Professional Documents
Culture Documents
مايو 2009م -جمادى األولى 1430هـ العدد 4 نشرة شهرية تصدر عن صندوق المئوية
فيما أبدى الحضور إعجابهم بدور الصندوق وفاعليته رئيس قطاع األداء المؤسسي بصندوق المئوية
صندوق المئوية يشارك في المعرضين المصاحبين يفوز بجائزة (أفضل مدير جودة) لعام 2008م
لمنتدى الغد والملتقى الدولي آلفاق االستثمار
شارك صندوق المئوية
في المعرض المصاحب
لفعاليات منتدى الغد
،2009ال��ذي أقيم تحت
عنوان (نحن والشباب
ش���راك���ة) ،وال����ذي رع��اه
ن����ي����اب����ة ع�����ن ص���اح���ب الدكتور المطيري أثناء حفل تسلمه لجائزة أفضل مدير جودة
األمير فيصل بن خالد بن عبدالعزيز أثناء رعايته للمنتدى العالمي للتطوع في أبها
جناح صندوق المئوية ويبدو في اإلطار األمير فيصل بن خالد يستمع لشرح عن أعمال التطوع بالصندوق
الشيخ سلمان العودة يتحدث في المنتدى شباب المستقبل يتطلعون لغد أفضل مع صندوق المئوية
صندوق المئوية في مكة
المئوية
ملتقى
أخبار 6
إمام الحرم الشيخ فيصل غزاوي يلقي كلمة عن فضل التطوع في الملتقى
الدكتور محمد عامري يقدم دورة فن تأسيس وإدارة المشاريع في الملتقى ويبدو في اإلطار الدكتور عامري مع أحد شباب األعمال
مدير قطاع العمليات باإلنابة المهندس خالد مدخلي يتحدث عن نظام التمويل بالصندوق
لــقــــاءالمئوية
أخبار 8
المطيري في حوار مع أحد المستفيدين المطيري يتابع أعمال التحصيل مع الزميل برجس الحربي المطيري أثناء تدقيقه لعمليات السداد
9 حديث القلب
المشاريع والمرشدون
المشاريع حسب القطاع المشاريع حسب المستوى التعليمي
عدد المشاريع سيدة رجل القطاع عدد المشاريع سيدة رجل المستوى التعليمي
111 10 101 ابتدائي
835 310 525 تجاري 359 46 313 متوسط
978 185 793 خدمي 647 111 536 ثانوي
764 323 441 جامعي
49 0 49 زراعي
63 16 47 دبلوم
106 18 88 صناعي 6 1 5 معهد
18 6 12 أخرى
1968 513 1455 المجموع
1968 513 1455 المجموع
خ���م���س
الفرص (:)Opportunities
وه������ي ع���ن���اص���ر خ���ارج���ي���ة التخطيط االستراتيجي
ت��ؤث��ر بشكل إي��ج��اب��ي في
دق���ائ���ق
ال���م���ش���روع ،وم���ث���ال ذلك
وج�����ود ص���ن���ادي���ق تمويل
للمشاريع :خطوة بخطوة ()2-1
متعددة لتمويل المشاريع
فقط !!.. ال��ص��غ��ي��رة ووج������ود دعم
شهري من صندوق الموارد
التخطيط االستراتيجي:
المسح البيئي للمشروع:
الحرفي «جيوش الضباب»
وك�������ان ي���س���ت���خ���دم ه���ذا
البشرية ،وما إلى ذلك. ه��و عملية رص��د وتقييم المصطلح قديما ليعني
التهديدات (:)Threats ال�������ظ�������روف ال���م���ح���ي���ط���ة «الخطة الحربية».
