.TCC Wemar Bombas

Universidade Nove de Julho
Alexandre Vieira de Souza-------RA: 307155200

Andr Godoi Pereira--------------RA: 305102966
Marcelo Oliveira de Souza-------RA: 304102166
Ricardo Aparecido dos Santos---RA: 304102101
Wellington Jacinto da Silva------RA: 304102301
Proposta de otimizao do projeto de produo de bomba de gua para

automvel de 1000 cilindradas
So Paulo
2009
Alexandre Vieira de Souza-------RA: 307155200
Andr Godoi Pereira--------------RA: 305102966
Marcelo Oliveira de Souza-------RA: 304102166
Ricardo Aparecido dos Santos---RA: 304102101
Wellington Jacinto da Silva------RA: 304102301
Proposta de otimizao do projeto de produo de bomba de gua para

automvel de 1000 cilindradas
Trabalho de concluso de curso Universidade

Nove de Julho como parte dos requisitos para
a obteno do grau de Engenheiro de
Produo Mecnico.
Orientadora : Prof. Adriana Hlia Caseiro
So Paulo
2009
AGRADECIMENTOS
Em primeiro lugar a Deus, por nos ter proporcionado mais esta oportunidade.
As nossas respectivas famlias, esposas, noivas e namoradas, que sempre estiveram ao nosso
lado incentivando-nos, ajudando, compreendendo e compartilhando os momentos difceis e
vitoriosos.
nossa orientadora Prof. Adriana Hlia Caseiro, por ter acreditado em nosso
trabalho e estar sempre disponvel para auxiliar-nos.
Aos colegas, professores e amigos da faculdade pelos ensinamentos e amizade. Em

especial, aos verdadeiros amigos que estiveram presentes nesta etapa e nos ensinaram a ser
perseverantes.
Aos nossos colegas de trabalho pelo incentivo e cooperao.
Enfim, agradecemos a todos que de alguma forma contriburam para a realizao

deste trabalho.
RESUMO
O presente trabalho tem por finalidade a idealizao de uma fbrica que visa atender
uma demanda de 140.000 unidades por ms de bombas de gua para veculos automotores de
1000 cilindradas, a qual ser desenvolvida atravs de dados de entrada de projeto, dados este
fornecidos pelo cliente. A produo da bomba ser feito com uma tecnologia inovadora
utilizando-se a poliamida PA 6.6 com carga de 22,65% fibra de vidro que atravs de anlises
e estudos comprovaram ser vivel para a substituio do atual material de fabricao utilizado
pelo mercado, o alumnio. Fez-se necessrio a realizao de um estudo complexo sobre os
seguintes temas: planejamento de produo, um leiaute onde se aperfeioa o processo e que se
procura reduzir os custos com movimentao e estocagem, a seleo e cotao de
equipamentos que atenda a demanda, qualidade, manuteno, controles sobre poluio e
consumo de gua, desenvolvimentos de matria-prima; fluxo de processo dentre outros
descritos neste trabalho. O estudo mostrar que 2 (dois) turnos ser mais atrativos para os
investidores , que iro obter um retorno a curto prazo e que para ter 1 (um) turno seria
necessrio a instalao de mais equipamentos, o que acarretaria em um investimento maior e
um retorno a longo prazo. Dentro destes assuntos abordados,o assunto de maior relevncia e
justificativa principal para qualquer negcio, ser mostrar que a empresa Wemar bombas
economicamente vivel.
ABSTRACT
The present work has the purpose to create an Industry to take care of a demand of
140.000 units per month of vehicles waters bombs of 1000 piston displacements, which will
be developed through project information and this entrance will be provide by the customer.
The bomb production will be made with poliamida PA by an innovative technology using just
6,6 of 22,65% glass fibre that was define through analyses and studies. They had proven to be
viable for the substitution of the current material of manufacture used for the market, the
aluminum. The accomplishment of a complex study became necessary on the following
subjects: production planning, one template where the process and costs reduce with
movement and stockage, the equipment election and quotation that take care of the demand,
quality, maintenance, pollution controls and water consumption, raw material developments;
flow the process amongst other described ones in this work. The study will show 2 (two) turns
will be more attractive for the investors, who will go to get a short-term return and to have 1
(one) turn it would be necessary the installation of more equipment, what would in the long
run cause a bigger investment and a return. Inside of subjects boarded, the issue of bigger
relevance and main justification for any business will be to show that Wemars Company
bomb is economically viable.
LISTA DE FIGURAS
Figura 2.1 - Sistema de arrefecimento com bomba de gua --------------------------- 23

Figura 2.2 - Bomba de gua para veculos------------------------------------------------ 24
Figura 3.1 - Ciclo de realimentao cliente-marketing-projeto ------------------------ 27
Figura 3.2 - Estrutura analtica do produto ---------------------------------------------- 29
Figura 4.1 - Grfico de anlise termogravimtrica (TGA) e calorimetria
diferencial de varredura ---------------------------------------------------------------------- 35
Figura 4.2 - Especificaes para compra rolamento ------------------------------------ 39
Figura 4.3 - Especificaes para compra do selo mecnico ---------------------------- 40
Figura 4.4 - Especificaes para compra para polia------------------------------------- 41
Figura 4.5 - Especificaes para compra da bucha do rotor --------------------------- 42
Figura 5.1 - Injetora Primax 150R -------------------------------------------------------- 43
Figura 5.2 - Unidade de gua gelada ----------------------------------------------------- 45
Figura 5.3 - Torre de resfriamento -------------------------------------------------------- 46
Figura 5.4 - Desumidificador SMD-2000 ------------------------------------------------ 47
Figura 5.5 - Prensa DC-3-E-BC ----------------------------------------------------------- 49
Figura 5.6 Fresadora universal VK-300U ---------------------------------------------- 50
Figura 5.7 Torno convencional PWM-320 --------------------------------------------- 51
Figura 5.8 - Compressor MSV80/425MAX ---------------------------------------------- 52
Figura 5.9 - Micrometro digital digimatic srie 293 ------------------------------------ 53
Figura 5.10 - Paqumetro digital digimatic srie 293 ----------------------------------- 53
Figura 5.11 - Balana ALFA, modelo B-5040, at 30 kg. ----------------------------- 54
Figura 5.12 Empilhadeira DBr-CQD15C-1500-6200 -------------------------------- 55
Figura 5.13 Paleteira PMS-2500 TNY ------------------------------------------------- 57
Figura 5.14 Esteira EH-8 ----------------------------------------------------------------- 58
Figura 5.15 Esteira EH-R-600mm ------------------------------------------------------ 60
Figura 7.1 - Importncia da eletricidade para a sociedade ----------------------------- 65
Figura 7.2 - Usina hidreltrica-------------------------------------------------------------- 66
Figura 7.3 - Estrutura bsica de um sistema eltrico ------------------------------------ 67
Figura 7.4 - Linha de transmisso de energia -------------------------------------------- 67
Figura 7.5 - Faixas de tenso do sistema eltrico ---------------------------------------- 69
Figura 7.6 - Potncias ativas ---------------------------------------------------------------- 71
Figura 11.1 - Tipos de leiaute -------------------------------------------------------------- 97
Figura 11.2 - Tipos de leiaute e seus custos ---------------------------------------------- 100
Figura 12.1 - Fluxo de informaes do PCP --------------------------------------------- 104
Figura 12.2 - Estrutura do processo decisrio do planejamento e controle da
produo ---------------------------------------------------------------------------------------- 106
Figura 12.3 - Grfico de gantt da produo ---------------------------------------------- 108
Figura 14.1 Fluxos tpicos de bens e informaes num canal de suprimentos ---- 115
Figura 14.2 Fluxo de movimentao e armazenagem de materiais ----------------- 119
Figura 14.3 Palete de madeira ------------------------------------------------------------ 125
Figura 14.4 Caixas-palete metlicas dobrveis ---------------------------------------- 125
Figura 14.5 Empilhadeira ----------------------------------------------------------------- 126
Figura 14.6 Pateleira manual ------------------------------------------------------------- 127
Figura 14.7 Balana rodoviria digital -------------------------------------------------- 127
Figura 14.8 Prateleira armazenagem ---------------------------------------------------- 130
Figura 14.9 Prateleira com divisrias --------------------------------------------------- 130
Figura 14.10 Palete ------------------------------------------------------------------------ 132
Figura 14.11 Desenho padro montagem dos paletes -------------------------------- 132
Figura 14.12 Palete montado ------------------------------------------------------------- 133
Figura 14.13 Caminho tipo sider ------------------------------------------------------- 133
Figura 14.14 Distribuio de carga (vista lateral e traseira) ------------------------- 134
LISTA DE TABELAS
Tabela 3.1 Exemplo de definio de cdigo na Wemar bombas -------------------- 28

Tabela 3.2 Estrutura do produto B1FP09N da Wemar bombas --------------------- 29
Tabela 3.3 Cronograma de atividades -------------------------------------------------- 30
Tabela 4.1 Propriedades das poliamidas ------------------------------------------------ 33
Tabela 4.2 Propriedades para moldagem ----------------------------------------------- 36
Tabela 4.3 Especificaes para selecionamento do selo mecnico ----------------- 40
Tabela 5.1 Caractersticas tcnicas injetora Primax ----------------------------------- 44
Tabela 5.2 Caractersticas da unidade de gua gelada -------------------------------- 45
Tabela 5.3 Caractersticas da torre de resfriamento Refrisat------------------------- 46
Tabela 5.4 Caracterstica desumidificador SMD-2000 ------------------------------- 47
Tabela 5.5 Tabela de capacidade de desumidificao -------------------------------- 48
Tabela 5.6 Caractersticas tcnicas prensa---------------------------------------------- 49
Tabela 5.7 Caractersticas tcnicas fresadora ------------------------------------------ 50
Tabela 5.8 Caractersticas tcnicas torno ----------------------------------------------- 51
Tabela 5.9 Caractersticas tcnicas compressor --------------------------------------- 52
Tabela 5.10 Caractersticas tcnicas micrometro -------------------------------------- 53
Tabela 5.11 Caractersticas tcnicas paqumetro -------------------------------------- 54
Tabela 5.12 Caractersticas tcnicas balana ------------------------------------------- 55
Tabela 5.13 Caractersticas tcnicas empilhadeira ------------------------------------ 56
Tabela 5.14 Caractersticas tcnicas paleteira ----------------------------------------- 57
Tabela 5.15 Caractersticas tcnicas esteira -------------------------------------------- 59
Tabela 5.16 Caractersticas tcnicas esteira -------------------------------------------- 60
Tabela 7.1 Consumo total de energia eltrica ------------------------------------------ 72
Tabela 8.1 Caracterizao da gua SABESP, comparada a Portaria 518 ---------- 75
Tabela 8.2 Consumo domstico em prdios-------------------------------------------- 76
Tabela 9.1 Quantidades de resduos gerados ------------------------------------------- 80
Tabela 10.1 Relao de equipamentos de segurana---------------------------------- 88
Tabela 11.1 Vantagens e desvantagens do leiaute------------------------------------- 97
Tabela 12.1 Consumo dirio de material-prima e insumos -------------------------- 109
Tabela 15.1 Lista de verificaes preventiva ------------------------------------------ 141
Tabela 15.2 Ordem de servio (O.S) ---------------------------------------------------- 141
Tabela 16.1 Custos fixos ------------------------------------------------------------------ 150
Tabela 16.2 Custos variveis ------------------------------------------------------------- 151
Tabela 16.3 Custos da matria-prima --------------------------------------------------- 155
Tabela 16.4 Porcentagem dos encargos ------------------------------------------------- 156
Tabela 16.5 Custos da mo de obra direta ---------------------------------------------- 157
Tabela 16.6 Custos de energia eltrica -------------------------------------------------- 158
Tabela 16.7 Custos variveis e embalagens e insumos ------------------------------- 159
Tabela 16.8 Custos fixos de depreciao acelerada 2 turnos de 8 horas ----------- 161
Tabela 16.9 Clculo do IPTU para propriedade comerciais e industriais ---------- 162
Tabela 16.10 Custo direto varivel ------------------------------------------------------ 163
Tabela 16.11 Demonstrativo de resultados --------------------------------------------- 168
Tabela 16.12 Investimento inicial ------------------------------------------------------- 169
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
ABC Custos de Acordo com as Atividades Desenvolvidas

ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas
ANEEL Agncia Nacional de Energia Eltrica
AT Alta Tenso
BT Baixa Tenso
CBU Custo Unitrio Bsico Global
COFINS Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social
CP Custo Peridico
CPV Custos dos Produtos Vendidos
DGA Despesas Gerais da Administrao
Emx Estoque Mximo
Emd Estoque Mdio
Emn Estoque Mnimo
EPI Equipamento de Proteo Individual
EUA Estados Unidos da Amrica
FGTS Fundo de Garantia do Tempo de Servio
FP Fator de Potncia
GE Giro Estoque
GLP Gs Liquefeito de Petrleo
H Altura manomtrica
ICMS Imposto sobre Mercadorias e Prestao de Servio
IL ndice de Lucratividade
INSS Imposto Nacional se Seguridade Social
IPI Imposto sobre Produtos Industrializados
IPTU Imposto Predial e Territorial Urbano
ISO/TS Norma de Certificao
MT Mdia Tenso
NBR Norma Brasileira
OP Ordem de Produo
OS Ordem Servio
PCP Planejamento e Controle de Produo
PE Ponto de Equilbrio
PIS Programa de Integrao Social
PMP Planejamento Mestre Produo
PP Ponto Pedido
PR Perodo de Retorno do Investimento
PR Prazo de Retorno
PV Preo de Venda
PVC Poli Cloreto de Vinila
R$ Moeda Corrente no Brasil
RC Retorno de Capital
RKW Despesas aos Produtos
RS Taxa de Reinvestimento
TIR Taxa Interna de Retorno
TMA Taxa Mnima de Atratividade
TPM Manuteno Produtiva Total
TR Critrio do Perodo de Retorno do Investimento
VC Valor de Compra do Terreno
VPL Valor Presente Lquido
LISTA DE SMBOLOS
% Porcentagem
CV Cavalo vapor
d Dimetro
g Acelerao da gravidade
H Altura manomtrica
H Hora
Kg Quilograma
kgf/cm Quilograma fora por centmetro quadrado
Km Quilometro
Kv Quilovolt
kVA Quilovolt-Amper
kW Quilowatt
M Metro
m/s Metros por segundo
m Metro Quadrado
mm Milmetro
N Potncia
Q Vazo
rad/s Radianos por segundo
RPM Rotao por minuto
S Espessura da palheta do rotor
T Perodo de tempo
U2 Velocidade perifrica de sada
v Velocidade
V Volt
W Watt
ngulo das ps do rotor
Peso especfico
Rendimento
Constante
Pao das ps
Velocidade angular
SUMRIO
1 INTRODUO ---------------------------------------------------------------------------- 20
2 BOMBAS DE GUA AUTOMOTIVA ----------------------------------------------- 22
2.1 Tipos de bombas------------------------------------------------------------------------ 22
2.1.1 Bombas de gua para veculo -------------------------------------------------- 22
3 PROJETO DO PRODUTO ------------------------------------------------------------- 25
3.1 Produto ----------------------------------------------------------------------------------- 26
3.2 Propsito de um produto -------------------------------------------------------------- 26
3.3 Memorial de clculo ------------------------------------------------------------------ 27
3.4 Desenho da bomba de gua para veculo ------------------------------------------- 27
3.5 Desenvolvimento da embalagem do produto--------------------------------------- 27
3.6 Cdigo de produto --------------------------------------------------------------------- 28
3.7 Estrutura do produto ------------------------------------------------------------------- 28
3.8 Cronograma de desenvolvimento ---------------------------------------------------- 29
3.9 Documentao do produto ------------------------------------------------------------ 30
3.10 Instrues de engenharia------------------------------------------------------------- 31
4 MATRIA PRIMA ----------------------------------------------------------------------- 32
4.1 Poliamida -------------------------------------------------------------------------------- 33
4.1.1 Poliamida 6.6 (PA 6.6) com fibra de vidro ---------------------------------- 34
4.2 Quantidade a ser utilizada de Poliamida 6.6 (PA 6.6) ---------------------------- 36
4.3 Fornecedores e forma de compra ---------------------------------------------------- 37
4.4 Fornecedores externos de peas ------------------------------------------------------ 38
4.4.1 Rolamento ------------------------------------------------------------------------ 38
4.4.1.1 Forma de compra ------------------------------------------------------- 39
4.4.2 Selo mecnico -------------------------------------------------------------------- 39
4.4.2.1 Forma de compra ------------------------------------------------------- 40
4.4.3 Polia / flange --------------------------------------------------------------------- 41
4.4.3.1 Forma de compra ------------------------------------------------------- 41
4.4.4 Bucha do rotor ------------------------------------------------------------------- 41
4.4.4.1 Forma de compra ------------------------------------------------------- 42
5 EQUIPAMENTOS E TECNOLOGIA ----------------------------------------------- 43
5.1 Equipamentos --------------------------------------------------------------------------- 43
5.1.1 Injetora para carcaa e rotor --------------------------------------------------- 43
5.1.2 Unidade de gua gelada -------------------------------------------------------- 44
5.1.3 Torre de resfriamento ---------------------------------------------------------- 46
5.1.4 Desumidificador ---------------------------------------------------------------- 46
5.1.5 Prensa ----------------------------------------------------------------------------- 48
5.1.6 Fresadora ------------------------------------------------------------------------- 49
5.1.7 Torno convencional ------------------------------------------------------------- 51
5.1.8 Compressor ----------------------------------------------------------------------- 52
5.1.9 Micrmetro ----------------------------------------------------------------------- 52
5.1.10 Paqumetro ---------------------------------------------------------------------- 53
5.1.11 Balana -------------------------------------------------------------------------- 54
5.1.12 Empilhadeira-------------------------------------------------------------------- 55
5.1.13 Paleteira ------------------------------------------------------------------------- 56
5.1.14 Esteira --------------------------------------------------------------------------- 58
6 CAPACIDADE DE PRODUO ----------------------------------------------------- 61
6.1 Tempos e mtodos --------------------------------------------------------------------- 61
6.2 Dimensionamento da capacidade de produo------------------------------------- 62
6.3 Dimensionamento de mquinas ------------------------------------------------------ 63
7 ENERGIA ----------------------------------------------------------------------------------- 65
7.1 Gerao de energia eltrica ----------------------------------------------------------- 66
7.2 Gerao e distribuio de energia eltrica ------------------------------------------ 66
7.2.1 Redes de mdia tenso ---------------------------------------------------------- 68
7.2.2 Redes em baixa tenso (BT) --------------------------------------------------- 68
7.3 Demanda estimada de energia eltrica ---------------------------------------------- 69
7.4 Fator de potncia ----------------------------------------------------------------------- 69
8 GUA ---------------------------------------------------------------------------------------- 73
8.1 Qualidade da gua ---------------------------------------------------------------------- 73
8.2 gua para uso industrial--------------------------------------------------------------- 74
8.3 Utilizao da gua para os processos produtivos e consumo Humano --------- 75
8.4 Clculo do volume de gua ----------------------------------------------------------- 76
8.5 Dimensionamento do reservatrio de gua ----------------------------------------- 77
8.6 Dimensionamento do reservatrio para incndio ---------------------------------- 78
9 POLUIO -------------------------------------------------------------------------------- 79
9.1 Tipos de poluio ---------------------------------------------------------------------- 80
9.2 Quantidades de resduos--------------------------------------------------------------- 80
9.3 Disposio dos resduos --------------------------------------------------------------- 81
9.4 Preveno da poluio ----------------------------------------------------------------- 81
9.5 Vantagens da implantao dos programas de preveno da poluio ---------- 82
10 SEGURANA DO TRABALHO ----------------------------------------------------- 84
10.1 Acidente de trabalho ---------------------------------------------------------------- 85
10.2 Aplicaes na Wemar bombas ---------------------------------------------------- 85
10.2.1 Comisso interna de preveno de acidentes --------------------------- 86
10.2.2 Equipamento de proteo individual ------------------------------------- 87
10.2.3 Programa de controle mdico de sade ocupacional ------------------ 88
10.2.4 Edificaes ------------------------------------------------------------------- 88
10.2.5 Programa de preveno de riscos ambientais --------------------------- 89
10.2.6 Instalaes e servios em eletricidade ----------------------------------- 90
10.2.7 Transporte, movimentao, armazenagem e manuseio de
materiais ------------------------------------------------------------------------------ 90
10.2.8 Mquinas e equipamentos ------------------------------------------------- 91
10.2.9 Prensa ------------------------------------------------------------------------- 92
10.2.10 Atividades e operaes insalubres -------------------------------------- 92
10.2.11 Ergonomia ------------------------------------------------------------------ 92
10.2.12 Proteo contra incndios ------------------------------------------------ 92
10.2.13 Condies sanitrias e de conforto nos locais de trabalho ---------- 93
10.2.14 Sinalizao de segurana ------------------------------------------------- 94
11 LEIAUTE---------------------------------------------------------------------------------- 96
11.1 Tipos de leiaute ---------------------------------------------------------------------- 96
11.1.1 Leiaute por produto --------------------------------------------------------- 98
11.1.2 Escolha do leiaute----------------------------------------------------------- 99
11.2 Leiaute na Wemar bomba ---------------------------------------------------- 100
12 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO-------------------------- 102
12.1 Fluxos de informaes do PCP ---------------------------------------------------- 104
12.2 Planejamentos agregado de produo -------------------------------------------- 105
12.3 Planejamento mestre da produo ------------------------------------------------ 105
12.4 Planejamento de materiais --------------------------------------------------------- 106
12.5 Planejamentos realizados na Wemar bombas ----------------------------------- 106
12.5.1 Sistema de reviso contnua de estoque de matria prima ------------ 107
12.5.2 Grfico gantt da produo da Wemar bombas -------------------------- 107
13 QUALIDADE ----------------------------------------------------------------------------- 110
13.1 Qualidade na Wemar bombas ----------------------------------------------------- 110
13.1.1 Controle da qualidade ------------------------------------------------------ 111
13.1.2 Controle da qualidade do processo --------------------------------------- 112
13.1.3 Controle final do produto -------------------------------------------------- 112
13.2 Ferramentas de controle ------------------------------------------------------------ 113
14 LOGSTICA ------------------------------------------------------------------------------ 114
14.1 Cadeia de suprimentos-------------------------------------------------------------- 114
14.1.1 Gesto da cadeira de suprimentos ---------------------------------------- 115
14.1.2 Planejamento de suprimentos --------------------------------------------- 115
14.1.3 Prticas de negcios para o planejamento de suprimentos------------ 116
14.2 Transporte ---------------------------------------------------------------------------- 116
14.2.1 Modos ou modais de transporte ------------------------------------------- 117
14.3 Processo de distribuio ------------------------------------------------------------ 118
14.3.1 Fluxo de movimentao e armazenagem de materiais ---------------- 119
14.3.2 Recebimento de produtos -------------------------------------------------- 120
14.4 Gesto de estoque ------------------------------------------------------------------- 120
14.4.1 Princpios de estocagem --------------------------------------------------- 121
14.4.2 Consideraes quanto ao local de estocagem --------------------------- 123
14.5 Indicadores de desempenho de estoques ----------------------------------------- 124
14.6 Equipamentos de estocagem e movimentao interna ------------------------- 128
14.6.1 Custo da falta de estoque -------------------------------------------------- 128
14.6.2 Custo do armazenagem e da manuteno do estoque ----------------- 129
14.7 Logstica na Wemar bombas ------------------------------------------------------ 129
14.7.1 Estocagem-------------------------------------------------------------------- 129
14.7.2 Movimentao interna ----------------------------------------------------- 129
14.7.3 Transporte externo na Wemar bombas ---------------------------------- 131
15 MANUTENO ----------------------------------------------------------------------- 135
15.1 Objetivos da manuteno ---------------------------------------------------------- 135
15.2 Tipos de manuteno --------------------------------------------------------------- 136
15.2.1 Manuteno centralizada -------------------------------------------------- 136
15.2.2 Manuteno descentralizada ---------------------------------------------- 137
15.2.3 Manuteno corretiva ------------------------------------------------------ 138
15.2.4 Manuteno preventiva ---------------------------------------------------- 139
15.2.5 Manuteno preditiva ------------------------------------------------------ 139
15.2.6 Manuteno produtiva total (TPM) -------------------------------------- 139
15.3 Gesto estratgia da manuteno ------------------------------------------------- 139
15.4 Manuteno na Wemar bombas --------------------------------------------------- 140
16 VIABILIDADE --------------------------------------------------------------------------- 142
16.1 Viabilidades econmicas ----------------------------------------------------------- 142
16.2 Viabilidades financeiras ------------------------------------------------------------ 142
16.3 Princpios de anlise e indicadores da qualidade ------------------------------- 143
16.4 Fluxo de caixa ----------------------------------------------------------------------- 144
16.4.1 Taxa de desconto do fluxo de caixa -------------------------------------- 145
16.4.2 Critrio do valor presente lquido ---------------------------------------- 146
16.4.3 Critrio do ndice de lucratividade --------------------------------------- 147
16.4.4 Critrio da taxa interna de retorno ---------------------------------------- 147
16.4.5 Critrio do perodo de retorno do investimento ------------------------ 147
16.4.6 Aplicao da teoria da engenharia econmica aos estudos de
viabilidade-------------------------------------------------------------------------------------- 148
16.5 Custos --------------------------------------------------------------------------------- 148
16.5.1 Aplicabilidade de custos na atividade industrial ----------------------- 149
16.5.2 Classificao dos custos --------------------------------------------------- 149
16.5.3 Custos fixos ------------------------------------------------------------------ 150
16.5.4 Custos variveis ------------------------------------------------------------- 150
16.5.5 Sistemas de custos ---------------------------------------------------------- 151
16.6 Custos na Wemar bombas --------------------------------------------------------- 151
16.6.1 Custeio por absoro ------------------------------------------------------- 151
16.6.2 Custos e despesas ----------------------------------------------------------- 152
16.6.3 Custos de produo --------------------------------------------------------- 153
16.6.4 Gastos dentro da produo que no so custos ------------------------- 153
16.6.5 Clculos do preo do produto --------------------------------------------- 154
16.6.6 Custos da mo-de-obra e encargos sociais ------------------------------ 156
16.6.7 Custos da energia eltrica -------------------------------------------------- 158
16.6.8 Custo da gua ---------------------------------------------------------------- 159
16.6.9 Custos com embalagens e insumos --------------------------------------- 159
16.7 Depreciao -------------------------------------------------------------------------- 160
16.8 Clculo do imposto predial e territorial urbano (IPTU) ----------------------- 162
16.9 Custo total ---------------------------------------------------------------------------- 163
16.10 Formao do preo de venda ----------------------------------------------------- 163
16.11 Receita------------------------------------------------------------------------------- 165
16.12 Margem de contribuio ---------------------------------------------------------- 165
16.13 Ponto de equilbrio ---------------------------------------------------------------- 166
16.14 Demonstrativo de resultado ------------------------------------------------------ 167
16.15 Investimento inicial---------------------------------------------------------------- 168
16.16 Taxa de retorno -------------------------------------------------------------------- 169
16.17 Prazo de retorno e retorno descontado ------------------------------------------ 170
16.18 Valor presente lquido------------------------------------------------------------- 171
CONCLUSO -------------------------------------------------------------------------------- 173
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS -------------------------------------------------- 174
APNDICES A------------------------------------------------------------------------------- 182

APNDICES B ------------------------------------------------------------------------------- 194
APNDICES C------------------------------------------------------------------------------- 195
APNDICES D------------------------------------------------------------------------------- 196
APNDICES E ------------------------------------------------------------------------------- 197
APNDICES F ------------------------------------------------------------------------------- 198
APNDICES G ------------------------------------------------------------------------------ 199
APNDICES H ------------------------------------------------------------------------------ 200
APNDICES I-------------------------------------------------------------------------------- 204
APNDICES J ------------------------------------------------------------------------------- 215
APNDICES L ------------------------------------------------------------------------------- 216
APNDICES M ------------------------------------------------------------------------------ 220
APNDICES N------------------------------------------------------------------------------- 221
APNDICES O ------------------------------------------------------------------------------ 222
20
1 INTRODUO
Os primeiros registros que apresentaram um sistema completo de gua para refrigerar

o motor datam da Segunda Guerra Mundial, em 1945. Eram usados nos motores dos avies
que apresentavam alta temperatura, sendo assim, o arrefecimento com gua no motor possua
refrigerao lquida e seu radiador ficava bem atrs, na fuselagem, numa posio mais
eficiente, instalado dentro de um duto aerodinmico com sada varivel. Assim, ao invs de
causar arrasto, o ar aquecido se comportava tal como num jato, empurrando o avio para
frente.
Os primeiros sistemas de arrefecimento a gua para veculos automotores
funcionavam por sifo trmico, ou seja, a circulao do lquido entre o motor e o radiador
acontecia unicamente devido diferena de densidade de gua fria e quente, porm esse
processo era muito lento e exigia a montagem do radiador em um ponto mais alto, por isso
acrescentou-se a bomba de gua ao sistema, tornando o processo de arrefecimento mais
eficaz.
A circulao de gua para resfriamento do motor, atravs de bomba de gua o
processo mais empregado, pois permite um melhor controle da temperatura mdia dos
componentes mais solicitados termicamente. (GARCIA & BRUNETTI, 1989)
O objetivo do presente trabalho atender, no mnimo todos os requisitos impostos pela
norma NBR7879, que padroniza a fabricao do produto, pretende-se assim realizar o
desenvolvimento de uma bomba de gua para veculos de 1000 cilindradas, assim como o
dimensionamento de uma fbrica que atenda uma demanda de 140.000 bombas por ms,
demonstrando a viabilidade tcnica e econmica do projeto atravs da aplicao de anlise e
conceitos adquiridos em sala de aula, durante o decorrer do curso de Engenharia de Produo
com nfase em mecnica da Universidade Nove de Julho.
Este trabalho ser composto dos captulos relacionados abaixo, onde sero
apresentadas as teorias e tcnicas disponveis no mercado, assim como aquelas que sero
utilizadas para comprovao da viabilidade do projeto, para o dimensionamento de uma
fbrica de bombas de gua para veculos, batizada com o nome fantasia Wemar bombas Ltda.:
21
Projeto do produto: desenho do produto, estrutura do produto, cronograma de

desenvolvimento e instruo de engenharia;
Matria-prima: quais esto disponveis no mercado, quais so as mais indicadas
para fabricao da bomba de gua;
Equipamentos e tecnologia: quais so as tecnologias disponveis em processos e
equipamentos e em qual se basear esse trabalho;
Capacidade de produo: quantidade de mquinas, capacidade produtiva das
mquinas e quantidade de funcionrios;
Energia eltrica: qual a capacidade instalada e demanda kW do projeto;
gua: quais os tipos de gua que sero utilizadas para consumo humano e para o
processo produtivo, assim como no sistema de combate a incndio;
Poluio: quais os resduos gerados pelo processo produtivo (lquido, slido e
gasoso), quantidades, tratamentos realizados, disposio no meio ambiente, legislaes
vigentes para a preveno da poluio no ambiente fabril;
Segurana do trabalho: tipos de EPIs necessrios em cada operao e quais as
normas de segurana a serem obedecidas;
Planejamento e controle da produo: fluxo de informaes do PCP, plano mestre
da produo, planejamento de materiais;
Leiaute: disposio dos equipamentos e setores da empresa;
Qualidade: controle da qualidade da matria-prima e do processo;
Gesto da manuteno: manuteno corretiva, preventiva e preditiva;
Logstica: cadeia de suprimentos, transporte, cadeia de valor, processo de
distribuio, equipamentos de estocagem e movimentao, custo de estoque;
Viabilidade econmica: classificao dos custos, sistemas de custos, clculo do
preo do produto, custo da mo-de-obra e encargos sociais, formao do preo de venda,
receita, demonstrativo de resultados, mtodo do prazo de retorno e retorno descontado.
22
2 BOMBA DE GUA AUTOMOTIVA
Bombas so equipamentos hidrulicos que transferem energia ao fluido. Recebe

energia de uma fonte motora qualquer e cede parte ao fluido sob forma de presso, energia
cintica ou ambas, isto , aumentam a presso do lquido, a velocidade ou ambas.
2.1 Tipos de bombas
No existe uma terminologia homognea sobre bombas, pois h diversos critrios para
design-las. Entretanto, pode-se classific-las em duas categorias perfeitamente distintas:
Bombas de vazo constante;

