a tributao de IPI corresponde a 5%. Como incide na compra e venda, no
foi considerado nos clculos.
Como mostra tabela 16.4, a porcentagem dos encargos sociais ficou em 103,65%.
Porm, ser utilizada para fins de clculos dos encargos sociais a taxa de 120%.
A mo de obra pode ser direta e indireta caso no esteja relacionada diretamente na
produo do produto, como a Wemar bombas parte do princpio de apenas atender a demanda
de 140.000 bombas/ms utilizara apenas mo de obra direta como mostra a tabela 16.5.
O custo da energia eltrica custo direto, assim como a mo-de-obra. Por se tratar de
Custeio por absoro, as despesas de energia eltrica sero computadas como custos de
fabricao.
A tabela 16.6 mostra os clculos de custo com energia eltrica:
R$ R$
TOTAL (+ 10%) 918,22 20.200,90
A demanda foi calculada com base nos dados de consumo dos equipamentos com o
maior consumo de energia eltrica, assim que a empresa entrar em operao ser instalado
159
medidores de consumo nos setores para poder fazer a alocao de uma forma mais exata
destes custos.
A princpio sero considerados 10% a mais do gasto e do consumo para contratar a
empresa AES Eletropaulo fornecedora de energia e contabilizar os custos no produto.
16.7 Depreciao
O imposto calcula-se razo de 1,5% sobre o valor venal do imvel, para imveis
construdos com utilizao no residencial e para os terrenos.
Ao valor do imposto adiciona-se o desconto ou o acrscimo, calculado sobre a poro
do valor venal do imvel compreendida em cada uma das faixas de valor venal da tabela 16.7,
sendo o total do desconto ou do acrscimo determinado pela soma dos valores apurados (Lei
13.698 de 24/12/03) (PREFEITURA DE SO PAULO, 2009)
at R$ 78.632,30 -0,3%
O valor venal a soma do valor da construo civil com o valor da compra do terreno.
Como o valor da construo civil de R$ 3.970.500,00e o valor da compra do terreno de:
VC = c * t (106)
VC = R$130,00 * 11.660
VC = R$ 1.508.000,00
Onde:
IPTU = VV*i*a
IPTU = 5.478.500,00 *0, 015*1, 003 (107)
IPTU = R$ 82.424,03
Onde:
VV = valor venal
i = alquota progressiva uso no residencial e terrenos acima de R$314.529,21.
a = alquota base de 1,5%
Portanto, o IPTU, caracterizado como custo fixo, ter um valor de R$ 82.424,03 por
ano, ou seja, R$ 6.868,67 por ms.
CUSTO TOTAL
Custo direto varivel total R$ 3.997.675,50
Custo direto varivel unitrio R$ 28,55
PV= ___28,55____
(1-0,10) (109)
Margem de Contribuio:
MC = PV CDV (110)
MC = 31,73 28,55
MC = R$ 3,17
16.11 Receita
o valor, ou percentual, que sobra das vendas, menos o custo direto varivel e as
despesas variveis. A margem de contribuio representa o quanto a empresa tem para pagar
as despesas fixas e gerar o lucro lquido.
MC = PVi CDV DV
(113)
MC = 50,42 28,55 16,86
MC = R$ 5,01
MC = R$ 5,01 x 140.000
MC = R$ 702.133,60
MC margem de Contribuio
PVi preo de venda com imposto
CDV custo direto varivel
DV despesas varivell
166
Onde:
PE = ponto de equilbrio
Ento:
PE = 50.845 x R$ 50,42
PE = R$ 2.563.586,77
DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS
RECEITA R$ 7.047.600,00
VENDAS R$ 7.047.600,00
CUSTOS FIXOS
(+) Mo de Obra Direta e Indireta R$ 106.636,20
(+) Depreciao R$ 44.677,90
(+) IPTU R$ 6.868,67
(+) gua R$ 2.042,00
(+) Energia eltrica R$ 20.200,90
(+) Telefone R$ 5.000,00
(+) Seguro R$ 45.000,00
CUSTOS E DESPESAS TOTAIS R$ 230.425,67
do projeto, seja melhor do que aquele que a empresa poderia obter com outros investimentos,
por exemplo, aplicando no mercado financeiro. Portanto, a essncia da avaliao econmico-
financeira medir o retorno do projeto de maneira comparvel com outros investimentos.
Dado importante para os clculos de viabilidade econmica o valor do investimento
inicial, que apresentado na tabela abaixo:
TR = __L___ (116)
A
Onde:
TR = Taxa de retorno
L = Lucro antes do imposto de renda e antes da despesa financeira
A = Ativo total
Portanto, a taxa de retorno na Wemar bombas fica da seguinte maneira;
TR = __447.135,53_ x 100 (117)
9.500.600,00
Onde o investimento o custo total exposto na Tabela 16.8 e o lucro lquido descrito
no demonstrativo de resultados.
PR = 9.500.600,00
312.994,87
PR= 30,35 meses
171
O mtodo do valor presente lquido (VPL) tem como finalidade determinar um valor
no instante considerado inicial, a partir de um fluxo de caixa formado de uma srie de receitas
e dispndios.
Ao analisar o fluxo de caixa referente a determinada alternativa (j), ter vrios
valores envolvidos, ora como receitas, ora como dispndios. A somatria algbrica de todos
os valores envolvidos no (n) perodos considerados, reduzidos ao instante considerado inicial
ou instante zero e sendo (i) a taxa de juros comparativa, se chama valor presente lquido.
Valor presente lquido de fluxo de caixa de uma alternativa (j) , portanto, a
somatria algbrica dos vrios valores presentes (P) envolvidos neste fluxo de caixa.
(1 i ) n 1
Logo: VPL = investimento + .Lucro
i (1 + i ) n
Onde:
VPL = valor presente lquido
n = nmero de perodos envolvidos em cada elemento da srie de receitas e dispndios do
fluxo de caixa
i = taxa de juros comparativa de atratividade.
(1 i ) n 1
VPL3 = investimento + .Lucro (119)
i (1 + i ) n
(1 0,10) 3 1
VPL3 = 9.500.600,00 + 312.994,87
0,10(1 + 0,10) 3
VPL3 = -160.137,08
(1 0,10) 4 1
VPL4 = 9.500.600,00 + 312.994.87
0,10(1 + 0,10) 4
VPL4 = 2.405.219,39
4x 2.405.219,39 0
= (120)
4 3 2.405.219,39 + 160.137,08
X= 3,04 anos
CONCLUSO
REFERNCIA BIBLIOGRFICA
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