* ياسر التويجري ي�����رى خ����ب����راء ال���ع�ل�اق���ات
وه������ي ع���ن���اص���ر خ���ارج���ي���ة ب����ال����م����ش����روع ،وك���ذل���ك ولكي نبدأ في اكتشاف
العامة أن قدرة المنشأة
بل إيمانهم بأن أفضل ت��ؤث��ر بشكل سلبي في ال���ظ���روف ال��واق��ع��ة داخ��ل كيفية تطبيق التخطيط
غ����ي����ر ال����رب����ح����ي����ة على
اس��ت��ث��م��ار ه��و ف��ي بناء ال���م���ش���روع ،وم���ث���ال ذلك ال������م������ش������روع ،م������ن أج����ل االس�����ت�����رات�����ي�����ج�����ي ع��ل��ى
إيصال رسالتها تعتمد
اإلن�����س�����ان وت���ط���وي���ره، ت���ح���دي���د ت���ل���ك العناصر مشـــــروعــــــــنا ،ال بــــــد أوالً
ع��ل��ى أم���ري���ن مهمين، منافسة العمالة األجنبية
وال��ع��م��ل ألج��ل��ه وألج���ل ل��ل��م��ش��اري��ع ال��ص��غ��ي��رة من ال��ت��ي ب��إم��ك��ان��ه��ا أن تؤثر أن ن��ط��رح ع��ل��ى أنفسنا
األول ق����درت����ه����ا على
المجتمع. خالل التستر وطول الفترة ف��ي مستقبله وتحدده، م��ج��م��وع��ة م����ن األس��ئ��ل��ة
ب��ل��ورة رسالتها وجعل
وأري�����د أن أؤك����د فكرة الزمنية التي قد تستغرقها إم���ا بشكل إي��ج��اب��ي وإما وهي: * م .محمود عبد العاطي
أه������داف������ه������ا واض����ح����ة
مهمة ،وهي أن العمل التراخـيص الجديــــــدة ،ومــا ب��ش��ك��ل س���ل���ب���ي .ولعل أين مشروعنا اآلن؟
ل��ل��ج��م��ي��ع ،واآلخ�����ر رغبة
التطوعي ال ينتج إال عن إلى ذلك.ومن أجل تحديد أف����ض����ل ط���ري���ق���ة إلج������راء إذا لم نغير أي ش��يء في ك��ث��ي��را م���ا ن��س��م��ع عن
المجتمع في دعم هذه
تفكير مختلف ،تفكير العناصر الخارجية يراعى ذل��ك ه��و تحليل ،SWOT مسار العمل الحالي ،أين التخطيط االستراتيجي،
الرسالة ومحاولة نقلها.
واع ب��ع��م��ل��ي��ة ال��ب��ن��اء البحث عن الظروف المؤثرة وه����و اس����م م��ش��ت��ق من نتوقع أن نكون بعد عام، وك�����ث�����رًا م�����ا ن���س���م���ع عن
ن������س������ع������د ج����م����ي����ع����ا
وال���ت���ط���وي���ر وتفعيل ف��ي مستقبل المشروع ال����ح����رف األول للعناصر ع��ام��ي��ن ،خ��م��س��ة أع����وام، م��ؤس��س��ات ل��دي��ه��ا خطط
كمنتسبين للصندوق
ال��ط��اق��ات ،تفكير ناتج م��ن خ�ل�ال م��س��ح الظروف األربعة باللغة اإلنجليزية. وعشرة أعوام؟ اس���ت���رات���ي���ج���ي���ة خمسية