Bombas de vazo varivel.
As bombas de vazo constante so geralmente de engrenagens, de palhetas e de

parafuso. Entretanto, existem bombas que possuem diversas formas especiais.
As bombas de vazo varivel so de palhetas com rotor de excentricidade varivel, ou
de pistes mltiplos de curso varivel. (TORREIRA, s.d.)
2.1.1 Bombas de gua para veculos
A bomba de gua para veculos gira na mesma rotao do motor e a responsvel por
impulsionar e direcionar o lquido de arrefecimento (gua) nos diversos dutos do motor, ou
seja, o lquido percorre parte do motor at atingir temperatura ideal de funcionamento, quando
este est prximo da zona crtica de temperatura (REAL BOMBAS, 2009).
Nos veculos automotores, a bomba de gua tem a funo fundamental de assegurar o
fluxo apropriado do lquido refrigerante para o arrefecimento do motor. Para remover do
motor o calor gerado pela combusto, o lquido deve ser posto a circular com um caudal
apropriado, para vencer as resistncias de todo o circuito deve ter a presso justa.
A bomba de gua acionada por uma polia ativada por uma correia, cuja velocidade
esta relacionada com o nmero de rotaes do eixo motor. Portanto, normalmente a bomba
est sempre em funcionamento: absorve potncia mecnica do motor e cede a potncia
hidrulica ao lquido atravs do rotor, proporcionalmente ao nmero de rotaes do motor.
23
Na figura abaixo demonstrada a aplicao da bomba de gua num sistema de

arrefecimento.
Figura 2.1 Sistema de arrefecimento com bomba de gua. (BRITO, 2005)
A bomba automotiva composta por:
Rotor: sua funo fazer circular o lquido, distribuindo em todo motor;

Selo mecnico: responsvel pela vedao da bomba de gua;
Cubo/flange: prensado no eixo do rolamento, onde a polia faz transmisso de
movimento por meio de uma correia acoplada ao motor;
Rolamento: responsvel por transmitir o movimento do cubo/flange para o rotor,
permitindo assim a circulao do lquido;
Carcaa: o suporte dos componentes da bomba de gua, principalmente do
rolamento e selo mecnico, os quais esto diretamente acoplados. Tambm atravs dela que
se fixa a bomba no bloco do motor.
24
A figura abaixo demonstra uma bomba automotiva em corte com seus respectivos
componentes:
Figura 2.2 Bomba de gua para veculos (REAL BOMBAS, 2009)

25
3 PROJETO DO PRODUTO
Para a organizao alcanar os seus objetivos necessrio obter o planejamento e o

desenvolvimento do produto. Este trabalho resulta em novos produtos ou produtos
aprimorados, com os quais a empresa pretende dominar ou conquistar maiores fatias de
mercado, assegurando assim a sua estabilidade e o to desejado crescimento. Devido grande
competio entre as empresas, para sobreviver no mercado se busca cada vez mais
diversificar e aprimorar suas linhas de produtos, na busca da conquista de novos
consumidores.
As empresas comerciais esto cada vez mais reconhecendo que a chave para sua
sobrevivncia e crescimento reside no desenvolvimento contnuo de produtos novos e
aprimorados. J vai longe confiana de que os produtos consagrados mantero
indefinidamente fortes posies no mercado. H muitos concorrentes com laboratrios de
pesquisa dinmicos, com estratgias sofisticadas de marketing e grandes oramentos prontos a
roubar clientes.
Toda empresa tem um produto ou servio que deve atender as necessidades de seus
consumidores ou clientes. Seu sucesso estar diretamente relacionado sua capacidade de
satisfazer ou at mesmo superar as expectativas de seus clientes. (MARTINS & LAUGENI,
2006)
Dessa forma, o projeto do produto passa a ter alta relevncia como vantagem
competitiva podendo ser diferenciado quanto a seu custo, com menor nmero de peas, mais
padronizao, modularidade, robustez e inexistncia de falhas. Estudos comprovam que 80%
dos problemas de qualidade decorrem do projeto do produto e no dos processos produtivos.
Dentro desse contexto todo produto deve ser funcional, de fcil utilizao, deve ser
considerando tambm os aspectos ergonmicos, ter esttica.
O desenvolvimento de novos produtos um campo bastante especfico de trabalho,
extremamente dinmico, que conta com especialistas dos mais variados campos do saber
humano. Desenvolver novos produtos um desafio constante. No mundo em transformao
em que vive a empresa que no inovar e se antecipar s necessidades de seu cliente, com
produtos e servios, certamente estar condenada ao desaparecimento.
Saber o que o consumidor quer descobrir o amanh, pesquisar, mostrar que sempre
est investindo no bem estar do cliente, so alguns dos diferenciais que uma empresa deve ter.
Isso gera uma troca: a empresa busca o lucro, e os consumidores, produtos que atinjam suas
necessidades. (MARTINS & LAUGENI, 2006)
26
3.1 Produto
Sempre que se fala de produto, deve entender que este pode ser encontrado na forma
de um objeto tangvel, com finalidades bsicas para o consumidor, podendo ser consumido a
curto ou longo prazo.
3.2 Propsito de um projeto
O propsito de um projeto em uma empresa poder ser:
Relanar produtos / servios a mercados j existentes;

Desenvolver novos produtos / servios a novos mercados;
Incorporao de novas tecnologias;
Melhor qualidade para os produtos / servios;
Reduzir custos;
Reduzir dificuldades de processo;
Padronizar produtos / servios;
Personalizar.
O objetivo de projetar produtos e servios satisfazer os consumidores atendendo a

suas necessidades e expectativas atuais e futuras. Isto, por sua vez, melhora a competitividade
da organizao. Pode-se observar, portanto, que o projeto de produto e servio tem seu incio
com o consumidor e nele termina. Primeiro, a tarefa de marketing reunir informaes dos
clientes (e, s vezes, de no-clientes) para compreender e identificar suas necessidades e
expectativas e tambm para procurar possveis oportunidades de mercado. Seguindo isto, a
tarefa dos projetos de produtos e servios analisar essas necessidade e expectativas, como
interpretadas por marketing, e criar uma especificao para produto ou servio. Esta uma
tarefa complexa, que envolve a combinao de muitos aspectos diferentes dos objetivos de
uma empresa (Figura 3.1). A especificao ento usada como a entrada para a operao, que
produz e fornece o produto ou servios a seus clientes. (MARTINS & LAUGENI, 2006)
27
Figura 3.1 Ciclo de realimentao cliente-marketing-projeto (MARTINS &

LAUGENI, 2006)
Sendo assim, este trabalho apresentar uma metodologia de projeto de produto

orientado para as necessidades do consumidor e do mercado, ou seja, um produto com
confiabilidade e que seja competitivo economicamente.
3.3 Memorial de clculo da bomba
A partir dos dados fornecidos e utilizando como referncia Macintyre (1997), foram
feitos os clculos disponveis no apndice A.
3.4 Desenho da bomba de gua para veculo automotor
Atravs dos clculos realizados, foi possvel elaborar o desenho do produto, contendo
todo dimensional necessrio para garantir a qualidade de pea, conforme apndice B, C, D, E,
F, G.
3.5 Desenvolvimento da embalagem do produto
Segundo Robertson (2000), embalagem definida como sendo todo o material que
envolve um produto visando garantir a preservao de suas caractersticas durante o
transporte, armazenamento e consumo. Uma funo tcnico-econmica com o objetivo de
minimizar custos logsticos e maximizar as vendas.
28
3.6 Cdigo de produto
Os cdigos so utilizados para identificar os diversos modelos de produtos ou servios

e suas variaes numa organizao. Na Wemar bombas a identificao do produto final
utilizar cdigos alfa-numrico, com sete dgitos, onde cada caractere indica particularidades
do produto a ser utilizado. Os componentes utilizados sero identificados por cdigos
numerais tambm com sete caracteres, que seguem uma ordem seqencial conforme sua
criao e liberao para a produo, conforme demonstrado na tabela 3.1.
Tabela 3.1 - Exemplo de definio de cdigo na Wemar bombas
Portanto, com base nos dados da tabela 3.1, o cdigo do produto produzido pela
Wemar bombas ser B1FP09N e sua descrio ser bomba de gua para motor 1.000
cilindrada, Fiat, Palio, Ano 2009, para o mercado nacional.
3.7 Estrutura do produto
A estrutura do produto uma lista de todas as sub-montagens, componentes

intermedirios, matrias-primas e itens comprados que so utilizados na fabricao ou
montagem de um produto, mostrando as relaes de precedncia e quantidade de cada item
necessrio. Tambm pode conter outros, tais como, instrues de trabalho ou ferramentas
requeridas para suportar o processo de manufatura. (APICS, 1992)
Na Wemar bombas ser utilizada uma estrutura com disposio hierrquica dos
componentes. Entre todos os sub-componentes e matrias-primas necessrias para montar e
produzir o produto final, conforme demonstrado na figura 3.2.
29
Figura 3.2 Estrutura analtica do produto
Os cdigos de componentes e matria-prima so numricos e so definidos de acordo

com a classificao da Tabela 3.2.
Tabela 3.2 Estrutura do produto B1FP09N da Wemar bombas
3.8 Cronograma de desenvolvimento
O cronograma geral de um projeto inclui a durao de todas as atividades previstas,

ordenadas segundo a ordem seqencial de realizao. Em cada etapa, cada conjunto de
processos pode ser subdividido de acordo com atividades mais especficas, que, somadas, so
necessrias realizao de pacotes de trabalho mais abrangentes.
A tabela 3.3 demonstra a cronologia das atividades.
30
Tabela 3.3 Cronograma de atividades
3.9 Documentao do produto
Segundo Martins & Laugeni (2006), uma vez definido o produto, ou alterao do
mesmo, deve ser documentado. Esta documentao normalmente consta de:
Exploso: desenho com vista explodida do produto;

Diagrama de montagem: define-se a seqncia de montagem do produto;
Estrutura analtica: define-se a composio do produto em seus nveis
hierrquicos;
Lista de materiais: lista de todos os componentes do produto.
3.10 Instrues de engenharia
31
A presente instruo tem como finalidade apresentar os procedimentos tcnicos para

fabricao de bomba de gua automotiva, material e dimensionamento normalizado, com
intuito de assegurar melhores condies tcnicas no fornecimento, bem como uniformizar os
critrios adotados para produo.
Conforme apndice H.
32
4 MATRIA PRIMA
Gradativamente nos ltimos trinta anos, devido a razes econmicas e busca

incessante por novas tecnologias, os plsticos passaram a ocupar um lugar de destaque na
indstria automobilstica como um dos materiais mais usados por ser de baixo custo de
transformao.
Os plsticos tm demonstrado um alto ndice de confiabilidade e muitas vantagens
sobre os materiais tradicionais que vieram a substituir, tais como ao, alumnio e o vidro, por
exemplo. Alm de permitir maior flexibilidade de projeto e economia na produo, sua baixa
densidade essencial para a reduo de consumo de combustveis, uma vez que a substituio
de materiais diversos por cerca de 100 quilos de peas plsticas, em um carro pesando 1000
quilos, gera uma economia de combustvel de 7,5%. Aproximadamente 100 quilogramas de
peas plsticas utilizadas em um veculo, 200 a 300 quilos de outros materiais deixam de ser
consumido, o que se reflete em seu peso final. Assim, um automvel com sua vida til de 150
mil quilmetros, poder economizar 750 litros de combustveis devido utilizao de
plsticos. (HEMAIS, 2003)
Em nvel internacional, o relacionamento entre as indstrias de polmeros e de
veculos tem sido intenso. A presena de plsticos nos automveis foi fundamental para se
conseguir melhores padres de segurana, economia de combustveis e flexibilidade de
manufatura. Ao longo dos anos, os consumidores se tornaram mais exigentes, pois querem
carros que tenham alto desempenho, confiabilidade, segurana, conforto, economia, estilo,
preo competitivo e cada vez mais respeito ao meio ambiente. Somente os materiais plsticos
podem responder aos desafios vindos dessas demandas conflitantes.
No que se refere ao Brasil, pode se afirmar que a indstria automobilstica foi uma das
grandes catalisadoras da introduo de inovaes tecnolgicas na indstria de polmeros. As
indstrias automobilsticas encontram no Brasil um grande fabricante de polmeros para uso
gerais. (ANFAVEA, 2002)
Com todo este aporte tecnolgico a favor, a Wemar bombas utiliza em seu processo de
produo da carcaa e rotor da bomba de gua para carros de 1000 cc, a poliamida 6.6 (PA 6.
6) com reforo de fibra de vidro.
33
4.1 Poliamida
Uma poliamida um tipo de polmero que contm conexes do tipo amida. A primeira
poliamida foi sintetizada na DuPont, por um qumico chamado Wallace Hume Carothers, que
comeou a trabalhar na companhia em 1928.
Dentre os plsticos de engenharia, as poliamidas (comercialmente conhecidas como
nilon) so a famlia de polmeros mais empregada, devido as suas propriedades superiores
de resistncia ao impacto, rigidez, resistncia qumica, temperatura de servio e longa vida
til.
Existem diversos ramificaes da poliamida, por exemplo, poliamidas 6, 6.6, 6.10,
6.12, 11, 12. Estas poliamidas e seus tipos reforados com fibra de vidro, seguidas em escala
menor pelos outros tipos de poliamidas, formam o principal tipo de termoplstico da
engenharia, sendo os que maior volume alcana no mercado.
Ano aps ano as poliamidas vm substituindo os metais nos mais variados
seguimentos que vo da indstria automobilstica aos eletros eletrnicos.
Um dos fatores de maior importncia para as propriedades fsicas das poliamidas seu
grau de cristalinidade, porm, cristalinidade e absoro de gua nestes polmeros andam
juntas. Para as poliamidas, a presena de gua funciona como plastificante, separando as
cadeias moleculares e diminuindo a cristalinidade. Isto influi diretamente na cristalizao ps
moldagem que prossegue lentamente, com resultantes efeitos de encolhimento ps moldagem
nos produtos moldados, que s viriam a se estabilizar em um perodo no inferior 02 (dois)
anos. A interao entre o grau de cristalinidade, e a absoro de umidade das poliamidas um
crtico fator, visto que apresentam efeitos opostos nas propriedades qumicas, fsicas e
mecnicas no produto final. (PETRONORTE, 2009)
Na tabela 4.1 podem-se observar algumas das propriedades dos tipos de poliamidas,
tais como PA 6, PA 11, PA 12, PA 6.6, PA 6. 10, PA 6. 12.
Tabela 4.1- Propriedades das Poliamidas (PETRONORTE, 2009)

PROPRIEDADES PA6 PA11 PA12 PA 6.6 PA 6.10 PA 6.12
Ponto de Fuso C 215 185 177 259 215 210
Peso especifico g/cm 1,14 1,04 1,02 1,15 1,08 1,07
Resistncia Trao psi 12000 8000 7500 12000 9000 8500
Mdulo de flexo psi 400000 180000 170000 410000 350000 290000
34
4.1.1 Poliamida 6.6 (PA 6.6) com fibra de vidro
Esta poliamida ser usada para a confeco do rotor e carcaa da bomba de gua
produzida pela Wemar bombas.
O composto de PA 6.6 apresenta tima resistncia mecnica, aumento de resistncia
trmica em relao aos outros plsticos, alta tenacidade e maior temperatura de utilizao. Ao
incorporar a fibra de vidro na poliamida, h uma perda de flexibilidade. A fibra um dos
componentes utilizados para aumentar a hidrlise na pea (HARADA, 2007). Usar uma fibra
especial com aditivo para aumentar resistncia a hidrlise ideal para o sistema de
arrefecimento do veculo. Apta para trabalhar em temperaturas acima de 150 C.
Suas principais caractersticas so:
Maior resistncia temperatura;
Maior resistncia trao;
Longa vida til;
Resistncia a uma grande variedade de produtos qumicos;
Boa resistncia fadiga dinmica;
Excelente resistncia abraso;
Auto-lubricidade;
Boa fluidez para injeo;
Estabilidade dimensional e trmica;
Boa aparncia superficial das peas injetadas;
Resistncia ao impacto repetitivo devido a sua tenacidade.
Foi enviado para um laboratrio tcnico da empresa Cromex S.A, utilizando-se da

engenharia reversa, uma amostra de um material usado para confeco da bomba de gua da
empresa URBA, para uma anlise termogravimtrica (TGA) e uma calorimetria diferencial de
varredura (DSC), na qual se chegou ao seguinte grfico exposto na figura 4.1 (CROMEX,
2009)
35
Figura 4.1 - Grfico de anlise termogravimtrica (TGA) e calorimetria diferencial de

varredura (DSC). (CROMEX, 2009)
A partir desse grfico, obteve-se a temperatura de fuso que se encontra em torno de

259,90 C e certificou-se que a poliamida usada para a confeco do rotor e da carcaa a
mesma que a Wemar bombas usar em seu processo produtivo, ou seja, a Poliamida 6.6 (PA
6.6) com uma porcentagem de 22, 6523% de fibra de vidro, o que faz com que ela adquira
melhor resistncia mecnica e dinmica.
Com a matria-prima do rotor e carcaa previamente definidas, segue tabela 4.2
(PETRONORTE, 2009), onde se observam algumas propriedades para o processo de
moldagem da poliamida 6.6 (PA 6. 6).
36
Tabela 4.2- Propriedades para moldagem (PETRONORTE, 2009)

Temperaturas
Zona de alimentao 250 - 270 C
Zona de compresso 260 - 280 C
Zona de homogeneizao 270 - 290 C
Bico 260 - 280 C
Molde 60 - 80 C
Presses
Injeo 10000-15000 psi 69 - 124 MPa
Arraste 4000-10000 psi 34 - 83 MPa
Traseira 50-100 psi 0,34 - 0,69 MPa
Velocidades
Injeo 2 3 pol./seg. 51 76 mm/seg.
Rosca 60 90 rpm 60 90 RPM
Secagem
Tempo e temperatura 4 h 80 C
Ponto de orvalho -18 C
Teor de umidade aceitvel 0,20%
4.2 Quantidade a ser utilizada de Poliamida 6.6 (PA 6.6)
O peso da carcaa da bomba de gua de 0, 150 kg e o peso do rotor de 0, 015 kg.

Logo a quantidade de matria-prima a ser usada por cada bomba de gua de 0, 165 kg. Com
uma demanda mensal de 140.000 mil bombas de gua por ms, assumindo que no processo
produtivo ocorrem perdas na casa dos 5 % pelos mais diversos fatores, tais como vazamentos,
rebarbas e reprocessos, chega-se a seguinte conta:
Qb= 140000 / 0,95 (50)

Qb= 147368,42 ~ 147369 bombas
Qmp= 147369 ps * 0, 165 kg (51)

Qmp = 24.316 kg
37
Onde:
Qb= Quantidade de bombas a serem fabricadas
Qmp= quantidade de matria-prima usada;
Ps= peas;
Kg= quilogramas.
4.3 Fornecedores e forma de compra
Alguns fornecedores de poliamida 6.6 com reforo de 22, 6523% de fibra de vidro,
so:
Grupo Rhodia;
Radici Group;
Petronorte Induscom.
A matria-prima ser comprada em sacos de 25 kg e transportada em paletes de 1000

kg. No item 4.2 chegou-se ao clculo de 24.316 kg de matria-prima a ser utilizada na
fabricao do rotor e da carcaa da bomba de gua, porm ser comprado 24.325 kg, devido
ao fabricante fornecer a matria-prima em sacos de 25 kg segue-se ento, alguns clculos de
quantidades de sacos, sacos por paletes e quantidade total de paletes:
Sc= Es / 25 kg (52)
Sc= 24325 / 25
Sc= 973 sacos
Onde:
Sc = quantidades de sacos.
Com a quantidade de sacos definido, calcula-se quantos sacos sero transportados por
paletes, sendo que um palete armazena at 1000 kg:
Pl= 1000 / 25 (53)

Pl= 40 sacos/paletes
38
Onde:
Pl= quantidades de sacos por paletes
Aps definida a quantidade de sacos por paletes, verifica-se qual ser a quantidade de
paletes a ser armazenado:
Plt= Sc / Pl (54)
Plt= 973 / 40
Plt= 24,325 paletes ~ 25 paletes
Onde:
Plt= Quantidade total de paletes.
4.4 Fornecedores externos de peas
A quantidade de componentes da bomba de gua a serem comprados, tais como selo

mecnico, bucha de lato, polia e rolamento, ser de 147.059 unidades, devido o fator de
perda na casa de 5%, j citado no item 4.2.
4.4.1 Rolamento
Os rolamentos de bomba de gua fabricados atualmente so quase que

exclusivamente vedados em ambos os lados e engraxados de fbrica. As duas carreiras de
corpos esferas se apiam diretamente sobre o eixo temperado.
No rolamento da bomba de gua, verso esfera/esfera, a fora de trao da correia
distribuda aproximadamente igual nas duas carreiras de esferas.
Materiais e componentes utilizados na construo do rolamento:
Eixo Ao (SAE 1045) temperado e revenido 50-55 HRC;
Carcaa do rolamento Ao;
Esfera;
Gaiola Poliamida;
Vedaes Borracha nitrlica;
Alguns fornecedores de rolamentos para bomba de gua automotiva:

39
Shaeffler Brasil (INA/FAG);

NSK;
SKF Brasil.
4.4.1.2 Forma de compra
O rolamento ser comprado por unidade, na figura 4.2 so demonstradas todas as

especificaes e medidas do rolamento.
Figura 4.2 - Especificaes para compra do rolamento
4.4.2 Selo mecnico
A vedao dada pelo selo mecnico, o qual montado por interferncia sob presso
na carcaa da bomba de gua e no eixo do rolamento, garantindo assim a vedao e uma vida
til maior.
Materiais e componentes utilizados na construo do selo mecnico:
Face rotativa Grafite injetado / carvo usinado.
40
Fole / luva Elastmeros (borracha) Nitrlica, Viton, EPDM.

Estojo Ao Inox 304/316, carbono, nylon.
Acionador Ao Inox 304/316, carbono, nylon.
Mola Ao Inox 304/316, carbono.
Encosto de mola - Ao Inox 304/316, carbono, nylon.
Sede estacionria Cermica tcnica, C. silcio, FoFo, bronze.
Anel copo / A. reto - Elastmeros (borracha) Nitrlica, Viton, EPDM.
Alguns fornecedores de selos mecnico para bomba de gua automotiva:
Inpacom;
John Crane;
Netron Tcnica Brasil.
O selo mecnico ser comprado por unidade, na figura 4.3 so demonstradas todas as
especificaes e medidas do selo mecnico.
Figura 4.3 Selo mecnico (INPACOM, 2009)
Conforme tabela 4.3, obtm-se os dados para selecionamento do selo mecnico.
Tabela 4.3 Especificaes para selecionamento do selo mecnico. (INPACOM, 2009)

41
4.4.3 Polia / Flange
Para fabricao da polia ser utilizado material de ferro fundido, a superfcie da polia
no deve apresentar porosidade.
Alguns fornecedores de polia/flange para bomba de gua automotiva:
Policorpolias;
Bertiz Engrenagens.
O polia/flange ser comprada por unidade, na figura 4.4 so demonstradas todas as

especificaes e medidas do polia/flange.
Figura 4.4 - Especificaes para compra para polia
4.4.4 Bucha do rotor
O material utilizado para fabricao da bucha o lato 360. Este material poder ser
fornecido por:
JC Reparos e Usinagem;
42
Figura 4.5 - Especificaes para compra da bucha do rotor
A bucha ser comprada por unidade, na figura 4.5 so demonstradas todas as

especificaes e medidas da bucha.
43
5 EQUIPAMENTOS E TECNOLOGIA
Para a fabricao da carcaa e do rotor utilizados nas bombas de gua para veculos de
1000 cilindradas, a Wemar bombas adotou o processo de injeo de poliamida (PA6,6).
O processo de moldagem por injeo de poliamida consiste essencialmente no
amolecimento do material num cilindro aquecido e sua conseqente injeo em alta presso
para o interior de um molde relativamente frio, onde endurece e torna a forma final. O artigo
moldado ento expelido do molde por meio de pinos ejetores, ar comprimido, prato de
arranque ou outros equipamentos auxiliares.
A Wemar bombas adota o processo de moldagem por injeo da poliamida, por
considerar um processo mais vantajoso perante a utilizao do alumnio.
5.1 Equipamentos
Os equipamentos utilizados pela Wemar bombas na produo de carcaas e rotores

para a montagem das bombas de gua para veculos 1000 cilindradas esto relacionados
abaixo:
5.1.1 Injetora para carcaa e rotor
Marca Romi, modelo Primax 150R. Este equipamento utilizado para a fabricao da
carcaa e rotor, conforme demonstrado na figura 5.1.
Figura 5.1 Injetora Primax 150R (ROMI, 2009)

44
Este equipamento apresenta as seguintes caractersticas tcnicas demonstradas na

tabela 5.1.
Tabela 5.1 Caractersticas tcnicas da injetora Primax 150R (ROMI, 2009)
5.1.2 Unidade de gua gelada
Marca Refrisat, modelo SAT-W. Este equipamento utilizado para a refrigerao dos
moldes utilizados nas injetoras, conforme demonstrado na figura 5.2.
45
Figura 5.2 Unidade de gua gelada (REFRISAT, 2008)

tabela 5.2.
Tabela 5.2 Caractersticas da unidade de gua gelada (REFRISAT, 2008)
5.1.3 Torre de resfriamento
Marca Refrisat, modelo TRR-20. Este equipamento utilizado para o resfriamento da

gua utilizada no processo, conforme a figura 5.3.
46
Figura 5.3
5. Torre de resfriamento (REFRISAT, 2008)

tabela 5.3.
Tabela 5.3 Caractersticas da torre de resfriamento (REFRISAT, 2008)
5.1.4 Desumidificador
Marca Starshini, modelo SMD-2000.

SMD 2000. Este equipamento utilizado para retirar a
umidade da poliamida, conforme demonstrado na figura 5.4.
47
Figura 5.4 Desumidificador SMD-2000

2000 (STARSHINI, 2009)
Este equipamento apresenta as seguintes caractersticas e capacidade demonstradas nas

tabelas 5.4 e 5.5.
Tabela 5.4 Caracterstica desumidificador SMD-2000

SMD 2000 (STARSHINI, 2009)
48
Tabela 5.5 Tabela de capacidade de desumidificao (STARSHINI, 2009)
5.1.5 Prensa
Marca Dan-Presse, modelo DC-3-E-BC. Este equipamento utilizado na linha de

montagem da bomba de gua, conforme demonstrado na figura 5.5.
49
Figura 5.5 Prensa DC-3-E-BC (DAN-PRESSE, 2008)

tabela 5.6.
Tabela 5.6 Caractersticas tcnicas prensa (DAN-PRESSE, 2008)
5.1.6 Fresadora
Fresadora universal Marca Veker, modelo VK-300U. Este equipamento utilizado

na rea de manuteno, para auxiliar nas necessidades da manuteno.
50
Figura 5.6 Fresadora universal VK-300U (BENER, 2009)

tabela 5.7.
Tabela 5.7 Caractersticas tcnicas (BENER, 2009)

51
5.1.8 Torno convencional
Torno convencional Marca Powermaq, modelo PWM-320. Este equipamento

utilizado na rea de manuteno, para auxiliar alguma necessidade na manuteno, fabricao
de dispositivo, fabricao de peas de reposio.
Figura 5.7 Torno convencional PWM-320 (POWERMAQ, 2009)

tabela 5.8.
Tabela 5.8 Caractersticas tcnicas (POWERMAQ, 2009)

Modelo PWM320GH
Dimetro admissvel sobre o barramento 320mm
Distncia entre as pontas 550mm
Dimetro sobre carro transversal 140mm
Dimetro do furo do eixo 38mm
Largura do banrramento 160mm
Dimetro sobre carro transversal 140mm
Dimetro do furo do eixo 38mm
Cone do rvore CM 5
Cone do cabeote mvel CM 3
Rotao 60Hz (6etapas) 75-1900rpm
Gama das roscas por polegadas 9-40 TPI
Gama das roscas mtricas 0.4-4mm
Motor 1HP
Voltagem 220 V - monofsico
Peso lquido 360kg
52
5.1.6 Compressor
Compressor Marca Schulz, modelo MSV80/425MAX. Este equipamento utilizado

na rea de manuteno, para limpeza com ar e para equipamentos pneumtico.
Figura 5.8 Compressor MSV80/425MAX (DUTRAMAQUINAS, 2009)

tabela 5.9.
Tabela 5.9 Caractersticas tcnicas (DUTRAMAQUINAS, 2009)
5.1.7 Micrometro
Micrometro digital Marca Mitutoyo, modelo Digimatic srie 293. Este instrumento
de preciso utilizado no laboratrio de testes e medio.
53
Figura 5.9 Micrometro digital digimatic srie 293 (MITUTOYO, 2009)

tabela 5.10.
Tabela 5.10 Caractersticas tcnicas (MITUTOYO, 2009)
5.1.8 Paqumetro
Paqumetro digital Marca Mitutoyo, modelo Coolant Proof ABSOLUTE srie 500.
Este instrumento de preciso utilizado no laboratrio de testes e medio.
Figura 5.10 Paqumetro digital digimatic srie 293 (MITUTOYO, 2009)

54

tabela 5.11.
Tabela 5.11 Caractersticas tcnicas (MITUTOYO, 2009)
5.1.9 Balana
Balanas de pesagem para recebimento- Marca ALFA, modelo B-5040-30. Este

equipamento de pesagem ser usado na rea de recebimento, para conferncia dos sacos de
matria-prima de 25 kg.
Figura 5.11 Balana ALFA, modelo B-5040, at 30 kg. (ALFA, 2009)

55
Na tabela 5.12, verifica-se as especificaes tcnicas da balana que ser instalada no

setor de recebimento, para verificao do peso da matria-prima.
Tabela 5.12 Caractersticas tcnicas. (ALFA, 2009)
BALANA CAPACIDADE COMPRIMENTO LARGURA ALTURA (mm)

DIVISO
MODELO NOMINAL = x (mm) (mm) MN. MX.
6 kg 1g
B-4030-x 12 kg 2g 400 300 90 100
18 kg 2g
30 kg 5g
B-5040-x 60 kg 10 g 500 400 120 130
120 kg 20 g
180 kg 20 g
B-6050-x 600 500 150 160
300 kg 50 g
Material=(L ou I) L= Tampo em inox, estrutura em ao carbono ou I= Totalmente em inox
5.1.10 Empilhadeira
A empilhadeira eltrica retrtil oferece fcil operao, conforto e segurana para

movimentao de cargas de at 1.500 kg, com altura mxima de elevao at 6200 mm. So
empilhadeiras indicadas para movimentao intensa de carga e descarga, possuindo
plataforma para o operador de forma a minimizar o esforo fsico no deslocamento de cargas.
O design das empilhadeiras moderno, ergonmico e de ltima gerao. Com
excepcional e fcil manuseio, conforme demonstrada na figura 5.12. (LEMAQUI, 2009)
Figura 5.12 Empilhadeira DBr-CQD15C-1500-6200 (LEMAQUI, 2009)

56
Este equipamento possui as caractersticas tcnicas demonstradas na tabela 5.13.
Tabela 5.13 Caractersticas tcnicas empilhadeira (LEMAQUI, 2009)
Modelo DBr-CQD15C-1500-6200
Capacidade (Kg) 1500Kg
Altura total de elevao (mm) 6.200
Comprimento do garfo (mm) 1.070
Largura dos garfos - ajustvel (mm) 200-550
Centro de gravidade (mm) 500
Raio mnimo para curva (mm) 1.690
Veloc. mx. com carga (Km/h) 6,0
Veloc. mx. sem carga (Km/h) 6,2
Veloc. mx. elevao com carga (m/s) 0,19
Rampa mxima (%) 10
Largura total (mm) 1.020
Altura com mastro elevado (mm) 7.000
Roda de trao (mm) 280
Roda de carga (mm) 250
Peso total sem bateria (Kg) 2300
Bateria 48V-400Ah
Carregador 380V-60Hz Trifsico
5.1.11 Paleteira
Paleteira manual tambm conhecida como transpalete ou carrinho hidrulico um

equipamento indispensvel a qualquer empresa que efetue movimentao de cargas.
Especialmente projetada para o manuseio de cargas paletizadas, destinada ao
transporte e locomoo de cargas postas sobre paletes com agilidade e segurana. Capacidade
de carga para 2.500kg com duas opes de rodados que se adaptam aos diferentes tipos de
pisos e aplicaes. As rodas de direo dessa paleteira so fabricadas em ao e revestida com
PU ou nylon, ambas de alta resistncia, sendo tambm, um pouco mais abertas e mais largas
do que as demais paleteiras, evitando assim alguns acidentes que podem ser causados por
desequilbrio do equipamento. O sistema de rodas de carga dupla permite que entrem no
57
palete com maior facilidade e passem por trilhos e canaletas de portas, alm de superar
eventuais obstculos no solo, como lombada ou buracos. O macaco hidrulico robusto e as
chapas de ao de 5mm que constituem a sua carcaa, completam est paleteira de alta
qualidade e durabilidade, conforme demonstrado na figura 5.13. (LEMAQUI, 2009)
Figura 5.13 Paleteira PMS-2500 TNY (LEMAQUI, 2009)
Este equipamento possui as caractersticas tcnicas demonstrada na tabela 5.14.
Tabela 5.14 Caractersticas tcnicas paleteira (LEMAQUI, 2009)

Paleteira modelo PMS 2500 (680) PMS 2500 (520)
Capacidade 2500 kg 2500 kg
Peso bruto 90 kg 85kg
Largura dos garfos 680mm 520mm
Altura da alavanca 1180 mm 1180mm
comprimento dos garfos 1170 mm 1100 mm
garfos erguidos 200mm 200mm

58
5.1.12 Esteira
Esteira horizontal de correia contnua fabricada com barras de ao SAE 1020,

estrutura leve e resistente de fcil locomoo. Possui moto redutor lacrado em banho de leo
que dispensa cuidados especiais com lubrificao e que proporcionam maior vida til do
motor e de suas peas. Correia vulcanizada sem emendas fazem o transporte dos produtos,
que pode ser corrugada ou lisa. Possui sistema de reverso da correia que possibilita que a
esteira seja usada para carga ou descarga, conforme demonstrada na figura 5.14. Sistema
com rodinhas possibilitam transport-la rapidamente a qualquer lugar. A altura da esteira pode
ser fixa ou de regulagem predefinida nos ps. Ideal para linhas de produo, transporte interno
de carga e descarga de caminhes, transformando o que antes demoravam horas em apenas
alguns minutos. (LEMAQUI, 2009)
Figura 5.14 Esteira EH-8 (LEMAQUI, 2009)

59
Tabela 5.15 Caractersticas tcnicas esteira (LEMAQUI, 2009)
Modelo EH-8
Potncia 3 CV
Comprimento 8 Metros
Largura 500mm
Altura Mxima 1200mm
Altura Mnima 800mm
Tipo de lona De PVC e borracha 3 camadas - Lisa
Voltgem A definir no pedido
Pintura Atomotiva Verde colonial
Velocidade Padro 36m/minuto ou a definir no pedido.
Moto-redutor De eixo vazado, lacrado em banho de leo.
Esteira com roletes de 2 pol. x 600 mm espaamento de 2 polegadas. Este sistema

modular permite que o cliente encaixe seus mdulos da melhor forma a atender suas
necessidades de espao e transporte dentro de seu ambiente. A movimentao ser por
gravidade ou por conduo manual, a altura mxima ou mnima fica a critrio do seu projeto.
Estrutura fabricada com cantoneiras, tubo regular (metalon) ferro redondo e chapas em
ao SAE 1020, unidos com solda tipo MIG, parafusos, porcas e arruelas Galvanizadas que
proporcionam maior vida til ao equipamento. Roletes galvanizados proporcionam maior
durabilidade e protegem contra oxidao precoce. Pintura na cor verde colonial ou a definir.
Rodas opcionais tipo rodzios giratrios que facilita o transporte do equipamento, conforme
demonstrado na figura 5.15. (LEMAQUI, 2009)
60
Figura 5.15 Esteira EH-R-600mm (LEMAQUI, 2009)
Tabela 5.16 Caractersticas tcnicas esteira (LEMAQUI, 2009)

Modelo EH-R-600mm
Comprimento So Adquiridas em mdulos de 1m
Altura Mxima A definir no pedido
Altura Mnima A definir no pedido
Cor / Pintura Automotiva Verde Com fundo anti-corrosivo
Largura 600mm
61
6 CAPACIDADE DE PRODUO
A capacidade de produo de uma empresa constitui o potencial produtivo de que ele

dispe. Esta representa o volume ideal de produo de produtos que a empresa pode realizar.
O volume ideal de produo representa um nvel adequado de atividades que permita o
mximo de lucratividade e o mnimo de custos, de produo, de mo-de-obra, de manuteno
(SLACK et.al., 1997).
A capacidade de produo da empresa depende, por sua vez, de quatro subfatores:
Capacidade instalada;
Mo-de-obra disponvel;
Matria-prima disponvel.
6.1 Tempos e mtodos
Segundo Contador (1995), tempos e mtodos o estudo dos postos de trabalho que
tem os seguintes objetivos:
Desenvolver o sistema e o mtodo preferido, geralmente de menor custo;

Padronizao do sistema e do mtodo;
Determinao do tempo gasto por uma pessoa qualificada e devidamente treinada,
trabalhando num ritmo normal, para execuo de uma tarefa ou operao especfica;
Orientao do treinamento do trabalhador no mtodo preferido;
Significa a anlise dos melhores e mais adequados mtodos de trabalho e
padronizao deste para o resto do setor produtivo.
Na execuo, o analista observa e descreve no s o tempo, mas tambm os

movimentos necessrios sua execuo. Compara o tempo gasto com uma tabela que traz o
tempo-padro para estes movimentos. Um estudo elementar dos movimentos de qualquer
operao em que se procure eliminar os movimentos inteis e simplificar os essenciais
geralmente revela uma srie de movimentos improdutivos (CONTADOR, 1995).
62
6.2 Dimensionamento da capacidade de produo
Para determinao da capacidade de produo, devem-se definir primeiramente os

tempos padres de produo, que so utilizados como referncia para avaliar o desempenho
de uma determinada clula produtiva. Para este processo so utilizados os levantamentos dos
tempos mdios por meio de cronometragens na linha ou amostragens de trabalho, essas so as
tcnicas de observao direta do trabalho mais utilizado e os tempos pr-determinados
pertencentes categoria de medida indireta do trabalho (CONTADOR, 1995; MARTINS &
LAUGENI, 2006).
As execues das cronometragens, segundo Martins & Laugeni (2006), resumem-se
nos seguintes passos:
Obteno das informaes sobre a operao e o operador em estudo;

Diviso da operao em elementos e registrar a descrio completa do mtodo;
Observao e registro do tempo gasto pelo operador;
Determinao do nmero de ciclos a serem cronometrados;
Avaliao do ritmo do operador;
Verificao se o nmero de ciclos cronometrados suficiente;
Determinao das tolerncias;
Determinao do tempo padro para as operaes.
Para determinar o nmero de ciclo necessrio cronometrar o processo, considerando

um erro relativo e probabilidades de 95% de confiana, utiliza-se a seguinte frmula:
(CONTADOR, 1995)
2
(55)
z*R
N'=
Er * d * x

2
Onde:
N = nmero de ciclos a serem cronometrados
z = coeficiente de distribuio normal padro para uma probabilidade determinada
R = amplitude da amostra
d2 = coeficiente em relacionado ao nmero de cronometragens realizadas preliminarmente
x = mdia da amostra.
63
Er = erro relativo
A determinao do tempo normal leva em considerao o fator de ritmo (FR). A

estimativa do FR pode ser mediante comparao das observaes feitas com vrios
operadores realizando a mesma tarefa, mas muitas vezes segue critrios qualitativos, Assim:
FR = 100% - ritmo normal
FR > 100% - ritmo acima do normal
FR < 100% - ritmo abaixo do normal
Portanto:
Tempo Normal = TN = TC x v (56)
Onde:
TN = tempo normal
TC = tempo cronometrado
v = velocidade do operador
Segundo Barnes (1977), o tempo normal o tempo necessrio para que um operador
qualificado e treinado execute a operao trabalhando em ritmo normal. Entretanto, deve-se
prever interrupes durante a execuo do trabalho, que so chamadas tolerncias.
Acrescentando-se as tolerncias devido s necessidades pessoais, recuperao da fadiga, e
s esperas do processo, encontra-se o tempo padro atravs da frmula a seguir:
Tempo Padro = TP = TN x Ft (57)
6.3 Dimensionamento de mquinas
Segundo Martins & Laugeni (2006), a carga mquina dimensiona a quantidade de

mquinas de um determinado tipo, requerida para atender um programa de produo. O
clculo de carga ajuda a identificar os gargalos de produo e assim ter conhecimento dos
recursos e processos a serem melhorados por ordem de prioridade.
Demanda: 140.000 bombas de gua por ms;

64
Dias de trabalho por ms: 22 dias;

Horas de trabalho: 2 turnos de 8 horas por dia;
Refeio: 40 minutos em cada turno;
Lanche: 15 minutos em cada turno;
Para os clculos do dimensionamento das mquinas e capacidade de produo, ser

utilizada a equao descrita por Slack (1997), conforme apndice I.
Aps calcular o dimensionamento das mquinas e da capacidade de produo, chegou-

se a definio que sero utilizados dois turnos. Conforme clculos mostrados no apndice I
indica que a quantidades de funcionrios seria a mesma para um turno por dia ou dois turno
por dia. O motivo maior de utilizar dois turnos a quantidade de mquinas a ser utilizadas,
com um turno por dia o nmero de mquinas dobraria, ou seja, o investimento menor e o
prazo de retorno do capital investido ser mais rpido.
A fbrica estar operando em mdia 80% da sua capacidade total de produo, tendo a
possibilidade de atender a demanda j existente e um possvel aumento nos pedidos. Podendo
tambm aumentar a capacidade de produo criando um terceiro turno.
65
7 ENERGIA
Na histria da sociedade, a energia eltrica, desde a sua descoberta, sempre ocupou

lugar de destaque, tendo em vista a dependncia da qualidade de vida e do progresso
econmico da qualidade do produto e dos servios eltricos, que por sua vez dependem de
como as empresas de eletricidade projetam, operam e mantm os sistemas eltricos de
potncia, conforme demonstrado na figura 7.1.
Figura 7.1 Importncia da eletricidade para a sociedade (LEO, 2007)
A energia eltrica proporciona sociedade trabalho, produtividade e desenvolvimento,

e aos seus cidados conforto, comodidade, bem-estar e praticidade, o que torna a sociedade
moderna cada vez mais dependente de seu fornecimento e mais suscetvel s falhas do sistema
eltrico. Em contrapartida esta dependncia dos usurios vem se traduzindo em exigncias por
melhor qualidade de servio e do produto.
A energia eltrica uma das mais nobres formas de energia secundria. A sua
facilidade de gerao, transporte, distribuio e utilizao, com as conseqentes
transformaes em outras formas de energia, atribuem eletricidade uma caracterstica de
universalizao, disseminando o seu uso pela humanidade. No mundo de hoje, eletricidade,
como alimento e moradia, um direito humano bsico. Eletricidade a dominante forma de
energia moderna para telecomunicaes, tecnologia da informao, e produo de bens e
servios. (LEO, 2007)
No Brasil a maior quantidade de energia eltrica produzida provm de usinas
hidreltricas, obtidas atravs da concessionria de fornecimento de energia eltrica local. A
seguir sero citados alguns conceitos sobre a energia eltrica, como: a gerao, transmisso e
sua distribuio.
66
7.1 Gerao de energia eltrica
So diversas as formas de gerao de energia eltrica podendo citar entre outros a

energia hdrica, trmica, nuclear, geotrmica, elica e solar. (CEPA, 2009).
Existem diferentes formas de gerao de energia eltrica, sendo as duas primeiras as
mais utilizadas no Brasil (AMBIENTE BRASIL, 2009).
Nas usinas hidreltricas, a energia eltrica tem como fonte principal a energia
proveniente da queda de gua represada a certa altura. A energia potencial que a gua tem na
parte alta da represa transformada em energia cintica, que faz com que as ps da turbina
girem, acionando o eixo do gerador, produzindo energia eltrica, conforme demonstrado na
figura 7.2.
Figura 7.2 Usina hidreltrica (GEOCITES, 2009)
7.2 Gerao e distribuio de energia eltrica
A estrutura do sistema eltrico de potncia compreende os sistemas de gerao,

transmisso, distribuio e subestaes de energia eltrica, em geral cobrindo uma grande
rea geogrfica.
Na gerao de energia eltrica uma tenso alternada produzida, a qual expressa por
uma onda senoidal, com freqncia fixa e amplitude que varia conforme a modalidade do
atendimento em baixa, mdia ou alta tenso. Essa onda senoidal propaga-se pelo sistema
eltrico mantendo a freqncia constante e modificando a amplitude medida que trafegue
por transformadores. Os consumidores conectam-se ao sistema eltrico e recebem o produto e
o servio de energia eltrica.
67
O sistema atual de energia eltrica baseado em grandes usinas de gerao que

transmitem energia atravs de sistemas de transmisso de alta tenso, que ento distribuda
para sistemas de distribuio de mdia e baixa tenso. Em geral o fluxo de energia
unidirecional e a energia despachada e controlada por centro(s) de despacho com base em
requisitos pr-definidos, conforme demonstrado na figura 7.3. (LEO, 2007)
Estrutura Bsica do Sistema Eltrico

Azul: Transmisso Linhas de Transmisso
500, 345, 230, e 138kv
Verde: Distribuio
Cliente de
Preto: Gerao Transmisso
26kv e 69kv
Subestao
descer
Transformador
Cliente Primrio
13kv e 4kv
Gerador Cliente de
aumenta o Transmisso
Estao do 138kv of 230kv
Transformador
Gerador
Cliente Secundrio
120 v e 240 v
Figura 7.3 Estrutura bsica de um sistema eltrico (LEO, 2007)
A eletricidade percorre longas distncias atravs das torres de transmisso (Figura

7.4), durante esse percurso, perde-se certa quantidade de energia. Para diminuir as perdas, a
tenso elevada em subestaes prximas barragem (ELETROPAULO, 2009).
Figura 7.4 Linha de transmisso de energia (CEPA, 2009)

68
A rede de transmisso liga as grandes usinas de gerao s reas de grande consumo.

Em geral apenas poucos consumidores com um alto consumo de energia eltrica so
conectados s redes de transmisso onde predomina a estrutura de linhas areas.
O nvel de tenso depende do pas, mas normalmente o nvel de tenso estabelecido
est entre 220 kV e 765 kV.
A rede de sub-transmisso recebe energia da rede de transmisso com objetivo de
transportar energia eltrica a pequenas cidades ou importantes consumidores industriais. O
nvel de tenso est entre 35 kV e 160 kV.
As redes de distribuio alimentam consumidores residenciais e consumidores
industriais de mdio e pequeno porte, consumidores comerciais e de servios. As tenses
esto entre 4 a 35 kV para a mdia tenso e algumas centenas de volts para a baixa tenso
(440/220/110 V). (LEO, 2007)
7.2.1 Redes de mdia tenso
O objetivo das redes de distribuio em mdia tenso transportar energia das redes
de sub-transmisso para pontos de consumo mdio (p.ex. 250 kVA). O nmero de
consumidores apenas uma pequena proporo do nmero total de consumidores supridos
diretamente em baixa tenso. O setor tercirio, tais como hospitais, edifcios administrativos e
pequenas indstrias so os principais usurios da rede. (LEO, 2007)
7.2.2 Redes em baixa tenso (BT)
O objetivo das redes em baixa tenso (BT) transportar eletricidade das redes de
mdia tenso para pontos de baixo consumo (p.ex. < 250 kVA).
A rede BT representa o nvel final na estrutura de um sistema de potncia. Um grande
nmero de consumidores, o setor residencial, atendido pelas redes em BT. Tais redes so em
geral operadas manualmente.
A figura 7.5 mostra um diagrama com a representao dos vrios segmentos de um
sistema de potncia com seus respectivos nveis de tenso. (LEO, 2007)
69
Figura 7.5 Faixas de tenso do sistema eltrico (LEO, 2007)
7.3 Demanda estimada de energia eltrica
As concessionrias em geral estabelecem limites de carga para o abastecimento dos

clientes ligados em mdia e alta tenso. Este limite estabelecido para que sejam respeitados
os nveis de segurana de operao do sistema eltrico como um todo e para que todos os
equipamentos do sistema de rede externo e do sistema eltrico estejam devidamente
dimensionados (ELETROPAULO, 2009).
Para se definir a demanda necessrio definir as cargas instaladas, as cargas de
iluminao, assim como tomadas de escritrio, chuveiros e demais equipamentos eltricos de
pouca expresso. Sero tomados como base pelo mnimo especificado na NBR 5410 e na
NB3 (COTRIM, 1993).
O clculo da demanda mxima provvel de uma operao e/ ou o levantamento da
curva de relao de cargas de um sistema portanto, uma atividade bsica e fundamental para
a garantia de operao de um sistema eltrico. Deve ser efetuado por um profissional
habilitado que ser o responsvel tcnico pelo projeto e deve ser habilitado na categoria
pertinente.(ELETROPAULO, 2009).
7.4 Fator de potncia
A energia reativa fornecida por diversas fontes ligadas ao sistema eltrico tais
como geradores, motores sncronos e capacitores funcionando de forma individual ou
combinada. Os aparelhos utilizados em uma instalao industrial so, em sua maioria,
70
geradores parciais de energia reativa indutiva e que no produzem nenhum trabalho til, pois
apenas so responsveis pela formao do campo magntico dos referidos aparelhos
(CREDER, 2002).
As prprias linhas de transmisso e de distribuio de energia eltrica so fontes
parciais de energia reativa devido a sua prpria reatncia. Portanto, a energia reativa em sua
maioria suprida pela fonte geradora normalmente localizada distante da planta industrial.
Porm, sempre que as fontes de energia reativa ficam em terminais muito distantes da carga
ocorrem perdas na transmisso deste bloco de energia reduzindo o rendimento do sistema
eltrico. Desta forma, melhor que a fonte geradora de energia reativa seja instalada no
prprio prdio industrial, aliviando a carga de todo o sistema que, desta forma, poderia
transmitir mais energia que realmente resultasse em trabalho, nesse caso, a energia ativa. Esta
fonte pode ser obtida atravs da instalao de um motor sncrono super excitado, ou mais
economicamente, atravs da instalao de capacitores de potncia (CREDER, 2002).
De acordo com a Resoluo ANEEL n 456 de 30/11/2000, o fator de potncia um
ndice que mostra o grau de eficincia que um determinado sistema eltrico est sendo
utilizado.
Esse ndice pode assumir valores de 0 (zero) a 1 (um). Valores altos de FP, prximo de
1 (um), indicam o uso eficiente; valor baixo evidencia o mau aproveitamento. Pela legislao
atual, o ndice de referncia do FP 0,92.
Quando analisado graficamente o fator de potncia mostra claramente que obtido
pela composio da energia ativa e a energia reativa. Quanto maior a energia reativa para uma
mesma energia ativa, maior ser a energia que dever ser fornecida e maior o fator de
potncia neste momento.
A figura 7.6 mostra as relaes entre as potncias ativas de 100 kW e dois diferentes
nveis de energia reativa nos casos de fatores de potncia de 0,7 e 0,92. Veja que a potncia
total requerida no caso de fator de potncia 0,7 - 143KVA maior que a potncia total
requerida para fator de potncia 0,9 - 109KVA, para a mesma energia ativa:
71
Figura 7. 6 Potncias ativas (CREDER, 2002)
Na tabela 7.1 mostra-se o consumo total de energia eltrica da Wemar bombas,

considerando os fatores de demanda conforme o tipo de carga, o total de horas por dia que os
equipamentos estaro sendo utilizados e a previso de consumo mensal com base no ms com
vinte e dois dias teis.
72
Tabela 7. 1 Consumo total de energia eltrica
Fator Preo de
Potncia Tempo de Custo Custo
Descrio do de 1kWh
Item Qde. Nominal Utilizao (kWh) (R$) (R$)
Equipamento Potn Subgrupo
(kW) (h) kWh/dia kWh/ms
cia A4
Injetora
1 5 42,1 1 16 3368 0,15979 R$ 538,17 11.839,80
Primax 150R
Unidade gua
2 Gelada 1 1,47 1 16 23,52 0,15979 R$ 3,76 82,68
SAT.05.W
Unidade gua
3 Gelada 1 1,98 1 16 31,68 0,15979 R$ 5,06 111,37
SAT.09.W
Torre de
4 2 1,12 0,8 16 28,672 0,15979 R$ 4,58 100,79
Resfriamento
Desumidifica
5 dor SMD 1 14,32 1 16 229,12 0,15979 R$ 36,61 805,44
2000
6 Compressor 1 14,32 1 16 229,12 0,15979 R$ 36,61 805,44
Prensa DC-3-
7 4 1,27 1 16 81,28 0,15979 R$ 12,99 285,73
E-BC
8 Chuveiro 19 4,4 1 1 83,6 0,15979 R$ 13,36 293,89
9 Computador 18 0,8 0,9 10 129,6 0,15979 R$ 20,71 455,59
Torno
10 1 10 1 3 30 0,15979 R$ 4,79 105,46
Convencional
11 Fresadora 1 10 1 3 30 0,15979 R$ 4,79 105,46
Tomada de
12 10 0,1 0,8 10 8 0,15979 R$ 1,28 28,12
uso geral
Iluminao
13 88 0,4 0,85 16 478,72 0,15979 R$ 76,49 1.682,88
Fbrica
Iluminao
14 60 0,12 0,9 16 103,68 0,15979 R$ 16,57 364,47
Escritrio
15 Empilhadeira 1 19,2 1 4 76,8 0,15979 R$ 12,27 269,98
16 Diversos 1 15 1 16 240 0,15979 R$ 38,35 843,69
TOTAL (+ 10%) R$ 918,22 20.200,90

73
8 GUA
A gua (em termos qumicos tambm designada por hidrxido de hidrognio,

monxido de di-hidrognio ou ainda protxido de hidrognio) uma substncia que, nas
condies normais de temperatura e presso (0 C; 1 atm), encontra-se em seu ponto de fuso.
Em condies ambientes (25 C; 1 atm) encontra-se no estado lquido, visualmente incolor
(em pequenas quantidades), inodora e inspida, essencial a todas as formas de vida
conhecidas.
A gua possui frmula qumica H2O, ou seja, a menor parte da substncia que ainda
considerada pura (uma molcula de gua) possui em sua composio dois tomos de
hidrognio e um de oxignio ligados por meio de ligaes qumicas. uma substncia
abundante na Terra, cobrindo cerca de trs quartos da superfcie do planeta, sendo encontrada
principalmente nos oceanos e calotas polares, e tambm na atmosfera sob a forma de nuvens,
nos continentes em rios, lagos e aquferos, para alm da que est contida em todos os
organismos vivos.
8.1 Qualidade da gua
A gua para uso humano deve atender a critrios rigorosos de qualidade, e para isso,
no deve conter elementos nocivos sade (substncias txicas e organismos patognicos) e
nem possuir sabor, odor ou aparncia desagradvel. Uma gua prpria para este fim
denominada de gua potvel, e a caracterstica que a mesma deve atender chamada de
padres de potabilidade.
Na gua potvel pode estar presente uma grande quantidade de substncias, que no
devem ultrapassar certos limites de concentrao, pois podem tornar-se nocivas pelo seu uso
continuado. Essa lista de substncias tende a ser modificada e aumenta medida que novos
compostos qumicos so inventados e utilizados pelo homem em sua indstria, ou que novas
descobertas so feitas pela cincia a respeito de suas propriedades fisiolgicas.
Os padres de potabilidade de gua so definidos pela Portaria n 518 de 25 de maro
de 2004 do Ministrio da Sade. A portaria em vigor define gua potvel como sendo a gua
para consumo humano, cujos parmetros microbiolgicos, fsicos, qumicos e radioativos,
atendam ao padro de potabilidade e que no oferea riscos a sade. O padro de potabilidade
define o limite mximo para cada elemento ou substncia qumica, no estando considerado
eventuais efeitos sinrgicos entre elementos ou substncias (TSUTIYA, 2006).
74
8.2 gua para uso industrial
Segundo Muoz (2000), o uso da gua em uma instalao industrial pode ser
classificado em cinco categorias:
Uso humano;
Uso domstico;
gua incorporada;
gua utilizada no processo de produo;
gua perdida ou para usos no rotineiros.
O uso da gua para o consumo humano refere se ao banheiro, banho e alimentao

(inclusive lavagem de utenslios), de modo que esse consumo depende essencialmente do
nmero de funcionrios e do seu regime de trabalho. Considera-se como uso domstico, a
gua utilizada em limpeza geral e manuteno da rea do estabelecimento e, em alguns casos,
a gua utilizada em utilidades (torre de resfriamento, equipamento para irrigao).
Como exemplo de gua incorporada ao produto, pode-se citar a gua incorporada a
shampoos e outros produtos de higiene pessoal, gua incorporada a alimentos. Para os casos
de gua utilizada no processo de produo e no incorporada a produto, tem-se: gua para
gerao de vapor, gua para refrigerao, gua para reparao de argamassa de cimento, gua
para lavagem de roupas em lavanderias.
Como gua perdida, considera-se o consumo ocorrido sem relao com a atividade de
produo da empresa, como: gua para incndio, gua para lavagem de reservatrios, gua
perdida por vazamentos e para usos no identificados.
Para Muoz (2000), as taxas de consumo de gua normalmente podem ser
consideradas para as indstrias so:
47m/h. dia para reas industriais;

30 95L/pessoa. dia para usos sanitrios.
Observa-se, entretanto, que o volume de gua utilizado varia de uma indstria a outra
e, por outro lado, mesmo para indstrias semelhantes, o consumo pode variar
consideravelmente.
75
8.3 Utilizao da gua para os processos produtivos e consumo humano
A gua utilizada ser fornecida pela Sabesp (Saneamento Bsico do Estado de So

Paulo), empresa responsvel pelo abastecimento da regio onde a empresa estar operando. A
tabela 8.1 mostra a caracterizao da gua Sabesp, estando a mesma dentro dos padres de
potabilidade exigidos na portaria 518.
Tabela 8.1 Caracterizao da gua SABESP, comparada com a Portaria 518.

Valores Portaria
Parmetro Unidade Valores SABESP
518
pH - 7,5 6,5 a 9,0
Temperatura C 15 -
Slidos Dissolvidos Totais mg/L < 100 1000
Dureza Total mg/L 100 500
Alcalinidade Bicarbonato mg/L - -
Alcalinidade Carbonato mg/L - -
Alcalinidade Hidrxido mg/L - -
Alumnio mg/L < 0,2 0,2
Arsnio mg/L - 0,01
Brio mg/L - 0,7
Boro mg/L - -
Cdmio mg/L < 0,005 0,005
Cloreto mg/L 2,96 250
Chumbo mg/L < 0,01 0,01
Cobre mg/L < 0,01 2
Cobalto mg/L - -
Cromo mg/L < 0,01 0,05
Ferro mg/L < 0,3 0,3
Flor mg/L 0,7 0,6 a 0,8
Mangans mg/L 0,15 0,1
Mercrio mg/L < 0,0001 0,001
Nitrognio Nitrato mg/L 0,47 10
Nitrognio Total mg/L 0,47 -
Nquel mg/L < 0,02 -
Potssio mg/L - -
Selnio mg/L - 0,01
Sdio mg/L - 200
Sulfato mg/L 25 250
Vandio mg/L - -
Zinco mg/L 0,02 5
Coliforme Total NC.MF/100 mL 98,6% de 95% de
ausncia Ausncia
76
8.4 Clculo do volume de gua
A tabela 8.2 mostra a mdia do consumo de gua por pessoa em apartamentos,

residncias e residncias populares, para que possa calcular o consumo humano dirio per -
capita.
Tabela 8.2 Consumo domstico em prdios (TSUTIYA, 2006)

Consumo
Prdio Unidade
(l/dia)
Apartamento Pessoa 200
Residncia Pessoa 150
Residncia popular Pessoa 120
Clculo do consumo humano dirio per capita segundo Tsutiya (2006):
A + R + Rp
C= = l / dia (79)
3
200 + 150 + 120
C= =
3
C = 156,67 l / dia
156,67
Ct = = 52,22l / dia
3 (80)
Onde:
A = consumo mdio dirio de gua em apartamento por pessoa em litros;
R = consumo mdio dirio de gua em residncias por pessoa em litros;
Rp = consumo mdio dirio de gua em residncias populares por pessoa em litros;
Ct = consumo por funcionrios por turno.
Considerando que o consumo mdio de gua por funcionrio que trabalha em mdia 8
horas por dia ser de 52,22 l/dia, como a Wemar bombas trabalhar em 2 turnos e que
77
empregar 42 funcionrios trabalhando 22 dias/ms, mais o volume de segurana de 20% do

consumo total devido ao dia de maior consumo, a previso um consumo mdio de
aproximadamente 4387 l/dia ou de 96503 l/ms.
8.5 Dimensionamento do reservatrio de gua
Clculos do dimensionamento do reservatrio elevado de gua para consumo.