ف��ي ب��ع��ض الملتقيات
ع���ن م���ع���اص���رة يومية االق��ت��ص��ادي��ة واالجتماعية وتقسم ه��ذه العناصر هل اإلج��اب��ات عن السؤال وع���ش���ري���ة ،ول���ك���ن قلي ًال
والفعاليات التي نشارك
ل����ه����م����وم ال���م���ج���ت���م���ع والتقنية والديموغرافية، بدورها إلى أربعة أنواع: السابق مقبولة؟ إذا كانت أي���ض���ًا م����ا ن���ج���د إي��ض��اح��ًا
بها أو تلك التي ينظمها
وال����وط����ن ،ول���ك���ل من أي (المتعلقة بالتركيبة اإلج��اب��ة بالنفي ،فماذا ش��اف��ي��ًا وواف����ي����ًا لماهية
ال��ص��ن��دوق ف��ي مختلف
يعيش بداخله. السكانية للمجتمع) من عسانا أن نفعل حيال ه��ذا الموضوع ال��ذي يبدو
م�����دن ال���م���م���ل���ك���ة ،ب���أن
ال��ت��ط��وع وال��ع��م��ل ألجل ج��ان��ب ،ودراس�����ة الظروف ذلك؟ لغير المتخصص شائكا
الكثير من أبناء المجتمع
الصندوق ليس حصرا المتعلقة ببيئة المشروع ول�لإج��اب��ة ع��ن السؤال ومعقدًا .نسعى من خالل
لديهم رغبة كبيرة في
ع��ل��ى ف��ئ��ة دون أخ���رى، ال��ص��ن��اع��ي��ة أو التجارية األخ��ي��ر ،ت��ب��دأ العملية ه����ذا ال���م���ق���ال إل����ى إزاح����ة
ال��م��ش��ارك��ة ف��ي العمل
ك��ل ف��رد ف��ي المجتمع أو ال����زراع����ي����ة ،م����ن حيث ب����م����ا ي����ط����ل����ق عليه ال��غ��م��وض وك��ش��ف خبايا
ال��ت��ط��وع��ي ال���ذي يدعو
ي��س��ت��ط��ي��ع أن يسهم ال���ع���رض وال��ط��ل��ب وق���درة «اإلدارة االستراتيجية التخطيط االستراتيجي،
إليه الصندوق كثقافة
معنا وأن يقدم شيئا، كل من المشتري والبائع ل��ل��م��ش��روع» ،ويقصد واس��ت��ع��راض آل��ي��ة سهلة
مجتمعية .ه���ذا دليل
سواء من خالل اإلرشاد، وال��م��ورد وأص��ح��اب السلع بذلك دراس��ة مجموعة وم��ي��س��رة ،تمكن الجميع
واضح على أن مجتمعنا
أو األع���م���ال التطوعية البديلة وأصحاب المصالح م��ن ال���ق���رارات اإلداري����ة من التعامل مع التخطيط
في كامل االستعدادية
داخل الصندوق ،أو حتى المختلفين على المساومة واألف�����ع�����ال ال���ت���ي من االستراتيجي واستخدام
للمشاركة ف��ي العمل
م���ن خ��ل�ال ن��ق��ل رسالة ف����ي ب���ي���ئ���ة ال���م���ن���ت���ج أو شأنها أن ت��ح��دد أداء أدوات�����ه ل��ل��م��ش��روع كبيرًا
التطوعي ،وتقديم جزء
الصندوق إلى كل من ال الخدمة التي يستهدفها المشروع على المدى كان أو صغيرًا.