Vazo necessria para suprir a demanda terica de gua potvel na fbrica.
K .P.q
QA = (81)
86.400
1,2 x 42 x52,22
QA =
86.400
QA = 0,0305l / s
Onde:
Q = vazo em litros por segundo
K = coeficiente (1,2)
P = quantidade de pessoas
q = consumo mdio de gua p/ pessoa
A quantidade de gua a ser colocada em reservatrio suspenso para suprir as

necessidades da fbrica, pode ser calculada da seguinte forma:
0,0305 x86.400
V = (82)
3
V = 878,4l = 0,88 m
Sabendo-se que a torre de resfriamento possui uma vazo de 16,4 m/h, adota-se uma
torre de resfriamento com capacidade de 10m de gua, que ser suficiente para ser usado no
processo produtivo.
= + 10 = 1,3536 + 10 (83)
Vr = 11, 3536m
78
Para calcular a altura que dever ser colocado o reservatrio para garantir a vazo
necessria para suprir as necessidades, so usadas as seguintes informaes.
NA max = 119 m e o NA min = 115,5 m
He = NA max . NA min = 119 115,5 = 3,5m (84)
Para calcular o dimetro que dever ter o reservatrio para garantir a vazo necessria
para suprir as necessidades.
Vr 10,88
rea = = = 3,11m (85)
He 3,5
4A 4 x3,11
Dimetro = = = 1,99m (86)
3,14
8.6 Dimensionamento do reservatrio para incndio
Para clculo do reservatrio de gua da rede de incndio, foram analisadas as normas

referentes ao sistema de hidrantes e de mangotinhos para combate a incndio, NBR 13714 , a
Instruo Tcnica n 22/04 do Corpo de Bombeiros e o Decreto Estadual n 46.076/2001.
Estas normas e decreto especificam que para reas de edificaes de 5.000 at 10.000 m o
reservatrio dever ser de no mnimo 12 m, a rea da Wemar bombas de 5294 m e devido
esse valor, encaixa-se no grupo de baixo risco I2 com at 10.000 m.
Ve 12
rea = = = 3,43 m (87)
He 3,5
4A 4 x3,43
Dimetro = = = 2,09m (88)
3,14
9 POLUIO
Toda e qualquer alterao ocorrida no ambiente, que cause desequilbrio e prejudique

a vida, considerada poluio ambiental. A poluio ambiental pode ser causada tanto pela
79
liberao de matria como pela liberao de energia no ambiente. A poluio causada pela
liberao de energia, como luz, calor e som, particularmente grave para o ser humano e
geralmente, observado nas grandes cidades. A poluio ambiental envolve a poluio do ar,
da gua e do solo.
Reciclar resduos, transform-los em produtos com valor agregado. Do ponto de
vista ambiental, essa prtica muito atraente, pois diminui a quantidade de resduos lanados
no meio ambiente, alm de contribuir para a conservao dos recursos naturais, minimizando
a renovao dos recursos no-renovveis. A reciclagem, porm, depende do custo de
transporte e da quantidade de resduos disponveis para que o reprocessamento se torne
economicamente vivel. Sua prtica requer empresas e profissionais qualificados, bem como
tecnologias adequadas, capazes de assegurar qualidade e segurana em sistemas cada vez
mais complexos. (PACHECO & HEMAIS, 1998)
O decreto n 8468, de 8 de setembro de 1976, aprova o regulamento da lei n 997, de
31 de maio de 1976, que dispe sobre a preveno e o controle da poluio do meio ambiente.
Em seu art. 4, refere-se ao fato de que so consideradas fontes de poluio todas as obras,
atividades, instalaes, empreendimentos, processos, dispositivos, mveis ou imveis, ou
meios de transportes que, direta ou indiretamente, causem ou possa causar poluio ao meio
ambiente.
No art. 5, refere-se ao rgo delegado pelo Estado de So Paulo a aplicao da lei n
997, de 31 de maio de 1976, este rgo recebe a denominao de CETESB Companhia
Estadual de Tecnologia de Saneamento Bsico e de Defesa do Meio Ambiente, porm em
assemblia geral extraordinria de 17 de dezembro de 1976, teve sua denominao alterada
para CETESB Companhia de Tecnologia de Saneamento Ambiental. (CETESB, 2002)
No processo produtivo da Wemar bombas sero produzidos resduos slidos, poluio
da gua, poluio do ar e poluio atmosfrica.
80
9.1 Tipos de poluio
Os tipos de poluio a serem gerados pela Wemar bombas, so:
Poluio das guas a poluio da gua atravs da gerao de lquidos retirados do

processo dos desumidificadores da poliamida. A gua industrial usada na refrigerao
do molde e do canho de injeo tambm considerada como resduo, pois de tempos
em tempos se d a necessidade da troca da gua industrial;
Poluio do solo gerada atravs das aparas, rebarbas, fora o descarte de EPI s
(equipamento de proteo individual), que so considerados resduos de Classe I,
resduos perigosos, como por exemplo as botas e luvas, que so contaminadas pelo
contato com a poliamida 6.6;
Poluio do ar (atmosfrica) ocorre com o lanamento de vapor oriundo da
refrigerao da pea injetada dentro do molde e da refrigerao do canho de injeo;
Poluio sonora devido ao rudo gerado pelo funcionamento das injetoras, dos
desumidificadores, da torre de resfriamento, da geladeira industrial e da prensa.
9.2 Quantidades de resduos
Para se chegar a quantidade de resduos gerados no processo de injeo da poliamida

6.6, volta-se ao tpico 5, matria-prima, onde verificou-se que h a necessidade de compra de
15% a mais de matria-prima, pois h perdas no processo. Logo, chegou-se a concluso que o
rendimento produtivo do processo de fabricao da Wemar bombas de 85%.
Na tabela 9.1, verifica-se algumas quantidades de resduos gerados durante o processo.
Tabela 9.1 Quantidades de resduos gerados.

Tipo de resduo Quantidade gerada/ms Perodo para descarte
gua gelada 13 litros 6 meses
gua industrial 1667 litros 6 meses
Aparas 1225 quilogramas 12 meses
EPIs (botas) 6 pares 6 meses
EPIs (luvas) 36 pares Mensal
P de serra 15 quilogramas Mensal
81
9.3 Disposio dos resduos
Os resduos slidos a serem gerados pela Wemar bombas , sero armazenados em

reas de coletas e separados conforme sua classificao:
Classe I Resduos perigosos - so aqueles que apresentam risco a sade pblica e

ao meio ambiente, exigindo tratamento e disposies especiais em funo de suas
caractersticas de inflamabilidade, corrosividade, reatividade, toxicidade e
patogenicidade. Nesta classe a Wemar bombas tem os EPIs que so descartados;
Coleta seletiva rea destinada separao dos resduos, onde se executa a distino
do plstico, papel, vidro, metal e lixo comum;
ETE (estao de tratamento de efluentes) local destinado ao tratamento da gua
retirada do processo de injeo e tambm para tratamento da gua industrial, pois as
mesmas devem receber tratamento especial antes de serem descartados na rede pblica
de esgotos.
No caso do volume de gua ser pequeno, pode ser encaminhado para a Bioefluentes,
uma empresa terceirizada.
9.4 Preveno da poluio
Preveno da poluio refere-se a qualquer prtica, tcnica ou tecnologia que visem

reduo ou eliminao em volume, concentrao e toxicidade dos poluentes na fonte
geradora. Inclui tambm, modificaes nos equipamentos, processos ou procedimentos,
reformulao ou replanejamento de produtos, substituio de matrias-primas, eliminao de
substncias txicas, melhorias nos gerenciamentos administrativos e tcnicos da empresa e
otimizao das matrias-primas, gua e outros recursos naturais. (CETESB, 2002)
Para implementao de um programa de preveno da poluio, se far necessrio um
comprometimento de todos os funcionrios da Wemar bombas, desde a alta direo, at os
parceiros da empresa, tanto fornecedores, como clientes.
Para tanto, uma seqncia para o desenvolvimento do programa de preveno da
poluio sugerida pela Cetesb (2002):
Comprometimento da direo da empresa;

Definio da equipe de preveno da poluio;
82
Elaborao da declarao de intenes;

Estabelecimento das prioridades de objetivos e metas;
Elaborao do cronograma de atividades;
Disseminao de informaes sobre a preveno da poluio;
Levantamento de dados;
Definio de indicadores de desempenho;
Identificao de oportunidades de preveno de poluio;
Levantamento de tecnologias;
Avaliao econmica;
Seleo das medidas de preveno da poluio;
Implementao das medidas de preveno da poluio;
Avaliao dos resultados;
Manuteno do programa.
Como forma de preveno da poluio, a Wemar bombas estar implementando

carrinhos para conteno de vazamentos de resduos lquidos, no qual ter um saco de p de
serra com aproximadamente 15 kg, vassoura e rodo, alm de um recipiente para se armazenar
o resduo, p de serra contaminada com o lquido que venha a ter sido derramado.
Ser construda tambm uma rea para descarte de resduos slidos e nela ocorrer a
separao conforme sua classificao. Esta ser a seguinte:
Verde vidros;
Amarelo metais;
Azul papeis e papelo;
Cinza ou preto lixo comum;
Vermelho plsticos.
9.5 Vantagens da implantao dos programas de preveno da poluio
Segundo Braga et al (2005), pode-se destacar dentre os principais objetivos:
A reduo de custos - a reduo de custos talvez seja o maior incentivador para a

criao de um programa de preveno da poluio dentro de uma indstria. Uma empresa que
reduz os desperdcios de matria-prima no processo, alm de gerar maior economia e uma
83
conseqente reduo de custos, previne a poluio por estar lanando menos resduos no meio
ambiente;
Reduo da responsabilidade legal - com leis ambientais cada vez mais severas e
onerosas do ponto de vista financeiro, a preveno da poluio pode ser uma importante arma
contra sanses prevista em lei.
Melhoria da imagem corporativa - a preveno da poluio pode ser uma poderosa
ferramenta de publicidade da empresa. Com um nvel crescente de conscientizao da
populao a cerca das questes ambientais, uma empresa empenhada na preveno da
poluio pode ter nesse aspecto uma significativa vantagem competitiva frente
concorrncia.
Melhores condies de segurana para os trabalhadores - a reduo da exposio dos
funcionrios toxinas, fluentes ou solventes orgnicos, alm de proporcionar uma melhoria
na qualidade de vida dos trabalhadores tambm auxilia consideravelmente o ndice de
preveno poluio.
84
10 SEGURANA DO TRABALHO
Segurana do trabalho pode ser entendida como os conjuntos de medidas que so

adotadas visando minimizar os acidentes de trabalho, doenas ocupacionais, bem como
proteger a integridade e a capacidade de trabalho do trabalhador.
A segurana do trabalho estuda diversas disciplinas como introduo segurana,
higiene e medicina do trabalho, preveno e controle de riscos em mquinas, equipamentos e
instalaes, psicologia na engenharia de segurana, comunicao e treinamento,
administrao aplicada engenharia de segurana, o ambiente e as doenas do trabalho,
higiene do trabalho, metodologia de pesquisa, legislao, normas tcnicas, responsabilidade
civil e criminal, percias, proteo do meio ambiente, ergonomia e iluminao, proteo
contra incndios e exploses e gerncia de riscos.
O quadro de segurana do trabalho de uma empresa compe-se de uma equipe
multidisciplinar composta por tcnico de segurana do trabalho, engenheiro de segurana do
trabalho, mdico do trabalho e enfermeiro do trabalho. Estes profissionais formam o que
chamamos de SESMT - Servio especializado em engenharia de segurana e medicina do
trabalho. Tambm os empregados da empresa constituem a CIPA - Comisso interna de
preveno de acidentes, que tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas
decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a
preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador.
A segurana do trabalho definida por normas e leis. No Brasil a legislao de
segurana do trabalho compe-se de normas regulamentadoras, normas regulamentadoras
rurais, outras leis complementares, como portarias e decretos e tambm as convenes
internacionais da organizao internacional do trabalho, ratificadas pelo Brasil.
A empresa precisa constituir a equipe de segurana do trabalho porque exigido por
lei. Por outro lado, a segurana do trabalho faz com que a empresa se organize, aumentando a
produtividade e a qualidade dos produtos, melhorando as relaes humanas no trabalho.
(AREASEG, 2009)
10.1 Acidente de trabalho
Acidente de trabalho aquele que acontece no exerccio do trabalho a servio da

empresa, provocando leso corporal ou perturbao funcional podendo causar morte, perda ou
reduo permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho.
85
Equiparam-se aos acidentes de trabalho:
Acidente que acontece quando voc est prestando servios por ordem da empresa
fora do local de trabalho;
Acidente que acontece quando voc estiver em viagem a servio da empresa;
Acidente que ocorre no trajeto entre a casa e o trabalho ou do trabalho para casa;
Doena profissional (as doenas provocadas pelo tipo de trabalho);
Doena do trabalho (as doenas causadas pelas condies do trabalho).
O acidente de trabalho deve-se principalmente a duas causas:
Ato inseguro
o ato praticado pelo homem, em geral consciente do que est fazendo, que est
contra as normas de segurana. So exemplos de atos inseguros: subir em telhado sem cinto
de segurana contra quedas, ligar tomadas de aparelhos eltricos com as mos molhadas e
dirigir a altas velocidades.
Condio insegura
a condio do ambiente de trabalho que oferece perigo e ou risco ao trabalhador.
So exemplos de condies inseguras: instalao eltrica com fios desencapados, mquinas
em estado precrio de manuteno, andaime de obras de construo civil feitos com materiais
inadequados.
Eliminando-se as condies inseguras e os atos inseguros possvel reduzir os
acidentes e as doenas ocupacionais. Esse o papel da segurana do trabalho. (AREASEG,
2009)
10.2 Aplicaes na Wemar bombas
A Wemar bombas uma empresa que, alm de cumprir com suas obrigaes
relacionadas segurana do trabalho, procura garantir o conforto e a qualidade de vida de
seus empregados.
So realizados treinamentos peridicos, buscando disseminar as informaes
necessrias todos os trabalhadores
A empresa est enquadrada no grau de risco 3, conforme NR 04.
86
10.2.1 Comisso interna de preveno de acidentes (CIPA)
A comisso interna de preveno de acidentes (CIPA) tem como objetivo a preveno

de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel
permanentemente o trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do
trabalhador.
A CIPA ter por atribuio:
Identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com a

participao do maior nmero de trabalhadores, com assessoria do SESMT, onde
houver;
Elaborar plano de trabalho que possibilite a ao preventiva na soluo de problemas
de segurana e sade no trabalho;
Participar da implementao e do controle da qualidade das medidas de preveno
necessrias, bem como da avaliao das prioridades de ao nos locais de trabalho;
Realizar, periodicamente, verificaes nos ambientes e condies de trabalho visando
a identificao de situaes que venham a trazer riscos para a segurana e sade dos
trabalhadores;
Realizar, a cada reunio, avaliao do cumprimento das metas fixadas em seu plano de
trabalho e discutir as situaes de risco que foram identificadas;
Divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e sade no trabalho;
Participar, com o SESMT, onde houver, das discusses promovidas pelo empregador,
para avaliar os impactos de alteraes no ambiente e processo de trabalho relacionados
segurana e sade dos trabalhadores;
Requerer ao SESMT, quando houver, ou ao empregador, a paralisao de mquina ou
setor onde considere haver risco grave e iminente segurana e sade dos
trabalhadores;
Colaborar no desenvolvimento e implementao do PCMSO e PPRA e de outros
programas relacionados segurana e sade no trabalho;
Divulgar e promover o cumprimento das normas regulamentadoras, bem como
clusulas de acordos e convenes coletivas de trabalho, relativas segurana e sade
no trabalho;
87
Participar, em conjunto com o SESMT, onde houver, ou com o empregador, da anlise

das causas das doenas e acidentes de trabalho e propor medidas de soluo dos
problemas identificados;
Requisitar ao empregador e analisar as informaes sobre questes que tenham
interferido na segurana e sade dos trabalhadores;
Requisitar empresa as cpias das CAT emitidas;
Promover, anualmente, em conjunto com o SESMT, onde houver a semana interna de
preveno de acidentes do trabalho SIPAT;
Participar, anualmente, em conjunto com a empresa, de campanhas de preveno da
AIDS. (NR-5.16).
O dimensionamento da CIPA (quadro I da NR05) contar com 1 tcnico de segurana

do trabalho, pela quantidade de funcionrio na Wemar bombas foi dimensionado pelo SESMT
que dever ser composta por 1 efetivo e 1 suplente, empregados da Wemar bombas.
(AREASEG, 2009)
10.2.2 Equipamento de proteo individual (EPI)
Considera-se equipamento de proteo individual (EPI), todo dispositivo ou produto,

de uso individual utilizado pelo trabalhador, destinado proteo de riscos suscetveis de
ameaar a segurana e a sade no trabalho.
Compete ao servio especializado em engenharia de segurana e em medicina do

trabalho - SESMT, ou a comisso interna de preveno de acidentes - CIPA, nas empresas
desobrigadas de manter o SESMT, recomendar ao empregador o EPI adequado ao risco
existente em determinada atividade. (AREASEG, 2009)
A Tabela 10.1 relaciona os locais e seus respectivos EPIs necessrios para cada
funcionrio.
88
Tabela 10.1 Relao de equipamentos de segurana. (AREASEG, 2009)
10.2.3 Programa de controle mdico de sade ocupacional (PCMSO)
O Programa de controle mdico de sade ocupacional (PCMSO) um programa que

especifica procedimentos e condutas a serem adotadas pelas empresas em funo dos riscos
aos quais os empregados se expem no ambiente de trabalho. Seu objetivo prevenir, detectar
precocemente, monitorar e controlar possveis danos sade do empregado. Implementar o
PCMSO importante sobretudo para cumprir a legislao em vigor. Alm disso, voc pode
estar prevenindo possveis conseqncias jurdicas decorrentes do aparecimento de doenas
ocupacionais, como processos cveis, criminais e previdencirios.
De acordo com a NR 07, a empresa tem a obrigao de elaborar e implementar o
PCMSO. (AREASEG, 2009)
10.2.4 Edificaes
A norma NR 08 estabelece requisitos tcnicos mnimos que devem ser observados nas
edificaes, para garantir segurana e conforto aos que nelas trabalhem.
Est norma tem por objetivo, estabelecer o mnimo da altura livre do piso ao teto,
condies de iluminao, conforto trmico compatveis com a natureza do trabalho,
circulao, pisos, escadas, rampas, corredores e passagens dos locais de trabalho.
Os locais de trabalho devem ter, no mnimo, 3,00m (trs metros) de p-direito, assim
considerada a altura livre do piso ao teto;
Os pisos dos locais de trabalho no devem apresentar salincias nem depresses;
Os pisos, as escadas e rampas devem oferecer resistncia suficiente para suportar as
cargas mveis e fixas, para as quais a edificao se destina;
Nos pisos, escadas, rampas, corredores e passagens dos locais de trabalho, onde
houver perigo de escorregamento, sero empregados materiais ou processos antiderrapantes;
89
Os andares acima do solo, tais como terraos, balces, compartimentos para garagens
e outros, tem que ter altura de 0,90m (noventa centmetros), no mnimo, a contar do nvel do
pavimento;
Guarda-corpo de proteo contra quedas, quando for vazado, os vos do guarda-
corpo devem ter, pelo menos, uma das dimenses igual ou inferior a 0,12m. (AREASEG,
2009)
10.2.5 Programa de preveno de riscos ambientais (PPRA)
O programa de preveno de riscos ambientais ou PPRA um programa estabelecido

pela norma regulamentadora NR-9.
Este programa tem por objetivo, definir uma metodologia de ao que garanta a
preservao da sade e integridade dos trabalhadores face aos riscos existentes nos ambientes
de trabalho.
A legislao de segurana do trabalho brasileira considera como riscos ambientais,
agentes fsicos, qumicos e biolgicos. Para que sejam considerados fatores de riscos
ambientais estes agentes precisam estar presentes no ambiente de trabalho em determinadas
concentraes ou intensidade, e o tempo mximo de exposio do trabalhador a eles
determinado por limites pr estabelecidos. (AREASEG, 2009)
Os agentes de risco so divididos em:
Agentes fsicos - so aqueles decorrentes de processos e equipamentos produtivos

podem ser:
Rudo e vibraes;
Presses anormais em relao presso atmosfrica;
Temperaturas extremas (altas e baixas);
Radiaes ionizantes e radiaes no ionizantes.
Agentes qumicos - so aquelas decorrentes da manipulao e processamento de

matrias primas e destacam-se:
Poeiras e fumos;
Nvoas e neblinas;
90
Gases e vapores.
Agentes biolgicos - so aqueles oriundos da manipulao, transformao e

modificao de seres vivos microscpicos, dentre eles:
Genes, bactrias, fungos, bacilos, parasitas, protozorios, vrus, e outros.
O programa de preveno de riscos ambientais dever incluir as seguintes etapas

(AREASEG, 2009):
Antecipao e reconhecimento dos riscos;

Estabelecimento de prioridades e metas de avaliao e controle;
Avaliao dos riscos e da exposio dos trabalhadores;
Implantao de medidas de controle e avaliao de sua eficcia;
Monitoramento da exposio aos riscos;
Registro e divulgao dos dados.
10.2.6 Instalaes e servios em eletricidade
A norma NR 10 fixa as condies mninas exigveis para garantir a segurana dos

empregados que trabalham em instalaes eltricas, em suas diversas etapas, incluindo
projeto, execuo, operao, manuteno, reforma e ampliao e segurana de usurios e
terceiros. (AREASEG, 2009)
10.2.7 Transporte, movimentao, armazenagem e manuseio de materiais
A norma NR 11 estabelece padres de segurana transporte, movimentao,

armazenagem e manuseio de materiais.
Os equipamentos utilizados na movimentao de materiais, tais como ascensores
elevadores de carga, guindastes, monta carga, pontes rolantes, talhas, empilhadeiras,
guinchos, esteiras rolantes, transportadores de diferentes tipos, sero calculados e construdos
de maneira que ofeream as necessrias garantias de resistncia e segurana e conservados em
perfeitas condies de trabalho.
91
Fica estabelecida a distncia mxima de 60,00m (sessenta metros) para o transporte

manual de um saco;
vedado o transporte manual de sacos, atravs de pranchas, sobre vos superiores a
1,00m (um metro) ou mais de extenso;
A altura mxima das pilhas de sacos ser correspondente a 20 (vinte) fiadas quando
for usado processo manual de empilhamento;
Material empilhado dever ficar afastado das estruturas laterais do prdio a uma
distncia de pelo menos 0,50m (cinqenta centmetros). (AREASEG, 2009)
10.2.8 Mquinas e equipamentos
As mquinas e equipamentos utilizados na Wemar bombas esto de acordo com a

norma regulamentadora NR 12.
As mquinas e os equipamentos devem ter dispositivos de acionamento e parada
localizados de modo que:
Seja acionado ou desligado pelo operador na sua posio de trabalho;

No se localize na zona perigosa de mquina ou do equipamento;
Possa ser acionado ou desligado em caso de emergncia, por outra pessoa que no seja
o operador;
No possa ser acionado ou desligado, involuntariamente, pelo operador, ou de
qualquer outra forma acidental;
No acarrete riscos adicionais.
As partes mveis das mquinas ou equipamentos deve haver uma faixa livre varivel
de 0,70m (setenta centmetros) a 1,30m (um metro e trinta centmetros) e a distncia mnima
entre mquinas e equipamentos deve ser de 0,60m (sessenta centmetros) a 0,80m (oitenta
centmetros) a critrio da autoridade competente em segurana e medicina do trabalho.
Alm da distncia mnima de separao das mquinas, deve haver reas reservadas
para corredores e armazenamento de materiais, devidamente demarcadas com faixa nas cores
indicadas pela NR 26. (AREASEG, 2009)
92
10.2.9 Prensa
A prensa utilizada na Wemar bombas tem um dispositivo de segurana (cortina de

luz), oferecendo o mximo de segurana aos trabalhadores.
O operador de prensa precisa ser treinado com o curso de programa de preveno de
riscos em prensas e similares (PPRPS).
10.2.10 Atividades e operaes insalubres
A empresa possui um nvel de rudo de 85db que, de acordo com anexo I da NR 15, o
mximo tempo de exposio diria permissvel de 8 horas.
10.2.11 Ergonomia
A ergonomia visa adaptao das tarefas ao homem. Quer se trate de um produto para
consumo pblico ou de um posto de trabalho, a ergonomia oferece vantagens econmicas
atravs da melhoria do bem-estar, da reduo de custos e da melhoria da qualidade e
produtividade. Assim, a concepo de qualquer produto ou sistema deve integrar critrios
ergonmicos desde a fase de projeto, de forma a assegurar a sua eficincia (TCMED, 2008).
A Wemar bombas tem o comprometimento em utilizar meio tcnicos apropriados para
facilitar o transporte e manuseio de materiais, o acesso s mquinas e equipamentos.
10.2.12 Proteo contra incndios
Os locais de trabalho devero dispor de sadas, em nmero suficiente e dispostas de

modo que aqueles que se encontrem nesses locais possam abandon-los com rapidez e
segurana, em caso de emergncia. (NR 23.2)
Em todos os estabelecimentos ou locais de trabalho s devem ser utilizados extintores
de incndio que obedeam s normas brasileiras ou regulamentos tcnicos do Instituto
Nacional de Metrologia, Normalizao e Qualidade Industrial - INMETRO, garantindo essa
exigncia pela aposio nos aparelhos de identificao de conformidade de rgos de
certificao credenciados pelo INMETRO.
Os extintores devero ser colocados em locais:
Com fcil visualizao;
93
Com fcil acesso;

Onde haja menos probabilidade de o fogo bloquear o seu acesso.
A fbrica possui, tambm, sistema de alarme capaz de dar sinais perceptveis em toda
planta.
10.2.13 Condies sanitrias e de conforto nos locais de trabalho
As instalaes sanitrias devero ser separadas por sexo.

As reas destinadas aos sanitrios devero atender s dimenses mnimas essenciais,
considerando satisfatria conforme norma a metragem de 1,00m (um metro quadrado), para
cada sanitrio, por 20 (vinte) operrios em atividade.
Ser exigido 1 (um) chuveiro para cada 10 (dez) trabalhadores nas atividades ou
operaes insalubres.
Os lavatrios podero ser formados por calhas revestidas com materiais impermeveis
e lavveis, possuindo torneiras de metal, tipo comum, espaadas de 0,60m (sessenta
centmetros), devendo haver disposio de 1 (uma) torneira para cada grupo de 20 (vinte)
trabalhadores.
Com o objetivo de manter um iluminamento mnimo de 100 (cem) lux, devero ser
instaladas lmpadas incandescentes de 100W / 8,00 m de rea com p-direito de 3,00m (trs
metros) mximo, ou outro tipo de luminria que produza o mesmo efeito.
Sero previstos 52,22 litros dirios de gua por trabalhador para o consumo nas
instalaes sanitrias.
Os vestirios devero ser dotados de armrios individuais e de compartimentos duplos,
observada a separao de sexos. A rea de um vestirio ser dimensionada em funo de um
mnimo de 1,50 m (um metro quadrado e meio) para 1 (um) trabalhador.
O refeitrio dotado de uma rea de 1,00m (um metro quadrado) por usurio,
abrigando, de cada vez, 1/3 (um tero) do total de empregados por turno de trabalho, sendo
este turno o que tem maior nmero de empregados. Ter uma rede iluminao com lmpadas
incandescentes de 150W/6,00 m de rea. Ventilao e iluminao de acordo com as normas
fixadas na legislao federal, estadual ou municipal. Tem a disposio gua potvel,
lavatrios, mesas e cadeiras. (AREASEG, 2009)
94
10.2.14 Sinalizao de segurana
A Wemar bombas possui um padro de sinalizao de segurana em toda a fbrica

objetivando a preveno de acidentes, identificando os equipamentos de segurana,
delimitando reas, identificando as canalizaes empregadas para a conduo de lquidos e
gases a advertindo contra riscos.
A norma NR 26 tem por objetivo fixar as cores que devem ser usadas nos locais de
trabalho para preveno de acidentes.
As cores aqui adotadas sero as seguintes:
O vermelho dever ser usado para distinguir e indicar equipamentos e aparelhos de

proteo e combate a incndio;
O amarelo dever ser empregado para indicar "cuidado" como, corrimes, parapeitos
pisos e partes inferiores de escadas que apresentam risco;
O branco ser empregado em passarelas, corredores de circulao, por meio de faixas
(localizao e largura), direo, circulao, localizao, coletores de resduos,
localizao de bebedouros;
O preto ser empregado para indicar as canalizaes de inflamveis e combustveis de
alta viscosidade (ex: leo lubrificante, asfalto, leo combustvel, alcatro, piche);
O azul ser utilizado para indicar "cuidado", ficando o seu emprego limitado a avisos
contra uso e movimentao de equipamentos, que devero permanecer fora de servio;
O verde a cor que caracteriza "segurana" dever ser empregado para identificar
canalizaes de gua, caixas de equipamento de socorro de urgncia, caixas contendo
mscaras contra gases, chuveiros de segurana;
O laranja dever ser empregado para identificar canalizaes contendo cidos, partes
mveis de mquinas e equipamentos, partes internas das mquinas que possam ser
removidas ou abertas, dispositivos de corte, borda de serras, prensas;
A prpura dever ser usada para indicar os perigos provenientes das radiaes
eletromagnticas;
O lils dever ser usado para indicar canalizaes que contenham lcalis. As refinarias
de petrleo podero utilizar o lils para a identificao de lubrificantes;
Cinza claro dever ser usado para identificar canalizaes em vcuo e o cinza escuro
dever ser usado para identificar eletrodutos;
95
O alumnio ser utilizado em canalizaes contendo gases liquefeitos, inflamveis e

combustveis de baixa viscosidade (ex. leo diesel, gasolina, querosene, leo
lubrificante);
O marrom pode ser adotado, a critrio da empresa, para identificar qualquer fludo no
identificvel pelas demais cores. (AREASEG, 2009)
96
11 LEIAUTE
Conforme Michaelis(2009), leiaute significa esboo, planejamento ou espelho do

trabalho tipogrfico com a especificao dos caracteres que devem ser empregados,
disposio da matria, claros, medidas e outras mincias relativas composio de um livro,
folheto, peridico, anncio ou obra comercial.
Segundo Martins e Laugeni (2006), leiaute um termo em ingls que significa
desenho da distribuio fsica dos equipamentos, estoques, escritrios, entre outros.
O estudo do leiaute (arranjo fsico) de fundamental importncia na otimizao das
condies de trabalho, aumentando tanto o bem estar como o rendimento das pessoas.
Segundo Cury (2000), leiaute corresponde ao arranjo dos diversos postos de trabalho nos
espaos existentes na organizao, envolvendo alm da preocupao de melhor adaptar as
pessoas ao ambiente de trabalho, segundo a natureza da atividade desempenhada, a arrumao
dos mveis, mquinas, equipamentos e matrias primas.
Segundo Chilenato Filho (1987), uma boa disposio de mveis e equipamentos
faculta maior eficincia aos fluxos de trabalho e uma melhoria na prpria aparncia do local.
A aparncia, tanto da disposio fsica como das pessoas nela inserida sem dvida um
chamativo para os clientes que influencia, diretamente no processo de produtividade da
empresa.
A reduo da fadiga tambm se insere no quadro de objetivos do arranjo fsico, pois a
existncia desta pode revelar uma disposio inadequada das condies de trabalho. Fadiga
a diminuio reversvel da capacidade funcional de um rgo ou de um organismo em
conseqncia de uma atividade. Tal sensao pode ser provocada pelo esforo despendido e
pelo mau uso do ambiente, podendo ser tanto muscular, como mental ou neuro-sensorial.
Alm da interao entre espao fsico e fator humano, o leiaute deve ser flexvel a fim
de que possa ser alterado sempre que seja necessrio. Afinal sabe-se que no atual contexto
global, as mudanas, seja no aspecto social, cultural, financeiro, poltico e administrativo, so
cada vez mais constantes e vulnerveis.
11.1 Tipos de leiaute
Segundo Silveira (1998), pode-se identificar 4 tipos bsicos de leiaute (Figura 11.1),
os quais podem ser dispostos em um grfico correspondendo a diferentes nveis de volume e
variedade de produtos ou servios.
97
Figura 11.1 Tipos de leiaute (SILVEIRA, 1998)
Segundo Slack et al. (1997), a deciso de qual tipo de arranjo fsico adotar muito
raramente envolve uma escolha entre os quatro tipos bsicos. As caractersticas de volume e
variedade de uma operao vo reduzir a escolha, a grosso modo, h uma ou duas opes.
Ainda assim, as faixas de volumes e variedades contidas em cada tipo de arranjo fsico
sobrepe-se. Logo, a deciso sobre qual arranjo especfico escolher influenciada por
entendimento correto das vantagens e desvantagens de cada um, conforme demonstrado na
Tabela 11.1.
Tabela 11.1 Vantagens e desvantagens do leiaute (SLACK et al, 1997)

98
11.1.1 Leiaute por produto
So organizados para acomodar somente alguns poucos projetos de produto (baixa

variedade de produtos), permitem grande volume de produo e trabalham com equipamentos
de baixa flexibilidade (usam mquinas especializadas) e so projetados para permitir um fluxo
linear de materiais ao longo da linha de produo (CURY, 2000).
O primeiro passo na anlise do leiaute de uma fbrica a escolha do equipamento que
deve ser usado na fabricao de seus produtos. O projeto detalhado de qualquer tipo de
arranjo fsico preocupa-se em termos gerais, onde localizar recursos. Poderia parecer, ento,
que necessrio pouco trabalho de projeto detalhado em arranjo fsico por produto, pois ele
envolve arranjar os recursos de forma a conformar-se s necessidades de processamento do
produto ou servio produzido (CURY, 2000).
Antes de considerar os vrios mtodos usados no projeto detalhado de arranjo fsico,
til definir quais so os objetivos desta atividade. De certa forma, os objetivos dependero das
circunstncias especficas, mas h alguns objetivos gerais que so relevantes para todas as
operaes (CURY, 2000):
segurana inerente;
extenso do fluxo, reduo de distncias;
clareza de fluxo;
conforto da mo-de-obra;
coordenao gerencial;
acesso aos equipamentos e instalaes;
uso do espao;
flexibilidade de longo prazo.
O arranjo fsico por produto envolve localizar os recursos produtivos transformadores

inteiramente segundo a melhor convenincia do recurso que est sendo transformado. Cada
produto, elemento de informao ou cliente segue um roteiro predefinido no qual a seqncia
de atividades requerida coincide com a seqncia na qual os processos foram arranjados
fisicamente. Este o motivo pelo qual s vezes este tipo de arranjo fsico chamado de
arranjo fsico em fluxo ou em linha. (CURY, 2000).
No arranjo fsico por produto, a deciso mais sobre o que localizar onde, pois em
geral a deciso sobre localizao est tomada e, ento, as tarefas so alocadas localizao
decidida. Por exemplo, pode ter sido decidido que quatro estaes de trabalho sero
99
necessrias para produzir pastas para executivos numa linha de montagem. A deciso ento
sobre quais tarefas necessrias montagem da pasta sero alocadas a quais estaes de
trabalho.
No projeto detalhado de arranjo fsico por produto h uma srie de decises
individuais a serem tomadas. Estas incluem o tempo de ciclo ao qual o projeto tem de se
conformar, o nmero de estgios na operao, a forma que as tarefas so alocadas aos estgios
na linha e o arranjo dos estgios na linha.
Exemplos de arranjo fsico por produto incluem:
montagem de automveis quase todas as variantes do mesmo modelo requerem a

mesma sequncia de processos;
programa de vacinao em massa todos os clientes requerem a mesma sequncia de
atividades burocrticas (preenchimento de cadernetas de vacinao), mdicas e de
aconselhamento (possvel resguardo necessrio, por exemplo). (SLACK et al, 1997)
11.1.2 Escolha do leiaute
Para cada volume h um tipo bsico de arranjo fsico de custo mnimo. Entretanto, na
prtica, as anlises de custo para a seleo do arranjo fsico raramente so to claras. O custo
exato de operar o arranjo fsico difcil de prever e provavelmente depender de fatores
numerosos e difceis de quantificar.
A deciso sobre qual arranjo especfico escolher influenciada por um entendimento
correto das vantagens e desvantagens de cada um.
Quando a variedade de produtos e servios relativamente pequena, o fluxo de
materiais, informaes ou clientes pode ser regularizado e um arranjo fsico por produto pode
tornar-se mais adequado, como no caso de uma montadora de veculos.
Operaes de servio podem tambm adotar arranjo fsico por produto se as
necessidades de processamento dos clientes ou informaes tiverem uma seqncia comum.
Em resumo, quando o fluxo for regular e previsvel, a melhor opo de arranjo fsico o
arranjo por produto. (CURY, 2000)
Ainda segundo Cury (2000), as condies listadas a seguir tendem a ditar o uso do
arranjo fsico por produto:
100
a descoberta de que uma leve reduo do preo de venda do produto produzir um

expressivo aumento na demanda;
a descoberta de que dois ou mais produtos tm processos de produo executados
num mesmo tipo de mquina e na mesma seqncia;
dificuldade de manter o controle da produo se produzido num arranjo por
processo;
dificuldade em encontrar empregados altamente qualificados para o arranjo existente;
reclamaes de superiores sobre condies aglomeradas, falta de armazenamento,
demora na distribuio de materiais, falta de capacidade ou trabalho em horas extraordinrias.
Os tipos bsicos de arranjo fsico tm caractersticas diferentes de custos fixos e
variveis que parecem determinar qual usar. Na prtica, a incerteza sobre os custos fixos e
variveis de cada tipo de arranjo fsico significa que raramente a deciso pode basear-se
exclusivamente na considerao de custo, conforme demonstrado na figura 11.2.
Figura 11.2 Tipos de leiaute e seus custos (CHILENATO FILHO, 1987)
11.2 Leiaute na Wemar bombas
O arranjo por produto ser o utilizado, pois esse tipo de leiaute reduz o tempo de
produo, minimiza o manuseio de materiais e facilita o controle de material, j que se trata
de apenas um tipo de produto, alm de ter um baixo custo unitrio.
o fluxo de materiais ao longo da operao tanto evidente como regular. No h as

complexidades que caracterizam os arranjos fsicos por processo e, com menor
intensidade, celular;
os custos variveis por produto ou servio tendem a decrescer;
baixos custos unitrios para altos volumes;
101
d oportunidades para especializao de equipamento;

movimentao de clientes e materiais conveniente.
Devido as caractersticas da fbrica citadas acima, optou-se pelo arranjo por produto,
conforme apndice J.
102
12 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO
Planejamento e controle da produo (PCP) funo administrativa que tem por

objetivo elaborar os planos que orientaro a produo e serviro de guia para seu controle,
atravs da reunio dos meios de produo, tais como: (MACHELINI, 1984)
matria prima;
mo de obra;
equipamentos;
fatores que possibilitam a fabricao de um produto.
O planejamento e controle da produo visa ordenar o fluxo do processo produtivo,

contnuo sem sobressalto, isso decorre da utilizao eficiente dos meios de produo, os quais
se atingem os objetivos planejados, nos prazos determinados.
O PCP composto de duas fases: planejamento e controle. A fase planejamento tem
como objetivo levar os setores produtivos as seguintes informaes: (MARTINS &
LAUGENI, 2006)
o que produzir (produto a ser fabricado);

quanto produzir (quantificando a produo);
quando produzir (estipulando prazo de execuo);
com que produzir (definindo o material a ser usado);
como produzir (determinando o processo);
onde produzir (especificando equipamentos);
com quem produzir (quantificando e qualificando a mo de obra).
Na fase de controle apuram-se os resultados daquilo que foi planejado e executado:

(MARTINS & LAUGENI, 2006)
o que foi feito;

o quanto foi feito;
com que feito;
como foi feito;
onde foi feito;
103
quem fez;
quando foi feito.
As etapas do planejamento e controle da produo so as seguintes: (MARTINS &

LAUGENI, 2006)
receber a previso de vendas (por produto) do departamento comercial, para um

determinado perodo;
emitir as OPs (ordens de produo) ou lista de materiais que compem os
componentes do produto (estrutura);
verificar a situao atual de estoque de matria prima para cada componente do
produto a ser fabricado;
determinar os itens de matria-prima e insumos a serem adquiridos pelo setor de
suprimentos, com as especificaes, quantidades e prazos de necessidades;
emitir as OPs (ordens de produo) com todas as seqencias operacionais e
instrues que compem o processo de produo do produto, ou seja, o roteiro;
define os prazos necessrios para incio e trmino da produo quantificada, em cada
uma de suas etapas, permitindo assim estimar o data em cada produto ficar pronto,
baseando-se no tempo padro de execuo de cada operao.
Quando da execuo do planejamento, o primeiro passo obter o perfil da demanda

para o horizonte de planejamento. Assim como a produo, a demanda da empresa tambm
deve ser gerenciada. Algumas das razes apontadas so:
poucas empresas so to flexveis que possam, de forma eficiente, alterar

substancialmente seus volumes de produo ou o mix de produtos produzidos de um perodo
para o outro, de forma a atender s variaes de demanda, principalmente no curto prazo;
para muitas empresas, principalmente aquelas multidivisionais, ao menos parte da
demanda no vem do ambiente externo, mas de outras divises ou de subsidiarias, o que
permite esforos de administrao dessa demanda;
empresas que tem relaes de parceria com seus clientes podem negociar quantidade
e momento da demanda por eles gerada, de modo melhor adapt-las s suas possibilidades
de produo;
104
a demanda de muitas empresas, principalmente as que produzem produtos de

consumo, pode ser criada ou modificada, tanto em termos de quantidade quanto de momento,
por meio de atividades de marketing, promoes, propaganda, esforo de venda, entre outros;
mesmo empresas que produzem outros tipos de produtos, que no de consumo, podem
exercer influncia sobre a demanda por meio de esforo de venda, mediante sistemas
indutores de comportamento de seus vendedores e representantes comerciais (sistemas de
cotas e comisses variveis, por exemplo). (MACHELINI, 1984)
12.1 Fluxos de informaes do PCP
O objetivo do PCP proporcionar uma utilizao adequada dos recursos, de forma que
produtos especficos sejam produzidos por mtodos especficos, para atender um plano de
vendas aprovado, e fornecer informaes necessrias para o dia--dia do sistema de
manufatura, reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanas e cho-de-fbrica.
(MARTINS, 1993)
Para atingir estes objetivos o PCP rene informaes vindas de diversas reas do
sistema de manufatura. Na figura 12.1 esto relacionadas as reas e as informaes fornecidas
ao PCP.
Figura 12. 1 Fluxo de informaes do PCP (MARTINS,1993)
Sendo assim, pode-se considerar o PCP como um elemento central na estrutura

administrativa de um sistema de manufatura, passando a ser um elemento decisivo para a
integrao da manufatura.
105
muito importante que a empresa saiba utilizar todas as ferramentas disponveis, e

explorar a capacidade mxima de seus equipamentos para conseguir antecipar a demanda
futura com perfeio e preciso. Isso pode envolver a formao e a manuteno de uma base
de dados histricos de vendas, assim como informaes que expliquem suas variaes e
comportamento no passado.
12.2 Planejamentos agregado de produo
Elabora-se, com base no planejamento de longo prazo, o planejamento agregado de

produo, cujo resultado um plano de mdio prazo que estabelece nveis de produo,
dimenses da fora de trabalho e nveis de estoque. O horizonte do plano agregado de
produo pode variar de 6 a 24 meses, dependendo da atividade industrial. (RESENDE, 1989)
O planejamento feito em termos de famlias de itens, isto , os produtos a serem
produzidos no so definidos de forma a terem uma constituio individual e completamente
especificada, mas so agregados formando famlias de itens semelhantes.
A atividade de planejamento agregado nem sempre considerada de forma isolada
como nesta anlise acadmica. Particularidades de cada indstria, tais como previsibilidade da
demanda e alto nvel de repetibilidade dos produtos, fazem com que muitas vezes ela nem
seja executada. Neste caso, ela tende a ser absorvida pelo planejamento mestre da produo
que uma atividade subseqente e mais detalhada. (RESENDE, 1989)
12.3 Planejamento mestre da produo
O planejamento mestre da produo (PMP) o componente central da estrutura global

apresentada na Figura 12.2. Gerado a partir do plano agregado de produo, desagregando-o
em produtos acabados, guiar as aes do sistema de manufatura no curto prazo,
estabelecendo quando e em que quantidade cada produto dever ser produzido dentro de certo
horizonte de planejamento. Este horizonte de planejamento pode variar de 4 a 12 meses,
sendo que quanto menor for o horizonte de tempo maior ser o aperfeicoamento do PMP.
Segundo Resende (1989), quando existem diversas combinaes de componentes para
se obter o produto, pode ser prefervel elaborar o PMP com base em produtos de nveis
intermedirios.
O PMP um elemento fundamental na compatibilizao dos interesses das reas de
manufatura e marketing.
106
Figura 12. 2 Estrutura

utura do processo decisrio
d do planejamento e controle
ontrole da produo
(RESENDE, 1989)
12.4 Planejamento de materiais
a atividade atravs da qual feito o levantamento completo das necessidades de

materiais para execuo do plano de produo. A partir das necessidades vindas da lista de
materiais, das exigncias impostas pelo PMP e das informaes vindas do controle de estoque
(itens em estoque e itens em processo de fabricao), procura determinar quando, quanto e
qual material devem ser fabricados e comprados.
comprados (RESENDE, 1989)
12.5 Planejamentos realizados na Wemar bombas
O responsvel pelo planejamento

planejamento e controle da produo (PCP) da empresa o gerente
do setor. Por sua vez, os responsveis pelos setores de manuteno, superviso da produo,
controles industriais e controle de qualidade so engenheiros e gestores dos departamentos em
questo.
As atribuies do responsvel pelo PCP so:
107
programar a produo, tomando como base a programao da empresa matriz (meta);

abastecer os insumos necessrios para o seu funcionamento;
acompanhar as carteiras de pedidos;
verificar se a produo est sendo executada conforme o planejamento e utilizando
procedimento estabelecido na forma correta.
A realizao do controle da produo, principalmente o acompanhamento dirio no

cho de fbrica, realizada por esses setores (manuteno, superviso da produo, controles
industriais e controle de qualidade).
O planejamento de materiais est intimamente ligado ao gerenciamento de estoques.
Os tipos de estoques so: matrias-primas, produtos em processo e produtos acabados.
Os estoques consomem capital de giro, exigem espao para estocagem, requerem
transporte e manuseio, deterioram, tornam-se obsoletos e requerem segurana. Por isso, a
manuteno de estoques pode acarretar um custo muito alto para um sistema de manufatura.
O planejamento de materiais deve, portanto ter como objetivo reduzir os investimentos
em estoques e maximizar os nveis de atendimento aos clientes e produo da indstria.
(MARTINS E LAUGENI, 2006)
12.5.1 Sistema de reviso contnua de estoque de matria-prima
De acordo com Martins e Laugeni (2006), deve-se fazer um controle de estoque, para
saber o consumo dirio de matrias primas e componentes utilizados na montagem da bomba.
Tendo assim um tempo para que seja feito os pedidos de compra, de acordo com suas
necessidades, fazendo com que sejam entregues no prazo estipulados, sem que haja nenhum
problema que afeta a produo, antes que acabem os estoques.
Para os clculos do dimensionamento dos estoques, ser utilizada a equao descrita
por Martins e Laugeni (2006) e disponvel no apndice L.
12.5.2 Grfico de gantt da produo da Wemar bombas
O grfico de Gantt, a seguir, pode ser usado como uma ferramenta para determinar a
seqncia de operaes de um determinado lote de peas e controlar seu andamento. O
grfico indica umas formas bsicas de acompanhamento do trabalho ou atividade em
108
execuo. O grfico de Gantt apresenta o uso ideal e real de recursos ao longo do tempo. O
grfico de acompanhamento indica o status atual de cada trabalho em relao a sua data
programada de trmino. Por exemplo, suponha que a Wemar bombas possua quatro lotes em
andamento, direcionados a vrios clientes. O status real desses lotes mostrado pelas barras
da figura 12.3, as linhas verdes indicam a programao desejada para o inicio e trmino de
cada operao. Para a data atual, 23 de outubro, esse grfico de Gantt mostra que o pedido do
lote D encontra-se atrasado porque a rea de operaes completou somente as tarefas
programadas at 21 de outubro. O gerente da fbrica pode ver facilmente no grfico a
conseqncia de misturar as programaes. O mtodo usual consiste em tentar estabelecer a
programao por tentativa e erro at que um nvel satisfatrio de medidas selecionadas de
desempenho seja alcanado.
Figura 12. 3 Grfico de gantt da produo (RITZMAN & KRAJEWSKI, 2005)
J na tabela 12.1, mostra o consumo dirio de matria-prima e insumos utilizados pela

Wemar bombas na fabricao da bomba de gua automotiva.
109
Tabela 12.1 Consumo dirio de matria-prima e insumos

110
13 QUALIDADE
Qualidade significa fazer certo as coisas. Por exemplo, no hospital, qualidade pode
significar assegurar que os pacientes obtenham o tratamento mais apropriado, sejam
adequadamente medicados, bem informados sobre o que est acontecendo e, tambm, que
sejam consultados se houver formas alternativas de tratamento. (SLACK et al, 1997)
Todos os consumidores de qualquer tipo de produto ou servio desejam que as suas
expectativas sejam atendidas a no mnimo naquilo que o produto ou servio se props a fazer.
Essas expectativas podem ser somente tcnicas ou em conjunto, tcnicas e estticas,
dependendo daquilo que se esta adquirindo.
Argumenta-se que a administrao da qualidade total seja a mais significativa das
novas idias que aparecem no cenrio da administrao da produo nos ltimos anos. Deve
haver poucos, se houver, gerentes em qualquer economia desenvolvida que no tenha ouvido
falar de TQM. (SLACK et al, 1997)
TQM uma filosofia, uma forma de pensar e trabalhar, que se preocupa com o
atendimento das necessidades e das expectativas dos consumidores. Tenta mover o foco da
qualidade de uma atividade puramente operacional, transformando-a em responsabilidade de
toda a organizao. (SLACK et al, 1997) A Gesto da Qualidade Total (Total Quality
Management-TQM) foi uma prtica de gesto bastante popular nas dcadas de 1980 e 1990
nos pases ocidentais. Os conceitos dessa prtica, desenvolvidos inicialmente por autores
norte-americanos, como Deming, Juran e Feigenbaum, nas dcadas de 1950 e 1960,
encontraram no Japo o ambiente perfeito para o seu desenvolvimento durante os anos que se
seguiram. A Wemar bombas tem este objetivo, conscientizar a qualidade em todos os setores
para tornar a linguagem de responsabilidade igualitria, independente do servio executado.
13.1 Qualidade na Wemar bombas
A qualidade a ser implantada na Wemar bombas para se atender aos requisitos das
normas de qualidade nas indstrias do setor automotivo, so impostos pela norma ISO/TS
16949. A ISO/TS 16949 fornece uma metodologia definida pelos fabricantes de carros e
motos para administrar os processos de modo a cumprir e superar tais exigncias. A ISO/TS
16949 o nico padro reconhecido em todo o mundo para a gesto de qualidade aplicada a
organizaes que participem da cadeia de fornecimento da indstria automobilstica. Baseia-
111
se em oito princpios de gesto fundamentais para boas prticas: foco no cliente, liderana,
envolvimento do pessoal, abordagem de processos, abordagem de sistemas, melhoria
contnua, processo decisrio baseado em fatos, relaes com fornecedores benficas para
ambas as partes, atendimento de exigncias especficas do cliente. (REAL BOMBAS,2009)
Conforme os itens da norma ISO/TS 16949, a fim de assegurar que estejam em
conformidade com a mesma, eles devem ser submetidos aprovao do projeto de acordo
com a norma ISO/TS 16949 e inspees e ensaios de acordo com o itens, da norma. Isto deve
ser levado a efeito por uma autoridade de inspeo autorizada. O inspetor deve ser qualificado
para inspeo das bombas.
O controle de qualidade da Wemar bombas ser dividido em trs etapas que so
essenciais na produo de qualquer empresa. Essas etapas so divididas em inspeo de
recebimento, inspeo durante a manufatura das bombas, e inspeo final do produto.
13.1.1 Controle da qualidade no recebimento
A inspeo de recebimento de suma importncia para o sucesso do controle de

qualidade de qualquer processo produtivo pelo simples fato de que o recebimento a porta de
entrada da matria prima e dos componentes que so utilizados na manufatura do produto
(MARTINS & LAUGENI, 2005).
Na Wemar bombas a inspeo de recebimento ser efetuada conforme instruo de
recebimento no apndice M. A inspeo ser realizada em etapas: dimensional, anlise da
documentao e anlise qumica do material, onde a determinado perodo, dever de ser tirada
uma amostra que ser enviada para o laboratrio CROMEX para anlise de verificao de
porcentagem de fibra de vidro, para verificao dos valores prescritos na tabelas e valores
aceitveis segundo normas reguladoras prescrita no trabalho ( captulo 4 ).
Na inspeo dimensional ser analisadas as cotas criticas que so pr estabelecidas
como medidas definidas em desenhos disponveis na Wemar bombas.
Todos os instrumentos de medio utilizados sero calibrados e devem ter evidencias
do certificado de calibrao por empresa especializada.
112
13.1.2 Controle da qualidade do processo
O bom desempenho de qualidade em uma operao no apenas leva satisfao de

consumidores externos. Tambm torna mais fcil a vida das pessoas envolvidas na operao.
Satisfazer aos clientes internos pode ser to importante quanto satisfazer aos consumidores
externos. (SLACK, 1997)
A inspeo durante a manufatura ser efetuada pelo prprio operador de maquina, que
operador deve conhecer os instrumentos de medio que sero utilizados durante as medies.
Esta medio tem como parmetro o desenho dimensional do produto.
Quanto menos erros em cada operao ou unidade de produo, menos tempo ser
necessrio para a correo e consequentemente, menos confuso e menos irritao. (SLACK,
1997)
A inspeo durante a fabricao deve atender ao item da norma ISO / TS 16949 que
especifica a construo das partes que compoem a bomba . Esta inspeo ser efetuada de
forma fracionada a cada lote de fabricao com auxlio do desenho do produto, relatando
registros de dados em formulrio nesta atividade, conforme apndice N.
13.1.3 Controle final do produto
Cada bomba inspecionada deve ser examinada durante a fabricao e aps sua
complementao, como segue:
a cada lote de fabricao de pecas, sero efetuado testes em amostras do lote.

verificao das dimenses crticas e dimensional, para que estejam dentro das
tolerncias do projeto;
verificao da conformidade com o acabamento superficial especificado;
ensaio de trao conforme registro de ensaio de trao (conforme apndice O);
ensaio de estanqueidade conforme registro de ensaio de estanqueidade
emisso do certificado de aprovao de tipo;
a polia, bucha do rotor, selo e rolamento so itens comprados e sero montados na
Wemar bombas. Estes itens tem inspeo de acordo com a norma ISO TS/16949;
verificar teste de presso e coluna d gua.
113
Os itens comprados devem atender a especificao de compra. Aps todos os ensaios

serem efetuados, o rgo inspetor juntamente com o representante da Wemar bombas dever
emitir um relatrio de fabricao e um certificado de conformidade. Aps a certificao do
produto todos os itens mencionados acima devem ser inspecionados por um inspetor da
fbrica, porm sem o acompanhamento de um rgo inspetor.
13.2 Ferramentas de controle
Sero utilizados dois mtodos para controle de qualidade que segue:
Diagrama de pareto
Quando for necessrio ressaltar a importncia relativa entre vrios problemas ou

condies, no sentido de escolher pontos de partida para a soluo de um problema (avaliao
de efeitos indesejveis) e avaliar um progresso (efeitos positivos).
Diagramas de Causa e Efeito
Quando necessitar identificar, explorar e ressaltar todas as causas possveis de um

problema ou condio especfica. Tem por realizar:
Anlise de disperso;
Classificao do processo;
Enumerao de causas.
114
14 LOGSTICA
Segundo Ballou (1993), a logstica empresarial estuda como a administrao pode

prover melhor nvel de rentabilidade nos servios de distribuio aos clientes e consumidores,
atravs de planejamento, organizao e controle efetivos das atividades de movimentao e
armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos. A logstica um assunto vital, um
fato econmico que tanto os recursos quanto os seus consumidores esto espalhados numa
ampla rea geogrfica. Este o problema enfrentado pela logstica: diminuir o hiato entre a
produo e a demanda, de modo que os consumidores tenham bens e servios quando e onde
quiserem, e na condio fsica que desejarem.
Numa economia livre responsabilidade dos empresrios proverem os servios
logsticos necessrios, e, nos Estados Unidos, as empresas enfrentaram esta responsabilidade
com notvel grau de eficcia e eficincia. Contudo, as empresas operam dentro de um
ambiente que muda constantemente, devido aos alcances tecnolgicos, s alteraes na
economia e na legislao, e disponibilidade de recursos. Portanto, a filosofia da
administrao se altera com o tempo, de forma a se adaptar s novas exigncias de
desempenho para as empresas. A logstica assim representa uma nova viso empresarial
uma nova ordem das coisas. (BALLOU, 1993)
14.1 Cadeia de suprimentos
Da mesma forma que existe um canal de distribuio para os fluxos de produtos e

informaes na distribuio fsica, h um canal semelhante no suprimento fsico. As
atividades identificadas no canal de suprimento podem ser consideradas fundamentais para a
administrao de materiais, pois elas afetam principalmente a economia e a eficcia do
movimento de materiais. As tarefas mais importantes so (1) inicializao e transmisso das
ordens (pedidos) de compras, (2) transporte dos carregamentos at o local da fbrica e (3)
manuteno dos estoques na planta, conforme demonstrado na figura 14.1. (BALLOU, 1993)
115
Figura 14. 1 Fluxos tpicos de bens e informaes num canal de suprimentos (ROCHA,
1999)
14.1.1 Gesto da cadeia de suprimentos
Para fabricar produtos necessrio possuir a quantidade necessria de materiais. Alm

disso, esses materiais devem ser obtidos com o menor custo possvel, com uma qualidade
superior e devem estar disponveis no momento em que a produo for iniciada.
O processo de aquisio de materiais bastante complexo. Ele inclui decises de
escolha de fornecedores, elaborao de contratos de fornecimento, definio de compras
centralizadas ou locais.
Contudo, adquirir materiais e produtos no uma tarefa que se limita a gerar e
acompanhar pedidos. A aquisio dos materiais e dos produtos tem significado estratgico
para a organizao e deve satisfazer as necessidades de suprimento ou abastecimento a curto e
longo prazo. Por isso, selecionar os provedores e manter relacionamentos duradouros de
fundamental importncia para obter vantagem competitiva nesse processo.
O processo de suprimentos ou compras pode apresentar variaes entre os tipos de
organizaes. (BERTAGLIA, 2006)
14.1.2 Planejamento de suprimentos
O planejamento de suprimentos tem o objetivo de definir as aes para a obteno de

materiais necessrios satisfao da demanda requerida pela cadeia de abastecimento.
116
As principais mtricas que podem ser utilizadas nesse contexto so: tempo de ciclo
empregado na obteno dos materiais, flexibilidade, nvel de servio dos fornecedores, custo
total de estoque, nmero de fornecedores e desempenho destes em termos de prazo,
quantidade e qualidade. (BERTAGLIA, 2006)
14.1.3 Prticas de negcio para o planejamento de suprimentos
Segundo Ballou (1993), as seguintes prticas devem ser aplicadas para produzir um
planejamento mais consistente dos suprimentos:
Ampliar o relacionamento com os fornecedores, possibilitando a troca de dados

relacionados a estoque e disponibilidade de capacidade;
Construir alianas com fornecedores, visando maior consistncia no relacionamento a
fim de evitar disfunes no processo, assegurando que rupturas no venham a causar
surpresas e, por outro lado, aproveitar oportunidades de disponibilidade de materiais;
Possuir viabilidade total dos planos da cadeia de abastecimento;
Medir os nveis de estoque de materiais em valor e quantidade;
Balancear as restries encontradas durante o plano mestre de produo com a
demanda;
Analisar as capacidades e limitaes de fornecimento durante o plano mestre de
produo para que revises no plano possam ser consideradas.
14 .2 Transporte
O fator logstico um elemento primordial nas consideraes da cadeia de

abastecimento e na movimentao de produtos e materiais de um ponto a outro. A idia de
movimento remonta aos tempos pr-histricos. A inveno da roda nasceu seguramente da
necessidade de levar e trazer coisas com um esforo menor.
O transporte deve receber todas as prioridades necessrias, seja para movimentar
produtos finais, matrias-primas, componentes e pessoas. Deve ser rpido, eficiente e barato.
(BERTAGLIA, 2006)
O custo Brasil ainda muito discutido. Os impostos so elevados, os controles so
complexos e competitividade baixa. Os meios de transporte so grandemente afetados por
117
tudo isso. preciso encontrar formas mais inteligentes, fceis e sem burocracia para competir
na economia global.
De forma gratificante, a tecnologia tem ajudado o desenvolvimento estrutural da
logstica. Caminhes e automveis so equipados com dispositivo de comunicao. Veculos
podem ser monitorados via satlite e suas portas podem ser travadas distncia.
(BERTAGLIA, 2006)
14.2.1 Modos ou modais de transporte
Pode-se citar como principais os seguintes modais:
Rodovirio: a carga transportada pelas rodovias, em caminhes, carretas;

Ferrovirio: a carga transportada pelas ferrovias, em vages fechados, plataformas;
Areo: a carga transportada em avies, atravs do espao areo;
Fluvial/Lacustre (Hidrovirio): a carga transportada em embarcaes, atravs de
rios, lagos ou lagoas;
Martimo: a carga transportada em embarcaes, pelos mares e oceanos.
As principais variveis de deciso quanto seleo dos modais de transporte so:
Disponibilidade e freqncia do transporte;

Confiabilidade do tempo de trnsito;
Valor de frete;
ndice de faltas e/ou avarias (taxa de sinistralidade);
Nvel de servios prestados.(RODRIGUES, 2001; POZO, 2002)
O tempo de trnsito afeta diretamente o prazo de ressuprimento, abrangendo o tempo

despendido pelo embarcador na consolidao e manuseios, o tempo de viagem propriamente
dito, os tempos necessrios aos transbordos (caso haja) e o tempo necessrio liberao da
carga por ocasio do recebimento. Qualquer atraso imprevisto pode paralisar uma linha de
produo caso o estoque de reserva seja muito baixo.
A possibilidade de avarias aumenta na mesma proporo da quantidade de manuseios
e transbordos. s vezes, a fragilidade da mercadoria justifica a utilizao de um modal cujo
frete seja sensivelmente mais caro. A sofisticao dos servios pode sinalizar, por exemplo,
118
para um sistema de posicionamento geogrfico instantneo via satlite ao longo do percurso.