م���ن وق��ت��ه ل��م��ن يحتاج القوة (:)Strength
يعرف عنه شيئا .إن بث المشروع. ال��ب��ع��ي��د .وه����ذه الدراسة لعل البداية المناسبة
إل��ى ذل���ك .وف��ي الوقت
رسالة الصندوق وفكرته وه����ي ع��ن��اص��ر داخلية تشمل: ل��ه��ذا ال��م��وض��وع ه���ي أن
الذي نجد فيه أن الحياة ومن أجل تحديد الظروف
ل��ل��م��ج��ت��م��ع م���ن أبسط تؤثر بشكل إيجابي في المسح البيئي للمشروع، ن��ت��ع��رف أوالً ع��ل��ى معنى
أصبحت أك��ث��ر تعقيدا، الداخلية للمشروع ،يتم
األعمال التي يمكن ألي مراجعة جميع النواحي ال��م��ش��روع ،وم��ث��ال ذلك وتشكيل االستراتيجية، م���ص���ط���ل���ح «ال��ت��خ��ط��ي��ط
وازدحاما ،وبالتأكيد أكثر
ف����رد ف���ي ال��م��ج��ت��م��ع أن اإلداري��ة والمالية والفنية معارف صاحب المشروع وت�����ط�����ب�����ي�����ق ال����خ����ط����ة االس��ت��رات��ي��ج��ي» .ويتكون
مسؤوليات وارتباطات
يقوم بها دون أن يكلفه والتسويقية له ،والوقوف المتميزة في مجال عمله االس��ت��رات��ي��ج��ي��ة ،وتقييم ه����ذا ال��م��ص��ط��ل��ح ب����دوره
ل��دى الكثيرين ،إال أننا
ذلك سوى خمس دقائق على االتجاهات المختلفة أو حصول المشروع على األداء وف����رض السيطرة م�����ن ك���ل���م���ت���ي���ن ،األول������ى
ال ن��زال نستقبل يوميا
يوميا ،يستقطعها من ال والتي المتوقعة مستقب ً ح���ق اس���ت���خ���دام تقنية اإلدارية. «التخطيط» ويقصد بها:
ع���ش���رات المتطوعين
وقته للتعريف بنموذج ب��اإلم��ك��ان أن ت��ؤث��ر سواء جديدة أو ما شابه. وتشكل النقطتان األولى تحديد مسار واضح يقودنا
ال����ذي����ن آم����ن����وا بفكرة
وط����ن����ي رائ��������د ل���دع���م بشكل إيجابي (ق��وة) أو الضعف (:)Weakness والثانية عملية التخطيط إل��ى تحقيق ه��دف محدد.
ال��ص��ن��دوق ،ورغ��ب��وا في
ش��ب��اب األع���م���ال ..فقط ش��ك��ل س��ل��ب��ي (ضعف)، وه����ي ع��ن��اص��ر داخلية االستراتيجي ،أم��ا الثالثة وف�����ي ك���ت���اب «ال�����ع�����ادات
دعم أعماله وبرامجه.
خ��م��س دق��ائ��ق تسهم ح��ي��ث ي��ت��م ت��ح��دي��د من تؤثر بشكل سلبي في والرابعة فتتعلقان بتنفيذ ال���س���ب���ع» ذك�����ر ال���ك���ات���ب
ي��ق��ي��ن��ي ال���ت���ام أن األم���ر
م���ن خ�لال��ه��ا ف���ي بناء ثالثة إلى خمسة مؤثرات ال��م��ش��روع ،وم��ث��ال ذلك الخطة االستراتيجية ،ولن ستيفن ك��وف��ي أن «من
ال�����ذي دف��ع��ه��م لذلك
الوطن. أساسية لكل عنصر. نقص السيولة المالية يتسع المجال هنا للحديث فشل في التخطيط خطط
ل����ي����س ف����ق����ط دع������وة
أو االخ��ت��ي��ار غير الموفق عنهما. للفشل» .أما الكلمة الثانية
* م��دي��ر ال��ع�لاق��ات ص��ن��دوق المئوية لهم،
واآلن س���ن���رى م��ع��ًا كيف «االستراتيجي» فتنبع من
العامة وحثهم على المشاركة، * مدير إدارة خدمات األعمال ل��م��وق��ع ال��م��ش��روع أو ما
المركز الوطني للمبادرة
نقوم بذلك من أجل عمل م��ص��ط��ل��ح الت��ي��ن��ي معناه
شابه ذلك.
أخبار المئوية 12
المشرف العام
يسعد فريق العمل بأخبار المئوية تلقي
مشاركاتكم على البريد اإللكتروني: خالد الشهراني
newsletter@tcf.org.sa مدير التحرير
ياسر التويجري
اآلراء المنشورة تعبر عن رأي كاتبيها ،وال تعبر
مدير اإلعداد والتنسيق نشرة إخبارية داخلية تهتم بأخبار صندوق المئوية وتسهم في إطالع الموظفين
بالضرورة عن رأي صندوق المئوية.
غادة رشاد على أنشطته وبرامجه وتنمية ثقافتهم تجاه العمل.
التحرير والتصميم