(RODRIGUES, 2001; POZO, 2002)
O transporte rodovirio o mais independente dos transportes, uma vez que possibilita
movimentar uma grande variedade de materiais para qualquer destino, devido sua
flexibilidade, sendo utilizado para pequenas encomendas, em curtas, mdias ou longas
distncias, por meio de coletas e entregas ponto a ponto. Ela faz a conexo entre os diferentes
modos de transporte e os seus respectivos pontos de embarque e desembarque. Sua grande
desvantagem o custo do frete, o que faz com que outros meios de transporte comecem a ser
mais competitivos. (BERTAGLIA, 2006)
14.3 Processo de distribuio
O processo de distribuio est associado movimentao fsica de materias

normalmente de um fornecedor para um cliente. Esse processo envolve atividades internas e
externas, acompanhadas de documentos legais. Podem ser dividido em funes mais
nucleares como recebimento e armazenamento, controle de estoques, administrao de frotas
e fretes, separao de produtos, carga de veculos, transportes, devolues de materiais e
produtos entre outras.
Disperso em sua imensido territorial, o Brasil apresenta numerosos plos de produo
e de consumo, o que gera uma gigantesca movimentao de mercadorias. O transporte
rodovirio o principal e corresponde a cerca de 60% do total das cargas do pas.
A distribuio tem recebido especial ateno nos ltimos anos e reconhecida como
um processo de suprema importncia por parte das empresas privadas e pblicas devido aos
altos custos nela envolvidos e as oportunidades existentes para a reduo desses custos.
Distribuir uma funo dinmica e bastante diversa, variando de produto para
produto, de empresa para empresa. Dessa forma, a distribuio precisa ser extremamente
flexvel para enfrentar as diversas demandas e restries que lhe so impostas, sejam elas
fsicas ou legais.
A vantagem competitiva de uma empresa pode estar na forma de distribuir, na maneira
com que faz o produto chegar rapidamente gndola, na qualidade do seu transporte e na
eficincia de entrega de um material a um fabricante.
O gerenciamento da distribuio vai alm de meramente movimentar um produto de
um determinado ponto a outro. uma atividade fundamental no servio, custo e qualidade
desejados por consumidores e clientes (BERTAGLIA, 2006).
119
A Figura 14.2 mostra o fluxo de movimentao e armazenagem de materiais.
Figura 14. 2 Fluxo de movimentao e armazenagem de materiais (ROCHA, 1999)
14.3.1 Recebimento de produtos
A funo recebimento se inicia quando o veculo aceito para descarregar um produto

ou material que est destinado ao armazm ou centro de distribuio. O produto contado ou
pesado, e o resultado comparado com o documento do transporte. Dependendo da origem e
do tipo de produto, so necessrias anlises de qualidade, por meio de amostragens, que
eventualmente podem ser feitas antes que o produto seja totalmente descarregado. Os
recebimentos, quanto sua origem, podem ser classificados em importao, transferncias
entre fbricas e armazns ou centro de distribuio, transferncias provenientes de terceiros e
devoluo de clientes.
O recebimento de produtos atividade importante no processo uma vez que
responsvel diretamente pelo abastecimento do estoque fsico, como:
Utilizao de cdigos de barras para identificao automtica do produto e local de
armazenagem;
Utilizao de conceitos de localizao dinmica baseados em controle de lote,
rotatividade e qualidade;
120
Integrao entre planejamento, manufatura e distribuio para identificar situaes de

recebimento quando de transferncia de fbrica ou terceiros;
Troca eletrnica de informaes com fornecedores de produtos;
Abastecimento do estoque em tempo real utilizando tecnologia da informao.
(BERTAGLIA, 2006).
14.3.2 Descarregamento de produtos
A descarga do veculo normalmente ocorre depois de aprovados os procedimentos

rotineiros, como:
Solicitao ou necessidades de abastecimento;
Qualidade de acordo com os parmetros permitidos;
Quantidade dentro do limite de tolerncia aceitvel.
Concludas as etapas anteriores, o produto ento preparado para a armazenagem.

Varias tcnicas so, no entanto, aplicadas neste processo. Os produtos podem ser recebidos e
diretamente disponibilizados para transporte sem haver necessidade de armazenamento. Outra
tcnica a armazenagem em local temporrio, onde os produtos so utilizados para atender as
demandas de vrios pedidos. (BERTAGLIA, 2006)
14.4 Gesto de estoque
Estocagem a atividade que, a princpio, diz respeito guarda segura e ordenada de

todos os materiais do armazm, em ordem de prioridade de uso, e tambm s peas que esto
para ser despachadas para as operaes de montagem. uma das atividades do fluxo de
matrias no armazm e o ponto destinado locao esttica dos materiais. Dentro de um
armazm podem existir vrios pontos de estocagem. A rea de estocagem usada para estocar
produtos e o seu tamanho depende da capacidade necessria e do mtodo usado de estocagem
(BERTAGLIA, 2003).
121
14.4.1 Princpios de estocagem
Na estocagem comum a utilizao de carga unitria que uma carga constituda de

embalagens de transporte, arranjada para facilitar o seu manuseio. A mais conhecida o
palete, que consiste num estrado de madeira de dimenses diversas (BERTAGLIA, 2003).
Com o aumento das trocas entre pases foi tornando-se necessrio estabelecer normas
e medidas para os recipientes de manuseio. Foi ento organizada uma comisso internacional
cujo resultado elegeu um palete de 1.100 mm x 1.100 mm, com rea mais prxima a todos
(RODRIGUES, 2001).
Existem vrios tipos de paletes (duas entradas, quatro entradas e uma face ou duas
faces).
As mercadorias que sero acomodadas sobre os paletes no tem o mesmo tamanho. H
toda uma tcnica de estudos de arranjos fsicos para preparar uma carga unitria. Esta tcnica
envolve a aplicao de algumas frmulas algbricas. No a nica forma de portar materiais
e formar cargas unitrias, existem outros tipos de recipientes. O manuseio correto de peas a
granel demandou recipientes em madeira ou metal, sempre elaborados dentro do conceito
inicial do paletes. Conjuntos montados podem ser dispostos em racks, nas quais os
dispositivos especiais oferecem fcil acomodao ao conjunto.
A paletizao vem sendo utilizada em indstrias que exigem manipulao rpida e
estocagem racional de grandes quantidades de carga. As empilhadeiras e paletes j
proporcionaram economias de at 80 por cento do capital despendido com o sistema de
transporte interno (BERTAGLIA, 2003).
A manipulao em lotes de caixas permite que as cargas sejam transportadas e

estocadas como uma s unidade. As principais vantagens so:
economia de tempo;
mo-de-obra;
espao de armazenagem.
Um sistema de paletizao organizado oferece melhor proteo s embalagens. A rea

de aplicao dos paletes tem aumentado muito nos ltimos anos. Empregados na manipulao
interna de armazns e depsitos acompanham a carga, da linha de produo estocagem,
embarque e distribuio. (RODRIGUES, 2001)
A distribuio de carga, sobre o palete, de grande importncia no planejamento de
um sistema de manipulao. conveniente determinar um arranjo tpico para a padronizao
122
das operaes. Elementos destinados a trabalhar com os paletes devem ser treinados, a fim de
saberem qual a maneira correta de carreg-los com volumes de determinados tamanhos. O
arranjo mais indicado para determinado tipo depende de:
tamanho da carga;
peso do material;
carga unitria;
perda do espao;
capacidade;
mtodos de amarrao.
A utilizao de fitas metlicas a maneira mais segura de prender cargas aos paletes.
A amarrao de cargas paletizadas s necessria quando o palete sofrer muita
movimentao no transporte (RODRIGUES, 2001).
As maneiras mais comuns de estocagem de materiais podem ser assim generalizadas:
caixas so adequadas para itens de pequenas dimenses;

prateleiras destinando-se a peas maiores ou para o apoio de gavetas ou caixas
padronizadas;
racks so construdos especialmente para acomodar peas longas e estreitas, como
tubos, vergalhes, barras, tiras;
empilhamento o arranjo que permite o aproveitamento mximo do espao
vertical, ou aquela constituda por prateleiras dotadas de sees curtas de transportadores de
roletes ou rodzios em declive da entrada para a sada.
123
14.4.2 Consideraes quanto ao local de estocagem
Algumas consideraes devem ser analisadas quanto ao local de estocagem, so elas:
Corredores: seu nmero depende da facilidade de acesso desejada. Assim, quando a

quantidade de mercadorias em estoque for elevada, podem ser formadas ilhas com vrias
pilhas. Mercadorias sobre prateleiras requerem corredores a cada duas filas.
Empilhamento: o topo das pilhas de mercadorias deve ficar um metro,
aproximadamente abaixo dos sprinkers contra incndios.
Portas: devem permitir a passagem de empilhadeiras carregadas. Tm normalmente
2,4 m de altura e igual largura.
Piso: devem ser construdos em concreto e suportar o peso dos materiais estocados e
o trnsito das empilhadeiras carregadas.
Embarque: o local destinado a embarque tem normalmente 1,25 m de altura sobre o
piso, para facilitar as operaes. A demora das operaes de carga varia com o equipamento
para manuseio.
Escritrios: algumas empresas possuem instalaes centrais onde esto localizados
escritrios, controle, manuteno. Todo armazm tem de estar equipado para combater
incndios, com extintores, sinal de alarme. Um armazm, dependendo do tipo de mercadorias
estocadas, precisa de ar condicionado, controle de umidade. (RODRIGUES, 2001;
BERTAGLIA, 2003)
14.4.3 Indicadores de desempenho de estoques
Medir o desempenho do estoque extremamente necessrio para a organizao, uma

vez que um dos aspectos fundamentais da administrao moderna enfatiza a reduo dos
estoques. O aumento ou a reduo dos nveis de estoques geram forte impacto nas finanas de
qualquer empresa. Observa-se alguns indicadores de desempenho que visam a monitorao
dos estoques.
Retorno de capital em estoques (RC): a avaliao do retorno de capital investido em
estoques (RC) baseada no lucro das vendas anuais sobre o capital investido em estoques.
Vai indicar quanto cada unidade monetria investida em capital nos estoques ter de retorno
em lucro da empresa.
124
Frmula utilizada: RC = ______Lucro_____ (104)

Capital em estoque
Giro de estoque ou ndice de rotatividade (GE): o giro de estoque corresponde ao

nmero de vezes em que o estoque consumido totalmente durante um determinado perodo
(normalmente um ano). Giro de estoque a relao do custo anual das vendas e o valor mdio
em estoque.
Frmula utilizada: GE = Custo anual das vendas (105)

Valor mdio de estoque
O giro de estoque, por ser referenciado no tempo, representa a velocidade com que a
mercadoria em estoque se transforma em venda efetiva no perodo observado. O perodo pode
ser dirio, semanal, mensal e anual. Quanto maior for o giro de estoque, maior a velocidade e
tanto menor ser o capital investido no estoque em funo do seu consumo mdio
(BERTAGLIA, 2003).
14.5 Equipamentos de estocagem e movimentao interna
Palete um estrado de madeira, metal ou plstico que utilizado para movimentao

de cargas, conforme demonstrado na figura 14.3 e 14.4.
A funo do palete a otimizao do transporte de cargas, que conseguido atravs da
empilhadeira e a paleteira, obtendo com isso vantagens como:
minimizao do custo hora/homem;

menores custos de manuteno do inventrio bem como melhor controle do mesmo;
rapidez na estocagem e movimentao das cargas.
racionalizao do espao de armazenagem, com melhor aproveitamento vertical da
rea de estocagem;
diminuio das operaes de movimentao;
reduo de acidentes pessoais;
diminuio de danos aos produtos;
melhor aproveitamento dos equipamentos de movimentao;
125
uniformizao do local de estocagem. (FERMAD, 2008)
Figura 14.3 Palete de madeira (REI DO PALETE, 2009)
Figura 14.4 Caixas-palete metlicas dobrveis (MANUTAN, 2009)
Uma empilhadeira uma mquina usada principalmente para carregar e descarregar

mercadorias atravs dos paletes. Existem diversos tipos e modelos. Os mais comuns, em
galpes fechados e barraces, so as empilhadeiras eltricas (Figura 14.5), que possuem
capacidade de carga que vai de 1.000 kg a 2.500 kg. As empilhadeiras a combusto GLP,
diesel, gasolina e lcool so utilizadas mais comumente em ptios, docas, portos, por serem
mais robustas. Alm destas caractersticas, so disponibilizados tambm vrios acessrios que
126
podem aumentar a capacidade, autonomia e adequao a trabalhos especficos. (LEMAQUI,

2009)
Figura 14.5 Empilhadeira (MAXXILOG, 2009)
Paleteira manual tambm conhecida como transpalete ou carrinho hidrulico um

equipamento indispensvel a qualquer empresa que efetue movimentao de cargas, conforme
a figura 14.6. Especialmente projetada para o manuseio de cargas paletizadas, destinada ao
transporte e locomoo de cargas postas sobre paletes com agilidade e segurana. Capacidade
de carga para at 2.300 kg com duas opes de rodas que se adaptam aos diferentes tipos de
pisos e aplicaes. As rodas de direo dessa paleteira so fabricadas em ao e revestida com
PU ou nylon, ambas de alta resistncia, sendo tambm um pouco mais abertas e mais largas
do que as demais paleteiras, evitando assim alguns acidentes que podem ser causados por
desequilbrio do equipamento. O sistema de rodas de carga dupla permite que entrem no
palete com maior facilidade e passem por trilhos e canaletas de portas, alm de superar
eventuais obstculos no solo, como lombada ou buracos. O macaco hidrulico robusto e as
chapas de ao de 5mm que constituem a sua carcaa, completam esta paleteira de alta
qualidade e durabilidade. (LEMAQUI, 2009)
127
Figura 14.6 Paleteira manual. (MANUTAN, 2009)
A balana rodoviria projetada e dimensionada em programa de elementos finitos,

que testa e avalia a resistncia mecnica dos materiais aplicados, trata-se de uma balana mais
segura e confivel, com baixo custo de manuteno e montagem com economia de ate 40%
no valor da obra civil por ser montada ao nvel do solo, mais a vantagem de ser uma
balana transportvel de fcil instalao, conforme demonstrada na figura 14.7.
O conjunto de suspenso da balana rodoviria totalmente isento de articulaes
mecnicas, no h desgastes por atrito, sendo a base inferior e o apoio superior das vigas um
s conjunto, acoplando todo sistema de limitadores de oscilaes inferiores, superiores,
isoladores, acopladores e clula de carga digital, propiciando uma oscilao suave da
plataforma mesmo com eventuais freadas bruscas em cima da balana.
Figura 14.7 Balana rodoviaria digital (LIDER BALANAS, 2009)

128
14.6 Custo de estoque
Armazenamento de qualquer material gera custos que podem ser agrupados em

diversas modalidades.
Custos com pessoal: salrios, encargos;

Custos de capital: juros;
Custos com as instalaes fsicas: aluguel, impostos, luz;
Custos de manuteno do estoque: obsolescncia, deteriorao. (BERTAGLIA, 2003)
14.6.1 Custo da falta de estoque
A falta de estoque, em geral, traz conseqncias econmicas srias para a empresa e

provoca um impacto externo e interno.
Os impactos externos incluem atrasos de pedidos e perdas de lucros provenientes das
perdas de vendas. Essas perdas podem ainda interferir na reputao da empresa, o que trar
impactos futuros nas vendas. Os principais impactos internos incluem perdas de produo,
reprogramaes e atrasos nos atendimentos das datas.
De forma contrria a falta de estoque tambm gera custos como:
Mo-de-obra: salrios, encargos e benefcios adicionais referentes ao tempo em que a

linha de produo ficou parada;
Equipamentos: custo do equipamento referente ao tempo em que a produo ficou
parada por falta do item ou pela reprogramao da produo;
Material: custo adicional do material comprado em outros fornecedores;
Multas: multas contratuais pagas pelo atraso de fornecimento do produto final da
empresa compradora causados pela falta do material;
Prejuzos: lucro referente s vendas no-realizadas por cancelamento de pedidos, ou
vendas futuras no realizadas causadas pela falta de material, e conseqente
impossibilidade de fornecimento dentro dos prazos acordados. (BERTAGLIA, 2003)
129
14.6.2 Custo da armazenagem e da manuteno do estoque
Corresponde ao custo do espao fsico necessrio para armazenar o material, que pode
ser alugado ou prprio. Seus componentes esto associados ao valor operacional do armazm
ou aluguel, recursos utilizados na movimentao e armazenagem, pessoas necessrias, energia
eltrica, ar condicionados, gua e outros.
Fatores que compem o custo de armazenagem:
Custo das edificaes custo correspondente ao aluguel das edificaes que so
destinadas estocagem, seus impostos e seguros;
Custo de equipamentos e manuteno so as despesas mensais para manter os
estoques, incluindo a depreciao dos equipamentos e suas despesas de manuteno;
Custo de pessoal envolvido o custo mensal de toda mo-de-obra envolvida em
atividades de estoques, tais como pessoal de manuseio, de controle e gerenciamento,
inclusive com os encargos trabalhistas;
Custo de materiais - o valor real de todos os materiais que esto na empresa.
Quanto maior a armazenagem, maior os custos de capital no investimento em estoque;

a rea necessria; o manuseio; o custo da mo-de-obra e dos equipamentos; risco de perda,
obsolescncia e furto/roubo. (RODRIGUES, 2001; BERTAGLIA, 2003)
14.7 Logsticas na Wemar bombas
Dentro dos conceitos de logstica possvel citar a estocagem, a movimentao interna

e o transporte externo. Fatores responsveis pelos produtos utilizando, modalidades que ligam
as unidades fsicas de produo ou armazenagem at os pontos de compra ou consumo.
14.7.1 Estocagem
A estocagem possui quantidades j definidas no leiaute da fbrica, e ser dividida em

trs classificaes:
Estoque de matria-prima: a matria-prima ser direcionada para prateleira com um

sistema de seqenciamento (primeiro que entra, primeiro que sai), conforme a figura
130
14.8. Sua localizao ser de forma que facilite a alimentao do processo produtivo
(conforme leiaute).
Figura 14.8 Prateleira (CROMEX, 2009)
Estoque intermedirio: ser direcionado para prateleira com divisrias, conforme a

figura 14.9. Sua localizao ser de forma que facilite a alimentao do processo
produtivo (conforme leiaute).
Figura 14.9 Prateleira com divisrias (MANUTAN, 2009)
Estoque produto acabado: o produto acabado ser direcionado para prateleira na rea
de expedio (conforme leiaute), sua localizao ser de forma que facilite o
carregamento.
131
14.8.2 Movimentao interna
Os equipamentos para movimentao interna foram escolhidos e dimensionados

considerando tanto as necessidades da operao quanto as normas regulamentadoras
pertinentes ao assunto NR 11 e NR 12. Abaixo seguem os descritivos dos principais
equipamentos:
Sero utilizadas duas empilhadeiras eltricas com capacidade de carga de 1500 kg,
sendo que cada palete contm 1000 kg de matria-prima e os insumos tem peso
inferior a capacidade nominal da empilhadeira para o transporte dos materiais de
forma prtica e segura. Uma ser utilizada para descarregar matria prima no
recebimento e abastecer a produo e a outra para movimentao dos demais
componentes e carregamento dos produtos acabados na expedio;
Sero utilizadas duas paleteiras manuais com capacidade de carga de 2.500 kg para
movimentaes internas e estocagem de materiais;
Transportador mecnico de roletes livres: sero utilizados aproximadamente 29 metros
de esteiras de roletes livres, interligando um equipamento ao outro para transportar as
carcaas e os rotores a partir da primeira operao (injeo) at os processo de
montagem da bomba.
14.8.3 Transporte externo na Wemar bombas
A Wemar bombas utilizar o transporte rodovirio, haja vista que seu principal cliente
est localizado na regio central e seu fornecedor conta com uma unidade distribuidora
localizada na grande So Paulo a 15 km de distncia da capital.
O sistema de estoques ir operar da seguinte maneira:
Matria prima: as entregas sero realizadas semanalmente, utilizando transporte do

fornecedor, composto por um caminho de pequeno porte. Sero entregues nas trs primeiras
semanas 7 paletes, contendo 40 sacos em cada palete e na ltima semana 6 paletes, contendo
40 sacos em cada palete, onde cada saco ter 25 kg, conforme figura 14.10. Totalizando
24275 kg no final do ms.
132
Figura 14.10 Palete (CROMEX, 2009)
Produto acabado: os mesmos sero despachados em entregas dirias compostas por

20 cargas totalizando 140000 unidades de bombas por ms. Cada carga ser composta de 20
paletes, onde cada palete ter 350 unidades de bombas totalizando 7000 unidades de bombas
por carga, conforme figuras 14.11 e 14.12. Cada palete carregado pesa 260 kg e a carga total a
ser transportada ser de 5200 kg. Recomenda-se a carga em caminho truck tipo Sider, que
possibilita a melhor otimizao, segurana e preservao do transporte (Figura 14.13).
Figura 14. 11 Desenho padro montagem dos paletes

133
Figura 14.12 Palete montado
Figura 14. 13 Carreta tipo Sider. (CARBUSEQUIPAMENTO, 2009)
A distribuio das cargas ser feita conforme no caminho tipo Sider, conforme figura
14.14, com dimenses de:
Largura = 2,60 m;
Comprimento = 5,10 m;
Altura = 3,20 m;
Carga = 12000 kg.
134
Na figura 14.14, tem-se as vistas lateral e traseira do acondicionamento da carga no

caminho truck tipo Sider.
Figura 14. 14 Distribuio da carga (vista lateral e traseira)

135
15 MANUTENO
Manuteno o ramo da engenharia que visa manter, por longos perodos, os ativos
fixos da empresa em condies de atender plenamente a suas finalidades funcionais, ou seja,
um ramo voltado para a preservao de mquinas, equipamentos, instalaes gerais e
edificaes, procurando manter de cada um o maior tempo de vida til possvel e eliminar
paralisaes quando estiverem sendo chamados a operar.
Em um cenrio atual de uma economia globalizada e altamente competitiva, onde as
mudanas se sucedem em alta velocidade, a manuteno, uma das atividades fundamentais do
processo produtivo, precisa ser um agente proativo. Neste cenrio no existem espaos para
improvisos e arranjos. Na Wemar bombas competncia, criatividade, flexibilidade,
velocidade, cultura de mudana e trabalho em equipe so as caractersticas bsicas para ser
competitiva. (KARDEC et. al., 2002)
O conceito de manuteno h pouco tempo atrs predominante, era de que a misso da
manuteno era a de restabelecer as condies originais dos equipamentos/sistemas, j o
conceito moderno de que a misso da manuteno seja a de garantir a disponibilidade da
funo dos equipamentos e instalaes de modo a atender a um processo de produo ou de
servio, com confiabilidade, segurana e preservao do meio ambiente e custos adequados.
(KARDEC et. al., 2002)
15.1 Objetivos da manuteno
A manuteno tem como objetivo principal acompanhar o desempenho eltrico e

mecnico dos equipamentos envolvidos na produo, maximizando o tempo de vida til e
diminuindo o tempo de reparo por ocasio da produo, elaborando controles que registrem
anormalidades e ocorrncias com a mquina, visando identificar os tipos e freqncia dos
problemas mais comuns, possibilitando assim um reparo em tempo hbil, efetuando
lubrificaes, consertos e reformas. Selecionar os insumos adequados atravs de uma
abordagem tcnica, como leo, graxas e rolamentos, so tambm funes que a manuteno
desenvolve.
136
15.2 Tipos de manuteno
Existem dois tipos de manuteno: centralizada e descentralizada. Dentro desses tipos

de manutenes h uma diviso de servios, so esses: manuteno corretiva, manuteno
preventiva, manuteno preditiva e a manuteno produtiva total (TPM).
Visando aperfeioar a realizao dos servios, criam-se subservios no departamento
de manuteno:
Mecnica;
Eltrica;
Servios gerais. (PROFISSIONALIZANDO, 2009)
15.2.1 Manuteno centralizada
Em uma manuteno centralizada, todas as operaes so planejadas e dirigidas por

um departamento nico. As oficinas, tanto mecnica, eltrica, quanto servios gerais so
tambm centralizados e atendem todos os setores ou unidades de operao.
Setores como projetos, oramentos, custos e planejamento fazem parte do
departamento, que usualmente dirigido por um gerente em posio hierrquica igual ao
gerente de produo. Havendo uma boa coordenao de pessoal, esse tipo de manuteno
pode reduzir os custos, graas ao melhor aproveitamento dos servios centralizados.
H vantagens e desvantagens na aplicao de um departamento de manuteno
centralizado.
Vantagens:
Uniformiza rotinas;
Garante um melhor aproveitamento de pessoal;
Reduz custos.
Desvantagem:
Entrosamento com produo no to bom quanto o esperado, podendo acarretar em
discordncia sobre liberao dos equipamentos para a realizao de manuteno.
Em pequenas e mdias empresas, usual a manuteno centralizada, pois s vezes

justificvel e mesmo desejvel que a manuteno dependa da produo. Um chefe de
137
produo, alm de conhecer todos os problemas da linha, deve possuir tambm profundo
conhecimento tcnico dos equipamentos que dispe, portanto possvel combinar a
capacidade organizadora de um chefe ou supervisor de linha com os requisitos de
manuteno.
15.2.2 Manuteno descentralizada
Tambm denominada manuteno por reas, faz-se a diviso da fbrica em reas ou

setores, cada um dos quais fica sob os cuidados de um grupo de manuteno. As decises
quanto parada de mquinas por longos perodos, deve ser tomada pelo nvel mais alto de
hierarquia da fbrica, pois h sempre uma tendncia de se minimizar as paradas de produo
para se efetuar um reparo.
Possui as seguintes caractersticas:
A localizao fsica da manuteno faz-se junto a cada unidade, assim como o estoque
de peas de reposio;
A manuteno da rea recorre ao prprio pessoal de produo em caso de necessidade;
O superintendente de cada rea responsvel pelas decises relativas a manuteno,
inclusive a determinao da prioridade de execuo;
O trabalho a ser executado nas prprias oficinas de manuteno da unidade possui
limitaes e, portanto, determinados servios tero de ser terceirizados.
De um modo geral a manuteno descentralizada, por reas, requer um nmero maior

de funcionrios do que para uma manuteno centralizada.
Os quatro tipos de servios de manuteno, j citados anteriormente, so:

Manuteno corretiva:
Manuteno preventiva;
Manuteno preditiva;
Manuteno produtiva total (TPM). (PROFISSIONALIZANDO, 2009)
138
15.2.3 Manuteno corretiva
uma tcnica de gerncia reativa, pois trabalha em cima da falha da mquina ou

equipamento, antes que seja tomada qualquer ao de manuteno. No so raras as empresas
que usam essa gerncia por manuteno corretiva, mesmo executando lubrificaes e
pequenos ajustes da mquina em um ambiente propcio manuteno corretiva.
Existem algumas desvantagens na manuteno corretiva:
Alto custo de estoque de peas sobressalentes;
Alto custo de trabalho extra;
Baixa disponibilidade de produo. (ABRAMAN, 2009)
Para que no ocorra um alto custo de peas em estoque, faz-se necessrio um bom
desempenho da cadeia de suprimentos junto a fornecedores, que possam oferecer entrega
imediata das peas, sem custos extras.
Para a execuo desse tipo de manuteno, a Wemar bombas estar contando com um
mecnico e um eletricista por turno, sendo que a mesma ir operar sua linha de produo em
dois turnos de 8 horas cada.
15.2.4 Manuteno preventiva
Consiste em executar uma srie de trabalhos, como trocar peas e leo, engraxar,
limpar, partir de uma data programada antecipadamente. Normalmente os manuais de
instalao e operao que acompanham os equipamentos fornecem as instrues sobre a
manuteno preventiva, indicando a periodicidade com que determinados trabalhos devem ser
feitos. S as empresas maiores e mais organizadas e conscientes dispem de equipes prprias
ou terceirizadas para os servios de manuteno preventiva (MARTINS & LAUGENI, 2003).
No caso da Wemar bombas, a manuteno preventiva ser realizada pelo pessoal de
manuteno que trabalhar em dois turnos, das 6h s 14h e das 14h s 22h, assim podendo
terminar a manuteno e realizar os testes necessrios. Vale frisar que este perodo de 16
horas no ser consumido no total, podendo a equipe terminar em um intervalo de tempo mais
curto, conforme a necessidade de manuteno e tambm a necessidade de produo.
139
15.2.5 Manuteno preditiva
A manuteno preditiva aquela que indica a necessidade de interveno com base no

estado do equipamento, e sua avaliao se d atravs de medio, acompanhamento ou
monitorao de parmetros. realizada a qualquer tempo, visando corrigir uma fragilidade
percebida antecipadamente ocorrncia de um problema. (KARDEC et. al., 2002)
Difere da manuteno preventiva por se realizar em virtude da constatao de uma
tendncia. A manuteno preventiva, por exemplo, ocorre a intervalos regulares,
independente do desempenho do equipamento ou mecanismo, de acordo com um
planejamento. Esta tcnica, alm de equipamentos especficos, requer mo-de-obra
qualificada. Comparando com a manuteno preventiva pode representar um valor maior
nestes dois itens acima, porm em relao a peas e componentes h o diferencial da
utilizao at o limite mximo, sem que ocorra a substituio de peas que ainda possuam
condies de operao (SLACK, 1997).
15.2.6 Manuteno produtiva total (TPM)
A TPM se prope a melhorar o ambiente de trabalho, transformando as instalaes

normalmente impregnadas de poeira, leo lubrificante e graxa, com objetos em desordem
visvel e, em muitos dos casos, desnecessrios e inadequados ao processo de trabalho, em um
ambiente agradvel e seguro. A elevao do nvel de conhecimento, bem como a elevao da
capacidade dos trabalhadores de operao e manuteno se iniciam medida que as
atividades de TPM vo se realizando, movimentando os empregados e tornando-os
responsveis por pequenas melhorias em seu setor de trabalho, executando pequenas
manutenes e mantendo seu setor em ordem. (TAKAHASHI et. al., 1993)
15.3 Gesto estratgica da manuteno
A manuteno, para ser estratgica, precisa estar voltada para os resultados

empresariais da organizao. preciso deixar de ser apenas eficiente para se tornar eficaz, ou
seja, no basta apenas reparar o equipamento ou instalao to rpido quanto possvel, mas
preciso, manter a funo do equipamento disponvel para a operao, reduzindo a
probabilidade de uma parada de produo ou o no fornecimento de um servio. (KARDEC
et. al., 2002)
140
Para que a funo manuteno tenha uma ao estratgica necessrio que se tenha
um processo de gesto estratgico que contemple as seguintes etapas:
Poltica e diretrizes;
Situao atual diagnsticos;
Situao futura metas estratgicas;
Caminhos estratgicos ou melhores prticas;
Indicadores;
Plano de ao.
Planejamento um princpio administrativo essencial ao controle da manuteno, sua

sistemtica pode ser abordada da seguinte maneira:
Listar todos os servios a serem feitos;
Estabelecer uma ordem de prioridade na execuo;
Quantificar material, mo-de-obra, equipamentos e servios necessrios;
Determinar prazo de execuo de servio;
Efetuar oramento;
Estabelecer datas para incio e concluso e cada etapa;
Emitir ordem de servio (OS);
Acompanhar custos de cada OS;
Controlar execuo, checando com o planejamento. (KARDEC et. al., 2002)
15.4 Manuteno na Wemar bombas
O tipo de manuteno usada na Wemar bombas ser a manuteno centralizada,

devido suas enormes vantagens em reduo de custos, melhor aproveitamento da mo-de-obra
e uma rotina mais uniforme de manutenes. Tambm ser executada a manuteno corretiva
e preventiva nos equipamentos.
Aps leitura do hormetro do equipamento, so realizadas algumas manutenes
preventivas, com o intuito de se diminuir o desgaste das peas de cada equipamento.
Conforme tabela 15.1, verificam-se alguns itens a serem inspecionados no perodo de horas
definido.
141
Tabela 15.1 Lista de verificaes preventiva
Wemar bombas Ltda.

EQUPAMENTO Injetora Dr. Boy PROGRAMAO
DESCRIO 250 h 500 h 750 h OBSERVAES
Barramento guia do cabeote 0 0 0
Nvel de leo do hidrulico (Omala 68) 0 0 0
Presso do hidrulico 0 0 0
Temperatura da gua de refrigerao do canho 0 0 0
Temperatura da gua de refrigerao do cabeote 0 0 0
Sistema de proteo 0 0 0
Corrente (A) em trabalho 0 0 0
Corrente (A) em alivio 0 0 0
Verificar as mangueiras 0 0 0
Verificar vazamentos 0 0 0
Verificar polimento do molde 0 0 0
Verficar os sensores de segurana 0 0 0
Inspecionar distribuidor de graxa (Alvania R2) 0 0 0
Verificar rudo do rolamento do motor principal 0 0 0
Verificar aquecimento do motor 0 0 0
Verificar protees 0 0 0
Reaperto geral dos parafusos 0 0 0
Relubrificar guias 0 0 0
Ajustar aperto do molde 0 0 0
O plano de manuteno preventiva da empresa estabelece a sistemtica para atividades

da manuteno preventivas dos equipamentos e instalaes industriais, sendo sua abrangncia
todos os equipamentos que so considerados crticos.
A qualquer momento um equipamento ou uma instalao pode apresentar problemas
imprevisveis, para tanto a Wemar bombas se prope a trabalhar com manuteno corretiva, a
fim de diminuir o impacto de tempo perdido para produo. Ao ser constatado um defeito, o
trabalhador de produo, ou lder de produo, emite uma ordem de servio (O.S) atravs de
formulrio, ou via correio eletrnico para o setor de manuteno e este analisar o problema.
Na tabela 15.2 tem-se um exemplo de uma ordem de servio (O.S).
Tabela 15.2 Ordem de servio (O.S)

WEMAR BOMBAS Ordem de servio (O.S) Data:__/__/__
N 000001-A hora:
Itens para checagem Defeito Ao
Abertura do molde
Sensores das tampas
Temperatura da gua
Temperatura do leo
Mangueiras
Guias do molde
142
16 VIABILIDADE
A anlise de investimentos consiste em coletar as informaes e aplicar tcnicas de

engenharia econmica, considerando as taxas de desconto, os prazos e os valores previstos em
um fluxo de caixa. A anlise de viabilidade est relacionada especificamente ao estudo de um
novo produto. Versa sobre a comparao entre as receitas e as despesas do produto
considerando o tempo decorrido. Se os resultados apontam benefcios, o processo pode
prosseguir; caso contrrio, o projeto deve ser ajustado ou at abandonado.
16.1 Viabilidades econmicas
Parte-se do pressuposto de que a viabilizao de qualquer negcio comea sempre

pelo aspecto econmico. Dentre as vrias oportunidades, existe sempre a possibilidade de se
identificar a mais atraente para escolher a melhor, um produto pelo qual se possa cobrar um
bom preo, receber rpido e que custe pouco. Tudo dentro de estimativas realistas de venda e
levantamento de custos confiveis. Em outras palavras, busca-se inicialmente o lucro, o
benefcio projetado para o futuro e alguma garantia de que ele ser realmente obtido. O preo
dever ser maior do que o custo, e as receitas, ou entradas, devero ser maiores que os gastos,
ou sadas.
Resumindo, quando a deciso de investir est baseada apenas na anlise comparativa
da quantidade de recursos entrantes e de sadas referentes ao custeio do empreendimento,
resultando em um lucro, trata-se de viabilizao econmica. (SILVA, 2006)
16.2 Viabilidades financeiras
A grande maioria dos negcios exige o investimento de capital. Embora o preo seja,
superior aos custos, a receita entra no caixa bem depois da necessidade de pagamentos de
despesas. Contratos de prestao de servios para a construo do galpo, compras de
equipamentos, ferramentas e matria prima quase sempre exigem que se coloque
antecipadamente uma quantidade de recursos para alavancar a produo. Em suma, quando a
deciso de investir est baseada na disponibilizao de recursos, com objetivo de se obter o
equilbrio das entradas e sadas, levando-se em conta os saldos a cada momento (fluxo de
caixa), trata-se de viabilizao financeira. (SILVA, 2006)
143
Portanto, o estudo de viabilidade econmico-financeira tal que pretende caracterizar

um produto que proporcione um lucro aos investidores ao final do negcio, bem como ser
capaz de evitar saldos negativos proporcionando, conseqentemente, um fluxo de caixa
positivo em qualquer momento.
Entretanto, no deve uma anlise prvia de viabilidade, se restringir a uma anlise
econmico-financeira, pois esta no leva em considerao fatores no quantificveis que
influenciam na qualidade dos indicadores do resultado final do negcio.
16.3 Princpios de anlise e indicadores da qualidade
Para que o estudo de viabilidade se aproxime da realidade, deve-se partir de um bom

cenrio, dispor de um bom modelo matemtico para simulao, conhecer os indicadores de
qualidade fornecidos pelo modelo de clculo e saber interpretar os indicadores, estabelecendo
critrios particulares de deciso. (SILVA, 2006)
As caractersticas do mercado tornam muito difcil no processo de deciso de
investimento ou lanamento de novos produtos. Principalmente na anlise de viabilidade, na
qual, muitas vezes, esta deciso tomada pelo empresrio de forma intuitiva, de acordo com
sua experincia e sua percepo das condies momentneas do mercado, sem ter como base
uma anlise criteriosa, embasada em dados. (GONZLEZ, 1999)
Visto que grande a quantidade de fatores intervenientes e que longo o perodo que
decorre entre o momento da deciso e a concluso do produto, torna-se necessrio analisar
objetivamente a viabilidade econmica e financeira do mesmo, empregando as tcnicas gerais
de engenharia econmica, acrescidas das peculiaridades relativas ao mercado. No processo
decisrio importante levar em considerao a diferena entre a disponibilidade de capital no
presente e no futuro. Isto decorre da existncia de incertezas e da necessidade de remunerar o
capital, atravs de uma taxa de juros. O dinheiro um recurso escasso, existindo um preo,
que so os juros pagos pelo direito de uso deste bem. Como, no Brasil, as taxas de juros so
extremamente elevadas, podendo-se afirmar serem proibitivas para empresas, faz-se
necessrio um controle rgido dos perodos de fluxo de caixa negativos, que, gerando juros,
corroem o lucro almejado.
Na prtica, os parmetros da anlise sofrem ainda por influncia de variveis
monitorveis e no monitorveis. As variveis monitorveis so aquelas que o empreendedor
pode exercer algum tipo de controle ou pode alter-las de alguma forma. As variveis no
monitorveis so as que fogem totalmente do raio de ao do empreendedor, sendo impostas
144
pelo mercado. Pode-se citar como variveis monitorveis, os custos de produo, o

cronograma fsico, o cronograma de desembolso da produo, as taxas de BDI (Bnus e
Despesas Indiretas) e a remunerao dos servios; quanto s variveis no monitorveis,
encontram-se, dentre outras, a expectativa de inflao e dos juros da economia, a variao no
valor dos produtos e a velocidade de vendas.
As tcnicas mais comuns para a tarefa de anlise econmica e financeira so a taxa
interna de retorno (TIR) e o valor presente lquido (VPL). Emprega-se tambm o custo
peridico (CP), perodo de retorno do investimento (PR) e o ndice de lucratividade (IL).
Geralmente, a anlise busca identificar o lucro ou se a taxa de retorno maior do que a taxa
de atratividade.
Decidir escolher entre alternativas disponveis, aps uma anlise baseada nos
critrios da engenharia econmica. Caso haja apenas um investimento em estudo, seu
rendimento dever ser comparado ao rendimento de aplicaes financeiras correntes no
mercado, disponveis ao investidor para o mesmo volume de recursos. As taxas destas
aplicaes sero os parmetros de comparao, definindo a taxa mnima de atratividade deste
investimento.
sempre importante trabalhar com tcnicas que considerem o momento em que
ocorrem as despesas e receitas, atravs de um fluxo de caixa descontado, o que no
incrementa significativamente a dificuldade de anlise. A seguir so revisados conceitos sobre
as tcnicas empregadas na anlise financeira de investimentos. Para incorporar o custo-tempo
do dinheiro, torna-se fundamental determinar uma taxa de desconto adequada. Esta a
primeira questo.
16.4 Fluxo de caixa
Fluxo de caixa a apreciao das contribuies monetrias (entradas e sadas de

dinheiro) ao longo do tempo a uma caixa simblica j construda. Pode ser representada de
uma forma analtica ou grfica.
O fluxo de caixa de uma empresa, por ser complexo, exige a montagem de uma
matriz, que relacione as transaes financeiras com os perodos em que foram efetuadas,
podendo ser chamada de matriz do fluxo de caixa.
O diagrama de fluxo de caixa uma representao dos fluxos de dinheiro ao longo do
tempo. Graficamente, emprega-se uma linha horizontal representando o tempo, com vetores
identificando os movimentos monetrios, adotando-se convenes cartesianas: fluxos
145
positivos para cima e negativos para baixo. So considerados fluxos positivos os dividendos,
as receitas ou economias realizadas; so considerados fluxos negativos as despesas em geral,
a aplicao de dinheiro, o custo de aplicaes ou as parcelas que foram deixadas de receber.
Fluxos de caixa so construdos para dar apoio a decises empresariais, estudar
aplicaes de resduos de caixa de permanncia temporria e servir de base para a obteno
dos indicadores necessrios para a anlise financeira. No caso do caixa da empresa, pode-se
mencionar os seguintes indicadores, entre outros:
Exposio mxima (ms onde se verifica o maior saldo positivo);

Prazo de retorno e
Taxa de retorno.
Com a ajuda do fluxo de caixa, pode-se determinar o momento em que a incorporao

requisitar o ingresso de recursos de financiamento ou investimento, e ainda, determinar o
momento que parte do faturamento poder ser transferido para o retorno.
16.4.1 Taxa de desconto do fluxo de caixa
O capital equivalente a um real aplicado durante t anos a uma taxa de juros de k%

a.a equivale a (1+k)t ao final de t anos. Para se dispor de um real ao cabo de t anos seria
suficiente aplicar hoje, a uma taxa de juros k, o valor de 1/(1+k)t. Ou seja, 1/(1+k)t o valor
presente de um real a ser recebido dentro de t anos. Assim, um projeto ser dito rentvel se o
total das entradas de caixa trazidas ao presente, a uma taxa k, tiver um valor superior ao total
das sadas de caixa do projeto, tambm trazidas ao presente mesma taxa k. (GALESNE et
al., 1999).
Convm discutir a taxa a ser utilizada para descontar os fluxos de caixa de um projeto,
antes de se passar descrio destes critrios de anlise. Para a avaliao um projeto de
investimento, a taxa de desconto k ser a taxa mnima de rentabilidade exigida do projeto,
tambm chamada taxa mnima de atratividade (TMA). Esta taxa representa o custo de
oportunidade do capital investido ou uma taxa definida pela empresa em funo de sua
poltica de investimentos. Para a anlise desenvolvida neste trabalho, ser considerada a taxa
de desconto k como a taxa mnima de rentabilidade que a empresa exige de seus projetos de
investimentos, ou simplesmente taxa mnima de atratividade. Em ltima anlise, a taxa de
146
desconto k tem a finalidade de tornar os valores dos fluxos de caixa equivalentes aos valores
presentes. (GALESNE et al, 1999)
A taxa de desconto, referida como taxa mnima de atratividade, tambm tratada
como custo de capital, ou como custo de oportunidade. Estes termos, contudo, no so
sinnimos e, de outra parte, o valor assumido para cada taxa depende do porte da empresa e
da conjuntura momentnea da economia. Pode-se discriminar essas taxas em:
Custo de oportunidade do capital de terceiros (ka) a taxa de captao dos recursos
no mercado, seja atravs de instituies financeiras ou investidores privados;
Custo de oportunidade de capital prprio (ke) o custo de uso do capital prprio da
empresa. Representa as oportunidades de uso de capital perdidas quando decidida
determinada alocao de recursos;
Taxa de reinvestimento (RS) a taxa de aplicaes futuras dos fluxos de caixa
positivos gerados pela empresa. No deve ser tomada como o custo do capital prprio (ke),
porque os fluxos positivos nem sempre podem ser aplicados a esta taxa, por questes de prazo
e volume de recursos. Deve ser ligada taxa efetiva de reaplicao dos fluxos futuros, nas
aplicaes em que dispe;
Taxa mnima de atratividade (TMA) do ponto de vista terico, a taxa de desconto
deveria ser igual ao custo de oportunidade do capital prprio (k=ke). Porm, pode ser
substituda por uma taxa politicamente definida pelo decisor, em funo da poltica de
investimento da empresa (k=TMA). A taxa de atratividade representa a rentabilidade mnima
exigida pelo investidor, ou seja, sua motivao para investir. Como no tem sentido que a
TMA seja inferior ao custo de oportunidade do capital prprio, geralmente adota-se TMA
ke, pois a empresa desejar obter mais do empreendimento do que obteria em uma alternativa
de investimento comparvel e segura, devendo ainda incluir uma parcela de risco.
Assim, a taxa k de desconto poder assumir um dos valores acima, conforme as
premissas e o enfoque da anlise.
16.4.2 Critrio do valor presente lquido (VPL)
O VPL de um projeto de investimento igual diferena entre o saldo dos valores

presentes das entradas e sadas lquidas de caixa associadas ao projeto e ao investimento
inicial necessrio, com o desconto dos fluxos de caixa feito a uma taxa k definida pela
empresa (TMA). Todo projeto de investimento que tiver um VPL positivo ser rentvel; para
147
um projeto analisado, havendo mais de uma variante rentvel, o de maior VPL ser o mais
lucrativo. o valor presente dos retornos diminudos dos investimentos, descontados at a
data da anlise pela taxa de juros do custo do capital. (GALESNE et al., 1999)
16.4.3 Critrio do ndice de lucratividade (IL)
Este critrio consiste em estabelecer a razo entre o saldo dos valores presentes das
entradas e sadas lquidas de caixa do projeto e o investimento inicial. Neste critrio tambm,
os clculos so efetuados com base na taxa mnima de atratividade (k) da empresa. Este ndice
informa a percentagem de quanto se est ganhando, alm do custo do capital, em relao ao
valor presente do investimento. (GALESNE et al., 1999)
16.4.4 Critrio da taxa interna de retorno (TIR)
Por definio, a taxa que anula o valor presente lquido do empreendimento chamada
de taxa interna de retorno (TIR). uma taxa mdia de desconto do fluxo de caixa, ou, em
outras palavras, a taxa que torna o valor presente dos fluxos de caixa igual ao investimento
inicial. a mnima taxa de retorno que garante a recuperao da quantidade investida
(GONZALEZ, 1999). Todo projeto cuja taxa de retorno seja superior taxa mnima de
rentabilidade que o dirigente da empresa exige para seus investimentos, o negcio
interessante. (GALESNE et al., 1999)
16.4.5 Critrio do perodo de retorno do investimento (TR)
Consiste na anlise do perodo necessrio para se obter o retorno do investimento

inicial sem considerar nenhum tipo de juros. O que falho neste critrio que ele utilizado
como um critrio de rentabilidade de projetos, quando, na verdade, ele se caracteriza mais
como uma medida da liquidez do capital investido no projeto. O uso deste critrio pode ser
justificado quando empregado em conjunto com os critrios baseados nos fluxos de caixa
descontados, jamais como critrio principal.
148
16.4.6 Aplicao da teoria da engenharia econmica aos estudos de viabilidade
Raros so os estudos especificamente direcionados aplicao das tcnicas

apresentadas acima na avaliao de empresas.
As tcnicas atualmente em uso para avaliao prvia utilizam formatos mais simples,
baseando-se exclusivamente no comparativo entre custos e receitas totais. Como o tempo
elemento significativo e a incidncia de custos e receitas ocorrem em diferentes momentos,
importante descontar (ou capitalizar) tais ocorrncias para uma data nica, usualmente a data
do estudo de viabilidade. Para tanto, identifica-se a taxa de atratividade e/ou custos
financeiros incidentes, para a aplicao dos mtodos disponveis, atravs da engenharia
econmica. (BALARINE, 1997)
16.5 Custos
A contabilidade de custos nasceu da contabilidade financeira, quando da necessidade

de avaliar estoques na indstria, tarefa essa que era fcil na empresa tpica da era do
mercantilismo. Seus princpios derivam dessa finalidade primeira e, por isso nem sempre
conseguem atender completamente a suas outras duas mais recentes e provavelmente mais
importantes tarefas: controle e deciso. Esses novos campos deram nova vida a essa rea que,
por sua vez, apesar de j ter criado tcnicas e mtodos especficos para tal misso, no
conseguiu ainda explorar todo o seu potencial; no conseguiu, talvez, sequer mostrar a seus
profissionais e usurios que possui trs facetas distintas que precisam ser trabalhadas
diferentemente, apesar de no serem incompatveis entre si. (MARTINS, 2003)
Contabilidade de custos a rea da contabilidade que trata dos gastos incorridos na
produo de bens ou servios.
A contabilidade de custos pode ser dividida em contabilidade de servios e
contabilidade industrial. Como a contabilidade de servios pouco usada e aplicada no Brasil,
comum o uso da expresso contabilidade de custos no sentido de referir-se a atividade
industrial. (MARTINS, 2003)
Parte significativa das informaes produzidas pela contabilidade de custos, no se
destina ao pblico externo, pois so informaes de cunho gerencial, ou seja, elaboradas para
a escolha certa na tomada de deciso. Nesse sentido, uma das finalidades da contabilidade de
custos auxiliar os gestores da empresa em suas tomadas de deciso atravs de informaes
149
fornecidas pela contabilidade de custos que alm da tomada de deciso, tambm auxiliar no
planejamento e controle. (FERREIRA, 2007)
16.5.1 Aplicabilidade de custos na atividade industrial
A contabilidade de custos controla os estoques de matrias-primas, as embalagens e

demais materiais utilizados na produo, os custos indiretos de fabricao, os estoques de
produto em elaborao e de produtos acabados e os custos dos produtos vendidos CPV.
Uma companhia industrial pode ter diversos departamentos: administrativo, de vendas,
financeiro, de produo. A contabilidade de custos destinada exclusivamente ao
departamento de produo. Em sentido estrito, so custos apenas os gastos incorridos na
fabricao dos produtos. Assim os salrios do departamento de vendas so despesas
operacionais, ao contrrio dos salrios do departamento de produo, que representam custos.
A depreciao do maquinrio fabril representa custos, a depreciao da frota de veculos da
administrao, despesa. (FERREIRA, 2007)
16.5.2 Classificao dos custos
Custos diretos: so os custos que podem ser apropriados diretamente a cada produto
fabricado, sem necessidades de rateios, ou seja, so identificados claramente ao produto que
dizem respeito. (FERREIRA, 2007) Exemplos:
matria-prima;
embalagem;
mo-de-obra (desde que tenha sido computado o tempo que cada operrio trabalhou
diretamente na confeco daquele produto).
Custos indiretos: so aqueles que realmente no oferecem condio de medida objetiva
e qualquer tentativa de alocao tem de ser feita de maneira estimada e muitas vezes
arbitrria. (MARTINS, 2003) Exemplos:
aluguel da fbrica;
imposto Predial da Fbrica;
seguro da fbrica;
manuteno da fbrica;
mo-de-obra indireta (vigias, pessoal da faxina, superviso).
150
energia eltrica.
16.5.3 Custos fixos
So os custos incorridos para se fabricar o produto (bem ou servio), que no tm

relao com a quantidade produzida, ou seja, seu valor no varia mesmo que se produza mais
ou menos bens ou servios. (MARTINS, 2003) Exemplos:
seguro;
aluguel da fbrica;
imposto predial da fbrica;
tarifas de gua / telefones / energia eltrica.
A tabela 16.1 demonstra os custos fixos da Wemar bombas para a produo da
demanda de 140.000 bombas/ms.
Tabela 16. 1 - Custos fixos
CUSTOS FIXOS
Custos Valor (R$)

Depreciao R$ 69.250,30
IPTU R$ 6.868,67
gua R$ 2.042,00
Energia Eltrica R$ 20.200,90
Telefone R$ 5.000,00
Mo-de-Obra R$ 106.636,20
Seguro R$ 45.000,00
Custo Total R$ 254.998,07
16.5.4 Custos variveis
So custos que variam conforme a produo. Uma maior quantidade produzida

implica em maiores custos, assim como uma menor quantidade produzida implica em uma
reduo dos custos. (MARTINS, 2000) Exemplos:
matria-prima;
embalagem;
impostos diretos de venda (ICMS/ PIS/ COFINS / IPI).
151
Tabela 16. 2 - Custos variveis
CUSTOS VARIVEIS
Custos Valor (R$)

Matria-Prima R$ 3.997.675,50
Frete R$ 56.470,40
Embalagem e insumos R$ 26.057,50
ICMS R$ 1.270.584,00
IPI R$ 352.940,00
PIS / COFINS R$ 652.939,00
Total R$ 6.356.666,40
Os custos variveis so determinados conforme a demanda, os valores apresentado

na tabela 16.2 so para uma demanda de 140.000 bombas/ms.
16.5.5 Sistemas de custos
Existem atualmente diversas formas de apurar os custos dentro de uma organizao

fabril, existe o RKW (do alemo, Reichskuratorium Fur Wirtschaftlichtkeit) que apropria as
despesas aos produtos, o custeio varivel ou direto que considera apenas os custos diretos e
indiretos e transfere os custos fixos para o resultado do perodo como se fossem despesas, o
custeio baseado na atividade (ABC Activity-Based Costing) que apropria os custos de
acordo com as atividades desenvolvidas em cada departamento e por fim o custeio por
absoro.
16.6 Custos na Wemar bombas
O sistema de custos adotado na Wemar bombas ser o sistema de custos por absoro
que est de acordo com os princpios contbeis e a legislao do imposto de renda.
16.6.1 Custeio por absoro
Custeio por absoro o mtodo derivado da aplicao dos princpios de contabilidade

geralmente aceitos, nascido da situao histrica mencionada. Consistem na apropriao de
todos os custos de produo aos bens elaborados, e s os de produo; todos os gastos
relativos ao esforo de produo so distribudos para todos os produtos ou servios feitos.
152
(MARTINS, 2003)
No um princpio contbil propriamente dito, mas uma metodologia decorrente
deles, nascida com a prpria contabilidade de custos. Outros critrios diferentes tm surgido
atravs do tempo, mas este ainda o adotado pela contabilidade financeira; portanto, vlido
tanto para fins de balano patrimonial e demonstrao de resultados como tambm, na
maioria dos pases, para balano e lucro fiscais. (MARTINS, 2003)
Tambm o imposto de renda costumeiramente o usa: no Brasil utilizado
obrigatoriamente, com pequenas excees. Houve e ainda h em nossa legislao fiscal
algumas pequenas variaes optativas, como, por exemplo, na depreciao. No custeio por
absoro, a depreciao dos equipamentos e outros imobilizados amortizveis utilizados na
produo devem ser distribudos aos produtos elaborados; portanto, vai para o ativo na forma
de produtos, e s vira despesa quando da venda dos bens. (Nossa legislao de imposto de
renda vinha admitindo que ela fosse separada dos custos de produo e tratada diretamente
como despesa, podendo ser descarregada para o resultado integralmente no perodo, mesmo
que parte dos produtos feitos estivesse estocada ainda no final. Hoje essa opo no mais
persiste). (MARTINS, 2003)
16.6.2 Custos e despesas
Teoricamente, a separao fcil: os gastos relativos ao processo de produo so

custos, e os relativos administrao, s vendas e aos financiamentos so despesas
(MARTINS, 2003).
Na prtica, entretanto, uma srie de problemas aparece pelo fato de no ser possvel
separao de forma clara e objetiva. Por exemplo, comum encontrarmos uma nica
administrao, sem a separao da que realmente pertence fbrica; surge da a prtica de se
ratear o gasto geral da administrao, parte para despesa e parte para custo, rateio esse sempre
arbitrrio, pela dificuldade prtica de uma diviso cientfica. Normalmente, a diviso feita
em funo da proporcionalidade entre nmero de pessoas na fbrica e fora dela, ou com base
nos demais gastos, ou simplesmente em porcentagens fixadas pela diretoria. (MARTINS,
2003).
Outros exemplos mais especficos: gasto com o departamento de recursos humanos ou
pessoal; por haver comumente um nico departamento que cuida tanto do pessoal da fbrica
como do pessoal da administrao, faz-se a diviso de seu gasto total em custo e despesa. Ou
tambm o departamento de contabilidade, que engloba a contabilidade financeira e a de
153
custos, e por essa razo tem, s vezes, seu gasto total de funcionamento dividido parte para
despesa (contabilidade financeira) e parte para custo (contabilidade de custos). (MARTINS,
2003)
16.6.3 Custos de produo
bastante fcil a visualizao de onde comeam os custos de produo, mas nem

sempre da mesma maneira simples a verificao de onde eles terminam. relativamente
comum a existncia de problemas de separao entre custos e despesas de venda.
A regra simples, bastando definir-se o momento em que o produto est pronto para a
venda. At a, todos os gastos so custos. A partir desse momento, despesas.
Por exemplo, os gastos com embalagens podem tanto estar numa categoria como
noutra, dependendo de sua aplicao; quando um produto colocado para venda tanto a
granel quanto em pequenas quantidades, seu custo terminou quando do trmino de sua
produo. Como a embalagem s aplicada aps as vendas, deve ser tratada como despesa.
Isso implica a contabilizao do estoque de produtos acabados sem a embalagem, e esta
ativada num estoque parte.
Se, por outro lado, os produtos j so colocados venda embalados de forma
diferente, ento seu custo total inclui o de seu acondicionamento, ficando ativados por esse
montante (MARTINS, 2003).
16.6.4 Gastos dentro da produo que no so custos
Inmeras vezes ocorrem o uso de instalaes, equipamentos e mo-de-obra da

produo para elaborao de bens ou execuo de servios no destinados venda. So
exemplos disso os servios de manuteno do prdio, reforma e pintura de equipamentos no
fabris etc., com uso do pessoal da manuteno da fbrica. Tambm a produo de mquinas
ou dispositivos e moldes para a produo de outros bens ou uso prprio da empresa
encontram-se nesse problema.
Se a empresa faz uso de seu departamento de manuteno para tambm fazer reparos
em mquinas do departamento de contabilidade, por exemplo, ou se usa pessoal ocioso da
produo para ampliar as instalaes de seu departamento de vendas, no pode incluir esses
gastos nos custos dos produtos desse perodo. Deve ser feito um apontamento da mo-de-obra
e dos materiais utilizados, e esse montante ser tratado como despesa ou imobilizao,
154
dependendo do que tiver sido realizado. Alm disso, tambm uma parte dos custos indiretos
dever ser adicionada ao servio realizado, dentro dos mesmos critrios em que se basearia a
empresa caso um produto tivesse sido fabricado.
Dentro desse mesmo esquema estariam as fabricaes de mquinas para uso prprio
ou ento elaborao de dispositivos, ferramentas e outros itens de uso fabril, mas no de
consumo imediato. Necessrio ter sempre em mente que existe a materialidade, e por isso, no
estaro dentro desse tratamento especficos pequenos consertos ou servios que demandem
recursos da produo em proporo nfima. (MARTINS, 2003)
16.6.5 Clculos do preo do produto
Para a fabricao das bombas de gua ser utilizado o polmero PA-6.6, que foi o
escolhido para a manufatura principal da bomba. O preo foi cotado em saca de 25 kg e o
valor estipulado para o clculo do preo do produto foi feito com base em cotaes feitas no
mercado. O melhor preo orado foi de R$ 8,72/kg pela empresa Rhodia e o que ser
utilizado para o clculo de custo.
Sero utilizados 24.275 kg de PA-66, considerando um ndice de 5% de refugo para a
produo total. Este ndice foi estimado inicialmente podendo aumentar ou diminuir com base
no histrico que ser obtido aps o inicio da manufatura dos mesmos de matria-prima para a
Wemar bombas. Entretanto, como a Wemar bombas contribuinte do ICMS, PIS e COFINS,
o valor dever sofrer abatimentos, pois sero impostos a restituir, ou seja, sero tributos
compensados com os impostos a recolher.
De acordo com o captulo 72 da seo XV da Tabela de Incidncia de Produtos
Industrializados, a tributao de IPI corresponde a 5%. Como incide na compra e venda, no
foi considerado nos clculos.
O clculo do valor lquido do preo da matria-prima est demonstrado a seguir:
Preo da nota _________________________________________R$ 8,72/kg

Abatimento ICMS e PIS/ COFINS ________(R$ 8,72* 0, 2725) = (R$ 2,37)
Preo lanado em estoque ________________________________R$ 6,35/kg
155
A base de clculo do ICMS e da PIS/COFINS R$ 6,35/kg, portanto, para encontrar o

valor desses impostos inclusos no preo, basta multiplicarem a base de clculo pela soma das
alquotas dos tributos. (MARTINS, 2003)
O lanamento contbil para o caso acima seria o seguinte:
Os Estoques de Matrias-Primas__________________________ R$ 6,35/kg

B ICMS/PIS/COFINS a Recuperar________________________ R$ 2,37/kg
C Fornecedores _______________________________________ R$ 8,72/kg
A produo da Wemar bombas est baseada na demanda de 140.000 unidades/ms no

trabalhando com a venda unitria ou avulsa, por se tratar de um produto especfico destinado
a uma montadora.
No custo da matria prima o frete j est incluso, pois a cotao foi realizada com o
valor agregado.
A tabela 16.3 mostra os clculos de custo com a matria-prima j descontado os
impostos correspondentes a 27,25%, todo o material foi negociado juntos aos fornecedores
considerando a demanda para obter a melhor compra:
Tabela 16. 3 - Custos da matria-prima

Preo Impostos Preo
Demanda Preo total
Compone unitrio ICMS / unitrio
mensal Unid sem
ntes Qde. com PIS / sem
em ade Impostos
Utilizados Impostos CONFINS Impostos
unidades (R$)
(R$) ( 27,25%) (R$)
Poliamida
0,165 24.325 Kg 1,44 0,39 1,05 25.482,90
PA 6.6
Eixo /
Rolament 1 147.370 Cj 25,00 6,81 18,19 2.680.291,90
o
Polia 1 147.370 Pea 7,00 1,91 5,09 750.481,70
Selo
1 147.370 Pea 4,70 1,28 3,42 503.894,90
Mecnico
Bucha
1 147.370 Pea 0,35 0,10 0,25 37.524,10
rotor
Total 28,00 3.997.675,50

156
Os preos totais da matria prima esto em custos variveis, e conforme apresentado

na tabela 16.2.
16.6.6 Custos da mo-de-obra e encargos sociais
Mo de obra direta aquela relativa ao pessoal que trabalha diretamente sobre o

produto em elaborao, desde que seja possvel a mensurao do tempo despendido e a
identificao de quem executou o trabalho, sem necessidade de qualquer apropriao indireta
ou rateio. Se houver qualquer tipo de alocao por meio de estimativas ou de vises
proporcionais, desaparece a caracterstica de direta. (MARTINS, 2003)
Mo de obra indireta toda aquela que no esta relacionada diretamente com a
fabricao do produto em si.
O piso salarial para as indstrias de plstico no caso da Wemar bombas corresponde
a R$ 759,00. (SINDQUIM-SP, 2009)
Para o clculo dos custos da mo-de-obra, necessrio se determinar quais as
incidncias sociais (INSS, FGTS) e trabalhistas (Provises de Frias, 13 salrio) sobre os
valores das remuneraes pagas, conforme tabela 16.4. (GUIA TRABALHISTA, 2009)
Tabela 16.4 - Porcentagem dos encargos (GUIA TRABALHISTA, 2009)

Encargos %
13 salrio 9,75%
Frias 13,00%
DSR - Descanso Semanal Remunerado 16,99%
INSS 20,00%
SAT/at 3,00%
Sal. Educao 2,50%
INCRA/SENAI/SESI/SEBRAE 3,30%
FGTS 8,00%
FGTS/Proviso de Multa Resciso 4,00%
Total Previdencirio 40,80%
Previdencirio s/13/Frias/DSR 16,21%
Vale Transporte 6,90%
Total 103,65%
157
Como mostra tabela 16.4, a porcentagem dos encargos sociais ficou em 103,65%.
Porm, ser utilizada para fins de clculos dos encargos sociais a taxa de 120%.
A mo de obra pode ser direta e indireta caso no esteja relacionada diretamente na
produo do produto, como a Wemar bombas parte do princpio de apenas atender a demanda
de 140.000 bombas/ms utilizara apenas mo de obra direta como mostra a tabela 16.5.
Tabela 16.5 - Custos de mo de obra direta

Salrio
Salrio mensal c/
Tipo Descrio Qde Total mensal
mensal encargos
sociais
MOD Operador de Injetora Romi 6 R$ 900,00 R$ 1.980,00 R$ 11.880,00
MOD Operador de Prensa 8 R$ 900,00 R$ 1.980,00 R$ 15.840,00
Ajudante de Montagem e
MOD 2 R$ 759,00 R$ 1.669,80 R$ 3.339,60
Embalagem.
MOD Tcnico de Laboratrio 2 R$ 1.350,00 R$ 2.970,00 R$ 5.940,00
MOD Mecnico de Manuteno 2 R$ 1.100,00 R$ 2.420,00 R$ 4.840,00
MOD Eletricista de Manuteno 2 R$ 1.100,00 R$ 2.420,00 R$ 4.840,00
MOD Encarregado de Manuteno 1 R$ 1.600,00 R$ 3.520,00 R$ 3.520,00
MOD Operador de Empilhadeira 1 R$ 900,00 R$ 1.980,00 R$ 1.980,00
MOD Auxiliar de Expedio 1 R$ 820,00 R$ 1.804,00 R$ 1.804,00
MOD Auxiliar de Almoxarife 1 R$ 820,00 R$ 1.804,00 R$ 1.804,00
MOD Tcnico Segurana Trabalho 1 R$ 1.350,00 R$ 2.970,00 R$ 2.970,00
MOD Engenheiro de Produo 1 R$ 3.500,00 R$ 7.700,00 R$ 7.700,00
MOD Programador de PCP 1 R$ 1.150,00 R$ 2.530,00 R$ 2.530,00
MOD Ajudante Geral 2 R$ 759,00 R$ 1.669,80 R$ 3.339,60
MOD Portaria 3 R$ 759,00 R$ 1.669,80 R$ 5.009,40
MOD Faxineiro 2 R$ 759,00 R$ 1.669,80 R$ 3.339,60
MOD Vendedor 1 R$ 1.100,00 R$ 2.420,00 R$ 2.420,00
MOD Comprador 1 R$ 1.100,00 R$ 2.420,00 R$ 2.420,00
MOD Tcnico Financeiro 1 R$ 1.100,00 R$ 2.420,00 R$ 2.420,00
MOD Assistente Fiscal 1 R$ 1.100,00 R$ 2.420,00 R$ 2.420,00
MOD Analista de RH 1 R$ 1.400,00 R$ 3.080,00 R$ 3.080,00
MOD Gerente Geral 1 R$ 6.000,00 R$ 13.200,00 R$ 13.200,00
TOTAL MOD 42 R$ 106.636,20
O quadro de funcionrios ser composto por 42 colaboradores como mostra a tabela

16.5 e os salrios so de acordo com o mercado de trabalho. (SINDQUIM, 2007)
158
16.6.7 Custo da energia eltrica
O custo da energia eltrica custo direto, assim como a mo-de-obra. Por se tratar de
Custeio por absoro, as despesas de energia eltrica sero computadas como custos de
fabricao.
A tabela 16.6 mostra os clculos de custo com energia eltrica:
Tabela 16.6 - Custos de energia eltrica

Fator Tempo Preo de
Potncia Custo Custo
Descrio do de de 1kWh
Item Qde Nominal (kWh) (R$) (R$)
Equipamento Potn Utiliza Subgrup
(kW) kWh/dia kWh/ms
cia o (h) o A4
Injetora Primax R$
1 5 42,1 1 16 3368 0,15979 11.839,80
150R 538,17
Unidade gua
2 Gelada 1 1,47 1 16 23,52 0,15979 R$ 3,76 82,68
SAT.05.W
Unidade gua
3 Gelada 1 1,98 1 16 31,68 0,15979 R$ 5,06 111,37
SAT.09.W
Torre de
4 2 1,12 0,8 16 28,672 0,15979 R$ 4,58 100,79
Resfriamento
Desumidificad
5 1 14,32 1 16 229,12 0,15979 R$ 36,61 805,44
or SMD 2000
6 Compressor 1 14,32 1 16 229,12 0,15979 R$ 36,61 805,44
Prensa DC-3-
7 4 1,27 1 16 81,28 0,15979 R$ 12,99 285,73
E-BC
8 Chuveiro 19 4,4 1 1 83,6 0,15979 R$ 13,36 293,89
9 Computador 18 0,8 0,9 10 129,6 0,15979 R$ 20,71 455,59
Torno
10 1 10 1 3 30 0,15979 R$ 4,79 105,46
Convencional
11 Fresadora 1 10 1 3 30 0,15979 R$ 4,79 105,46
Tomada de uso
12 10 0,1 0,8 10 8 0,15979 R$ 1,28 28,12
geral
Iluminao
13 88 0,4 0,85 16 478,72 0,15979 R$ 76,49 1.682,88
Fbrica
Iluminao
14 60 0,12 0,9 16 103,68 0,15979 R$ 16,57 364,47
Escritrio
15 Empilhadeira 1 19,2 1 4 76,8 0,15979 R$ 12,27 269,98
16 Diversos 1 15 1 16 240 0,15979 R$ 38,35 843,69
R$ R$
TOTAL (+ 10%) 918,22 20.200,90
A demanda foi calculada com base nos dados de consumo dos equipamentos com o
maior consumo de energia eltrica, assim que a empresa entrar em operao ser instalado
159
medidores de consumo nos setores para poder fazer a alocao de uma forma mais exata
destes custos.
A princpio sero considerados 10% a mais do gasto e do consumo para contratar a
empresa AES Eletropaulo fornecedora de energia e contabilizar os custos no produto.
16.6.8 Custo da gua
Em funo dos processos em nossa fbrica para refrigerao (refrigerao de moldes)

e uso industrial (cozinha; chuveiro; bebedouros etc.), o consumo de gua ser de 96,05
m/ms.
A gua utilizada pela Wemar bombas de fornecimento da Sabesp, tendo o custo por
metro cbico de gua consumida de R$ 10,63 e o mesmo valor para o esgoto.(SABESP,
2009)
Os gastos com gua e esgoto na Wemar bombas esta estimado em R$ 2.042,00 em
funo dos dados expostos acima.
16.6.9 Custo com embalagens e insumos
O exemplo do que ocorrem com a mo-de-obra, os materiais tambm sero tratados

como custos diretos, pelas mesmas razes j apresentadas em item anterior. Entende-se por
materiais tudo aquilo utilizado na fbrica fora a matria-prima, ou seja, desde o material de
limpeza da fbrica at o leo utilizado nas mquinas.
A Tabela 16.7 mostra os clculos de custo com a embalagem e insumos:
Tabela 16.7 - Custos variveis de embalagens e insumos
Custo Custo total por

Material Qde Unidade
unitrio (R$) categoria (R$)
Embalagem (Papelo)+
450 Pea 2,35 1.057,50
filme plastico
Embalagem (gaiola e
80 Conjunto 150 12.000,00
paletes)
Limpeza/Higiene 1 Verba 5.000,00 5.000,00
Outros 1 Verba 8.000,00 8.000,00
Total 26.057,50
A quantidade total de embalagens foi considerada em funo da demanda.

160
16.7 Depreciao
A depreciao das mquinas e equipamentos caracteriza-se como custo fixo (custo

fixo repetitivo), e ser apropriada diretamente ao produto.
O custo de construo da fbrica foi obtido atravs do CUB (Custo Unitrio Bsico
Global), que para a regio sudeste foi de R$ 754/m.
Os clculos de investimento com instalaes foram feitos sobre percentuais relativos
ao investimento total.
Segundo Hirschfeld (2007), enquanto no se tem a publicao oficial sobre os valores
mximos da depreciao de bens, so aceitas as consagradas em jurisprudncia
administrativa. Eis abaixo na tabela 16.8 as taxas de depreciao anuais aceitas pelo Fisco
federal.
Foi considerada uma taxa de depreciao acelerada adequando-se as taxas aos valores
resultantes da utilizao dos coeficientes redutores pelo fato da Wemar bombas trabalhar em
dois turnos de 8 horas o coeficiente utilizado 1,5. (HIRSCHFELD, 2007)
A tabela 16.8 mostra os clculos de custos fixos de depreciao da fbrica.
161
Tabela 16.8 - Custos fixos de depreciao acelerada 2 turnos de 8 horas

Valor de Taxa anual
Valor total de Tempo de Depreciao Depreciao
Mquinas / mercado de
Qde Equipamentos Depreciao anual mensal
Equipamentos unitrio Depreciao
(R$) (anos) (R$) (R$)
(R$) (%)
Injetora Primax
5 370.000,00 1.850.000,00 6,7 15,00% 240.000,00 20.000,00
150R
Unidade de
gua Gelada 1 11.300,00 11.300,00 6,7 15,00% 1.695,00 141,30
SAT.05.W
UNIDADE DE
gua Gelada 1 13.300,00 13.300,00 6,7 15,00% 1.995,00 166,30
SAT.09.W
Torre de
2 11.000,00 22.000,00 6,7 15,00% 3.300,00 275,00
Resfriamento
Desumidificador
2 22.750,00 45.500,00 6,7 15,00% 6.825,00 568,80
SMD 2000
Moldes 1 300.000,00 300.000,00 6,7 15,00% 45.000,00 3.750,00
Esteiras 1 35.000,00 35.000,00 6,7 15,00% 5.250,00 437,50
Empilhadeira
1 55.000,00 55.000,00 6,7 15,00% 8.250,00 687,50
Eltrica
Torno
1 30.000,00 30.000,00 6,7 15,00% 4.500,00 375,00
Convencional
Fresa 1 30.000,00 30.000,00 6,7 15,00% 4.500,00 375,00
Prensa DC-3-E-
4 220.000,00 220.000,00 6,7 15,00% 33.000,00 2.750,00
BC
Computadores e
1 45.000,00 45.000,00 5,0 20,00% 9.000,00 750,00
Sistema
Compressor 2 10.000,00 20.000,00 6,7 15,00% 3.000,00 250,00
Instrumentos de
2 15.000,00 30.000,00 6,7 15,00% 4.500,00 375,00
Medio
Construo
1 3.970.500,00 3.970.500,00 16,7 4,00% 158.820,00 13.235,00
Civil (5294m)
Moblia
(Escritrio e 1 65.000,00 65.000,00 10 10,00% 6.500,00 541,70
Fbrica)
R$ R$
Total
536.135,00 44.677,90
Portanto, o custo fixo total mensal de depreciao da fbrica ficar em R$ 44.667,90.

162
16.8 Clculo do imposto predial e territorial urbano (IPTU)
O imposto calcula-se razo de 1,5% sobre o valor venal do imvel, para imveis
construdos com utilizao no residencial e para os terrenos.
Ao valor do imposto adiciona-se o desconto ou o acrscimo, calculado sobre a poro
do valor venal do imvel compreendida em cada uma das faixas de valor venal da tabela 16.7,
sendo o total do desconto ou do acrscimo determinado pela soma dos valores apurados (Lei
13.698 de 24/12/03) (PREFEITURA DE SO PAULO, 2009)
Tabela 16.9 - Clculo do IPTU para propriedades comerciais e industriais (PREFEITURA

DE SO PAULO, 2009)
Faixas de valor venal Desconto/Acrscimo
at R$ 78.632,30 -0,3%
acima de R$ 78.632,30 at R$ 157.264,60 -0,1%
acima de R$ 157.264,60 at R$ 314.529,21 +0,1%
acima de R$ 314.529,21 +0,3%
O valor venal a soma do valor da construo civil com o valor da compra do terreno.
Como o valor da construo civil de R$ 3.970.500,00e o valor da compra do terreno de:
VC = c * t (106)
VC = R$130,00 * 11.660
VC = R$ 1.508.000,00
Onde:
VC = valor da compra do terreno

c = valor do metro quadrado para a compra do terreno
t = rea utilizada
O valor venal fica em R$ 5.478.500,00 Portanto, o clculo do IPTU fica da seguinte

maneira:
163
IPTU = VV*i*a
IPTU = 5.478.500,00 *0, 015*1, 003 (107)
IPTU = R$ 82.424,03
Onde:
VV = valor venal
i = alquota progressiva uso no residencial e terrenos acima de R$314.529,21.
a = alquota base de 1,5%
Portanto, o IPTU, caracterizado como custo fixo, ter um valor de R$ 82.424,03 por
ano, ou seja, R$ 6.868,67 por ms.
16.9 Custo total
O custo direto varivel total de produo corresponde soma de todos os custos

calculados anteriormente de matria prima, portanto o custo direto varivel do produto ser
obtido dividindo-se o custo total pelo nmero de bombas fabricado. Os clculos esto
demonstrados na tabela a seguir:
Tabela 16.10 - Custo direto varivel
CUSTO TOTAL
Custo direto varivel total R$ 3.997.675,50
Custo direto varivel unitrio R$ 28,55
O custo direto varivel apresentado correspondente a um ms de produo da

Wemar bombas atendendo a demanda de 140.000 bombas, para se obter o custo direto
varivel unitrio divide-se pela demanda chegando ao valor de R$ 28,55.
16.10 Formao do preo de venda
Na formao do preo de venda (PV), sero considerados os seguintes fatores:

custos direto varivel unitrio (CDV);
somatria das despesas (ICMS, PIS, COFINS, IPI, IR);
164
margem de lucro desejada.

A frmula para o clculo do preo de venda a seguinte:
Preo de venda sem impostos:
PV= _____CDV_____ (MARTINS, 2003) (108)

(1- ML)
O CDV j foi calculado e equivale a R$ 28,55, conforme demonstrado na tabela 16.10:

margem de lucro desejada 10%.
PV= ___28,55____
(1-0,10) (109)
PV= R$ 31,73 (sem Imposto)
Margem de Contribuio:
MC = PV CDV (110)
MC = 31,73 28,55
MC = R$ 3,17
Preo de venda com impostos:

ICMS 18%;
PIS/COFINS 9,25%;
IPI 5%
PVi = __________PV____________ + (IR*MC) (111)

(100%-(%Impostos) (%CF))
PVi = _______31,73__________ + (30%*3,18)
(100% - 32,25% - 3,61%)
PVi = R$ 50,42
165
O preo de venda com impostos denominado PVi, e conforme a frmula acima

chegou-se no valor de R$ 50,42 o preo unitrio de venda da bomba com os impostos.
16.11 Receita
A receita na Wemar bombas foi obtida atravs da simples multiplicao do preo

unitrio de venda pela demanda mensal. Abaixo seguem os clculos:
Receita = PVi x Demanda (MARTINS, 2003)

(112)
Receita = R$ 50,42 * 140.000
Receita= R$ R$ 7.058.800,00 / ms
16.12 Margem de contribuio
o valor, ou percentual, que sobra das vendas, menos o custo direto varivel e as
despesas variveis. A margem de contribuio representa o quanto a empresa tem para pagar
as despesas fixas e gerar o lucro lquido.
MC = PVi CDV DV
(113)
MC = 50,42 28,55 16,86
MC = R$ 5,01
MC = R$ 5,01 x 140.000
MC = R$ 702.133,60
A margem de contribuio da Wemar bombas R$ 702.133,60.
MC margem de Contribuio
PVi preo de venda com imposto
CDV custo direto varivel
DV despesas varivell
166
16.13 Ponto de equilbrio
O ponto de equilbrio (tambm denominado Ponto de Ruptura Break-even Point)

nasce da conjugao dos Custos Totais com as Receitas Totais. Estas, numa economia de
mercado, tm uma representao macroeconmica tambm no linear; isto , para um
mercado como um todo de computadores, por exemplo -, tende a haver uma inclinao para
menos, j que cada unidade tenderia a ser capaz de produzir menor receita. Para uma empresa
em particular, quase certo que isso no ocorra, por ter ela um preo fixado para seu produto,
fazendo com que sua receita total seja tal preo vezes o nmero de unidades vendidas; com
isso, sua representao seria de fato linear.
Simplificando a visualizao e admitindo como absolutamente lineares as
representao tanto das Receitas quanto dos custos e Despesas.
At esse ponto, a empresa est tendo mais custos e despesas do que receitas,
encontrando-se, por isso, na faixa de prejuzo; acima, entra na faixa do lucro. Esse ponto
definido tanto em unidades (volume) quanto em reais (Martins, 2003)
A frmula para o clculo a seguinte:
PE= ___________custos + despesas fixas______________ (114)

Preo de venda (CDV+ despesas variveis)
Onde:
PE = ponto de equilbrio
Portanto, o clculo do ponto de equilbrio para a Wemar bombas fica da seguinte

maneira:
Custos Fixos: a soma dos valores de custos de energia eltrica, depreciao, IPTU e
gua totalizando R$ 254.998,07
Custos Variveis: a soma dos valores de custos de matria-prima, e embalagem
divididas pela demanda do ms, totalizando R$ 45,41.
Preo de venda: conforme calculado no item 16.13, fica em R$ 50,42.
167
Ento:
PE= ___254.998,07_ (115)

50,42 45,41
PE = 50.845 bombas
PE = 50.845 x R$ 50,42
PE = R$ 2.563.586,77
16.14 Demonstrativo de resultado
Est apresentado na tabela 16.11 o demonstrativo de resultado mensal previsto para a

Wemar bombas.
Em face do resultado obtido que ser feito o estudo de viabilidade econmica da
empresa.
168
Tabela 16.11 - Demonstrativo de resultados
DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS
RECEITA R$ 7.047.600,00
VENDAS R$ 7.047.600,00
CUSTOS MATRIA PRIMA E INSUMOS R$ 5.521.144,00

(-) ICMS 18% R$ 993.805,92
(-) PIS/COFINS 9,25% R$ 510.705,82
CUSTOS SEM IMPOSTOS 3.997.675,50
CUSTOS FIXOS
(+) Mo de Obra Direta e Indireta R$ 106.636,20
(+) Depreciao R$ 44.677,90
(+) IPTU R$ 6.868,67
(+) gua R$ 2.042,00
(+) Energia eltrica R$ 20.200,90
(+) Telefone R$ 5.000,00
(+) Seguro R$ 45.000,00
CUSTOS E DESPESAS TOTAIS R$ 230.425,67
(+) Lucro desejado 10 % R$ 399.767,55
(+) IR sobre o Lucro 30 % R$ 119.930,27
(+) IPI / PIS / COFINS / ICMS 32,25 % R$ 1.780.568,94
= Preco de Venda R$ 50,42
TAXA DE RENTABILIDADE 4,71%
PRAZO DE RETRORNO (Meses) 3,04 anos
16.15 Investimento inicial
O principal elemento que justifica a existncia de uma empresa a gerao de lucro.

Para os investidores, porm, no basta que o projeto tenha um resultado positivo. Para um
projeto de desenvolvimento ser atrativo, preciso que a quantidade de lucro gerado, o retorno
169
do projeto, seja melhor do que aquele que a empresa poderia obter com outros investimentos,
por exemplo, aplicando no mercado financeiro. Portanto, a essncia da avaliao econmico-
financeira medir o retorno do projeto de maneira comparvel com outros investimentos.
Dado importante para os clculos de viabilidade econmica o valor do investimento
inicial, que apresentado na tabela abaixo:
Tabela 16.12 Investimento inicial

INVESTIMENTO
Equipamentos Fbrica R$ 2.412.100,00
Equipamentos Escritrio R$ 110.000,00
Terreno R$ 1.508.000,00
Construo R$ 3.970.500,00
Capital de Giro R$ 1.500.000,00
Total R$ 9.500.600,00
16.16 Taxa de retorno
A melhor maneira de se avaliar o grau de sucesso de um empreendimento

calculando o seu retorno sobre o investimento realizado (MARTINS, 2003)
Sem entrar em muitos detalhes sobre esse conceito, define-se como a forma ideal de
se avaliar a taxa de retorno a diviso do lucro obtido antes do imposto de renda e antes das
despesas financeiras pelo ativo total utilizado para a obteno do produto. (MARTINS, 2003).
TR = __L___ (116)
A
Onde:
TR = Taxa de retorno
L = Lucro antes do imposto de renda e antes da despesa financeira
A = Ativo total
Portanto, a taxa de retorno na Wemar bombas fica da seguinte maneira;
TR = __447.135,53_ x 100 (117)
9.500.600,00
Taxa de retorno = 4,71%

170
16.17 Prazo de retorno e retorno descontado
O prazo de retorno simples de um projeto definido como o nmero de anos que a

empresa espera levar para recuperar o desembolso com o investimento inicial mediante a
implantao do projeto. O critrio de deciso dado como um nmero mximo de anos acima
do qual as propostas de investimento de capital devem ser rejeitadas. Isso implica que quanto
mais curto o prazo de pagamento tanto melhor o projeto. verdade, todavia essa regra
apresenta duas grandes falhas. Em primeiro lugar, ela deixa de reconhecer o valor do dinheiro
no tempo. Nenhum investidor ficaria satisfeito investindo determinada quantia hoje, para
resgatar exatamente o mesmo valor depois de certo perodo de tempo, por mais curto que
fosse esse perodo. Em segundo lugar, a regra desconsidera os fluxos de caixa que o projeto
dever gerar depois do perodo limite.
As empresas geralmente usam a regra do retorno descontado para corrigir a distoro
causada por negligenciar o valor temporal do dinheiro. Esse mtodo envolve o clculo do
perodo de retorno em termos do valor presente dos fluxos de caixa futuros a serem gerados
pelo projeto. Contudo, a regra no atribui algum peso aos fluxos de caixa depois da data-
limite arbitrariamente adotada. Logo, seu uso deve ser restrito comparao de projetos com
perfis de fluxo de caixa bastante semelhantes. Um exemplo seria uma rea do setor
imobilirio para a qual se prev que vrios investimentos produzam uma renda, na forma de
aluguis, uniformemente distribuda ao longo do tempo (MACKENZIE, 2008).
O Mtodo do Prazo de Retorno ou Mtodo do Prazo de Recuperao do Investimento
utilizado com freqncia em virtude de sua objetividade. Atravs desse mtodo tem se uma
noo do tempo necessrio para o retorno do investimento, fator importante para a anlise da
viabilidade deste (HIRSCHFELD, 2000).
O clculo do prazo de retorno do investimento (PR) da Wemar bombas est
demonstrado a seguir:
PR = __Investimento__ (118)
Lucro Lquido
Onde o investimento o custo total exposto na Tabela 16.8 e o lucro lquido descrito
no demonstrativo de resultados.
PR = 9.500.600,00
312.994,87
PR= 30,35 meses
171
16.18 Valor presente lquido
O mtodo do valor presente lquido (VPL) tem como finalidade determinar um valor
no instante considerado inicial, a partir de um fluxo de caixa formado de uma srie de receitas
e dispndios.
Ao analisar o fluxo de caixa referente a determinada alternativa (j), ter vrios
valores envolvidos, ora como receitas, ora como dispndios. A somatria algbrica de todos
os valores envolvidos no (n) perodos considerados, reduzidos ao instante considerado inicial
ou instante zero e sendo (i) a taxa de juros comparativa, se chama valor presente lquido.
Valor presente lquido de fluxo de caixa de uma alternativa (j) , portanto, a
somatria algbrica dos vrios valores presentes (P) envolvidos neste fluxo de caixa.
(1 i ) n 1
Logo: VPL = investimento + .Lucro
i (1 + i ) n
Onde:
VPL = valor presente lquido
n = nmero de perodos envolvidos em cada elemento da srie de receitas e dispndios do
fluxo de caixa
i = taxa de juros comparativa de atratividade.
(1 i ) n 1
VPL3 = investimento + .Lucro (119)
i (1 + i ) n
(1 0,10) 3 1
VPL3 = 9.500.600,00 + 312.994,87
0,10(1 + 0,10) 3
VPL3 = -160.137,08
(1 0,10) 4 1
VPL4 = 9.500.600,00 + 312.994.87
0,10(1 + 0,10) 4
VPL4 = 2.405.219,39
Agora fazendo a interpolao, temos:

172
4x 2.405.219,39 0
= (120)
4 3 2.405.219,39 + 160.137,08
X= 3,04 anos
Portanto o payback ser em 3,04 anos ou 36,48 meses.

173
CONCLUSO
Aps o estudo apresentado, foi observado que 1 turno de trabalho em horrio

comercial, tempos de maquina e tipos de equipamentos citados, a fabrica trabalharia
aproximadamente com 93% da sua capacidade de produo e um custo de 31% do
investimento. A possibilidade de trabalhar com 2 turnos, com os tempos de mquina e tipos
de equipamentos apresentados, a fabrica trabalharia com aproximadamente 80% da sua
capacidade de produo e um custo de aproximadamente 19% do investimento. Para a
viabilidade do projeto em questo fez-se necessrio operar com 2 (dois) turnos de produo o
que possibilitaria uma reduo do investimento e um funcionamento de 80% da sua
capacidade, com isso a Wemar bombas estaria preparada para uma futura variao imediato
de demanda de aproximadamente 15%. Chegou-se a concluso de que 2 (dois) turnos seria
mais atrativos para os investidores , que obteriam um retorno a curto prazo de 2,65 anos, ao
invs de 1 (um) turno que teria uma menor flexibilidade da sua capacidade produtiva e seria
necessrio a instalao de mais equipamentos, o que acarretaria em um investimento maior e
um retorno a longo prazo de 3,7 anos.
174
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Universidade Nove de Julho

Alexandre Vieira de Souza-------RA: 307155200

Proposta de otimizao do projeto de produo de bomba de gua para

Proposta de otimizao do projeto de produo de bomba de gua para

Trabalho de concluso de curso Universidade

Orientadora : Prof. Adriana Hlia Caseiro

Aos colegas, professores e amigos da faculdade pelos ensinamentos e amizade. Em

Aos nossos colegas de trabalho pelo incentivo e cooperao.

Enfim, agradecemos a todos que de alguma forma contriburam para a realizao

Figura 2.1 - Sistema de arrefecimento com bomba de gua --------------------------- 23

Tabela 3.1 Exemplo de definio de cdigo na Wemar bombas -------------------- 28

ABC Custos de Acordo com as Atividades Desenvolvidas

CONCLUSO -------------------------------------------------------------------------------- 173

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS -------------------------------------------------- 174

APNDICES A------------------------------------------------------------------------------- 182

Os primeiros registros que apresentaram um sistema completo de gua para refrigerar

Projeto do produto: desenho do produto, estrutura do produto, cronograma de

2 BOMBA DE GUA AUTOMOTIVA

Bombas so equipamentos hidrulicos que transferem energia ao fluido. Recebe

2.1 Tipos de bombas

Bombas de vazo constante;

As bombas de vazo constante so geralmente de engrenagens, de palhetas e de

2.1.1 Bombas de gua para veculos

Na figura abaixo demonstrada a aplicao da bomba de gua num sistema de

Figura 2.1 Sistema de arrefecimento com bomba de gua. (BRITO, 2005)

A bomba automotiva composta por:

Rotor: sua funo fazer circular o lquido, distribuindo em todo motor;

Figura 2.2 Bomba de gua para veculos (REAL BOMBAS, 2009)

Para a organizao alcanar os seus objetivos necessrio obter o planejamento e o

3.2 Propsito de um projeto

O propsito de um projeto em uma empresa poder ser:

Relanar produtos / servios a mercados j existentes;

O objetivo de projetar produtos e servios satisfazer os consumidores atendendo a

Figura 3.1 Ciclo de realimentao cliente-marketing-projeto (MARTINS &

Sendo assim, este trabalho apresentar uma metodologia de projeto de produto

3.3 Memorial de clculo da bomba

3.4 Desenho da bomba de gua para veculo automotor

3.5 Desenvolvimento da embalagem do produto

3.6 Cdigo de produto

Os cdigos so utilizados para identificar os diversos modelos de produtos ou servios

Tabela 3.1 - Exemplo de definio de cdigo na Wemar bombas

3.7 Estrutura do produto

A estrutura do produto uma lista de todas as sub-montagens, componentes

Figura 3.2 Estrutura analtica do produto

Os cdigos de componentes e matria-prima so numricos e so definidos de acordo

Tabela 3.2 Estrutura do produto B1FP09N da Wemar bombas

3.8 Cronograma de desenvolvimento

O cronograma geral de um projeto inclui a durao de todas as atividades previstas,

Tabela 3.3 Cronograma de atividades

3.9 Documentao do produto

Exploso: desenho com vista explodida do produto;

A presente instruo tem como finalidade apresentar os procedimentos tcnicos para

Gradativamente nos ltimos trinta anos, devido a razes econmicas e busca

Tabela 4.1- Propriedades das Poliamidas (PETRONORTE, 2009)

4.1.1 Poliamida 6.6 (PA 6.6) com fibra de vidro

Foi enviado para um laboratrio tcnico da empresa Cromex S.A, utilizando-se da

Figura 4.1 - Grfico de anlise termogravimtrica (TGA) e calorimetria diferencial de

A partir desse grfico, obteve-se a temperatura de fuso que se encontra em torno de

Tabela 4.2- Propriedades para moldagem (PETRONORTE, 2009)

4.2 Quantidade a ser utilizada de Poliamida 6.6 (PA 6.6)

O peso da carcaa da bomba de gua de 0, 150 kg e o peso do rotor de 0, 015 kg.

Qb= 140000 / 0,95 (50)

Qmp= 147369 ps * 0, 165 kg (51)